航站樓施工總承包管理專項方案

航站樓施工總承包管理專項方案1總承包管理責(zé)任負(fù)責(zé)航站區(qū)（T2航站樓樁基礎(chǔ)工程、土建工程AB標(biāo)段、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、金屬屋面及天窗工程、裝飾工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、照明動力工程、變配電工程、電梯扶梯工程、行李傳輸設(shè)備工程、安檢設(shè)備工程、弱電工程、高架橋工程、站前廣場工程）工程的總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包責(zé)任，承擔(dān)在建設(shè)階段，并包括通過竣工驗收后直到試運行期間的所有管理、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任。在本工程施工管理中就本工程的質(zhì)量、工期、造價、安全、文明施工對發(fā)包方總負(fù)責(zé)，實施工程的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)。根據(jù)國家、xx省有關(guān)規(guī)定對項目的前期準(zhǔn)備、設(shè)計協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價、安全、文明施工及成品保護(hù)等進(jìn)行全面管理。受發(fā)包人委托對工程實施全面的管理，對各施工（供貨）承包單位發(fā)出指示、指令。2管理協(xié)調(diào)責(zé)任總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位對總包范圍的各專業(yè)工程進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)，包括施工場地、臨時道路和臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專項驗收及竣工驗收協(xié)調(diào)管理、工程進(jìn)度管理、各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理等。3總包管理目標(biāo)充分發(fā)揮總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位自身的資源優(yōu)勢，以最大的精心和努力對本工程實施管理，確保工期、質(zhì)量、造價、安全及文明施工等建設(shè)目標(biāo)全面實現(xiàn)，在本工程建設(shè)過程中，對所有諸如在工期、質(zhì)量等方面的缺陷，總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位將及時主動彌補(bǔ)，向發(fā)包方交付一個完整無缺、運行正常的建設(shè)成果。具體目標(biāo)包括并不限于下列：施工質(zhì)量目標(biāo)：確保整個項目工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保T2航站樓取得xx市“xx杯”、xx省“xx杯”，爭創(chuàng)國家級建設(shè)工程最高獎“魯班獎”。施工進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按照工期要求完成工程建設(shè)，包括節(jié)點工期目標(biāo)的完成。安全責(zé)任目標(biāo)：杜絕影響空防安全和周邊環(huán)境的各種行為，確保無重大責(zé)任事故和無重大傷亡事故發(fā)生。文明施工目標(biāo)：對本工程實施全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在本工程建設(shè)期間均要達(dá)到《xx市城市揚塵污染防治管理暫行規(guī)定》、《xx市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《xx市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法》以及現(xiàn)行的國家和地方相關(guān)法律法規(guī)的要求。確保本工程獲得“xx省安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。4總包單位的權(quán)利、管理制度及處罰措施1、發(fā)包人授予總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位的權(quán)利（1）對分包和其他承包人的違約處罰權(quán)利若因分包或其他承包人工程未能達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)，則分包或其他承包人須承擔(dān)以下違約賠償：①質(zhì)量：若工程未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，將對分包或其他承包人進(jìn)行罰款。②進(jìn)度：若工程逾期完工，則分包或其他承包人應(yīng)支付給總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位的誤期損害賠償費，執(zhí)行總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位應(yīng)支付給發(fā)包人的誤期損害賠償費約定。③安全：執(zhí)行發(fā)包人對總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位違約的處罰約定。（2）審核其他承包人付款支付證書的權(quán)利①各專業(yè)工程項目的每一期支付，由各專業(yè)工程承包人根據(jù)各專業(yè)工程施工合同約定，提出申請，該申請同時報送總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位和監(jiān)理人。②總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位在收到各專業(yè)工程承包人付款申請7天內(nèi)，應(yīng)對該付款申請獨立地提出審核意見，并將他認(rèn)為應(yīng)支付給各專業(yè)工程承包人的款項連同明細(xì)及作出修改的原因（如果有）書面通知監(jiān)理人。③監(jiān)理人在收到各專業(yè)工程承包人的支付申請和總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位的審核意見后，經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包方審核后應(yīng)出具支付證書，按照各專業(yè)工程施工合同規(guī)定，辦理支付。④如果總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位沒有在第（2）款規(guī)定的期限內(nèi)提出審核意見，則應(yīng)認(rèn)為，總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位已同意各專業(yè)工程承包人的支付申請。⑤發(fā)包人直接向各專業(yè)工程承包人支付工程款，不免除總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位的任何責(zé)任；總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位亦不因以此為由，向發(fā)包人索取任何額外費用。（3）從分包及其他承包人處扣款的權(quán)利總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位應(yīng)把分包或其他承包人違約處罰單抄報監(jiān)理人和發(fā)包人，由發(fā)包人在分包或其他承包人的支付證書中扣款。