EPC體育館項目EPC項目BIM在施工中應(yīng)用

10.2.1BIM總體要求 -1-10.2.2BIM技術(shù)應(yīng)用范圍 -2-10.2.3BIM技術(shù)應(yīng)用組織管理機構(gòu) -6-10.2.4BIM技術(shù)實施應(yīng)用 -8-10.2.5BIM成果預(yù)期與成果目標 -46-10.2.6BIM實施的保障措施 -48-該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！PAGE10.2.1BIM總體要求本項目各專業(yè)協(xié)同要求高，空間布局復(fù)雜、系統(tǒng)繁多，對設(shè)備管線的布置要求高，設(shè)備管線之間或管線與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無法滿足建筑室內(nèi)凈高，造成二次施工，增加項目成本。如何保障建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞是重點，為保障建筑信息無損傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，將BIM技術(shù)應(yīng)用到本工程施工全過程中，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、機電、鋼結(jié)構(gòu)等多專業(yè)模型，開展承包范圍內(nèi)所有專業(yè)深化設(shè)計圖紙、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、復(fù)雜技術(shù)交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案比選等應(yīng)用；以BIM模型為載體，將施工過程中進度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、材料等信息集成，為施工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理等關(guān)鍵過程提供準確的構(gòu)件幾何位置、工程量、資源量、計劃時間等，幫助管理人員進行有效決策和精細管理，減少施工變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升質(zhì)量，促進技術(shù)和管理模式變革。采用EPC總承包模式，組建職教中心（競技體育場館）新建工程項目BIM團隊，通過BIM技術(shù)結(jié)合工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采用價值工程和動態(tài)目標管理的方法，組織好工程各專業(yè)的深化工作，并通過建立基于BIM的總承包管理機制，來加強對施工場地、施工工藝、施工進度、資源成本、施工質(zhì)量、變更合同等的管控，實現(xiàn)整個項目的參數(shù)化、可視化，有效控制風險，提高施工信息化水平和整體質(zhì)量，并將最終的BIM模型數(shù)據(jù)交付發(fā)包人，為最終運營維護奠定基礎(chǔ)。10.2.2BIM技術(shù)應(yīng)用范圍10.2.2.1BIM服務(wù)范圍本項目BIM團隊提前介入設(shè)計階段BIM工作（含方案階段）。在方案階段，BIM團隊根據(jù)方案信息建立模型，參與方案設(shè)計的可視化交流探討，利用自身施工經(jīng)驗，為業(yè)主優(yōu)化方案提供合理參考和判斷依據(jù)；在設(shè)計階段，項目BIM團隊與設(shè)計共同制定BIM規(guī)則，使設(shè)計階段的BIM成果具有復(fù)用性和沿用性，有效銜接施工管理工作，同時項目BIM團隊參與BIM協(xié)同設(shè)計，提出合理建議，規(guī)避傳統(tǒng)錯誤，減少后期圖紙變更；在施工階段，項目BIM團隊應(yīng)以設(shè)計模型為基礎(chǔ)，提前對接運維為關(guān)鍵，完整添加施工信息為重點，保證運維模型的可用性；在運維階段，協(xié)助運維單位根據(jù)運營維護系統(tǒng)進行建筑及設(shè)備空間定位和數(shù)據(jù)記錄，合理制定運營、管理、維護計劃，降低運營過程中的突發(fā)事件發(fā)生概率，實現(xiàn)智能、綠色運營管理。下面將具體圍繞各階段應(yīng)用展開詳述：1設(shè)計階段的BIM應(yīng)用BIM模型構(gòu)建：根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設(shè)計圖紙，完成BIM全專業(yè)建模，提供統(tǒng)一的建模標準和數(shù)據(jù)標準，構(gòu)建滿足各個階段使用需求的專業(yè)模型，幫助業(yè)主管控設(shè)計成果，協(xié)調(diào)設(shè)計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲得真實的價值奠定基礎(chǔ)。1）三維校審：完成各專業(yè)BIM三維審圖、機電管線（MEP）各專業(yè)碰撞檢查、機電管線（MEP）綜合優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化輔助出圖，根據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙（DWG格式）。2）BIM模型維護：負責針對設(shè)計變更需求，對模型進行修改及更替。3）碰撞檢測：通過BIM模型進行碰撞檢測。4）管線綜合：室內(nèi)管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的設(shè)計，是真正意義上施工圖深化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，指導(dǎo)施工。5）虛擬現(xiàn)實：配合業(yè)主或其他顧問單位，運用三維可視化技術(shù)BIM對本項目作必要的方案。2施工階段中的BIM應(yīng)用1）BIM深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃負責對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進行監(jiān)督、復(fù)核，并出具詳細評價報告。2）施工BIM例會：針對項目客觀需求，配合業(yè)主擬定BIM與各個相關(guān)單位的項目例會實施時間及會議內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時和準確性。3）施工進度模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進行施工進度模擬；協(xié)助施工總包對施工方案進行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施工方案。