【多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響探究-以阿里巴巴為例10000字（論文）】

多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響研究—以阿里巴巴為例TOC\o"1-2"\h\u8245一.相關(guān)文獻(xiàn)綜述 116543（一）研究背景及意義 11509（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 215096（三）研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處 525533二、多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論 519811（一）多元化的定義 528865（二）多元化經(jīng)營(yíng)的功能 6296（三）多元化的影響因素 720003三、多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的分析 925488（一）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)融資行為的影響 92400（二）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響 105141（三）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)的影響 1013365（四）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)流動(dòng)性的影響 1113574（五）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分析 1126930四、阿里巴巴的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 1223109（一）償債能力分析 122552（二）營(yíng)利能力指標(biāo)分析 1512046五、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議 1611369（一）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 164846（二）合理安排籌資方式 175714（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度 1712097（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合 1725424參考文獻(xiàn) 17摘要：多元化起源于20世紀(jì)50年代的西方國(guó)家，許多企業(yè)認(rèn)為多元化可以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。中國(guó)的海爾和其他許多公司通過多元化擴(kuò)張取得了成功，更多的公司也走上了多元化擴(kuò)張的道路。多元化的擴(kuò)張有利有弊。適度多元化的擴(kuò)張可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是過度多元化的擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這篇文章一共分為五個(gè)部分。第一章介紹了本文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)。第二章介紹了多元化的相關(guān)理論，包括多元化的定義、多元化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、多元化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀。第三章詳細(xì)闡述多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。第四章從償債能力和盈利能力的角度分析了阿里巴巴多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后提出了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、多元化、互聯(lián)網(wǎng)一.相關(guān)文獻(xiàn)綜述（一）研究背景及意義多元化戰(zhàn)略是20世紀(jì)中后期以來(lái)在美國(guó)得到廣泛應(yīng)用的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模發(fā)展到一定時(shí)期之后，為了尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。目前,我國(guó)許多大型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開始了對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的多元化和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，以便能夠達(dá)到有效地分散和降低投資成本，并且為未來(lái)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷改革，許多企業(yè)無(wú)法滿足單一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，通過兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多元化戰(zhàn)略的重大變革。我國(guó)不乏多元化轉(zhuǎn)型的成功案例，但也有不少企業(yè)在多元化轉(zhuǎn)型過程中沒有達(dá)到預(yù)期效果，甚至使企業(yè)屢屢陷入困境。任何事物都有兩面性，客觀看待多元化戰(zhàn)略并通過案例具體分析是十分必要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是直接影響我國(guó)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成敗的重要因素之一。多元化戰(zhàn)略實(shí)施中如何做出正確的財(cái)務(wù)決策，怎樣有效地控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，擺脫財(cái)務(wù)的困境，這些問題都被認(rèn)為是我們需要密切注意的問題。在公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略背景下，如果忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，很可能導(dǎo)致公司多元化轉(zhuǎn)型的失敗。