2024年二建《建設工程施工管理》高分通關(guān)題庫600題（附答案）

PAGEPAGE12024年二建《建設工程施工管理》高分通關(guān)題庫600題（附答案）一、單選題1.若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A、概算指標B、概算定額C、預算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平?？梢姡_選項是D。2.某工程項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程。針對綜合樓施工所作的施工組織設計屬于()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設計C、施工組織總設計D、分部分項工程施工組織設計答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。3.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。A、必定影響其緊后工作的最早開始B、必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C、必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲D、必定影響工程總工期答案：A解析：自由時差（FFi-j），是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。4.達強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細分解C、整體歸納D、綜合評價答案：B解析：教材P17頁在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目特點對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。5.工程施工階段施工職業(yè)健康安全管理的基本要求，下列選項中正確的是()A、分包單位不服從總包管理導致安全事故的，由總包承擔責任B、設計單位應按照施工要求進行安全保護設施的設計C、分包單位不服從總包管理導致安全事故的，由分包承擔全部責任D、項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人答案：D解析：教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。6.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包等，它們的項目管理都屬于()的項目管理。A、供貨方B、業(yè)主方C、建設項目總承包方D、施工方答案：C解析：教材P2頁建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包等。7.網(wǎng)絡計劃中工作之間的先后關(guān)系叫做邏輯關(guān)系，它包括()。A、工藝關(guān)系B、技術(shù)關(guān)系C、控制關(guān)系D、搭接關(guān)系答案：A解析：教材P137頁生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系8.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該通行權(quán)應當由()。A、承包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用B、承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關(guān)費用C、發(fā)包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用D、發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關(guān)費用答案：C解析：教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。承包人只是協(xié)助。9.某打樁工程合同約定，第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元／根。至第一個月底，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根，實際單價為1.3萬元／根。則在第一個月度內(nèi)，該打樁工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()萬元。A、132B、143C、144D、156答案：C解析：教材P112頁BCWS是贏得值法中的參數(shù)之一，是按計劃工作量乘以預算價格而得，故為120×1.2=144萬元。10.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗收申請報告B、竣工驗收合格C、頒發(fā)竣工驗收合格證書D、主體結(jié)構(gòu)結(jié)束答案：A解析：教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書上寫明11.(2014年)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包括（）。A、組織項目管理班子B、指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊伍答案：C解析：根據(jù)題目描述，(2014年)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包括簽署項目參與人員聘用合同。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工作中，具備一定的管理權(quán)利和職責。以下是每個選項的詳細解析:-選項A：組織項目管理班子。項目經(jīng)理有權(quán)利組織和組建一個有效的項目管理班子，確保項目能夠按計劃進行并達到預期目標。-選項B：指揮項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動。項目經(jīng)理負責指揮和協(xié)調(diào)項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保施工工作按照要求進行，保證項目的質(zhì)量、安全和進度。-選項C：簽署項目參與人員聘用合同。簽署項目參與人員的聘用合同通常屬于人力資源部門或者相關(guān)的管理部門的權(quán)限范圍，而不是項目經(jīng)理的管理權(quán)利。-選項D：選擇施工作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理有權(quán)利選擇適當?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)隊伍，包括分包商、勞務隊等，以確保施工過程中的人員和資源的合理配置。因此，根據(jù)題目描述，選項C表示簽署項目參與人員聘用合同不屬于項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理工程中的管理權(quán)利是正確的。所以，選項C為正確答案。12.某新建工程，采購一批12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為（）元。A、3999.9B、4030C、4350.85D、4394.36答案：D解析：教材P48頁材料費包括：材料費原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。此題鋼材單價應為：（4280+60）×（1+0.25%）×（1+1%）=4394.36元。13.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A、建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。所以D錯誤14.(2013年)施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（）。A、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間B、機械凈工作生產(chǎn)率×機械利用系數(shù)C、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)D、機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械運行時間答案：C解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)15.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預防與減災并重D、冗余安全度處理答案：A解析：(6)動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。16.(2015年)根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、意外傷害保險D、失業(yè)保險答案：C解析：本題考查的是規(guī)費。選項ABD是企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的保險費。17.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位，則在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A、建設單位B、設計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：教材P6頁若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。18.東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括()。