（4）總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位沒有有效履行管理責(zé)任處罰總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)以下情況之一將受到處罰：①沒有按照招標(biāo)文件要求完成階段性施工目標(biāo)。②發(fā)生重大安全事故。③發(fā)生重大質(zhì)量事故或者影響工期15天以上的質(zhì)量事故（影響的工期指，從發(fā)生事故之日起，直至將事故處理完畢且事故現(xiàn)場恢復(fù)到發(fā)生事故之前的狀態(tài)，該影響由監(jiān)理人出具評估結(jié)論）。④如果監(jiān)理人發(fā)出了書面指令，要求總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位調(diào)整施工布置或措施，以保證某項階段性施工目標(biāo)，或者保證安全質(zhì)量，而總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位在收到該指令之日起的7天內(nèi)，沒有按要求作出調(diào)整，或者調(diào)整的情況未能令監(jiān)理人滿意。⑤造成工期、造價損失，視為總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位違約，由發(fā)包人向總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位索賠，總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位無條件接受。5總包服務(wù)與協(xié)調(diào)施工項目協(xié)調(diào)，是施工項目管理的一項重要職能，總承包單位通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合工作，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進(jìn)行，并圓滿實現(xiàn)項目目標(biāo)。作為總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位，項目部精心計劃，充分履行總包管理職能，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成。1、對分包單位的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施（1）現(xiàn)場總平面管理根據(jù)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程總進(jìn)度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準(zhǔn)的各專業(yè)分包隊伍進(jìn)場計劃，總包單位將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面。根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各系統(tǒng)、專業(yè)分包所需的辦公、機(jī)械、材料堆放場地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好施工現(xiàn)場管理。各專業(yè)分包隊伍的材料設(shè)備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進(jìn)行碼放（2）臨水、臨電施工用電、用水由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域邊界并裝表計量，施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域內(nèi)由總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位根據(jù)施工組織設(shè)計和招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行環(huán)網(wǎng)建設(shè)。（3）現(xiàn)場封閉管理為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總包單位認(rèn)可后將使用臨時身份卡進(jìn)出施工現(xiàn)場。（4）測量服務(wù)總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并組織各施工單位協(xié)同建立和維護(hù)施工測量控制網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)入精裝修、機(jī)電、幕墻等發(fā)包人指定分包施工階段，總包單位負(fù)責(zé)向各專業(yè)分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標(biāo)高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊伍測量人員進(jìn)行引測。（5）現(xiàn)場內(nèi)資源的調(diào)配與管理的服務(wù)施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機(jī)械特別是幕墻工程及大型機(jī)電設(shè)備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設(shè)施，總包單位將根據(jù)施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)分包隊伍所承擔(dān)工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。（6）為各專業(yè)隊伍之間的協(xié)調(diào)服務(wù)建立每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天生產(chǎn)調(diào)度會制度（即聯(lián)絡(luò)會議）。總包單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進(jìn)度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，給工程的質(zhì)量和工期帶來損失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等），以使各道工序順利銜接。在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進(jìn)度計劃檢查本周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包隊伍的工作計劃。總包單位通過對各種資源的有效協(xié)調(diào)，來保證總進(jìn)度計劃的完成。2、對分包單位的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施（1）過程中的服務(wù)①加強(qiáng)與業(yè)主溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)項目部的工作。②當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。3、與監(jiān)理人的協(xié)調(diào)配合工程開工前，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，工程總體進(jìn)度計劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計劃，呈報監(jiān)理；在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”（即質(zhì)量控制、工程投資、工期控制和安全控制）、“兩管”（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總承包的職責(zé)，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認(rèn)后，方可用在工程上；為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在質(zhì)量、工期、造價、安全、文明施工等各方面服從監(jiān)理的管理。