瀝青面層施工質(zhì)量保證措施

1.1質(zhì)量保證體系 11.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 11.1.2質(zhì)量管理職責(zé) 21.1.3質(zhì)量控制管理流程 61.2質(zhì)量保證措施 71.2.1組織保證 71.2.2制度保證 81.2.3管理保證 101.2.4設(shè)備保證 101.2.5人員保證 101.2.6材料保證 101.2.7質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 111.3質(zhì)量通病防治措施 13PAGE15質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以標(biāo)段負(fù)責(zé)人為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師和現(xiàn)場技術(shù)人員組成一級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。各勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長，組成二級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。各工種作業(yè)人員，組成三級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部以三級(jí)質(zhì)量管理的模式，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其組織機(jī)構(gòu)圖見。圖7–SEQ圖\*ARABIC\s11質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)表STYLEREF2\s7.1SEQ表\*ARABIC\s21項(xiàng)目管理層質(zhì)量管理職責(zé)崗位名稱質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2.執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，保持項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.組織編制審核項(xiàng)目質(zhì)量總策劃及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.履行工程承包合同與項(xiàng)目承包合同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同完美履約，確保工程承包合同與項(xiàng)目承包合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.嚴(yán)格對分包、分供方管理，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，嚴(yán)格履行專業(yè)分包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。6.每月組織召開月度質(zhì)量例會(huì)，參加周質(zhì)量例會(huì)。7.參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8.按規(guī)定向上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理1.執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度。3.參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實(shí)施。4.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施工。5.重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。6.參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，組織對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實(shí)整改。7.參加質(zhì)量事故調(diào)查，落實(shí)相關(guān)問題整改項(xiàng)目總工程師1.組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。2.主導(dǎo)做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化質(zhì)量解決方案。3.組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作。4.主持施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、項(xiàng)目樣板計(jì)劃等的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.對試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對工程資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實(shí)情況。7.參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8.參加月度質(zhì)量管理例會(huì)與專項(xiàng)質(zhì)量管理例會(huì)。9.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量總監(jiān)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。4.參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資源。5.參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。6.研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。7.組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，參與外部質(zhì)量驗(yàn)收。8.組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。9.組織收集、留存各施工階段實(shí)體質(zhì)量影像資料。10.組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。11.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故。12.參與質(zhì)量事故的調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。3.負(fù)責(zé)按規(guī)定程序招標(biāo)項(xiàng)目施工所需要的勞務(wù)分包隊(duì)伍，滿足工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。4.按照分包合同規(guī)定，做好工程計(jì)量及確認(rèn)，維護(hù)施工正常秩序。5.