集團(tuán)管控體系搭建的關(guān)鍵要素與路徑

集團(tuán)管控體系搭建的重要性在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,建立有效的集團(tuán)管控體系至關(guān)重要。它可以幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),協(xié)調(diào)各子公司運(yùn)營(yíng),提升運(yùn)營(yíng)效率,防范風(fēng)險(xiǎn),從而提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。老a老師魏集團(tuán)管控體系的定義和目標(biāo)集團(tuán)管控體系是指集團(tuán)公司建立的一套完整的管理體系,包括戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源管控等,旨在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的協(xié)同運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。其目標(biāo)是提高集團(tuán)決策效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,進(jìn)而提升集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)管控體系的基本架構(gòu)1戰(zhàn)略管控制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,確保各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略高度一致2財(cái)務(wù)管控統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度,優(yōu)化資金流動(dòng),提升財(cái)務(wù)透明度3運(yùn)營(yíng)管控規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高運(yùn)營(yíng)效率,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4風(fēng)險(xiǎn)管控建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)5人力管控建設(shè)高效統(tǒng)一的人力資源管理體系,培養(yǎng)集團(tuán)人才隊(duì)伍集團(tuán)管控體系的基本架構(gòu)涵蓋了戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)和人力等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。這些管控要素相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn),共同構(gòu)建了集團(tuán)高效運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系的關(guān)系戰(zhàn)略引領(lǐng)管控集團(tuán)戰(zhàn)略為管控體系提供了明確的方向和目標(biāo),為各項(xiàng)管控活動(dòng)指明了努力方向。管控保障戰(zhàn)略有效的管控體系確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)營(yíng)保障。協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與管控體系應(yīng)該相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,共同推動(dòng)集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)組織架構(gòu)與管控體系的匹配集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)與管控體系相匹配,確保管控活動(dòng)有效覆蓋集團(tuán)內(nèi)各個(gè)層級(jí)和職能。組織架構(gòu)應(yīng)清晰界定各部門職責(zé)邊界,管控體系則要確保各部門之間的協(xié)同配合,促進(jìn)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升。同時(shí),管控體系還要與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段相適應(yīng),隨著集團(tuán)不同發(fā)展階段的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整,確保管控方式與集團(tuán)需求保持高度一致。集團(tuán)管控流程的設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性原則：將集團(tuán)管控體系構(gòu)建為一個(gè)有機(jī)整體,各管控環(huán)節(jié)高度協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。目標(biāo)導(dǎo)向原則：以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng),確保管控行為和手段服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。精細(xì)化管理原則：深入分析集團(tuán)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,制定切合實(shí)際、可操作的管控流程和措施。靈活性原則：管控體系要具有動(dòng)態(tài)調(diào)整能力,隨集團(tuán)發(fā)展變化而及時(shí)優(yōu)化升級(jí)。流程標(biāo)準(zhǔn)化原則：管控流程應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高工作效率和管控質(zhì)量。集團(tuán)管控制度體系的構(gòu)建明確制度目標(biāo)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求,明確管控制度體系的目標(biāo)定位,確保制度設(shè)計(jì)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。梳理制度架構(gòu)建立覆蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、人力等關(guān)鍵領(lǐng)域的管控制度體系,確保各項(xiàng)管控職責(zé)和流程清晰明確。規(guī)范管控流程以流程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)管控制度,確保管控活動(dòng)規(guī)范有序、透明高效,提升整體管理水平。強(qiáng)化制度執(zhí)行建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,確保各項(xiàng)管控制度得到有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。