4、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合xx公司與設(shè)計單位有過長期良好的合作經(jīng)歷，在工程的實施過程中完全能夠保證彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時有效的配合設(shè)計單位解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題：配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設(shè)計的不理解，不清楚提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計單位確定后，及時下發(fā)工程設(shè)計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序；根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批。5、拆遷的協(xié)調(diào)本工程是邊拆遷、邊施工，總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位依據(jù)實際情況，按發(fā)包人要求編制拆遷方案并指導(dǎo)實施。6、工程各階段專業(yè)組織與協(xié)調(diào)（1）混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)混凝土結(jié)構(gòu)專業(yè)與鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)的相互協(xié)調(diào)是本工程協(xié)調(diào)管理的重點，需確保混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝緊密配合，相互制約又相互推動地進(jìn)行施工。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)總包單位組織鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商作詳細(xì)的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案交底，保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝方案高度一致。（3）主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主及早確定幕墻工程分包，使幕墻工程在滿足作業(yè)要求時盡早插入，協(xié)調(diào)幕墻工程分包確定幕墻工程的最佳插入施工時間，同時做好相應(yīng)的配合及指導(dǎo)工作。（4）主體結(jié)構(gòu)施工與機(jī)電、裝修工程施工的組織與技術(shù)協(xié)調(diào)在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是機(jī)電安裝、裝飾及電梯工程預(yù)留預(yù)埋，土建結(jié)構(gòu)施工要為機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前土建結(jié)構(gòu)專業(yè)在充分了解自身設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上，與機(jī)電、裝飾工程等專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)核對，在土建施工圖上明確標(biāo)明需預(yù)留預(yù)埋內(nèi)容，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。（5）機(jī)電安裝與裝修工程施工組織與技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電工程與初裝修工程的配合，主要是裝修與機(jī)電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。因設(shè)計洽商變動，施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機(jī)電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。（6）機(jī)電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)本工程安裝專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達(dá)到設(shè)計意圖，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項目的整體目標(biāo)，總包單位負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位進(jìn)行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。（7）裝修工程與幕墻安裝工程的組織配合和技術(shù)協(xié)調(diào)裝修工程與幕墻安裝工程交叉作業(yè)繁多，尤其在內(nèi)外結(jié)合部位，確定交接部位做法需要各專業(yè)提前進(jìn)行溝通，確定施工做法及施工順序，制定可行性技術(shù)方案和施工流程，并在實際施工中切實實施。（8）結(jié)構(gòu)施工、裝修施工與電梯安裝工程配合主體結(jié)構(gòu)施工期間總包單位負(fù)責(zé)與電梯施工單位積極聯(lián)系，電梯施工單位向總包單位提供具體電梯埋件安裝圖紙，總包單位根據(jù)電梯施工圖紙做好埋件預(yù)埋準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行埋件加工。并審查電梯預(yù)埋安裝施工圖紙，減少因技術(shù)錯誤帶來的后期安裝協(xié)調(diào)問題。（9）其他專業(yè)組織與技術(shù)協(xié)調(diào)專業(yè)協(xié)調(diào)還包括與與高架橋、站前廣場、城際鐵路、塔臺、運營中心等的施工組織及技術(shù)協(xié)調(diào)。6施工現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場“三通”建設(shè)（1）供水、供電施工用電、用水由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域邊界并裝表計量，施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域內(nèi)由總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位根據(jù)施工組織設(shè)計和招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行環(huán)網(wǎng)建設(shè)。（2）施工道路接至施工區(qū)域邊界的施工道路，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)開通并由總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位管理，負(fù)責(zé)通道的安全和衛(wèi)生并遵守有關(guān)規(guī)定。2、施工區(qū)域和臨建區(qū)域的建設(shè)（1）施工區(qū)域施工現(xiàn)場圍界以內(nèi)的區(qū)域圍施工區(qū)域，實行封閉施工，由于施工場地緊鄰機(jī)場飛行區(qū)，為保障飛行安全，施工區(qū)域緊鄰飛行區(qū)的圍墻必須滿足機(jī)場管理部門的要求。