A、工期、質(zhì)量、成本目標B、設計目標C、投資目標D、利潤最大化答案：A解析：教材P5頁施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。19.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A、收到中標通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：教材P236頁承包人應在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括管理機構(gòu)的設置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。20.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁第三行：不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。21.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A、發(fā)包人B、設計人C、監(jiān)理人D、工程師答案：C解析：教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。22.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、改善施工作業(yè)環(huán)境B、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系C、加強員工的安全意識培訓和教育D、制定應急救援體系答案：C解析：第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。23.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）（1）起點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線。（2）終點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。（3）中間節(jié)點，即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。24.施工總承包管理模式的招標在（）進行。A、決策階段B、招投標階段C、設計階段D、施工階段答案：C解析：教材P224頁第二段而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。25.根據(jù)《標準施工招標文件》規(guī)定，建設工程經(jīng)驗收合格，則實際竣工日期為()。A、組織工程竣工驗收的日期B、承包人實際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗收申請報告的日期D、工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期答案：C解析：教材P242頁(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。26.根據(jù)施工項目相關(guān)的信息管理工作要求，安全設施驗收屬于()。A、項目安全控制信息B、項目成本信息C、項目進度控制信息D、項目竣工驗收信息答案：A解析：教材P278頁(3)項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢査、復查整改記錄等。27.某建筑材料采購合同中約定由需方負責提貨，則交貨日期應是()。A、以需方收貨戳記的日期為準B、以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、以承運單位簽發(fā)的日期為準D、以供方向承運單位提出申請的日期為準答案：B解析：教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。28.施工企業(yè)在確定建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標時，一般事故頻率控制目標通常在()以內(nèi)。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰答案：A解析：【考點】安全管理目標。從職業(yè)健康安全的角度，安全目標包括多個方面：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生；②一般事故頻率控制目標一般事故頻率通?？刂圃?‰以內(nèi)；③無重大設備、火災和中毒事故；④無環(huán)境污染和嚴重擾民事件等。可見，正確選項是A。29.在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差()天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：教材P141頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。30.下列關(guān)于總承包模式施工承發(fā)包的表述正確的是（）。A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實行單價合同C、業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D、業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利答案：D解析：教材P223頁(二)施工總承包的特點：3、質(zhì)量控制項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。施工總承包合同一般實行總價合同。4、合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。31.(2019年)下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。32.(2015年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準則答案：B解析：管理手冊是對施工企業(yè)整個管理體系的整體性描述，為體系的進一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。33.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用答案：D解析：當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。34.施工成本控制過程中，獲得工程實際完成量、成本實際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進度報告D、施工組織設計答案：C解析：施工成本控制的依據(jù)主要有：①工程承包合同；②施工成本計劃；③進度報告；④工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢?，正確選項是C。35.(2016年)工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A、限制使用B、報廢處理C、加固處理D、不做處理答案：D解析：36.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚10點到次日早6點之間C、晚11點到次日早4點之間D、晚10點到次日早5點之間答案：B解析：教材P219頁(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè).37.()是工程項目目標動態(tài)控制的核心。A、目標的逐層分解B、目標實際數(shù)據(jù)的收集C、目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D、調(diào)整項目目標答案：C解析：教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。38.根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，對于某項目達到一定規(guī)模的危險性較大的模板工程的專項施工方案，經(jīng)()審批簽字后方可實施。A、建設行政部門負責人和甲方代表B、工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C、甲方代表和設計人員D、施工單位技術(shù)負責人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P199頁對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督.39.合同價款的支付一般分三次，設備制造前，采購方支付設備價格的()作為預付款。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：教材P251頁合同價款的支付一般分三次：（1）設備制造前，采購方支付設備價格的10%作為預付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80%；（3）剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。40.通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，這一現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法屬于（）。A、目測法B、試驗法C、實測法D、無損檢測法答案：C解析：教材P163頁②實測法：就是通過實測，將實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。41.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是()。