總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告(16篇)

最新總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告(16篇)在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要留意報(bào)告在寫作時(shí)具有肯定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇一

1.3月20日俱樂(lè)部承辦了osu全國(guó)高校巡講的西工大站的活動(dòng)。邀請(qǐng)了開(kāi)源社區(qū)專家petercheng做了一場(chǎng)精彩的技術(shù)講座。

2.3月21日俱樂(lè)部舉辦了第一屆聘請(qǐng)閱歷溝通會(huì)，邀請(qǐng)了院內(nèi)多為簽到google,ibm等大公司的畢業(yè)生為探討生一二年級(jí)的同學(xué)講解并描述找工作閱歷，并從他們的角度給在座的同學(xué)提出了一些努力的方向。

3.4月4日騰訊俱樂(lè)部高校關(guān)系總監(jiān)方琎老師來(lái)到學(xué)校為俱樂(lè)部的同學(xué)做了一次項(xiàng)目管理實(shí)力的培訓(xùn)，新奇的培訓(xùn)內(nèi)容和方式使俱樂(lè)部同學(xué)受益匪淺。4月5日，俱樂(lè)部的部分同學(xué)前往西電參與了方琎老師在西電的座談會(huì)。

4.9月18日俱樂(lè)部與計(jì)算機(jī)學(xué)院探討生會(huì)聯(lián)合舉辦了面對(duì)探討生招新宣揚(yáng)工作。在俱樂(lè)部的宣揚(yáng)板塊中，對(duì)今年騰訊夏令營(yíng)和目前俱樂(lè)部的發(fā)展，日?；顒?dòng)等做了介紹。此次活動(dòng)起到了很好的宣揚(yáng)作用，為招新奠定了基礎(chǔ)。

5.10月12日俱樂(lè)部對(duì)報(bào)名俱樂(lè)部的探討生同學(xué)進(jìn)行了統(tǒng)一的面試，通過(guò)面試了解新成員的一些基本狀況。同時(shí)通過(guò)一些互動(dòng)溝通的小嬉戲讓新成員感受俱樂(lè)部的氣氛。

6.11月3日-4日俱樂(lè)部在學(xué)校進(jìn)行了面對(duì)全校探討生和本科生的招新宣揚(yáng)工作，將俱樂(lè)部從計(jì)算機(jī)學(xué)院推向了全校，從探討生擴(kuò)大到了本科生。

7.11月5日俱樂(lè)部開(kāi)展了項(xiàng)目創(chuàng)意的頭腦風(fēng)暴，在俱樂(lè)部中征集俱樂(lè)部長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的技術(shù)項(xiàng)目，最終形成了tic-reminder和tic生活網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意。11月6日，俱樂(lè)部成員在操場(chǎng)通過(guò)擺人體模型的方式表達(dá)對(duì)騰訊公司十周年的祝愿。

8.11月23日俱樂(lè)部召開(kāi)了全校的會(huì)員大會(huì)，本次大會(huì)召集了俱樂(lè)部?jī)蓚€(gè)階段招新的成員。大會(huì)介紹了騰訊的企業(yè)文化，對(duì)logo征集進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，通過(guò)一些嬉戲增進(jìn)了大家的相互熟識(shí)和了解。

9.俱樂(lè)部成員在技術(shù)部門的帶動(dòng)下開(kāi)展了創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)活動(dòng)，3d物流嬉戲，網(wǎng)上試衣系統(tǒng)等等。通過(guò)這些項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)俱樂(lè)部的發(fā)展，增加俱樂(lè)部的凝合力。

二、俱樂(lè)部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.換屆：在上一年度的工作中表現(xiàn)突出的成員在征求學(xué)院和上一屆俱樂(lè)部干部看法之后擔(dān)當(dāng)了新一屆俱樂(lè)部的主要管理職位，在換屆的同時(shí)做好了交接工作。

2.招新：本年度俱樂(lè)部的招新工作分為三步進(jìn)行。首先在探討生新生入學(xué)時(shí)與探討生會(huì)一起發(fā)放申請(qǐng)表和宣揚(yáng)資料，然后通過(guò)招新宣揚(yáng)報(bào)告會(huì)在院內(nèi)本科生中進(jìn)行宣揚(yáng)，同時(shí)接收俱樂(lè)部的申請(qǐng)表。最終在完善俱樂(lè)部的體制之后在全校范圍內(nèi)進(jìn)行招新，汲取了對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)感愛(ài)好的其他專業(yè)同學(xué)加入俱樂(lè)部。

三、俱樂(lè)部的logo征集

為了更好的在學(xué)校宣揚(yáng)俱樂(lè)部，在同學(xué)之中建立俱樂(lè)部的形象，俱樂(lè)部在招新結(jié)束之后在俱樂(lè)部開(kāi)展了logo征集大賽，對(duì)提交的作品進(jìn)行了人氣評(píng)比和專業(yè)評(píng)分。最終選出了俱樂(lè)部的logo，以后俱樂(lè)部的logo將會(huì)大量的運(yùn)用到俱樂(lè)部的各中宣揚(yáng)當(dāng)中。