4）工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，可以精確的完成工程量統(tǒng)計；負責協(xié)助各專業(yè)施工單位提供建造中預(yù)制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5）質(zhì)量、安全管理：通過BIM5D平臺錄入質(zhì)量安全等問題，并統(tǒng)一在云端和PC端管理，減少了項目質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準備工作量，減少與項目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間。3竣工BIM交付應(yīng)用1）竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供強有力的數(shù)據(jù)支持。2）BIM培訓：向業(yè)主方提供BIM培訓，培訓內(nèi)容包括BIM基本知識，模型建立、漫游、碰撞檢查等。10.2.2.2BIM流程（1）碰撞檢查設(shè)計圖碰撞優(yōu)化流程圖（2）基于三維模型的圖紙交底施工交底流程圖（3）平面布置通過BIM進行平面布置，驗證場地布置的合理性，并能進行具體情況的優(yōu)化，同時進行土方工程量的統(tǒng)計。BIM平面布置流程圖（4）施工進行4D模擬因本項目工期緊、進度管理顯得尤為重要。在該項目中采用雙平臺進行進度管理。即事前模擬、事中管控的方式確保施工進度如期進行。其中事前模擬采用利用BIM5D軟件對工程計劃建設(shè)進度進行模擬，并將工程實際進度與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)施工進度中問題，并進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。BIM4D模擬圖（5）平臺化的施工進度管控為保障施工進度順利進行。事中項目管控采用BIM5D平臺進行項目內(nèi)部管控協(xié)調(diào)。進度管控流程圖10.2.3BIM技術(shù)應(yīng)用組織管理機構(gòu)10.2.3.1BIM實施各方組織架構(gòu)BIM實施各方組織架構(gòu)如下圖所示由四方組成：業(yè)主、總承包單位、設(shè)計院、監(jiān)理方四個主體構(gòu)成，各主體方職責不同，相互協(xié)同，共同完成BIM工作，如圖BIM實施各方組織架構(gòu)圖及表BIM各參與方職責。BIM實施各方組織架構(gòu)BIM各參與方職責序號崗位職責人數(shù)1總負責人全面負責本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12負責人配合BIM總負責人工作，負責本工程BIM工作的具體執(zhí)行運用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組織BIM工作會議，按要求出席項目例會、設(shè)計交底等工程會議，特別強調(diào)在工程會議中BIM平臺的作用。對分包商負責的分項工程提出BIM相關(guān)要求。確保整個項目BIM工作的完整性、準確性、延續(xù)性。13信息主管配合BIM總負責人工作，負責本工程電子數(shù)據(jù)信息管理工作。14各專業(yè)BIM負責人負責本工程各專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作的管理職責，負責各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整個工程BIM系統(tǒng)進行綜合管理，并進行基于BIM模型的施工管理工作。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)、進度計劃的協(xié)調(diào)、施工方案協(xié)調(diào)等工作。每個專業(yè)不少于1人5各專業(yè)分包BIM管理團隊負責對本工程各個專業(yè)的BIM建模、深化設(shè)計及數(shù)據(jù)收集等BIM基礎(chǔ)工作，主要為提供完整的土建、機電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖，以及平面視圖主要尺寸標注。并負責與總承包BIM相關(guān)專業(yè)工程師對接，提供各個專業(yè)的模型數(shù)據(jù)，并配合形成整個工程的BIM數(shù)據(jù)庫。每個專業(yè)最少3人（機電根據(jù)實際情況適當調(diào)整）6數(shù)據(jù)管理員負責把BIM模型數(shù)據(jù)及時錄入到項目辦公管理平臺中以及維護。17項目辦公平臺管理員負責項目電子設(shè)備、辦公設(shè)備、軟件及網(wǎng)絡(luò)的維護工作。110.2.3.2BIM小組架構(gòu)BIM小組架構(gòu)如下圖所示由四個層級組成：公司BIM負責人、項目技術(shù)負責人、BIM小組負責人、項目專職BIM人員，并有專業(yè)BIM咨詢公司做技術(shù)支持；BIM工作由項目技術(shù)負責人全權(quán)管理，BIM小組負責人帶領(lǐng)項目專職BIM人員和各部門兼職BIM人員共同完成BIM成果，如BIM小組架構(gòu)圖及小組成員職責表所示。BIM小組架構(gòu)BIM小組成員職責主要崗位/部門BIM工作及責任BIM負責人制定BIM實施方案并監(jiān)督和組織BIM成員進行相關(guān)工作；BIM成果收集整理及相關(guān)信息文件等知識產(chǎn)權(quán)進行保密。模型創(chuàng)建及維護過程問題解決記錄的匯總更新；參加每周BIM進展協(xié)調(diào)會議。BIM小組成員BIM模型的創(chuàng)建和維護；BIM應(yīng)用點的主要制作人員；對其他崗位同事進行相關(guān)軟件培訓；協(xié)助深化設(shè)計人員完成深化工作。負責各自專業(yè)工程模型的深化、修改及日常維護，作為施工前的充分協(xié)調(diào)模型；定期提交BIM模型，施工前對模型進行充分協(xié)調(diào)；負責各自專業(yè)工程4D進度計劃模型的優(yōu)化、修改和更新。10.2.4BIM技術(shù)實施應(yīng)用10.2.4.1實施方案編制說明為了響應(yīng)職教中心（競技體育場館）新建工程項目招標文件的要求，并結(jié)合項目的具體情況制定BIM實施方案，包括BIM實施階段目標、BIM實施條件、BIM實施應(yīng)用點及流程。1BIM實施階段目標1）設(shè)計階段（1）完成分專業(yè)模型創(chuàng)建（2）進行多專業(yè)碰撞檢查，并出碰撞報告（3）完成管線綜合優(yōu)化模型2）施工階段（1）基于模型的現(xiàn)場管理（2）基于模型的施工進度管控（3）基于模型的輔助工程量統(tǒng)計（4）基于平臺的質(zhì)量安全管理（5）基于平臺的文檔管理3）竣工交付階段（1）交付物：完成本項目的模型文檔資料提交（2）向業(yè)主提供BIM基礎(chǔ)培訓2BIM實施條件1）軟、硬件配置需求（1）軟件需求如表所示。結(jié)合項目應(yīng)用目標和實施范圍，采用Revit、Navisworks、BIM軟件平臺等多種軟件開展BIM應(yīng)用工作，并對各軟件的優(yōu)缺點進行了分析。軟件需求表軟件工具施工階段軟件專業(yè)功能施工投標深化設(shè)計施工管理竣工交付Revit建筑、結(jié)構(gòu)、機電√√√Navisworks施工模擬、漫游查看√√√√3DMAX渲染、模擬√√BIM5D平臺造價、管理√√√√Lumion渲染、模擬√√Fuzor渲染、模擬√√（2）硬件需求項目搭建服務(wù)器作為數(shù)據(jù)庫終端，配備大型計算機、專業(yè)圖形設(shè)計筆記本、以及100M獨立光纖等硬件設(shè)施，保證了項目BIM系統(tǒng)的流暢應(yīng)用，硬件需求如表所示。