生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理

XX公司2020年8月2020做好設(shè)備基礎(chǔ)管理提高設(shè)備管理水平

1生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024前言Introduction

XX分公司的設(shè)備管理模式是以點檢制為核心的設(shè)備管理模式，近幾年通過加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)周檢查和月評估機制，堅持每月設(shè)備點檢月報制，并加強對大型設(shè)備的故障、重復(fù)性故障、多發(fā)性故障的統(tǒng)計分析，強化設(shè)備計劃檢修，提高了設(shè)備運行效率，保持了設(shè)備的高效平穩(wěn)運行，XX槽投運率達99.82%，設(shè)備完好率達98.79%，可開動率達99.21%。

2生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024目錄PAGEDIRECTORY設(shè)備基礎(chǔ)管理01特色設(shè)備管理方法023生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024TRANSITION01第一部份設(shè)備基礎(chǔ)管理★設(shè)備本質(zhì)安全管理★設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理★設(shè)備能源績效管理4生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備本質(zhì)安全管理一是以設(shè)備本質(zhì)安全為目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過加強設(shè)備日常點檢、推行設(shè)備預(yù)知維修、加大設(shè)備隱患排查整改力度等措施，實現(xiàn)設(shè)備安全平穩(wěn)經(jīng)濟運行，通過設(shè)備能源日常檢查、節(jié)前檢查、設(shè)備專項檢查、半年設(shè)備大檢查和強基固本大清查等方式，進一步提高設(shè)備本質(zhì)安全，確保了設(shè)備安全平穩(wěn)經(jīng)濟運行。二是重點抓主要設(shè)備、關(guān)鍵部位的安全管理。針對XX槽系列母線、短路口、槽控機系統(tǒng)、熔鑄系統(tǒng)、高壓供電系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)、成型熱媒系統(tǒng)、中工頻爐等主要設(shè)備及關(guān)鍵部位強化日常檢查和隱患排查整治。一5生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備基礎(chǔ)管理三是堅持做好特種設(shè)備依法管理。加強起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器、燃?xì)庠O(shè)備、壓力管道及改造項目中新增特種設(shè)備的管理工作；全面做好特種設(shè)備及安全附件日常維護和定期校驗工作。四是進一步強化檢修作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強檢修作業(yè)管理制度和規(guī)定。在檢修過程中實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實涉及檢修和設(shè)備隱患的交接班制度，特別是檢修人員相互交接、檢修人員與生產(chǎn)操作人員的交接、生產(chǎn)操作人員相互交接工作，嚴(yán)格落實檢修安全負(fù)責(zé)制，杜絕交接不清造成事故。通過檢修工作票和危險作業(yè)審批表落實作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后等各個環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)；各項檢修作業(yè)指定安全監(jiān)護人員，監(jiān)督檢修人員按章作業(yè)，堅決制止不安全行為，確保了檢修作業(yè)安全。五是加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練和完善，提高應(yīng)急處置能力。6生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備基礎(chǔ)管理通過標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理一是充分發(fā)揮設(shè)備點檢制在設(shè)備管理中的核心作用，持續(xù)開展崗位生產(chǎn)工的日常點檢，崗位檢修工的定期巡檢和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)點檢，通過設(shè)備點檢將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效降低設(shè)備故障率和設(shè)備檢修費用。二是抓好設(shè)備維護保養(yǎng)檢修工作。各單位對設(shè)備維護保養(yǎng)的職責(zé)進行劃分，明確每臺設(shè)備的維護保養(yǎng)責(zé)任人，對維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、周期進行詳細(xì)規(guī)定，設(shè)備潤滑嚴(yán)格按照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行，沒有因維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞的情況；強化設(shè)備計劃檢修和預(yù)知維修，主要設(shè)備計劃檢修完成率100％。二7生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備基礎(chǔ)管理三是加強無泄漏管理工作，將無泄漏管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合，與能源管理工作相結(jié)合，通過日常檢查、專項檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理，結(jié)合“安全、干凈、高效”班組競賽活動，持之以恒地開展無泄漏工作，通過無泄漏工作消除各種浪費現(xiàn)象。四是進一步做好了崗位員工的設(shè)備技能培訓(xùn)工作，努力實現(xiàn)崗位操作工由“操作”向“操檢”轉(zhuǎn)變。積極開展崗位操作工的點檢培訓(xùn)，努力提高日常點檢水平，將日常點檢作業(yè)向?qū)I(yè)化方向邁進。8生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備基礎(chǔ)管理五是積極推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，尤其是在2020年組織各單位在半年時間里，編寫完成了391個設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共計十九冊292萬字。同時對所有設(shè)備管理制度進行了修訂和完善，使設(shè)備管理工作制度化、流程化。排版\XX廠（XX分冊-上冊）.pdf9生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備能源績效管理一是制定年度節(jié)能工作計劃，科學(xué)合理的制定能耗考核指標(biāo)和用能定額，實現(xiàn)用能考核全覆蓋，各單位將各項能耗指標(biāo)分解到車間班組。二是狠抓內(nèi)部管理，加強設(shè)備能源的日常管理，實行日常管理與現(xiàn)場檢查相結(jié)合、目標(biāo)考核與過程考核相結(jié)合的工作原則，根據(jù)年初制訂“XX分公司設(shè)備能源專項考核辦法”，對公司布置的各項工作任務(wù)進行落實，每月對各單位在設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)、計劃檢修、能源管理、項目管理等方面的工作情況進行綜合評述和考核，考核結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效掛鉤。2018年設(shè)備能源管理工作專項考核實施細(xì)則.doc三是創(chuàng)新工作思路，積極爭取政府政策支持。三10生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024TRANSITION02第二部份特色設(shè)備管理方法★全面標(biāo)準(zhǔn)化點檢工作★閉環(huán)式檢修管理★運檢合一及3W主動維護模式★傳幫帶11生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024特色設(shè)備管理方法

