核安全文化和經(jīng)驗反饋宣傳小冊

核平安文化和經(jīng)驗反響宣傳小冊〔A版〕中國核工業(yè)二三建設(shè)紅沿河工程部目錄第一局部核平安文化第二局部核島安裝質(zhì)量問題經(jīng)驗反響第一局部核平安文化平安文化，本不復(fù)雜，從我做起，樸實無華。行為習(xí)慣，沉淀文化，道德律令，自然升華。人人須知的核平安文化如下：平安第一，質(zhì)量第一。凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事有據(jù)可查?！鍌€凡事縱深防御，人人都是一道核平安屏障。質(zhì)疑的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，相互交流的工作習(xí)慣藍(lán)色透明文化零缺陷理念：第一次就把正確的事情做對！細(xì)小的過失也可能釀成嚴(yán)重的事故！事事有程序，人人守程序，程序在心中，工作不放松?！穗娙斯ぷ骶褓|(zhì)量是干出來的，而不是檢查出來的。質(zhì)量管理，重在預(yù)防！平安第一質(zhì)量第一注釋：這是中國核電建設(shè)的總方針，也是中核二三紅沿河一期核島安裝工程工程施工的總方針。何謂方針？一個組織的總的宗旨和方向。簡單的來說：全體員工在進(jìn)行工作的籌劃、實施、檢查時，首先要考慮的就是質(zhì)量和平安。五個凡事凡事有章可循凡事有章必循凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人檢查凡事有據(jù)可查解釋：凡事有章可循：所有對質(zhì)量有影響的活動都必須按已制定的適用于該活動的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、書面程序和行政控制措施來籌劃和進(jìn)行工作。凡事有章必循：但凡有文件有規(guī)定的工作，必須嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行。凡事有人負(fù)責(zé)：所有與質(zhì)量有關(guān)的工作都必須職責(zé)明確，有人負(fù)責(zé)。凡事有人檢查：所有與質(zhì)量有關(guān)的工作都必須經(jīng)過檢查，檢查必須由不對該工作付直接責(zé)任的人實行。凡事有據(jù)可查：所有與質(zhì)量有關(guān)的工作都必須形成程序要求的記錄，以證明施工質(zhì)量符合要求，或已按照程序要求執(zhí)行工作?？v深防御，人人都是一道核平安屏障制度屏障制度屏障組織屏障始發(fā)事件重大事件個人失誤管理屏障個人屏障潛在組織失效(工作環(huán)境)(工作過程)核平安文化--縱深防御屏障解釋：每個與質(zhì)量有關(guān)的人員在自己的崗位上，完成自己的本職工作。嚴(yán)格執(zhí)行程序要求，不走捷徑，不犯經(jīng)驗主義錯誤，確保自己的工作不產(chǎn)生問題，不遺漏問題。同時，發(fā)現(xiàn)并向相關(guān)人員提出其他人工作中存在的缺乏或質(zhì)量隱患。這樣才能確保每個人都能成為一道鞏固的核平安屏障，才能使核平安縱深防御體系能真正的發(fā)揮作用！質(zhì)疑的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)交流的工作習(xí)慣解釋：質(zhì)疑的工作態(tài)度：在開始一項工作之前，應(yīng)按下面的問題進(jìn)行自查：我理解這項工作任務(wù)嗎？我的職責(zé)是什么？它們?nèi)绾闻c平安相關(guān)？我具備執(zhí)行此項工作所需要的知識和能力嗎？其他人的職責(zé)是什么？有無特別情況？我需要幫助嗎？什么可能出錯？出了錯會造成什么后果？應(yīng)該怎樣防止出錯？如果出了錯，我該怎么辦？嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：養(yǎng)成“停、想、干、檢”的“明星〔STAR〕”意識和習(xí)慣?！?〕停下來Stop：在工作開始前或問題出現(xiàn)時，先停下來，確?，F(xiàn)場處于平安狀態(tài)?！?