公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

公司內(nèi)部管理規(guī)章制度1***公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評價公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進個人績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法.一、適用范圍公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤不足者）.二、考核內(nèi)容根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分.業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務(wù)以及本部門、本單位工作業(yè)績情況.素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進行綜合評議.特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等.三、考核組成部分及權(quán)重（一）中層管理人員：1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值.部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即：中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分（范圍為0—15分）其中：（1）部門月度成績按部門（或單位）月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算.（2）自評成績以自評附表1的考核分數(shù)為準；（3）月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成.即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%.副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理.（4）部門（單位）負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準.副職由各部門（單位）負責人根據(jù)工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度,考核成績要附帶加減分數(shù)明細.2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分；情節(jié)較重者,一次扣掉30分；如出現(xiàn)以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱悖海?）違反國家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；（2）嚴重違反公司規(guī)章制度的；（3）工作失職造成重大安全事故的`；（4）出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的；（5）有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為；（6）在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的；（7）利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的；（8）不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的.（9）具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié),有損公司形象的行為者.3、考核等級a級（優(yōu)秀）90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻者；占總?cè)藬?shù)的10%.b級（良好）80—90分工作成果達到目標任務(wù)要求標準,且成績突出；占總?cè)藬?shù)的65%.c級（合格）70—80分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；占總?cè)藬?shù)的20%.d級（基本合格）60—70分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準,但經(jīng)努力可以達到；占總?cè)藬?shù)的5%.e級（不合格）60分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準,經(jīng)督導(dǎo)而未改善的.4、月度考核流程注：本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化.（二）員工員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實際情況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核辦法和獎懲措施（上報公司人力資源部）,考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門（單位）自行確定.同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓勵后進,員工月度考核結(jié)果：優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%.