3班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

2022年1月

目錄

第一部分管理篇

1、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制.........................................1

2、班組勞動紀(jì)律制度................................................2

3、班組教育制度....................................................3

4、班組檢查制度....................................................4

5、班組會議制度....................................................4

6、班組“6S”管理制度..............................................5

7、班組首件認(rèn)可制..................................................5

8、班組交接班制度..................................................7

9、工序質(zhì)量三檢交接制..............................................7

10、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度.........................................8

附件1：班組檔案...................................................12

1

附件2：班組安全生產(chǎn)日志...........................................13

附件3：班組安全巡查表..............................................14

附件4：安全員檢查表...............................................15

附件5：班組教育記錄表.............................................16

附件6：班組會議記錄表.............................................17

附件7：施工過程“三檢”記錄表.....................................18

附件8：工序交接檢驗卡.............................................19

第二部分員工篇

一、工種安全操作要點

（一）、一般規(guī)定....................................................1

（二）、普工.........................................................1

（三）、電工.........................................................1

（四）、電焊工......................................................2

（五）、氣割工......................................................2

（六）、起重工......................................................3

（七）、流動式起重機(jī)司機(jī)............................................3

（八）、門式起重機(jī)司機(jī)（龍門吊司機(jī)）.................................3

（九）、電動葫蘆司機(jī)（桁吊司機(jī)）.....................................4

（十）、施工電梯操作工...............................................4

（H-一）、架橋機(jī)操作工...............................................4

（十二）、運梁車操作工...............................................5

（十三）、開挖臺車操作工.............................................6

（十四）、襯砌臺車操作工.............................................6

（十五）、鋼筋工.....................................................7

2

（十六）、模板工....................................................7

（十七）、混凝土澆搗工...............................................7

（十八）、混凝土養(yǎng)護(hù)工...............................................8

（十九）、預(yù)應(yīng)力張拉工...............................................8

（二十）、回旋鉆機(jī)操作工.............................................9

（二H^一）、沖擊鉆機(jī)操作工...........................................9

（二十二）、潛孔鉆機(jī)操作工...........................................9

（二十三）、挖孔樁操作工............................................10

（二十四）、掛籃施工操作工..........................................10

（二十五）、塔式起重機(jī)操作工........................................11

（二十六）、挖機(jī)操作工..............................................11

（二十七）、裝載機(jī)操作工............................................12

（二十八）、壓力機(jī)操作工............................................12

（二十九）、推土機(jī)操作工............................................12

（三十）、機(jī)動車駕駛員..............................................13

-一）、噴錨工.................................................13

（三十二）、空壓機(jī)操作工............................................14

（三十三）、拌合站操作工............................................14

（三十四）、架子工.................................................14

（三十五）、爆破工..................................................15

（三十六）、爆破器材保管員..........................................15

（三十七）爆破安全員...............................................16

二、班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示

（一）、棧橋平臺搭設(shè)班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示............................17

3

（二）、鋼筋班安全生產(chǎn)預(yù)警提示......................................10

（三）、拌和站安全生產(chǎn)預(yù)警提示......................................11

（四）、鋼護(hù)筒班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示..................................12

（五）、沖擊鉆安全生產(chǎn)預(yù)警提示......................................13

（六）、旋挖鉆安全生產(chǎn)預(yù)警提示......................................14

（七）、氣舉反循環(huán)安全生產(chǎn)預(yù)警提示..................................15

（八）、墩柱施工班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示................................16

（九）、預(yù)制廠鋼筋班安全生產(chǎn)預(yù)警提示................................17

（十）、模板班安全生產(chǎn)預(yù)警提示......................................18

（十一）、起重班安全生產(chǎn)預(yù)警提示..................................19

（十二）、架橋機(jī)拼裝班安全生產(chǎn)預(yù)警提示.............................20

（十三）、節(jié)段梁拼裝班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示............................20

（十四）、箱涵班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示..................................20

（十五）人工挖孔樁班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示............................20

（十六）鋼套箱拼裝班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示.............................20

（十七）鋼混疊合梁施工班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示.........................20

（十八）鋼箱梁班安全生產(chǎn)預(yù)警提示...................................20

（十九）橋面鋪裝班安全生產(chǎn)預(yù)警提示.................................20

（二十）橋面護(hù)欄班安全生產(chǎn)預(yù)警提示.................................20

（二十一）橋梁現(xiàn)澆班安全生產(chǎn)預(yù)警提示...............................20

（二十二）腳手架搭設(shè)拆除班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示.......................20

（二十三）懸臂澆筑施工班組安全預(yù)警提示.............................20

（二十四）支架現(xiàn)澆施工班組安全預(yù)警提示.............................20

（二十五）路基土方運輸班組安全預(yù)警提示.............................20

（二十六）路基填筑班組安全預(yù)警提示............................20

4

（二十七）路基開挖班組安全預(yù)警提示................................20

（二十八）路基高邊坡防護(hù)班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示......................20

