某集團(tuán)與子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件

附件：集團(tuán)與地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限集團(tuán)整體開展戰(zhàn)略和地產(chǎn)開展戰(zhàn)略研究宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)開展動態(tài)跟蹤研究房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政籌劃態(tài)研究競爭對手跟蹤研究基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究盈利模式、管理體系和經(jīng)營效率研究各區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡開展下的投資布局研究城市與工程的評價指標(biāo)研究商業(yè)房地產(chǎn)、并購等新戰(zhàn)略研究效勞于產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶細(xì)分研究

品牌研究確定正確的研究方法和研究課題及時提供科學(xué)的研究成果及建議，供決策層使用研究成果的及時推廣應(yīng)用擁有研究報告所有權(quán)擁有報告使用范圍決定權(quán)擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助調(diào)研的建議權(quán)

及時配合集團(tuán)保質(zhì)、保量完成所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、競爭對手、客戶及城市開展的調(diào)查、分析和研究按集團(tuán)要求在本公司推廣應(yīng)用研究成果集團(tuán)品牌落實(shí)到工程承當(dāng)在子公司范圍內(nèi)提升品牌和客戶滿意度的責(zé)任擁有研究報告的使用權(quán)擁有對集團(tuán)研究方法、研究課題及各類指標(biāo)體系的建議權(quán)擁有根據(jù)本公司實(shí)際需要進(jìn)一步細(xì)化方案的自主權(quán)

戰(zhàn)略規(guī)劃編制

每年滾動編制、實(shí)施集團(tuán)未來五年總體開展規(guī)劃督導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作及時制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及時指導(dǎo)、有效監(jiān)督子公司開展相關(guān)的研究、編制工作及時制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引擁有對子公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的審核與審批權(quán)和組織實(shí)施的監(jiān)督權(quán)。擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助的建議權(quán)在集團(tuán)指導(dǎo)下及時制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實(shí)施集團(tuán)開展戰(zhàn)略客觀、及時并準(zhǔn)確提供本公司的經(jīng)營與管理信息擁有集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其調(diào)整的建議權(quán)對集團(tuán)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引有建議權(quán)擁有根據(jù)子公司實(shí)際需要進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃的自主權(quán)

地產(chǎn)工程投資管理制定、實(shí)施集團(tuán)地產(chǎn)投資相關(guān)制度、指標(biāo)體系和相關(guān)報告成果評價標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施投資方案，發(fā)布動態(tài)土地投資信息組織投資城市和工程的評審現(xiàn)有區(qū)域公司外的新城市拓展相關(guān)制度、指標(biāo)體系和成果評價標(biāo)準(zhǔn)合理、及時方案與投資信息發(fā)布及時并準(zhǔn)確對擬投資城市及工程的評審及時；意見清晰、客觀、準(zhǔn)確。及時發(fā)現(xiàn)新城市地產(chǎn)工程投資時機(jī)擁有對集團(tuán)相關(guān)制度、指標(biāo)體系和成果評價標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行的督導(dǎo)權(quán)擁有集團(tuán)投資方案和投資信息的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行督導(dǎo)權(quán)擁有擬投資城市和工程的初審權(quán)及召開評審會的決定權(quán)

有效執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度、指標(biāo)體系及成果評價標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)要求，及時、客觀、準(zhǔn)確、充分地上報相關(guān)市場信息和經(jīng)營信息按集團(tuán)要求，及時、客觀、準(zhǔn)確和充分地上報各項(xiàng)報告根據(jù)集團(tuán)要求尋找本區(qū)域范圍內(nèi)地產(chǎn)工程投資時機(jī)，并上報集團(tuán)決策根據(jù)集團(tuán)要求尋找值得地產(chǎn)工程投資的新城市，并上報集團(tuán)決策擁有對集團(tuán)相關(guān)制度、指標(biāo)體系及成果評價標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)擁有在集團(tuán)相關(guān)規(guī)那么指導(dǎo)下、對本公司相關(guān)制度的制定權(quán)擁有擬投資城市與工程的報審權(quán)、推薦權(quán)、建議權(quán)審核、審批地產(chǎn)工程合同協(xié)議審核、審批設(shè)立地產(chǎn)工程公司

審核、審批地產(chǎn)工程股權(quán)款與地價款投資效果的動態(tài)跟蹤和評估分析及時并準(zhǔn)確審核、審批地產(chǎn)投資工程合同協(xié)議及時并準(zhǔn)確審核、審批工程公司的設(shè)立及時并準(zhǔn)確審核、審批地產(chǎn)工程股權(quán)款與地價款及時并準(zhǔn)確地動態(tài)評估分析投資效果擁有對地產(chǎn)工程合同協(xié)議書的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)擁有設(shè)立工程公司的審核權(quán)擁有對地產(chǎn)工程股權(quán)款、地價款支付的審核權(quán)擁有地產(chǎn)工程開發(fā)監(jiān)控權(quán)，投資效果動態(tài)評估分析報告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)及其審核權(quán)保質(zhì)、保量提交地產(chǎn)工程協(xié)議、地產(chǎn)工程協(xié)議評審申請表和相關(guān)文件對依法向集團(tuán)申報設(shè)立工程公司承當(dāng)所需相關(guān)文件主要法律責(zé)任對及時提交地產(chǎn)工程款項(xiàng)支付申請、跟蹤款項(xiàng)支付情況承當(dāng)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任在工程開發(fā)過程中保質(zhì)、保量編制和提交地產(chǎn)工程投資效果預(yù)測報告、工程實(shí)際投資效果評估報告。對預(yù)期投資收益的實(shí)現(xiàn)承當(dāng)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任擁有對子公司地產(chǎn)工程合同協(xié)議的起草權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)擁有設(shè)立工程公司及擬定法人代表人和董監(jiān)事成員的建議權(quán)、申訴權(quán)擁有支付地產(chǎn)款項(xiàng)的申報建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)擁有地產(chǎn)工程開發(fā)操作權(quán)營運(yùn)管理宏觀和中觀房地產(chǎn)市場跟蹤分析擬定集團(tuán)和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)工程開發(fā)動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度

