業(yè)財融合需要財務(wù)部做什么呢

會計實操文庫記賬實操-“業(yè)財融合”，需要財務(wù)部門做什么？如何從概念到落地？“業(yè)財融合”概念提出來已經(jīng)有些年份，最早的出處很可能來自于2016年《管理會計基本指引》總則中提出的管理會計應(yīng)用“融合性原則”：嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具方法,將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。圍繞這個概念，從以下三個方面來捋捋財務(wù)如何實現(xiàn)“業(yè)財融合”：“業(yè)財融合”，需要財務(wù)部門做什么？實現(xiàn)業(yè)財融合，需要具備什么條件？“業(yè)財融合”對財務(wù)的崗位職責(zé)帶來了哪些變化？

“業(yè)財融合”，需要財務(wù)部門做什么？

1.整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表中記錄的財務(wù)指標(biāo)，反映了一定期間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。業(yè)財數(shù)據(jù)的整合，就是要用業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)去解讀財務(wù)數(shù)據(jù)變化背后的經(jīng)營故事，以下都是業(yè)財融合的場景：財務(wù)分析中引用大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場份額、客戶貢獻(xiàn)維度解釋毛利率的變化成本核算中，基于生產(chǎn)過程中的作業(yè)消耗分?jǐn)傋鳂I(yè)成本基于競爭對手的業(yè)績趨勢制定下一年度的預(yù)算指標(biāo)投資活動中，根據(jù)被投資項目未來的經(jīng)營假設(shè)，構(gòu)建盈利預(yù)測模型測算投資回報率業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以是內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、預(yù)測數(shù)據(jù)，用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推導(dǎo)財務(wù)業(yè)績變動的根本動因，尋找解決的方法。2.適度應(yīng)用管理會計的工具方法《管理會計基本指引》明確了管理會計工具方法的應(yīng)用領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等，這些領(lǐng)域為業(yè)財融合提供了抓手，財務(wù)部門應(yīng)選擇與企業(yè)工作重心相匹配，便于業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層理解支撐的領(lǐng)域推進(jìn)業(yè)財融合。作為業(yè)財融合抓手，管理會計工具的選擇宜精不宜多，宜粗不宜細(xì)，應(yīng)該抓住主要矛盾，夯實財務(wù)管控的執(zhí)行力。3.提升業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)一體化程度業(yè)財一體化，即打通業(yè)財系統(tǒng)，銷售、采購流程從采購、合同發(fā)票信息、付款審批到財務(wù)記賬出表，都在一個一體化的信息系統(tǒng)中完成。業(yè)財一體化一大好處就是重構(gòu)了財務(wù)組織的業(yè)務(wù)流程，財務(wù)核算和業(yè)財數(shù)據(jù)整合的工作效率可以提高。在一些企業(yè)，會計核算90%的記賬憑證都實現(xiàn)了系統(tǒng)自動生成，以至于分子公司不再需要專設(shè)財務(wù)人員，財務(wù)核算可以放到獨(dú)立的機(jī)構(gòu)去完成，這就是財務(wù)共享中心。省下來的勞動力去做什么？轉(zhuǎn)型去做業(yè)財融合的崗位職責(zé)。4.使用業(yè)務(wù)聽得懂的語言進(jìn)行業(yè)財溝通財務(wù)部門在與業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)層溝通時要減少財務(wù)術(shù)語的使用，使用業(yè)務(wù)聽得懂的語言邏輯、看的明白的數(shù)據(jù)口徑去跟他們對話，這樣才能獲得更高的溝通效率。與其試圖將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練成高級會計，不如財務(wù)自己扮成業(yè)務(wù)，改變自己比改變別人要容易。5.用業(yè)務(wù)思維去做財務(wù)決策財務(wù)報銷做久了容易形成“錢越少花越好”的思維慣性，業(yè)財融合則要求財務(wù)決策向前一步，把財務(wù)管控的重心放在如何去去評價花錢的效果上，協(xié)助業(yè)務(wù)部門合規(guī)、高效的花錢。如果企業(yè)經(jīng)營是一場戰(zhàn)役，錢就是槍支彈藥，一個團(tuán)隊少花錢、不花錢，可能是降本增效的標(biāo)兵，但也可能是不愿扛槍的逃兵，財務(wù)部門要有分辨能力。業(yè)財融合，就是一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)整合分析的過程，用數(shù)據(jù)量化經(jīng)營成效，通過管理工具的應(yīng)用，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。財務(wù)部門還要注意提高業(yè)財系統(tǒng)一體化程度、掌握業(yè)財溝通的方法、培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維模式，這樣業(yè)財融合的理念才能更好的轉(zhuǎn)化為財務(wù)管控的執(zhí)行力。