由于企業(yè)固有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的破壞性，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。在實(shí)施多元化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制尤為引人注目。以阿里巴巴為例，創(chuàng)立初期以淘寶為核心，在內(nèi)部擴(kuò)大電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)外發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。在2005年阿里巴巴成功地嘗試了海外的投資和并購(gòu)，阿里巴巴的國(guó)際化電子商務(wù)產(chǎn)品體系逐步建立和完善，阿里巴巴也開始海外的投資和并購(gòu)，并于2014年成功上市。本文以具有代表性的阿里巴巴多元化戰(zhàn)略為例，希望對(duì)其他企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)有一定的參考價(jià)值。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀高特(1962)[2]的第一部著作《美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》一書中對(duì)于多元化的概念給予了更為準(zhǔn)確的定義，他認(rèn)為，多元化可以從實(shí)際上理解成為一個(gè)企業(yè)的各種行業(yè)所需要涉足的規(guī)模和數(shù)目的擴(kuò)大。普拉哈拉德(C.KPrahalad)和哈默(G.ary.hamel)(1990)[3]的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)能力和企業(yè)盈利模式增長(zhǎng)空間，建議機(jī)械企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)形成一套完全適用于我國(guó)核心企業(yè)產(chǎn)品，從技術(shù)研制、開始生產(chǎn)后、再到市場(chǎng)銷售的一整套機(jī)械企業(yè)人力資源配套，即與其配套相應(yīng)的企業(yè)核心產(chǎn)品科技、人力資源、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、文化、財(cái)務(wù)管理等，充分發(fā)揮了企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)品在推動(dòng)我國(guó)機(jī)械企業(yè)自身走向市場(chǎng)多元化的發(fā)展進(jìn)程階段中的重要主導(dǎo)地位。內(nèi)扎特恰帕爾(2009)[4]在《國(guó)際多元化、產(chǎn)品多元化和企業(yè)資源與績(jī)效的關(guān)系研究》中針對(duì)11個(gè)企業(yè)樣本海內(nèi)企業(yè)1995-2000年間的市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了一個(gè)綜合性的數(shù)據(jù)分析，他們一致覺得，但這種多元化可以直接影響和帶動(dòng)公司及其企業(yè)不斷投入到自身專屬人力資源開發(fā)的各個(gè)方面，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，這種資源投入可能需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能改善公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。大衛(wèi)(parthiban.david、布萊恩(lonathanP.o'briern)等4位知名學(xué)者[2010][5]他們?cè)凇豆芾韺W(xué)院學(xué)報(bào)》上撰寫的一篇關(guān)于實(shí)現(xiàn)多樣化企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)問題的文章。文中明確指出，企業(yè)有必要進(jìn)行調(diào)整自身的所有權(quán)結(jié)構(gòu)以更好地適應(yīng)我們的企業(yè)多樣性，并且可以通過對(duì)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)提高我們的企業(yè)多樣性水平，形成可以保證盈利而快速增長(zhǎng)的企業(yè)。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀黃瑩瑩(2023)[8]在《多元化戰(zhàn)略背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究》一文中以A集團(tuán)為例進(jìn)行案例分析，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題并提出相應(yīng)的有效對(duì)策。李占祥在《矛盾管理》(1999)[10]一文中也明確提出了我們?cè)谥袊?guó)企業(yè)整個(gè)管理生命周期里的兩大主要管理戰(zhàn)略陷阱：冒進(jìn)的管理陷阱和保守的陷險(xiǎn)。而企業(yè)冒進(jìn)這個(gè)經(jīng)營(yíng)陷阱所說的一點(diǎn)就是說明企業(yè)不太有可能貿(mào)然地開始實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這種多元化，保守型這個(gè)陷阱則直接說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者完全相信企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的這種多樣性在隨著企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展某個(gè)關(guān)鍵階段最終可能會(huì)逐漸變得很必然。周永亮(2001)[11]在《中國(guó)企業(yè)問題前沿報(bào)告》中明確指出，多元化的企業(yè)失敗主要直接表現(xiàn)就是沒有正確地合理把握好發(fā)展時(shí)機(jī)，并由此進(jìn)而造成了企業(yè)管理上的巨大瓶頸。周文倉(cāng)教授(1994)[12]先是在《企業(yè)核心能力與多元化發(fā)展戰(zhàn)略》中首次通過對(duì)公司企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的深入分析，指出公司自身多元化的企業(yè)管理模式只能在培育現(xiàn)有企業(yè)核心技術(shù)能力的基礎(chǔ)上直接建立，才能相應(yīng)地為其提供了適合多元化企業(yè)發(fā)展的多種經(jīng)營(yíng)路徑。