工程前期籌劃和營銷籌劃的審核地產(chǎn)子公司績效考核根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略，及時擬定、有效落實(shí)集團(tuán)和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)及時把控各區(qū)域市場信息和各子公司經(jīng)營信息，靈活調(diào)度，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)各類籌劃的方法，建立成果標(biāo)準(zhǔn)及時客觀公正地進(jìn)行績效考核

擁有相關(guān)管理程序、成果標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)

擁有對子公司年度經(jīng)營方案的審核權(quán)

擁有對子公司的經(jīng)營調(diào)度權(quán)擁有對子公司前期籌劃和營銷籌劃的審核權(quán)擁有子公司經(jīng)營信息和市場信息研究的知情權(quán)擁有績效考核權(quán)和工程評價權(quán)及時擬定、有效落實(shí)本公司年度經(jīng)營指標(biāo)

動態(tài)跟蹤分析區(qū)域市場信息根據(jù)集團(tuán)的要求，及時調(diào)整并落實(shí)經(jīng)營方案地產(chǎn)工程的運(yùn)營和總結(jié)前期籌劃和營銷籌劃到達(dá)集團(tuán)要求的水平擁有按照集團(tuán)統(tǒng)一要求申報年度KPI指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的建議權(quán)擁有在與集團(tuán)要求保持一致的前提下編制、實(shí)施子公司年、季、月經(jīng)營方案的自主權(quán)、執(zhí)行權(quán)

擁有滿足集團(tuán)要求下的地產(chǎn)工程運(yùn)營自主權(quán)和執(zhí)行權(quán)商業(yè)房地產(chǎn)管理制定集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)開展戰(zhàn)略督導(dǎo)子公司商業(yè)物業(yè)籌劃、規(guī)劃、銷售、招商和運(yùn)營管理

及時制定集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)開展戰(zhàn)略〔包括開發(fā)模式〕并有效實(shí)施及時制定商業(yè)地產(chǎn)評價模板，確定相關(guān)參數(shù)和評價標(biāo)準(zhǔn)建立和健全集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)管理程序有效督導(dǎo)子公司商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營管理擁有商業(yè)前期籌劃、規(guī)劃、銷售或招商方案以及運(yùn)營方案的審核權(quán)擁有集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)管理程序的制定權(quán)，和依管理程序?qū)ψ庸旧虡I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的督導(dǎo)權(quán)在集團(tuán)統(tǒng)一管理下，進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理商業(yè)房地產(chǎn)的研究和總結(jié)擁有對集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)開展戰(zhàn)略的建議權(quán)擁有商業(yè)房地產(chǎn)投資建議權(quán)擁有商業(yè)房地產(chǎn)籌劃、規(guī)劃、銷售、招商和運(yùn)營管理的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)資本管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限投資者關(guān)系管理定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會及時披露定期報告和臨時報告與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系執(zhí)行股東大會決議、董事會決議確定集團(tuán)公司再融資模式對定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會承當(dāng)主要會務(wù)責(zé)任對及時、有效披露定期報告和臨時報告承當(dāng)主要責(zé)任對與主要大股東形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承當(dāng)主要責(zé)任

對有效執(zhí)行股東大會決議、董事會決議承當(dāng)主要責(zé)任

對確定集團(tuán)公司再融資模式承當(dāng)主要經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任擁有定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的發(fā)布權(quán)

擁有及時披露定期報告和臨時報告的發(fā)布權(quán)、解釋權(quán)

擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系開展活動的建議權(quán)擁有要求子公司執(zhí)行股東大會決議、董事會決議的監(jiān)督權(quán)擁有確定集團(tuán)公司再融資模式的決定權(quán)

對股東大會、董事會、監(jiān)事會議案內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、及時性承當(dāng)局部責(zé)任

對嚴(yán)格執(zhí)行上市公司信息披露管理方法、在第一時間就重大事件提供信息承當(dāng)主要責(zé)任對與主要大股東形成良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承當(dāng)局部責(zé)任

對有效執(zhí)行股東大會決議、董事會決議承當(dāng)局部責(zé)任

對保質(zhì)、保量提供募集資金投資工程可行性報告承當(dāng)連帶的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，需及時提供盡職調(diào)查文件擁有要求出具董事會、股東大會相關(guān)文件的權(quán)利

擁有及時了解披露定期報告和臨時報告的知情權(quán)擁有就重大事件對外發(fā)布內(nèi)容的建議權(quán)擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建議權(quán)

擁有集團(tuán)公司再融資模式的知情權(quán)

