2024年貴州一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前強化練習(xí)題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年貴州一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考前強化練習(xí)題庫300題（含詳解）一、單選題1.承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是（）。A、業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠B、不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠C、施工機械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠D、工程師指令承包商趕工引起的索賠答案：A解析：教材P331/2019教材P3278.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。2.（2019年真題）關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法,正確的是（）。A、事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向本單位安全負責(zé)人報告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報告C、事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報的時間不得超過4小時答案：C解析：P191-194A錯誤，事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立響本單位負責(zé)人報告;B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的,由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故,還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告;D錯誤,每級上報的時間不得超過2小時。3.通過直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(),易出現(xiàn)不合格,在管理上必須提高總體能力。A、居中B、偏下限C、寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限D(zhuǎn)、超出質(zhì)量標準的上下界限答案：B解析：教材P200質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。4.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。(2013)A、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。5.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況A、成本核算資料B、成本計劃資料C、形象成本歸集D、實際材料耗用答案：A解析：教材P72成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。6.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用，最有效、也是應(yīng)該首選的解決爭議的方式是（）。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項錯誤。C項：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達不成一致意見，則可以邀請中間人進行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對雙方進行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。7.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施中，做法正確的是（）。A、施工現(xiàn)場200人以上的臨時食堂，污水排放可設(shè)簡易有效的隔油池B、凡在人口密集區(qū)進行強噪聲作業(yè)，應(yīng)避開晚上10點到次日早6點之間作業(yè)C、對于已建成的工程項目設(shè)施，污染物排放超過排放標準的，停止使用D、固體廢棄物的穩(wěn)定和固化處理可采取對固體廢棄物壓實濃縮，熱解、堆肥來實施答案：B解析：教材P250/2019教材P247施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。P263：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。P260：已經(jīng)建成的設(shè)施，其污染物排放超過排放標準的，限期整改。P264：穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。8.重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。A、4000B、3000C、2000D、5000答案：D解析：教材P189（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；9.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）。原則的具體體現(xiàn)。A、冗余安全度治理原則B、事動態(tài)治理原則C、重點治理原則D、單項隱患綜合治理原則答案：D解析：單項隱患綜合治理原則人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。10.施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A、經(jīng)費預(yù)算B、應(yīng)急預(yù)案C、組織機構(gòu)D、注意事項答案：B解析：教材P228/2019教材P226（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案.11.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：教材P87成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證，A錯誤；要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，B正確；成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，C錯誤；兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約，D錯誤。12.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。13.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A、項目決策策劃B、制定糾偏措施C、目標分解D、收集實際數(shù)據(jù)答案：C解析：本題考核的是動態(tài)控制的步驟。運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：（1）工程進度目標的逐層分解；（2）在項目實施過程中對工程項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制；（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進度目標。綜上所述，正確選項為C。14.“建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度和規(guī)范程度”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A、管理環(huán)境因素B、社會環(huán)境因素C、市場環(huán)境因素D、交易環(huán)境因素答案：B解析：教材P1542.社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度;建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念;建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度;政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度;建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準的高低;廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。15.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。A、策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：本題主要考查項目實施階段策劃的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標的分析和再論證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。B項：B項屬于（2），所以B正確。A項：項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。故A錯誤。C項：項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。故C錯誤。D項：實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。16.為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。A、承諾B、規(guī)定C、計劃D、活動答案：A解析：教材P214/2019教材P212合規(guī)性評價。為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行。17.企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是()。A、“三同時”制度B、傷亡事故報告處理制度C、安全預(yù)評價制度D、安全檢查制度答案：C解析：教材P222/2019教材P220開展安全預(yù)評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。18.對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標。當(dāng)總價和早價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法()。（2013）A、按市場價調(diào)整早價B、分別調(diào)整單價和總價C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價答案：D解析：在單價合同中，投標人在報價時以單價形式進行報價，而實際結(jié)算時，以實際完成工程量乘以投標單價來計算工程總價。當(dāng)投標書中的單價與工程量乘積和總價不一致時，以單價為準調(diào)整總價。因此，D選項是正確的答案。19.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括（）等。A、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、信息B、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、關(guān)鍵設(shè)備C、人員、信息、環(huán)境、技術(shù)D、人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息答案：D解析：教材P165（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。20.某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。（2018年真題）A、12B、8C、6D、4答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值，即第13天，最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，則工作N的最遲開始時間為25－6＝19（天），工作N的總時差＝最遲開始時間－最早開始時間＝19－13＝6（天）。21.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（）。代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。A、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同B、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同C、有關(guān)技術(shù)標準、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同D、工程設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同答案：A解析：教材P151工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。