集團(tuán)管控信息系統(tǒng)的建設(shè)數(shù)據(jù)整合打造集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),整合各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)透明度和可分析性。云端應(yīng)用采用云計(jì)算技術(shù),建立集團(tuán)級(jí)的信息系統(tǒng)云平臺(tái),提升系統(tǒng)靈活性和運(yùn)維效率。智能決策應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),支撐集團(tuán)決策層的科學(xué)決策和精準(zhǔn)管控。安全保障強(qiáng)化信息系統(tǒng)的安全防護(hù),確保集團(tuán)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。集團(tuán)管控人才隊(duì)伍的培養(yǎng)集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制建立完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制,確保集團(tuán)擁有高素質(zhì)的管控人才隊(duì)伍。管控能力培養(yǎng)針對(duì)不同層級(jí)人員開(kāi)展針對(duì)性的管控技能培訓(xùn),持續(xù)提升管控人員的專業(yè)水平。內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重在內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,適時(shí)引進(jìn)外部專業(yè)人才,為集團(tuán)管控團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。激勵(lì)機(jī)制完善建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系和晉升通道,充分調(diào)動(dòng)管控人員的工作積極性。集團(tuán)管控文化的培育良好的集團(tuán)管控文化是確保管控體系有效運(yùn)行的重要保證。集團(tuán)應(yīng)以價(jià)值理念為引領(lǐng),培養(yǎng)員工對(duì)管控的認(rèn)同感和主人翁意識(shí),營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)文化宣貫、典型案例分享、專題培訓(xùn)等方式,讓全體員工深刻理解管控的意義和價(jià)值,自覺(jué)遵循管控流程,主動(dòng)參與管控活動(dòng),共同推動(dòng)管控體系的有效實(shí)施。集團(tuán)管控能力的評(píng)估與提升管控能力評(píng)估定期檢視集團(tuán)管控體系的整體有效性,識(shí)別管控薄弱環(huán)節(jié),客觀評(píng)估管控人員的專業(yè)技能水平。管控流程優(yōu)化基于評(píng)估結(jié)果,持續(xù)優(yōu)化管控流程和制度,提升管控活動(dòng)的規(guī)范性和執(zhí)行力?？?jī)效考核完善將管控能力納入績(jī)效評(píng)估體系,充分激勵(lì)管控人員不斷提高管控水平。培訓(xùn)計(jì)劃制定有針對(duì)性地開(kāi)展管控知識(shí)和技能培訓(xùn),夯實(shí)管控團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管控做法,吸收可復(fù)制的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)管控體系的實(shí)施路徑1現(xiàn)狀診斷深入分析集團(tuán)現(xiàn)有管控體系的問(wèn)題與短板,全面評(píng)估管控能力的成熟度,為后續(xù)改革奠定基礎(chǔ)。2戰(zhàn)略規(guī)劃以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,制定切實(shí)可行的管控體系搭建計(jì)劃,明確關(guān)鍵建設(shè)任務(wù)和實(shí)施步驟。3試點(diǎn)驗(yàn)證選擇合適的試點(diǎn)業(yè)務(wù)或部門,開(kāi)展管控體系的試點(diǎn)構(gòu)建與優(yōu)化,總結(jié)可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。4全面落地在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)管控體系在集團(tuán)范圍內(nèi)的全面實(shí)施,確保各項(xiàng)管控措施協(xié)同有效。5持續(xù)優(yōu)化建立健全的管控體系評(píng)估與反饋機(jī)制,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管控模式和流程。集團(tuán)管控體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化1持續(xù)評(píng)估定期診斷管控體系運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改正。2靈活調(diào)整結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段和外部環(huán)境變化,動(dòng)態(tài)優(yōu)化管控機(jī)制。3創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提升管控方式和手段。集團(tuán)管控體系需要保持持續(xù)優(yōu)化的態(tài)勢(shì),跟上集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。通過(guò)定期評(píng)估診斷、靈活調(diào)整優(yōu)化、創(chuàng)新實(shí)踐等措施,確保管控體系始終與集團(tuán)最新需求高度匹配,推動(dòng)集團(tuán)整體管理水平持續(xù)提升。集團(tuán)管控體系與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的融合1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)將管控體系融入集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略,賦予管控活動(dòng)創(chuàng)新賦能的作用。2機(jī)制創(chuàng)新在管控體系中引入靈活機(jī)制,支持并激勵(lì)員工的創(chuàng)新實(shí)踐。3流程創(chuàng)新優(yōu)化管控流程設(shè)計(jì),提高管控效率,釋放員工創(chuàng)新潛能。4技術(shù)創(chuàng)新利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段,提升管控的洞察力和預(yù)見(jiàn)性。集團(tuán)管控體系與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將風(fēng)險(xiǎn)管理融入集團(tuán)管控體系,系統(tǒng)識(shí)別各類戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等方面的風(fēng)險(xiǎn)隱患。