方案財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限財(cái)務(wù)管理審核、匯總預(yù)算對集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的定期組織、審核、匯總編制承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)對及時、準(zhǔn)確編制和上報本公司財(cái)務(wù)預(yù)算承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)預(yù)算方案的建議權(quán)跟蹤、監(jiān)督預(yù)算對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況的定期跟蹤、監(jiān)督承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)對及時、準(zhǔn)確動態(tài)匯報預(yù)算執(zhí)行情況并作分析承當(dāng)主要責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的解釋權(quán)確定財(cái)務(wù)結(jié)算方案對集團(tuán)定期財(cái)務(wù)結(jié)算方案確實(shí)定承當(dāng)主要責(zé)任集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算方案的決定權(quán)對及時、準(zhǔn)確編制和上報本公司財(cái)務(wù)結(jié)算方案、實(shí)施集團(tuán)確定的財(cái)務(wù)結(jié)算方案承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)結(jié)算方案的建議權(quán)制定財(cái)務(wù)管理制度對準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行承當(dāng)主要責(zé)任對本公司具體財(cái)務(wù)管理制度的制定承當(dāng)主要責(zé)任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的建議權(quán)本公司具體財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)收集、分析財(cái)務(wù)信息對定期收集集團(tuán)財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)信息的知情權(quán)對及時、準(zhǔn)確提供本公司財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)狀況承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的解釋權(quán)協(xié)助決策對集團(tuán)的經(jīng)營管理、投資決策提供財(cái)務(wù)建議負(fù)重要責(zé)任經(jīng)營管理、投資決策的建議權(quán)對準(zhǔn)確提供集團(tuán)決策所需本公司的財(cái)務(wù)信息負(fù)主要責(zé)任對本公司的經(jīng)營管理、投資決策提供財(cái)務(wù)建議負(fù)重要責(zé)任子公司經(jīng)營管理、投資決策建議權(quán)下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)、崗后管理承當(dāng)主要責(zé)任擁有對下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)、考核權(quán)對集團(tuán)下派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展工作承當(dāng)協(xié)助、配合、使用的主要責(zé)任擁有對集團(tuán)下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的使用權(quán)、建議權(quán)財(cái)務(wù)核算制定財(cái)務(wù)核算制度對制定統(tǒng)一的會計(jì)核算制度承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)核算制度的制定權(quán)對嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的會計(jì)核算制度承當(dāng)主要責(zé)任對集團(tuán)財(cái)務(wù)核算制度的建議權(quán)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用對財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與技術(shù)支持承當(dāng)主要責(zé)任選用財(cái)務(wù)軟件的決定權(quán)對維護(hù)、應(yīng)用本公司財(cái)務(wù)軟件承當(dāng)主要責(zé)任財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中問題的反映權(quán)帳務(wù)核算對有效組織集團(tuán)定期核算承當(dāng)責(zé)任集團(tuán)結(jié)算方案確實(shí)定權(quán)按照集團(tuán)安排，對組織本公司帳務(wù)核算承當(dāng)主要責(zé)任具體財(cái)務(wù)核算自主權(quán)理論研究對定期研究與培訓(xùn)新制度、準(zhǔn)那么承當(dāng)主要責(zé)任全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)征求意見權(quán)對正確應(yīng)用新制度、準(zhǔn)那么承當(dāng)主要責(zé)任相關(guān)建議權(quán)和研究結(jié)果的所有權(quán)資金管理資金的籌措對集團(tuán)范圍內(nèi)資金籌集和調(diào)度承當(dāng)主要責(zé)任擁有集團(tuán)范圍內(nèi)資金籌集支配權(quán)、調(diào)度權(quán)對執(zhí)行和配合集團(tuán)內(nèi)資金籌集和調(diào)度承當(dāng)主要責(zé)任擁有在集團(tuán)資金管理部門指導(dǎo)下的對資金自主使用權(quán)對利用子公司名義開立的貸款帳戶使用狀況的知情權(quán)資金的調(diào)控、管理對集團(tuán)范圍內(nèi)資金狀況承當(dāng)全部的監(jiān)控責(zé)任對子公司對外借款擔(dān)保進(jìn)行審核承當(dāng)主要責(zé)任擁有集團(tuán)范圍內(nèi)資金狀況的知情權(quán)和監(jiān)控權(quán)擁有對子公司借款擔(dān)保的審核權(quán)和審批權(quán)對集團(tuán)資金監(jiān)控和調(diào)查承當(dāng)密切配合的主要責(zé)任對向集團(tuán)提出借款擔(dān)保申請的全部責(zé)任擁有對集團(tuán)資金管理、監(jiān)控建議權(quán)擁有向集團(tuán)提出借款擔(dān)保的報審權(quán)資金方案對集團(tuán)內(nèi)制定資金預(yù)算及管理承當(dāng)主要責(zé)任擁有對集團(tuán)內(nèi)資金預(yù)算的制定權(quán)、修改權(quán)和檢查權(quán)對做好子公司資金預(yù)算管理，及時向集團(tuán)提供資金需求方案承當(dāng)主要責(zé)任擁有資金預(yù)算的擬訂權(quán)和資金需求方案的報審權(quán)資金管理制度制定和實(shí)施對集團(tuán)內(nèi)制訂、完善和實(shí)施資金管理制度承當(dāng)主要責(zé)任擁有資金管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)和監(jiān)督權(quán)對執(zhí)行和實(shí)施集團(tuán)資金管理制度承當(dāng)主要責(zé)任擁有對集團(tuán)提出資金管理制度修改的建議權(quán)資金管理手段創(chuàng)新對集團(tuán)內(nèi)推動新技術(shù)運(yùn)用及新的融資方式應(yīng)用承當(dāng)主要責(zé)任擁有資金管理方式創(chuàng)新的決策權(quán)對執(zhí)行集團(tuán)創(chuàng)新方式的執(zhí)行承當(dāng)主要責(zé)任擁有對集團(tuán)提出資金管理創(chuàng)新的建議權(quán)財(cái)務(wù)審計(jì)配合集團(tuán)外部財(cái)務(wù)審計(jì)對高效組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)外部財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)主要責(zé)任擁有對外部財(cái)務(wù)審計(jì)所需資料的調(diào)度權(quán)全力接受并配合進(jìn)行外部審計(jì)負(fù)全部責(zé)任對外部審計(jì)意見擁有申訴權(quán)，對外部審計(jì)決定擁有執(zhí)行權(quán)組織、實(shí)施集團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)對集團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)負(fù)有及時組織、實(shí)施的責(zé)任擁有對內(nèi)部審計(jì)所需資料的調(diào)度權(quán)接受并配合進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任對內(nèi)部審計(jì)決定承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任提出本公司審計(jì)需求，對內(nèi)部審計(jì)意見擁有申訴權(quán)建立、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度對及時建立、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度承當(dāng)主要管理與推動責(zé)任擁有對集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度的制定權(quán)、修改權(quán)對全力配合集團(tuán)內(nèi)審建設(shè)及研究承當(dāng)主要責(zé)任對內(nèi)審制度修定擁有建議權(quán)稅務(wù)管理建立、完善、實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)管理制度對建立、完善、實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)管理制度承當(dāng)管理與推動的主要責(zé)任擁有對集團(tuán)稅務(wù)管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)及子公司執(zhí)行該制度的監(jiān)督權(quán)對在本公司實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)管理制度承當(dāng)主要執(zhí)行責(zé)任

