創(chuàng)業(yè)園企業(yè)入駐申請(qǐng)書(shū)三篇

頁(yè)創(chuàng)業(yè)園企業(yè)入駐申請(qǐng)書(shū)三篇篇一：XX創(chuàng)業(yè)園企業(yè)入駐申請(qǐng)書(shū)企業(yè)名稱：企業(yè)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：E-mail：申請(qǐng)日期：一、企業(yè)基本情況企業(yè)（項(xiàng)目）名稱工商注冊(cè)□已□未法人代表注冊(cè)資本成立時(shí)間企業(yè)類型組織機(jī)構(gòu)代碼股東構(gòu)成股東名稱/姓名投資額股權(quán)比例是否為主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員所屬行業(yè)電子商務(wù)餐飲技術(shù)來(lái)源□自有技術(shù)□產(chǎn)學(xué)研合作開(kāi)發(fā)技術(shù)□國(guó)內(nèi)其他單位技術(shù)□引進(jìn)技術(shù)本企業(yè)消化創(chuàng)新□國(guó)外技術(shù)經(jīng)營(yíng)范圍互聯(lián)網(wǎng)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成情況職工總數(shù)4人從事技術(shù)研發(fā)人數(shù)1人本科以上人數(shù)2人企業(yè)負(fù)責(zé)人基本情況姓名性別學(xué)歷畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷及主要成績(jī)（榮譽(yù)）：其他團(tuán)隊(duì)成員情況姓名性別學(xué)歷畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)三、項(xiàng)目介紹產(chǎn)品描述（產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性等）“XX”訂餐網(wǎng)，詣在打造一個(gè)飲食文化溝通平臺(tái)，提供網(wǎng)絡(luò)訂餐消費(fèi)。我們都知道民以食為天，一日三餐是我們每人每日必須解決的最重要的小事，所有我們的項(xiàng)目從日常生活必須入手，保證消費(fèi)需求，以求穩(wěn)定長(zhǎng)久，“泰山之高，以其不拒壘土，滄海之廣，以其不拒細(xì)流?！薄癤X”作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，目前主要為以下商家提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)，商家包括：快餐類，小吃類，糕點(diǎn)等，“XX”作為網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)銷售與商家品牌推廣?！癤X”是一個(gè)學(xué)生團(tuán)體打造出來(lái)的一個(gè)新興事物，我們目前以校園，社區(qū)，企業(yè)公司，網(wǎng)吧等為試點(diǎn)，為廣大消費(fèi)者服務(wù)。致力于提供一種全新的訂餐體驗(yàn)，它同時(shí)也是一個(gè)維系商家與廣大消費(fèi)者的一個(gè)溝通平臺(tái)，為廣大消費(fèi)者提供更多的美食選擇，同時(shí)也為商家提供了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)?！癤X”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以它的快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商家的產(chǎn)品選擇方面做出了嚴(yán)格的要求。網(wǎng)站設(shè)計(jì)了大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)，以消費(fèi)者直接對(duì)商家進(jìn)行評(píng)判促使商家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。對(duì)那些服務(wù)，質(zhì)量存在問(wèn)題的商家進(jìn)行一個(gè)排除，真正做到一種全新的訂餐體驗(yàn)。規(guī)范工商餐飲市場(chǎng)，讓廣大在校生，能真正享受全新的網(wǎng)絡(luò)訂餐體驗(yàn)?！癤X”訂餐網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)：第一步以外賣增加與客戶信任，以外賣為前提，維持網(wǎng)站日常運(yùn)營(yíng)；第二當(dāng)其定餐量達(dá)到一定量時(shí)，向大眾點(diǎn)評(píng)；周圍美食點(diǎn)評(píng)，查詢方向轉(zhuǎn)變。