四、俱樂(lè)部的宣揚(yáng)工作

俱樂(lè)部的qzone現(xiàn)已成為了俱樂(lè)部的主要宣揚(yáng)途徑，新學(xué)年起先以來(lái)，俱樂(lè)部就形成了以qzone為主宣揚(yáng)方式。俱樂(lè)部的日常活動(dòng)和相關(guān)新聞都會(huì)在剛好發(fā)布到qzone，通過(guò)高校關(guān)系的官方qzone鏈接共享給全國(guó)高校的學(xué)生。同時(shí)俱樂(lè)部的活動(dòng)也會(huì)以qzone相同的內(nèi)容發(fā)布到tic的qbar。

在校內(nèi)，俱樂(lè)部每次活動(dòng)都會(huì)以新聞的方式投稿到學(xué)校青春驛站，學(xué)生之友，翱翔網(wǎng)等校內(nèi)主流媒體。

五、做好騰訊公司相關(guān)的優(yōu)秀學(xué)生舉薦

今年公司通過(guò)俱樂(lè)部發(fā)布了實(shí)習(xí)生招募，夏令營(yíng)學(xué)生舉薦，以及校內(nèi)聘請(qǐng)舉薦等信息。俱樂(lè)部將這些信息剛好的反饋到了同學(xué)當(dāng)中，通過(guò)嚴(yán)格的篩選將優(yōu)秀學(xué)生舉薦給公司參加相關(guān)的活動(dòng)。

六、總結(jié)與展望

20xx年是西北工業(yè)高校騰訊創(chuàng)新技術(shù)俱樂(lè)部快速發(fā)展的一年，俱樂(lè)部的體制結(jié)構(gòu)相比于20xx年有了較大進(jìn)步，開(kāi)展的活動(dòng)也更符合俱樂(lè)部同學(xué)的期望。俱樂(lè)部在招新的時(shí)候收集同學(xué)們對(duì)于俱樂(lè)部的期望，日后的活動(dòng)都會(huì)根據(jù)同學(xué)們的期望來(lái)開(kāi)展。俱樂(lè)部也形成每次活動(dòng)均設(shè)有互動(dòng)小嬉戲環(huán)節(jié)，通過(guò)這樣的方式，在俱樂(lè)部中建立了良好的歸宿感，營(yíng)造了和諧的俱樂(lè)部的氛圍。

新的一年里，俱樂(lè)部將接著保持上一年的優(yōu)秀傳統(tǒng)，并主動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新。除了協(xié)作騰訊創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽開(kāi)展多項(xiàng)技術(shù)溝通活動(dòng)之外，也將輔以一些文化類的素養(yǎng)拓展訓(xùn)練，另外針對(duì)本科生低年級(jí)的同學(xué)也會(huì)開(kāi)展一些輔導(dǎo)性質(zhì)的講座。在活動(dòng)開(kāi)展的同學(xué)也會(huì)進(jìn)一步的增加宣揚(yáng)途徑，擴(kuò)大俱樂(lè)部的影響。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇二

工程監(jiān)理有限公司受xx區(qū)農(nóng)牧局托付，對(duì)xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建設(shè)工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于xx年8月10日開(kāi)工，于xx年10月9日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成托付監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對(duì)本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

本工程為抗震設(shè)防烈度為8度，防火等級(jí)為三級(jí)，屋面防水三級(jí)，設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年。本工程xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)各101㎡，均為1層，基礎(chǔ)工程采納了條形基槽。

主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)、圈梁、構(gòu)造柱均為c20混凝土。屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土c25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采納pvc管材安裝。

建設(shè)單位：城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局

監(jiān)理單位：工程監(jiān)理有限公司

設(shè)計(jì)單位：工程勘察設(shè)計(jì)院中南分院

承包單位：當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民自建隊(duì)

建設(shè)監(jiān)理有限公司受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局托付，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及托付監(jiān)理合同的約定，依據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由建設(shè)監(jiān)理有限公司委派為總監(jiān)理工程師，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，組成該工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

2.監(jiān)理制度：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319—20xx)及相關(guān)文件的要求，在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審制度、開(kāi)(復(fù))工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱藏工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。

監(jiān)理人員于施工打算階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和打算;對(duì)施工承包單位開(kāi)工前的施工打算工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、檢查了施工單位質(zhì)量、平安保證體系和質(zhì)量、平安管理體系的建立狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)狀況;

3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的平安生產(chǎn)施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的打算狀況;

5、參與了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的看法和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則;

7、組織監(jiān)理人員仔細(xì)熟識(shí)圖紙，找出施工質(zhì)量限制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施;

