先張法空心板預(yù)制施工質(zhì)量保證措施

9.1質(zhì)量保證體系 19.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 19.1.2質(zhì)量管理職責(zé) 29.1.3質(zhì)量控制管理流程 49.2質(zhì)量保證措施 59.2.1鋼筋加工 59.2.2混凝土工程 69.2.3模板工程 69.2.4常見混凝土質(zhì)量問題及解決措施 7PAGE99.1質(zhì)量保證體系9.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師和現(xiàn)場技術(shù)人員組成一級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。各勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長，組成二級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。各工種作業(yè)人員，組成三級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部以三級質(zhì)量管理的模式，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其組織機(jī)構(gòu)圖見圖8-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。圖9-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)9.1.2質(zhì)量管理職責(zé)表9-1項(xiàng)目管理層質(zhì)量管理職責(zé)崗位名稱質(zhì)量管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2.執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求，保持項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.組織編制審核項(xiàng)目質(zhì)量總策劃及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.履行工程承包合同與項(xiàng)目承包合同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合同完美履約，確保工程承包合同與項(xiàng)目承包合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.嚴(yán)格對分包、分供方管理，協(xié)調(diào)總分包關(guān)系，嚴(yán)格履行專業(yè)分包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。6.每月組織召開月度質(zhì)量例會，參加周質(zhì)量例會。7.參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8.按規(guī)定向上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理1.執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。2.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度。3.參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實(shí)施。4.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，科學(xué)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，有序組織施工。5.重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。6.參加項(xiàng)目質(zhì)量例會，組織對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題落實(shí)整改。7.參加質(zhì)量事故調(diào)查，落實(shí)相關(guān)問題整改項(xiàng)目總工程師1.組織貫徹國家、行業(yè)、地方政府和公司頒布的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。2.主導(dǎo)做好圖紙優(yōu)化及深化設(shè)計(jì)，預(yù)判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化質(zhì)量解決方案。3.組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作。4.主持施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、項(xiàng)目樣板計(jì)劃等的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.對試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對工程資料的真實(shí)性、完整性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.組織開展施組、方案和施工工藝交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實(shí)情況。7.參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8.參加月度質(zhì)量管理例會與專項(xiàng)質(zhì)量管理例會。9.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量總監(jiān)1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。4.參與項(xiàng)目分包分供的標(biāo)前考察，一票否決不符合公司要求的分包分供資源。5.參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。6.研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。7.組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，參與外部質(zhì)量驗(yàn)收。8.