目前此項(xiàng)目已處于實(shí)施階段，主要還在建設(shè)XX網(wǎng)站，進(jìn)展順利，從7月份開(kāi)始，在農(nóng)大周邊試點(diǎn)，我們相信在校園建立一套科學(xué)高效的模式之下，此方式可以推廣復(fù)制到整個(gè)福州。市場(chǎng)前景（市場(chǎng)前景、市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、銷售預(yù)測(cè)等）一.目前國(guó)內(nèi)外（網(wǎng)絡(luò)）訂餐業(yè)發(fā)展概況何謂“網(wǎng)上訂餐”？簡(jiǎn)言之，就是由網(wǎng)站擔(dān)任消費(fèi)者與餐飲商家之間的“媒介”，消費(fèi)者直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)預(yù)訂餐廳座位或房間。訂餐者根據(jù)菜系、位置、價(jià)位等找到中意的餐館酒店后，只需鼠標(biāo)點(diǎn)擊并輸入就餐時(shí)間、人數(shù)等信息即可，訂餐網(wǎng)會(huì)在完成預(yù)訂后通過(guò)e-mail或短信告知預(yù)訂情況。網(wǎng)上訂餐不僅對(duì)消費(fèi)者完全免費(fèi)，還可提供不同程度的折扣，而其在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展究竟怎樣呢？（一）國(guó)外發(fā)展概況

英特網(wǎng)(internet)迅猛的發(fā)展使這一事物已日漸成為社會(huì)生活中一個(gè)重要的組成部分。放眼望去，零售業(yè)、銀行業(yè)、旅游業(yè)的人們都在廣泛地運(yùn)用這一高新技術(shù)向顧客提供便捷周到的服務(wù)，同時(shí)也為自己創(chuàng)造了無(wú)限的發(fā)展商機(jī)與巨額的經(jīng)濟(jì)效益。如今，這股網(wǎng)絡(luò)熱潮正以銳不可擋的趨勢(shì)沖擊著餐飲業(yè)的方方面面。所以，業(yè)內(nèi)分析家表示:在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)里，餐飲業(yè)主若沒(méi)有關(guān)注、緊跟這股網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮，將會(huì)錯(cuò)失眾多的商業(yè)良機(jī)。

事實(shí)上，在利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上，餐飲業(yè)已大大落后于其它行業(yè)。如幾年前，當(dāng)其它行業(yè)早已開(kāi)始利用英特網(wǎng)大展商機(jī)的時(shí)侯，國(guó)內(nèi)眾多的大型餐飲連鎖店甚至還沒(méi)有擁有自己的網(wǎng)站，餐飲經(jīng)營(yíng)者還不大習(xí)慣在電腦終端與供貨商、顧客或其它人士進(jìn)行溝通。直到近一兩年，餐飲業(yè)主才開(kāi)始認(rèn)識(shí)、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)金礦。雖然餐飲行業(yè)在利用英特網(wǎng)方面起步較晚，可所取的成績(jī)?nèi)粤钊俗⒛颗c振奮。

如美國(guó)在1999年，食品與農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售額達(dá)三十億美元；有58%的餐飲業(yè)主上網(wǎng)，27%的餐飲業(yè)主上網(wǎng)購(gòu)物或銷售食品；在1999年2月至4月間，一千二百萬(wàn)的美國(guó)家庭通過(guò)英特網(wǎng)訂餐或預(yù)訂餐位；99年比98年上網(wǎng)購(gòu)物的人次增加了整整三倍，達(dá)到一千二百二十億人次。預(yù)計(jì)未來(lái)一二年，大多數(shù)餐飲業(yè)主(74%)都會(huì)上網(wǎng)采購(gòu)或推銷商品。

設(shè)在三藩市的網(wǎng)絡(luò)公司服務(wù)于全美一萬(wàn)三千間餐館，有七十萬(wàn)的網(wǎng)上消費(fèi)者。任何消費(fèi)者只要輕松上網(wǎng)，輸入帳號(hào)登陸，就可以了解到在周圍有哪些餐館提供網(wǎng)上訂餐服務(wù)，并可以瀏覽到這些餐館的菜單，做出預(yù)訂。僅在二分鐘內(nèi)，預(yù)訂者就可以通過(guò)電子郵件得到確定。再過(guò)一會(huì)，就可以享受所訂的美食了。食品網(wǎng)發(fā)言人說(shuō)：在參加該公司網(wǎng)上聯(lián)網(wǎng)銷售的餐館中，網(wǎng)上訂餐的數(shù)量實(shí)際上比普通的電話訂餐高出22%。此外，網(wǎng)上訂餐中多功能性的服務(wù)還可以讓消費(fèi)者從容地上網(wǎng)瀏覽餐館的菜單，或進(jìn)行價(jià)格上的比較，來(lái)選擇所需要的美食佳肴。目前，通過(guò)上網(wǎng)提供外賣和訂餐服務(wù)的餐廳多于獨(dú)立餐館經(jīng)營(yíng)者。