A、應采用造價信息差額調(diào)整法B、采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C、如果沒有超過15%，則不作調(diào)整D、采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者答案：D解析：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者。42.施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產(chǎn)生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：其步驟如下。①比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。②分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。③預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。④糾偏。當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?。⑤檢查。它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。43.下列選項中，屬于項目目標控制中主動控制的是()。A、針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施B、當目標出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值的比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：教材P28頁在項目目標動態(tài)控制過程中，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。44.某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導致使用過程中發(fā)生塔吊倒塌事故，砸壞項目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應由()。A、承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失B、承包人承擔由此增加的費用和工期延誤，發(fā)包人承擔第三者的財產(chǎn)損失C、發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，以及第三者的財產(chǎn)損失D、發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，承包人承擔第三者的財產(chǎn)損失答案：A解析：教材P235頁承包人應按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。本案例中，場地狹窄并非業(yè)主方過失，事故發(fā)生的真正原因是由于承包人塔吊安裝缺陷所造成，因此，承包人應承擔所有責任。45.（2017年）甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D46.(2019年)如下所示網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤是（）A、節(jié)點編號錯誤B、存在多余節(jié)點C、工作編號重復D、有多個終點節(jié)點答案：C解析：A2和B1都是②-③47.根據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，致使120名操作工人急性工業(yè)中毒的安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：A解析：教材P210頁4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類（1）特別重大事故，是指贊成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。48.勞務分包合同中，勞務分包人應()。A、負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作C、自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設施D、承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：教材P247頁二、勞務分包人的主要義務承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。49.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同答案：B解析：(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。(2)組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。下圖中的物質(zhì)流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程組織既可以是方案設計、初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程?？梢?，正確選項是B。50.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為()A、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C、有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D、已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠答案：A解析：教材P265頁“根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提交索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止”。51.（2018年）根據(jù)《建投工程工程量清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應為（??）A、施工單位實際完成的工程量B、合同中約定應予計量的工程量C、以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D、合同中約定應于計量并實際完成的工程量答案：D解析：單價合同的計量：（1）工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。（2）施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。52.在施工文件的立卷中，案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：教材P290頁二、立卷的具體要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm53.根據(jù)《建設工程工程量清単計價規(guī)范》(GB50500-2013),關(guān)于暫列金額的說法,正確的是()。A、已簽約合同的暫列金額應由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后,剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：教材P84頁已簽約合同價中的暫列金額有發(fā)包人掌握使用,發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后,如有剩余,則暫列金額歸發(fā)包人所有。54.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。55.工程質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()。A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：教材P155頁工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。56.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應支付價款按()計算。A、實際完成并經(jīng)工程師認可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算57.下列各選項中，()對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A、施工總承包管理方B、業(yè)主C、施工總承包方D、監(jiān)理答案：C解析：教材P6頁施工總承包方(GC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任。施工總承包管理方(MC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務和相應的項目管理任務。58.下列計劃中，屬于大型建設工程項目總進度綱要主要內(nèi)容的是（）A、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B、確定里程碑事件的計劃進度目標C、明確項目建設各參與單位的進度計劃D、確定計劃層次答案：B解析：教材P129頁總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。ACD屬于總進度目標論證的步驟59.某事故造成2人死亡、9人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元。按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：教材P210頁（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。