組織對項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識。9.組織收集、留存各施工階段實(shí)體質(zhì)量影像資料。10.組織項(xiàng)目質(zhì)量例會。11.及時向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故。12.參與質(zhì)量事故的調(diào)查。商務(wù)經(jīng)理1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目施工所需要的材料、物資和設(shè)備，滿足工程設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。3.負(fù)責(zé)按規(guī)定程序招標(biāo)項(xiàng)目施工所需要的勞務(wù)分包隊(duì)伍，滿足工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。4.按照分包合同規(guī)定，做好工程計(jì)量及確認(rèn)，維護(hù)施工正常秩序。5.負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎罰在分包付款時的扣除。6.落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)管理協(xié)議增加至合同條款，合同條款有具體獎罰內(nèi)容。7.負(fù)責(zé)維保的相關(guān)合同管理工作，明確各分包單位的維保責(zé)任、范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。工程管理部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.在生產(chǎn)經(jīng)理指導(dǎo)下，堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”的原則，負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)。3.參與編制各類《施工方案》，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場責(zé)任工程師實(shí)施各類《施工方案》。4.協(xié)助組織現(xiàn)場生產(chǎn)所需的資源、機(jī)器設(shè)備，確保符合施工方案中質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。5.協(xié)助組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃、勞動力使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置問題。6.協(xié)助組織項(xiàng)目責(zé)任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。7.組織實(shí)施項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對現(xiàn)場施工進(jìn)行及時整改，確保質(zhì)量受控。8.負(fù)責(zé)組織做好成品保護(hù)工作。技術(shù)部1.執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。2.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會審。3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《施工方案》。4.開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。5.開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實(shí)施，并做好信息反饋和修訂工作。6.開展對分承包方提交的專項(xiàng)《施工方案》審核工作。7.解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計(jì)問題，開展“四新技術(shù)”交底工作。8.編制施工工藝及工序設(shè)計(jì)，解決施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。9.向商務(wù)部提交所編制《施工方案》的材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，確保提交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。10.按要求參加項(xiàng)目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。11.參與項(xiàng)目對工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。12.編制工程技術(shù)資料。質(zhì)量管理部1.貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。4.負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。5.監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。6.不合格品控制及檢驗(yàn)管理。7.組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。8.參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。9.按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。試驗(yàn)室1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量、試驗(yàn)檢測方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等；貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司試驗(yàn)檢測、質(zhì)量管理制度，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件和業(yè)主合同文件相關(guān)要求。2.執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理職能；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃活動，編制本部門試驗(yàn)檢測計(jì)劃以及相應(yīng)的實(shí)施性計(jì)劃，并加以落實(shí)。