三藩市一家餐廳的總經(jīng)理說(shuō)該餐廳每周至少可以接到20個(gè)網(wǎng)上訂餐。不過(guò)，他認(rèn)為網(wǎng)上訂餐最有價(jià)值的地方是大大地方便了消費(fèi)者。因?yàn)槿绻ㄟ^(guò)電話訂餐，往往會(huì)遇上電話線繁忙、占線的問(wèn)題，客人也因此會(huì)另外選擇其它店家。如今，使用網(wǎng)上訂餐，這些問(wèn)題不僅迎刃而解，而且客人可以什么時(shí)候想訂餐位都可以，凌晨三四點(diǎn)都不成問(wèn)題了。此外，餐館還可以根據(jù)客人訂餐消費(fèi)的記錄，建立起自己餐館顧客的資料庫(kù)。在將來(lái)進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，依據(jù)資料庫(kù)中客人消費(fèi)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)有效地選出促銷對(duì)象的名單，使整個(gè)促銷活動(dòng)能有的放矢地進(jìn)行。

不過(guò)，一些高檔的餐廳也許將不會(huì)采用網(wǎng)上訂餐的服務(wù)方式，但是他們會(huì)偏向于利用英特網(wǎng)提供預(yù)訂餐位的服務(wù)。如三藩市的XX完全利用英特網(wǎng)預(yù)訂取代了傳統(tǒng)的前臺(tái)用紙用筆接受預(yù)訂的方法。

消費(fèi)者不是餐飲上網(wǎng)鎖定的唯一目標(biāo)。因?yàn)椴惋嫎I(yè)主還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或自己的網(wǎng)站，發(fā)放招聘信息，實(shí)行餐飲企業(yè)的自我推介，從而吸引、招聘到所需要的工作人員。XX公司于1999年所推出英特網(wǎng)招聘計(jì)劃就是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各大主要的電子刊物上刊登招聘廣告，利用網(wǎng)上工作申請(qǐng)系統(tǒng)建立人材資料庫(kù)，為自己及時(shí)地招聘到所需的理想人才。據(jù)該公司稱，目前公司中有10%的新招人才是從網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中聘請(qǐng)到的。

英特網(wǎng)另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)不僅僅是讓餐飲經(jīng)營(yíng)者通過(guò)上網(wǎng)來(lái)推銷餐飲產(chǎn)品，而且還可以讓餐飲經(jīng)營(yíng)者廣泛地獲取供貨商的信息與服務(wù)。在這個(gè)電子網(wǎng)絡(luò)商家市場(chǎng)中，餐飲業(yè)主變成了一個(gè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買食品原料或其它餐飲用品的購(gòu)物消費(fèi)者。由于網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)可以做到自動(dòng)處理完成客戶的下賣訂單，所以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供的服務(wù)是高效快捷的，為餐飲業(yè)主在購(gòu)物時(shí)節(jié)省了大量的時(shí)間。此外，網(wǎng)上購(gòu)物另一大優(yōu)勢(shì)就是可以選購(gòu)到物美價(jià)廉的商品。紐約市的XX餐館經(jīng)營(yíng)者M(jìn)ax稱通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物為他節(jié)省了15%的費(fèi)用，使餐館的節(jié)余增加了10%。XX有限公司的營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō)通過(guò)該公司網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者可以降低3%至5%的食品成本花費(fèi)。如果消費(fèi)者特別注重利潤(rùn)收益的話，可以通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物有效地控制物品支出，使收益增長(zhǎng)輕易地達(dá)到9%至10%之間。

外賣與送餐服務(wù)占餐飲生意額的一半以上。目前，全美餐飲消費(fèi)者越來(lái)越趨向于使用網(wǎng)上訂餐的形式來(lái)購(gòu)買外賣，特別是年輕一族的消費(fèi)者。顯而易見(jiàn)，網(wǎng)上訂餐將成為餐館業(yè)擴(kuò)大生意的金礦源，有眼光的餐館業(yè)主應(yīng)該盡早考慮如何利用英特網(wǎng)上網(wǎng)銷售。美國(guó)網(wǎng)上訂餐先驅(qū)之一的食品網(wǎng)是目前美國(guó)網(wǎng)上訂餐行業(yè)中頗為成功的事例。