〕認(rèn)真想Think：進(jìn)行認(rèn)真思考，分析問題原因，制定工作方案；要求做好充分的風(fēng)險分析、并制定預(yù)防措施；要求正確處理平安、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，任何時候平安都是首先要考慮并被確保的?！?〕實施Action：按制定的工作方案實施；要求嚴(yán)格執(zhí)行程序；要求良好的工作習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)?！?〕檢查Review：工作結(jié)束后，檢查結(jié)果是否正確，是否滿足方案要求；確認(rèn)操作的準(zhǔn)確性和有效性。交流的工作習(xí)慣：向相關(guān)人員獲取與工作有關(guān)的充分的信息，給相關(guān)人員提供工作有關(guān)的正確信息。報告和記錄工作結(jié)果，無論是例行工作還是非常規(guī)工作；提出建議。藍(lán)色透明文化無論何種原因，在核電建設(shè)施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量問題，員工有責(zé)任和義務(wù)停止施工，及時記錄和報告。相關(guān)的考前須知：不能私自處理不符合項。及時、準(zhǔn)確地向上級報揭發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或潛在的質(zhì)量隱患。發(fā)現(xiàn)圖紙上、文件上的錯誤或疑問應(yīng)該向技術(shù)人員提出澄清，而不能盲目施工，野蠻施工?！傲闳毕荨崩砟顦淞ⅰ傲闳毕荨钡男膽B(tài)，“第一次就把事情做對”，杜絕工作中“差不多就行”、“馬馬虎虎”的思想和工作誤區(qū)。為什么要實現(xiàn)零缺陷？千里之堤潰于蟻穴！大的質(zhì)量事故都是起源于小問題。如果不能實現(xiàn)零缺陷，核電工程的質(zhì)量就可能面臨風(fēng)險。正所謂“核電質(zhì)量無小事！”因此，每個核電人都應(yīng)該樹立“零缺陷”的心態(tài)，樹立核平安危及意識，把工作做得盡善盡美！零缺陷能否實現(xiàn)？可以。多數(shù)人認(rèn)為零缺陷是無法做到的，實際上主要是心理存在雙重標(biāo)準(zhǔn)，一個是生活上追求完美無缺陷的零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，一個是工作上馬馬虎虎、差不多就行的標(biāo)準(zhǔn)。只要我們杜絕“工作上馬馬虎虎、差不多就行”的標(biāo)準(zhǔn)。就能一定能夠?qū)崿F(xiàn)。第二次世界大戰(zhàn)中期，美國生產(chǎn)的降落傘的平安性能不夠，雖然在廠商的努力下，合格率已經(jīng)提升到99.9％，但還差一點點。軍方要求產(chǎn)品的合格率必須到達(dá)100％?？墒菑S商不以為然，他們強調(diào)，任何產(chǎn)品都不可能到達(dá)絕對100％的合格，除非出現(xiàn)奇跡。但是，降落傘99.9％的合格率，就意味著每一千個跳傘的人中有一個人會送命。后來，軍方改變了檢查質(zhì)量的方法，決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負(fù)責(zé)人背著這個傘，親自從飛機上跳下。這個方法實施后，奇跡出現(xiàn)了，不合格率立刻變成了零！追求卓越，永不松懈！核電人工作精神事事有程序人人守程序程序在心中工作不放松質(zhì)量是干出來，而不是檢查出來的；品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。解釋：質(zhì)量是在施工過程中逐步形成的。當(dāng)工作結(jié)束時，質(zhì)量特性也已經(jīng)確定。檢查或檢驗都是在施工過程已經(jīng)結(jié)束后，對產(chǎn)品質(zhì)量或是過程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)所進(jìn)行了一個判定。不能改變產(chǎn)品已經(jīng)形成的質(zhì)量特性。