劉柳(2024)[13]在《多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理-以美團(tuán)為例》中認(rèn)為企業(yè)能否及時(shí)識(shí)別、分析、控制風(fēng)險(xiǎn)是決定企業(yè)多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。郭亞玲(2004)[14]在《多元化規(guī)則》中明確提出要充分地結(jié)合公司和企業(yè)的實(shí)際情況，抓住市場(chǎng)商機(jī)來(lái)發(fā)展多元化和做專搞精，這是兩條不同的多元化發(fā)展路徑，其策略本身也并無(wú)高低和優(yōu)劣之分。它的成敗就在于自己，而不在于它的多元性與專門化之間的差別。周軍、王文巖(2004)[15]在《多元化陷阱》中闡釋了海爾、四通、北大方正、娃哈哈、新希望、春蘭、巨人以及紅塔八個(gè)企業(yè)的多元化之路。劉冀生(1995)[17]在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》一文中主要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，提出企業(yè)管理領(lǐng)域和戰(zhàn)略思考三個(gè)主題。劉彥杰，張興武(2002)[19]提出我們應(yīng)該要認(rèn)真地研究和吸取借鑒國(guó)外大型企業(yè)的多元化管理和經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐教訓(xùn)，總結(jié)當(dāng)前我國(guó)的管理和實(shí)踐，分析研究我國(guó)企業(yè)多元化管理和經(jīng)營(yíng)的主要客觀規(guī)律和管理決策技術(shù)，加速企業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展以改善和提升當(dāng)前我國(guó)企業(yè)和集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。王秀中(2002)[20]在對(duì)企業(yè)的多元化：理論與實(shí)踐的深刻反思中，筆者從對(duì)多元化發(fā)展的重要性、理論與實(shí)踐及其演變的歷程角度入手，對(duì)多元化與企業(yè)之間的分散風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)績(jī)效之間的相互聯(lián)系，或者說是從發(fā)達(dá)國(guó)家多元化的理論與實(shí)踐角度來(lái)看，多元化并沒有能夠達(dá)到普遍人們所希望的效益，而正確地做出選擇是必須堅(jiān)持走科學(xué)專業(yè)化道路。（三）研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新之處研究的主要內(nèi)容本文首先對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)資料進(jìn)行了梳理，然后對(duì)多元化戰(zhàn)略的管理基礎(chǔ)、理論和具體方法進(jìn)行了深入的闡述。這篇文章緊緊地論述了多元化的正面效果，也就是說多元化運(yùn)作中可能會(huì)產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)較小。最后，選擇阿里巴巴這個(gè)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)案例來(lái)探討多元化戰(zhàn)略對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。2.創(chuàng)新之處本文通過研究阿里巴巴公司，深入分析阿里巴巴實(shí)施多元化戰(zhàn)略后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選取2020年-2023年近四年的數(shù)據(jù)剖析阿里巴巴的財(cái)務(wù)狀況，最后針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出一系列控制措施，以便完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。二、多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)理論（一）多元化的定義多元化發(fā)展戰(zhàn)略是使企業(yè)盡可能增加產(chǎn)品的數(shù)量和品種，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種跨行業(yè)的新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和市場(chǎng)規(guī)模，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分利用企業(yè)的各種人力資源，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，是企業(yè)未來(lái)進(jìn)入一定發(fā)展時(shí)期必須采取的一種多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)的多樣性和復(fù)雜性不是企業(yè)產(chǎn)品的細(xì)分和擴(kuò)張，而是企業(yè)跨行業(yè)的活動(dòng)。這種產(chǎn)品差異化只意味著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、外觀、包裝、商標(biāo)等方面存在差異，本質(zhì)上等同于同一產(chǎn)品。因此，我們應(yīng)該以企業(yè)的各種跨行業(yè)特征為基本要素來(lái)判斷企業(yè)是否采取了多元化經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)垂直整合的建筑是否多樣化取決于它的具體情況。如果一個(gè)企業(yè)處于縱向銷售一體化的競(jìng)爭(zhēng)過程中，即企業(yè)只向其市場(chǎng)提供特定的產(chǎn)品，其價(jià)值鏈上的特定產(chǎn)品不向其市場(chǎng)銷售，只在內(nèi)部進(jìn)行交易，這實(shí)際上是一種產(chǎn)品專業(yè)化。多元化主要有兩個(gè)基本含義：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)。