3.與質(zhì)量部、料設(shè)部密切配合，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，工程開工前，明確本項(xiàng)目所有工程主材檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，從源頭上控制工程質(zhì)量，堅(jiān)持工程材料“先檢驗(yàn)后使用”的原則，及時根據(jù)抽檢頻率進(jìn)行原材料抽樣檢測，檢測合格后，方可用于工程。4.做好各種配合比設(shè)計(jì)，確定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工配合比，加強(qiáng)過程監(jiān)控，并根據(jù)原材料變化情況適時進(jìn)行調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的操作辦法和標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測頻率完成施工檢測工作，適時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，做好結(jié)構(gòu)物半成品和成品的檢測，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理。6.建立各種試驗(yàn)臺帳，做到及時、完整、正確，試驗(yàn)檢測的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠。7.對內(nèi)部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面配合，積極參與項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量檢查評比活動，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。8.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對試驗(yàn)檢測不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)責(zé)令停工或提出返工建議。參加工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。9.做好試驗(yàn)檢測儀器的管理、標(biāo)定、維修工作，建立儀器臺帳，確保儀器的精確度，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。10.參與項(xiàng)目QC小組活動，對質(zhì)量有關(guān)信息及時進(jìn)行收集、傳遞。測量部1.監(jiān)測項(xiàng)目部配置測量設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)和工作狀態(tài)。2.按照批準(zhǔn)的測量方案開展現(xiàn)場測量工作。3.編制施工測量相關(guān)資料。物資設(shè)備部1.執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。2.負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)備。3.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場存貯管理。5.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置。9.1.3質(zhì)量控制管理流程圖9-2質(zhì)量控制管理流程圖9.2質(zhì)量保證措施9.2.1鋼筋加工（1）每批鋼筋，必須附有批號、爐罐號、出廠合格證，以及有關(guān)材質(zhì)、力學(xué)性能試驗(yàn)資料等質(zhì)量證明資料。（2）進(jìn)場的每批鋼筋要按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，所有試驗(yàn)必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（3）鋼筋按不同種類、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗(yàn)收，分別堆放，設(shè)定標(biāo)志牌。（4）鋼筋的加工、綁扎、焊接及安裝嚴(yán)格按圖紙中的尺寸、位置以及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（5）鋼筋焊縫均采用雙面焊縫，焊縫最小長度5d。（6）鋼筋綁扎時，箍筋應(yīng)與受力鋼筋垂直,箍筋搭接處受力鋼筋方向相互錯開。（7）綁扎鋼筋時應(yīng)滿綁，不得缺綁或漏綁。（8）鋼筋彎制和末端彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范要求，鋼筋應(yīng)平直、無損傷、不得有裂紋，結(jié)疤和折疊。鋼筋表面和鋼筋接頭表面不得有焊渣、油污、顆粒狀或片狀老銹等。（9）鋼筋綁扎完畢后,應(yīng)在梁底和鋼筋外側(cè)墊混凝土墊塊，以保證混凝土保護(hù)層厚度和不露筋。（10）張拉設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，標(biāo)定出回歸直線，根據(jù)回歸方程計(jì)算張拉每個階段的油表讀數(shù)，每個千斤頂對應(yīng)專門的油表，并在油表上貼上張拉時控制力對應(yīng)的讀數(shù)，張拉時應(yīng)采用雙控，必須使鋼絞線的伸長值在設(shè)計(jì)值的±6%之內(nèi)。（11）張拉前，對鋼絞線的長度、數(shù)量和位置進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證符合設(shè)計(jì)要求且鋼絞線沒有交叉纏繞現(xiàn)象。（12）按要求定期對各種張拉設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，保證每次張拉能順利進(jìn)行。（13）張拉由專業(yè)人員操作，嚴(yán)格把關(guān)防護(hù)網(wǎng)設(shè)施，張拉過程中技術(shù)人員現(xiàn)場一盯到底，嚴(yán)格按張拉規(guī)程進(jìn)行張拉，以保證張拉質(zhì)量。9.2.2混凝土工程（1）嚴(yán)格控制混凝土的配合比，并保證足夠的攪拌時間，控制混凝土運(yùn)輸時間，控制混凝土的坍落度。