2021年河南公司外包工程調(diào)考試卷及答案

第3頁共4頁單位：姓名：………………單位：姓名：……………….……………..……密………………..封……線………….…………..……………….2021年外包隊伍管理專項調(diào)考試卷題號一二總分得分一、填空題（本題共60小題，每題1分，共60分）1.供應(yīng)商是指為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人或其它組織，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商。2.集團公司安全生產(chǎn)工作堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為安全生產(chǎn)工作的總目標，貫徹“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的基本要求，實行安全生產(chǎn)工作分級管理原則。3.基層企業(yè)負責提報供應(yīng)商動態(tài)評估相關(guān)資料。4.準入供應(yīng)商不得出借、掛靠資質(zhì)，不得違法或違反合同約定分包、轉(zhuǎn)包。5.供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中，存在誠信、質(zhì)量、進度、服務(wù)以及其他違法違約的行為。6.不良行為供應(yīng)商在限制期滿且完成整改后，可自動解除對不良行為供應(yīng)商的處罰。7.供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)在安裝或運行過程中發(fā)生故障對工程建設(shè)或項目安全造成嚴重影響的，在原因未查明前，可先進行停止授標處理。8.不良行為供應(yīng)商在被處罰后，能夠積極進行整改，及時消除不良影響，并做出書面承諾的，可根據(jù)情況適當減輕對其的處罰。9.違法、違約進行轉(zhuǎn)包、分包的，構(gòu)成為特別嚴重不良行為。10.供應(yīng)商施工、安裝、調(diào)試、服務(wù)等人員到位不及時、服務(wù)質(zhì)量不良的，構(gòu)成為一般不良行為。11.要進一步提高各級管理人員分析問題、解決問題的能力。對待已經(jīng)發(fā)生的問題不得“以罰代管”，必須系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的必然性，把握問題的發(fā)展趨勢、規(guī)律，及時采取綜合性措施。12.要以普及安全心理學(xué)、安全行為學(xué)知識為抓手，進一步提高安全管理的針對性。13.要以日常安全活動的“人人講”、作業(yè)前“三講一落實”的互動環(huán)節(jié)為重點，使每一名參與現(xiàn)場作業(yè)的人員，熟練掌握崗位作業(yè)危險辨識、控制方法。14.需要制定“三措兩案”的作業(yè)，應(yīng)急救援措施必須明確什么人可參與救援，以及救援的具體措施。嚴禁未經(jīng)專門培訓(xùn)、不具備相關(guān)技能的人員盲目救援。15.加強對“小、邊、遠”區(qū)域、運維一體體制作業(yè)管理，嚴防無票作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴禁“邊辦票、邊作業(yè)”。16.控制人員在危險環(huán)境的暴露率，也是防范人身傷亡事故的重要組織措施。17.外委工程要合理設(shè)置資質(zhì)要求，有效防范借用資質(zhì)的現(xiàn)象、杜絕轉(zhuǎn)包、嚴格控制分包。18.對外包外委施工人員，必須全程監(jiān)護、嚴格管理。即使是下達了停工整改指令，也必須在現(xiàn)場有人或通過視頻等手段連續(xù)監(jiān)督。19.組織作業(yè)、現(xiàn)場檢查（布置）安全措施，要摒棄“我以為、想當然”等模糊、不負責任的行為。20.有限空間作業(yè)不得使用軟梯，外部必須連續(xù)監(jiān)護，并保證通訊暢通。21.相關(guān)安全隔離措施的落實，必須通過溫度、壓力、堵板、掛鎖、地線等物理量進行確認。22.行走中工作的設(shè)備，如斗輪機、采樣機、天車等，必須保持艙門連鎖的可靠性。23.1.8米以下過道處的腳手架管端部宜加裝防護套。高度在6米及以上腳手架應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)。24.腳手架上的人員應(yīng)使用雙鉤安全帶，在腳手架上行走時做到“一步一掛1帶不離身、繩不離鉤”。25.基坑、溝槽開挖深度超過2米、作業(yè)面狹窄、邊坡放坡受限（或無法放坡），動載荷擾動、回填土質(zhì)等基坑、溝槽內(nèi)作業(yè)前，必須制定專項人身安全防護方案。26.機械開挖土方時，必須由專人指揮，任何人員不得進入機械作業(yè)范圍。27.工作人員在夜間作業(yè)時，必須穿帶有反光警示條的工作服。28.應(yīng)對進入企業(yè)物料運輸車輛的駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，安全風(fēng)險告知。29.嚴格控制在基坑內(nèi)作業(yè)人數(shù)，嚴禁無關(guān)人員進入基坑，嚴禁在基坑內(nèi)休息。30.大型吊裝作業(yè)，如出現(xiàn)與“三措兩案”不符的情況，尤其是吊裝位置、高度、角度等受力情況發(fā)生變化的，必須重新計算，并履行審批手續(xù)。31.業(yè)主帶班人員應(yīng)具有五年以上工作經(jīng)驗，由本企業(yè)班長及以上崗位人員擔任。32.企業(yè)應(yīng)將外包隊伍及業(yè)主帶班人員詳細信息在值長處備案。外包隊伍辦理“兩票”，值長必須通知帶班人。33.明確“三講一落實”各環(huán)節(jié)工作標準，做到準備、講解、落實、監(jiān)督、評價、考核各環(huán)節(jié)規(guī)范、有據(jù)可依。34.根據(jù)不同工作任務(wù)，明確需要參與“三講一落實”的工作班成員，以及有關(guān)作業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和其他配合作業(yè)的有關(guān)人員。35.定期開展“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保員工準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。36.