前者主要是指一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)不同的行業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種業(yè)務(wù)模式；后者是指一個(gè)人進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)時(shí)的一種行為，即成長(zhǎng)方式。（二）多元化經(jīng)營(yíng)的功能多元化戰(zhàn)略的主要功能如下:1.能夠有效地降低和分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！氨苊獍阉械碾u蛋放在一個(gè)籃子里”。謹(jǐn)慎的公司管理者在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，盡量避免該公司因某個(gè)產(chǎn)品的崩潰而使用該公司的活力損失。因此，許多中小企業(yè)通過加強(qiáng)自身技術(shù)革新能力和市場(chǎng)分析能力，突破行業(yè)壁壘，面向新興領(lǐng)域規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”。2.品牌多元化戰(zhàn)略可以有效地延伸中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)際品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際影響力，很容易造成虛張聲勢(shì)的廣告形式，擴(kuò)大了其消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也明顯節(jié)省了大量的廣告費(fèi)用。3.充分利用市場(chǎng)現(xiàn)有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，降低營(yíng)銷成本，讓消費(fèi)者得到更好的售后服務(wù)。中國(guó)商界曾經(jīng)說過這樣一句話：“有渠道者得天下”。因此，許多中國(guó)企業(yè)非常重視營(yíng)銷渠道。4.能夠充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人才和資源，優(yōu)化合理配置人才，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，挖掘企業(yè)的巨大潛力。而一個(gè)企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中很可能會(huì)產(chǎn)生大量的閑置設(shè)備或浪費(fèi)，這樣的多元化管理正是為了能夠挖掘和調(diào)動(dòng)這些潛力，提高資源的優(yōu)化和合理配置。5.“1+1>2”是最流行的解釋。從長(zhǎng)期來(lái)看，中小企業(yè)通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略，可以在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)一定的協(xié)同效應(yīng)。（三）多元化的影響因素從監(jiān)測(cè)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度出發(fā)，研究多元化經(jīng)營(yíng)的主要影響因素和風(fēng)險(xiǎn)以及如何分析多元化經(jīng)營(yíng)的影響因素同樣重要。只有找到多元化經(jīng)營(yíng)的影響因素，才能更好地規(guī)范和管理多元化經(jīng)營(yíng)。1.制度環(huán)境因素一個(gè)國(guó)家的體制環(huán)境因素可能會(huì)直接影響一個(gè)大型企業(yè)在未來(lái)幾年內(nèi)是否有可能選擇一個(gè)多元化的經(jīng)營(yíng)策略，以及一個(gè)大型企業(yè)是否多元化運(yùn)作的可能性，這些體制環(huán)境因素的主要包括：市場(chǎng)化的程度、國(guó)際化水平、信息披露及對(duì)投資者權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律條款等等。然而，制度環(huán)境在多樣性的選擇方式和多樣性水平上的影響卻不能肯定。2.公司的治理因素公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)的組成以及對(duì)公司業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)部管理因素都會(huì)對(duì)管理層的價(jià)值觀和行為產(chǎn)生影響，直接影響到一個(gè)公司在實(shí)現(xiàn)多元化管理中所做出的工作水平和選擇。大股東控股的上市公司與獨(dú)立公司合并的可能性較小，因?yàn)檫@樣的大股東把大部分的財(cái)力和積蓄都投在了公司身上，他會(huì)非常關(guān)心給公司一個(gè)投資的回旋余地，因此，他們也會(huì)非常擔(dān)心，隨著公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的變化，會(huì)帶來(lái)故障和整體后果。投資項(xiàng)目管理層持股比例較高的，公司將更加多元化，為了分散公司管理者的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，公司管理者普遍認(rèn)為穩(wěn)定的成本和績(jī)效管理是其工作能力的最佳體現(xiàn)。為了更好地證明自己的管理水平和保持良好的聲譽(yù)，他們應(yīng)該考慮如何選擇多元化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。3.企業(yè)的財(cái)務(wù)特征企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和需要及時(shí)調(diào)整多元化戰(zhàn)略，企業(yè)的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)能夠?yàn)槠涠嘣瘮U(kuò)張戰(zhàn)略提供直接的資金支持，盈利企業(yè)產(chǎn)生的融資和現(xiàn)金流將為其向多元化擴(kuò)張的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供可能性。4.企業(yè)所選行業(yè)的特征市場(chǎng)的不確定性也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的利率波動(dòng)，企業(yè)只有不斷提高自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起主導(dǎo)作用，有效克服市場(chǎng)供需不確定性和多樣化帶來(lái)的利價(jià)波動(dòng)。