（二十九）預(yù)應(yīng)力管樁施工班組安全預(yù)警提示..........................20

（二十九）預(yù)應(yīng)力管樁施工班組安全預(yù)警提示..........................20

（三十）水泥攪拌樁施工班組安全生產(chǎn)預(yù)警提示.......................20

三、班組質(zhì)量提示

（一）、拌和站質(zhì)量提示............................................21

（二）、鋼筋加工質(zhì)量提示...........................................21

（三）、樁基質(zhì)量提示..............................................22

（四）、樁底開塞和壓漿質(zhì)量提示.....................................23

（五）、承臺施工質(zhì)量提示..........................................24

（六）、墩柱施工質(zhì)量提示...........................................25

（七）、預(yù)制廠鋼筋班（內(nèi)場）質(zhì)量提示...............................26

（八）、預(yù)制廠鋼筋班（外場）質(zhì)量提示...............................26

（九）、模板班質(zhì)量提示............................................27

（十）、混凝土班質(zhì)量提示..........................................28

（十一）、節(jié)段梁拼裝班質(zhì)量提示......................................28

（十二）箱涵施工質(zhì)量提示...........................................28

（十三）人工挖孔樁施工質(zhì)量提示.....................................28

（十四）鋼梁施工質(zhì)量提示...........................................28

（十五）橋面鋪裝班質(zhì)量提示.........................................28

（十六）橋面護(hù)欄施工質(zhì)量提示.......................................28

（十七）橋梁現(xiàn)澆施工質(zhì)量提示.......................................28

（十八）鋼箱梁施工質(zhì)量提示.........................................28

（十九）懸臂澆筑施工質(zhì)量提示......................................28

（二十）支架現(xiàn)澆施工班組質(zhì)量提示..................................28

5

（二十一）路基填筑班組質(zhì)量提示....................................28

（二十二）路基高邊坡防護(hù)班組質(zhì)量提示..............................28

（二十三）預(yù)應(yīng)力管樁施工班組質(zhì)量提示..............................28

（二十四）水泥攪拌樁班組質(zhì)量提示..................................28

（二十五）隧道開挖班組質(zhì)量提示....................................28

（二十六）隧道支護(hù)班組質(zhì)量提示....................................28

（二十七）二襯班組質(zhì)量提示........................................28

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附件:

班組6S管理

班組6s管理分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個環(huán)節(jié)。

（-）整理（要與不要，一留一棄）

每天班前對班組作業(yè)現(xiàn)場的材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行簡單整理，把需要的材料、

機(jī)具、設(shè)備留下，不需要的盡快處理掉；

（-）整頓（物有其所、物歸其所）

對整理之后留在現(xiàn)場的材料、設(shè)備分類放置，排列整齊，便于取用；對相關(guān)

機(jī)械、工器具進(jìn)行合理固化，設(shè)置專門的工具存放箱、雜物箱；設(shè)置班組標(biāo)志標(biāo)牌,

對各區(qū)域進(jìn)行有效的標(biāo)識；機(jī)械設(shè)備施行定機(jī)、定人、掛牌上崗。

（三）清掃（源頭治理，干凈整潔）

根據(jù)班組區(qū)域劃分，實行區(qū)域責(zé)任制，應(yīng)做到一項施工任務(wù)結(jié)束后每個班組成

員立即組織對各自作業(yè)場所和設(shè)備進(jìn)行清理、打掃，把廢舊物品、施工垃圾集中

放置于專門的廢舊物品存放箱內(nèi)，保持作業(yè)場所干凈、整潔。

（四）清潔（規(guī)范統(tǒng)一，一目了然）

將整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、日?；?，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并維持成果,

發(fā)現(xiàn)異常問題，通過考核改進(jìn)。

（五）素養(yǎng)（長期堅持、養(yǎng)成習(xí)慣）

通過班前提示教育、周會議、月度教育培訓(xùn)、日常檢查指導(dǎo)等方式，向員工

灌輸班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求、措施，不斷提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，養(yǎng)成良好的

作業(yè)習(xí)慣。

（六）安全（以人為本、防微杜漸）

根據(jù)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三循環(huán)要求，每天組織班前提示教育、班前檢查、

班中巡查、班后小結(jié)等工作，每周召開一次班組會議、組織一次班組安全檢查，

每月組織一次班組生產(chǎn)例會、開展一次班組內(nèi)部安全教育、組織一次班組考核，

促使班組人、機(jī)、料、作業(yè)環(huán)境不斷完善，確保作業(yè)現(xiàn)場人員人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量

安全，預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

7

五、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化具體要求

（一）施工單位建立臺賬的具體要求

1、明確班組劃分，固定班組作業(yè)人員，劃分責(zé)任，明確各種操作程序，完善

各分項中工序控制要點。

①以班為單位下設(shè)多個作業(yè)組，細(xì)化組員及分工。

②按班設(shè)立序號，定制班組信息卡，例如：具體施工范圍+鋼筋一班二組，

班長或組員姓名。制作工作上崗證。

③建立健全各種操作規(guī)程，結(jié)合省廳下發(fā)的施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指

導(dǎo)手冊，依據(jù)本工程特點及實際情況編制適合本項目的管理制度，主要完善以下內(nèi)

