2024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試備考題庫（精練600題）

PAGEPAGE12024年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試備考題庫（精練600題）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2016A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、保證承包人能按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C、保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D、確保工程費用及時支付到位答案：A解析：教材P310/2019教材P306預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。3.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該事故屬于（）。A、輕傷事故B、重傷事故C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：教材P241/2019教材P239重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故；(1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下4.下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。（2015）A、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。5.清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全檢查制度C、安全監(jiān)察制度D、安全預(yù)評價制度答案：B解析：教材P221/2019教材P219安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。6.某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：教材P12項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。7.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素。建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。其中，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。綜上所述，正確選項為A。8.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定答案：B解析：本題考核的是建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。9.能夠為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料是（）提供的成本信息。A、成本計劃B、成本分析C、成本考核D、成本核算答案：D解析：教材P73而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又交為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料10.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行（）。A、功能性檢測B、破壞性檢測C、抽樣檢測D、見證取樣檢測答案：D解析：本題主要考查見證取樣檢測。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位和施工單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。綜上所述，本題正確答案為D。11.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后的工作是（）。A、編制各層進度計劃B、項目結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、調(diào)查研究和收集資料答案：C解析：教材P117建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。12.建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）。A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：D解析：本題考核的是事中控制的內(nèi)容。事中控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式，即對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗，如工程監(jiān)理機構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。綜上所述，正確選項為D。13.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。2017A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算答案：A解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項B，會計核算主要是價值核算；選項C，統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬；選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。參見教材11。14.某項目按照施工進度編制了施工成本計劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯誤的是（）。A、該項目前五個月的累計計劃支出為1750萬元B、該項目本年度的成本計劃支出總額為5550萬元C、該項目本年度平均每月的計劃支出是462.5萬元D、該項目前半年平均每月的計劃支出是420萬元答案：D解析：教材P82頁如圖，依次計算出項目前五個月的累計支出為1750萬元，整個年度的成本計劃支出總額為5550萬，相應(yīng)每月的計劃支出為5550/12=462.5萬元，項目前半年平均每月的計劃支出是（1750+800）/6=425。15.通常，認(rèn)證機構(gòu)會對認(rèn)證合格單位的質(zhì)量管理體系維持情況進行定期監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的頻率是（）。A、三個月一次B、半年一次C、一年一次D、兩年一次答案：C解析：教材P167認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢査通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。16.某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗收申請報告。7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。（2018年真題）A、7月10日、7月18日B、6月15日、7月10日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。17.建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A、進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B、應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制C、應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D、應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施。C項：在項目進度計劃編制過程中，通過對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化，達到項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)的資源合理使用、工序合理組織、工作面合理安排等目的。所以C項正確。A項：項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，不必過早形成，但與項目進度計劃體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的關(guān)系不大，所以A項錯誤。B項：由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，應(yīng)對項目進度計劃進行動態(tài)控制。動態(tài)控制更側(cè)重于進度計劃執(zhí)行過程中對成型進度計劃的調(diào)整，而本題中為達到項目進度計劃的目的應(yīng)更多的在進度計劃的編制過程采取措施。所以B項錯誤。D項：影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)越大，說明對影響進度的風(fēng)險因素越敏感，與達到項目進度計劃的目的沒有關(guān)系。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是C項。18.建設(shè)工程項目總承包的核心是()。A、項目目標(biāo)的控制B、通過編制施工方案論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的答案：D解析：教材P35本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。19.關(guān)于項目信息編碼的說法，正確的是（）。2018真題A、投資項編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A，項目的投資項編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制；選項B，施工和設(shè)備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項，不是全部；選項C，項目的進度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。20.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤沒有保證B、增加了承包商的對立情緒C、難以對工程計劃進行合理安排D、施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。21.下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是（）。A、項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C、工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系D、工程項目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進行第三方認(rèn)證答案：C解析：教材P161如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。