根據(jù)本企業(yè)情況，制定稅務(wù)制度實(shí)施細(xì)那么承當(dāng)全部責(zé)任對集團(tuán)稅務(wù)管理制度的修改擁有建議權(quán)制定本企業(yè)稅務(wù)制度實(shí)施細(xì)那么自主權(quán)集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃對集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃方案定時高效制訂工作負(fù)主要責(zé)任集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃方案的報審權(quán)、修正權(quán)對在本公司實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案承當(dāng)主要執(zhí)行責(zé)任

對集團(tuán)范圍內(nèi)涉及本公司的稅務(wù)籌劃方案的制定擁有建議權(quán)稅收政策宣傳及稅法知識培訓(xùn)對集團(tuán)范圍內(nèi)有效的稅收政策宣傳及稅法知識培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任根據(jù)集團(tuán)需求，對稅法宣傳、培訓(xùn)內(nèi)容有選擇權(quán)配合集團(tuán)加強(qiáng)本公司稅收宣傳及參加稅法培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任稅務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的建議權(quán)，按稅法政策的執(zhí)行權(quán)本錢管理本錢管理工作相關(guān)程序?qū)?、完善、?shí)施集團(tuán)本錢管理監(jiān)控程序承當(dāng)管理與推動責(zé)任擁有建立本錢管理監(jiān)控程序的制定權(quán)、修改權(quán)、監(jiān)督權(quán)對在本公司實(shí)施集團(tuán)本錢管理監(jiān)控程序承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任擁有對集團(tuán)本錢管理監(jiān)控程序提出修改的建議權(quán)本錢測算與監(jiān)控對子公司提交的工程各階段本錢測算提出專業(yè)評審意見承當(dāng)主要責(zé)任對子公司超本錢項(xiàng)提出預(yù)警并提出本錢工作改良意見承當(dāng)主要責(zé)任對子公司重大工程招標(biāo)結(jié)果承當(dāng)連帶責(zé)任擁有對各階段本錢的督辦權(quán)、處理權(quán)擁有對工程動態(tài)本錢的監(jiān)督權(quán)擁有對重大工程招標(biāo)的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)負(fù)責(zé)擬定各階段本錢測算并上報集團(tuán)負(fù)責(zé)配合集團(tuán)提出工程本錢工作的改良意見并執(zhí)行重大招標(biāo)方案及時通知集團(tuán)擁有對集團(tuán)提出工程本錢工作改良意見的執(zhí)行權(quán)，對各階段本錢的建議權(quán)，操作權(quán)本錢工作檢查與考核對全面檢查子公司本錢管理工作并及時反應(yīng)承當(dāng)主要責(zé)任擁有對子公司本錢管理工作的檢查權(quán)、建議權(quán)對配合集團(tuán)做好本錢管理工作檢查、及時提交重大本錢領(lǐng)故和重大本錢調(diào)整原因承當(dāng)主要責(zé)任擁有對重大本錢領(lǐng)故和重大本錢調(diào)整原因的報告權(quán)、申訴權(quán)下派本錢負(fù)責(zé)人對下派本錢負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)、崗后管理承當(dāng)主要責(zé)任擁有對下派本錢負(fù)責(zé)人的管理權(quán)、更換權(quán)、考核權(quán)對集團(tuán)下派本錢負(fù)責(zé)人開展工作承當(dāng)協(xié)助、配合、使用的主要責(zé)任擁有對集團(tuán)下派本錢負(fù)責(zé)人的使用權(quán)、建議權(quán)本錢管理方法研究與推廣應(yīng)用對組織本錢管理方法的研究承當(dāng)主要責(zé)任對新方法在子公司及時的推廣應(yīng)用承當(dāng)主要責(zé)任擁有對新方法的建議權(quán)，對研究應(yīng)用的操作權(quán)對正確執(zhí)行被集團(tuán)認(rèn)可的新成果承當(dāng)主要責(zé)任，對研究新的本錢管理方法承當(dāng)重要責(zé)任擁有對新成果的建議權(quán)，使用權(quán)本錢水平調(diào)研對及時組織異地拓展城市本錢調(diào)研及已有子公司城市的年度本錢調(diào)研承當(dāng)主要責(zé)任擁有對本錢調(diào)研報告的擬定權(quán)對配合集團(tuán)進(jìn)行子公司當(dāng)?shù)乇惧X水平的年度調(diào)研承當(dāng)主要責(zé)任擁有對年度本錢調(diào)研本錢水平的建議權(quán)本錢工作經(jīng)驗(yàn)交流對組織集團(tuán)范圍內(nèi)的本錢工作經(jīng)驗(yàn)交流及大型的對外本錢經(jīng)驗(yàn)交流承當(dāng)全部責(zé)任擁有對會議的組織權(quán)，會議主辦地的建議權(quán)，費(fèi)用的建議權(quán)對配合集團(tuán)擬定參加會議的資料，參加會議承當(dāng)主要責(zé)任擁有子公司會議資料的擬定權(quán)本錢培訓(xùn)對完整制訂集團(tuán)本錢培訓(xùn)方案承當(dāng)全部責(zé)任對組織集團(tuán)內(nèi)本錢培訓(xùn)承當(dāng)全部責(zé)任對建立本錢管理培訓(xùn)管理體系承當(dāng)連帶責(zé)任擁有集團(tuán)本錢培訓(xùn)方案擬定權(quán)擁有組織本錢培訓(xùn)建議權(quán)對按集團(tuán)本錢培訓(xùn)方案參加本錢培訓(xùn)承當(dāng)主要責(zé)任擁有專題本錢培訓(xùn)建議權(quán)本錢工作信息反應(yīng)對按月匯編本錢工作月報，并上傳至集團(tuán)信息平臺承當(dāng)主要責(zé)任對子公司及時、準(zhǔn)確、完整的上傳本錢信息至本錢信息系統(tǒng)承當(dāng)連帶責(zé)任對本錢信息系統(tǒng)功能的定期維護(hù)和升級承當(dāng)主要責(zé)任擁有本錢月報操作權(quán)擁有子公司本錢信息督辦權(quán)擁有本錢信息系統(tǒng)修改擬定權(quán)、辦理權(quán)對及時、準(zhǔn)確、完整地上傳本錢信息承當(dāng)主要責(zé)任對批量反應(yīng)本錢信息系統(tǒng)的使用意見承當(dāng)主要責(zé)任擁有本錢信息的建議權(quán)、操作權(quán)技術(shù)管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限工程設(shè)計(jì)管理新區(qū)域城市工程拓展前期技術(shù)支持對提交工程投資決策評審會技術(shù)文件的成果質(zhì)量負(fù)有局部責(zé)任擁有對工程投資決策評審技術(shù)文件的專業(yè)建議權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)對提交工程決策評審會技術(shù)文件可行性及成果質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任擁有對上報工程投資決策評審會技術(shù)文件編制、呈報權(quán)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)方案聽證會及前期技術(shù)配合對確保各工程順利通過集團(tuán)聽證負(fù)有主要責(zé)任對組織各工程參與集團(tuán)評審和聽證負(fù)有全部責(zé)任擁有對工程重大設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的審核權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、考核權(quán)對提交集團(tuán)設(shè)計(jì)評審和聽證的工程設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任對集團(tuán)參與評審和聽證后給予的“指令性”意見負(fù)有執(zhí)行的全部責(zé)任擁有對按集團(tuán)有關(guān)程序規(guī)定要求須上報評審和聽證的工程設(shè)計(