各企業(yè)要為班組提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度、事故案列等資料，并定期更新《危險點分析與控制手冊》和事故案例庫，創(chuàng)造良好講、學(xué)條件。37.各基層企業(yè)要采取“日計劃”、“周計劃”等方式加強生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)計劃性管理，為班組開展“三講一落實”工作預(yù)留出充足時間。38.外包隊伍“三講”內(nèi)容于作業(yè)前一天由業(yè)主方討論確定，作業(yè)過程中業(yè)主方對“落實”情況進行監(jiān)督檢查。39.建立本企業(yè)“三講一落實”工作中各級人員、各部門（車間、班組）的責任清單，嚴格落實各方職責，實現(xiàn)閉環(huán)管理，形成全過程、全方位的長效機制；40.強化定期分析，各基層企業(yè)要在安全生產(chǎn)分析會等會議上，通報、分析、總結(jié)“三講一落實”活動的開展情況，分析存在問題，提出改進措施。41.集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》作為安全生產(chǎn)管理的主要制度，用于規(guī)定集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的總目標、基本原則、管理規(guī)范和管理要求。42.各企業(yè)必須落實安全生產(chǎn)主體責任,負責制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)劃及規(guī)章制度，保證“安全責任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位”。43.以安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)防控制為重點，以“制度落實，責任落實”為手段，通過“全員、全方位、全過程”的安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、標準化、流程化和信息化，培育和建立具有大唐特色的安全生產(chǎn)體系。44.各企業(yè)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。45.新建、改建、擴建、技術(shù)改造和技術(shù)引進建設(shè)工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）的安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。46.各基層企業(yè)對承包單位、承租單位履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責任，并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔相應(yīng)的責任。47.各企業(yè)行政副職履行分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，對行政正職負責。48.企業(yè)從業(yè)人員超過一百人的各基層企業(yè)必須設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，并配備專職的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員;從業(yè)人員在三十人以上，不足一百人的應(yīng)當配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員；三十人以下的，應(yīng)當配備專職或者兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員。49.專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)具備國家或行業(yè)規(guī)定的任職資格，人員資格接受上級安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的審查。支持和鼓勵企業(yè)聘用注冊安全工程師擔任專職安全生產(chǎn)監(jiān)督人員。50.各企業(yè)新入職的生產(chǎn)人員（含勞務(wù)派遣、實習(xí)、代培人員），必須經(jīng)企業(yè)、1車間和班組三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。51.新上崗負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)經(jīng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度和崗位安全職責的培訓(xùn)，具備與所從事工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并由上級安全監(jiān)管部門安排培訓(xùn)或組織考試。52.發(fā)電企業(yè)每年應(yīng)對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后以正式文件公布人員名單，名單復(fù)印件應(yīng)放置在集控室內(nèi)。53.各企業(yè)每月至少召開一次安全生產(chǎn)分析會，綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，通報隱患整改完成情況，總結(jié)事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤重點工作的進展情況，研究采取預(yù)防事故的對策和各項安全生產(chǎn)工作的改進措施。會議由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人主持，有關(guān)職能部門和生產(chǎn)車間（區(qū)隊）負責人參加。54.隱患排查治理工作要做到責仼、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，并與日常巡檢、季節(jié)性安全檢查、危險源管理、技術(shù)監(jiān)控、標準化達標、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建等工作相結(jié)合。55.