容：

a、施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備操作指南。

b、施工班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工種操作指南。

c、施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度。

d、施工班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位危險告知書（形成統(tǒng)一表格）。

e、完善并形成相關(guān)記錄如：班組安全活動記錄表、班組三檢表、班組周檢

查表、班組安全巡查表、月度檢查表、班組安全周活動記錄表。

④細(xì)化各分項工程中工序控制要點和注意事項，報監(jiān)理辦審查批準(zhǔn)后實施。

⑤建立健全施工班組組織框圖。

（二）推行“班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化首件制”

1、新進(jìn)來的班組必須進(jìn)行崗位登記，報監(jiān)理辦備案。

2、新進(jìn)來的作業(yè)班組必須進(jìn)行“班組作業(yè)首件制”，合格后方能參與本項目施

工。

（三）建立施工巡查制度

1、施工單位的質(zhì)檢員和安全員必須對每個工序進(jìn)行檢查，清晰記錄班組每

天作業(yè)情況。

2、施工單位工程部長每天一次巡查并作好相關(guān)記錄。

3、施工單位安全部長和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每三天巡查一次并作好相關(guān)記錄。

4、施工單位根據(jù)巡查情況自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

（四）制定相關(guān)的獎罰措施

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為促進(jìn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，施工單位應(yīng)制定相關(guān)獎罰措施。獎罰辦法要有

針對性，能為每月考評提供依據(jù)。

（五）監(jiān)理單位對班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體要求

1、依據(jù)施工單位班組設(shè)置建立班組臺賬，監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)

下完成，現(xiàn)場監(jiān)理員對班組管理須有施工單位現(xiàn)場管理人員的配合。

2、現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)巡查、記錄每個班組的作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決問題，

不能解決的問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。

3、建立周匯報制度，現(xiàn)場監(jiān)理員每周日向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報所管轄的班

組作業(yè)情況。并將記錄給專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)，專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期進(jìn)行

現(xiàn)場巡查，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理員的記錄每周一向分管副總監(jiān)匯報，讓副總監(jiān)及時掌握各

班組作業(yè)動態(tài)。

4、違規(guī)班組處理辦法

a、工序施工違規(guī)，現(xiàn)場整頓、現(xiàn)場整改。

b、嚴(yán)重違規(guī)停工整改。

c、經(jīng)多次巡查發(fā)現(xiàn)同一班組存在同樣問題而未整改到位的班組必須無條件

清除出場。

d、不嚴(yán)格執(zhí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)多次督促依然我行我素的作業(yè)班組必須

無條件清除出場。

e、存在較嚴(yán)重偷工減料行為的班組必須無條件清除出場。

f、存在較嚴(yán)重安全問題的班組必須無條件清除出場。

g、無視監(jiān)理指令而習(xí)慣性作業(yè)，經(jīng)多次教育而不整改的班組必須無條件清

除出場。

h、主觀惡意不規(guī)范施工行為的班組必須無條件清除出場。

i、如分管副總監(jiān)、總監(jiān)多次發(fā)現(xiàn)同一現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為，嚴(yán)格按照監(jiān)理

相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

六、編制各分項細(xì)則和現(xiàn)場控制注意要點

按照本項目對班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定，對各分項編制可操作的分項監(jiān)理

實施細(xì)則：

1、細(xì)則分類

a、樁基礎(chǔ)監(jiān)理實施細(xì)則

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b、墩身、承臺監(jiān)理實施細(xì)則

c、節(jié)段梁預(yù)制及拼裝監(jiān)理實施細(xì)則

d、錨索施工監(jiān)理實施細(xì)則

e、疊合梁施工監(jiān)理實施細(xì)則

f、路基施工監(jiān)理實施細(xì)則

2、交底要求

①各分項中各工序控制要點要進(jìn)行詳細(xì)交底，此項工作由專監(jiān)向現(xiàn)場監(jiān)理員

進(jìn)行交底。

②重要工序交底分管副總監(jiān)參與。

③分管副總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期對交底情況進(jìn)行現(xiàn)場落實。督

促現(xiàn)場監(jiān)理員嚴(yán)格根據(jù)交底內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場落實。

3、日常監(jiān)理工作中需注意控制的細(xì)節(jié)

①監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照“先方案后實施”、“先工藝后實施”、“先首件后

實施”、“先報批后實施”的原則監(jiān)督施工單位施工。

②各工序檢查及工序轉(zhuǎn)換檢查，工序轉(zhuǎn)換時需經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實

施。

③工序施工時，施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位相關(guān)人員不定期巡查，在

過程中發(fā)現(xiàn)問題、減少返工活、加快施工進(jìn)度。

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施工單位班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案

一、指導(dǎo)思想

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是工序生產(chǎn)中尤為重要

的施工作業(yè)單元，控制好班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，工序質(zhì)量就能得到很好的保障。為了

確保班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實到實處，嚴(yán)格控制操作程序、技術(shù)要點，把班組作業(yè)行

為限制在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之中，根本上控制規(guī)章作業(yè)，減少班組習(xí)慣性違章作業(yè)，全面

提升班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

二、工作目標(biāo)

通過班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的有效開展，進(jìn)一步健全項目班組工作機(jī)制，

努力實現(xiàn)班組作業(yè)規(guī)范化、制度化、程序化、精細(xì)化管理，從而達(dá)到工程安全生

產(chǎn)、工程質(zhì)量優(yōu)良，為項目“創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)”創(chuàng)造條件。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立“班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