jì)文件負(fù)有按時、保質(zhì)的呈報權(quán)、解釋權(quán)關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位選擇把控參與子公司主要工程關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇對主要工程關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇負(fù)有建議權(quán)、審核權(quán)對主要工程關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任擁有主要工程關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位選擇的決定權(quán)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系〔創(chuàng)新模式研究〕對集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系的建設(shè)負(fù)有全部責(zé)任對子公司提交的設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果負(fù)有審核、推廣的責(zé)任擁有集團(tuán)價值體系建設(shè)的制定、審核、決定權(quán)對集團(tuán)制定的創(chuàng)新模式的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任對設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果負(fù)有呈報的全部責(zé)任擁有對集團(tuán)制定的創(chuàng)新模式的建議權(quán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究與實(shí)施對于集團(tuán)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程的選擇負(fù)有主要責(zé)任對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中應(yīng)用的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板以及設(shè)計(jì)成果要求的編制負(fù)有主要責(zé)任對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的編制負(fù)有局部責(zé)任對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用負(fù)有全部責(zé)任對建立、完善集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系承當(dāng)方案、指導(dǎo)、檢查的全部責(zé)任擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程選擇的決定權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程實(shí)施過程的監(jiān)控權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程設(shè)計(jì)成果的審核權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣實(shí)施的督辦權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系的指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)對于集團(tuán)確定的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程負(fù)有按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理要求實(shí)施的全部責(zé)任對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板以及設(shè)計(jì)成果要求的在工程管理過程中的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的編制負(fù)有主要責(zé)任對于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣、交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)負(fù)有局部責(zé)任對按照集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系要求開發(fā)產(chǎn)品承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程選擇的建議權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程實(shí)施過程的管理權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程設(shè)計(jì)成果的審核權(quán)擁有集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣實(shí)施的執(zhí)行權(quán)對于區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化成果的設(shè)定及應(yīng)用擁有決定權(quán)擁有對集團(tuán)產(chǎn)品系列化體系提出改良的建議權(quán)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí)對建立、完善集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承當(dāng)制定、管理、監(jiān)督責(zé)任擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)對配合集團(tuán)建立、實(shí)施技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任擁有對集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出改良的建議權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究成果推廣應(yīng)用對于促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流及設(shè)計(jì)研究成果推廣應(yīng)用負(fù)有主要責(zé)任擁有經(jīng)驗(yàn)交流活動的組織權(quán)擁有經(jīng)驗(yàn)交流主題及推廣應(yīng)用設(shè)計(jì)成果的決定權(quán)對于配合集團(tuán)組織的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動負(fù)有主要責(zé)任擁有集團(tuán)組織確定的經(jīng)驗(yàn)交流主題選擇的建議權(quán)擁有集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動的參與、協(xié)辦權(quán)流程管理整合、優(yōu)化集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程對整合、優(yōu)化集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程承當(dāng)制定、管理、監(jiān)督責(zé)任擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理流程的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)對按集團(tuán)要求完本錢公司業(yè)務(wù)流程成果承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任對本公司業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任對已公布的集團(tuán)層面流程文件承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任