硬件需求表項目基本配置標準配置高級配置操作系統(tǒng)Windows764位或以上版本W(wǎng)indows764位或以上版本W(wǎng)indows764位或以上版本CPUI5處理器或性能相同AMD處理器I7處理器或性能相同AMD處理器I7處理器或性能相同AMD處理器內(nèi)存16G32G32G以上顯卡2G獨立顯卡4G獨立顯卡4G獨立顯卡以上顯示器單屏幕27寸（雙屏幕組合每屏大于22寸）單屏幕27寸（雙屏幕組合每屏大于24寸）單屏幕27寸（雙屏幕組合每屏大于24寸）硬盤固態(tài)硬盤+機械硬盤組合（120G+1TB）固態(tài)硬盤+機械硬盤組合（256G+1TB）固態(tài)硬盤+機械硬盤組合（256G+1TB）3BIM實施應(yīng)用點及流程1）設(shè)計階段分專業(yè)模型創(chuàng)建a）制訂本項目施工BIM模型創(chuàng)建標準。b）依照標準（可以滿足算量要求）要求，對設(shè)計模型進行細化處理，包括土建二次深化、機電模型信息完善等工作。c）對創(chuàng)建的專業(yè)模型進行標準檢查，并對有異議的構(gòu)件進行處理，使其標準化。d）將完成后的細化模型上傳5D平臺，實現(xiàn)輕量化。（2）多專業(yè)碰撞檢查a）以分專業(yè)模型為基礎(chǔ)，進行各專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間的硬碰撞檢查，并記錄檢查結(jié)果。b）將分專業(yè)模型提交到5D平臺上，實現(xiàn)模型可視化顯示。c）將碰撞結(jié)果上傳到平臺上，實現(xiàn)碰撞結(jié)果的平臺記錄。（3）管線綜合a）以機電分專業(yè)模型為依據(jù)、進行機電管線的綜合排布。b）對于復(fù)雜的機電區(qū)域、進行重點管線綜合排布深化設(shè)計。c）對于難點區(qū)域、進行機電管線綜合排布優(yōu)化設(shè)計，并出優(yōu)化方案。d）對于已完成的機電綜合模型，進行出圖。e）將模型上傳平臺，實現(xiàn)輕量化。f）將相關(guān)優(yōu)化方案上傳平臺留存。2）施工階段（1）基于模型的施工現(xiàn)場管理a）將平面布置圖導(dǎo)入至建模軟件中。b）利用三維可視化對場地布置進行優(yōu)化。c）對優(yōu)化之后的場地模型進行漫游，查看布置是否合理。（2）基于模型的施工進度管控a）以施工總控計劃的Project文件為依據(jù)，導(dǎo)入到BIM5D平臺中。b）以進度計劃的最小工作包為粒度，在平臺上創(chuàng)建與之對應(yīng)的模型視圖集。如工作包與模型不相關(guān)，則不創(chuàng)建對應(yīng)的視圖集。在創(chuàng)建完視圖集后，平臺自動完成模型視圖集與進度計劃的掛接。c）在平臺上進行施工進度模擬。d）平臺上的計劃工作包對應(yīng)有實際開始時間和實際完工時間。在每周工作會上，進行本周工作包的確認。到時間沒有確認的工作包，平臺自動報警。e）對于進度計劃調(diào)整，需上傳新的進度計劃文件，相同工作包的任務(wù)，無需再次掛接模型，新的工作包執(zhí)行第二步類似掛接。f）平臺每周自動生成工作完成情況和下周計劃情況報表，并存檔。（3）基于模型的輔助工程量統(tǒng)計a）將模型導(dǎo)入至BIM5D平臺。b）借助BIM5D平臺進行工程量統(tǒng)計。c）導(dǎo)出工程量統(tǒng)計Excel結(jié)果。（4）基于平臺的質(zhì)量安全管理a）通過BIM5D平臺對施工過程中的質(zhì)量、安全進行管理，形成臺賬。b）上傳質(zhì)量、安全問題至BIM5D平臺，并與模型進行關(guān)聯(lián)。（5）基于平臺的文檔管理a）將施工過程相關(guān)的圖紙、方案、照片、視屏等相關(guān)的資料在平臺上提交。b）將與質(zhì)量、安全相關(guān)的文檔上傳到平臺，并與相關(guān)模型所在的工作包視圖做掛接。c）多個版本的文檔，在平臺上傳過程中，實現(xiàn)版本管理。3）竣工交付階段（1）收集項目所有模型，提交甲方。（2）通過平臺將工程建造過程中的電子文檔一鍵導(dǎo)出，提交甲方。（3）甲方審核文檔資料，完成竣工交付。10.2.4.2BIM建模標準1建模規(guī)則本項目的建模規(guī)則包括（1）一般規(guī)定。（2）命名規(guī)則。（3）建模方法。1）一般規(guī)定（1）單位與坐標項目長度單位為毫米，標高的單位為米。以（0，0，0）為坐標原點，建筑、結(jié)構(gòu)及機電使用自己相應(yīng)的相對標高。（2）為所有BIM數(shù)據(jù)定義通用坐標系。建筑、結(jié)構(gòu)和機電統(tǒng)一采用一個軸網(wǎng)文件，保證模型整合時能夠?qū)R，對正。（3）建模依據(jù)包含但不限于：a）以建設(shè)單位或設(shè)計單位提供的通過審查的有效圖紙為數(shù)據(jù)來源進行建模。b）根據(jù)國家規(guī)范和標準圖集為數(shù)據(jù)進行建模。c）根據(jù)設(shè)計變更為數(shù)據(jù)來進行模型更新。d）根據(jù)施工單位對模型的要求進行模型深化。2）命名規(guī)則（1）項目文件命名規(guī)則通常情況下BIM應(yīng)用涉及的參與人員較多，大型項目模型進行拆分后模型文件數(shù)量也較多，因此清晰、規(guī)范的文件命名將有助于眾多參與人員提高對文件名標識理解的效率和準確性。a）一般規(guī)則①文件命名以扼要描述文件內(nèi)容，簡短、明了為原則；②命名方式應(yīng)有一定的規(guī)律；③可用中文、英文、數(shù)字等計算機操作系統(tǒng)允許的字符；④可使用字母大小寫方式、中劃線“-”或下劃線“_”來隔開單詞；⑤不要使用空格。b）模型命名以下是以Revit為例模型文件命名規(guī)則，其他軟件可參照使用：項目名稱-區(qū)域-樓層或標高-專業(yè)-系統(tǒng)-描述-中心或本地文件.rvt項目名稱（可選）：對于大型項目，由于模型拆分后文件較多，每個模型文件都帶項目名稱顯得累贅，建議只在整合的文件才增加項目名稱；區(qū)域（可選）：識別模型是項目的哪個建筑、地區(qū)、階段或分區(qū)；樓層或標高（可選）：是被模型文件是哪個樓層或標高（或一組標高）；專業(yè)：識別模型文件是建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通空調(diào)、電氣等專業(yè)，具體內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)原有專業(yè)類型匹配；系統(tǒng)（可選）：在各專業(yè)下細分的子系統(tǒng)類型，例如給排水專業(yè)的噴淋系統(tǒng)；描述（可選）：描述性文字，用于說明文件中的內(nèi)容，避免與其他字段重復(fù)。此信息可用于解釋前面的字段，或進一步說明所包含數(shù)據(jù)的其他方面；中心文件/本地文件（模型使用工作集時的強烈要求）：對于使用工作集的文件，必須在文件名的末尾添加“-Central”或“-Local”，以識別模型文件的中心文件或本地文件類型。