其實(shí)，電子商務(wù)對(duì)于各行各業(yè)來(lái)說(shuō)它最著目的，最重要的作用在于它能讓依賴于它的行業(yè)或商家，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況中，領(lǐng)先同行，脫穎而出，成為業(yè)中經(jīng)營(yíng)的大贏家。所以，21世紀(jì)的餐飲經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡可能地充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把握新世紀(jì)高科技浪潮所帶來(lái)的制勝商機(jī)網(wǎng)絡(luò)銷售，降低成品支出，擴(kuò)大銷售，提高利潤(rùn)，成為一位成功的餐飲經(jīng)營(yíng)者美國(guó)最大的訂餐網(wǎng)站上市后，國(guó)內(nèi)各大訂餐網(wǎng)站也覺(jué)得機(jī)會(huì)無(wú)限，不過(guò)對(duì)于國(guó)內(nèi)同類網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，都還沒(méi)有一家能達(dá)到的水平，所以當(dāng)下國(guó)內(nèi)所有的訂餐網(wǎng)站都還有機(jī)會(huì)，可能未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)自己的訂餐網(wǎng)站巨頭?。ǘ﹪?guó)內(nèi)發(fā)展概況“網(wǎng)上訂餐”是最近幾年出現(xiàn)的新興行業(yè)，國(guó)內(nèi)最早出現(xiàn)是在20XX年的非典時(shí)期。一時(shí)間全國(guó)冒出多家類似公司，但就目前來(lái)看，規(guī)模都不是很大，有市場(chǎng)影響力的更不多。XX網(wǎng)、XX等企業(yè)，全國(guó)有隸屬電信的114生活百事通等已經(jīng)介入該領(lǐng)域，還有中國(guó)移動(dòng)的12580以及中國(guó)聯(lián)通都開(kāi)始在全國(guó)范圍大規(guī)模涉入該領(lǐng)域。但總體而言，該行業(yè)發(fā)展不夠迅速，國(guó)內(nèi)也缺乏龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的初步發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，“網(wǎng)上訂餐”行業(yè)又重新得到資本的關(guān)注。因此，網(wǎng)絡(luò)訂餐市場(chǎng)被迅速催化，新的贏利模式逐漸被認(rèn)可，一批新興的以網(wǎng)絡(luò)訂餐為核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌現(xiàn)。以“訂餐網(wǎng)”為關(guān)鍵詞，在百度里檢索到網(wǎng)頁(yè)多達(dá)近20萬(wàn)條。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20XX年新上線訂餐類網(wǎng)站近千家，大多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大都市和一級(jí)城市，如北京、上海、廣州、深圳、重慶、福州、廈門等。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)較為成熟的、成體系的餐飲預(yù)定類網(wǎng)站為數(shù)不多，“行業(yè)巨頭”主要集中在京、滬、粵三地――請(qǐng)客800、飯統(tǒng)網(wǎng)雄踞京城；訂餐小秘書(shū)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)坐鎮(zhèn)上海灘、八界網(wǎng)獨(dú)守羊城。處于餐飲產(chǎn)業(yè)鏈中的新生產(chǎn)業(yè)――網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)，正受到越來(lái)越多投資人的偏愛(ài)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下眾多此類網(wǎng)站，如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、訂餐小秘書(shū)、紫頁(yè)114、請(qǐng)客800等，都有一個(gè)共同的盈利模式，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)幫客人訂餐、提供一定的折扣，從而獲得店方給予的返點(diǎn)，這樣的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)際就是餐飲行業(yè)的攜程網(wǎng)。這些網(wǎng)站不僅可以給網(wǎng)民提供海量的餐廳信息、交流美食心得的平臺(tái)，而且可以給訂餐者實(shí)實(shí)在在的折扣。