2.服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)。3.控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。4.作用的時效不同：與建設(shè)工程項目管理組織體系相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。5.評價的方式不同：有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證。22.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制答案：D解析：本題主要考核職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系的運行。內(nèi)部審查是組織對其自身的管理體系進行審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定目標(biāo)所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。綜上所述，正確選項為D。23.某工廠由于工人的操作不當(dāng)造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于（）。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：教材P189（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；24.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向至少（）個具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P255/2019教材P252招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。25.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為（）。A、2%～5%B、5%～8%C、7%～10%D、10%～10%答案：A解析：教材P308/2019教材P304國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%。26.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃等。C項：C項是由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，故當(dāng)選。A項：由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃等，故A不當(dāng)選。B項：由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃等，故B不當(dāng)選。D項：由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度和旬計劃等，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。27.溝通能力包含（）。A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B、思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力C、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力D、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力答案：A解析：教材P58溝通能力包括著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力。28.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2014）A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。29.對建設(shè)工程項目進行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在（）階段的要求A、項目決策B、工程設(shè)計C、工程施工D、項目驗收試運行答案：A解析：教材P210/2019教材P208建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預(yù)評價的建設(shè)項目，應(yīng)組織或委托相應(yīng)資質(zhì)的單位進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。故對建設(shè)工程項目進行環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價，是建設(shè)工程子夜健康安全與環(huán)境管理在項目決策階段。30.溝通過程要素中，（）即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體，諸如黨、團、行政組織、家庭、社會文化團體及社會成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象；團體的溝通對象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過程的正常開展。（4）溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對個體直接施加影響的社會情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時、準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程，提高溝通功效的重要一環(huán)。溝通渠道很多，諸如談心、座談等。綜上所述，本題正確答案為B。31.在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會公眾D、政府答案：A解析：本題主要考查NEC合同特點。英國土木工程師學(xué)會（簡稱ICE），于1993年3月正式出版了新工程合同－NEC第1版。NEC合同作為滿足業(yè)主與承包商合作新形式的合同文本，適用于各類型工程，已在一些國家不同類型的工程中得到廣泛使用。在NEC合同中，工程師代表的是發(fā)包人的利益。綜上所述，本題正確選項是A項。32.建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B、訂立、簽署書面合同時C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后答案：D解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。33.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段承包。A、決策、設(shè)計、施工B、決策、設(shè)計、施工、采購C、設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理D、勘查、設(shè)計、施工、采購、試運行答案：D解析：本題主要考查工程總承包的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）規(guī)定，工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的勘查、設(shè)計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段承包。綜上所述，本題正確選項為D項。34.實現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場管理的依據(jù)是()。A、現(xiàn)場圍擋B、現(xiàn)場標(biāo)識C、施工總平面圖D、生活設(shè)施答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。35.隱蔽工程施工時，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目（）進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理機構(gòu)C、建設(shè)單位D、設(shè)計單位答案：B解析：教材P172凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。36.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。2018真題A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材19。37.（2020年真題）關(guān)于施工項目成本表格核算法的說法，正確的是（）。A、人為控制因素少、精度高B、項目財務(wù)部門比較常用C、方便操作、但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高答案：C解析：P102表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺。這種核算的優(yōu)點是簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。38.建設(shè)工程招標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投票文件處理的說法，正確的是()。（2012）A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收答案：D解析：投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。（所以D正確，）投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。39.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，同時還應(yīng)符合（）。A、施工組織設(shè)計的約定B、施工合同的約定C、監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理D、政府監(jiān)督部門的監(jiān)督答案：B解析：教材P168建筑工程施工質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。40.已知下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作之間的時間間隔，則工作B的總時差為（）。A.0B.2A、7B、9C、BEF的LAG之和為：0+2=2D、BDF的LAG之和為：7+0=7，取最小值為2答案：B解析：教材P134該工作總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。故B正確。工作B后面有二條線路，即BEF和BDF，二條線路的LAG之和分別為：41.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起()日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過()日。A、30，30B、30，90C、30，60D、60，60答案：D解析：教材P243/2019教材P2416.