（2）構(gòu)件命名規(guī)則為統(tǒng)一實施管理，應(yīng)制定模型構(gòu)件命名方式，模型中的構(gòu)件命名應(yīng)包括：構(gòu)件類別、構(gòu)件名稱、構(gòu)件尺寸，構(gòu)件名稱應(yīng)與設(shè)計或?qū)嶋H工程名稱一致。專業(yè)構(gòu)件分類示例結(jié)構(gòu)墻、梁、柱、板、獨立基礎(chǔ)等S-KL-200*300、S-L-200*300建筑門、窗等門：A-M1221依據(jù)圖紙命名風管風管系統(tǒng)代碼_風管系統(tǒng)P(Y)_排風（排煙）系統(tǒng)水管管道系統(tǒng)代碼_管道系統(tǒng)GJ_高區(qū)生活給水橋架橋架類型_系統(tǒng)CT_強電附件按圖紙設(shè)計編號進行命名蝶閥-D941型-電動式-法蘭式設(shè)備按圖紙設(shè)計編號進行命名風機_斜流式_726_27346CHM備注：1.管道系統(tǒng)，附件及設(shè)備名稱與CAD圖紙保持一致。2.管道的類型名稱與管道系統(tǒng)名稱保持一致。3）建模方法（1）結(jié)構(gòu)建模a）項目結(jié)構(gòu)樣板建立①新建項目樣板；②選擇結(jié)構(gòu)樣板，確定；③以結(jié)構(gòu)標高為參考建立項目樓層標高，鎖定，標高統(tǒng)一命名為F1_STR(0.000)等等；④清除原樣板所有標高，通過本項目新建的某一層的標高生成一個新的平面視圖；⑤插入包含軸網(wǎng)最全面的建筑（或結(jié)構(gòu)）平面圖到該層平面，建立軸網(wǎng)，鎖定；⑥軸網(wǎng)建立完成后刪除鏈接的CAD圖紙，把立面視圖調(diào)整到能包含整個項目的位置；⑦保存項目樣板，命名為“職教中心（競技體育場館）新建工程項目結(jié)構(gòu)樣板”。b）結(jié)構(gòu)建模①新建項目；②選擇“職教中心（競技體育場館）新建工程項目結(jié)構(gòu)樣板”，確定；③根據(jù)已有標高生成本層相關(guān)的上下層平面視圖；④保存為項目“職教中心（競技體育場館）新建工程項目-樓號-結(jié)構(gòu)”等等；⑤鏈接本層相關(guān)結(jié)構(gòu)圖紙建模。（2）建筑建模a）項目建筑樣板建立①新建項目樣板；②選擇建筑樣板，確定；③采用“自動—原點到原點”的方式鏈接結(jié)構(gòu)Revit模型；④通過“復(fù)制/監(jiān)視”把結(jié)構(gòu)模型的標高復(fù)制到本樣板中，鎖定；⑤清除原樣板標高，通過本項目新建的某一層的標高生成一個新的平面視圖；⑥通過“復(fù)制/監(jiān)視”把結(jié)構(gòu)模型的軸網(wǎng)復(fù)制到本樣板中，鎖定；⑦刪除Revit結(jié)構(gòu)模型，把立面視圖調(diào)整到能包含整個項目的位置；⑧保存項目樣板，命名為“職教中心（競技體育場館）新建工程項目建筑樣板”。b）建筑建模①新建項目；②選擇“職教中心（競技體育場館）新建工程項目建筑樣板”，確定；③根據(jù)已有標高生成本層相關(guān)的上下層平面視圖；④保存為項目“職教中心（競技體育場館）新建工程項目-樓號-建筑”等等；⑤鏈接本層相關(guān)建筑圖紙建模。（3）機電建模a）項目機電樣板建立①新建項目樣板；②選擇THS_機電項目標準樣板，確定；③采用“自動-原點到原點”的方式鏈接結(jié)構(gòu)Revit模型；④把機電樣板中已有標高改為本項目對應(yīng)的標高；⑤通過“復(fù)制/監(jiān)視”把結(jié)構(gòu)模型中剩余的標高復(fù)制到本樣板中，鎖定所有標高；⑥按機電項目樣板的視圖方式，把剩余樓層全部添加到對應(yīng)的專業(yè)視圖并統(tǒng)一命名；⑦把各專業(yè)的視圖樣板（勾選過濾器）對應(yīng)添加到個專業(yè)視圖；⑧通過“復(fù)制/監(jiān)視”把結(jié)構(gòu)模型的軸網(wǎng)復(fù)制到本樣板中，鎖定；⑨刪除Revit結(jié)構(gòu)模型，把立面視圖調(diào)整到能包含整個項目的位置；⑩保存項目樣板，命名為“職教中心（競技體育場館）新建工程項目機電樣板”。b）機電項目中心文件建立①新建項目；②選擇“職教中心（競技體育場館）新建工程項目機電樣板”，確定；③啟用工作集，確定；④保存為中心文件，并將中心文件及其附屬文件放入服務(wù)器相應(yīng)項目文件夾中。各專業(yè)建模：①將中心文件從服務(wù)器中拷貝一份存到本地；②打開項目，新建本專業(yè)工作集，重命名為：專業(yè)名_所有者，如“給排水_Everyone”；③確認能與中心文件同步后，選擇本專業(yè)工作集為默認活動工作集；④逐層鏈接本專業(yè)建模。c）管線綜合布置規(guī)則①大管優(yōu)先，小管讓大管。小管道造價低易安裝，而大截面、大直徑的管道，如空調(diào)風管、排水管道、排煙管道等占據(jù)的空間較大，因此在管線綜合時應(yīng)優(yōu)先布置；②有壓管讓無壓管。無壓管道，如生活污水、糞便污水排水管、雨水排水管、冷凝水排水管都是靠重力排水，重力流有坡度的要求，不能隨意抬高或降低，水平管段保持一定坡度是順利排水的必要和充分條件，所以在與有壓管道交叉時，有壓管道應(yīng)避讓；③金屬管避讓非金屬管。金屬管較容易彎曲、切割和連接；④低壓管避讓高壓管。高壓管造價高；⑤常溫管讓高溫、低溫管；⑥可彎管線讓不可彎管線、分支管線讓主干管線。⑦附件少的管道避讓附件多的管道。這樣有利于施工和檢修，更換管件。各種管線在同一處布置時，還應(yīng)盡可能做到呈直線、互相平行、不交錯，還要考慮預(yù)留出施工安裝、維修更換的操作距離、設(shè)置支、柱、吊架的空間等；⑧臨時管線避讓長久管線，以保證長久管線使用的穩(wěn)定性；⑨電氣管線避熱、避水，在熱水管線、蒸氣管線上方及水管的垂直下方不宜布置。2模型細度職教中心（競技體育場館）新建工程項目在項目BIM策劃書中詳細描述了建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的交付內(nèi)容及深度規(guī)范，在能夠滿足BIM應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上盡量簡化模型。因為適度創(chuàng)建模型非常重要，模型過于簡單，將不能支持BIM的相關(guān)應(yīng)用需求。模型創(chuàng)建的過于精細，超出應(yīng)用需求，不僅帶來無效勞動，還會出現(xiàn)因模型規(guī)模龐大而造成軟件運行效率下降等問題。本項目按照專業(yè)的不同，采用不同的模型精度，具體內(nèi)容見下表。各專業(yè)模型細度類別構(gòu)件類別包含信息LOD精度總平地形地形幾何信息、詳細定位200臨建幾何信息、材質(zhì)、工程量200機械幾何信息200施工便道幾何信息、材質(zhì)200土建工程梁、柱、板等精確幾何信息、材質(zhì)、工程量300墻、樓梯、屋頂?shù)染_幾何信息、材質(zhì)、工程量300給排水工程給排水、消防專業(yè)精確幾何信息、材質(zhì)、工程量400暖通工程暖通、設(shè)備精確幾何信息、材質(zhì)、工程量400電氣工程電氣、電力設(shè)備精確幾何信息、材質(zhì)、工程量400其他工程綠化及標識標牌精確幾何信息、材質(zhì)、工程量300運維設(shè)備精確幾何信息、材質(zhì)、工程量300注：LOD建模深度標準，即模型的細致程度100.Conceptual概念化200.Approximategeometry近似構(gòu)件（方案及初選）300.Precisegeometry精細構(gòu)件（施工圖及深化施工圖）400.Fabrication加工500.As-built竣工3模型拆分規(guī)則針對大型的綜合體項目，建模通常涉及到工作分解，多人協(xié)同辦公的工作模式，鑒于目前計算機軟硬件的性能限制，整個項目都是用單一模型文件進行工作是不太可能實現(xiàn)的，必須對模型進行拆分。