據(jù)《20XX年中國(guó)餐飲市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，20XX年我國(guó)全年餐飲業(yè)零售額實(shí)現(xiàn)13886.6億元，預(yù)計(jì)20XX年全年超越16000億元，有望突破1.8萬(wàn)億元大關(guān)。如果按照餐飲業(yè)１萬(wàn)億的１％作為餐飲訂餐市場(chǎng)的話，就會(huì)有近180億。如此龐大的訂餐服務(wù)市場(chǎng)，吸引了很多投資人和創(chuàng)業(yè)者的目光。“無(wú)疑這是一座互聯(lián)網(wǎng)上的金礦。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至20XX年10月，超過(guò)500萬(wàn)北京消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成功訂餐，節(jié)約餐費(fèi)1.3多億元。筆者登陸網(wǎng)站看到，顧客可以依照個(gè)人偏好的口味、適合的地點(diǎn)、希望的消費(fèi)檔次、偏愛(ài)的環(huán)境等個(gè)性化喜好在網(wǎng)站搜索引擎中進(jìn)行檢索，然后挑選滿意的餐廳并預(yù)訂就餐；同時(shí)還可以在網(wǎng)上看到網(wǎng)友對(duì)這家餐廳的評(píng)價(jià)及推薦菜等實(shí)用信息，作為自己選擇餐廳的參考依據(jù)。正是在如此巨大的市場(chǎng)感召下，因“食”而帶來(lái)的財(cái)富聚集驟然放大，上千家餐飲服務(wù)類企業(yè)相繼催生。據(jù)了解，各種各樣的網(wǎng)站談的內(nèi)容大同小異，今年談合作的來(lái)了一撥又一撥要求餐廳和網(wǎng)站達(dá)成協(xié)議，餐廳給網(wǎng)站的持卡用戶提供優(yōu)惠，網(wǎng)站就給餐廳提供宣傳推廣服務(wù)。目前各家網(wǎng)上訂餐公司均有各自不同的打算，如升級(jí)訂餐處理系統(tǒng)、增加可選擇餐飲商家、加大超值優(yōu)惠服務(wù)的力度等措施來(lái)完善服務(wù)。隨著網(wǎng)上消費(fèi)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上訂餐將會(huì)得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。如今，訂餐行業(yè)還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到沸點(diǎn)。整個(gè)市場(chǎng)正處于“啟動(dòng)期未結(jié)束，爆發(fā)點(diǎn)遠(yuǎn)未來(lái)臨”之際，如果此時(shí)進(jìn)入，則正處于跑馬圈地的創(chuàng)業(yè)最好時(shí)機(jī)，同樣也是風(fēng)險(xiǎn)投資介入的好機(jī)會(huì)。福州市場(chǎng)現(xiàn)有外賣網(wǎng)（如：福州517,福州513等，其大而空，商家有限，服務(wù)能力極其有限），并未能創(chuàng)立一套科學(xué)模式進(jìn)行推廣復(fù)制。由于現(xiàn)有服務(wù)商家未能輻射高校，周圍現(xiàn)有送餐方式僅僅是傳統(tǒng)的店家送餐的服務(wù)方式。但在福大有一個(gè)的訂餐網(wǎng)，福大外賣網(wǎng)，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)包括網(wǎng)站都不是很可觀，收入有限，也沒(méi)有進(jìn)行太多輻射、這些網(wǎng)站僅僅是做本校，其市場(chǎng)有很大的局限性，也不利于其發(fā)展?fàn)畲?，影響力有限，也無(wú)力得到更好的維護(hù)。鑒于上面種種分析，致力于以農(nóng)大為起點(diǎn)，以福州為市場(chǎng)做一個(gè)專業(yè)餐飲網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，并朝著專業(yè)性B2C方向發(fā)展，腳踏實(shí)地式摸索，絕不空談幻想?，F(xiàn)以僅以XX大學(xué)計(jì)信院為例進(jìn)行市場(chǎng)分析。共設(shè)計(jì)250張問(wèn)卷，實(shí)收208張有效問(wèn)卷，調(diào)查對(duì)象XX大學(xué)計(jì)信院寢室，男女比例3：1，為此我們做了一個(gè)XX大學(xué)計(jì)信院外賣問(wèn)卷調(diào)查表，樣張如下（具體分析見(jiàn)創(chuàng)業(yè)書(shū)調(diào)研資料）XX外賣問(wèn)卷調(diào)查同學(xué)你好，謝謝你做一個(gè)問(wèn)卷關(guān)于外賣的情況的問(wèn)卷調(diào)查姓名（）;年級(jí)（）；專業(yè)（）；性別（）；樓棟（）;聯(lián)系電話（）你有過(guò)叫外賣的經(jīng)歷嗎？（）A..有B無(wú)如果你有過(guò)叫外賣的經(jīng)歷，你平均一天有幾次？