因此對質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的是該工作的承當(dāng)者，只有該工作的承當(dāng)者認(rèn)真嚴(yán)肅地對待自己的工作，才能確保合格的施工質(zhì)量。錯誤的觀點：產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，是因為QC人員沒有檢查出來，與施工人員無關(guān)。操作者是質(zhì)量的主要創(chuàng)造者！質(zhì)量管理，重在預(yù)防；檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，只有預(yù)防才能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防措施都包括什么？編制正確的程序、指示書、細(xì)那么——確保有章可循；對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和技能的培訓(xùn)——確保工作人員具備相應(yīng)的工作技能；技術(shù)交底——確保工作人員熟知操作的技術(shù)要求和流程；對計量器具進(jìn)行標(biāo)定，對工機具的管理，對吊具、操作設(shè)備進(jìn)行日常和定期的維護和檢查——確保所需測量、試驗、操作設(shè)備可用；對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，并填寫記錄——確保工作環(huán)境不對施工過程產(chǎn)生不利影響。對已經(jīng)安裝完成的物項進(jìn)行防護、日常維護、定期檢查——確保已安裝完成的物項的質(zhì)量不被破壞。對供給商進(jìn)行資格評定——確保選擇合格的供給商。由此可以看出：質(zhì)量管理必須是全員參與，否那么，不能成功！提前預(yù)防產(chǎn)生的本錢是最低的。預(yù)防費用預(yù)防費用檢查、糾正費用故障損失/故障處理第二局部核島安裝質(zhì)量問題經(jīng)驗反響永久性質(zhì)量記錄與核電工程共存亡永久性質(zhì)量記錄的作用：用以證明物項的質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)文件的要求。用已證明核電站的能夠平安可靠地運行。因此，永久性質(zhì)量記錄需要保存的時間與核電站壽命周期相同。永久性質(zhì)量記錄包括：記載安裝所用的已驗收物項的制造完工記錄；記載安裝竣工情況；提供核設(shè)施已按設(shè)計意圖完成試驗和調(diào)試的證據(jù)；證實人員勝任所從事的工作；提供有關(guān)物項維護、返工、返修、更換或改造的信息；證實原安裝件或更換件質(zhì)量符合規(guī)定要求；永久性記錄的填寫：所有記錄必須字跡清楚、完整、客觀、真實、準(zhǔn)確，并與所記述的物項或效勞向?qū)?yīng)，記錄必須具備可追溯性。永久性記錄的貯存：必須有防火、防潮、防蟲蛀、防鼠咬等措施，以防止記錄變質(zhì)、損壞或喪失。各部門施工隊如需要臨時保管，至少應(yīng)采取措施防止喪失和損壞。相關(guān)程序要求：《質(zhì)量記錄控制》MP-GL-0019經(jīng)驗反響事件：事件一：測量數(shù)據(jù)報告單記錄的可追溯性紅沿河工程部測量管理室在報送1R55區(qū)穹頂管道及支架安裝基準(zhǔn)點放線報告時，因為“1R5515-012圖紙?zhí)枺篈A1R5515012CS3143SD和1R5515-013圖紙?zhí)枺篈A1R5515001CS3143SD”與工程公司存檔圖紙?zhí)柌灰恢拢こ坦竞藣u安裝處因此拒絕接收1R55區(qū)穹頂管道及支架安裝基準(zhǔn)點放線報告，要求核實圖紙?zhí)柡蜏y量數(shù)據(jù)。并在2009年5月26日發(fā)函，要求我工程部在今后的工作中杜絕此類事情的發(fā)生。事件二：3號機主管道一、三環(huán)路測量報告數(shù)據(jù)互換事件2009年2月26日，EM2隊對LA23#機組1環(huán)路主管道〔主泵側(cè)過渡段坡口〕進(jìn)行加工切割施工，在對坡口機進(jìn)行安裝調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)：按照測量報告〔實際〕劃在主管道上的6個切割基準(zhǔn)點中的第41#基準(zhǔn)點，偏差刀刃13㎜。