1）模型拆分目的模型拆分的主要目的是協(xié)同工作，以及降低由于單個模型文件過大造成的工作效率降低。通過模型拆分達到以下目的：（1）多用戶訪問；（2）提高大型項目的操作效率；（3）實現(xiàn)不同專業(yè)間的協(xié)同。2）模型拆分方式模型拆分時采用的方法，應(yīng)盡量考慮所有相關(guān)BIM應(yīng)用團隊（包括內(nèi)部和外部的團隊）的需求。（1）使用工作集模式借助“工作集”機制，多個用戶可以通過一個“中心”文件和多個同步的“本地”副本，同時處理一個模型文件。工作集模型拆分原則如下：①應(yīng)以合適的方式建立工作集，并把每個圖元指定到工作集?？梢灾饌€指定，也可以按照類別、位置、任務(wù)分配等信息進行批量指定；②為了提高硬件性能，建議僅打開必要的工作集；③建立工作集后，應(yīng)在文件名后面添加“-Central”或“-Local”后綴。注意：對于使用工作集的所有人員，應(yīng)將原模型復(fù)制到本地硬盤來創(chuàng)建一份模型的“本地”副本，而不是通過打開中心文件再進行“另存為”操作。（2）使用鏈接模式通過“鏈接”機制，用戶可以在模型中引入更多的幾何圖形和數(shù)據(jù)作為外部參照。鏈接的數(shù)據(jù)可以是一個項目的其他部分，也可以是來自另一個專業(yè)團隊或外部公司的數(shù)據(jù)。鏈接模型拆分原則如下：①可根據(jù)不同的目的使用不同的容器文件，每個文件只包含其中的一部分模型；②在細分模型時，應(yīng)考慮到任務(wù)如何分配，盡量減少用戶在不同模型之間切換；③模型鏈接時，應(yīng)采用“原點對原點”的插入機制；④在跨專業(yè)的模型鏈接情況下，參與項目的每個專業(yè)（無論是內(nèi)部還是外部的團隊）都應(yīng)擁有自己的模型，并對該模型的內(nèi)容負責。一個專業(yè)團隊可鏈接另一個專業(yè)團隊的共享模型作為參考。3）典型拆分方法介紹典型的模型拆分方法見下表。BIM模型拆分示例專業(yè)拆分（工作集或鏈接）建筑專業(yè)（1）按建筑分區(qū)拆分（2）按子項拆分（3）按施工縫拆分（4）按樓層拆分（5）按建筑構(gòu)件，如外墻、樓梯、樓板等拆分結(jié)構(gòu)專業(yè)（1）按建筑分區(qū)拆分（2）按子項拆分（3）按施工縫拆分（4）按樓層拆分（5）按建筑構(gòu)件，如外墻、樓梯、樓板等拆分水暖電專業(yè)（1）按建筑分區(qū)拆分（2）按子項拆分（3）按施工縫拆分（4）按樓層拆分（5）按系統(tǒng)、子系統(tǒng)拆分4．模型色彩規(guī)則構(gòu)件顏色賦予的方式采用Revit軟件中的材質(zhì)貼圖顏色的方式進行賦值。所有材質(zhì)顏色的設(shè)置采用RGB值的方式進行設(shè)置。具體設(shè)置方式參見“土建專業(yè)顏色表”及“機電專業(yè)顏色表”。土建專業(yè)顏色表專業(yè)構(gòu)件BIM顏色場地及室外紅線255.0.0車道80.80.80小車位0.90.90人行道150.150.150廣場0.125.125綠地50.100.0景觀50.200.50圍墻120.150.150附屬用房120.120.150客車位120.150.120水面150.200.150娛樂設(shè)施50.150.250其它100.100.150建筑裝飾裝修樓層輪廓250.200.60砌筑結(jié)構(gòu)255.200.90輕鋼隔斷250.220.95吊頂200.180.120涂料190.140.190建筑樓面200.220.195玻璃隔斷180.220.195門窗160.220.195軟包140.220.195基礎(chǔ)樁基128.128.128混凝土基礎(chǔ)95.95.95主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)柱191.191.191地下室外墻90.90.90結(jié)構(gòu)板150.150.150結(jié)構(gòu)梁218.218.218結(jié)構(gòu)墻120.120.120機電專業(yè)顏色表內(nèi)容CAD色號線型CAD顏色CAD，RGBBIM顏色BIM，RGB備注生活給水3實線0，255，00，255，0生活廢水7虛線255，255，255155，155，51BIM顏色做了調(diào)整生活廢水7虛線255，255，255100，100，51BIM顏色做了調(diào)整生活熱水6實線255，0，255255，0，255通氣管0，255，0含油廢水管185，185，41雨水2實線255，255，0255，255，0中水96實線0，127，00，127，0消火栓1實線255，0，0255，0，0自動噴水40實線255，191，0255，0，0BIM顏色做了調(diào)整冷卻循環(huán)水5實線0，0，2550，0，255氣體滅火40實線255，191，0255，0，0BIM顏色做了調(diào)整蒸汽40實線255，191，0255，191，0送風管1實線255，0，00，255，0BIM顏色做了調(diào)整回風管2實線255，255，0255，0，255BIM顏色做了調(diào)整新風管4實線0，255，2550，0，255BIM顏色做了調(diào)整排風管5實線0，0，255215，153，0BIM顏色做了調(diào)整廚房排風管202實線153，0，204128，51，51BIM顏色做了調(diào)整廚房補風管200實線191，0，255191，0，255消防排煙管3實線0，255，0179，32，32BIM顏色做了調(diào)整消防補風管6實線255，0，255255，0，255樓梯間加壓風管60實線191，255，0191，255，0前室加壓風管85實線96，153，7696，153，76空調(diào)冷凍水供水管4實線0，255，2550，255，255空調(diào)冷凍水回水管4虛線0，255，2550，153，153BIM顏色做了調(diào)整空調(diào)冷凝水管5虛線0，0，2550，0，255空調(diào)冷卻水供水管6實線255，0，255102，153，255BIM顏色做了調(diào)整空調(diào)冷卻水回水管6虛線255，0，25550，102，153BIM顏色做了調(diào)整采暖供水管1實線255，0，0255，0，255BIM顏色做了調(diào)整采暖回水管1虛線255，0，0153，0，153BIM顏色做了調(diào)整地熱盤管1實線255，0，0255，0，0蒸汽管4實線0，255，2550，255，255凝結(jié)水管5虛線0，0，2550，0，255補給水管/膨脹水管2實線255，255，0255，255，0制冷劑管6實線255，0，255255，0，255供燃油管4實線0，255，2550，255，255燃氣管6實線255，0，255255，0，255通大氣/放空管道2實線255，255，0255，255，0壓縮空氣管150實線0，127，2550，127，255乙炔管30實線255，127，0255，127，0強電橋架241實線255，127，159255，0，0BIM顏色做了調(diào)整動力橋架190，0，100高壓橋架200，20，200照明橋架200，200，158強電綜合橋架28，128，180弱電橋架41實線255，223，127255，223，127火災(zāi)自動報警橋架255，0，255消防橋架255，0，25510.2.4.3基于BIM模型的應(yīng)用1．