提交事故調(diào)査報告事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告;特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日42.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是（）。2017A、項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B、項目承包商職工在施工工地的人身傷害C、項目法人外聘員工在施工工地的人身傷害D、項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失答案：D解析：本題考查的是工程保險種類。第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。43.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A、合同內(nèi)容B、質(zhì)量要求C、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D、系統(tǒng)架構(gòu)答案：C解析：教材P162目標(biāo)分解原則項目質(zhì)量控制系統(tǒng)目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。44.關(guān)于《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的說法,正確的是()。A、質(zhì)量計劃是質(zhì)量手冊的支持性文件B、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中的綱領(lǐng)性文件C、程序文件具有可追溯性的特點D、質(zhì)量記錄有六個方面的通用性管理程序答案：B解析：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點，45.設(shè)備采購合同的價格除設(shè)備價格外，其組成還應(yīng)包括（）。A、設(shè)備價格及設(shè)備的包裝費、稅費、調(diào)試費B、設(shè)備價格及設(shè)備的運雜費、稅費、保險費C、設(shè)備價格及設(shè)備的損耗費、稅費、配件費D、設(shè)備價格及設(shè)備的工具費、稅費、保修費答案：B解析：教材P279/2019教材P275合同價內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關(guān)的其他費用。46.安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：教材P227/2019教材P225監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預(yù)警活動,是前后順序的因果聯(lián)系.47.某城市在開發(fā)建設(shè)用地時，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案。其備案時間應(yīng)在拆除工程施工（）日前報送。A、15B、30C、60D、90答案：A解析：教材P211/2019教材P209對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。48.項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（）具體化。A、正態(tài)分布統(tǒng)計分析B、PM分析法C、PDCA循環(huán)D、系統(tǒng)分析方法答案：C解析：教材P169以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開的，它們共同構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進。49.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中，（）是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。A、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C構(gòu)的完整性B、系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性D、系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的全面性答案：C解析：教材P162系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實的重要保證。50.關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是（）。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確找出問題及其原因之所在C、可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與D、選擇1至3項最主要原因答案：C解析：A選項，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；B選項，屬于分層法的特點；D選項，采用投票或其他方式，選擇1至5項最主要原因。51.建設(shè)工程項目信息管理類信息包括進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息和（）等。A、施工技術(shù)信息B、設(shè)計技術(shù)信息C、投資控制信息D、安全管理信息答案：D解析：教材P345/2019教材P340圖1Z207021建設(shè)項目的信息，中可以看出建設(shè)工程項目信息管理類信息包括：進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安全管理信息。52.贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的()。A、質(zhì)量和費用B、安全和進度C、費用和質(zhì)量D、進度和費用答案：D解析：教材P92贏得值法（EarnedValueManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。目前，國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。53.某工程項目總價值1000萬元,合同工期為18個月,現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增A、1.5B、0.9C、1.2D、3.6答案：B解析：18/1000×50=加額外工程費用50萬元,則承包方提出工期索賠為()個月。54.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。2018真題A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天，檢查中M的實際進度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時間，所以不影響總工期；由于自由時差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。參見教材32。55.項目竣工后，環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、10B、15C、20D、30答案：D解析：教材P211/2019教材P209項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。56.建設(shè)項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要任務(wù)不包括()。A、項目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、項目效益分析D、編制資金需求量計劃答案：B解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。經(jīng)濟策劃主要工作內(nèi)容包括:項目建設(shè)成本分析;項目效益分析;融資方案;編制資金需求量計劃。57.建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達到安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)，這體現(xiàn)了（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、文化藝術(shù)C、安全可靠D、建筑環(huán)境答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性。建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性可以概括如下：綜上所述，本題正確選項為C項。58.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。59.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。2018真題A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C、體系有效性要進行第三方審核認(rèn)證D、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項B，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同”。選項C，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，其評價的方式不同”。參見教材63。60.安全檢查的重點是查違章指揮和（）。A、查管理B、查整改C、查事故處理D、查違章作業(yè)答案：D解析：教材P221/2019教材P219安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。三違指領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，員工違章操作，違反勞動紀(jì)律。61.（2020年真題）關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表B、管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C、可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D、管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工答案：D解析：P25-28業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C選項錯誤。62.施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點不包括()。A、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、對分包單位的費用控制主要由施工總承包管理單位進行C、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利D、在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一答案：B解析：對分包單位的費用控制主要是由施工總承包單位進行。63.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,錯誤的是()。A、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件