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰在分包付款時(shí)的扣除。6.落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎(jiǎng)罰內(nèi)容。7.負(fù)責(zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。質(zhì)量管理部1.貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。4.負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。6.不合格品控制及檢驗(yàn)管理。7.組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9.按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。工程管理部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”的原則，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。3.參與編制各類《施工方案》，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場責(zé)任工程師實(shí)施各類《施工方案》。4.協(xié)助組織現(xiàn)場生產(chǎn)所需的資源、機(jī)器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。5.協(xié)助組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置問題。6.協(xié)助組織項(xiàng)目責(zé)任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。7.組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)場施工進(jìn)行及時(shí)整改，確保質(zhì)量受控。8.負(fù)責(zé)組織做好成品保護(hù)工作。技術(shù)管理部1.執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。2.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《施工方案》。4.開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。5.開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實(shí)施，并做好信息反饋和修訂工作。6.開展對分承包方提交的專項(xiàng)《施工方案》審核工作。7.解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計(jì)問題，開展“四新技術(shù)”交底工作。8.編制施工工藝及工序設(shè)計(jì)，解決施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。9.向商務(wù)部提交所編制《施工方案》的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保提交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。10.按要求參加項(xiàng)目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。11.參與項(xiàng)目對工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。12.編制工程技術(shù)資料。試驗(yàn)室1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、試驗(yàn)檢測方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等；貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司試驗(yàn)檢測、質(zhì)量管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件和業(yè)主合同文件相關(guān)要求。2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理職能；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃活動(dòng)，編制本部門試驗(yàn)檢測計(jì)劃以及相應(yīng)的實(shí)施性計(jì)劃，并加以落實(shí)。3.與質(zhì)量部、料設(shè)部密切配合，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，工程開工前，明確本項(xiàng)目所有工程主材檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，從源頭上控制工程質(zhì)量，堅(jiān)持工程材料“先檢驗(yàn)后使用”的原則，及時(shí)根據(jù)抽檢頻率進(jìn)行原材料抽樣檢測，檢測合格后，方可用于工程。4.做好各種配合比設(shè)計(jì)，確定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工配合比，加強(qiáng)過程監(jiān)控，并根據(jù)原材料變化情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的操作辦法和標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測頻率完成施工檢測工作，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好結(jié)構(gòu)物半成品和成品的檢測，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理。6.建立各種試驗(yàn)臺(tái)帳，做到及時(shí)、完整、正確，試驗(yàn)檢測的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。7.對內(nèi)部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面配合，積極參與項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。8.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對試驗(yàn)檢測不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)責(zé)令停工或提出返工建議。參加工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。9.做好試驗(yàn)檢測儀器的管理、標(biāo)定、維修工作，建立儀器臺(tái)帳，確保儀器的精確度，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。10.參與項(xiàng)目QC小組活動(dòng)，對質(zhì)量有關(guān)信息及時(shí)進(jìn)行收集、傳遞。測量部1.