設(shè)計階段1）BIM正向設(shè)計BIM技術(shù)為項目建設(shè)搭建協(xié)同、高效的設(shè)計平臺，通過BIM技術(shù)的參數(shù)化設(shè)計、協(xié)同設(shè)計和深化設(shè)計等應(yīng)用，提升設(shè)計效率，減少設(shè)計變更，并節(jié)約設(shè)計成本。應(yīng)用點迭代流程2）設(shè)計的可視化CAD和BIM建模技術(shù)的出現(xiàn)實現(xiàn)了基于計算機的可視化，帶陰影的三維視圖、照片級真實感的渲染圖、動畫漫游，這些設(shè)計可視化方式可以非常有效地表現(xiàn)三維設(shè)計，重復(fù)利用這些數(shù)據(jù)，節(jié)省在可視化應(yīng)用中重新創(chuàng)建模型的時間和成本。增加結(jié)構(gòu)分析或能耗分析應(yīng)用；如圖所示，在本項目的BIM模型中三維可視化與二維設(shè)計圖紙將實現(xiàn)雙向驅(qū)動。BIM場地三維模型土方開挖階段圖基礎(chǔ)階段圖主體施工階段裝飾裝修階段圖BIM場地三維模型圖BIM單體三維模型中職綜合樓圖中職南區(qū)教學樓、小劇場圖北區(qū)實訓樓圖中職北區(qū)食堂風雨操場模型圖高職圖書科研樓圖高職學生宿舍A單元模型圖體育館模型圖3）碰撞檢測開展基于BIM模型碰撞檢測、空間調(diào)整，通過BIM模型進行相關(guān)專業(yè)碰撞檢測，形成包括具體碰撞位置的檢測報告，并在報告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決問題。應(yīng)用BIM碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：施工圖會審階段；施工圖深化設(shè)計階段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖和機電綜合管道圖等施工深化圖；節(jié)點復(fù)雜和專業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進行碰撞檢查，空間調(diào)整。將建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)設(shè)計模型導(dǎo)入碰撞檢查工具Navisworks，進行碰撞檢查分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計碰撞問題并生成碰撞檢查報告，通過查看報告，找出設(shè)計中的疏漏，及時調(diào)整方案。如圖碰撞檢查結(jié)果圖所示。碰撞檢查報告碰撞檢查結(jié)果圖通過碰撞檢查和人工篩查，結(jié)合三維模型進行基于模型的三維圖紙審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙問題，形成問題匯報，針對在應(yīng)用過程對圖紙問題進行了匯總。圖紙檢查報告文檔如下圖所示。圖片1消火栓管道和噴淋管道碰撞，其余碰撞見模型BIM模型CAD平面圖圖片2送風風管管道和噴淋管道碰撞，其余碰撞見模型BIM模型CAD平面圖圖片3送風風管管道和消火栓管道碰撞，其余碰撞見模型BIM模型CAD平面圖圖紙檢查報告文檔圖4）管線綜合BIM模型可以協(xié)助完成機電安裝部分的深化設(shè)計，包括綜合布管圖、綜合布線圖的深化。使用BIM模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的CAD疊圖方式進行機電專業(yè)深化設(shè)計，應(yīng)用軟件功能解決水、暖、電、通風與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設(shè)備的碰撞，優(yōu)化設(shè)計方案，為設(shè)備及管線預(yù)留合理的安裝及操作空間，減少占用使用空間。（1）管線綜合應(yīng)用情況如下：a）空調(diào)水管道和給水管道的位置發(fā)生沖突，根據(jù)管線綜合布置原則，小管道造價低且空間小，所以管徑小的管道避讓管徑大的管道，單根管道避讓多根管道。在施工過程中提前發(fā)現(xiàn)，節(jié)省了施工的時間。管線綜合優(yōu)化對比圖如下圖所示。調(diào)整檢查前調(diào)整后描述空調(diào)水管道和給水管道管線綜合優(yōu)化對比圖b）風管和消防管噴淋管道的碰撞，在施工中如果不提前發(fā)現(xiàn)，很容易造成返工，造成不必要的浪費。當在同一標高多根管道交叉時，管道少的避讓管道多的，這樣不僅節(jié)省造價和人工費，還節(jié)省了施工所用的時間，是施工更順利的進行。管線綜合優(yōu)化對比圖如圖所示。調(diào)整檢查前調(diào)整后描述風管和消防管噴淋管道管線綜合優(yōu)化對比圖c）噴淋管道和采暖回水管道發(fā)生碰撞，采暖回水是帶有坡度的管道。根據(jù)管線布置原則，帶有坡度的管道，盡量避免多出轉(zhuǎn)彎以保證排水順暢，所以在施工過程中噴淋管道避讓采暖回水管道。使管線合理的排布，施工順利的進行。管線綜合優(yōu)化對比圖如圖所示。調(diào)整檢查前調(diào)整后描述噴淋管道和采暖回水管道管線綜合優(yōu)化對比圖（2）發(fā)現(xiàn)的主要碰撞類型和設(shè)計優(yōu)化建議：a）問題1：地下管道較多，在同一標高下介質(zhì)相同，不同管徑容易發(fā)生碰撞。b）問題2：走廊管道較多，平行敷設(shè)空間不足。c）問題3：在同一標高多根管道和單根管道發(fā)生交叉。針對以上問題，特提出的實施的建議如下：a）建議1：當不同管徑發(fā)生碰撞時，根據(jù)布置原則管徑小的避讓管徑大的。b）建議2：走廊水平管線較多，管線分層平行敷設(shè)。c）建議3：在施工過程中單根管道避讓多根管道，使管線交錯開避免發(fā)生碰撞。5）機電深化設(shè)計（1）管線優(yōu)化應(yīng)用BIM技術(shù)的項目，往往設(shè)計復(fù)雜，特別是機電管線密集且種類繁多，施工難度更大，包括給排水、暖通、強弱電等各個專業(yè)和系統(tǒng)，多種管線交錯排布，僅依靠施工圖設(shè)計階段的平面圖紙、系統(tǒng)圖紙和主要管廊的剖面圖紙，無法滿足機電施工的要求，經(jīng)常會出現(xiàn)專業(yè)間交叉打架、拆改的現(xiàn)象，因此，基于BIM的機電深化設(shè)計的工作就非常必要。將施工圖設(shè)計階段完成的機電管線進一步綜合排布，根據(jù)不同管線的不同的性質(zhì)、不同的功能和不同的施工要求、結(jié)合建筑裝修的要求，進行統(tǒng)籌的管線位置排布。通過機電專業(yè)BIM模型的深化設(shè)計，合理分布機電工程各專業(yè)管線的位置，最大限度實現(xiàn)施工圖設(shè)計階段與施工階段之間的過渡。（2）綜合支吊架優(yōu)化許多大型工程都包含復(fù)雜的管道系統(tǒng)，由設(shè)備工程師設(shè)計管道型號并布置走向。