8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

1、核查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施狀況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位狀況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均滿意設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量限制點(diǎn)，如：基礎(chǔ)定位放線、鋼筋工程隱藏驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗(yàn)收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中實(shí)行了旁站、巡察、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段。

4、對(duì)隱藏工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱藏驗(yàn)收、基礎(chǔ)工程的隱藏驗(yàn)收、鋼筋隱藏工程驗(yàn)收等。

5、對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，對(duì)混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)不合格試件剛好進(jìn)行了處理。

6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定的質(zhì)量行為剛好進(jìn)行了處理;對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題剛好督促并幫助施工單位進(jìn)行了訂正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題殲滅于施工過(guò)程之中。

7、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員剛好督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行;同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、精確性和完整性。

8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)(驗(yàn))進(jìn)行了見(jiàn)證監(jiān)測(cè)，如：排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測(cè)試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測(cè)等，實(shí)施了旁站監(jiān)測(cè)，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測(cè)資料和實(shí)物。

9、組織召開(kāi)了施工現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì)、監(jiān)理工作交底會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問(wèn)題依據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)的提出須要留意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。

工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參與分部工程的驗(yàn)收，對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷剛好發(fā)出了整改通知，并督促施工單位剛好整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

6、參與建設(shè)單位組織召開(kāi)的工程竣工驗(yàn)收會(huì)，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況

本基礎(chǔ)工程為采納了條形基礎(chǔ)形式。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場(chǎng)閱歷收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土等4分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄12份，各分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況本工程主體結(jié)構(gòu)為混合結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場(chǎng)均閱歷收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

按在施工過(guò)程中，對(duì)柱、梁和磚、石砌體等對(duì)實(shí)物按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證抽樣，混凝土試件、砂漿試件，均符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。

3、裝飾分部工程質(zhì)量狀況

⑴屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無(wú)明顯積水，屋面蓄水試驗(yàn)無(wú)滲漏，屋面分部閱歷收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗(yàn)收：樓地面墊層無(wú)起砂、裂紋、空鼓;檢測(cè)合格。

裝飾裝修分部閱歷收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計(jì)要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無(wú)滲漏;排水管道灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、盛水試驗(yàn)，管道無(wú)滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，閱歷收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗(yàn)收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計(jì)要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開(kāi)關(guān)插座安裝位置正確，開(kāi)關(guān)動(dòng)作精確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測(cè)綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω，滿意設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收合格。閱歷收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

4、施工測(cè)量檢查狀況

1、工程定位測(cè)量記錄3份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測(cè)無(wú)誤(各鄉(xiāng)1份)。

2、軸線檢查記錄3份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

3、標(biāo)高檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

4、垂直度檢查記錄3份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

5、建筑物沉降觀測(cè)，最近一次沉降觀測(cè)，無(wú)明顯沉降差。

本工程于xx年8月10日開(kāi)工，xx年8月25日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，xx年9月5日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，xx年9月20日進(jìn)行了主體工程驗(yàn)收，其余各分部工程施工質(zhì)量閱歷收合格。

本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝等6個(gè)分部18分項(xiàng)工程，施工過(guò)程中對(duì)各工序按檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，各分部分項(xiàng)工程閱歷收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

本工程質(zhì)量限制資料完整，外觀檢查無(wú)影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300-20xx的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗(yàn)收要求。

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;嚴(yán)格的遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行。參建各方相互理解、相互協(xié)作、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不行少的外部條件，對(duì)此，我們非常感謝建設(shè)單位(業(yè)主)的對(duì)我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的協(xié)作和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順當(dāng)完成，對(duì)此表示感謝。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇三

回顧過(guò)往幾個(gè)月的工作，其工作的成果是在俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部分同事的協(xié)力幫助和支持下，與部分職員的共同努力中是分不開(kāi)的,本人嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂(lè)部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，本年度個(gè)人主要重點(diǎn)工作有以下方面：

因俱樂(lè)部在短時(shí)間內(nèi)，內(nèi)部管理職員及員工不斷更新，每位管理者都有在原本的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在隨著制度或流程完善時(shí)接受程度也相應(yīng)受些影響，依據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和變更不足的地方，詳細(xì)有：

1、變更球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場(chǎng)地責(zé)任制。

2、完善接包處、動(dòng)身臺(tái)、練習(xí)場(chǎng)崗位制度及流程。

3、健全管理職員崗位職責(zé)。

在每項(xiàng)工作支配與落實(shí)中，采納上傳下達(dá)的原始模式，一級(jí)管一級(jí)的方式，支配事情到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的原則，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查。執(zhí)行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結(jié)例會(huì)，每周總結(jié)管理者工作例會(huì)，每個(gè)月不定期其它崗位工作總結(jié)例會(huì)，仔細(xì)總結(jié)找出題目并剛好解決題目。

依據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)安排，并依照安排進(jìn)行實(shí)施，培訓(xùn)中不實(shí)行照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的閱歷不足的地方加以強(qiáng)化，舉事例及摹擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛搜集客人反饋珍貴看法，將反饋看法不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)學(xué)問(wèn)及質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步。