截止日期至少15日前發(fā)出B、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日C、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在2家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)在2個以上媒介發(fā)布的同一招標(biāo)項目的招標(biāo)公告的內(nèi)容

應(yīng)當(dāng)相同答案：C解析：根據(jù)國家發(fā)展改革委2017年11月23日頒布的第10號令《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》(2018年1月1日開始執(zhí)行),依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)當(dāng)在“中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(以下統(tǒng)一簡稱“發(fā)布媒介”)發(fā)布。依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外,招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機構(gòu)也可以同步在其他媒介公開,并確保內(nèi)容一致。其他媒介可以依法全文轉(zhuǎn)載依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息,但不得改變其內(nèi)容,同時必須注明信息來源。64.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。（2014）A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：選項B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作”。如果計劃工期大于計算工期，那么關(guān)鍵線路上的總時差＝計劃工期－計算工期65.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、供貨方C、設(shè)計方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P116建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。66.成本加獎金合同是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的,在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定A、40%~55%100%~125%B、60%~75%110%~135%C、65%~70%115%~130%D、50%~65%105%~115%答案：B解析：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%一個底點和頂點,分別為工程成本估算的()。67.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的()A、質(zhì)量風(fēng)險B、質(zhì)量評估C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險評價答案：A解析：教材P154建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素;這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建設(shè)工程項目的質(zhì)量風(fēng)險。68.在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：C解析：本題主要考查直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。綜上所述，本題正確選項是C項。69.管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的（）的要求。A、計劃和指標(biāo)B、規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)C、原則和范圍D、程序和方法答案：D解析：教材P87理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求.70.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述，正確的是()。A、施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B、采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付C、施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖D、當(dāng)采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂答案：C解析：教材P38本題考核的是施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別。采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。71.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由（）審核簽字A、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P186工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。72.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。(2015真題)A、虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在B、虛工作一般不消耗資源但占用時間C、虛工作可以正確表達工作間邏輯關(guān)系D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中不存在的一項虛工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作。所以，選項C是正確的。73.總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件稱為()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：A解析：教材P235/2019教材P233綜合應(yīng)急方案是總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及響應(yīng)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保證等基本要求和程序，應(yīng)對各類事故的綜合性文件74.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。（2014）A、1個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。75.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。（2018年真題）A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。76.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，有七項工作組成。其中工作3—5最遲開始時間為（）天。A、6B、8C、14D、16答案：B解析：教材P130從直觀的判斷可知，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為1—3—4—6，總工期為16天。由此可倒推工作3—5的最遲開始時間為總工期減去5—6工作的持續(xù)時間，再減去3—5工作本身的持續(xù)時間，即16—3—5—8天。77.國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()A、由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C、由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：教材P35二、國際項目總承包的組織國際項目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項目總承包的任務(wù)（在德國和一些其他歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；(4)由設(shè)計單位承接項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。78.根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》的規(guī)定，對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求的說法，正確的是（）。A、對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保部門必須舉行聽證會B、開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境C、建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，只須與主體工程同時設(shè)計、同時施工D、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用答案：B解析：A選項，對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽證結(jié)果，說明對有關(guān)意見采納或不采納的理由；C選項，建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用；D選項，防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用。79.某招標(biāo)工程的項目估算價為1億元人民幣，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)辦法》，其投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A、80B、100C、200D、250答案：A解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》有80萬的要求80.