企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理制度

企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理制度1.前言本制度旨在確保企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定和安全，有效評(píng)估和管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，減輕可能帶來的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)損失。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和全面管理的原則，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性和可連續(xù)發(fā)展。2.評(píng)估對(duì)象供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理適用于企業(yè)的全部供應(yīng)商，包含原材料子供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、運(yùn)輸和配送服務(wù)供應(yīng)商等。3.評(píng)估方式3.1初步評(píng)估初始評(píng)估是對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)估，以評(píng)估其基本資質(zhì)和符合性。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于以下方面：—公司注冊(cè)情況—經(jīng)營(yíng)許可證和證書的合法性—質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況—相關(guān)行業(yè)資質(zhì)要求的滿足情況—稅務(wù)合規(guī)性—風(fēng)險(xiǎn)管理體系—相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性3.2認(rèn)真評(píng)估在初步評(píng)估合格的供應(yīng)商中，選擇具有較高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商，進(jìn)行進(jìn)一步認(rèn)真評(píng)估。認(rèn)真評(píng)估的內(nèi)容包含但不限于以下方面：—財(cái)務(wù)情形評(píng)估—經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估—資金流動(dòng)性評(píng)估—影響供應(yīng)穩(wěn)定性的內(nèi)外部因素評(píng)估3.3隨機(jī)評(píng)估對(duì)已合作的供應(yīng)商進(jìn)行定期或隨機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保其連續(xù)符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估內(nèi)容和方式可依據(jù)不同供應(yīng)商特點(diǎn)和合作歷史等因素來確定。4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于科學(xué)、客觀、綜合考慮，并依據(jù)不同供應(yīng)商類型和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)來確定。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以包含但不限于以下方面：—財(cái)務(wù)穩(wěn)定性—經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)和信譽(yù)—資金流動(dòng)性—質(zhì)量管理體系和掌控本領(lǐng)—供應(yīng)鏈可追溯性和風(fēng)險(xiǎn)防控本領(lǐng)—潛在對(duì)公司聲譽(yù)和合規(guī)影響的風(fēng)險(xiǎn)—合作歷史和連續(xù)改善本領(lǐng)5.風(fēng)險(xiǎn)管理措施5.1排出高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商依據(jù)評(píng)估結(jié)果，高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商應(yīng)被排出在供應(yīng)鏈之外，以避開潛在的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。5.2多元化供應(yīng)商資源為了降低對(duì)單一供應(yīng)商的倚靠性，應(yīng)樂觀尋求和引入符合標(biāo)準(zhǔn)的新供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的多元化。5.3合同管理和監(jiān)督與供應(yīng)商建立明確的合同和服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)責(zé)和服務(wù)質(zhì)量要求。通過定期的合同履約評(píng)估和供應(yīng)商績(jī)效考核，以及監(jiān)督檢查措施，確保供應(yīng)商按合同商定履行義務(wù)。5.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和猜測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，訂立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，以保障企業(yè)在供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)連續(xù)性。5.5供應(yīng)商培訓(xùn)和改善與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平。通過定期的改善提升計(jì)劃，推動(dòng)供應(yīng)商不絕改進(jìn)和升級(jí)，以加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。6.監(jiān)督和評(píng)估6.1監(jiān)督機(jī)制設(shè)立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理專責(zé)部門或崗位，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部掌控和審計(jì)，確保各項(xiàng)評(píng)估和管理措施的有效執(zhí)行。6.2定期報(bào)告與評(píng)估定期向企業(yè)高層和相關(guān)部門報(bào)告供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的情況，及時(shí)反饋和矯正問題。定期進(jìn)行評(píng)估和評(píng)估結(jié)果的總結(jié)，以不絕完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。7.懲罰措施7.1違規(guī)處理對(duì)違反供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理制度的行為，依照相應(yīng)的懲罰措施進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、合同解除等，并記錄在供應(yīng)商管理檔案中。7.2停止合作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重、影響企業(yè)利益或聲譽(yù)的供應(yīng)商，可立刻停止合作關(guān)系，并啟動(dòng)替換或挽救措施，以保障企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定。8.附件依據(jù)需要，訂立評(píng)估表格、合同模板、績(jī)效評(píng)估表等附屬物，以便實(shí)施和記錄供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作。9.結(jié)論企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理制度的訂立