（）A.0.0--0.5B.0.5--1.0C.1--2D.2--3E.3次以上你一周平均要叫多少次外賣？（）A.1--3B.4--6C.7--9D.10--12E.9--12F.12次以上你每次叫外賣的平均花費(fèi)是多少？（）A.0--5B.5--7C.7--10D.10--13E.13--18F.18次以上主要叫的品類是什么？（）炒飯，蓋澆飯B小炒C.面食類D..特色小吃E.奶茶類F.其它2.您認(rèn)為比較理想的送餐速度是多長(zhǎng)時(shí)間？（）A..20分鐘以內(nèi)B.30分鐘以內(nèi)C.40分鐘以內(nèi)D.60分鐘以內(nèi)3.您一般在什么情況下要定外賣？(多.選)（）A.路程遠(yuǎn)B..玩游戲走不開(kāi)C.大家都定,沒(méi)人陪你吃D.太懶E..天氣影響外出F..外賣比食堂好吃G..個(gè)人喜.好H忙著學(xué)習(xí)走不開(kāi)4.您通常收到的快餐的溫度是？（）A.跟剛出鍋的一樣B.只有一點(diǎn)熱C.稍微涼了一點(diǎn)D.完全涼的5.選擇外賣時(shí)，您最看重什么？(單選)（）A.飯菜的價(jià)格B飯菜的質(zhì)量與衛(wèi)生C.送飯的速度D.餐館的知名度6肯德基麥當(dāng)勞華萊士進(jìn)校園你會(huì)購(gòu)買嗎？（）A..會(huì)B..可能會(huì)C.不會(huì)7.什么樣的套餐價(jià)位可以接受（）A.10元以下B.10--15C15--20D.20--25E.其它8.如果有一個(gè)綜合型的外賣網(wǎng)包括炒飯、蓋澆飯、面食類、小炒、特色小吃、奶茶類、肯德基、麥當(dāng)勞、華萊士，質(zhì)量服務(wù)有保障的專業(yè)訂餐網(wǎng)站你會(huì)選擇使用嗎？.（）A..會(huì)B..可能會(huì)C.不會(huì)9,同樣能訂餐的情況下，你在寢室更愿選擇在A,校園訂餐網(wǎng)上訂.還是習(xí)慣B,打電話傳統(tǒng)方式訂餐？()你認(rèn)為目前農(nóng)大外賣存在哪些問(wèn)題：?jiǎn)柧斫y(tǒng)計(jì)：（一）部分1A.75%B.25%C.0%2A.76%B.14.5%3A.85%B.8%C.4.5%4A.10B.60%C.25%（二）部分1A.56%B.13%C.11%D.8%E.5%F.12%2A.65%B.33%3A.15%B.7%C.21%D.30%E.27%4A.6%B.70%C.22%5A.14%B.70%C.15%6A.30%B.52%C.18%7A.64%B.32%8A.38%B.52%C.9%9A.26%B.74%（三）部分（共有68份問(wèn)卷對(duì)；你說(shuō)為工商外賣存在一些什么樣的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)回答）1速度慢46%2味道差25%3質(zhì)量差15%4味生差7%5各類少6%6價(jià)格貴5.5%7其它（四）得出結(jié)論統(tǒng)計(jì)結(jié)論：1.據(jù)問(wèn)卷一部分的統(tǒng)計(jì)得出：（1）工商外賣體驗(yàn)率75%（2）體驗(yàn)者每次平均消費(fèi)7元（3）體驗(yàn)者中每周1--3次有85%的人、每周4--6次有85%的人、每周7--9次有4.5%的人2.工商北區(qū)北區(qū)9408人（21個(gè)棟，每個(gè)7層，每層16個(gè)寢室，寢室4人）綜上理論分析：樓棟均量：61份日訂餐量：1340份平均售價(jià)：7.50元銷售總額：10125元（五）實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)如下圖地點(diǎn)名稱電話份數(shù)合計(jì)綜合：根據(jù)四的綜合問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)與五的實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)基本吻合。注意：由于工商目前外賣現(xiàn)狀是一種質(zhì)量差、速度慢、味道差這樣一個(gè)基本情況；競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化，并示將一些細(xì)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)抑制了一部分需求。其實(shí)并未將真正的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，真正的工商外賣市場(chǎng)作一個(gè)大膽的估計(jì)應(yīng)該在2000份左右，消費(fèi)在15000元這樣一個(gè)日消費(fèi)。營(yíng)銷策略1、市場(chǎng)宣傳：利用傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等方式以校園、商業(yè)區(qū)、餐飲街為中心進(jìn)行行產(chǎn)品推廣;2、市場(chǎng)營(yíng)銷：制定特色餐飲組合、優(yōu)惠活動(dòng)3、業(yè)務(wù)擴(kuò)展：引進(jìn)商業(yè)合作，增加產(chǎn)品附加值首先看看利潤(rùn)問(wèn)題：預(yù)訂一間房平均價(jià)格為400，傭金估計(jì)為60，訂一份餐平均價(jià)格為15，傭金就只有2塊，利潤(rùn)極低。