監(jiān)測項(xiàng)目部配置測量設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)和工作狀態(tài)。2.按照批準(zhǔn)的測量方案開展現(xiàn)場測量工作。3.編制施工測量相關(guān)資料。物資設(shè)備部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)備。3.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場存貯管理。5.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置。專業(yè)工程師1.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書和施工方案組織施工；2.施工前對作業(yè)班組進(jìn)行施工工藝、安全和成品保護(hù)技術(shù)交底；3.依據(jù)技術(shù)交底文件，進(jìn)行過程質(zhì)量控制；4.作業(yè)前核實(shí)操作人員是否符合要求，核實(shí)材料、設(shè)備質(zhì)量是否符合要求；5.組織施工現(xiàn)場的試驗(yàn)、檢測工作；6.監(jiān)督工序、班組自檢和交接檢驗(yàn)；7.編制施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度同步；8.負(fù)責(zé)拍攝工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的照片、錄像資料，并及時(shí)歸檔；9.對質(zhì)量管理工程手機(jī)質(zhì)量APP上提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改；10.參與設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄。施工隊(duì)作業(yè)班組1.嚴(yán)格履行分包質(zhì)量管理協(xié)議書，接受技術(shù)交底和質(zhì)量培訓(xùn)教育，并在交底記錄上簽字確認(rèn)；2.組織本作業(yè)班組人員的質(zhì)量思想教育，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；3.嚴(yán)格按施工圖、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工；4.認(rèn)真把好材料使用關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，對違章指揮有權(quán)拒絕操作施工；5.對操作質(zhì)量不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，不合格時(shí)不向下道工序交接，自覺從嚴(yán)把關(guān)。質(zhì)量控制管理流程為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)濟(jì)保證、目標(biāo)控制、技術(shù)保證、組織保證以及思想保證等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理流程圖，確保結(jié)構(gòu)安全和主體工程質(zhì)量零缺陷，詳見：圖7–SEQ圖\*ARABIC\s12質(zhì)量控制管理流程圖質(zhì)量保證措施組織保證1）項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系模式運(yùn)行，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定有效的制度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時(shí)接受公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢驗(yàn)，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）成立以總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)QC小組，由技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，QC小組定期或不定期舉行活動(dòng)，分析質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護(hù)、成本等問題，查找原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)量部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。圖7–SEQ圖\*ARABIC\s13質(zhì)量保證體系圖框制度保證1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室復(fù)檢，最后報(bào)監(jiān)理工程師抽檢。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序施工。3）嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗(yàn)收制度。所有用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場以前，要求生產(chǎn)廠商提交出具的質(zhì)量合格證書及項(xiàng)目部自檢合格證明，且同監(jiān)理工程師商定對其進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間和地點(diǎn)，并按照監(jiān)理工程師下達(dá)的檢查或檢驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料運(yùn)到現(xiàn)場后，物資設(shè)備部應(yīng)進(jìn)行清點(diǎn)，并要求其提供出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)無誤后開出材料取樣通知單。由試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅(jiān)決清退出場。4）實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。5）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。6）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證7）質(zhì)量事故報(bào)告制度，實(shí)施質(zhì)量事故報(bào)告制度，發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按事故處理程序如實(shí)報(bào)告。8）工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”制定“安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定”等相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9）重點(diǎn)工序工程師全過程監(jiān)督制度，重點(diǎn)工序施工，質(zhì)檢工程師應(yīng)全過程旁站監(jiān)督，隨時(shí)處理施工中遇到的質(zhì)量問題，保證施工處于受控狀態(tài)。