5.企業(yè)的規(guī)模一些大公司利用主要優(yōu)勢(shì)，投資資本密集型生產(chǎn)技術(shù)，不斷加大對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的研究和科技投入，然而，為了滿足現(xiàn)代社會(huì)人們更高的需求，這些小企業(yè)受到資源的限制，不能完全滿足技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)擴(kuò)張的需要。他們一般選擇向低成本產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走多元化道路。三、企業(yè)多元化策略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析（一）企業(yè)融資方式的多元化策略對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和融資活動(dòng)的影響多元化公司要想進(jìn)入新的行業(yè)開拓新市場(chǎng)，需要大量的資金，這種多元化戰(zhàn)略會(huì)對(duì)公司的融資和行為活動(dòng)產(chǎn)生很大的影響，募集的大部分資金很可能很快用于投資一些多元化的業(yè)務(wù)，這些公司的內(nèi)部融資大部分跟不上多元化擴(kuò)張的速度，這可能導(dǎo)致外部渠道和融資渠道的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致公司的流通，由于融資風(fēng)險(xiǎn)所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)重，因此，對(duì)于一些大型投資公司，特別是一些多元化的公司來(lái)說，確定合理合適的融資規(guī)模、融資時(shí)間和融資成本就顯得尤為重要。（二）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響從中小企業(yè)管理者的方向考慮，由于中小企業(yè)擁有眾多的主導(dǎo)性商業(yè)組織和單位，即使中小企業(yè)的管理者主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀趨勢(shì)，他們無(wú)法了解所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體信息，更無(wú)法從高層做出適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策。二是因?yàn)槭聵I(yè)部所需的財(cái)務(wù)人員是獨(dú)立的，因此，對(duì)于一些多元化的公司來(lái)說，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)使公司的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，內(nèi)部治理的難度更大，這將加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重視和要求。（三）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)的影響從股東和經(jīng)理人兩個(gè)層面來(lái)看，由于其多元化經(jīng)營(yíng)的公司比單純經(jīng)營(yíng)的公司有更多的自由度和現(xiàn)金流，這將導(dǎo)致經(jīng)理人過度投資的增加，在一定程度上損害了股東的利益，從大股東和中小股東的角度看，我國(guó)中小股東權(quán)益保護(hù)和制度尚不完善，股權(quán)集中度較高。持股公司的大股東可以通過過度投資直接控制更多的資源，或者通過實(shí)施市場(chǎng)化的多元化戰(zhàn)略獲得更多的資源，由于債權(quán)人的首要目的是保證公司到期還本付息，股東想要達(dá)到的是財(cái)富的最大化，當(dāng)公司與債權(quán)人發(fā)生沖突時(shí)，公司債權(quán)人必須在公司到期時(shí)還本付息，股東很可能從自身利益出發(fā)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)投資過多，因?yàn)槎嘣髽I(yè)往往負(fù)債率高，這會(huì)大大增加其他公司之間的矛盾。（四）多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)流動(dòng)性的影響換言之，流動(dòng)性越強(qiáng)，公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越低，對(duì)于這些多元化的公司來(lái)說，一方面，當(dāng)他們走向一個(gè)全球化的行業(yè)時(shí)，他們必須投入大量資金購(gòu)買自己的商品，建立一個(gè)交易網(wǎng)絡(luò)，如果這些公司的現(xiàn)金流難以獲得有效支撐，將直接造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些公司的核心功能造成負(fù)面影響。（五）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)分析1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因目前我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)是屬于技術(shù)和資本密集型行業(yè)，所謂的研發(fā)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)很大，投資成功率也不高。企業(yè)能夠通過這種方式實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以分散一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具備了一般行業(yè)中難以到達(dá)的高額回報(bào)，眾多的盈利機(jī)會(huì)和現(xiàn)金收入使互聯(lián)網(wǎng)公司可以進(jìn)一步拓展其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。2、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點(diǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛采取并購(gòu)，業(yè)務(wù)協(xié)同等形式不斷攻克上下游的壁壘，有個(gè)性化地為客戶打造多元化、全方位的產(chǎn)品和特色服務(wù)，以搶占移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)這一巨大的經(jīng)濟(jì)利益蛋糕。