第三節(jié) 護士招聘課件

第三節(jié)護士招聘護士招聘（nursesrecruiting）：是指醫(yī)院采取科學(xué)有效的方法尋找、吸引具備資格的護理專業(yè)人員到醫(yī)院應(yīng)聘，醫(yī)院根據(jù)需要和應(yīng)聘者條件從中選出合適人選予以錄用的管理過程。第三節(jié)護士招聘護士招聘主要包括5個內(nèi)容：1、護理人力資源規(guī)劃2、工作分析3、招聘測試4、錄用決策5、招聘工作評估第三節(jié)護士招聘一、護理人力資源規(guī)劃護理人力資源規(guī)劃（nursinghumanresourcesplan)：是醫(yī)院人力資源管理部門和護理職能部門根據(jù)組織護理業(yè)務(wù)范圍評估和確認護理人力資源需求并做出策劃的過程第三節(jié)護士招聘醫(yī)院護理人力資源規(guī)劃步驟①護理人力整體狀況分析②護理人力需求預(yù)測③護理人力供給分析④制定人力資源規(guī)劃：第三節(jié)護士招聘二、工作分析（一）相關(guān)概念

工作分析（jobanalysis):又稱職務(wù)分析，是指通過觀察和研究，對某崗位性質(zhì)進行全面評價獲得確切信息的過程。

工作分析內(nèi)容：①工作本身的職責和任務(wù)

②任職資格

工作分析四個階段：準備階段、信息收集階段、分析階段、提出分析報告階段第三節(jié)護士招聘工作描述（jobdescription）：

）

指對崗位的性質(zhì)、任務(wù)、責任、工作內(nèi)容、處理方法等與工作相關(guān)的環(huán)節(jié)所做的書面記錄。

任職資格的內(nèi)容：文化程度、工作經(jīng)驗、有關(guān)崗位的技術(shù)和能力要求、工作態(tài)度、生活經(jīng)歷和健康狀況。

第三節(jié)護士招聘（二）工作分析的基本方法

1、

資料分析2、問卷調(diào)查法3、訪談法4、現(xiàn)場觀察法

第三節(jié)護士招聘三、招聘測試1、初篩資格審查2、考核理論、技能3、招聘面試專業(yè)技術(shù)能力、個人特點、個人發(fā)展?jié)摿?、崗位能力測試崗位勝任第三節(jié)護士招聘第三節(jié)護士招聘四、錄用決策1.錄用決策基本要素：①信息的準確性②考核方式的正確性③應(yīng)聘者能力與崗位要求的匹配性2.體檢及錄用第三節(jié)護士招聘五、招聘工作評估1.招聘評估的作用①成效性②質(zhì)量③成本2.招聘工作評估的內(nèi)容①錄用人員評估②錄用成本核算③招聘工作總結(jié)第三節(jié)護士招聘第四節(jié)醫(yī)院護理人員使用一、醫(yī)院護理工作模式1、個案護理一對一護理2、功能制護理相對應(yīng)的護理工作3、整體護理對服務(wù)對象的生理、心理、社會、精神、人文等方面進行全面護理4、臨床路徑醫(yī)療團隊合作第三節(jié)護士招聘第三節(jié)護士招聘二、護理人員排班（一）護理人員排班原則1、滿足需求原則/2、結(jié)構(gòu)合理原則

3、效率原則

4、公平原則

5、分層使用原則第三節(jié)護士招聘（二）護理人員排班方法周排班法周期性排班法自我排班法功能制護理排班整體護理排班彈性排班小時制排班APN連續(xù)性排班第三節(jié)護士招聘周排班法：①優(yōu)點：周期短、有一定靈活性

②缺點：費時費力周期性排班法：一般以四周為一個排班周期①優(yōu)點：相對固定、省時省力

②缺點：調(diào)班不容易自我排班法：自愿排班國外常用分為白班和夜班功能制護理排班:①優(yōu)點：分工明確工作效率高②缺點

：崗位和職責不分層級

第三節(jié)護士招聘整體護理排班：服務(wù)的整體性、全面性和連續(xù)性彈性排班：在周期性的排班法基礎(chǔ)上，根據(jù)情況增加工作高峰期的人力，減少工作低峰時間的人力小時制排班：一般采用每日三班制（早、中、晚各8h)APN連續(xù)性排班：A班：（早班，8:00-15:00或7:30-15:30