但并不是不可以做?？梢宰觯贿^(guò)預(yù)訂環(huán)節(jié)一定要。電話預(yù)訂不靠譜，MSN客服接單也不靠譜，純自動(dòng)化的MSN機(jī)器人可以（例如麗華快餐機(jī)器人）。同時(shí)盡量降低和餐館洽談的人力成本（這是主要的人力成本），比如盡量和連鎖型餐館談?？头M量由餐館解決。同時(shí)營(yíng)銷上也應(yīng)該盡量用低成本的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，比如搜索引擎優(yōu)化、SNS社區(qū)插件、EDM等。其次看看市場(chǎng)容量：肯德基在中國(guó)有1500家店，麥當(dāng)勞也差不多1000家。如果談下100家品牌連鎖餐館，門店數(shù)估計(jì)也能過(guò)萬(wàn)。做得好的話，每天6、7萬(wàn)訂單我覺(jué)得不過(guò)份。（攜程有近萬(wàn)家酒店，每天訂單3、4萬(wàn)，網(wǎng)上的部分估計(jì)為6、7千）。再看看它在行業(yè)鏈中的價(jià)值：對(duì)餐館而言，訂餐網(wǎng)的價(jià)值就是分銷價(jià)值。只要傭金+配送成本<=銷售成本+堂吃店面成本，這個(gè)分銷渠道就是有價(jià)值的。（如果這個(gè)餐館本身就提供送餐服務(wù)，公式會(huì)更簡(jiǎn)單）。所以，價(jià)值鏈問(wèn)題不大。如果對(duì)于某家餐館公式不成立，那就不用和這家餐館談合作。最后看看運(yùn)營(yíng)上的一些難處和舉措：1.快餐和客房不一樣，是“物理產(chǎn)品”，需要配送。盡管配送是由餐館來(lái)做的，但只要涉及配送，就會(huì)有很多麻煩。時(shí)間控制？送到之后飯菜是冷的？……但這些問(wèn)題是可以解決的，找個(gè)運(yùn)營(yíng)高手吧。2.下單的及時(shí)性。酒店大多有電腦或者傳真，客戶訂了酒店，攜程能立即自動(dòng)通過(guò)郵件和傳真通知酒店。而且這時(shí)離客人到店還有一段時(shí)間，酒店有充分時(shí)間準(zhǔn)備。餐館的電腦和傳真設(shè)備沒(méi)這么普及，訂單估計(jì)基本靠人工電話通知，多了一個(gè)人工環(huán)節(jié)，時(shí)間就有問(wèn)題了，而且客人還等著趕緊配送呢。這個(gè)人工成本現(xiàn)階段應(yīng)該是避免不了的，而且要確保人工下單的速度。3.吃飯的時(shí)間比較固定，訂單會(huì)相對(duì)擁堵。如果可能的話，做差別定價(jià)引導(dǎo)預(yù)訂時(shí)間和送餐時(shí)間，但這不是最好的辦法。如果能根據(jù)CRM進(jìn)行一些訂單預(yù)測(cè)，做一些預(yù)下單的話，會(huì)好一些。4.質(zhì)量管理也是一個(gè)問(wèn)題。避免質(zhì)量問(wèn)題最好的辦法，還是慎重挑選合作伙伴。比如沙縣小吃就別去談合作了。資金說(shuō)明（資金來(lái)源、需求量和用途，資金使用計(jì)劃等）資金來(lái)源：主要包括自己的微薄積蓄、父母及親戚朋友的資助、通過(guò)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策所得貸款需求量：50000用途及使用計(jì)劃如下：1、初始階段的成本主要是：企業(yè)注冊(cè)2000元，網(wǎng)站建設(shè)及推廣：9000元辦公室裝修：500元宣傳活動(dòng)，宣傳單：3000元辦公用品：500元短信平臺(tái)：1000元。2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資、物料采購(gòu)店、營(yíng)業(yè)稅、水電以及雜項(xiàng)開(kāi)支等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)三至五年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率預(yù)測(cè)等）根據(jù)目前預(yù)算分析及農(nóng)大市場(chǎng)調(diào)查可初步確定農(nóng)大市場(chǎng)容量，而且能大致估算出逐日總營(yíng)業(yè)額約為10000元，收益率是8%，毛利潤(rùn)是800元，農(nóng)大市場(chǎng)需要3個(gè)月到半年的時(shí)間達(dá)到穩(wěn)定，在這期間還可以發(fā)展農(nóng)大周邊小區(qū)，網(wǎng)吧營(yíng)業(yè)額應(yīng)該能翻到1.5~3倍。按收益率是8%，毛利潤(rùn)就是1200~2400元進(jìn)而發(fā)展其他高校及周邊小區(qū)（主要以福州市區(qū)高校為主）3年內(nèi)能發(fā)展6-15所高校及周邊，總營(yíng)業(yè)額約為90000~300000元，收益率是8%，毛利潤(rùn)是7400~36000元，雖然發(fā)展可能比較緩慢，但是求穩(wěn)。