2.汽車行業(yè)的發(fā)展邊界越來(lái)越模糊。一方面，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的金融龍頭企業(yè)紛紛成功通過業(yè)務(wù)橫向整合拓展其金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，涉及包括個(gè)人及自媒體、零售、金融等多種傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)，尤其特別是在傳統(tǒng)金融服務(wù)行業(yè)龍頭的商城，阿里巴巴、百度、騰訊等二十多家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)金融龍頭企業(yè)陸續(xù)成功推出了余額寶、財(cái)付通等多種傳統(tǒng)金融服務(wù)或者金融產(chǎn)品。另一方面，傳統(tǒng)的商貿(mào)服務(wù)企業(yè)、快銷服務(wù)公司、大型的零售渠道運(yùn)營(yíng)商等也正在逐步開始運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和形成盈利的商業(yè)模式，推動(dòng)著遠(yuǎn)在我國(guó)的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物零售服務(wù)行業(yè)快速健康發(fā)展。四、阿里巴巴的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）償債能力分析短期企業(yè)償債債務(wù)能力主要含義是用來(lái)指一個(gè)大型企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)能夠償付企業(yè)流動(dòng)資金負(fù)債的債務(wù)能力。流動(dòng)性的負(fù)債對(duì)于一些企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償作用固然影響很大，若不能及時(shí)使其得到有效償還，就很容易有可能直接導(dǎo)致一些企業(yè)長(zhǎng)期處于人為導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的嚴(yán)重困境，面臨企業(yè)破產(chǎn)或者面臨倒閉的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們不僅可以用數(shù)據(jù)分析中的方法應(yīng)用來(lái)準(zhǔn)確判定一個(gè)大型企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債和其他流動(dòng)資產(chǎn)相互之間是否存在的相互聯(lián)系。通常可以用于用來(lái)評(píng)價(jià)短期公司償債財(cái)務(wù)能力的各種比率財(cái)務(wù)流動(dòng)比率主要類型包括現(xiàn)金流動(dòng)比率、速動(dòng)財(cái)務(wù)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等。1、流動(dòng)比率分析流動(dòng)比率可以直接反映企業(yè)能夠在短期內(nèi)償還資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)之所以短期能夠及時(shí)償還短期貸款債務(wù)，主要原因是由其短期償還債務(wù)的余額數(shù)目和同時(shí)可以通過采用變現(xiàn)融資方式短期償債的企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)量的數(shù)目之比來(lái)綜合確定。流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債越多，短期資產(chǎn)和負(fù)債越少，償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)。時(shí)間2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1819億2569億2703億4629億非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3249億4603億6948億8501億總資產(chǎn)5068億7171億9651億1.313萬(wàn)億流動(dòng)負(fù)債合計(jì)935.6億1358億2077億2419億非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)891.3億1419億1420億1915億總負(fù)債1827億2777億3497億4333億所有者權(quán)益合計(jì)3241億4394億6154億8797億負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)5068億7171億9651億1.313萬(wàn)億流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債2020年的流動(dòng)比率：1819÷935.6=1.942021年的流動(dòng)比率：2569÷1358=1.892022年的流動(dòng)比率：2703÷2077=1.302023年的流動(dòng)比率：4629÷2417==1.92以上數(shù)據(jù)顯示，2022年阿里巴巴有1元流動(dòng)負(fù)債，將有1.30元流動(dòng)資產(chǎn)作為擔(dān)保，這遠(yuǎn)小于合理的流動(dòng)比率2。2020年、2021年、2023年的流動(dòng)比率都接近的合理的流動(dòng)比率2。這說明2022年的短期償債能力出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在2023年迅速調(diào)整，恢復(fù)正常。2、速動(dòng)比率分析速動(dòng)比率是指扣除流動(dòng)資產(chǎn)中存貨，除以流動(dòng)負(fù)債的比率。