（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計,保證現(xiàn)場施工條件C、制定應(yīng)對極端天氣的專項緊急預(yù)案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認(rèn)真實施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和施工方案，落實相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律，保證各種施工條件良好，制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案。81.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請答案：B解析：本題主要考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。綜上所述，正確選項為B。82.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，由組織的最高管理者對管理體系進行系統(tǒng)評價的是（）。A、內(nèi)部審核B、綜合評審C、管理評審D、合規(guī)性評價答案：C解析：教材P214/2019教材P212管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。83.工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：B解析：教材P308/2019教材P304履約擔(dān)保含義：所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟損失。支付擔(dān)保實行分段滾動，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔(dān)保數(shù)額就小的多了。84.應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、電算化答案：C解析：教材P347/2019教材P342應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項目目標(biāo)控制的作用。85.在施工預(yù)算中，“兩算”對比表指的是（）的對比分析表。A、投資估算與工程概算B、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算C、工程概算與施工預(yù)算D、工程概算與施工圖預(yù)算答案：B解析：教材P77兩算”對比表指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。86.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。（2012）A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(一）綜合應(yīng)急預(yù)案(二）專項應(yīng)急預(yù)案(三）現(xiàn)場處置方案專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。87.如圖所示的組織工具是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：本題主要考查組織工具中的合同結(jié)構(gòu)圖。C項：由上表可知，題目中的圖屬于合同結(jié)構(gòu)圖。故C正確。AB項：由上表可知，題目中的圖不是項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖。故AB不選。D項：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。線性組織結(jié)構(gòu)圖最明顯的一個特點是，每一個工作部門只有唯一的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)圖示例如下：故D不選。綜上所述，本題正確答案為C。88.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A、合同金額越高B、承包商利潤越高C、承包商的風(fēng)險越大D、對承包商的補償越多答案：C解析：教材P313/2019教材P309工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風(fēng)險越大。89.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機械的管理制度C、檢驗證書D、使用說明書答案：B解析：教材P221/2019教材P219進行登記應(yīng)當(dāng)提交施工起重機械有關(guān)資料，包括：（1）生產(chǎn)方面的資料，如設(shè)計文件、制造質(zhì)量證明書、檢驗證書、使用說明書、安裝證明等；（2）使用的有關(guān)情況資料，如施工單位對于這些機械和設(shè)施的管理制度和措施、使用情況、作業(yè)人員的情況等。90.施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的（），并根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。A、計劃發(fā)生額B、計劃降低額C、實際發(fā)生額D、實際降低額答案：C解析：教材P72施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?1.根據(jù)（GB/Tl9000-2008）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（）。A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量計劃答案：C解析：本題主要考查質(zhì)量管理的概念。綜上所述，本題正確選項是C項。92.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。2014A、國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。93.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。（2015）A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為（3.5%-3%）×240=1.2萬元。94.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A、8B、12C、18D、22答案：C解析：這道題目涉及流水施工的進度規(guī)劃問題。根據(jù)題目描述，每項工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天?？紤]到混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇，因此總工期應(yīng)該考慮這些因素。為了滿足各專業(yè)班組連續(xù)施工的要求，我們需要找到流水步距和各施工段上的工作量，進而計算總工期。根據(jù)題目描述，可以得出三個施工段的流水步距分別為3天、0天和1天。由于混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇，所以最后一個施工段的開始時間應(yīng)該是混凝土墊層完成后的第一天?？紤]到這些因素，完成該基礎(chǔ)施工的總工期應(yīng)該是：(4+3+3)+(1+2+2)+(1+2+3)=18天因此，正確答案是C。95.實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標(biāo)B、概算定額C、施工定額D、預(yù)算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。96.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。（2015）A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、人民政府答案：B解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以三萬元以下的罰款。97.某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻的安裝分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A、對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B、對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C、對總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)D、對總承包企業(yè)、設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)責(zé)答案：A解析：本題主要考查專業(yè)分包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項為A項。98.關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A、網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C、當(dāng)某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整答案：D解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，A錯;網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，B錯;當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。99.如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求其處理方法是（）（2014）A、雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件經(jīng)行驗收C、扔按驗收不合格處理D、先返工處理，重新進行驗收答案：B解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(biāo)（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當(dāng)檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。（這一段教材新改的，多注意）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗收。100.（2020年真題）某項目施工橫道圖進度計劃如下表，如果第二層支設(shè)模板需要在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，則有1天的層間技術(shù)間歇，正確的層間間隙是（）。A、Z1B、Z3C、Z2D、Z4答案：B解析：P114-115第二層模板支設(shè)在第一層澆筑混凝土完成1天后才能開始，在圖中顯示的距離為Z3。答案選B101.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A、實施階段B、決策階段C、全壽命周期D、使用階段答案：A解析：教材P114原文：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。102.