風(fēng)險(xiǎn)承受能力評(píng)估結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段和戰(zhàn)略定位,科學(xué)評(píng)估可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平,為風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定在管控體系內(nèi)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、監(jiān)測(cè)、應(yīng)急等全流程管控措施,確保風(fēng)險(xiǎn)可控可承受。集團(tuán)管控體系與績(jī)效考核的協(xié)同目標(biāo)一致性將集團(tuán)管控目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)緊密銜接,確保各部門行動(dòng)與集團(tuán)戰(zhàn)略高度一致。過(guò)程監(jiān)控將管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入績(jī)效考核體系,實(shí)時(shí)跟蹤管控任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量。激勵(lì)機(jī)制將管控能力與績(jī)效評(píng)估掛鉤,建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)方案,充分激發(fā)管控主動(dòng)性。集團(tuán)管控體系與集團(tuán)文化的協(xié)調(diào)1文化導(dǎo)向以集團(tuán)核心價(jià)值觀引領(lǐng)管控體系構(gòu)建2流程協(xié)調(diào)將管控措施與企業(yè)文化建設(shè)相融合3人才培養(yǎng)培養(yǎng)具備文化認(rèn)同的管控人才隊(duì)伍集團(tuán)管控體系的搭建需要與企業(yè)文化建設(shè)高度協(xié)同。首先要以集團(tuán)的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則為指引,確保管控體系的設(shè)計(jì)符合企業(yè)文化的內(nèi)在訴求。同時(shí)要將管控流程與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合,讓管控成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效手段。此外,還要培養(yǎng)一支具備深厚文化認(rèn)同感的管控人才隊(duì)伍,確保管控體系的順利實(shí)施與持續(xù)優(yōu)化。集團(tuán)管控體系與信息化建設(shè)的同步集團(tuán)管控體系的建設(shè)需要與企業(yè)信息化發(fā)展緊密協(xié)同。通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐,可以提升管控活動(dòng)的效率和精細(xì)度,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的全程跟蹤和智能分析。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用也能增強(qiáng)管控體系的靈活性和針對(duì)性，助力管控模式的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，確保管控體系能夠及時(shí)響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的變化需求。集團(tuán)管控體系與人力資源管理的整合人員培養(yǎng)將管控能力納入人才培養(yǎng)體系,通過(guò)各類培訓(xùn)項(xiàng)目提升員工的管控技能和意識(shí)?？?jī)效考核將管控指標(biāo)納入員工績(jī)效考核,激勵(lì)員工主動(dòng)參與管控實(shí)踐,不斷提高管控水平。晉升通道建立管控專業(yè)序列,為優(yōu)秀管控人才提供專業(yè)發(fā)展通道,吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬激勵(lì)將管控表現(xiàn)與薪酬福利掛鉤,設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案,充分調(diào)動(dòng)管控人員的積極性。集團(tuán)管控體系與企業(yè)文化的共生集團(tuán)管控體系的構(gòu)建需要與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)深度融合。通過(guò)凝練核心價(jià)值觀引領(lǐng)管控體系的設(shè)計(jì),將管控實(shí)踐與企業(yè)文化認(rèn)同緊密結(jié)合,培養(yǎng)一支掌握管控技能且認(rèn)同企業(yè)文化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有管控體系與企業(yè)文化相互促進(jìn)、共同發(fā)展,才能確保管控工作深入人心、持續(xù)有效。集團(tuán)管控體系與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的融合社會(huì)責(zé)任目標(biāo)制定將企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)融入集團(tuán)管控體系,確保戰(zhàn)略目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任訴求相一致。社會(huì)責(zé)任實(shí)踐整合將社會(huì)責(zé)任實(shí)踐融入日常管控流程,確保各部門和員工積極參與其中。社會(huì)責(zé)任績(jī)效考核將社會(huì)責(zé)任指標(biāo)納入績(jī)效考核體系,建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。社會(huì)責(zé)任文化培育將社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)全員的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。集團(tuán)管控體系與企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化1價(jià)值鏈分析全面梳理集團(tuán)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,識(shí)別管控重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。2流程再造基于管控需求,優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程,提高整體運(yùn)營(yíng)效率。3資源優(yōu)化配置管控資源,實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等要素在價(jià)值鏈上的最優(yōu)配置和利用。