60.適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：教材P60頁統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。61.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導致質(zhì)量問題的因素并制定預防措施B、隱蔽工程檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃,防患于未然。62.施工單位控制施工工作進度的依據(jù)是()。A、業(yè)主方縮短工期的要求B、施工承包合同對工期的要求C、建筑工程工期定額D、同類工程最短工期的記錄答案：B解析：教材P129頁施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務63.某施工承包合同采用單價合同，在簽約時雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。在實際結(jié)算時，合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結(jié)算應以()為準。A、簽訂的合同總價B、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、合同中的各項單價乘以實際完成的工程量之和答案：D解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土未工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的土木量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。64.關(guān)于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是()。A、業(yè)主在施工圖完成后即可知道整個工程的總造價B、業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的時間較少C、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小D、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇答案：D解析：教材P222頁實行施工平行承發(fā)包的特點如下：(1)費用控制：對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低，對合同雙方的風險也相對降低；每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利；對于業(yè)主，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。(2)進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多；工程總進度計劃和控制由業(yè)主負責，由不同單位承包的各部分工程之間的進度計劃及其實施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。(3)質(zhì)量控制：對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。(4)合同管理：業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主在每個合同中都會有相應的責任和義務，簽訂的合同越多，業(yè)主的責任和義務就越多；業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。(5)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；業(yè)主要負責所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。65.編制施工組織總設計時，施工總進度計劃必須在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、施工方案D、資源需求量計劃答案：C解析：教材P26頁應該指出，以上順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。66.(2019年)建設工程施工質(zhì)量驗收時，分部工程的劃分一般按（）確定。A、施工工藝、設備類別B、專業(yè)性質(zhì)、工程部位C、專業(yè)類別、工程規(guī)模D、材料種類、施工程序答案：B解析：分部工程的劃分應按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。67.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元／根。實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元／根。則費用偏差(CV)為()萬元。A、11B、13C、-11D、-13答案：C解析：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)本題中，已完工作預算費用(BCWP)=110×1.3=143萬元；已完工作實際費用(ACWP)=110×1.4=154萬元；費用偏差(CV)=143-154=-11?？梢?，正確選項是C。68.道路上有一個坑，既要設防護欄及警告牌，又要設照明及夜間警示紅燈，體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全度處理B、單項隱患綜合處理C、預防與減災并重處理D、動態(tài)處理答案：A解析：教材P205頁(1)冗余安全度處理原則：為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。69.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），工作5的最遲完成時間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：C解析：70.某建筑公司承擔一大學新校區(qū)工程項目的施工任務，主要項目有圖書館、教學樓學生宿舍等。在進行工程項目竣工成本綜合分析時，可作為成本核算對象的是()。A、新校區(qū)工程項目B、單項工程，如圖書館、教學樓、學生宿舍C、單位工程，如圖書館工程D、分部工程，如圖書館打樁工程答案：C解析：教材P123頁單位工程通常是指具有獨立施工條件的工程，因此，施工項目竣工成本的綜合分析應以單位工程作為成本核算的對象71.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是()。A、差旅交通費B、工程排污費C、住房公積金D、失業(yè)保險費答案：A解析：教材P49頁企業(yè)管理費指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括(1)管理人員工資；(2)辦公費；(3)差旅交通費；(4)固定資產(chǎn)使用費；(5)工具用具使用費；(6)勞動保險和職工福利費；(7)勞動保護費；(8)檢驗試驗費；(9)工會經(jīng)費；(10)職工教育經(jīng)費；(11)財產(chǎn)保險費；(12)財務費；(13)稅金；(14)其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。選項B、C、D應計入規(guī)費。72.施工組織總設計包括如下工作：①編制資源需求量計劃；②編制施工總進度計劃；③施工總平面圖設計；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：教材P26頁施工組織設計中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。73.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成()后確定。A、施工準備工作計劃B、施工總平面圖C、施工總進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：教材P24頁1.施工組織總設計的內(nèi)容施工組織總設計的主要內(nèi)容如下：（1）建設項目的工程概況（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全場性施工準備工作計劃（4）施工總進度計劃（5）各項資源需求量計劃（6）全場性施工總平面圖設計（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。74.信息管理指的是（）。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息合理的收集和存貯D、信息的處理和交流答案：B解析：教材P276頁一、建設工程項目信息管理的內(nèi)涵（2）信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。75.關(guān)于施工方編制建設工程項目施工進度計劃，下列說法錯誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B、編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C、項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D、項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃答案：D解析：教材P131頁建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件（包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等）和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。76.