某按變動單價計價的土方施工合同，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費占比30%，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費平均上漲15%，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為（）萬元。A、31.35B、60C、62.7D、69答案：C解析：教材P295/2019教材P291當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應(yīng)該約定如何對單價進行調(diào)整；當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等本題考查的是單價合同。因為合同約定工程量變化不調(diào)整單價。最終工程量為20000m3，所以不考慮人工費調(diào)整時，結(jié)算價應(yīng)為60萬。然后通過調(diào)值公式進行調(diào)值，人工費占比30%，平均上漲15%，所以最終的結(jié)算價為60×（0.7+0.3×115/100）＝62.7（萬元）。103.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。（2015）A、項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B、項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C、項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D、項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃答案：D解析：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。104.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容不包括()。A、工程概況和施工部署B(yǎng)、施工安排C、施工準(zhǔn)備及資源配置計劃D、主要施工方案及施工現(xiàn)場平面布置答案：B解析：教材P45單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。105.建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A、認(rèn)為進度計劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進度控制的觀念D、把時間花在多方案比較上答案：B解析：教材P146建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念；。106.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A、動態(tài)治理B、單項隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：教材P235，安全隱患處理。107.質(zhì)量控制是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的一部分，以下對質(zhì)量控制表述正確的是（）。A、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、確立質(zhì)量方針C、實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D、對有關(guān)質(zhì)量工作效果進行評價和改進的一系列工作答案：A解析：教材P149根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008/ISC）9000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。108.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中，屬于對業(yè)主跟蹤的是（）。2016A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。選項AC屬于對施工單位的跟蹤；選項D屬于對分包人的跟蹤。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。（2015）A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。110.以下關(guān)于項目進度控制任務(wù)的說法中錯誤的是（）。A、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度B、設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)C、國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃D、供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對供貨的要求控制施工進度答案：D解析：供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制施工進度111.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進行各項調(diào)查研究后所應(yīng)進行的工作是（）。A、復(fù)核工程量B、選擇施工方案C、投標(biāo)計算D、確定投標(biāo)策略答案：A解析：教材P259/2019教材P256施工投標(biāo)的內(nèi)容：一、研究招標(biāo)文件二、進行各項調(diào)查研究三、復(fù)核工程量四、選擇施工方案五、投標(biāo)計算六、確定投標(biāo)策略七、正式投標(biāo)112.關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A、采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制B、采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制C、該計價方式不宜用于項目管理合同D、該計價方式不宜用于施工總承包管理合同答案：A解析：本題主要考查成本加酬金合同的特點和應(yīng)用。成本加酬金合同是指工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算的合同。A項：采用成本加酬金合同時，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。故A項正確。B項：對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點之一是可以通過分段施工縮短工期而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工，因此，采用這種計價方式其實是有利于業(yè)主方的進度控制的。故B項錯誤。CD項：當(dāng)實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。故CD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。113.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3600m3，預(yù)算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A、118000B、-110000C、-112000D、112000答案：D解析：教材P92進度偏差=已完工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進度偏差=2000×560-3600/4×2×560=112000（元）。114.目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是()。A、自由職員B、長期合同工C、無固定期限的合同D、農(nóng)民工答案：D解析：教材P61。農(nóng)民工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。115.關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。A、項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼B、項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼D、項目的進度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼答案：C解析：本題主要考查服務(wù)于各種用途的信息編碼。由上表可知，C項“項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼”的說法正確。綜上所述，本題正確答案為C。116.業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險的合同是()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：教材P296/2019教材P292成本加酬金合同也稱為成本補償合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。117.（2019年真題）建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資最長不得超過（）日。A、45B、60C、30D、90答案：C解析：P60-62建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。118.施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)（）。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放答案：D解析：教材P250/2019教材P247施工過程水污染的防治措施中規(guī)定，施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。119.為了實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，或()實現(xiàn)。A、項目信息門戶B、商務(wù)平臺C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)答案：A解析：教材P347/2019教材P342通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站，實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶ASP模式為更多項目服務(wù)的公用信息平臺實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項目參與各方，以及項目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。120.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門的事故是（）。A、特別重大事故B、較大事故C、重大事故D、一般事故答案：B解析：教材P243較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。121.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先