其計(jì)算公式為:速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)+流動(dòng)負(fù)債=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)+流動(dòng)負(fù)債時(shí)間2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)1819億2569億2703億4629億存貨0億0億0億0億非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3249億4603億6948億8501億總資產(chǎn)5068億7171億9651億1.313萬(wàn)億流動(dòng)負(fù)債合計(jì)935.6億1358億2077億2419億非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)891.3億1419億1420億1915億總負(fù)債1827億2777億3497億4333億所有者權(quán)益合計(jì)3241億4394億6154億8797億負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)5068億7171億9651億1.313萬(wàn)億阿里巴巴最新公布上市有限公司近四年平均速動(dòng)股本比率如圖表示:2020年的速動(dòng)比率：（1819-0）÷935.6=1.942021年的速動(dòng)比率：（2569-0）÷1358=1.892022年的速動(dòng)比率：（2703-0）÷2077=1.302023年的速動(dòng)比率：（4629-0）÷2417==1.92根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一般認(rèn)為速動(dòng)比率不能小于1，阿里巴巴近四年的速動(dòng)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1且保持在一個(gè)穩(wěn)定水平，通過以上數(shù)據(jù)表明阿里巴巴短期償債能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。3、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)可以直接反映計(jì)算出一個(gè)大型企業(yè)總體的資產(chǎn)中究竟已經(jīng)有多少負(fù)債占很大量的比重，它本身既是通過其出借債券的方式被用來(lái)直接進(jìn)行舉債籌資的，也可以能夠廣泛用于直接衡量一個(gè)大型企業(yè)破產(chǎn)清算期間所要受到保護(hù)的廣大債權(quán)人安全和經(jīng)濟(jì)利益。時(shí)間2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31總資產(chǎn)5068億7171億9651億1.313萬(wàn)億總負(fù)債1827億2777億3497億4333億所有者權(quán)益合計(jì)3241億4394億6154億8797億負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)5068億7171億9651億1.313萬(wàn)億計(jì)算公式定義如下:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額2020年的資產(chǎn)負(fù)債率：1827÷5068=36.05%2021年的資產(chǎn)負(fù)債率：2777÷7171=38.73%2022年的資產(chǎn)負(fù)債率：3497÷9651=36.23%2023年的資產(chǎn)負(fù)債率：4333÷13130=33.00%資產(chǎn)負(fù)債率直接地講也可以用來(lái)體現(xiàn)為給出一個(gè)大型企業(yè)整體償還債務(wù)的一個(gè)整體水平綜合債務(wù)能力。國(guó)際上，一般把50%利率作為衡量的“標(biāo)準(zhǔn)線”，如果一個(gè)企業(yè)的負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)線，就可以直接說明一個(gè)企業(yè)投資需要或者借出的流動(dòng)資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能大于其他大型企業(yè)的投資主動(dòng)權(quán)或者說是其他有利于企業(yè)權(quán)益的流動(dòng)資金，極有可能會(huì)直接導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)債權(quán)人難以及時(shí)得到有效保全的巨大風(fēng)險(xiǎn)和缺乏安全感。基于以上數(shù)據(jù)，阿里巴巴近四年的資產(chǎn)負(fù)債率都在30%—40%，保持穩(wěn)定水平，負(fù)債程度不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（二）營(yíng)利能力指標(biāo)分析1、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率就是營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)凈資產(chǎn)之間的絕對(duì)比值。時(shí)間（年）2020202120222023營(yíng)業(yè)收入1582.73億2502.66億3768.44億5097.11億銷售收入594.83億1070.44億2069.29億2823.67億毛利987.90億1432.22億1699.15億2273.44億加：其他收入60.86億41.60億2.21億74.39億減：銷售費(fèi)用163.14億272.99億397.80億506.73億管理費(fèi)用344.21億461.15億730.51億852.41億財(cái)務(wù)費(fèi)用-58.88億-269.29億-389.16億-677.76億其他費(fèi)用加：投資物業(yè)公允價(jià)值變動(dòng)經(jīng)營(yíng)溢利特殊科目-4.94億利潤(rùn)總額600.29億1004.03億962.21億1666.45億2020年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率：（600.29÷1582.73）×100%=37.93%2021年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率：（1004.03÷2502.66）×100%=40.12%2022年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率：（962.21÷3768.44）×100%=25.53%2023年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率：（1666.45÷5097.11）×100%=32.69%營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率是反映一個(gè)營(yíng)業(yè)收入凈額在營(yíng)業(yè)收入中的實(shí)際獲利能力，比率值越高，則說明企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中的成果就會(huì)越好，反之也就會(huì)越差。