為了有效地管理好部分資產(chǎn)，建立了部分物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理其次責(zé)任人，做到每個(gè)月定期盤點(diǎn)并備案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

依據(jù)現(xiàn)狀為公司盡可能削減聘請(qǐng)難的題目，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培育人才，以綻開(kāi)部分崗位職員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部份人已參加車庫(kù)、接包員、動(dòng)身臺(tái)崗位培訓(xùn)工作。

當(dāng)然在實(shí)踐工作中努力地做了許多工作，也變更了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著許多題目和不足。

1、加強(qiáng)員工的自覺(jué)性還不夠。

2、崗位管理職員工作安排性、組織性有待進(jìn)步。

3、個(gè)人主子翁意識(shí)淡薄。

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

通過(guò)制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能仔細(xì)接受與執(zhí)行，通過(guò)整體的變更。這讓我有所體會(huì)的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

1)制定全年月工作安排，詳細(xì)表述每個(gè)月執(zhí)行工作重點(diǎn)。

2)制定每個(gè)月工作題目總結(jié)，如何解決題目，落實(shí)的狀況。

3)制定每周工作會(huì)議，調(diào)和事務(wù)和解決題目的狀況。

4)制定每天工作檢查，發(fā)覺(jué)題目，訂正題目的狀況。

1)支配月工作固定事項(xiàng)，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果。

2)支配周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成狀況。

3)支配日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，仔細(xì)執(zhí)行制度，不要流于情勢(shì)。

2)多傾聽(tīng)員工建議和看法，發(fā)揮員工的想象力，有效建議剛好采納。

1)加強(qiáng)管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提升管理實(shí)力。

2)創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)步工作效力。

總結(jié)過(guò)往的不足和吸取的閱歷，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投進(jìn)到工作當(dāng)中，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效力，主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇四

遠(yuǎn)航公司作為盈眾集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了快速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。

遠(yuǎn)航是一家汽車銷售服務(wù)公司，完備的營(yíng)銷是公司制勝的關(guān)鍵之一。作為公司的營(yíng)銷總監(jiān)，在這一年以來(lái)主要完成了如下工作：

一、參與公司有關(guān)會(huì)議，全面主持營(yíng)銷部工作，將工作落實(shí)到位并定期剛好向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣揚(yáng)廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、針對(duì)廠商一年來(lái)的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開(kāi)展客戶需求調(diào)查，并共同探討制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，擬定營(yíng)銷安排方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營(yíng)銷任務(wù)完成狀況。。

四、有力實(shí)踐jdpowar流程，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。

五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。

六、每次任務(wù)后剛好進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的匯總和管理。

七、反饋客戶看法，與其它部門進(jìn)行工作溝通。

八、總結(jié)營(yíng)銷閱歷，多次召開(kāi)會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)溝通。

存在的不足;

一、市場(chǎng)尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步主動(dòng)把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，剛好與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);

二、宣揚(yáng)力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;

三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，須要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。

以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇五

x年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，我和公司同舟共濟(jì)，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺(jué)x年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào)，回顧一年的工作，有閱歷總結(jié)，也有問(wèn)題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

本年度我能夠通過(guò)新聞、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來(lái)了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)以及政府對(duì)于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)和支持，特殊關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息；通過(guò)每月兩次的會(huì)議來(lái)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項(xiàng)目、銷售、薪酬等方面的政策和制度；通過(guò)和不同客戶以及現(xiàn)場(chǎng)簽約手的溝通，剛好仔細(xì)匯合客戶提出的各種疑難問(wèn)題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，削減客戶因有問(wèn)題不能解決而影響成交的機(jī)率。

x年工作的每一天，處理任何問(wèn)題，我始終要求自己一個(gè)動(dòng)身點(diǎn)不能變更——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問(wèn)題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展。

工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能變更，依據(jù)公司出臺(tái)的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己。

作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場(chǎng)組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來(lái)傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項(xiàng)目銷售狀況等。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，通過(guò)溝通來(lái)解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問(wèn)題，增加信念。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時(shí)間去解決，解決的原則是公允，公正，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益，細(xì)心打造和諧、健康的團(tuán)隊(duì)。

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，市場(chǎng)完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)101%，超額110%，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人。

本年度工作存在的問(wèn)題：

1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。

2、個(gè)別市場(chǎng)專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展，影響了核心力氣培育。

3、由于市場(chǎng)之間以及市場(chǎng)內(nèi)部不正值競(jìng)爭(zhēng)，造成市場(chǎng)死單率明顯上升。

4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠。

5、公司各部門協(xié)作協(xié)調(diào)力度不夠。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇六

____年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將____年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、行政管理方面

依據(jù)各部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位，____年度總?cè)藬?shù)_人，離職_人，____年度聘請(qǐng)部人數(shù)_人。

較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)_%工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保