四、考核紀律（1）考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分.（2）考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推.五、考核反饋1、申訴人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報,人力資源部及時進行調(diào)查落實,將調(diào)查情況上報考核委員會審定.2、考核面談考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進行,由人力資源開發(fā)部組織面談.肯定成績,指出工作中存在的問題,并提出改進意見.公司內(nèi)部管理規(guī)章制度2一、嚴格遵守交接班制度,安全防火制度.嚴格遵守和自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程.認真執(zhí)行衛(wèi)生包干區(qū)域的清潔管理制度.二、認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù),負責完成好物業(yè)部經(jīng)理安排、布置的各項工作.三、負責做好水泵房、空調(diào)機房及各樓層風機房、電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修.四、負責做好電梯、空調(diào)、冷凍、安保中心、電話機房、常備電源的電器設(shè)備保養(yǎng)及故障檢修.五、負責做好廚房、餐廳各樓層辦公用房、動力照明電器設(shè)備的保養(yǎng)及故障檢修.六、負責做好主樓、裙樓所有照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修.七、負責做好公共區(qū)域,包括大廳內(nèi)外照明燈具,泛光照明正常使用和維修保養(yǎng).八、堅守工作崗位,自覺執(zhí)行勞動紀律,不做與工作無關(guān)的事.九、除完成好日常維修及計劃維修任務(wù)外,還應(yīng)有計劃的盡可能完成好其它零星工程任務(wù).十、積極協(xié)調(diào)好班次與員工相互間的工作關(guān)系,及時正確處理好突發(fā)事故.十一、做好每天巡樓點檢工作,并對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果如實記錄在冊.十二、當班時如發(fā)生電器故障應(yīng)盡可能在本班次內(nèi)解決,不能及時解決的,經(jīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可移交下一班解決.交接班時發(fā)生的故障原則上兩班共同解決.十三、及時做好報修工作的登記、復(fù)查、驗收工作,包括維修內(nèi)容、維修工時、維修時所耗用的材料,報修人所在部門的領(lǐng)導(dǎo)或報修人的驗收簽名.十四、對任何設(shè)備的維修非經(jīng)工程部經(jīng)理的同意,不得隨意更改原接線方式或損傷原裝飾格調(diào),維修后均應(yīng)做到工完、料盡、場地清.十五、正確使用、及時清點維修所用的各種工具,做到?jīng)]有遺留工具在現(xiàn)場,愛護使用、保管好、清潔好所借用的公用工具.十六、做好日常檢修材料的消耗登記造冊工作,及時向物業(yè)管理部申購常用、備用、易耗材料,如照明燈管燈泡、插座、開關(guān)、啟輝器、絕緣膠帶等,做到既不影響正常使用,又不過多儲存?zhèn)淦芳?十七、由于維修電工、值班電工工作不負責任,粗心大意或違反以上各項工作制度,給商鋪、租戶或其它部門造成不良影響或擴大事故損失的,或由于違紀違規(guī)給物業(yè)管理部造成不良后果的,其責任自負,同時將受到相應(yīng)處罰.公司內(nèi)部管理規(guī)章制度3一、全體保安員要樹立高度的責任感和事業(yè)心,忠于職守盡職盡責,爭做優(yōu)秀員工.二、認真學(xué)習公司的各項制度和部門規(guī)定,嚴于律己、克己奉公,認真學(xué)習法律知識,加強法律觀念,遵紀守法.三、按時上下班,不遲到、不早退、不擅離崗位、工作時間不辦私事,不得利用工作之便進行違法犯罪活動.四、上班著裝整齊,儀容端莊,精神飽滿,堅持文明禮貌執(zhí)勤,嚴禁打人罵人、侵犯他人人身權(quán)利.不做有損公司形象的行為,處事機智迅速果斷,按章辦事.五、敢于與一切不良行為作斗爭,發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子積極奮勇擒拿.六、上下班交接手續(xù)清楚明了.七、積極主動維護公司的治安交通秩序,做好“五防”（防盜、防火、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害事故）工作.公司內(nèi)部管理規(guī)章制度4一、負責公司人員、商品、物品的安全,負責維護公司的治安秩序,處理突發(fā)事件.二、負責廣場稽查,防止偷竊并對盜竊行為依照公司規(guī)定處置.三、負責安全員、消防員、稽核員的工作指導(dǎo)和員工培訓(xùn),定期組織學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識,定期進行考核.四、負責上級領(lǐng)導(dǎo)、外賓來公司時護接、護送,保證安全.五、協(xié)調(diào)政府各治安部門和相關(guān)治安部門的業(yè)務(wù)關(guān)系,協(xié)調(diào)與公司各部門之間的關(guān)系,確保廣場安全.六、指導(dǎo)保安員工作,負責他們的考勤.組織實施應(yīng)急措施.七、負責廣場的消防安全.