擁有對集團(tuán)整合、優(yōu)化技術(shù)管理流程提出改良的建議權(quán)對子公司層面的業(yè)務(wù)流程文件的成果擁有決定權(quán)工程工程管理集團(tuán)工程工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行對于集團(tuán)工程工程管理監(jiān)控制度的制定與執(zhí)行負(fù)有推動責(zé)任擁有集團(tuán)工程工程管理監(jiān)控制度的決定權(quán)擁有對子公司執(zhí)行工程管理監(jiān)控制度的檢查權(quán)、考核權(quán)對于配合集團(tuán)開展工程工程管理監(jiān)控制度負(fù)有執(zhí)行責(zé)任擁有集團(tuán)工程工程管理監(jiān)控制度的建議權(quán)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí)對建立、完善集團(tuán)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承當(dāng)制定、管理、監(jiān)督責(zé)任擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查權(quán)、督辦權(quán)對配合集團(tuán)建立、實(shí)施工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承當(dāng)執(zhí)行責(zé)任擁有對集團(tuán)整合、優(yōu)化工程管理流程提出改良的建議權(quán)

工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣對于促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流負(fù)有主要責(zé)任擁有經(jīng)驗(yàn)交流活動的組織權(quán)擁有經(jīng)驗(yàn)交流主題的決定權(quán)對于配合集團(tuán)組織的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動負(fù)有主要責(zé)任擁有集團(tuán)組織確定的經(jīng)驗(yàn)交流主題選擇的建議權(quán)擁有集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動的參與、協(xié)辦權(quán)戰(zhàn)略采購的技術(shù)工作對于集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理技術(shù)配合工作負(fù)有主要責(zé)任擁有對戰(zhàn)略采購管理過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的決定權(quán)擁有戰(zhàn)略采購供給商考察的參與、建議權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略采購年度工作的檢查權(quán)、考核權(quán)對于集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理的技術(shù)配合工作負(fù)有局部責(zé)任對于在本公司工程中落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略采購部品負(fù)有主要責(zé)任對區(qū)域采購在本公司的整體推進(jìn)負(fù)有主要責(zé)任擁有對戰(zhàn)略采購管理過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的編制、審核權(quán)擁有集團(tuán)戰(zhàn)略采購供給商考察的參與、建議權(quán)擁有區(qū)域采購部品選擇的決定權(quán)建筑研究產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預(yù)開發(fā)產(chǎn)品研究對建立、完善集團(tuán)工程設(shè)計(jì)的價值評估體系承當(dāng)組織與推廣責(zé)任對提交工程設(shè)計(jì)的價值評估報告、提出完善承技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承當(dāng)主要責(zé)任擁有對集團(tuán)工程設(shè)計(jì)價值評估體系的擬定權(quán)、修改權(quán)擁有實(shí)施工程設(shè)計(jì)價值評估的評審權(quán)和提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改的建議權(quán)對配合集團(tuán)建立、完善工程設(shè)計(jì)的價值評估體系承當(dāng)落實(shí)責(zé)任對配合集團(tuán)實(shí)施工程設(shè)計(jì)的價值評估、提交技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善的建議承當(dāng)落實(shí)責(zé)任擁有工程設(shè)計(jì)的價值評估體系提出改良的建議權(quán)擁有對工程設(shè)計(jì)的價值評估、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出修改的建議權(quán)新材料、新工藝、新設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承當(dāng)組織與推廣的責(zé)任擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案擬定權(quán)，應(yīng)用推廣、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改建議權(quán)對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承當(dāng)運(yùn)用與推廣的責(zé)任擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備研究成果的使用權(quán)競爭工程調(diào)研對組織調(diào)研、撰寫集團(tuán)調(diào)研報告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承當(dāng)主要責(zé)任擁有組織競爭工程調(diào)研的決定權(quán)、調(diào)研成果的所有權(quán)對配合集團(tuán)組織本公司競爭工程調(diào)研、撰寫報告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承當(dāng)主要責(zé)任擁有對集團(tuán)撰寫的競爭工程調(diào)研報告成果的使用權(quán)建筑研究方向與專題研究對集團(tuán)技術(shù)研究專題的設(shè)立、研究成果的質(zhì)量、研究成果的推廣應(yīng)用承當(dāng)主要責(zé)任擁有技術(shù)研究專題擬定權(quán)、組織協(xié)權(quán)、技術(shù)研究成果使用權(quán)對配合集團(tuán)確立本公司研究專題、確保專題研究成果質(zhì)量、應(yīng)用推廣研究成果承當(dāng)主要責(zé)任擁有集團(tuán)技術(shù)研究成果的使用權(quán)、本公司技術(shù)研究專題的擬定權(quán)信息管理集團(tuán)內(nèi)、外工程信息資料收集整理及專業(yè)平臺維護(hù)對定時定量發(fā)布技術(shù)信息承當(dāng)主要責(zé)任對建立、完善技術(shù)信息管理平臺承當(dāng)支持與效勞責(zé)任擁有技術(shù)信息處理權(quán)、權(quán)限開放設(shè)置權(quán)擁有技術(shù)信息管理平臺擬定權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)知識奉獻(xiàn)相關(guān)工作的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)對向集團(tuán)定時定量提供本公司技術(shù)信息承當(dāng)主要責(zé)任對建立、完善技術(shù)信息管理平臺承當(dāng)輸入、輸出信息、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)暢通的責(zé)任擁有享用集團(tuán)技術(shù)信息的使用權(quán)擁有技術(shù)信息管理平臺建設(shè)的建議權(quán)技術(shù)操作IT化平臺建設(shè)與操作應(yīng)用對集團(tuán)IT化技術(shù)管理平臺建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任對于推廣實(shí)施IT化操作負(fù)有局部責(zé)任擁有集團(tuán)IT化平臺搭建的決定權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)IT化年度工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)對配合集團(tuán)搭建IT化操作平臺負(fù)有局部責(zé)任對于實(shí)施集團(tuán)IT化管理負(fù)有主要責(zé)任擁有對IT化平臺搭建的建議權(quán)擁有IT化平臺操作程序的的使用權(quán)人力資源部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限組織管理子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整對子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案的合理性負(fù)主要責(zé)任子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案審批權(quán)及時提交子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案申請子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整建議權(quán)人員規(guī)劃制定集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃制定子公司〔區(qū)域公司與直屬城市公司〕的人力資源規(guī)劃制定新成立公司的人力資源規(guī)劃對按時完成集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量〔科學(xué)性、可行性〕負(fù)主要責(zé)任，并對集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任對子公司〔區(qū)域公司與直屬城市公司〕人力資源規(guī)劃的制定起到專業(yè)指導(dǎo)責(zé)任，并對規(guī)劃執(zhí)行的符合度負(fù)監(jiān)督責(zé)任對新成立公司的人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。