安全文化的逐級(jí)滲透

安全文化的逐級(jí)滲透柳州工務(wù)機(jī)械段從四個(gè)層面滲透平安文化建設(shè)，扭轉(zhuǎn)了平安生產(chǎn)的被動(dòng)局面，重新獲得了進(jìn)展的推動(dòng)力。柳州工務(wù)機(jī)械段在多次發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻形勢(shì)下痛定思痛，找準(zhǔn)融入中心的切入點(diǎn)，探究服務(wù)大局的新途徑，從四個(gè)層面滲透平安文化建設(shè)，在打贏平安生產(chǎn)翻身仗的主戰(zhàn)場(chǎng)上大展作為。破除平安誤區(qū)在思索與反思之后，大家全都認(rèn)為，職工對(duì)慣性違章習(xí)以為常、干部對(duì)慣性違章麻木不仁是造成事故頻發(fā)的內(nèi)因，施工作業(yè)條件不斷變化、日趨規(guī)范，干部職工應(yīng)變力量差是造成事故頻發(fā)的外因。基于此，通過(guò)一個(gè)月的調(diào)查討論，段黨委緊緊圍繞施工平安管理打擦邊球的危害性有多大、天窗修施工不違章能不能干活、現(xiàn)有的平安條款是否合理、干部的平安管理思維是否僵化等主題，組織進(jìn)行大爭(zhēng)論、大反思，進(jìn)而訂正了過(guò)去的一些模糊熟悉。例如，為執(zhí)行行車不施工、施工不行車的新規(guī)定，施工隊(duì)把取板等工作放在天窗封鎖點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行。施工進(jìn)度因此變慢，獎(jiǎng)金自然少了，職工抵觸心情特別大，最終不得不服從民意取消這種做法。大爭(zhēng)論剛結(jié)束，一些職工主動(dòng)上書(shū)，要求嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定作業(yè)，恢復(fù)此前做法。施工隊(duì)樂(lè)觀響應(yīng)，優(yōu)化施工組織措施，合理支配勞力，施工進(jìn)度不降反升。事實(shí)證明，大修施工不違章也能干活、干好活，由此給廣闊職工上了生動(dòng)的一課。干部們也引發(fā)一些思索：簡(jiǎn)潔機(jī)械地執(zhí)行某些規(guī)定是行不通的，應(yīng)多思索如何執(zhí)行的問(wèn)題。假如不從思想上徹底破除平安熟悉誤區(qū)，假如得不到廣闊職工的廣泛認(rèn)同與真心支持，就不會(huì)消失雙贏。塑造平安理念長(zhǎng)期以來(lái)，這個(gè)段注意專項(xiàng)整治、整章建制的顯性效果，而忽視了隱性的、能長(zhǎng)期發(fā)揮效用的平安文化建設(shè)。于是，當(dāng)柳州鐵路局升級(jí)加大對(duì)平安的考核力度時(shí)，干部職工只會(huì)消極應(yīng)對(duì)，不能盡快適應(yīng)形勢(shì)的變化。當(dāng)站臺(tái)清篩、基床封閉使用大機(jī)等大修施工模式上道試驗(yàn)后，干部職工還是憑閱歷辦事，平安預(yù)想差，不能盡快適應(yīng)全新的施工模式。為此，段黨委精確?????定位，大力推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)，利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、信息網(wǎng)等載體進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，共征集平安理念、警句、格言多達(dá)1500多條。敬業(yè)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神凝心聚力，共謀平安、共保平安、共享平安的平安理念體現(xiàn)人文關(guān)愛(ài)。此外，各單位提煉出的平安理念瑯瑯上口，貼近實(shí)際，如負(fù)責(zé)橋隧大修的施工三隊(duì)提出了線橋平穩(wěn)、隧隧平安，引起職工全都共鳴。在平安文化建設(shè)過(guò)程中，這個(gè)段強(qiáng)化了查找問(wèn)題是職責(zé)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題是水平、處理問(wèn)題是力量、解決問(wèn)題是政績(jī)的管理理念、有跡象就查、見(jiàn)苗頭就敲、成傾向就糾、出問(wèn)題就抓的預(yù)防理念、管不好平安的干部就是失職的干部，保不了平安的職工就是不稱職的職工的評(píng)價(jià)理念和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是遵紀(jì)守法，違章蠻干就是違法犯罪的行為理念，真正把平安第一的價(jià)值觀滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。提倡平安行為在深化開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀大爭(zhēng)論中，這個(gè)段談?wù)撟疃嗟氖瞧桨采a(chǎn)工作的重要性，思索最多的是如何落實(shí)責(zé)任、制定措施，展望最多的是平安生產(chǎn)有序可能帶來(lái)的實(shí)惠與效益。為此，他們有的放矢、整合資源，著重從引導(dǎo)、警醒、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)入手。他們組織干部職工集中學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工把平安工作提高到一個(gè)新的熟悉高度。全段開(kāi)展了思危防患保平安主題教育活動(dòng)，警醒干部職工不忘恥辱，奮勉圖強(qiáng)；開(kāi)展調(diào)研征文活動(dòng)，組織干部職工座談爭(zhēng)論，理清思路，尋求對(duì)策。此舉收效是兩違現(xiàn)象明顯削減，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)蔚然成風(fēng)，夯實(shí)了平安基礎(chǔ)。筑牢平安防線聯(lián)系事故看管理，聯(lián)系管理看干部，這個(gè)段發(fā)覺(jué)了一些不良傾向：在貫徹上級(jí)工作部署上消失梗阻，在圍繞平安生產(chǎn)抓落實(shí)上消失空轉(zhuǎn)，在逐級(jí)平安責(zé)任追究上消失衰減，在詳細(xì)操作中消失粗放。對(duì)此，他們組織廣闊干部分批、分階段學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理論，去外單位參觀學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家講解管理和執(zhí)行的學(xué)問(wèn)。他們還建立健全干部考核機(jī)制，加大干部平安寫(xiě)實(shí)考核力度，督促干部抓落實(shí)、抓監(jiān)控、抓整改，提高執(zhí)行力量。段黨委還以創(chuàng)建平安屏障工程為載體，削減規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，把完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)作為黨員發(fā)揮先鋒模范作用