執(zhí)行主任：項目經(jīng)理

督導(dǎo)組：項目書記、項目總工、安全總監(jiān)

副主任：常務(wù)副經(jīng)理

推行專員：生產(chǎn)副經(jīng)理

成員：各工區(qū)主任、技術(shù)員、庫管員、班組長

具體組織框圖如下：

四、時間安排

活動宣傳策劃階段：**年**月前；

活動試運行階段：**年**月**日至**年**月**日（1個月）；

活動推廣階段：**年**月**日至**年**月**日；

活動總結(jié)階段：**年**月**日至**年**月**日；

活動深化階段：**年**月**日至工程結(jié)束。

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班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)框圖

五、活動內(nèi)容

1、建章立制，完善班組機(jī)構(gòu)

根據(jù)以往管理經(jīng)驗，結(jié)合項目實際情況，制定班組勞動紀(jì)律、教育培訓(xùn)、交接

班、檢查、考核等班組管理制度，同時項目分區(qū)域劃分施工班組，明確班組長、班組

巡查員、分管安全員、分管技術(shù)員，現(xiàn)場嚴(yán)格實行責(zé)任劃分，明確了班組各級人員

崗位責(zé)任。

12

2、規(guī)范班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

項目嚴(yán)格遵循“因地制宜、保護(hù)環(huán)境、功能完備、統(tǒng)一布設(shè)”的原則，合理選

址并進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包括工人宿舍、工人學(xué)校、班前教育講

臺、現(xiàn)場休息區(qū)等。

3、實行班組6S管理

引進(jìn)班組“6S”管理理念，要求各班組深入學(xué)習(xí)應(yīng)用，嚴(yán)格按照整理、整頓、清

掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S流程進(jìn)行管理，提高施工工效，達(dá)到生產(chǎn)、安全雙

月購0

4、推行“班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化首件制”

項目要完善各分項工序安全、質(zhì)量控制要點并向班組交底到位，新進(jìn)來的作

業(yè)班組必須進(jìn)行“班組作業(yè)首件制”，即針對班組承擔(dān)的生產(chǎn)內(nèi)容，按要求進(jìn)行

首件生產(chǎn)，不合格則返工，多次不合格不準(zhǔn)進(jìn)場。

5、推進(jìn)班組文化建設(shè)

班組文化其實是班組源頭管理的靈魂，因此打造獨特班組文化是實施標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)的核心內(nèi)容之一。項目要通過建立工人學(xué)校，設(shè)立固定的班組教育培訓(xùn)、學(xué)

習(xí)交流活動室，堅持以班組安全標(biāo)化建設(shè)等載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安

全文化宣傳教育活動，不斷增強(qiáng)班組成員的團(tuán)隊、安全、創(chuàng)優(yōu)意識。

六、活動要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，投入經(jīng)費，科學(xué)組織實施。要利用“班組作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)化”建設(shè)活動的有利契機(jī)，優(yōu)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件，全面促進(jìn)施工生產(chǎn)。

2、廣泛宣傳，營造氛圍

要充分利用各類展牌、板報、宣傳冊等宣傳文化陣地，圍繞“班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

化”建設(shè)活動主題，加大正面宣傳力度，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對安全、質(zhì)量、進(jìn)度

的促進(jìn)作業(yè)，營造濃厚的“班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動氛圍。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，落實考核

項目領(lǐng)導(dǎo)要全過程跟蹤活動推進(jìn)進(jìn)程，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行考核，全面落實

問責(zé)問效制，循環(huán)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，提升班組工人管理自控力，降低施工

風(fēng)險，促進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化。

13

班組劃分

班組巡查員

序號工區(qū)班組任務(wù)劃分人數(shù)班組長及電話技術(shù)員及電話安全員及電話監(jiān)理員及電話備注

及電話

總計：

1、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制

1.1班組工人崗位職責(zé)

(1)遵守班組勞動紀(jì)律，正確使用個人勞動防護(hù)用品，保持班組作業(yè)環(huán)境

整潔，做到文明生產(chǎn)；

(2)作業(yè)前接受班前教育，作業(yè)時按照操作規(guī)程操作；

(3)積極參加各種班組教育培訓(xùn)、會議、崗位技術(shù)練兵等活動；

(4)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

1.2班組長崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)分配并實施本班組的日常施工任務(wù)，做好班前教育、班中檢查、

班后總結(jié)工作；

(2)督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品，做到機(jī)具設(shè)備定置擺放，確保

人員安全、場地整潔、工完料清；

(3)落實監(jiān)理員、技術(shù)員、安全員下達(dá)的整改意見和要求，確保隱患整改

到位；

(4)配合項目部做好班組考核評比工作；

(5)做好交接班工作并及時填寫《班組安全生產(chǎn)日志》；

(6)發(fā)生緊急情況時立即報告，協(xié)助應(yīng)急救援，保護(hù)好現(xiàn)場。

1.3班組巡查員崗位職責(zé)

(1)開展班組巡查，及時糾正違章、違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報，

緊急情況有權(quán)暫停施工；

(2)配合班組長做好班組管理，協(xié)助開展班組各項活動，并做好記錄；

(3)做好班組巡查記錄，整理、歸檔班組臺賬。

1.4技術(shù)員崗位職責(zé)