(2015年)某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：本題考查的是合同實施偏差處理。組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。77.編制項目建議書屬于建設工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設計階段D、實施階段答案：B解析：教材P3頁從圖2Z101011可以知道編制項目建議書屬于項目的決策階段。78.在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是（）。A、施工圖預算、成本核算B、施工圖預算、施工預算C、施工預算、成本核算D、施工預算、施工決算答案：B解析：在編制實施性成本計劃時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。79.政府行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，不屬于其職權(quán)的是（）。A、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查C、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正D、收取質(zhì)量監(jiān)督費答案：D解析：教材P182頁政府行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責時，有下列三項職權(quán)：1、要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料2、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查3、發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正80.根據(jù)竣工結(jié)算的計價原則，措施項目中的總價項目除（）外，其他應依據(jù)合同約定的項目和金額計算；如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認調(diào)整的金額計算。A、安全文明施工費B、夜間施工費C、二次搬運費D、冬雨期施工費答案：A解析：教材P92頁(2)措施項目中的總價項目應依據(jù)合同約定的項目和金額計算，如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認調(diào)整的金額計算，其中安全文明施工費應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算。81.工程中常用的（）包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面A、書面檢驗B、外觀檢驗C、理化試驗D、無損檢驗答案：C解析：教材P163頁工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面82.住房和城鄉(xiāng)建設部確認建筑信息化的最佳解決方案是以()技術(shù)為核心并做為中國未來建筑信息化的發(fā)展方向A、項目信息門戶(PIP)B、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)C、管理信息系統(tǒng)(MIS)D、建筑信息模型(BIM)答案：D解析：教材P281頁(5)中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型（InformationModel-ing簡稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。83.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示()。A、工作任務及其責任者B、決策職能及其責任者C、籌劃職能及其責任者D、監(jiān)督職能及其責任者答案：A解析：教材P17頁工作任務分工表明確各項工作任務由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。84.下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是()。A、采購費、倉儲費B、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C、搭建臨時設施所耗材料費D、跳板、腳手架等的攤銷費答案：A解析：材料費內(nèi)容包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費85.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從()開始直到()的全過程。A、招標階段，竣工驗收B、投標階段，保證金返還C、招標階段，保修期結(jié)束D、投標階段，保修期結(jié)束答案：B解析：教材P99頁建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。86.預算定額只能用于計算()。A、直接工程費B、間接費C、人工、材料、機械消耗量D、建筑工程費答案：C解析：教材P58頁預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。其中的人工、材料和機械臺班的消耗水平根據(jù)施工定額綜合取定，定額項目的綜合程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。87.（2017年）關(guān)于施工投標的說法，正確的是（）。A、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應移交標委會處理B、投標書在招標范圍以外提出的新要求，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定C、投標書中未采用不平衡報價時，應視為對招標文件的否定D、投標書處理要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標處理答案：D解析：標書的提交有固定的要求，基本內(nèi)容是:簽章、密封。如果不密封或密封不滿足要求，投標是無效的。投標書還需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法人的名章(或簽字)。正確答案：D88.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工平行承發(fā)包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包的含義例如，某辦公樓建設項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位等。而某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。89.（2018年）根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應為（??）。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案：D解析：?采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。90.施工現(xiàn)場文明施工要求工地按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作“五牌一圖”，下列不屬于“五牌”內(nèi)容的是（）。A、工程概況牌B、質(zhì)量監(jiān)督牌C、安全生產(chǎn)牌D、文明施工牌答案：B解析：教材P214頁“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。91.對墻面、地面、路面平整度的檢查屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實測法C、理化試驗法D、無損檢測法答案：B解析：教材P163頁2實測法：實測法的手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面的平整度92.施工質(zhì)量保證體系的運行，應以()為主線，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。A、過程管理B、質(zhì)量計劃C、信息管理D、參數(shù)選擇答案：B解析：教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運行。施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，安裝PDCA循環(huán)的原則，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。93.編制施工機械臺班使用定額時，可計入定額時間的是（）。A、因技術(shù)人員過錯造成機械降低負荷情況下的工作時間B、機械使用中進行必要的保養(yǎng)所造成的中斷時間C、操作機械的工人違反勞動紀律所消耗的時間D、施工組織不當造成的機械停工時間答案：B解析：不可避免的中斷工作時間，是與工藝過程的特點、機械的使用和保養(yǎng)、工人休息有關(guān)的中斷時間，是必須消耗的時間。選項ACD均屬于損失時間。正確答案：B94.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于措施項目費調(diào)整的規(guī)定，說法正確的是()。