淺談人力資源管理中員工管理的重要性

淺談人力資源管理中員工管理的重要性管理工作的核心就是用人成事，\o"人力資源論文"人力資源\o"管理論文"管理的主要作用通過對員工的管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的個人發(fā)展，\o"人力資源論文"人力資源管理體系建立和運(yùn)行的情況，對企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展具有非常重要的作用。優(yōu)化人力資源管理體系，首先是優(yōu)化員工的資源，對員工的年齡、性別、知識層次等進(jìn)行合理配置，通過發(fā)揮積極員工的能力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。本文通過研究某些企業(yè)人力資源管理體系方面的具體工作，進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出了在工作或管理中發(fā)現(xiàn)的人力資源管理體系和用人方面中存在的問題。一、人力資源管理體系上出現(xiàn)的普遍問題用人制度作為人力資源管理的重要組成部分，如果有一套科學(xué)合理的用人制度，企業(yè)自身的工作效率也會得到提高。但建立一套科學(xué)合理的用人制度需要做大量的基礎(chǔ)工作，而且在制定具體的實(shí)施方案時也會遇到各種各樣的問題，同時在實(shí)操階段也會面臨諸多影響因素，員工在個人能力素質(zhì)，對企業(yè)文化和目標(biāo)的認(rèn)同，對管理理念的認(rèn)同上也存在差異。（一）企業(yè)用人制度缺乏效率（1）觀念陳舊。隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)順應(yīng)時代的進(jìn)步、變化而改變適應(yīng)?！耙匀藶楸尽钡睦砟钜呀?jīng)作為很多企業(yè)文化理念的一部分，同時“以人為本”能夠完善原有的人力資源管理理念，但仍有企業(yè)還沒有引入這一理念，也沒有充分認(rèn)識到“人”在企業(yè)管理過程中的重要性，觀念陳舊。員工每個人的能力都有所長有所短，揚(yáng)長避短，發(fā)揮每個員工的最大能力和潛能，為企業(yè)所用，為員工個人發(fā)展積累能量，關(guān)鍵要看管理者采取何種方式能夠?qū)T工的能力激發(fā)出來，企業(yè)的管理人員如果能夠認(rèn)識到這一問題，并且利用有效的方法激發(fā)個人的潛能，將會對企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。（2）用人制度落后。依法治國是我國的國家治理方針，但我國仍然在加速進(jìn)入全面法治\o"社會論文"社會的過程中，在一些方面企業(yè)管理的法律不夠健全，在管理過程中，企業(yè)的管理人員更多地還是根據(jù)個人的主觀想法，存在一些不合理的行為，并且監(jiān)督制度也不完善，在對員工進(jìn)行績效考核的同時，會受到多方面各種因素的影響，從而導(dǎo)致績效考核結(jié)果不真實(shí)，缺乏公開、公正性，整體的企業(yè)人力資源管理體系不夠清晰明確，這些都導(dǎo)致了員工缺乏工作積極性，士氣不高影響\o"公司論文"公司的日常運(yùn)營和長期發(fā)展。（3）人力資源管理體系投入欠缺。企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上會產(chǎn)生有形的物質(zhì)投入和無形的精神投入。物質(zhì)投入包括在人力資源的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面的人員和資金投入。精神投入包括企業(yè)對員工的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀等方面的培訓(xùn)和\o"教育論文"教育，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)的文化、戰(zhàn)略等，能夠同企業(yè)共同發(fā)展。隨著時間的推移，企業(yè)力資源工作，需要對員工進(jìn)行甄別，把工作重心放在對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工上，并采取有效機(jī)制保持，以及進(jìn)一步激發(fā)高效員工的工作動力和熱情，另一方面針對存在問題的員工積極查原因、找問題，針對問題提出解決方案，并建立淘汰機(jī)制。三、結(jié)語企業(yè)擁有的包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是由很多形形色色的個體構(gòu)成，而且這些員工有自己不同的思想和看法，在行為方式工作方法上存在差異，工作能力的強(qiáng)弱也有所不同，這也對企業(yè)人力資源管理體系提出了更高要求，目前企業(yè)的人力資源管理理念仍然落后，用人制度還不完善，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，進(jìn)入了惡性循環(huán)，要改變這種情況，必須從改