(1)組織開展分管班組技術(shù)交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，確保交底落實至所

有班組成員；

(2)貫徹執(zhí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和施工方案中的安全技術(shù)要求，組

織班組首件制的檢查驗收；

(3)根據(jù)質(zhì)量三檢制度，做好工序復(fù)檢工作，填寫《施工過程三檢記錄表》，報

質(zhì)檢員專檢；

(4)開展班組檢查，查處違規(guī)違章行為，及時消除質(zhì)量隱患；

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(5)參與班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核，有權(quán)提出考評意見。

1.5安全員崗位職責(zé)

(1)組織開展班組進(jìn)場工人三級安全教育及日常安全教育、交底、培訓(xùn)工

作；

(2)監(jiān)督班組安全防護(hù)用品、安全設(shè)施的發(fā)放、使用；

(3)負(fù)責(zé)班組作業(yè)區(qū)域隔離、安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)牌等現(xiàn)場標(biāo)化措施的落實；

(4)每日進(jìn)行班組安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見和措施，

并跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)重大隱患的，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

(5)參與項目部定期開展的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核評比，跟蹤落實班組獎罰

機(jī)制；

(6)掌握班組信息動態(tài)，及時填寫《安全員檢查表》。

1.6監(jiān)理員崗位職責(zé)

(1)做好班組日常巡查檢查工作；

(2)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保等隱患，及時聯(lián)系項目安全員、技術(shù)員、班組

長整改落實，情節(jié)嚴(yán)重的報監(jiān)理工程師處理；

(3)參與班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核，有權(quán)提出考評意見。

1.7監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(1)審查班組劃分、班組首件制，報總監(jiān)理工程師審批；

(2)按規(guī)定進(jìn)行班組巡查，檢查班組質(zhì)量、安全、環(huán)保等措施落實情況；

(3)根據(jù)班組劃分，分派監(jiān)理員，并指導(dǎo)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實工作；

(4)起草班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公聯(lián)系單，跟蹤并落實整改；

(5)監(jiān)督檢查班組臺賬建立情況，并參與班組考核評比。

2、班組勞動紀(jì)律制度

2.1進(jìn)入施工現(xiàn)場，戴好安全帽，扣好帽帶；高處作業(yè)系好安全帶、穿防滑

鞋；水上作業(yè)穿好救生衣。

2.2班組長、班組巡查員佩戴紅袖章、專職安全員佩戴刻有“安全員”字樣

的安全帽。

2.3進(jìn)入水上棧橋、隧道施工，帶上上崗證，在門禁系統(tǒng)處刷卡通行。

2.4嚴(yán)禁酒后上崗、崗上睡覺、崗上嬉鬧，嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋上崗，

嚴(yán)禁違法違章指揮、強(qiáng)令工人野蠻冒險作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。

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2.5正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全警示、

警告標(biāo)志不得任意拆除和隨意挪動。

2.6進(jìn)入施工現(xiàn)場，注意履帶吊、汽車吊等大型機(jī)械，不要在起重作業(yè)范圍

內(nèi)逗留，嚴(yán)禁騎吊車吊鉤直接上下。

2.7下班后施工現(xiàn)場要清理干凈，帶好自己隨身工具和物品。

2.8油庫、倉庫等防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙或進(jìn)行明火作業(yè)。

2.9遵紀(jì)守法，杜絕偷竊、打架斗毆、賭博等行為，維護(hù)良好的項目治安秩

序。

3、班組教育制度

3.1班組在項目安全管理部門的幫助下，合理安排班組安全教育培訓(xùn)，由班

組長具體負(fù)責(zé)組織落實。

3.2班組安全教育培訓(xùn)包括三級安全教育、崗前教育、班前安全教育、定期

和不定期安全教育等。

a）三級安全教育：由班組長組織實施班組一級教育，主要內(nèi)容：崗位操作

規(guī)程、崗位危險告知、作業(yè)程序及工藝流程、典型事故案例等；

b）崗前教育：班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況、

危險因素、安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

c）班前提示教育：由班組長負(fù)責(zé)，每天上班前利用班前會對班組從業(yè)人員

進(jìn)行提示教育；

d）定期和不定期安全教育：每月至少集中開展一次班組從業(yè)人員定期安全

教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括崗位操作技能、事故案例警示、應(yīng)急救援知識等；不定

期安全教育結(jié)合節(jié)假日、災(zāi)害天氣和季節(jié)性因素進(jìn)行；

3.3安全教育培訓(xùn)要求

a）新進(jìn)、換崗、節(jié)后復(fù)工從業(yè)人員上崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過班組級安全教育，不得

少于20學(xué)時；

b）新上崗從業(yè)人員（之前未從事此類工作）應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)

下工作，不可獨立上崗作業(yè)；

0從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)；

4、班組檢查制度

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4.1班組檢查主要包括班組巡查、安全員檢查、項目部班組考核檢查等。

a）班組巡查員負(fù)責(zé)班組巡查工作，對班前、班中、班后進(jìn)行巡查，填寫班

組安全巡查表；安全員負(fù)責(zé)對分管班組進(jìn)行檢查，填寫安全員檢查表；項目部負(fù)