險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查

加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

合理支配員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等狀況。

三、____年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對(duì)部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力

缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

對(duì)外接待實(shí)力有待提高。

人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡。

四、____年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、接著完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

提升對(duì)外部門接待實(shí)力，避開(kāi)公司蒙受損失。

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在____年度的工作表現(xiàn)雖不算太志向但我們會(huì)接著努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)協(xié)作各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇七

回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，盡然今年的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有完成，還差70多萬(wàn)，心里真是不好受，對(duì)自己做個(gè)檢討，對(duì)今年的全部事情，做個(gè)歸納。

一，我認(rèn)為今年業(yè)績(jī)沒(méi)有完成的緣由是以下三點(diǎn)：

1.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒(méi)接觸過(guò)，沒(méi)有合同產(chǎn)生!沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最終，特殊是最近今年四至八月份，探望量特殊不志向!

3.在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

二，工作安排：

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面主動(dòng)了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要主動(dòng)考慮并補(bǔ)充完善。

業(yè)績(jī)代表過(guò)去，并不是代表過(guò)去就沒(méi)事了。要以過(guò)去的不足和問(wèn)題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次，給自己制定安排如下：

三個(gè)大部分：

1.對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3.要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

九小類：

1.每月要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有到3個(gè)潛在客戶。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

3.見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一樣的。

5.要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6.對(duì)全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7.客戶遇到問(wèn)題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8.自信是特別重要的，要自己給自己樹立自信念，要常常對(duì)自己說(shuō)“我是最棒的!我是獨(dú)一無(wú)二的!”。擁有健康樂(lè)觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

三，明年的個(gè)人目標(biāo)：

一個(gè)好的銷售人員應(yīng)當(dāng)具備：好的團(tuán)隊(duì)、好的人際關(guān)系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業(yè)學(xué)問(wèn)、還有一條始終貫穿其中的對(duì)銷售工作的極度熱忱!個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售工作的熱忱相當(dāng)重要，但是對(duì)工作的熱忱如何培育!怎么持續(xù)?把工作當(dāng)成一種手段而不是負(fù)擔(dān)~工作也是有樂(lè)趣的，找尋樂(lè)趣!通過(guò)20xx年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)了解和相識(shí)到了一些，我們有好的團(tuán)隊(duì)，我們工作熱忱，我們可以做到也肯定能做到!我明年的個(gè)人目標(biāo)是400萬(wàn)，明年的現(xiàn)在能擁有一輛屬于自己的車(4萬(wàn)~7萬(wàn))!肯定要買車，自己還要有金!

我信任自己能夠勝利，為自己的目標(biāo)而奮斗!加油!

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇八

x年以來(lái)，依據(jù)公司的工作支配，我擔(dān)當(dāng)了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密協(xié)作下，我仔細(xì)履行了工作職責(zé)，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的主動(dòng)性，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，仔細(xì)做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終主動(dòng)地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；仔細(xì)為建設(shè)方服務(wù)，仔細(xì)做好監(jiān)理工作，仔細(xì)完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿足，讓業(yè)主滿足。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于x年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、平安以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特殊高，也特別嚴(yán)格。本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的仔細(xì)工作和主動(dòng)協(xié)作下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、平安以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的緣由e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位仔細(xì)調(diào)整施工進(jìn)度安排，細(xì)心組織，仔細(xì)做好明年開(kāi)春的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo)。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于x年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)驗(yàn)了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，全部單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是，全部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔，主動(dòng)協(xié)作總監(jiān)和總監(jiān)代表，仔細(xì)、剛好地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿足。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成果，首先，離不開(kāi)建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子常常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改看法或者合理的建議，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，主動(dòng)協(xié)作與仔細(xì)工作。觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作閱歷豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作仔細(xì)，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并主動(dòng)與建設(shè)單位和施工單位溝通、協(xié)作，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。秦孝彬同志年輕有為，協(xié)作總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的狀況下，還擔(dān)當(dāng)監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志閱歷豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作仔細(xì)，擅長(zhǎng)

發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作主動(dòng)努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從大局動(dòng)身，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師仔細(xì)履行監(jiān)理合同給予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿足?？偨Y(jié)過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透叨鹊呢?zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的托付，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。其中，熱忱服務(wù)指的是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必需做到主動(dòng)主動(dòng)，仔細(xì)行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

3、服務(wù)是一個(gè)比較困難的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅須要業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作看法好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、投資限制等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、仔細(xì)領(lǐng)悟建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)悟建設(shè)方對(duì)工程的意圖。對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要仔細(xì)聽(tīng)取，仔細(xì)思索，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的，必需要駕馭原則。

5、酷愛(ài)自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有劇烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出休戚相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主子翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)做好本職工作。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)干脆影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的困難，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情心情化，應(yīng)當(dāng)客觀、公允、公正的解決問(wèn)題?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的主動(dòng)性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)切幫助監(jiān)理人員，平常常常關(guān)切監(jiān)理人員的工作狀況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友情和信任。同時(shí)，留意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合剛好提示，并促使他們改掉。