10）資料收集制度，對本項(xiàng)目的管理資料、施工準(zhǔn)備資料、現(xiàn)場施工原始記錄等，應(yīng)及時(shí)收集、整理，為施工過程的追朔性提供依據(jù)，為工程竣工交驗(yàn)提供保證，為企業(yè)的技術(shù)總結(jié)，科技進(jìn)步、工程投標(biāo)積累資料。11）質(zhì)量周例會(huì)制，為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。12）實(shí)測實(shí)量制，監(jiān)理實(shí)測實(shí)量制根據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，把工程質(zhì)量誤差控制在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。13）試驗(yàn)段制，為保證整體工程符合規(guī)范，對實(shí)體工程試驗(yàn)段檢驗(yàn)測試控制。管理保證實(shí)行崗位責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部將對其進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主檢查、監(jiān)理工程師的評價(jià)結(jié)果等作為依據(jù)。設(shè)備保證施工前，項(xiàng)目部配備一整套施工、檢測、試驗(yàn)以及測量設(shè)備，從而保證施工質(zhì)量，確保檢測、試驗(yàn)和測量的準(zhǔn)確性，所有的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備均經(jīng)檢定合格后才能使用，Ⅰ類器具均按國家檢定規(guī)程規(guī)定的一定周期送到有資質(zhì)的計(jì)量行政部門進(jìn)行檢定，Ⅱ類器具按我公司制定的“檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備校準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”的要求進(jìn)行自檢。人員保證項(xiàng)目部選派在面層施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行面層施工管理，所有管理人員均需持證上崗，同時(shí)各個(gè)施工點(diǎn)配備足夠的施工技術(shù)人員。施工隊(duì)選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行上崗作業(yè)，特殊工種均需持證上崗。材料保證1）根據(jù)經(jīng)監(jiān)理人審核并確認(rèn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)向發(fā)包人提交材料計(jì)劃用量明細(xì)表和匯總表，以確保材料能分期供應(yīng)、總量控制。2）在施工過程中，嚴(yán)格按施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月度材料計(jì)劃表。3）在交貨點(diǎn)設(shè)立專職人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行材料的運(yùn)輸協(xié)調(diào)和運(yùn)輸隊(duì)伍的監(jiān)管，以確保材料能及時(shí)并保質(zhì)保量的運(yùn)到施工現(xiàn)場。4）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部定期從事材料的調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。5）建立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不擅自挪用該資金。6）由具有豐富的市場調(diào)查、采購、庫存、供應(yīng)的專職人員從事材料的管理工作。7）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量檢驗(yàn)程序，所有進(jìn)場材料質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。8）加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場經(jīng)試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理人檢查合格之后進(jìn)場。9）加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、有良好信譽(yù)的供貨商供應(yīng)材料，爭取以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。10）所有材料的采購均簽訂合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追溯性。11）加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不用于本工程，并立即清退出場。12）現(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、工期、檢驗(yàn)狀態(tài)、使用部位等標(biāo)識(shí)清楚。13）現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后使用。14）加強(qiáng)材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。15）掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料管理水平。16）材料的采購應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。17）材料采購計(jì)劃有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn),防止材料采購的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)7.3.1拌合控制（1）加強(qiáng)料堆卸料和裝料的管理，減少隨機(jī)離析。粗集料如果在料堆底部發(fā)生了離析，用裝載機(jī)將料重新拌合。（2）自卸車在出料口處接料過程中，分三次裝載，第一次靠近汽車前部，第二次靠近汽車尾部，第三次在汽車中部，盡量避免造成混合料的離析。（3）注意加強(qiáng)拌合場與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，一方若出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即通知對方并采取相應(yīng)措施。（4）定期校核計(jì)量設(shè)備、溫度測試系統(tǒng)。開機(jī)前要全面檢查拌合樓各部位運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有問題及時(shí)排除。（5）拌合過程中，操作人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的配合比操作，不得隨意更改配合比，嚴(yán)格控制瀝青、集料的加熱溫度和瀝青混合料的拌合溫度。