國際城保溫進場管理辦法及交接手續(xù)

PAGEPAGE5國際城外墻保溫分包進場交底及相關(guān)要求通報致：國際城19號院保溫分包單位（河南譽天建筑工程有限公司）抄送：監(jiān)理部內(nèi)容：根據(jù)我司與各分包單位簽訂的“國際城19號院保溫專項分包合同”相應(yīng)內(nèi)容，及工程部相關(guān)施工管理制度，以及6月12日邀請貴單位在會議室召開交底會相關(guān)會議內(nèi)容，現(xiàn)對19號院保溫分包單位進行如下管理要求告知。一、材料要求：1、施工單位應(yīng)嚴格按照施工合同約定的材料施工。特別注意保溫板材：你使用材料的表觀密度、導熱系數(shù)、燃燒性能應(yīng)符合設(shè)計及合同要求。2、施工單位應(yīng)按照政府要求，施工前對進場材料向工程部及監(jiān)理部做進場檢驗（并隨進場材料提供板材的型式檢驗報告），并按相應(yīng)代表批量做見證取樣檢測，檢測單位應(yīng)選取如“建科院”、“基本建設(shè)”等具有行業(yè)知名度及資質(zhì)完善的單位。并在送樣檢測前，將“節(jié)能設(shè)計備案表”中相應(yīng)數(shù)據(jù)作為參照標準，并告知檢測單位，所有合格檢測參照區(qū)間均應(yīng)有數(shù)據(jù)，不能以斜杠代替。3、按照政府要求，保溫板材的物理性能及燃燒性能應(yīng)體現(xiàn)在同一份檢測報告中。二、樣品報送：1、所有主材及輔材均應(yīng)按照封樣樣品材質(zhì)及質(zhì)量為準。三、進場前資料報送：1、各分包單位企業(yè)資質(zhì)類證件復印件加蓋公章，含營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等。2、分包單位組成架構(gòu)及通訊錄，明確管理人員職務(wù)及負責事項，要求每個單體樓必須配備現(xiàn)場專職負責人。3、開工前要求有專家論證意見書和功能性檢形式檢驗報告測報告。4、專項工程施工組織設(shè)計。內(nèi)容應(yīng)針對本項目特點，本著施工合同及設(shè)計相應(yīng)要求，對本項目外墻保溫施工有實際指導作用。要求內(nèi)容應(yīng)包括（但不僅限于）施工總進度計劃、板材的粘結(jié)方法及搭接方法方法示意圖（重點在門窗口部及飄窗空調(diào)板位置）、質(zhì)量控制措施、錨栓固定點大樣圖、陰陽角及滴水線等細節(jié)處理方案、耐堿網(wǎng)格布在角、口等位置的處理工藝等，外墻預留洞（排氣孔、空調(diào)孔）的處理方法等。五、現(xiàn)場相關(guān)管理要求1、要求保溫施工單位服從總包單位的現(xiàn)場管理要求，工人進場前對工人做好安全及施工技術(shù)交底工作。安全交底應(yīng)邀請總包單位的安全負責人和項目經(jīng)理參加。交底內(nèi)容應(yīng)宣貫總包單位的現(xiàn)場管理要求，尤應(yīng)注意要求進入現(xiàn)場不允許和門衛(wèi)發(fā)生沖突。2、保溫施工之前，應(yīng)根據(jù)每棟樓實際情況做相應(yīng)的保溫樣板，經(jīng)工程部、監(jiān)理部驗收通過后，再進行批量施工。3、由于19號院工期緊張，在總工期8月30日不變的情況下，要求保溫單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定相應(yīng)工作的計劃，包括開工前報總計劃，每月23日前報月分解計劃，每周一報周計劃，如有趕工需求時要求上報趕工計劃，同時應(yīng)包含交付涂料單位進場施工的施工節(jié)點計劃。4、吊籃安裝應(yīng)注意CCP磚的保護，嚴禁吊籃支架及配重直接放在屋面磚上。如遇現(xiàn)場條件不滿足吊籃搭設(shè)要求的，應(yīng)和總包單位溝通后再進行相應(yīng)臨時性拆除施工，分包單位應(yīng)與總包單位協(xié)商確定恢復方案，并簽字各自留存。5、廚房、衛(wèi)生間排氣孔、空調(diào)洞口保溫單位進場施工前應(yīng)復核是否已全部留置，且豎向位置偏差是否滿足觀感要求，如有遺漏及偏差過大的，應(yīng)采用文字形式的檢查記錄報給工程部及監(jiān)理部督促總包限時整改。保溫施工完成后的外墻預留洞質(zhì)量、位置責任應(yīng)由保溫分包負責。6、陽臺上需做保溫并有開關(guān)或插座的墻面一定要讓總包單位安裝負責人標明線管位置，并做好交接，明確責任（避免保溫釘打穿線管的后期使用安全風險）。7、要求保溫單位現(xiàn)場核實外墻平整度和垂直度，對不能滿足施工要求的部位要提出（如條件允許，在問題墻面部位進行原位標注），并及時跟工程部和監(jiān)理部反映。8、考慮到保溫分包單位使用總包水電費很難實現(xiàn)實時計量，為減少不必要的協(xié)商麻煩，結(jié)合本項目已完工程類似情況，工程部已經(jīng)給總包明確標準，分包單位應(yīng)及時跟總包溝通，提前交付。9、工程部不負責協(xié)調(diào)各個分包的臨時住宿問題，請自行解決。10、分包單位材料進場前，應(yīng)提前與總包單位溝通臨時堆放點，避免不必要的挪移造成人工浪費。配合總承包單位進行現(xiàn)場相應(yīng)揚塵治理工作，確保到場的成品、半成品整齊堆放，有序運輸。施工中要做到每天工完場清，垃圾隨時清理，服從總承包項目部的相應(yīng)現(xiàn)場管理。與總承包提前協(xié)商垂直運輸機械的使用時間，做好錯峰使用，避免因垂直運輸出現(xiàn)不必要的糾紛。11、應(yīng)特別注意高空作業(yè)及安全用電，做好各班組的安全交底和并投入必要安全防護物資。每天施工前應(yīng)安排專人檢查吊架的設(shè)備情況，避免設(shè)備故障引起安全事故。吊架在不使用時應(yīng)臨時固定纜繩，高空作業(yè)必須按規(guī)定佩戴安全帶。12、現(xiàn)場負責人及安全負責人應(yīng)代表保溫分包單位參加每周監(jiān)理例會，每周二下午2：30準時開始。缺席一次罰款500元。13、各項見證及委托檢測應(yīng)提前和監(jiān)理部溝通，委托單填寫及代表批量應(yīng)與監(jiān)理部提前溝通。施工過程中及時報驗，檢測類資料應(yīng)與施工同步，杜絕后補。14、施工資料應(yīng)及時、全面、規(guī)范。15、監(jiān)理部及工程部監(jiān)管人員安排：總監(jiān)理工程師：張風總監(jiān)代表：李向土建監(jiān)理工程師：馬超辛愷安裝監(jiān)理工程師：張偉工程部工程師：劉王戰(zhàn)邵振六、驗收報驗程序及現(xiàn)場巡檢要求1、吊線完成，和總包對接完成報驗。2、保溫板立面分段完成后報驗，驗收平整度及垂直度。3、保溫板粘貼完成后24小時方可進行鉆孔。打孔完成后先安裝脹管，驗收后再進行漲釘施工。4、抹面砂漿完成第一遍報驗，驗收網(wǎng)格布，護角砂漿平整度等。5、面層完成，和涂料單位交接驗收，并及時針對面層質(zhì)量問題進場