22.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。（2015）A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項目目標的失控；選項A是錯誤的。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動；選項C是錯誤的。(3)獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。(4)公平性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D是錯誤的。所以，選項B是正確的。23.項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。A、概算定額B、單位估價表C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：本題主要考查施工準備階段的成本計劃。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上，本題正確答案應(yīng)為D。24.作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A、監(jiān)測活動準則、績效報告B、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、監(jiān)測活動準則答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。25.下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A、投保建設(shè)工程一切險B、設(shè)置警示牌C、進行專題安全教育D、設(shè)置邊坡護壁答案：A解析：教材P64常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險。26.屬于理化試驗中物理力學(xué)檢驗的是（）。A、耐酸B、承載力C、硫含量D、抗腐蝕答案：B解析：教材P180工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及化學(xué)性能的測定等兩個方面。物理力學(xué)性能的檢驗，包括各種力學(xué)指標的測定，如抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力等，以及各種物理性能方面的測定，如密度、含水量、凝結(jié)時間、安定性及抗?jié)B、耐磨、耐熱性能等?；瘜W(xué)成分及化學(xué)性質(zhì)的測定，如鋼筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐堿、抗腐蝕性等。27.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為（）。A、開始節(jié)點的工作最遲開始時間B、開始節(jié)點的工作最早開始時間C、完成節(jié)點的工作最遲完成時間D、完成節(jié)點的工作最早完成時間答案：C解析：教材P130最遲開始時間，是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作完成節(jié)點的工作最遲完成時間。28.可以從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，其中投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等是按（）劃分的。A、項目管理工作的任務(wù)B、項目管理工作的對象C、項目實施的工作過程D、信息的內(nèi)容屬性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目信息的分類。建設(shè)工程項目信息可以從不同的角度進行分類，如下表：綜上所述，本題正確答案為A。29.根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險制度的規(guī)定。A、建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況為職工參加工傷保險，繳納工傷保險費B、工傷保險和意外傷害保險都屬于法定的強制性保險C、工傷保險屬于法定的強制性保險D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費答案：C解析：教材P223/2019教材P221《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費，鼓勵施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。據(jù)此，工傷保險是強制性保險，意外傷害保險則屬于法定的鼓勵性保險。30.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查答案：A解析：本題主要考核的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。A項：根據(jù)《勞動法》規(guī)定：建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照合同法的規(guī)定訂立書面勞動合同。所以A項錯誤，A項當(dāng)選。B項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。所以B項正確，B項不當(dāng)選。C項：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。所以C項正確，B項不當(dāng)選。D項：勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。所以D項正確，D項不當(dāng)選，綜上所述，本題為選非題，正確選項為A。31.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的（）措施。A、噪聲污染的防治B、固體廢物的處理C、大氣污染的防治D、水污染的防治答案：D解析：教材P250/2019教材P247施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。32.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標人和中標人一般通過()約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A、確定合同價格條款B、確定價格調(diào)整條款C、調(diào)整工程范圍D、調(diào)整合同款支付方式答案：B解析：教材P262/2019教材P259對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。33.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成（）的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。A、直接經(jīng)濟損失和人員傷亡B、總經(jīng)濟損失和人員傷亡C、經(jīng)濟損失和社會影響D、經(jīng)濟損失和工程種類答案：A解析：教材P188是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。34.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是()。（2013）A、法規(guī)和其他要求B、運行控制C、培訓(xùn)、意識和能力D、管理評審答案：C解析：職業(yè)健康核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng);35.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A、施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：教材P381.工作開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標。3．分包單位的選擇和認可一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負貴工程的管理責(zé)任，而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。P47：(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責(zé)審核和控制分包合同的費用支付，負責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責(zé)各個分包合同的管理。36.建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：教材P278/2019教材P275結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗單付款還是驗貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。37.根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或（）的文件形式進行編制。A、施工質(zhì)量責(zé)任制B、施工全程計劃C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工質(zhì)量保證體系答案：C解析：教材P169目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質(zhì)量計劃的形式外，通常還采用在工程項目施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃中包含質(zhì)量計劃內(nèi)容的形式。38.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系明確了多個質(zhì)量責(zé)任主體的（）。A、質(zhì)量層級關(guān)系B、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系C、質(zhì)量管理關(guān)系D、質(zhì)量合同關(guān)系答案：C解析：教材P162項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是項目質(zhì)量總目標的確定和分解過程，也是項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。39.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。D項：施工成本是伴隨施工進程不斷變化的，因此應(yīng)對施工成本進行全過程管理，而施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，所以施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，所以D項正確。A項：施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作，即在施工的過程中，而非在施工之前對成本進行估算。所以A項錯誤。B項：施工成本分析主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。即成本分析主要是對比而非預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢。所以B項錯誤。C項：施工成本預(yù)測是對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算；施工成本分析是在施工過程中對成本的實際值和預(yù)測值做對比，分析偏差。施工成本分析不是施工成本預(yù)測的環(huán)節(jié)。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是D項。40.人工費的控制實行的方法是()。A、包干控制B、指數(shù)控制C、定額控制D、量價分離答案：D解析：教材P88人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。41.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差（）天。A、分別為4和3B、均為3C、分別為3和2D、均為2答案：C解析：教材P130總時差=M的最遲開始時間-M的最早開始時間=18-15=3天自由時差=緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間-24-（15+7）-2天42.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。（2018年真題）A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。43.（）是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。