8、常常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作狀況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱藏工程的簽批，工作聯(lián)系單、

監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新學(xué)問(wèn)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展?fàn)顩r，駕馭第一手資料?？偙O(jiān)應(yīng)當(dāng)全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、平安事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)駕馭第一手資料，并在發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及平安事故的發(fā)生。

11、應(yīng)當(dāng)仔細(xì)組織召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，應(yīng)仔細(xì)做好監(jiān)理例會(huì)的打算工作。通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和工地例會(huì)，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度?？偙O(jiān)應(yīng)鎮(zhèn)靜、果敢、獨(dú)立、公正的推斷和解決問(wèn)題。

12、作為總監(jiān)應(yīng)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)仔細(xì)做好溝通協(xié)調(diào)工作。常常與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的看法、想法，尤其是敬重參建各方，從大局動(dòng)身，發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不擅自確定。同時(shí)，在不失原則的狀況下盡量滿意建設(shè)方的看法。

14、仔細(xì)編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展?fàn)顩r以及下個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)等。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇九

本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管支配下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。

1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用限制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠(chéng)信，在費(fèi)用的限制上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督、限制工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作看法和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及成本費(fèi)用的核算限制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)支配從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，第一范文網(wǎng)本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺(jué)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)覺(jué)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的看法，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，主動(dòng)工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作看法和主動(dòng)性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇十

在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，收獲了很多珍貴的閱歷。在辭舊迎新之際，我有必要對(duì)自己的工作做一下系統(tǒng)的深刻的總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于在新的一年中把工作做的更好，自己有信念、有決心在新的一年的工作中做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年三月份到x公司工作的，在銷售部從事過(guò)銷售安排工作半年后，轉(zhuǎn)而起先從事汽車銷售工作。之前我是沒(méi)有銷售閱歷的，缺乏汽車行業(yè)銷售閱歷和銷售學(xué)問(wèn)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零起先，僅靠著對(duì)銷售工作的熱忱，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)也許的相識(shí)和了解。現(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，精確的把握客戶的須要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了勝利客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也漸漸積累到了肯定程度，對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些改變和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事務(wù)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。

我從9月份起先從事于銷售顧問(wèn)這項(xiàng)工作，也取得了一些成果，在9月份，我一共銷售了10臺(tái)車;在10月份，因?yàn)閰⑴c培訓(xùn)，在杭州出差，也為公司銷售了6臺(tái)車。相繼的11、12月份，不僅在廣州、上海參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，回到公司仔細(xì)工作，總結(jié)10月的銷售閱歷后，在11月12月各賣了10臺(tái)車。總之，在我從事銷售顧問(wèn)的四個(gè)月中，一共銷售了36臺(tái)車，平均每月銷售9臺(tái)車，也達(dá)到了自己的預(yù)期目標(biāo)，感謝公司供應(yīng)了這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。但在新的一年中，還須要對(duì)自己嚴(yán)格要求，以下是我自己在新的一年中對(duì)自己須要改進(jìn)的地方：

首先，在不足點(diǎn)方面，從自身緣由總結(jié)。我認(rèn)為自己在肯定程度的不能揣摩顧客的消費(fèi)心理，引導(dǎo)顧客進(jìn)行消費(fèi)，錯(cuò)失了許多機(jī)會(huì)。作為我們一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)建商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必需努力提高強(qiáng)化勸服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買心理的技巧。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累珍貴閱歷。

其次，留意自己銷售工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，愛(ài)護(hù)的服務(wù)去折服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓全部來(lái)到我們賣店的顧客都乘興而來(lái)，滿足而去。樹立起我們x店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟識(shí)每一款車的車型，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的愛(ài)車，更力爭(zhēng)增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績(jī)。

最終，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必全力以赴。這種精神的有無(wú)，可以確定一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛苦的秘訣，那么他就駕馭了達(dá)到勝利的原理。倘如能到處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)驗(yàn)。

總之，通過(guò)理論上對(duì)自己這大半年的工作總結(jié)，還發(fā)覺(jué)有許多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的閱歷。梳理了思路，明確了方向。在將來(lái)的工作中，我將更以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作實(shí)力和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高銷售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇十一

隨著時(shí)間的消逝，時(shí)間到了20xx年，總結(jié)20xx年的工作以予在20xx年中更好的發(fā)覺(jué)自己，完善自我。

20xx年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)切，讓我也清晰的相識(shí)到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了許多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及行政、人事的工作做出以下總結(jié);

一、失誤、缺點(diǎn)

1、每月跟進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)覺(jué)差錯(cuò)剛好查找，做到帳實(shí)相符

2、對(duì)員工報(bào)銷做出嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求按規(guī)章制度管理

3、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”