（6）每天拌合完成后，拌合樓的操作人員及修理人員要檢修和保養(yǎng)拌合設(shè)備。（7）在拌合機(jī)下料口設(shè)專人采用插入式溫度計(jì)檢測每車混合料的溫度，記錄好成品料的溫度。7.3.2攤鋪控制（1）在接縫處攤鋪時(shí)，人工在接縫斷面處噴灑乳化瀝青，并在已壓實(shí)的接縫處墊木板至松鋪厚度，然后進(jìn)行熨平板加熱，使已壓實(shí)部分的混合料預(yù)熱軟化，以加強(qiáng)新舊混合料的粘結(jié)。（2）遇雨時(shí)，立即停止施工，并清除未壓實(shí)成型的混合料。淋雨后的混合料應(yīng)廢棄，不得卸入攤鋪機(jī)。（3）攤鋪過程中出現(xiàn)離析、邊角缺料等現(xiàn)象時(shí)，人工及時(shí)補(bǔ)撒、換填料。（4）對外形不規(guī)則、路面厚度不同、空間受到限制、以及構(gòu)造物接頭等攤鋪機(jī)無法工作的地方，采用人工鋪筑混合料。（5）攤鋪結(jié)束后，攤鋪機(jī)在接近端部前約1m處將熨平板稍稍抬起駛離現(xiàn)場，用人工將端部混合料鏟齊再進(jìn)行碾壓。7.3.3碾壓控制（1）壓路機(jī)及時(shí)跟進(jìn)攤鋪機(jī)，碾壓時(shí)，雙鋼輪壓路機(jī)應(yīng)盡可能少灑水，只要保證不粘輪即可，保持合理的壓實(shí)速度。（2）施工過程中，操作人員須根據(jù)橫斷面超高變化，及時(shí)改變碾壓方向。直線段及不設(shè)超高的平曲線段由外側(cè)向內(nèi)側(cè)碾壓，超高段由低處向高處碾壓。（3）碾壓時(shí)，壓路機(jī)以緊跟攤鋪機(jī)為宜，壓路機(jī)不得下未壓實(shí)的路面上進(jìn)行調(diào)頭、停車、加水，整個(gè)碾壓過程連續(xù)進(jìn)行。（4）對初壓、復(fù)壓、終壓段落設(shè)置明顯標(biāo)志牌，做到不漏壓、不超壓。碾壓遵循“緊跟、慢壓、高頻、低幅、少水”的原則。（5）兩側(cè)邊部多壓一遍。（6）碾壓時(shí)壓路機(jī)驅(qū)動(dòng)輪面向攤鋪機(jī)。（7）與構(gòu)造物相接部若無法碾壓時(shí)，用小型壓路機(jī)補(bǔ)充壓實(shí)。（8）復(fù)壓過程中，用3米直尺對路面進(jìn)行平整度檢測，平整度稍差的部分用筆標(biāo)出，指揮壓路機(jī)確保料溫在130℃以上及時(shí)進(jìn)行處理。質(zhì)量通病防治措施項(xiàng)目部成立以總工為組長、以各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的整治質(zhì)量通病領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)施工隊(duì)管理、技術(shù)、工人等參加的QC小組，對各分項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量通病分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，具體落實(shí)質(zhì)量通病的防治工作。表STYLEREF2\s7.3SEQ表\*ARABIC\s21質(zhì)量通病預(yù)防措施表序號(hào)通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施1路面面層離析（1）混合料集料公稱最大粒徑與鋪面厚度之間比例不匹配。（2）瀝青混合料不佳。（3）混合料拌和不均勻，運(yùn)輸中發(fā)生離析。（4）攤鋪機(jī)工作狀況不佳。（1）適當(dāng)選擇小一級(jí)集料公稱最大粒徑的瀝青混合料，以與鋪面厚度相適應(yīng)。（2）適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)配合比礦料級(jí)配，使稍粗集料接近級(jí)配范圍上限，較細(xì)集料接近級(jí)配范圍下限。（3）運(yùn)料裝料時(shí)應(yīng)至少分三次裝料，避免形成一個(gè)錐體使粗集料滾落錐底。（4）攤鋪機(jī)調(diào)整到最佳狀態(tài)，熨平板前料門開度應(yīng)與集料最大粒徑相適應(yīng)，螺旋布料器上混合料的高度應(yīng)基本一致，料面應(yīng)高出螺旋布料器2/3以上。2瀝青面層壓實(shí)度不合格（1）瀝青混合料級(jí)配差。（2）瀝青混合料碾壓溫度不夠。（3）壓路機(jī)質(zhì)量小，壓實(shí)遍數(shù)不夠。（4）標(biāo)準(zhǔn)密度不準(zhǔn)。（1）確保瀝青混合料的良好的級(jí)配。（2）做好保溫措施，確保瀝青混合料碾壓溫度不低于規(guī)定要求。（3）選用符合要求質(zhì)量的壓路機(jī)壓實(shí)，壓實(shí)遍數(shù)符合規(guī)定。（4）嚴(yán)格馬歇爾試驗(yàn)，保證馬歇爾標(biāo)準(zhǔn)密度的準(zhǔn)確性。3瀝青面層壓實(shí)度不均勻（1）裝卸、攤鋪過程中所導(dǎo)致的瀝青混合料離析，局部混合料溫度過低。（2）碾壓混亂，壓路機(jī)臺(tái)套不夠，導(dǎo)致局部漏壓。（3）輾壓溫度不均勻。（1）料車在裝料過程中應(yīng)前后移動(dòng)，運(yùn)輸過程中應(yīng)覆蓋保溫。（2）調(diào)整好攤鋪機(jī)送料的高度，使布料器內(nèi)混合料飽滿齊平。（3）合理組織壓路機(jī)，確保壓輪的重疊和壓實(shí)遍數(shù)。4枯料（1）砂及礦料含水量過高，致使細(xì)料烘干時(shí)，粗料溫度過高。（2）集料孔隙較多。（1）細(xì)集料以及礦粉的存放應(yīng)有覆蓋，確保細(xì)集料烘干前的含水量符合要求；混合料出廠溫度超過規(guī)定時(shí)，應(yīng)廢棄。（2）對孔隙較大的粗集料，應(yīng)適當(dāng)延長加熱時(shí)間，使孔隙中的水分蒸發(fā)，但應(yīng)控制加熱溫度。5瀝青面層空隙率不合格（1）馬歇爾試驗(yàn)孔隙率偏大或偏小。（2）壓實(shí)度未控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）混合料中細(xì)集料含量偏低。（4）油石比控制較差。（1）在瀝青拌和站的熱料倉口取集料篩分，以確保瀝青混合料礦料級(jí)配符合規(guī)定。（2）確保生產(chǎn)油石比在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)。（3）控制碾壓溫度在規(guī)定范圍內(nèi)。（4）選用規(guī)定要求的壓路機(jī)，控制碾壓遍數(shù)。（5）嚴(yán)格控制壓實(shí)度。6瀝青混合料油石比不合格（1）實(shí)際配合比與生產(chǎn)配合比偏差過大。（2）混合料中細(xì)集料含量偏高。（3）拌和樓瀝青稱量計(jì)誤差過大。（3）拌和樓油石比采用生產(chǎn)配比誤差下限值。（4）油石比試驗(yàn)誤差過大。（1）保證石料的質(zhì)量均勻性。（2）對拌和樓瀝青稱量計(jì)進(jìn)行檢查標(biāo)定，并取得計(jì)量認(rèn)證。（3）調(diào)整生產(chǎn)配合比，確保油石比在規(guī)定范圍內(nèi)。（4）按試驗(yàn)規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行油石比試驗(yàn)。（5）保證吸塵裝置工作正常和礦料瀝青用量的準(zhǔn)確。（6）將每日瀝青用量和集料礦料用量進(jìn)行計(jì)算，驗(yàn)證油石比是否滿足要求。7瀝青面層施工中集料被壓碎（1）石灰?guī)r集料壓碎值偏大。（2）粗集料針片狀顆粒較多。（3）石料中軟石含量或方解石含量偏高。（4）碾壓程序不合理。（1）選擇壓碎值較小的粗集料。（2）選用針片狀顆粒含量小的粗集料。