責(zé)每月組織班組考核檢查，技術(shù)員、安全員、班組長等人員參加。

b）節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等特殊時段應(yīng)開展專項安全檢查。

4.2檢查要求

a）按照各類檢查表要求規(guī)范真實填寫，并及時存檔；

b）對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定資金、定措

施（五定）原則進(jìn)行落實整改。不能立即整改的，應(yīng)及時向上級部門報告，并跟

蹤整改，直至隱患消除。

5、班組會議制度

5.1班組會議包括班前會、班組周會議、月度生產(chǎn)會議等。

5.2會議要求：

a）班組每天必須開展一次班前會議，會議由班組長主持；

b）班組長結(jié)合當(dāng)日工作安排，進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配、安全、質(zhì)量提示教育。

主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

①當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的重點；

②當(dāng)天作業(yè)任務(wù)的危險點及安全防范措施和質(zhì)量控制措施；

③前班存在的“三違”現(xiàn)象及糾正方法；

④提醒應(yīng)注意的其他事項。

c）班組長組織每周班組會議，總結(jié)本周工作，通報本周檢查存在的問題及

制定解決方法，傳達(dá)上級相關(guān)安全工作要求，布置下周工作計劃；

d）月度會議由項目部組織，召集所有班組召開；

e）班前會宜控制在10分鐘之內(nèi)，周安全會議宜在周檢后召開，月會議宜在

月檢后召開；

6、班組“6S”管理制度

6.1整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西

與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。

6.2整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)

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量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識，詳細(xì)標(biāo)出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)，

對相關(guān)機(jī)械、工具進(jìn)行合理固化，設(shè)置專門的工具存放箱和區(qū)間標(biāo)識牌，機(jī)械設(shè)備

施行定機(jī)定人掛牌上崗。

6.3清掃：班組實行責(zé)任分區(qū)制，自己的施工區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃，保持工作

場所干凈、亮麗的環(huán)境。

6.4清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)

果。由班組巡查員負(fù)責(zé)對日常安全文明施工工作進(jìn)行檢查督改，項目部安保部負(fù)責(zé)

審查考核。

65素養(yǎng)：提高全員文明施工水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)

則做事，營造團(tuán)隊精神。

6.6安全：班組長和班組安全員全面負(fù)責(zé)日常安全工作，消除安全隱患、開

展班組內(nèi)部安全教育，使人、機(jī)、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及

其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

7、班組首件認(rèn)可制

1依據(jù)《招標(biāo)文件》、《浙江省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》、《浙江

省樂清灣大橋及接線工程首件工程管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范施工管理，使施工

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化管理，制定本制度。

也班組進(jìn)場后，對自己從事的工作推行首件認(rèn)可制，上崗前先完成一道工

序，完成后由現(xiàn)場技術(shù)員和質(zhì)檢部對此工序進(jìn)行評定，合格后才可繼續(xù)從事此工序

以后的施工。如考核未合格即進(jìn)行施工，則按照工序重要性對相應(yīng)班組給予

2000-5000元罰款，對相關(guān)工區(qū)主任及技術(shù)員給予100-300元罰款。

3班組未進(jìn)行首件認(rèn)可即進(jìn)行施工，按照工序重要性對相應(yīng)班組給予

2000-5000元罰款，對相關(guān)工區(qū)主任及技術(shù)員給予100-300元罰款。

4如在施工中發(fā)生質(zhì)量事故或在質(zhì)量檢查中多次不合格將重新進(jìn)行首件

認(rèn)可，合格后才可上崗。

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班組首件制流程圖

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8、班組交接班制度

8.1交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，由上一個班全面詳盡地向下一

個班或者其它班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的情況。

82交接班前，交班班組必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交

待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

83交班班組負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。記錄應(yīng)包括以下幾個

方面：

a）作業(yè)場地是否清掃干凈、整潔；

b）材料、機(jī)具和設(shè)備是否歸類、復(fù)位還原；

c）用電機(jī)具是否切斷電源、關(guān)好閘箱；d）

作業(yè)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌是否完好；e）安

全防護(hù)、通道是否完好。

f）其它問題（機(jī)械設(shè)備安全狀況，是否進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等）。

8.4交接班中，交接雙方班組必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報協(xié)調(diào)處理。交接班時雙方班

組長應(yīng)在交接班記錄本上簽名確認(rèn)。

85班組長、要害崗位人員必須現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，取消交班

和接班評比獎勵資格并予以通報。

9、工序質(zhì)量三檢交接制

9.1三檢制度指“自檢、復(fù)檢、專檢”，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”

制度，做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢員獨立工作。

9.2自檢：指現(xiàn)場施工操作者完成本工序后由工班長按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求

進(jìn)行檢查。

9.3復(fù)檢：指項目派駐現(xiàn)場技術(shù)員對該工序的檢查，檢查合格后通知質(zhì)檢員

檢查。

9.4專檢：指項目質(zhì)檢員的檢查，檢查合格后通知駐地監(jiān)理檢查驗收。

9.5“三檢制”的檢驗流程如下圖，在施工過程中要嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢查，