公司各單位根據(jù)自身設(shè)備的運行特點、人員配置、技能水平等方面的綜合考慮創(chuàng)建出適合本單位的設(shè)備管理方法，其中比較突出的有：第一XX廠實現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化點檢、第二XX廠XX廠采取閉環(huán)式計劃檢修管理、炭素廠通過“運檢合一”檢修模式和“3W主動”維護模式、陰極事業(yè)部的“傳幫帶”、動力廠精準(zhǔn)管理、鋁板帶公司的設(shè)備整體運行性能評估集中改進法等，這些各二級單位的特色的設(shè)備管理方法有效推進，保證了各二級單位設(shè)備平穩(wěn)經(jīng)濟有效的運行。12生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024特色設(shè)備管理方法特色管理之第一XX實施全面標(biāo)準(zhǔn)化點檢

第一XX廠通過專業(yè)點檢和日常點檢工作實現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化點檢，充分掌握各類設(shè)備的運行情況，及時下發(fā)整改通知書對設(shè)備存在的缺陷進行計劃檢修，主要設(shè)備故障率降至0.3%以下，降低設(shè)備費用支出，保持設(shè)備低成本運行。113生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024設(shè)備點檢從“七定”入手

：（1）定人：崗位操作工、崗位維修工和設(shè)備專職點檢員。（2）定點：在對設(shè)備剖析的基礎(chǔ)上，設(shè)定設(shè)備的故障點，明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，使點檢做到有目的、有方向。（3）定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。（4）定量：把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來，對設(shè)備有磨損、變形、腐蝕的部位，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行劣化傾向的量化測定及分析，以此達到預(yù)知維修的目的。（5）定周期：不同的設(shè)備、不同的設(shè)備故障點給出不同的點檢周期。（6）定點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點檢人員沿著規(guī)定的線路作業(yè)。（7）定記錄：包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄。都有固定的格式。如急需處理的問題，要通知維修人員處理，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢修處理。特色設(shè)備管理方法14生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024日常點檢15生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024日常點檢16生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024專業(yè)點檢17生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024圖1、F6測點頻譜圖圖2、F6測點加速度圖圖3、F7測點軸向頻譜圖通過對F6測點頻譜分析：該測點頻譜圖中齒輪嚙合頻率1567Hz處振速幅值為4.327mm/s，其它頻率振速幅值較小。通過對F6測點加速度圖分析：該測點加速度值為4.265g，超出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)2.2g；通過對F7測點軸向頻譜分析：該頻譜圖中齒輪嚙合頻率1567Hz處振速幅值為6.177mm/s及二次諧波頻率幅值，其它頻率振速幅值較小。造成上述問題的原因可能是齒輪嚙合不良、主機輸入軸處軸承間隙增大、齒輪潤滑不良等。該空壓機主機齒輪嚙合振速幅值較高，加速度值較大，主機齒輪嚙合不良，為保證其平穩(wěn)運行，需要加強監(jiān)控。診斷建議：該空壓機加強監(jiān)控。

第一XX廠設(shè)備點檢月報（2020年12月份）.doc專業(yè)點檢18生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024特色設(shè)備管理根據(jù)當(dāng)月的設(shè)備故障編制檢修計劃123根據(jù)當(dāng)月專業(yè)點檢設(shè)備運行情況根據(jù)當(dāng)月設(shè)備運行情況特色管理之第二XX閉環(huán)式檢修管理第二XX廠采取閉環(huán)式計劃檢修管理，取得良好的效果，天車故障較上一年降低30%以上。每個月月底，根據(jù)當(dāng)月的設(shè)備故障、專業(yè)點檢和設(shè)備運行情況編制“三合一”的設(shè)備檢修計劃，取得了較好的效果。219生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024特色設(shè)備管理設(shè)備我操作我維護我檢修我所操作的設(shè)備我按規(guī)程精心操作我操作的設(shè)備必須做到我檢查我維護保養(yǎng)我操作維護的設(shè)備我也要參與檢修或我能完成檢修特色管理之炭素廠3W模式和運檢合一3W模式

炭素廠通過“運檢合一”檢修模式和“3W主動”維護模式的設(shè)備管理思路解決了因檢修人員短缺，無法及時處理部分消缺和計劃檢修工作，使得設(shè)備平穩(wěn)運行。運檢合一的正向激勵，很大程度上解決了目前由于檢修人員短缺，無法及時處理部分消缺和計劃檢修工作，2020年炭素廠共獎勵運檢合一431項，合計獎勵47750元。320生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)管理與特色設(shè)備的管理5/9/2024特色設(shè)備管理特色管理之陰極事業(yè)部傳幫帶

陰極復(fù)產(chǎn)時原設(shè)備管理和維修人員只有4名，人員技術(shù)力量非常薄弱，為了改變這種情況公司大力支持陰極的人員技術(shù)培訓(xùn)工作，配備專業(yè)的培訓(xùn)設(shè)備，制定培訓(xùn)激勵機制，使陰極人員很