（2）砼澆筑按水平分層、一次作業(yè)中連續(xù)澆筑，不能間斷過長時間，必須有備用機(jī)械和設(shè)備，在澆筑前，對運(yùn)輸車、振搗器等機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)維修。（3）砼振搗時，不得觸碰鋼絞線，并不能接觸定型內(nèi)模。（4）嚴(yán)格按照規(guī)定的澆筑順序進(jìn)行布料，控制混凝土自由下落高度不超過2米，分層澆筑的厚度不大于30cm，混凝土振搗方式采取先用周邊后中間，增加振搗點(diǎn)，控制振搗時間，快插慢拔，將模板周邊的氣泡引至中間，然后引出混凝土面。（5）為防止芯模在施工時上浮和偏位，應(yīng)隨時檢查定位鋼筋情況，發(fā)現(xiàn)后及時處理。（6）砼澆筑完成后，防止水分蒸發(fā)，在收漿后用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，防止出現(xiàn)砼表面硬化后的裂縫。養(yǎng)生期不少于7d。9.2.3模板工程（1）模板嚴(yán)格根據(jù)圖紙線型變化加工制作。（2）本工程所采用的鋼模板，加工質(zhì)量要滿足規(guī)范要求。（3）模板接縫要嚴(yán)密，采取有效措施保證不漏漿。模板均勻涂刷脫模劑。保證預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求。施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點(diǎn)，應(yīng)定期校核。（4）砼澆筑過程中，隨時觀測模板、鋼筋、預(yù)埋件有無位移，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理。（5）模板拆除時禁止敲打，對變形模板要及時整修保養(yǎng)。9.2.4常見混凝土質(zhì)量問題及解決措施1）混凝土表面有小氣泡（1）原因分析：①混凝土砂率偏高；②混凝土水灰比偏大；③混凝土振搗不夠，沒有將氣泡振到表面釋放。混凝土的砂率過大造成拌和物集料的比表面積的增大，孔隙率增大，相對水灰比也會加大。混凝土在凝結(jié)硬化過程中，多余的拌和水會不斷地被蒸發(fā)掉，會在混凝土表面形成散布比較均勻、直徑很小的氣泡。（2）預(yù)防措施：①調(diào)整混凝土配合比，盡量降低砂率，降低水灰比；②加強(qiáng)混凝土的振搗工藝，避免欠振。把握好振搗時間，以混凝土表面振搗出氣泡并將氣體釋放出來為原則。2）混凝土表面泛沙（1）原因分析：①砂率偏高；②坍落度過大。鋼模內(nèi)混凝土澆筑時的水分模板不能吸收，嚴(yán)重時產(chǎn)生泌水現(xiàn)象，此時的積水如不及時清理，會沿著模板與混凝土之間的縫隙滲流下去，帶走了水泥漿，沿板縫或拉筋孔流出，使得混凝土表面泛砂。混凝土拌和物的水灰比控制不合理，入模后拌和水相對鋼模板反向輻射也會造成表面泛砂。（2）預(yù)防措施：①盡量降低混凝土的砂率，降低混凝土入模時的坍落度，嚴(yán)格控制混凝土的水灰比；②澆筑時避免混凝土產(chǎn)生離析，振搗時間要合理；③盡量縮短兩車混凝土澆筑的間隔時間；④如出現(xiàn)泌水，應(yīng)及時將清水清理出來，嚴(yán)禁帶漿。3）混凝土表面有裂紋（1）原因分析：①混凝土澆筑完，養(yǎng)護(hù)沒有跟上，覆蓋澆水不及時；②澆水不連續(xù)，混凝土表面干燥?；炷翝仓尚秃螅捎谄渲兴嗟乃饔?，逐漸開始凝結(jié)硬化?；炷涟韬臀镏兴肿銐蛩饔玫男枰捎谟不侵饾u進(jìn)行，當(dāng)空氣中相對濕度較小時，混凝土中水分就會不斷地被蒸發(fā)掉，造成混凝土由表到里逐漸脫水（失水），極易產(chǎn)生干燥收縮裂紋。同時，失水過多還會阻滯混凝土的繼續(xù)硬化甚至停止硬化。為使混凝土有適宜的硬化條件，使強(qiáng)度不斷增長，并避免發(fā)生干燥收縮裂紋，應(yīng)對混凝土進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)。（2）預(yù)防措施：①混凝土澆筑完畢以后立即覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，使混凝土的頂面和側(cè)面都能保持濕潤；②保證連續(xù)澆水，連續(xù)澆水養(yǎng)護(hù)七天。不得出現(xiàn)混凝土表面干燥，亦不得出現(xiàn)“干濕循環(huán)”現(xiàn)象。4）混凝土表面有粘模、脫皮（1）原因分析：①拆模過早，沒有達(dá)到一定強(qiáng)度的情況下模板拆下后導(dǎo)致表面混凝土受損，由于表面強(qiáng)度不均勻，就出現(xiàn)了脫皮粘模等現(xiàn)象；②模板表面脫模劑涂刷不均勻會出現(xiàn)粘模；③混凝土沒有達(dá)到一定強(qiáng)度或澆筑過程中模板晃動會造成表面損壞、脫皮。（2）預(yù)防措施：①控制好拆模時間。應(yīng)在24—36小時之間拆模；②模板表面認(rèn)真涂刷脫模劑；5）混凝土表面拉筋孔周圍有放射性裂紋（1）原因分析：①混凝土沒有達(dá)到強(qiáng)度就將拉筋強(qiáng)行抽出導(dǎo)致周圍的混凝土破壞；②混凝土養(yǎng)護(hù)不好表面收縮應(yīng)力過大在拉筋孔處造成應(yīng)力集中產(chǎn)生裂紋。（2）預(yù)防措施：①加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)；②拉筋必須在七天以后才能抽出。嚴(yán)禁拆模板的同時抽出拉筋。6）混凝土表面比較光滑，但有灑落形斑點(diǎn)原因分析：主要原因是采用鋼模板施工，夏季氣溫過高鋼模板產(chǎn)生過熱，澆筑混凝土?xí)r震動棒振搗濺起的水泥漿灑落在鋼模板上立即被燙干形成“死灰”。后續(xù)澆筑混凝土?xí)r沒有用抹布擦掉，拆模后可見到表面斑點(diǎn)。（1）預(yù)防措施：①盡量避免在每天的高溫時段澆筑混凝土。如不可避免，應(yīng)對鋼模板采取降溫措施。通?？梢詫︿撃０逋獠窟M(jìn)行澆冷水降溫，必要時搭遮陽棚。②搗固人員必須用抹布擦掉模板上的水泥漿，然后再澆后續(xù)的混凝土。7）混凝土外觀顏色分層不一致（1）原因分析：這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是因?yàn)樯蠈踊炷粮采w下層混凝土?xí)r中間間隔的時間比較長，兩層混凝土凝結(jié)的條件有差別造成的。另外，兩層混凝土間有“泌水”現(xiàn)象時也會也有可能造成外觀上的分層。（2）預(yù)防措施：①盡量縮短兩車混凝土澆筑的間歇時間，加快進(jìn)度；②控制好混凝土的水灰比和坍落度；③注意混凝土的振搗，發(fā)生泌水現(xiàn)象時要及時將清水清理出來。8）混凝土施工縫（新舊混凝土接縫處）有蜂窩、有通長裂縫（1）原因分析：①混凝土離析；②底層模板底邊漏漿，模板接縫處漏漿；③混凝土振搗不夠。由于混凝土入