檢查后要及時填寫相關(guān)記錄表，檢查以具體實測、實量的數(shù)據(jù)為主，內(nèi)容要具體、

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真實。

9.6所有的報驗提前半天通知質(zhì)檢部進(jìn)行專檢，專檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)

理單位進(jìn)行驗收。

9.7每道工序完成后，負(fù)責(zé)該工序的作業(yè)隊伍應(yīng)自行檢查施工質(zhì)量，需進(jìn)行

項目部質(zhì)檢、報檢程序的，應(yīng)邀請技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理員對該工序進(jìn)行驗收。

9.8在作業(yè)隊伍自評或經(jīng)驗收合格后，應(yīng)填寫工序交接單，并邀請下一工序

作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人對該工序進(jìn)行接收，當(dāng)面簽認(rèn)。

9.9若下一工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)該工序有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷影響施工的，可拒絕簽收，

并提出整改要求，該工序作業(yè)隊伍應(yīng)該按照整改要求進(jìn)行整改后方可再次進(jìn)行工序

交接。

10、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)與執(zhí)行，打造安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的

作業(yè)現(xiàn)場，提高全體員工的執(zhí)行力和素養(yǎng)，特制訂班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度。

10.1考核范圍

涉及班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員、協(xié)作隊伍、班組長

和班組工人。

10.2考核原則

(1)客觀公正：對各個班組一視同仁，做到客觀公正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，

督促解決；

⑵民主公開：考核結(jié)果下發(fā)紅頭文件至各個班組，并在施工現(xiàn)場公共區(qū)

域進(jìn)行公示；

(3)嚴(yán)格認(rèn)真：對各班組作業(yè)區(qū)域要求嚴(yán)格檢查，認(rèn)真整改、總結(jié)，做到

精細(xì)化、常態(tài)化的管理；

(4)激勵為主：考核以獎勵為主，對屢教不改的班組、個人進(jìn)行處罰，促

進(jìn)所有班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提升。

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10.3考核方式

由督導(dǎo)組主導(dǎo)對班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計劃執(zhí)行情況與效果進(jìn)行考核，采用每周一

考核、每月一評比的方式進(jìn)行。

(1)周考核

由項目督導(dǎo)組牽頭，每周不定期對班組進(jìn)行考核，參與人員為：督導(dǎo)組成員、效

能監(jiān)察部(如有)、工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員、班組長、班組巡查員。檢查方

式為針對問題點現(xiàn)場拍照，現(xiàn)場確認(rèn)，安全部門做好記錄、整理通報，分管技術(shù)

員負(fù)責(zé)督促班組整改，施工隊負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)核實存在問題，并安排落實整

改，分管安全員負(fù)責(zé)跟蹤整改情況，并逐一拍照閉合。

(2)月度考核評比

月度考核檢查由項目經(jīng)理帶隊，其他人員不變，時間基本集中在當(dāng)月下旬，

按照檢查標(biāo)準(zhǔn)用打分表形式進(jìn)行考核。

10.4考核細(xì)則

10.4.1周考核獎罰：周考核作為月度考核的補(bǔ)充和參考。

10.4.2月度考核獎罰

(1)月度考核標(biāo)準(zhǔn)

月度檢查考核執(zhí)行評分表形式，對照評分細(xì)則進(jìn)行打分考核，具體見附件《班

組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理月度考核評分表》。

(2)月度考核獎勵

對月度考核得分在90分以上的班組，獎勵500~2000元或班組工人每人發(fā)放一

份實用型獎品，對分管的技術(shù)員、安全員、工區(qū)主任分別獎勵300元、300元、200

元。

(3)月度考核處罰

對月度考核得分在70分以下的班組，對協(xié)作隊伍罰款2000元，對分管的技術(shù)

員、安全員、工區(qū)主任分別處罰300元、300元、200元。

10.4.3最佳進(jìn)步獎

在周考核和月度考核時，根據(jù)督導(dǎo)組檢查情況，單獨設(shè)置最佳進(jìn)步獎，表彰

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步明顯的班組，具體獎勵為：對班組獎勵3007000元，對應(yīng)分

管的技術(shù)員、安全員、工區(qū)主任分別獎勵200元、200元、100元。

10.4.4項目技術(shù)員、安全員、工區(qū)主任周考核、月度考核單次獎罰累計金額

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不超過400元。

10.5班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化獎罰基金管理

（1）基金來源：項目安全生產(chǎn)費用。根據(jù)《浙江樂清灣大橋及接線工程建

設(shè)指揮部安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法（試行）》，結(jié)合項目實際，投入到班組作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專用基金費用為不高于安全生產(chǎn)費用總額（A）的4%。

（2）基金管理：由財務(wù)部單獨設(shè)立班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專用基金賬戶，具體獎

罰臺賬由效能監(jiān)察部（安全部門）負(fù)責(zé)；

（3）效能監(jiān)察部（安全部門）每月底將班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專用基金管理臺賬