阿里巴巴近四年的利潤(rùn)率為正，且保持在20%-40%，表明阿里巴巴在盈利上很穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。2、所有者權(quán)益利潤(rùn)率所有者中的權(quán)益范圍利潤(rùn)分配比例通常是可以用來(lái)直接衡量一個(gè)國(guó)有企業(yè)對(duì)其所有權(quán)益范圍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力。該項(xiàng)目的指標(biāo)值值得越高，所有者及其投資者的報(bào)酬就可能會(huì)變得越高。計(jì)算公式具體定義如下:所有者權(quán)益利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額+所有者權(quán)益總額)x100%時(shí)間（年）2020202120222023利潤(rùn)總額600.29億1004.03億962.21億1666.45億所有者權(quán)益合計(jì)3241億4394億6154億8797億所有者權(quán)益利潤(rùn)率18.52%22.85%15.64%18.94%阿里巴巴近四年的所有者權(quán)益利潤(rùn)率保持在15%-25%，表明阿里巴巴發(fā)展穩(wěn)定，投資收益可觀。五、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)營(yíng)對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議不可否認(rèn)，面對(duì)眾多的挑戰(zhàn)與危險(xiǎn)，并非沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠真正擁有阿里巴巴這個(gè)新興的機(jī)會(huì)與運(yùn)氣。為了結(jié)合阿里巴巴在多元化財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)，本文就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)在多元化發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問題提出了一些相關(guān)的建議。（一）制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略趨勢(shì)慢慢地走向成熟。所以企業(yè)的決策、管理人員都應(yīng)該努力地提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解還存在一些認(rèn)識(shí)上的欠缺，沒有建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的體系，這就是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過程中遇到的最大問題。建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和成本，降低了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，控制了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率和企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)流動(dòng)性，保持了企業(yè)的現(xiàn)金流量的充足性，不僅能夠降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。（二）合理安排籌資方式企業(yè)的財(cái)務(wù)資源應(yīng)該體現(xiàn)在較優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流水平和相對(duì)較多融資途徑上。其一，需要對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流水平進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。準(zhǔn)確的企業(yè)現(xiàn)金流量管理預(yù)算方法可以有效地給企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，讓經(jīng)營(yíng)人員能夠做出適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。其二，要繼續(xù)努力改善企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平。不斷擴(kuò)大企業(yè)籌融資途徑。要特別注意與金融機(jī)構(gòu)之間保持良性的信息交換，增加對(duì)債權(quán)人資金的投入。（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度當(dāng)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)率過高的情況下，企業(yè)就應(yīng)該建立起風(fēng)險(xiǎn)防控體制。企業(yè)內(nèi)部的體系健全、管理的完善、決策的準(zhǔn)確、人員的合理性是一個(gè)企業(yè)可以長(zhǎng)期立于不敗之地的重要法寶。所以，面對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所給他們帶來(lái)的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)除了從其經(jīng)營(yíng)的環(huán)境中尋找到原因之外，更多的意義就是認(rèn)為他們應(yīng)該尋找自身在企業(yè)內(nèi)部控制上的缺陷與不足，而且采取相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可有效幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，故而使他們能夠更加及時(shí)有效地處理和解決這些問題。（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合多元化的經(jīng)營(yíng)都在一定范圍內(nèi)具備了經(jīng)營(yíng)的協(xié)同特點(diǎn)與財(cái)務(wù)的協(xié)同特點(diǎn)。所以管理人員需要從整個(gè)全局這個(gè)角度來(lái)把企業(yè)中一個(gè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)