4、做到對(duì)公司人員上班工作看法的監(jiān)督并考核

5、對(duì)公司員工上下班考勤、外出、請(qǐng)假等，嚴(yán)格要求根據(jù)規(guī)則制度管理

二、出納職責(zé)

在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下詳細(xì)工作。

1、嚴(yán)格根據(jù)公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕奢侈及不正常的開(kāi)支。

2、出納員支付(包括公、私借用)每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。

3、必需建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤點(diǎn)。

4、銷售、修理配件的貨款必需入賬。

5、提取總公司銷售嘉獎(jiǎng)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必需入賬。

6、當(dāng)日有到款，必需當(dāng)日開(kāi)具收款收據(jù)。

7、月底剛好與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳。(帳實(shí)相符，帳帳相符)

7.1現(xiàn)金帳收支。

7.2工程部回款與已送未結(jié).

7.3外圍發(fā)貨及到款。

知道了要做好出納工作絕不行以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

1、作為一個(gè)合格的出納，我必需具備以下的基本要求：一.學(xué)習(xí)、了解和駕馭政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和學(xué)問(wèn)技能。二.學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)限制、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強(qiáng)的平安意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通實(shí)力。特殊是銀行等單位的外聯(lián)溝通實(shí)力。

2、物流

作為公司物流部，剛好精確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客、經(jīng)銷商、專賣店)和外圍退貨的剛好跟蹤到位，做到完善的物流服務(wù)。

同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取20xx年缺憾與不足及收獲的閱歷，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的特長(zhǎng)來(lái)發(fā)覺(jué)自己，發(fā)展自己，剛好的與他人溝通，建立良好的工作氛圍。

以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和相識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充溢、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，每天向上”(和善)為準(zhǔn)則。

在此，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中賜予我的支持和關(guān)切，這是對(duì)我工作最大的確定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇十二

xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過(guò)程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、剛好協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順當(dāng)進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，剛好化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)覺(jué)的問(wèn)題10余項(xiàng);二是依據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，剛好支配和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室比照內(nèi)限制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，馬上組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對(duì)、細(xì)致探討，反復(fù)探討、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理說(shuō)明。

通過(guò)“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)變更核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)勝利，預(yù)料20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過(guò)近一年的調(diào)研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)限制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理實(shí)力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金平安事故。一是持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長(zhǎng)8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要的最低限度內(nèi)。二是主動(dòng)實(shí)行資金平安稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)101%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并依據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面101%以上，發(fā)覺(jué)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運(yùn)用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)限制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均限制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過(guò)收集整理第一手資料，深化貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。

五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語(yǔ)權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的運(yùn)用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項(xiàng)，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的運(yùn)用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇十三

本人自x年x月參與工作以來(lái)，歷任__x單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，__單位主辦會(huì)計(jì)、__單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，自__年以來(lái)被聘為_(kāi)_公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?；仡櫴嗄陙?lái)的工作，我覺(jué)得自己精彩完成了崗位工作任務(wù)，取得了肯定的成果，也獲得了不少榮譽(yù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分主要工作成果

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和運(yùn)用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。__年擔(dān)當(dāng)__單位財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)一職，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，找尋內(nèi)部限制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財(cái)務(wù)管理制度》(附復(fù)印件)，并先后多次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。__年比__月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行限制。__年比__月份，被聘為_(kāi)_公司財(cái)務(wù)總監(jiān)后，更加體會(huì)到肩上的擔(dān)子，于年x月和x年x月，兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行訂正，年初親自起草制定了《_____關(guān)于現(xiàn)金管理的方法》(樣板書第11頁(yè)改一下復(fù)印)，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。x年x月份，支配___重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)核查，規(guī)范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部限制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。

二、受公司托付，從x年x月起先，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項(xiàng)目方案書》(發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)印)。根據(jù)公司管理整合項(xiàng)目方案要求，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)運(yùn)行。由于細(xì)心支配，周密布署，取得了較好的結(jié)果。

三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊(cè)》(發(fā)過(guò)來(lái)的資料里有，改一下復(fù)印)，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公允的經(jīng)營(yíng)材料進(jìn)銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓(xùn)，從20__年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員____人，嘉獎(jiǎng)____人，降崗__人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了_____職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)(事實(shí)沒(méi)有?不用怕，先這么說(shuō)了再說(shuō)，沒(méi)人查你)。

五、x年x月份，按公司要求，剛好組織抽調(diào)人員，設(shè)立環(huán)保檢查小組、并常常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。

六、幫助___開(kāi)展____戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行探討部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問(wèn)題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順當(dāng)。

七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從20__年7月份起先，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規(guī)定》(在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找)，并不定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查，極大地變更了干部、職工的工作作風(fēng)。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任職經(jīng)驗(yàn)中，雖說(shuō)不遺余力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。

1、______虧損____，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫(kù)工作中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)，特殊是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

2、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，須要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

自身剖析

我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一起先，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理實(shí)力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有很多缺點(diǎn)，須要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和實(shí)力，更加自如地干好本職工作，使_____的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。