各企業(yè)應(yīng)積極探索和建立以安全風(fēng)險控制評估為手段的安全預(yù)防控制體系。56.發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)如實報告，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、損毀有關(guān)證據(jù)。57.集團公司系統(tǒng)對外發(fā)、承包工程必須由企業(yè)統(tǒng)一管理，嚴禁以車間、班組、1部門或個人名義發(fā)、承包工程。58.發(fā)、承包工程必須依法簽訂合同，簽訂安全協(xié)議，明確發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔的安全責任。59.發(fā)、承包工程嚴禁以包代管。集團公司系統(tǒng)各企業(yè)外出承包工程，在執(zhí)行集團公司安全管理各項規(guī)章制度的同時，還應(yīng)嚴格執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場安全管理相關(guān)規(guī)定。60.承包方在開工前要向發(fā)包方交納安全風(fēng)險抵押金（工程總造價1000萬以下的按照總造價的5%交納，上限30萬；工程總造價1000萬及以上的按照總造價的3%交納，上限100萬元）。集團公司所屬企業(yè)承包系統(tǒng)外工程按發(fā)包方要求交納。二、簡答題（本題共8小題，共40分）1.根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴重程度，依次對其采取哪三種處理措施？（3分）答：1、通報（包括內(nèi)部通報和外部通報）；2、停止授標（3個月至2年）；3、取消采購活動參與資格（包括有限期和無限期）。2.外包外委“四不干”的主要內(nèi)容？（2分）答：無工作票不干；無監(jiān)護人不干；不知道作業(yè)危險點不干；安全措施不落實不干。3.業(yè)主帶班人主要職責有哪些？（4分）答：1、對外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場人身安全、設(shè)備安全負責；2、掌握外包隊伍的資質(zhì)情況、人員情況、持證上崗情況、安全培訓(xùn)考試情況、日常安全管理工作開展情況；3、掌握外包隊伍“兩票”辦理情況，夜間、節(jié)假日等特殊時段辦理“兩票”手續(xù)，必須經(jīng)帶班人同意；4、外包隊伍重大作業(yè)和操作，組織相關(guān)管理人員現(xiàn)場到位。4.對“三講一落實”的“三講”前、過程中、結(jié)束后有哪些具體要求。（3分）答：“三講”前，主講人針對工作任務(wù)提前準備講解內(nèi)容；“三講”過程中，作業(yè)班成員結(jié)合崗位風(fēng)險辨識及時補充作業(yè)風(fēng)險及控制措施；“三講”結(jié)束后，主講人應(yīng)考問作業(yè)班成員對任務(wù)、風(fēng)險及控制措施的掌握情況。5.基層企業(yè)安全生產(chǎn)四級控制目標？（4分）答：1、企業(yè)控制重傷和內(nèi)部統(tǒng)計事故，不發(fā)生一般及以上事故；2、部門（車間、區(qū)隊）控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和內(nèi)部統(tǒng)計及以上設(shè)備（設(shè)施）事故；3、班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；4、個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。6.企業(yè)工程項目發(fā)包前審查承包企業(yè)的資質(zhì)和條件主要有哪些內(nèi)容？（8分）答：1、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年安全施工記錄；2、工作負責人、工程技術(shù)人員和從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求；3、承包企業(yè)保證安全施工的組織機構(gòu)、工器具、安全防護設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。涉及定期試驗的工器具、絕緣用具、施工機具、安全防護用品，是否有具有檢驗、試驗資質(zhì)部門出具的合格的檢驗報告。特種作業(yè)人員是否持有合格的《特種作業(yè)操作證》；4、具有兩級機構(gòu)的承包企業(yè)是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu)；施工隊伍超過30人的是否配有專職安全生產(chǎn)管理員；30人以下的是否設(shè)有兼職安全生產(chǎn)管理員。安全管理機構(gòu)、專兼職安全管理人員是否滿足要求。7.發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)簽訂的安全協(xié)議應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？（6分）答：1、發(fā)包企業(yè)提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施；2、發(fā)包企業(yè)對現(xiàn)場實施獎懲的有關(guān)規(guī)定；3、承包企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、治安、防火等方面的規(guī)章制度；4、承包企業(yè)制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施；5、關(guān)于事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、責任劃分的規(guī)定；6、對施工人員進行安全教育、培訓(xùn)、考核的情況。8.集團公司《外包隊伍清理工作方案》中“狠盯現(xiàn)場，加強過程管控”的主要內(nèi)容是：（10分）答：1、嚴肅“兩票一證”管理，“兩票一證”是保證現(xiàn)場作業(yè)安全的基本措施和有力抓手，作業(yè)前要對承包方工作負責人、工作班成員進行全面的安全技術(shù)交底，辨識安全風(fēng)險，落實安全措施，要堅決杜絕無票證作業(yè)。2、規(guī)范開展“業(yè)主帶班”和“三講一落實”活動，嚴格“一停、二想、三作