A、措施項目費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動B、采用綜合單價計算的項目設計費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價C、按單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整D、安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動答案：D解析：教材P84頁擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行，并應按照下列規(guī)定調(diào)整措施項目費：(1)安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動；(2)采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定確定單價；(3)按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，但應考慮承包人報價浮動因素，即調(diào)整金額按照實際調(diào)整金額乘以公式或(2Z102034-2)得出的承包人報價浮動率計算。95.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款,在合同履行過程中,沒有()的變更指示,承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設計人C、規(guī)劃主管部門D、監(jiān)理人答案：D解析：教材P259頁根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。96.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：教材P180頁當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法。97.以下對職業(yè)健康安全管理體系的作用的表述，錯誤的是()。A、實施職業(yè)健康安全管理體系標準，將為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個科學、有效的管理手段B、能使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C、可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘D、實施職業(yè)健康安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟損失答案：D解析：教材P186頁（5）實施職業(yè)健康安全管理體系標準可以增強勞動者身心健康、提高職工的勞動效率，從而為組織創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。98.某施工工程發(fā)包時工程量不明確，因此采用單價合同，并根據(jù)估算的總工程量約一個合同總價。在實際結(jié)算時，上述合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則應付工程款應以（）為準。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和：成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量答案：B解析：教材P252頁當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。99.關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是()。A、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C、項目經(jīng)理的管理任務不包括項目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理答案：B解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。100.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是（）。A、現(xiàn)場按規(guī)定設置標志牌B、結(jié)構(gòu)外腳手架設置安全網(wǎng)C、建立各級文明施工崗位責任制D、工地設置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：P213-215文明施工的組織措施（1）建立文明施工的管理組織應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。（2）健全文明施工的管理制度包括建立各級文明施工崗位責任制，將文明施工工作考核列入經(jīng)濟責任制，建立定期的檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強文明施工教育培訓等。101.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為（）。A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。102.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種()成本計劃。A、競爭性B、參考性C、實施性D、戰(zhàn)略性答案：C解析：三：實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。可見，正確選項是C。103.項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：教材P31頁項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。104.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務分工表D、工作流程圖答案：A解析：教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。105.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取（）等形式對建設工程實施監(jiān)理。A、旁站、巡視和平行檢驗B、見證、巡視和抽樣檢驗C、旁站、巡視和抽樣檢驗D、見證、巡視和平行檢驗答案：A解析：教材P41頁(3)“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條)。106.在雙代號網(wǎng)絡圖中，如果某節(jié)點既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（）。A、起點節(jié)點B、中間節(jié)點C、終點節(jié)點D、所有節(jié)點答案：B解析：教材P136頁（3）中間節(jié)點即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。107.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示()。A、資源消耗程度B、工作的持續(xù)時間C、工作之間的邏輯關(guān)系D、非關(guān)鍵工作答案：C解析：教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。108.（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收，提交處理報告。109.某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，合同中規(guī)定供貨方負責將鋼材送達采購方制定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。本合同中，雙方約定的驗收方式是（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：C解析：教材P250頁接運驗收：由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄。110.(2017年)建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③確定項目的工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系；⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是（）。A、②-①-③-⑤-④B、①-②-③-④-⑤C、③-②-④-①-⑤D、①-③-②-④-⑤答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。111.在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（）。A、該工作平行工作的最早開始時間B、該工作緊后工作的最早開始時間C、本工作的最遲完成時間D、該工作緊后工作的最遲完成時間答案：B解析：教材P148頁自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。112.編制施工組織設計時可能存在的、并有可能導致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風險提出了事故防范措施和計劃，屬于風險類型中的()風險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟與管理答案：D解析：教材P39頁事故防范措施和計劃屬于風險類型中的經(jīng)濟與管理風險。113.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進行振搗導致混凝土密實度達不到驗收規(guī)范規(guī)定的合格要求，這是一起()的質(zhì)量事故。A、指導責任B、操作責任C、外部責任D、管理責任答案：B解析：教材P175頁(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。114.根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是（）。A、行業(yè)定額B、地區(qū)定額C、企業(yè)定額D、臨時定額答案：C解析：教材P59頁根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是企業(yè)定額115.