但其支吊架通常都是由安裝方根據(jù)規(guī)范及經(jīng)驗現(xiàn)場布置，一般不做事前設(shè)計，圖紙上也不作注明。因此支吊架安裝比較隨意，用量往往較規(guī)范要求偏多，常常造成較大浪費。特別在多層交叉等復(fù)雜部位，由于不進行計算復(fù)核，為了安全設(shè)置的支吊架數(shù)量時常偏多。本項目針對現(xiàn)場管道布置方式多樣，管線走向復(fù)雜，通過分析結(jié)合傳統(tǒng)的管道支吊架布置過程，從確定支吊架的類型、確定支吊架的安裝位置以及支吊架的物料統(tǒng)計三個方面切入，結(jié)合常用BIM軟件的工作模式，確定了該系統(tǒng)的必要功能和工作流程。管道系統(tǒng)可能有多種支吊架布置方案，所以需要進行支吊架的物料統(tǒng)計，從而對成本進行估算，為各種方案的比選和優(yōu)化提供依據(jù)。同時，統(tǒng)計支吊架數(shù)量也能方便施工備料，因此系統(tǒng)應(yīng)提供自動分類統(tǒng)計各種支吊架數(shù)量的功能。（3）凈高分析在設(shè)計階段利用BIM技術(shù)進行凈高分析，自動計算出不滿足的地方與凈高間的差值，根據(jù)ID輕松準確定位，對不滿足的構(gòu)件加標記后修改，修改后達到凈高要求，并通過分析，選擇最優(yōu)的方案。房間凈高分析圖6）施工工序優(yōu)化機電安裝工程的電氣施工需要對電氣施工材料、管線鋪設(shè)、預(yù)留洞、電氣施工過程、與土建施工過程的協(xié)調(diào)等方面做好控制與管理工作，如此才能在確保施工工程順利進行的前提下，最大程度的提高電氣施工過程的效率，確保電氣工程施工的質(zhì)量和安全，減少施工企業(yè)的工程成本。BIM的最大優(yōu)點就是可視化，通過多專業(yè)的BIM綜合協(xié)調(diào)，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間設(shè)計矛盾。利用BIM模型，在施工前對各專業(yè)施工工序進行合理安排與調(diào)整，提高施工質(zhì)量。為了避免由于現(xiàn)場施工工序的不合理引起管線的拆改造和工期延誤以及費用的增加，制定切實可行的工序計劃來優(yōu)化施工工序，從而制定出合理的各專業(yè)工序穿插的施工計劃。依據(jù)施工工序計劃，利用Navisworks軟件將管線、設(shè)備的安裝施工工序進行4D模擬，制作工序模擬視頻，指導(dǎo)復(fù)雜部位的各專業(yè)管線交叉施工，施工工序優(yōu)化如圖所示。機電施工工序優(yōu)化圖支吊架工序安裝消防系統(tǒng)工序施工風管系統(tǒng)工序施工噴淋系統(tǒng)工序施工采暖系統(tǒng)工序施工空調(diào)水系統(tǒng)工序施工施工工序優(yōu)化圖2施工階段1）現(xiàn)場管理通過BIM技術(shù)解決現(xiàn)場施工場地平面布置問題，解決現(xiàn)場場地劃分問題，按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》搭建各種臨時設(shè)施；按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾；臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工現(xiàn)場設(shè)專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。現(xiàn)場場地布置如圖所示?，F(xiàn)場場地布置圖砌筑材料布置圖鋼筋加工棚布置圖砂石堆場臨時道路員工通道現(xiàn)場大門移動廁所現(xiàn)場圍擋安全體驗區(qū)質(zhì)量樣板區(qū)消防柜安全撞擊體驗洞口墜落體驗馬道體驗墻體模板樣板懸挑腳手架墻體模板樣板攝像頭現(xiàn)場場地布置圖3）施工進度模擬基于BIM模型的4D施工模擬，總承包將基于BIM模型，結(jié)合本工程整體施工方案和進度計劃，完成4D施工模擬，用于探討和優(yōu)化施工計劃和施工方案。應(yīng)用4D模擬將包括并且不少于如下范圍：（1）基于本工程整體施工方案，制作中、長期4D施工模擬，用于優(yōu)化中、長期的施工方案和進度計劃。（2）根據(jù)業(yè)主及施工管理需要，制作短期可建性4D施工模擬，用于優(yōu)化短期施工方案和進度計劃。（3）關(guān)鍵和節(jié)點復(fù)雜的部位施工前1個月內(nèi)提供4D模擬，4D模擬如圖所示。關(guān)鍵和節(jié)點復(fù)雜的部位施工4D模擬圖4D施工模擬圖4）輔助工程量統(tǒng)計項目組通過各專業(yè)BIM模型導(dǎo)出詳細材料用料表，制定目標成本工程量，控制現(xiàn)場材料用量，使用BIM5D平臺的物資查詢功能，提報材料計劃。減少材料浪費。通過將BIM技術(shù)融入到成本控制與管理流程中，給我們帶來了以下幾點價值：得到更加精準的現(xiàn)場實際安裝的工程量用于指導(dǎo)和控制施工；避免了材料的浪費，更加綠色環(huán)保；在滿足現(xiàn)場施工的前提下，有效的控制了成本工程量，創(chuàng)造利潤。工程量統(tǒng)計如圖所示，物資查詢?nèi)鐖D所示。構(gòu)件工程量統(tǒng)計按樓層劃分的物資查詢圖5）合約管理在合約管理方面運用BIM技術(shù)實現(xiàn)對合約規(guī)劃、合同臺賬、合同登記、合同條款預(yù)警等方面的管理。可實時跟蹤合同完成情況，并根據(jù)合同履行狀況出具資金計劃、資源計劃。通過模型和實體進度的關(guān)聯(lián)，依據(jù)實際進度的開展提取模型總、分包工程量清單，為業(yè)主報量及分包報量審批提供數(shù)據(jù)參考。系統(tǒng)內(nèi)置合同條款預(yù)警信息，當合同完成情況及報量、簽證出現(xiàn)偏差時，及時預(yù)警相關(guān)責任人。計劃混凝土資源分布如圖所示。計劃混凝土資源柱狀圖計劃混凝土資源曲線圖6）質(zhì)量安全管理通過手機便捷的采集質(zhì)量安全數(shù)據(jù)，并利用WEB端進行跟蹤，節(jié)約整理和溝通時間。通過形象的三維模型發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足之處，加快圖紙會審的效果和進度，反饋給設(shè)計方修改，減少因圖紙問題帶來的停窩工。針對現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗單，質(zhì)量整改通知單以及安全整改通知單，通過平臺提供定制化的表格，在平臺進行表格內(nèi)容填寫，在填寫完成后，平臺上直接生成紀錄表單，該表單能直接對接打印機，同時支持表單與模型的綁定，讓表單的表達更具象，過程記錄更真實。質(zhì)量安全管理應(yīng)用如圖所示。質(zhì)量安全界面圖質(zhì)量安全統(tǒng)計圖7）文檔管理針對現(xiàn)場大量的工程資料，將項目電子版圖紙上傳到BIM5D云，項目技術(shù)人員可以直接從網(wǎng)絡(luò)端打開圖紙（不用cad），方便圖紙查看和管理。通過BIM5D云空間進行文檔的統(tǒng)一管理，保證施工過程中的第一手文檔資料的留痕，也方便工程竣工后，電子文檔資料的一鍵移交。免除傳統(tǒng)文檔交付階段大量資料的整理過程，同時也防止過程文檔因保存不善導(dǎo)致的關(guān)鍵資料丟失。