第三部分建議、看法和今后工作努力的方向

建議、看法

在________改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不變更，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存存于一時(shí)，不能生存于許久。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動(dòng)。

今后努力的方向

接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷適應(yīng)環(huán)境的改變。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，醇厚做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求______經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步，有效開(kāi)展。

總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告篇十四

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金運(yùn)用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部。20xx年來(lái)，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制狀況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)

(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng)，堅(jiān)決政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性熬煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注意理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大、xx屆四中全會(huì)、xx大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫穿，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)悟，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題;二是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，能夠勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一樣。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注意團(tuán)結(jié)，自覺(jué)遵守黨的民主集中制原則，端正看法，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互支持、相互監(jiān)督，又根據(jù)工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注意專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，潛心探討了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要改變及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)駕馭財(cái)務(wù)管理理論，深化了解和駕馭國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等學(xué)問(wèn)，豐富學(xué)問(wèn)體系，提高了運(yùn)用理論學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐的實(shí)力，決策實(shí)力，組織協(xié)調(diào)實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

二、履行職責(zé)基本狀況

公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模縮小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度驚慌的狀況下，根據(jù)自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國(guó)資委的統(tǒng)一支配，統(tǒng)一部署，在各方面的主動(dòng)協(xié)作下，我在企業(yè)內(nèi)部限制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量平安性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：

(一)支配部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。

年初，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作閱歷的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部限制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注意產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)支配，從接著推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、主動(dòng)處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)供應(yīng)了指導(dǎo)。并督促各子公司根據(jù)工作要點(diǎn)組織落實(shí)

(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是依據(jù)起先執(zhí)行的國(guó)家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清楚、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?！秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本限制、收益安排、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施方法》。面對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，能否限制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過(guò)對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施方法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、限制與調(diào)整、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了具體制度支配。該方法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推動(dòng)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理供應(yīng)了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

(三)主動(dòng)盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開(kāi)支。

根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒(méi)有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其驚慌，產(chǎn)值利潤(rùn)均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤(rùn)的單位股利上繳壓力大，資金短缺無(wú)力上繳。在此種不利狀況下，為解決資金來(lái)源，維持公司本部正常開(kāi)支，我主動(dòng)盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬(wàn)元;二是對(duì)?？?、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過(guò)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬(wàn)元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬(wàn)元。

(四)深化企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不憐憫況，提出指導(dǎo)性看法

多次深化基層，了解狀況，解決實(shí)際問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)整雙方?jīng)_突，提出解決方法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問(wèn)題。

(五)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

依據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來(lái)的問(wèn)題，召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利實(shí)力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問(wèn)題的可行性方法，并依據(jù)不憐憫況給于指導(dǎo)性看法，監(jiān)督落實(shí)。

(六)審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問(wèn)題的處理1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很好的看法建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問(wèn)題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大;對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問(wèn)題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了主動(dòng)整改落實(shí)。

2、對(duì)有些問(wèn)題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象;公司出借國(guó)際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問(wèn)題，對(duì)此我們供應(yīng)了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐性細(xì)致的說(shuō)明說(shuō)明工作。

(七)組織清理國(guó)際分公司遺留問(wèn)題。

國(guó)際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒(méi)有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來(lái)了許多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，削減損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過(guò)與離職經(jīng)辦人員的主動(dòng)溝通、耐性勸服、協(xié)作工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬(wàn)元的冰葡萄項(xiàng)目剛好做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了仔細(xì)清理，效果明顯。

(八)主動(dòng)應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。

市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問(wèn)題集中有兩項(xiàng)：一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來(lái)無(wú)法想象的巨大壓力，為此，主動(dòng)利用各種社會(huì)資源，同國(guó)資委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深化的溝通，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局供應(yīng)證據(jù)，做好說(shuō)明工作，化解沖突，維護(hù)了企業(yè)利益。

(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)覺(jué)的各企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)制度建設(shè)、專題探討，實(shí)地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員，當(dāng)面對(duì)國(guó)資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)說(shuō)明，國(guó)資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù)。

(十)組織開(kāi)展第三屆會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)大賽。

根據(jù)國(guó)家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與支配，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)大賽。經(jīng)過(guò)成立機(jī)構(gòu)、支配部署、選拔選手、制定規(guī)則、競(jìng)賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年，取得圓滿勝利。通過(guò)競(jìng)賽這種形式，宣揚(yáng)會(huì)計(jì)法、宣揚(yáng)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，發(fā)覺(jué)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才;擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(十一)抓好會(huì)計(jì)人員接著教化工作。

仔細(xì)組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人次近百人。在開(kāi)班儀式上我作了《仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最終對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家相識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平供應(yīng)了幫助。

(十二)仔細(xì)支配部署財(cái)務(wù)決算工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大改變。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》，對(duì)編表的各項(xiàng)工作做了詳細(xì)要求。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作