下列關(guān)于工程計量的表述，錯誤的是（）A、工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定B、施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項引起工程量增減時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計量C、監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人D、超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人均應予以計量答案：D解析：教材P75，工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的工程量確定。施工中進行工程量計量時，當發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計量監(jiān)理人應在收到承包人提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對承包人提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人。116.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()。A、編制進度計劃B、分析和論證進度目標C、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：教材P128頁本題考查的是項目進度控制的目的。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標;(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。117.施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）A、編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃B、組織施工進度計劃的實施C、施工進度計劃的檢查與調(diào)整D、施工進度計劃的核實答案：D解析：教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；(2)組織施工進度計劃的實施；(3)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。118.施工項目現(xiàn)場設置專職安全員，是施工安全保證體系中的()保證措施。A、組織B、技術(shù)C、制度D、投入答案：A解析：組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組小組），健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務、職責和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。119.技術(shù)準備的質(zhì)量控制不包括()。A、對技術(shù)準備工作成果的復核審查B、制訂施工質(zhì)量控制計劃C、編制施工質(zhì)量計劃D、設置質(zhì)量控制點答案：C解析：教材P164頁技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設計交底和圖紙審査；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。技術(shù)準備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準備工作成果的復核審査，檢査這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。120.在國際上，（）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進的經(jīng)驗，業(yè)主的要求和條件清楚，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險，因此承包商在報價時對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都作了充分估計。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：教材P253頁在國際上，這種合同（固定總價合同）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進的經(jīng)驗。121.根據(jù)合同實施偏差分析處理中，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，其中屬于經(jīng)濟措施的是()。A、增加投入B、調(diào)整工作流程C、增加人員投入D、采取索賠方案答案：A解析：教材P259頁經(jīng)濟措施：如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等122.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由()承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設計單位答案：A解析：包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔?？梢?，正確選項是A。123.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設計交底應由()組織。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、設計單位答案：B解析：教材P235頁發(fā)包人應根據(jù)合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。124.施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：C解析：教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。125.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()實現(xiàn)施工風險的動態(tài)跟蹤與控制A、事故應急預案與現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)B、現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)與風險記錄C、事故應急預案與施工合同D、事故應急預案與風險管理職責答案：B解析：教材P40頁城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實施施工風險動態(tài)跟蹤與控制126.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、進行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目的工作編碼C、編制各層進度計劃D、分析和論證目標實施的可能性答案：D解析：在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。127.對工程1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時己完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，己完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：教材P112頁費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWT)/已完工作實際費用(ACWP)=410÷430=0.953。128.(2014年)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期B、采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有利C、施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小D、施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：A解析：B選項：所謂的費率招標同管理和投資控制十分不利；C選項：一般情況下，所有分包合同的招標、談判、簽約工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。D選項：業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。129.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。130.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF-20030214)規(guī)定，采用()的，由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認。A、固定勞務報酬方式B、按確定的工時計算勞務報酬C、按確定的工程量或工時計算勞務報酬D、按確定的工程量計算勞務報酬答案：B解析：教材P248頁采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確定。采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月或旬，日，將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認。131.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001—2004）中的“環(huán)境”是指（）。A、