原因調(diào)查：測量室提供的3#機組1環(huán)路主管道〔過渡段〕測量報告實際上是3#機組3環(huán)路的數(shù)據(jù)，測量報告的封面頁有可區(qū)分的測量內(nèi)容名稱、環(huán)路標(biāo)識和報告編號，但其附頁上無明顯信息可判定其歸屬于哪個環(huán)路的哪份報告！?。」ぷ魅藛T裝訂時恰恰張冠李戴了。經(jīng)驗反響：質(zhì)量記錄應(yīng)在每一頁上都有標(biāo)識，使質(zhì)量記錄和物項能一一對應(yīng)上，確保記錄的可追溯性。事件三：輔助施工隊永久性記錄喪失事件2009年7月18日，廣東火電工程公司在領(lǐng)澳二期核電施工中，受“莫拉非”臺風(fēng)的影響而造成460多份焊接控制單喪失的事件。原因分析：對永久性記錄進(jìn)行臨時保存和保管時，未按照程序規(guī)定對記錄進(jìn)行防喪失、防損壞控制；質(zhì)量風(fēng)險分析、控制不到位，對于可預(yù)見性質(zhì)量風(fēng)險未采取有效的預(yù)防措施；經(jīng)驗反響：現(xiàn)場臨時存放的永久性質(zhì)量記錄，都應(yīng)該使用鐵皮柜子上鎖存放，平時使用時應(yīng)必須保持記錄整潔、保護記錄不被損傷。事件四：大亞灣核電站曾發(fā)生過一個焊口因質(zhì)量跟蹤文件〔永久性記錄〕喪失，雖然該焊口的RT檢驗已合格，但業(yè)主要求割掉焊口重焊。事件五：2010年4月3日，工程公司CMQ人員在嶺澳二期NDE實驗室進(jìn)行RT底片時發(fā)現(xiàn)：2010年3月10日至2010年4月3日期間有RT報告操著者一欄簽名為“時磊”，而經(jīng)核查該員工在此期間不在嶺澳二期現(xiàn)場〔在上海參加核工業(yè)無損檢驗RTⅡ級培訓(xùn)〕。經(jīng)驗反響：記錄必須是真實的，不能偽造。嚴(yán)禁越點施工什么叫越點施工？上道工序相關(guān)人員未簽字，就進(jìn)行了下道工序的施工。為什么要禁止越點施工？在與業(yè)主簽訂和合同中，要求紅沿河工程部執(zhí)行“一級QA，二級QC”的質(zhì)量管理模式；在質(zhì)量跟蹤文件中設(shè)置了操作者、QC1、QC2、AAE四個簽字欄，QC1對施工隊所有與質(zhì)量有關(guān)施工活動都進(jìn)行檢查，QC2、AAE對于重要的工序設(shè)置了質(zhì)量控制點；通過這些質(zhì)量控制的制度來建立一道縱深防御的質(zhì)量保證屏障，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活動都能得到有效的控制。如果一旦越點施工，就破壞了這道屏障，就不能確保施工質(zhì)量得到有效的控制。因此，無論是工程部、還是業(yè)主都嚴(yán)厲打擊越點施工行為。經(jīng)驗反響事件：事件一：EM2隊越點施工2009年02月09日上午紅沿河工程部EM2隊在執(zhí)行主泵阻尼器預(yù)埋框架組裝時，對應(yīng)質(zhì)量控制文件編號為STQP-EM2-005\006的2個主泵阻尼器預(yù)埋框架，在質(zhì)量方案中的“H”及“C”點沒有放行的情況下，便開始主泵阻尼器預(yù)埋框架的組裝工作。原因分析：施工人員懷有僥幸心理，認(rèn)為可以先干活再補簽字不會有任何問題；趕工心切而不執(zhí)行程序要求；施工管理人員的質(zhì)量保證意識淡薄，重進(jìn)度，輕質(zhì)量，不按程序要求辦事。事件二：南方預(yù)制廠越點施工2007年3月1日，嶺澳二期南方預(yù)制廠發(fā)生一起嚴(yán)重違反質(zhì)保要求的事件：3K10支架預(yù)制先決條件檢查〔H點〕在QC及工程公司尚未簽字放行的條件下，預(yù)制廠就進(jìn)行下一步工序〔切割下料〕施工。