集團(tuán)總部人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán)子公司〔區(qū)域公司與直屬城市公司〕人力規(guī)劃的審核與審批權(quán)，人力規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)新成立公司人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán)對按時完成子公司〔含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司〕人力規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量〔科學(xué)性、可行性〕負(fù)主要責(zé)任對子公司〔含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司〕人力規(guī)劃執(zhí)行效果負(fù)主要責(zé)任集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán)子公司人力規(guī)劃的擬定權(quán)新成立公司人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán)人員任用子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員〔下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、下派本錢負(fù)責(zé)人等〕的招聘、任用〔含職務(wù)任免〕對及時滿足子公司高管、核心業(yè)務(wù)崗位〔下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、下派本錢負(fù)責(zé)人等〕人員的需求負(fù)主要責(zé)任子公司高管及核心崗位員工的招聘、任用〔含職務(wù)任免〕及時提出核心崗位需求及人選推薦，對子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員的聘用、任用〔含職務(wù)任免〕承當(dāng)建議責(zé)任子公司高管及核心崗位人員的招聘、任用〔含職務(wù)任免〕的人選推薦與任用建議權(quán)培訓(xùn)開展統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)總體年度培訓(xùn)方案與預(yù)算審核子公司年度培訓(xùn)方案集團(tuán)范圍內(nèi)培訓(xùn)管理體系、IT平臺與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣集團(tuán)培訓(xùn)組織實(shí)施對制定集團(tuán)總體年度培訓(xùn)方案，確保實(shí)施效果〔合理性、有效性〕負(fù)主要責(zé)任對集團(tuán)化架構(gòu)下培訓(xùn)管理體系、IT平臺與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣負(fù)主要責(zé)任對集團(tuán)范圍內(nèi)組織的培訓(xùn)，GPS中高層培養(yǎng)、梯隊(duì)人員培養(yǎng)、金鷹方案等負(fù)主要責(zé)任集團(tuán)年度培訓(xùn)方案的制定權(quán)子公司年度培訓(xùn)方案的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)子公司培訓(xùn)體系實(shí)施、IT平臺建設(shè)指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)對子公司年度培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施效果負(fù)全部責(zé)任對培訓(xùn)管理體系在子公司內(nèi)的貫徹落實(shí)〔有效性〕負(fù)全部責(zé)任對集團(tuán)牽頭組織實(shí)施的GPS中高層培養(yǎng)、梯隊(duì)人員培養(yǎng)、金鷹方案等負(fù)有參與協(xié)作的責(zé)任集團(tuán)總體年度培訓(xùn)方案的建議權(quán)子公司年度培訓(xùn)方案的擬定權(quán)職業(yè)生涯規(guī)劃子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理子公司高管、核心崗位員工〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕的能力評估對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施效果負(fù)主要責(zé)任對子公司高管、核心崗位員工〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕的能力評估與開展負(fù)主要責(zé)任子公司高管、核心崗位人員職業(yè)規(guī)劃的審批權(quán)、指導(dǎo)權(quán)子公司高管、核心崗位員工〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕的能力評估權(quán)對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施效果負(fù)局部責(zé)任子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理的建議權(quán)績效管理制定集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原那么高管的業(yè)績評估核心崗位員工〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕的業(yè)績評估對制定集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原那么負(fù)主要責(zé)任對子公司高管的業(yè)績評估效果負(fù)主要責(zé)任對子公司核心崗位〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕員工的業(yè)績考核效果負(fù)局部責(zé)任集團(tuán)業(yè)績考核體系的制定權(quán)子公司高管的考核權(quán)〔現(xiàn)狀是對子公司第一責(zé)任人的業(yè)績考核權(quán)，對子公司高管的能力考核權(quán)〕子公司核心崗位〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕員工的考核權(quán)對子公司績效考核制度的建立與實(shí)施效果負(fù)全部責(zé)任對子公司核心崗位〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕員工的業(yè)績考核效果負(fù)局部責(zé)任子公司核心崗位〔下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、本錢經(jīng)理等〕員工的考核權(quán)子公司高管的業(yè)績考核權(quán)薪酬管理建立并優(yōu)化集團(tuán)化的薪酬策略與薪酬框架審批子公司人工本錢預(yù)算子公司高管、工程總經(jīng)理、下派財(cái)務(wù)、本錢負(fù)責(zé)人薪酬調(diào)整審核對制定集團(tuán)化的薪酬策略與薪酬框架負(fù)主要責(zé)任指導(dǎo)并審核新公司和各公司薪資福利方案，以及年度各類獎金發(fā)放方案對子公司工資預(yù)算合理性負(fù)主要責(zé)任對子公司高管、核心崗位員工薪酬及時、合理調(diào)整負(fù)主要責(zé)任集團(tuán)薪酬策略、薪酬框架的制定權(quán)子公司人工本錢預(yù)算的審批權(quán)子公司高管、核心崗位員工工資、獎金的決定權(quán)中基層員工薪酬的知情權(quán)對子公司薪酬管理操作細(xì)那么及實(shí)施效果承當(dāng)全部責(zé)任及時編制與申報子公司年度工資預(yù)算對本公司中基層員工薪酬調(diào)整及時、合理負(fù)全部責(zé)任薪酬策略、薪酬框架的建議權(quán)適應(yīng)當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境的福利擬定權(quán)子公司高管薪酬調(diào)整建議權(quán)子公司年度預(yù)算的擬定權(quán)中基層員工的工資、獎金的決定權(quán)人事檔案管理建立與優(yōu)化人事檔案管理制度對人事檔案管理體系的建立與優(yōu)化承當(dāng)主要責(zé)任子公司檔案資料及時完整歸檔的監(jiān)察權(quán)本部的建檔及查閱管理工作對子公司檔案管理制度承當(dāng)全部責(zé)任及時提供需在集團(tuán)歸檔的材料所在公司的人事檔案建檔及查閱管理工作人力資源信息系統(tǒng)建立與完善人力資源信息系統(tǒng)對建立適應(yīng)和滿足人