進(jìn)行公示。

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附件

班組6S管理月度考核評分表

考核班組：日期：

一

序

號項目評分細(xì)則得分備注

無紙屑、飲料瓶、手套、包裝

地面現(xiàn)場巡視

1物、油污等，通道暢通，有一件

（15分）（拍照為據(jù)）

不符扣2分，扣完為止。

標(biāo)準(zhǔn)配置，無多余工具，符合

工具箱/

“三定”，明確標(biāo)識，箱體內(nèi)外干現(xiàn)場巡視

2置物架

凈整潔，以上有一處不符合項扣2（拍照為據(jù)）

（15分）

分，扣完為止。

沒有與工作無關(guān)的物品，物品

加（施）

符合“三定”，明確標(biāo)識，下班前現(xiàn)場巡視

3工現(xiàn)場

嚴(yán)格清場，以上有一處不符合項（拍照為據(jù)）

（15分）

扣2分，扣完為止。

原輔材料/半分門別類，放置整齊，無交叉

成品/模板/混放現(xiàn)象，標(biāo)識清楚，無呆滯品，現(xiàn)場巡視

4

設(shè)備附件放無雜物，以上有一處不符合項扣2（拍照為據(jù)）

置點（15分）分，扣完為止。

班組主動配合執(zhí)行態(tài)度，精神

飽滿，安全勞保用品穿戴整齊，

員工素養(yǎng)

5衣衫整潔，工作時無抽煙、飲水觀察，記錄

（20分）

和嬉戲打鬧現(xiàn)象。以上有一處不

符合項扣2分，扣完為止。

作業(yè)人員具備資質(zhì)，嚴(yán)格按規(guī)

現(xiàn)場安全程操作，現(xiàn)場無違章作業(yè)。重點

6觀察

（20分）檢查用電、吊裝、臨邊防護(hù)等危

險作業(yè)，酌情給分，滿分20分

本次考核得分

檢查組長：參與檢查人員:記錄人:

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附件1:班組檔案

項目名稱：施工單位:

入場安全特種作業(yè)

班組名稱序號姓名性別入場時間工種健康情況備注

教育情況操作資格項目

班組人數(shù)：人1

（男人，女人）2

班組長姓名3

班組長電話4

5

6

7

8

9

班組

集體10

榮譽11

記錄

12

13

14

15

16

注：“特種作業(yè)操作資格項目”欄內(nèi)填入工人持有的特種作業(yè)資格項目，班組員工變動及時進(jìn)行記錄。

12

26

附件2：班組施工日志

班組名稱時間天氣

班組長簽名出勤人數(shù)

作業(yè)內(nèi)容

當(dāng)天作業(yè)

任務(wù)的危

險點及防

范措施

提

示前班存在

性的“三違”

教現(xiàn)象及糾

育正方法

提醒應(yīng)注

意的其他

安全事項

工作小結(jié)

作業(yè)場地是否清掃干凈、整潔是口否口

材料、機(jī)具和設(shè)備是否歸類、復(fù)位還原是口否口

用電機(jī)具是否切斷電源、關(guān)好閘箱是口否口

作業(yè)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌是否完好是口否口

交接班記錄安全防護(hù)、通道是否完好是口否口

其它需要說明的問題：

交班人簽字：接班人簽字：時間：時分

注：1、有工序交接的班組需要填寫“交接班情況”一欄。

2、班組安全生產(chǎn)日志由班組長負(fù)責(zé)填寫，應(yīng)及時記錄、每月裝訂為1本。

27

附件3：班組巡查表

班組：班組巡查員簽字：時間：天氣:

一

序檢查

號巡查內(nèi)容檢查結(jié)果備注

一項目

是否正確佩戴個人防護(hù)用品是口否口

有無酒后、帶小孩者進(jìn)入施工現(xiàn)場無口有口

防火禁區(qū)、木工場是否有吸煙或明火作業(yè)否口是口

班前

1各種電動機(jī)械設(shè)備，是否有可靠有效的安全措

檢查是口否口

施和防護(hù)裝置

作業(yè)環(huán)境是否安全、可靠是口否口

作業(yè)人員身體、情緒是否正常是口否口

起重吊裝、電焊、氣割作業(yè)等有無違反安全生

無口有口

產(chǎn)操作規(guī)程

有無不規(guī)范穿戴個人安全防護(hù)用品現(xiàn)象無口有口

作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常是口否口

有無在易燃易爆物品附近抽煙、進(jìn)行氣割、電

無口有口

班中焊等帶火作業(yè)

2

檢查孔口、臨邊安全防護(hù)是否完善是口否口

安全通道是否暢通是口否口

機(jī)具、設(shè)備安全裝置是否完好是口否口

材料、機(jī)械、設(shè)備是否固化，堆放整齊是口否口

有無損壞標(biāo)示標(biāo)牌現(xiàn)象無口有口

作業(yè)場地是否清掃干凈、整潔是口否口

材料、機(jī)具和設(shè)備是否歸類、復(fù)位還原是口否口

班后

3用電機(jī)具是否切斷電源、關(guān)好閘箱是口否口

檢查

作業(yè)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌是否完好是口否口

安全防護(hù)、通道是否完好是口否口

其他活

4

動記錄

注：此表由班組巡查員負(fù)責(zé)填寫，針對檢查內(nèi)容，及時記錄，在檢查結(jié)果一欄打，每

月裝訂為1本。

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附件4：安全員檢查表

安全員簽字：