（2）臨設(shè)區(qū)域本工程臨設(shè)進(jìn)行集中管理，所有分包單位臨時均進(jìn)行集中封閉管理，總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包單位應(yīng)做好臨設(shè)區(qū)域的三通一平和圍墻，對臨設(shè)區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，為各分包單位提供搭設(shè)臨設(shè)的場地，所有臨設(shè)的搭設(shè)均滿足xx市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3、施工現(xiàn)場總平面管理我司負(fù)責(zé)施工總平面的統(tǒng)一規(guī)劃，按發(fā)包人審定的方案完成本工程施工場地的三通一平及施工總平面布置、標(biāo)志標(biāo)識的設(shè)置及工程現(xiàn)場的看守和警衛(wèi)，保證各階段施工承包單位的正常施工，并對施工場地中可能存在的影響正常施工的風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)拇胧?，保證施工現(xiàn)場的安全文明施工。(1)總平面供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。（2）總平面用電管理為確保安全用電，將進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。（3）施工用地管理為了實施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總包單位在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。（4）貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。（5）各施工階段總平面布置項目部根據(jù)施工進(jìn)度和場地實際狀況，在施工進(jìn)展中，按照地下工程、上部土建及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。（6）垂直運輸管理對現(xiàn)場使用發(fā)熱垂直運輸設(shè)備，將定期進(jìn)行檢查，施工過程中加強(qiáng)對垂直運輸設(shè)備的監(jiān)督和管理。（7）施工現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總承包將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時，總承包將派人維持交通秩序。（8）施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，項目部要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。7作業(yè)交界接口管理1、與高架橋、站前廣場施工的接口管理緊鄰T2航站樓前有高架橋沿樓布置，長度約600m。項目部全面負(fù)責(zé)高架橋工程、站前廣場工程的總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任總包責(zé)任。2、與城際鐵路、塔臺、運營中心等施工的接口管理項目部全面負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)及管理責(zé)任范圍內(nèi)的施工工作面和施工進(jìn)度與城際鐵路、塔臺、運營中心進(jìn)行協(xié)調(diào)的責(zé)任。8總包技術(shù)管理項目部全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并組織各施工單位協(xié)同建立和維護(hù)施工測量控制網(wǎng)絡(luò)，同監(jiān)理人對航站區(qū)各施工單位總體施工技術(shù)方案和重要技術(shù)方案進(jìn)行審查、對施工圖紙進(jìn)行會審、組織研究和提出優(yōu)化方案，統(tǒng)籌組織航站樓機(jī)電管線綜合設(shè)計；對各施工單位之間的交叉施工的次序進(jìn)行協(xié)調(diào)；對各施工單位的施工界面進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時提出進(jìn)一步細(xì)化界面劃分意見，報監(jiān)理人和發(fā)包人審批。9總包進(jìn)度及計劃管理作為工程總承包單位，項目部及時編制了工程施工總進(jìn)度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃都納入到總承包單位統(tǒng)一計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。項目部依據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，并得到發(fā)包人確認(rèn)后組織實施和控制。組織召開航站區(qū)工程月度生產(chǎn)調(diào)度會（監(jiān)理人、發(fā)包人參加），起草會議紀(jì)要；組織對各施工單位進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進(jìn)要求和措施，對執(zhí)行進(jìn)度目標(biāo)不力的施工單位，及時會同監(jiān)理人提出進(jìn)一步解決方案；統(tǒng)一各單位進(jìn)度報表格式，負(fù)責(zé)匯總進(jìn)度報表。10總包工程造價及成本控制管理項目部充分發(fā)揮企業(yè)的管理和技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)管理力量和技術(shù)投入，從施工管理及施工工藝的角度對設(shè)計及施工方案提出優(yōu)化建議，以確保在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低造價、節(jié)約投資。11總包安全保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)管理項目部負(fù)責(zé)提出航站區(qū)施工場地安全保衛(wèi)（防火、防盜、防破壞）總體方案，界定各施工單位的相應(yīng)職責(zé)，并檢查和督促實施。定期向發(fā)包人保衛(wèi)管理部門報告安保信息。在本工程建設(shè)過程中，督查各專業(yè)施工（供貨）承包單位落實產(chǎn)品保護(hù)工作。設(shè)置足夠的為產(chǎn)品保護(hù)所需的人力及其他必要的臨時或永久設(shè)施，以確保已完工程的完好。12總包物資設(shè)備管理公司物資部目前已建成強(qiáng)大的物資采購網(wǎng)絡(luò)，對物資進(jìn)出口方面的供應(yīng)商信息、政策、法律法規(guī)及物資進(jìn)出口的清關(guān)、運輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，在進(jìn)出口材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）的采購及管理方面有著獨到的優(yōu)勢。13項目職業(yè)健康管理職業(yè)健康目標(biāo)：堅持“以人為本，重在預(yù)防，遵章守紀(jì)，確保安康”的方針，確保勞動者在生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，保持和提高勞動者持久的勞動能力。根據(jù)本工程的施工特點，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以及《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》(GB/T28001-2001)的有關(guān)規(guī)定，從醫(yī)療保障、教育培訓(xùn)、衛(wèi)生檢查、施工環(huán)境、勞動保護(hù)五個方面