集團(tuán)管控體系與企業(yè)治理的協(xié)調(diào)將集團(tuán)管控體系深度融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu),確保管控目標(biāo)與公司戰(zhàn)略方針高度一致。構(gòu)建管控決策、實(shí)施、監(jiān)督的制衡機(jī)制,提高企業(yè)治理的科學(xué)性和規(guī)范性。建立管控信息的及時(shí)有效溝通渠道,增強(qiáng)管控決策的透明度和董事會(huì)的監(jiān)督職能。培養(yǎng)具有管控意識(shí)和企業(yè)治理素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì),確保管控體系能夠持續(xù)有效運(yùn)行。集團(tuán)管控體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配1戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)接將集團(tuán)管控體系的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密對(duì)接,確保管控措施真正服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)動(dòng)將管控流程與戰(zhàn)略執(zhí)行深度融合,保障戰(zhàn)略目標(biāo)在各環(huán)節(jié)得到有效落地。3戰(zhàn)略調(diào)整適應(yīng)建立管控體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制,及時(shí)響應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化和調(diào)整需求。4戰(zhàn)略評(píng)估反饋將戰(zhàn)略執(zhí)行效果納入管控監(jiān)測(cè)考核,為戰(zhàn)略優(yōu)化提供依據(jù)和反饋。集團(tuán)管控體系與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐1戰(zhàn)略引領(lǐng)將管控體系與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略深度融合2流程重塑優(yōu)化管控流程以適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求3文化驅(qū)動(dòng)培育與轉(zhuǎn)型匹配的企業(yè)文化和價(jià)值觀4技術(shù)支撐利用數(shù)字化手段提升管控效率和精準(zhǔn)度建設(shè)完善的集團(tuán)管控體系是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。首先需要將管控目標(biāo)和措施與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)高度協(xié)同,確保管控工作真正服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功。同時(shí)要根據(jù)轉(zhuǎn)型需求優(yōu)化管控流程,并培育與之匹配的企業(yè)文化,提升全員的轉(zhuǎn)型意識(shí)和能力。此外,還要充分利用信息技術(shù)手段提升管控的數(shù)字化水平,推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。集團(tuán)管控體系與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障戰(zhàn)略引領(lǐng)將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)納入集團(tuán)戰(zhàn)略,確保管控體系緊密服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。流程優(yōu)化優(yōu)化管控流程,促進(jìn)資源高效利用,降低環(huán)境footprint,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。利益相關(guān)方建立與政府、客戶、員工等利益相關(guān)方的有效溝通渠道,共建可持續(xù)未來(lái)。綠色管控將能源管理、碳排放等環(huán)保指標(biāo)納入管控體系,推動(dòng)企業(yè)向低碳、循環(huán)發(fā)展。集團(tuán)管控體系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升優(yōu)化資源配置通過(guò)全面的集團(tuán)管控體系,合理調(diào)配人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵資源,提高資源利用效率,增強(qiáng)企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。提升運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化管控流程,消除無(wú)效環(huán)節(jié),提高各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合,從而顯著提升整體運(yùn)營(yíng)效率和響應(yīng)速度。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。增強(qiáng)品牌影響將企業(yè)品牌建設(shè)與集團(tuán)管控體系深度融合,通過(guò)規(guī)范化管理提升品牌形象和客戶信任度。集團(tuán)管控體系與企業(yè)品牌價(jià)值的塑造完善的集團(tuán)管控體系是企業(yè)品牌價(jià)值建設(shè)的基礎(chǔ)。通過(guò)將品牌管理納入集團(tuán)管控體系,規(guī)范品牌建設(shè)流程,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力和社會(huì)美譽(yù)度。同時(shí),集團(tuán)管控體系還應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)深度融合,將品牌理念深入人心,形成全員參與的品牌文化,持續(xù)鞏固和擴(kuò)大品牌價(jià)值。集團(tuán)管控體系與企業(yè)社會(huì)影響力的提高3000+社會(huì)參與項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)管控體系的支持,企業(yè)積極參與并主導(dǎo)了3000多個(gè)社會(huì)公益項(xiàng)目,覆蓋教育、扶貧、環(huán)保等領(lǐng)域。10M受益人群企業(yè)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐讓超過(guò)1000萬(wàn)人次受益,極大提升了企業(yè)的社會(huì)影響力。4.8評(píng)級(jí)提升公司ESG評(píng)級(jí)從原來(lái)的4.0提升到4.8,成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。