原因分析：施工管理人員的質(zhì)量保證意識淡薄，重進(jìn)度，輕質(zhì)量，不按程序要求辦事，完全憑主觀意識和經(jīng)驗指揮生產(chǎn)；兩級QC失職，盡管已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有認(rèn)真履行職責(zé)，不能排除干擾、堅持原那么，且心存僥幸，在發(fā)現(xiàn)問題后沒有及時向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，未認(rèn)識到事件的嚴(yán)重性。事件三：輔助施工隊越點情況通報2007年12月5日現(xiàn)場監(jiān)督EM10吊車安裝時發(fā)現(xiàn)：N區(qū)8NC241房間三臺單軌手動吊車8NC241abc/8NC241de/8NC241fg進(jìn)行典型任務(wù)單第7步“檢查潤滑和機械局部”消點活動，發(fā)現(xiàn)在此之前的第3.7步H點“軌道最終幾何檢查”，操作者和GH/QC1人員已簽字〔日期：2007.12.03〕，但由于測量檢查報告不符合要求，QC2和CNPEC人員未對該“H”簽字放行，CNPEC也未有書面授權(quán)同意放行，GH在未經(jīng)QC2和CNPEC人員驗證放行的情況下就進(jìn)行了第4步驟“吊車安裝”和第7步驟“檢查潤滑和機械局部”的安裝活動，嚴(yán)重違反了質(zhì)保大綱的要求。原因分析：質(zhì)量控制文件中對于有記錄和報告要求的施工步驟，在該步施工完成后不能及時形成報告和記錄，導(dǎo)致相關(guān)人員無法簽字；這是另一種形式的越點施工，只是更隱蔽和不易發(fā)覺。經(jīng)驗反響：對于有“R”點的工序，應(yīng)在及時填寫質(zhì)量記錄，以便相關(guān)方順利實施檢查，并簽字放行。失敗的事情，不能光是懊悔而已，因為你已交了學(xué)費！失敗的事情，不能光是懊悔而已，因為你已交了學(xué)費！清潔度與核平安關(guān)系重大！清潔要求的目的是限制進(jìn)入回路的雜質(zhì)所引起的以下危害：——反響堆堆芯沉積物的活化；——沉積物對運動部件的不利影響；——對不銹鋼合金的局部〔或總體〕腐蝕；——沉積物造成的熱交換下降。安裝過程要做到：工完料盡場地清！禁止攜帶食品進(jìn)入核島安裝工作現(xiàn)場！經(jīng)驗反響事件：事件一：氬氣室滯留管道事件2009年5月29日，1R55區(qū)穹頂?shù)容S圖NP1R55003的管道施工在作業(yè)人員完成M95焊口后，對清潔度經(jīng)QC1、QC2人員檢查合格后的M1焊口管道兩端填裝氬氣室進(jìn)行組對焊接，接近下午3:00點鐘完成該管道焊口的焊接工作。在而后進(jìn)行的焊口探傷檢驗后發(fā)現(xiàn)管內(nèi)存有異物，檢查后該異物是在進(jìn)行管口焊接時填裝的氬氣室。經(jīng)驗反響：在施工作業(yè)完成后，施工人員應(yīng)對施工對象進(jìn)行檢查，對工機具進(jìn)行核對，維護現(xiàn)場環(huán)境，特別是管道的組對焊接過程。在封堵管道前，務(wù)必對管道的清潔度進(jìn)行檢查，嚴(yán)防異物殘留，工具殘留。事件二：應(yīng)急堆芯冷卻泵損傷事故秦山三期在調(diào)試期間，發(fā)現(xiàn)1#堆3341-P1的入口管內(nèi)殘留擦布、3341-P2泵〔應(yīng)急堆芯冷卻泵〕內(nèi)殘留鋼管以及管道內(nèi)出現(xiàn)鋼板等嚴(yán)重不符合系統(tǒng)清潔度的情況，并造成泵體部件損壞。經(jīng)驗反響：在管道對口前，焊接檢查員應(yīng)嚴(yán)格按照程序的要求對管內(nèi)進(jìn)行檢查，如無法確定其內(nèi)部是否清潔，可用內(nèi)窺鏡進(jìn)行檢查，確認(rèn)管內(nèi)部清潔后在清潔度檢查記錄上簽字認(rèn)可，班組才可進(jìn)行施焊，對于那些沒有在清潔度記錄上簽字就進(jìn)行組對施焊的管道，檢查員應(yīng)當(dāng)命令班組斷開管道進(jìn)行檢查，直到確認(rèn)清潔度合格為止。