負責落實上級有關(guān)消防安全法規(guī),實施公司商業(yè)營運規(guī)范的消防管理規(guī)定,指導(dǎo)各客戶制定相關(guān)的消防制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時與當?shù)赜嘘P(guān)公安、消防負責人聯(lián)系,共同制定整改措施并報告部門經(jīng)理.八、負責公司消防設(shè)備（噴淋、煙感、通風閥、自動監(jiān)控）的檢查完善,隨時保持良好運行狀態(tài).協(xié)助工程部對消防泵、管道、水箱、消防電梯的檢查維護.九、負責消防器材的配制、檢查,負責應(yīng)急方案的制定實施,負責義務(wù)消防隊員的專業(yè)培訓(xùn)和定期演練.十、負責疏導(dǎo)廣場前交通,保證通道暢通.公司內(nèi)部管理規(guī)章制度5為提高物業(yè)管理人員時間觀念,加強組織紀律性,提高工作效率,樹立良好的工作形象,特制定本制度,望共同遵守.一、上班時間夏季上午8點—11點半、下午3點—6點半,冬季上午8點半—12點、下午2點—5點半.二、物業(yè)工作人員必須按時上下班,不準遲到、早退、曠工.三、上班后利用10分鐘時間主動清理各自辦公室的衛(wèi)生.門衛(wèi)工作崗位制度為了保證小區(qū)住戶的安全,杜絕各種事故的發(fā)生,保證小區(qū)工作正常運轉(zhuǎn).特制訂本制度.一、忠于職守,堅守崗位,盡職盡責,對進出外來人員進行登記,嚴盤細問,可疑人員和車輛未經(jīng)批準,禁止入?yún)^(qū).二、加強晝夜值班巡查制度,發(fā)現(xiàn)不安全因素要果斷處理,自己處理不了的要立即向110報警,并向上級報告,保護事發(fā)現(xiàn)場,出現(xiàn)重大問題要依法追究責任.三、嚴禁曠工、遲到早退,嚴格請銷假制度,從即日起不休星期天,但在不影響正常工作的前提下可倒班休息.財務(wù)工作制度一、會計、出納在一區(qū)物業(yè)公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責財務(wù)工作.二、嚴格建立兩帳,即會計帳、現(xiàn)金帳制度,做到日清月結(jié),按月公布帳目.三、認真執(zhí)行會計法,每月末向經(jīng)理報表.四、嚴格控制資金流向,不經(jīng)批準禁止動用各項資金.五、建立實物領(lǐng)取登記制,凡領(lǐng)取實物、工具的責任人必須交舊領(lǐng)新（原先沒有的除外）登記后方可領(lǐng)取,并對照檢查所領(lǐng)實物對路、合格與否.如有丟失或故意損壞,直接責任人照價賠償.六、嚴格財務(wù)公開、公正、準確、保密制度,未經(jīng)批準禁止向外界提供一切數(shù)據(jù),防止國外情報人員竊取經(jīng)濟情報.商貿(mào)公司庫房管理規(guī)章制度范本現(xiàn)如今,接觸到制度的地方越來越多,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù).那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的商貿(mào)公司庫房管理規(guī)章制度范本,僅供參考,大家一起來看看吧.一、建帳所有商品應(yīng)按每一品種規(guī)格設(shè)置商品明細賬,所有商品的品名規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、批號、有效期及存放區(qū)域均應(yīng)在明細分類賬上作詳細的記錄.財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致.合格品、逾期失效品、報廢品、試用品等應(yīng)分別建賬反映.二、入庫商品進庫時,倉庫管理員必須憑訂貨單、送貨單辦理入庫手續(xù),根據(jù)實物填寫入庫單,入庫單應(yīng)詳細登記品名規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額、批號、有效期、經(jīng)手人,并根據(jù)入庫單登記材料明細賬和存貨卡.入庫單一式三份,倉庫一份、供應(yīng)部門二份(一份存根、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù)).三、出庫根據(jù)開具的各賣場送貨單發(fā)放商品,出庫單應(yīng)登記編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、批號、有效期、單位蓋章及送貨人、收貨單位及經(jīng)手人、庫管,根據(jù)送貨單逐日逐筆登記商品明細賬.送貨人應(yīng)在當日內(nèi)把賣場簽收的回單交給財務(wù),若有特殊情況可在第2天交回,若未按時交回,應(yīng)追究相關(guān)人員責任.出庫單一式四份,倉庫一份,賣場二份(一份賣場存根、一份結(jié)賬時與財務(wù)核對),一份交財務(wù).四、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬,做到日清日結(jié),確保商品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤.每日工作結(jié)束,應(yīng)將當日發(fā)生的入庫單、領(lǐng)料單交財務(wù)部門.五、原則上按先進先出法發(fā)放商品.六、盤存每月中旬定期盤點(總庫和賣場).盤點包括存貨數(shù)量和質(zhì)量的檢查.庫存商品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理.如屬短缺及存在質(zhì)量上的問題需處理的,應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可處理,否則一律不準自行調(diào)整.七、倉管員工作職責1、準確地做好商