而且通過平臺，各方能有一個協(xié)同辦公的條件，資料共享方便，提升整體辦公效率。圖紙管理應(yīng)用圖和文檔管理應(yīng)用如圖所示。3竣工交付階段1）竣工交付本團隊小組進行了系統(tǒng)化的工程文檔資料收集和整理，在竣工移交的過程中，進行一鍵化的竣工資料移交，避免傳統(tǒng)的移交過程中，到了項目竣工后期再去整理資料造成的資料不全，資料丟失等問題，提升了移交的工作效率。BIM應(yīng)用成果如下所示。竣工資料交付表序號交付物內(nèi)容備注1模型建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)機電專業(yè)場地模型模型LOD等級深度不低于4002文檔碰撞檢測報告圖紙問題文檔圖紙圖片視頻圖紙交付為電子版圖紙文檔交付目錄圖2）BIM運維應(yīng)用BIM模型可以集成建筑生命期內(nèi)的結(jié)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備甚至人員等與建筑相關(guān)全部信息，同時在BIM模型上可以附加智能建筑管理、消防、安防、物業(yè)管理等功能模塊，實現(xiàn)基于BIM的運維管理系統(tǒng)。BIM運維管理平臺功能模塊圖（1）運維階段系統(tǒng)維護利用BIM模型可視化與參數(shù)化的特點，結(jié)合傳統(tǒng)物業(yè)運維管理需求，將BIM模型作為物業(yè)管理的可視化基礎(chǔ)，為業(yè)主提供便捷的物業(yè)運維手段。運維階段系統(tǒng)維護如圖所示。SHAPE\*MERGEFORMAT問題閥門信息問題所在區(qū)域通過BIM精確定位問題閥門信息問題所在區(qū)域通過BIM精確定位運維階段系統(tǒng)維護圖（2）空間管理利用BIM技術(shù)在運維階段進行空間管理，主要包括對空間的分配、規(guī)劃以及對租賃的管理。利用BIM運維平臺根據(jù)房間信息進行房間功能的合理劃分，進行可視化管理，提高空間利用率；將BIM模型與數(shù)據(jù)庫進行整合，收集空間信息，根據(jù)實際需求進行優(yōu)化空間的使用效率，制定空間的發(fā)展規(guī)劃。（3）設(shè)備管理利用BIM模型信息，可以了解設(shè)備的使用年限和性能，設(shè)備運行時間及運行狀態(tài)。通過BIM+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行設(shè)施運維管理，對關(guān)鍵的設(shè)備進行在線檢測，能夠?qū)υO(shè)備養(yǎng)護及更換進行自動提醒，再基于BIM三維模型，當設(shè)備發(fā)生故障時，能夠進行快速定位并進行維修，對設(shè)備、設(shè)施進行信息化管理，提高運維管理水平。10.2.5BIM成果預(yù)期與成果目標本項目的BIM成果預(yù)期與成果目標如表所示。BIM成果預(yù)期與成果目標表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標設(shè)計階段三維可視化模型1.制定詳細的建模進度計劃，開展具體建模工作。2.對實際模型與設(shè)計圖紙表達相矛盾的內(nèi)容進行核查記錄，并形成報告。碰撞檢查1.通過建立各專業(yè)模型，模型綜合后進行全專業(yè)綜合碰撞檢查。2.針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反饋給設(shè)計方、施工方，進而提前指導(dǎo)施工與設(shè)計更改優(yōu)化。3.借助BIM5D平臺，全面督促發(fā)現(xiàn)、識別與管理碰撞檢查問題。管線綜合1.針對設(shè)計圖紙和BIM三維模型，以及深化調(diào)整的施工模型協(xié)助完成管綜模型和機電綜合管道圖。2.根據(jù)施工參考文件，協(xié)助完成最終形態(tài)的管綜模型和機電綜合管道圖。施工階段重難點施工模擬與優(yōu)化1.通過模擬軟件平臺，模擬項目大型設(shè)備進場，安裝?，F(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝的模擬。2.通過5D平臺，對模擬成果進行集中管理，并能真正運用過程實際。施工算量1.通過BIM5D平臺，為項目提供動態(tài)工程量計算，為項目中期割算提供依據(jù)。2.并能支持本地清單算量規(guī)則的及時量價報表輸出。為施工動態(tài)算量算價，中期支付提供數(shù)據(jù)支持。進度管理1.對項目進度提供事前模擬，事中控制，事后反演的整套機制。2.通過BIM5D平臺分析進度、模擬過程，為施工管理提供可視化支持。3.通過進度臺賬，形成施工周報、月報、年報。質(zhì)量安全管理1.對施工過程中的質(zhì)量、安全進行管理，形成臺賬。2.并能通過質(zhì)量安全相應(yīng)國標報表，為施工過程中的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快捷工具。施工文檔管理1.對工程資料信息進行及時的歸檔和分類，提高文檔管理的效率和能力，防止重要數(shù)據(jù)遺失。2.將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進行統(tǒng)一的歸檔，分類管理，并能及時進行調(diào)用，提高效率?？⒐そ桓犊⒐ひ平?.通過BIM5D平臺，Revit擴展插件工具，將施工過程中的各種信息，對Revit模型進行擴展，實現(xiàn)真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移交。2.通過竣工移交，形成以不依賴第三方平臺的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型，將大大豐富移交數(shù)據(jù)程度，形成完善的三維竣工數(shù)據(jù)，為業(yè)主后期運維管理提供基礎(chǔ)。10.2.6BIM實施的保障措施10.2.6.1組織保障體系1按BIM組織架構(gòu)成立總包BIM執(zhí)行小組，由BIM項目經(jīng)理全權(quán)負責。經(jīng)業(yè)主審核批準，小組人員立刻進場，最快速度投入的創(chuàng)建工作。按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM小組，由組長全權(quán)負責BIM系統(tǒng)管理和維護。該小組在中標后迅速開展BIM工作。2成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)負責人任組長，組員包括BIM工作站負責人、BIM工作室負責人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子等組成，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。3成立BIM系統(tǒng)總分包聯(lián)合團隊，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有很好的交接，保持其工作的連續(xù)性。10.2.6.2溝通機制1例會制度BIM執(zhí)行組長必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計