A、檢驗批B、分項工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗收。單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。綜上所述，本題正確選項為D項。44.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A、單項工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本B、單位（子單位）工程成本→單項工程成本→分部（子）分部→工程成本→分項工程成本C、分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本D、分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位（子單位）工程成本答案：A解析：本題主要考查大中型工程項目的組成。大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。45.施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進行的步驟是（）。A、確定項目的安全目標B、持續(xù)改進C、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D、安全技術(shù)措施計劃的驗證答案：C解析：教材P227/2019教材P2254.施工安全的控制程序（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標。（2）編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃。（3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。（4）安全技術(shù)措施計劃的驗證。（5）持續(xù)改進根據(jù)安全技術(shù)措施計劃的驗證結(jié)果，對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善。46.下而有關(guān)成本計劃的內(nèi)容說法錯誤的是()。A、實施性成本計劃是項目施工階段的施工預(yù)算成本計劃B、實施性成本計劃以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點C、指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃D、競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃答案：A解析：教材P74一、競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項口投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和1：程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。二、指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標。三、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。47.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標是指項目（）的時間目標。A、建安工程完成B、竣工驗收C、動用D、保修期結(jié)束答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標。綜上所述，本題正確選項為C項。48.供貨方進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造和（）。A、運輸B、詢價C、投標D、倉儲答案：A解析：教材P114供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?9.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。A、質(zhì)量等級B、整體效果C、特性指標D、完成品質(zhì)答案：C解析：教材P176（二）工序施工效果控制工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標的反映。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標能否達到設(shè)計質(zhì)量標準以及施工質(zhì)量驗收標準的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。50.關(guān)于成本管理程序，下列排序正確的是（）。①確定項目合同價；②掌握生產(chǎn)要素的價格信息；③編制成本計劃，確定成本實施目標；④進行成本控制；⑤進行項目過程成本分析；⑥進行項目過程成本考核；⑦項目成本管理資料歸檔；⑧編制項目成本報告。A、①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B、②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C、①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D、②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：成本管理的程序：（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；（2）確定項目合同價；（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；（4）進行成本控制；（5）進行項目過程成本分析；（6）進行項目過程成本考核；（7）編制項目成本報告；（8）項目成本管理資料歸檔。51.（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A、施工成本管理B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、施工成本考核答案：A解析：教材P70施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。52.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A、項目實施的工作任務(wù)目錄B、項目實施單位的需求C、分部項目工程的定額號D、信息輸入輸出模型答案：B解析：本題考查的是項目信息編碼方法的內(nèi)容。工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和項目實施單位的需求等而建立。綜上所述，本題正確選項為B。53.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的形成過程。建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的形成過程如下：由上表可知，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊應(yīng)在制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度過程中形成。綜上所述，本題正確答案為C。54.反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方與項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。因此選項C正確。55.國際工程承包合同爭議解決方式中，最常見、最有效的方式是（），也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟答案：B解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。B項：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折衷解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進一步友好合作創(chuàng)造條件。所以B正確。AD項：由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。所以AD項錯誤。C項：如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達不成一致意見，則可以邀請中間人進行調(diào)解。調(diào)解人通過調(diào)查分析，了解有關(guān)情況，根據(jù)爭議雙方的有關(guān)合同做出自己的判斷，并對雙方進行協(xié)調(diào)和勸說，仍以和平的方式解決合同爭議。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。56.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴格控制人為噪聲D、對接收者進行防護答案：A解析：本題考核的是施工現(xiàn)場噪聲的控制措施。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。其中，聲源控制的措施有：（1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。（2）盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。（3）在聲源處安裝消聲器消聲。綜上所述，正確選項為A。57.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2017A、合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B、工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C、工程變更的補償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D、工程變更索賠期越短，對承包人越有利答案：C解析：本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項A，正確的說法應(yīng)為“在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行；如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補償要求”；選項B和選項D，正確的說法應(yīng)為“工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利”。58.下列施工合同風(fēng)險事件中，屬于“項目組織成員資信和能力風(fēng)險”的是（）。A、合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明B、承包商投標策略錯誤，導(dǎo)致實施方案錯誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計方案、施工方案，發(fā)布錯誤指令等D、合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性答案：C解析：教材P303/2019教材P299（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工.程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)?業(yè)主不能完成合同責(zé)任，如不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風(fēng)等。59.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項目的人、財、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項目信息門戶（PIP）的一種方式答案：C解析：教材P356/2019教材P350工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，主要是用計算機進行項目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。60.關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是（）。A、一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B、預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C、預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的D、預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性答案：C解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對策是預(yù)警體系職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的。61.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險公司應(yīng)用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金。