事件三：平安閥起跳不能回座問題在連云港核電1#島一回路水壓試驗期間，當(dāng)一回路壓力到達(dá)24.5Mpa時突然出現(xiàn)壓力快速下降到3Mpa，穩(wěn)壓器平安閥1JEF10AA430不能回座的事件，后續(xù)的調(diào)查顯示，事件產(chǎn)生的原因是平安閥1JEF10AA430彈簧式先導(dǎo)閥1JEF10AA431密封面夾雜了一些異物，包括焊渣、水溶紙等，導(dǎo)致先導(dǎo)閥1JEF10AA431關(guān)閉不嚴(yán)，介質(zhì)通過先導(dǎo)閥1JEF10AA431進(jìn)入平安閥1JEF10AA430上部腔體內(nèi)從而致使主閥彈簧不能回復(fù)。執(zhí)行正確的文件是保證施工質(zhì)量的前提！什么樣的文件才是正確的文件？文件經(jīng)過編審批相關(guān)人員的簽字；什么樣的文件才是正確的文件？文件經(jīng)過編審批相關(guān)人員的簽字；文件的狀態(tài)為CFC，圖紙的狀態(tài)為VFC/VFP；文件上蓋有“受控分發(fā)”紅色印章；文件的版本為最新版本。經(jīng)驗反響：事件一：接收柴油罐的經(jīng)驗反響2006年9月28日，3LHPOO1BA1和3LHQ001BA兩臺柴油罐到貨。按照程序要求，二三公司應(yīng)該在接收6個月后〔即:20O7年3月〕翻開柴油罐，對罐體內(nèi)部進(jìn)行維護檢查。第二年3月，天氣很潮濕，而且保護用的油還沒有采購回來，我司建議延長翻開人孔對罐體內(nèi)部進(jìn)行檢查的時間，這個建議得到工程公司相關(guān)人員的口頭認(rèn)可。2007年4月30日，在翻開這兩個柴油罐對內(nèi)部進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備內(nèi)外表存在的大量銹跡、污物、焊接飛濺、探傷標(biāo)識等。顯然，制造廠沒有按照程序要求對設(shè)備內(nèi)外表進(jìn)行必要的清潔和防腐處理。此事業(yè)主和國家核平安局南方監(jiān)督站知道后，對我公司和工程公司的工作表示了不滿，指責(zé)問題發(fā)現(xiàn)得太晚。這時，工程公司局部人員開始把責(zé)任推給我公司，他們認(rèn)為:我公司到了應(yīng)該維護的時間而沒有按照要求進(jìn)行維護，是導(dǎo)致罐內(nèi)生銹的主要原因。利用同樣的理由，供給商也竭力回避自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。經(jīng)驗反響：工程公司的口頭承諾，永遠(yuǎn)不會承當(dāng)可能存在的任何實質(zhì)責(zé)任，這一點，我們有太多的教訓(xùn)；不應(yīng)隨便改變程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，除非有正式的通知和指令。事件二：中低壓電纜連接力矩緊固質(zhì)量事故2000年初，電氣隊在接收到法馬通提供的中/低壓電纜連接力矩緊固值數(shù)據(jù)后，在未修改工作程序的情況下〔工作程序上要求的力矩值大于法馬通提供力矩緊固值〕，擅自按照法馬通提供力矩緊固值進(jìn)行力矩緊固。結(jié)果在2000年7月份，法馬通又來了一份新的〔該份得到業(yè)主認(rèn)可〕，提供的力矩值大于2000年初提供的力矩值。這時候現(xiàn)場已按2000年初提供的力矩值緊固了1158個電纜端頭。其中有較多的電纜系統(tǒng)已移交業(yè)主。造成了近半年時間的返工事件。事件三：使用無效圖紙事件2010年6月7日發(fā)現(xiàn)，紅沿河工程部EM2隊根據(jù)嶺澳二期圖紙進(jìn)行工作，發(fā)出測量委托和打孔申請，導(dǎo)致蒸發(fā)器垂直支撐調(diào)整部件鉆孔位置與紅沿河正式圖紙要求不符。一個一個“傻瓜”一個“陷進(jìn)”事故+=+=嚴(yán)禁無文件施工，盲目施工，野蠻施工無文件施工，盲目施工，野蠻施工違反了核平安文化中“四個凡事”的根本要求，違反了藍(lán)色透明文化要求，是公司竭力打擊的違規(guī)行文！各施工單位必須嚴(yán)令禁止！經(jīng)驗反響事件：事件一：擅自焊縫返修和切割法蘭事件2009年9月24日，現(xiàn)場CP8M27709M2009年10月8日，輔助施工隊(廣火〕施工人員在無任何變更和澄清情況下，私自將TL-EM4.2-BN4D84-014M1焊口所連接的法蘭〔標(biāo)準(zhǔn)件〕切割掉約15mm。