由此可得投資回報(bào)期約為十個(gè)月。里面未涉及其他收入，比如廣告收入等風(fēng)險(xiǎn)控制（運(yùn)作項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，擬采取的危機(jī)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)控制措施等）存在的風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)站進(jìn)入學(xué)校在政策上，在和其它利益體之間的沖突。應(yīng)對(duì)辦法：（1）首先得到學(xué)院基金會(huì)的支持，再次得到學(xué)院層面上的支持。（2）然后先學(xué)校提出創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以電子商務(wù)，及它以后的發(fā)展前景，爭(zhēng)取得到學(xué)校創(chuàng)業(yè)支持（3）再次網(wǎng)站定位為學(xué)生工作服務(wù)平臺(tái)，能和學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行一個(gè)合作，和學(xué)校網(wǎng)站的學(xué)生工作服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行一個(gè)鏈接（4）參加公益活動(dòng)，校樹(shù)立網(wǎng)站形象存在的風(fēng)險(xiǎn)：送餐速度，質(zhì)量，服務(wù)的穩(wěn)定。應(yīng)對(duì)辦法：（1）打破傳統(tǒng)建立“流動(dòng)”加“定點(diǎn)”的送餐模式，優(yōu)化信息傳遞，管理體系，效率先行。（2）網(wǎng)站進(jìn)行篩選管理，對(duì)加盟商家的質(zhì)量要有一個(gè)硬性要求每個(gè)月進(jìn)行考查，對(duì)于不合格商家可以采取取消合作等措網(wǎng)站建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn):創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與時(shí)間的沖突應(yīng)對(duì)辦法：（1）目前團(tuán)隊(duì)排班的管理方法下學(xué)期選課時(shí)時(shí)間要分開(kāi)（2）吸納更多的創(chuàng)業(yè)志向者加入存在的風(fēng)險(xiǎn):網(wǎng)站后期的維護(hù)與管理應(yīng)對(duì)辦法：（1）觸動(dòng)網(wǎng)絡(luò)有限公司后期對(duì)我們的培訓(xùn)與技術(shù)支持，合同要求內(nèi)容四、申請(qǐng)事項(xiàng)申請(qǐng)入駐人數(shù)4人用電量申請(qǐng)孵化服務(wù)事項(xiàng)（在所需服務(wù)前的□內(nèi)打“√”）□協(xié)助申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)及國(guó)家、省、市各級(jí)各類科技計(jì)劃□信息服務(wù)□創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師□企業(yè)并購(gòu)□展覽展示服務(wù)□金融業(yè)務(wù)□軟件工程師培訓(xùn)□項(xiàng)目推介□經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)□咨詢策劃服務(wù)□財(cái)務(wù)顧問(wèn)其他服務(wù)內(nèi)容，請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)聲明：企業(yè)項(xiàng)目及產(chǎn)品無(wú)任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛；企業(yè)所提供的材料真實(shí)有效。企業(yè)蓋章：負(fù)責(zé)人簽字：年月日學(xué)院團(tuán)委意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽字：年月日學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)部門意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽字：年月日

篇二：創(chuàng)業(yè)園入園申請(qǐng)書(shū)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)情況申請(qǐng)日期：年月日負(fù)責(zé)人姓名出生年月性別民族政治面貌身份證號(hào)聯(lián)系電話所在系