力資源業(yè)務(wù)開展需要的人力資源信息系統(tǒng)負(fù)主要責(zé)任人力資源信息系統(tǒng)管理制度的制定權(quán)、管理權(quán)本部的維護(hù)管理工作人力資源信息系統(tǒng)需求整理與反應(yīng)對本公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)管理負(fù)全部責(zé)任人力資源信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善的建議權(quán)人力資源信息系統(tǒng)使用權(quán)媒體關(guān)系與月刊媒體傳播對集團(tuán)媒體傳播策略、方案的科學(xué)性、有效性負(fù)主要責(zé)任對制定和實(shí)施媒體宣傳標(biāo)準(zhǔn)負(fù)主要責(zé)任對重要媒體關(guān)系、渠道的建設(shè)負(fù)主要責(zé)任對集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人對外發(fā)布文章的一致性和效果負(fù)全部責(zé)任子公司媒體傳播活動的知情權(quán)遵守集團(tuán)媒體宣傳管理標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)品宣傳文章的組織，對子公司媒體傳播活動效果負(fù)全部責(zé)任子公司媒體及產(chǎn)品宣傳策略和活動，應(yīng)及時抄報集團(tuán)以供知情媒體宣傳管理標(biāo)準(zhǔn)制定范圍內(nèi)，子公司媒體傳播活動組織實(shí)施自主權(quán)危機(jī)管理制定危機(jī)管理制度和流程監(jiān)督子公司的危機(jī)處理工作子公司危機(jī)處理工作的知情權(quán)遵守集團(tuán)危機(jī)管理制度標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)子公司范圍內(nèi)〔參考集團(tuán)危機(jī)管理制度所設(shè)定的危機(jī)等級〕的危機(jī)處理對子公司的危機(jī)處理工作負(fù)全部責(zé)任子公司的危機(jī)管理工作，應(yīng)及時抄報集團(tuán)以供知情遵照危機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍指導(dǎo)子公司月刊、報紙圍繞集團(tuán)的統(tǒng)一要求開展工作對集團(tuán)公司月刊的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任對子公司月刊、報紙的宗旨負(fù)監(jiān)督責(zé)任子公司月刊、報紙的監(jiān)督權(quán)子公司月刊、報紙的創(chuàng)辦、命名的審批權(quán)向子公司約稿或征稿，以便在月刊上反映子公司動態(tài)對子公司月刊、報紙質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任應(yīng)盡力配合集團(tuán)公司月刊的約稿、審稿工作，有責(zé)任向集團(tuán)公司月刊撰稿以反映子公司的各種動態(tài)，并對集團(tuán)約稿質(zhì)量負(fù)局部責(zé)任子公司月刊、報紙編輯發(fā)行自主權(quán)企業(yè)文化企業(yè)文化一致性對企業(yè)文化一致性負(fù)主要責(zé)任對企業(yè)文化理念的提煉、企業(yè)文化理念陳述文件的形成承當(dāng)主要責(zé)任企業(yè)文化理念陳述文件的制定權(quán)、修改權(quán)、解釋權(quán)對貫徹與推廣集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化理念負(fù)主要責(zé)任配合集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化制定與修改工作集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議權(quán)企業(yè)文化規(guī)劃、方案對及時制定、有效實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度方案負(fù)主要責(zé)任制定、實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度方案指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)對子公司企業(yè)文化工作方案的可行性和有效性負(fù)全部責(zé)任對集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度方案的建議權(quán)組織實(shí)施企業(yè)文化活動對組織和開展集團(tuán)級企業(yè)文化活動的的實(shí)施效果〔員工凝聚力提升〕承當(dāng)主要責(zé)任集團(tuán)企業(yè)文化活動的組織權(quán)子公司企業(yè)文化活動的指導(dǎo)權(quán)配合集團(tuán)公司的企業(yè)文化活動對子公司組織和開展集團(tuán)級企業(yè)文化活動的的實(shí)施效果承當(dāng)主要責(zé)任子公司企業(yè)文化活動組織自主權(quán)行政管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限集團(tuán)信息化規(guī)劃制定集團(tuán)整體信息化規(guī)劃對及時制定與調(diào)整集團(tuán)整體IT規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù)對IT平臺的需求負(fù)主要責(zé)任集團(tuán)整體IT規(guī)劃的制定權(quán)IT規(guī)劃的建議權(quán)軟、硬件根底設(shè)施建設(shè)網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施建設(shè)與維護(hù)對總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)及質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的決定權(quán)子公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案審批權(quán)在總體網(wǎng)絡(luò)框架統(tǒng)一根底上，對子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)承當(dāng)全部責(zé)任。并維護(hù)和管理視頻會議系統(tǒng)與VOIP系統(tǒng)在子公司的設(shè)備硬件根底設(shè)施建設(shè)對控制效勞器選型承當(dāng)全部責(zé)任對硬件統(tǒng)一采購體系有效性負(fù)管理責(zé)任控制效勞器選型的決定權(quán)硬件供給商的認(rèn)證權(quán)對子公司硬件根底設(shè)施的建設(shè)承當(dāng)全部責(zé)任購置標(biāo)準(zhǔn)效勞器的決定權(quán)供給商選擇自主權(quán)根底軟件購置與維護(hù)對根底軟件標(biāo)準(zhǔn)制定和軟件購置負(fù)全部責(zé)任根底軟件的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)根底軟件的統(tǒng)一購置權(quán)對及時反應(yīng)軟件需要和使用意見承當(dāng)全部責(zé)任根底軟件的使用權(quán)根底軟件標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)對大型信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)及使用效果負(fù)主要責(zé)任對子公司個性化小型信息系統(tǒng)承當(dāng)審核責(zé)任所有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的審批權(quán)所有應(yīng)用系統(tǒng)的最高維護(hù)權(quán)限維護(hù)各類應(yīng)用系統(tǒng)中涉及的組織、權(quán)限、流程、模板應(yīng)用信息系統(tǒng)的使用權(quán)與建議權(quán)內(nèi)、外部網(wǎng)站建設(shè)對內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)承當(dāng)主要責(zé)任內(nèi)外部網(wǎng)站的統(tǒng)一規(guī)劃權(quán)對子公司外部網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)承當(dāng)全部責(zé)任內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)的建議權(quán)活動目錄效勞與郵件系統(tǒng)部署對活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃承當(dāng)主要責(zé)任活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃制定權(quán)對子公司活動目錄的維護(hù)承當(dāng)全部責(zé)任活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃建議權(quán)法律體系建設(shè)建立與不斷完善法務(wù)管理制度，提升法務(wù)管理質(zhì)量建立集團(tuán)法律信息網(wǎng)站持續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)法律培訓(xùn)，提升全員法律意識提交法務(wù)工作定期報告，加強(qiáng)法務(wù)信息管理承當(dāng)全集團(tuán)法律人才培養(yǎng)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能對建立與完善法務(wù)管理制