“業(yè)財融合”成功實施的四個條件

管理層對于財務(wù)的定位業(yè)財融合的目標(biāo)是通過數(shù)據(jù)整合為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，因此管理層對業(yè)財數(shù)據(jù)的需求是業(yè)財融合的最重要前提。不是所有的企業(yè)都對業(yè)財融合有需求。一些集權(quán)制的企業(yè)，例如一些初創(chuàng)期的企業(yè)，老板自己就是一線業(yè)務(wù)員，哪里還需要財務(wù)部門去做分析，財務(wù)部門做好本分工作，能搞錢、能做業(yè)績、能少交稅就夠了。業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作，愿意使用數(shù)據(jù)去做決策如果財務(wù)跟業(yè)務(wù)意見統(tǒng)一，那么業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可能真的會覺得如果有個財務(wù)幫著做分析、提建議是挺好的。但如果財務(wù)跟業(yè)務(wù)意見不一致，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可能就不愿意再征求財務(wù)的意見了。參與決策的部門越多，要協(xié)調(diào)的意見就越多。健全財務(wù)核算體系如果企業(yè)的會計核算基礎(chǔ)很差，就無法提供分析所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。即使按照特定口徑、特定期間等維度能夠抓取數(shù)據(jù)在整理清洗，財務(wù)人員也會耗時耗力，影響分析的時效性和完整性,無法及時參與到經(jīng)營決策的溝通中去。財務(wù)人員要具備相應(yīng)的管理知識水平財務(wù)人員要從“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能的角度，理解組織運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、以及財務(wù)部門在企業(yè)中所應(yīng)扮演的角色。所在的企業(yè)靠什么賺錢?關(guān)鍵的客戶和供應(yīng)商有哪些?毛利率是多少，每類產(chǎn)品的毛利貢獻(xiàn)是怎樣的?財務(wù)人員要對這些問題保持敏感性。

“業(yè)財融合”帶來財務(wù)崗位職責(zé)新變化

管理會計崗位價值凸顯“業(yè)財融合”會在財務(wù)部門的崗位分工中得到具象化的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)就是設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)管理會計的相關(guān)工作。在一些對標(biāo)歐美的財務(wù)組織架構(gòu)里，有的獨(dú)立于核算與資金，設(shè)置了財務(wù)計劃與分析(FinancialPlanning&Analysis，F(xiàn)P&A)崗，負(fù)責(zé)各類決策的財務(wù)分析支持工作；有的則設(shè)置了財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴(FinanceBusinessPartner，F(xiàn)BP)崗，來為各個分散的事業(yè)部提供財務(wù)分析與支持。在國有企業(yè)，類似的崗位可能叫管理會計、主管會計等。無論什么叫法，管理會計的崗位職責(zé)，一般都是全面預(yù)算、成本核算、財務(wù)分析、降本增效專項工作等方面的執(zhí)行事務(wù)，需要與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行廣泛密集的溝通。

會計核算職能需要新內(nèi)涵“業(yè)財融合”理念下，總賬、應(yīng)收/應(yīng)付會計、固定資產(chǎn)（在建工程）、資金管理、稅務(wù)會計等代表傳統(tǒng)財務(wù)會計職能的崗位職責(zé)，也有新的變化總賬：總賬是出報表的崗位，是財務(wù)核算全盤工作的牽頭人，覆蓋會計核算的方方面面、角角落落?？傎~要對自己出具的報表數(shù)字有高度敏感性，發(fā)現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)趨勢要多問幾個為什么。一些總賬還要撰寫財務(wù)分析報告解釋報表數(shù)據(jù)，“業(yè)財融合”的起點(diǎn)常常就是總賬。應(yīng)收/應(yīng)付會計：應(yīng)收會計管收錢，包括收入核算、開發(fā)票；應(yīng)付會計管付錢，包括成本費(fèi)用核算以及各類支出的報銷審核。應(yīng)收/應(yīng)付會計是財務(wù)部參與到企業(yè)內(nèi)部控制體系的抓手，要對企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)、采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的運(yùn)行建立全面認(rèn)識，參與到客戶和供應(yīng)商的賬期管理中去；應(yīng)收/應(yīng)付會計也是體現(xiàn)財務(wù)部門服務(wù)意識的窗口，報銷、開票、發(fā)工資，只要是流程合規(guī)就一定要及時經(jīng)辦，不能因為自己的喜好或者時間安排把自己放在業(yè)務(wù)運(yùn)行“堵點(diǎn)”的位置。固定資產(chǎn)（在建工程）：固定資產(chǎn)會計與費(fèi)用會計的區(qū)別在于涉及實物的管理。固定資產(chǎn)會計要與資產(chǎn)管理部門在邊界清晰的前提下緊密協(xié)作，參與投資決策、投資執(zhí)行、采購付款、資產(chǎn)驗收、實物盤點(diǎn)、維修保養(yǎng)的全流程。資金管理：資金管理崗位的設(shè)置取決于企業(yè)的資金渴求程度以及資金工作的復(fù)雜性。一個典型的資金管理崗，工作職責(zé)包括銀行關(guān)系維護(hù)、銀行賬戶管理、銀行結(jié)算產(chǎn)品選擇、存量資金管理，外部融資等等。資金崗位同樣需要“業(yè)財融合”，辦理融資時，銀行或者投資機(jī)構(gòu)都希望盡可能全面的了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，需要資金管理崗結(jié)合業(yè)務(wù)信息向金融機(jī)構(gòu)、投資方展示企業(yè)的最佳形象。如果溝通不暢，影響了企業(yè)在銀行內(nèi)部的信用評級等級，融資成本就要上浮了。稅務(wù)管理：國家金稅系統(tǒng)的日趨完善，讓領(lǐng)購發(fā)票、納稅申報等稅務(wù)會計工作變得越來越便捷。2021年《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》提出到2023年，基本建成“無風(fēng)險不打擾、有違法要追究、全過程強(qiáng)智控”的稅務(wù)執(zhí)法新體系，實現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準(zhǔn)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變?！耙詳?shù)治稅”就是在基于稅會數(shù)據(jù)進(jìn)行的稅務(wù)風(fēng)險評估基礎(chǔ)上，科學(xué)精準(zhǔn)的進(jìn)行稅收執(zhí)法，這種提法與“業(yè)財融合”是一致的，稅務(wù)會計也應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，及時適應(yīng)稅收征管的新要求，定期自查稅務(wù)風(fēng)險、用好電子票據(jù)提升財會數(shù)字化水平。過去說“會計是一門高深的工作”,這可能是出