寶地建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)說明書_第1頁
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職務(wù)說明書、財(cái)務(wù)管理2001年11月6日組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，組織編制和實(shí)施資金籌集和支出計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)和公司管理辦法，建立學(xué)習(xí)制度，組織全體會(huì)計(jì)人員學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)與工作任務(wù)：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求核算公司的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)負(fù)責(zé)組織本部門人員建立完整的會(huì)計(jì)核算體系，準(zhǔn)確核算資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)根據(jù)會(huì)計(jì)人員特點(diǎn)、特長(zhǎng)，安排人員分工按照公司資金需要，多渠道籌集資金，保證工程項(xiàng)目資金需要合理安排資金支出計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)本部門與銷售部門、規(guī)劃設(shè)計(jì)部確定目標(biāo)收入?yún)f(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部、工程部和造價(jià)部確定目標(biāo)成本，根據(jù)工程進(jìn)展中的變化因素，調(diào)整目標(biāo)利潤(rùn)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評(píng)定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)第2頁共3頁山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟財(cái)務(wù)核算體系建立權(quán)關(guān)系：公司內(nèi)各部門施工、供貨單位，金融、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門，評(píng)估機(jī)構(gòu)財(cái)會(huì)專業(yè)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、金融、法律等方面的知識(shí)掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力備計(jì)算機(jī)、電話、計(jì)算器、打印機(jī)、打字機(jī)、算盤等不固定文檔、

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