事件二：環(huán)吊平衡梁吊環(huán)螺紋損壞機械隊在嶺澳核電站1#反響堆環(huán)吊平衡梁吊環(huán)組裝施工時，接到安裝圖紙和任務(wù)后，在沒有詳細(xì)技術(shù)交底、無文件、未通知QC人員檢查的情況下進(jìn)行施工，由于組裝方法不當(dāng)，損壞吊鉤〔1噸〕和匹配螺母的連接螺紋。螺紋嚴(yán)重?fù)p傷，無法進(jìn)行現(xiàn)場修補工作。造成工程進(jìn)度延期：吊鉤螺紋損壞事件直接影響環(huán)吊雙鉤可用里程碑的實現(xiàn)，推遲了3個月；造成的經(jīng)濟損失據(jù)統(tǒng)計40多萬人民幣。事件三：抗震支架擅自加長焊接2009年8月21日上午，QC2在L308房間巡檢時，發(fā)現(xiàn)在沒有文件支持的情況下，“L”型抗震支架1DVES235和1DVES236的角鋼被焊接加長了40mm(已焊接完成)，1DVES227的角鋼被點焊加長了140mm(己點焊)。事件四：儀表管根閥水壓試驗損壞事故在對連云港核電核島廠房某段儀表管進(jìn)行水壓試驗時，由于壓力無法保住，試驗人員疑心是邊界的儀表管手動根閥內(nèi)漏，因此，就采用給閥門手柄加套管的方式強行擰緊小根閥，后來水壓試驗雖然成功，但現(xiàn)場質(zhì)量人員發(fā)現(xiàn)后疑心該根閥由于上述不正確的操作方式可能損壞，要求對此根閥進(jìn)行檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該根閥閥座及閥桿由于強力已變形損壞。也就是說，如果不進(jìn)行該檢查，該閥門將存在嚴(yán)重隱患，失去應(yīng)有的功能。

事件五：3＃機組穩(wěn)壓器人孔螺栓使用錯誤2010年5月31日，核檢測公司檢查4#機組蒸汽發(fā)生器一次側(cè)人孔螺栓時發(fā)現(xiàn)，有16根螺栓〔編號318/XX〕與3#機組檢查過的螺栓相同，經(jīng)核實，這16根螺栓在3#機組冷試和熱態(tài)功能試驗時已經(jīng)過使用；但實際上這些螺栓〔編號318/XX〕應(yīng)該用于4#機組1環(huán)路蒸汽發(fā)生器一次側(cè)人孔。2010年4月9日，施工人員發(fā)現(xiàn)問題，為了保證3#機組穩(wěn)壓器與螺栓相匹配，在未得到任何文件支持的情況下，將3#機組穩(wěn)壓器上編號為318/XX的16根螺栓更換成編號為071的螺栓，造成被更換至3＃穩(wěn)壓器人孔上的16根編號071的螺栓未經(jīng)過役前檢查。我們應(yīng)懷著對核電敬畏、誠惶誠恐、如履薄冰的心情干核電！物項標(biāo)識很重要?。?！物項標(biāo)識：是指為了區(qū)分原材料、零部件、設(shè)備，以防止混淆和混用，而在其本體上采用打標(biāo)記、掛標(biāo)牌、隨行記錄，或是實體隔離等方式說明的材質(zhì)牌號、爐號、批號、制造號等。在物項的制作、安裝、裝卸、運輸、包裝過程中，要始終保持物項的標(biāo)識。標(biāo)識不能被涂層所覆蓋，不能含混和被擦掉。標(biāo)識的方法不能損壞物項原來的功能和性能。物項的驗收、領(lǐng)用、使用過程都必須確認(rèn)標(biāo)識是否正確〔包括文件和實物〕！經(jīng)驗反響事件：事件一：管道物項安裝錯誤坎杜工程部管道隊沒有按程序和圖紙要求在法蘭安裝前仔細(xì)核對規(guī)格、型號、庫存號，導(dǎo)致在1#堆閥門7134-V223、7134-V224及2#堆閥門7134-V223、管線98-71349-1-1112-IS-3Rev.0上安裝了錯誤型號的法蘭，而QC檢查員也沒有對照圖紙進(jìn)行仔細(xì)檢查，就在法蘭栓接記錄上簽字。事件二：管道焊縫被誤切割2009年12月27日下午，深圳分公司RT指口員在沒有仔細(xì)核實焊口位置與等軸圖符合性的情況下，將設(shè)備制造焊口〔設(shè)備號4RIS022PO和4RIS021PO〕誤認(rèn)為待檢驗管道焊口CP8N28552M22和CP8N28557M22進(jìn)行了標(biāo)記、指口。導(dǎo)致QC2探測了錯誤的焊縫，恰巧被探錯誤焊縫中有異物，致使管道隊將并沒有被探測的管道焊縫切斷，并重新焊接，重新委