綜上所述，本題正確選項為B項。62.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。2014A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動用答案：D解析：本題考查的是業(yè)主的進度目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。63.成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)思想B、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊C、建立成本管理責(zé)任體系D、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額答案：C解析：教材P70施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。64.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和認證（）。2016A、進度目標實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。參見教材24。65.質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和（）兩方面。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理方案B、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的保證計劃C、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織方針答案：C解析：教材P160計劃由目標和實現(xiàn)目標的手段組成，所以說計劃是一條"目標一手段鏈"。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。66.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算性質(zhì)和編制依據(jù)的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算的編制以概算定額為主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位答案：C解析：教材P77施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人67.糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A、了解項目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護當(dāng)事人權(quán)益答案：A解析：教材P341/2019教材P337（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。68.下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理答案：B解析：教材P60施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。69.通過(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A、構(gòu)成比率法B、相關(guān)比率法C、動態(tài)比率法D、指數(shù)比率法答案：A解析：教材P1062.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑.70.在工程費用索賠中，對于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是（）。A、利息B、利潤C、總部管理費D、保險費答案：B解析：教材P331/2019教材P3278.利潤。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包人可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。71.合理選擇和正確使用（）是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：教材P153施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。72.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括()。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機械的選擇C、各項資源需求量計劃D、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計答案：A解析：施工方案即以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?工方案的主要內(nèi)容如下（1）工程概況；（2）施工安排；（3）施工進度計劃；（4）施工準備與資源配置計劃；（5）施工方法及工藝要求。(新教材內(nèi)容)本題主要考查施工組織設(shè)計。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。本題中分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括施工方案的選擇。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是A項。73.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（）。A、負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B、對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)C、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準D、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求答案：C解析：教材P283/2019教材P279應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。74.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散、使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處置。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、壓實濃縮D、減量化答案：B解析：本題主要考查固體廢物的處理方式。固體廢物處理的主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散、使得廢物對環(huán)境的污染減少，屬于穩(wěn)定和固化處理。綜上所述，本題正確選項為B項。75.建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A、施工圖預(yù)算成本B、工程概算成本C、施工預(yù)算成本D、施工結(jié)算成本答案：C解析：本題考核的是實施性成本計劃。實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。綜上所述，正確選項為C。76.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，由組織的最高管理者對管理體系進行系統(tǒng)評價的是（）。A、內(nèi)部審核B、綜合評審C、管理評審D、合規(guī)性評價答案：C解析：教材P214/2019教材P212管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。77.（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險答案：B解析：本題考查的是建設(shè)項目的風(fēng)險類型。組織風(fēng)險包括：（1）組織結(jié)構(gòu)模式；（2）工作流程組織；（3）任務(wù)分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。78.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）的項目管理范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。如果業(yè)主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。綜上所述，本題正確答案為A。79.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、承包人與發(fā)包人答案：B解析：教材P272/2019教材P269承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。80.程序文件除了文件控制程序、預(yù)防措施控制、內(nèi)部審核程序外,不包括（）程序。A、外部審計B、質(zhì)量記錄管理C、不合格品控制D、糾正措施控制答案：A解析：教材P164一般有以下六個方面的程序為通用性管理程序，適用于各類企業(yè)：（1）文件控制程序。⑵質(zhì)量記錄管理程序。（3）內(nèi)部審核程序。（4）不合格品控制程序。（5）糾正措施控制程序。（6）預(yù)防措施控制程序。81.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應(yīng)急準備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。82.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()（2013）A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗檢查D、超聲波探傷檢查答案：D解析：利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、7射線探傷等。83.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()（2013）A、管理措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。84.關(guān)于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。（2015）A、檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定B、梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C、板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D、必須采用無損檢測方法答案：B解析：鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗。85.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A、15B、20C、25D、30答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確答案為A。86.確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查對施工成本管理措施的理解。B項：技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案屬于技術(shù)方案的確定，故B正確。A項：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。故A錯誤。C項：經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。故C錯誤。D項：成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。87.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、目標分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：教材P162建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。88.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。（2015）A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責(zé)合同管理的模式基本類似。89.修改的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A、計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失B、與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用C、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期D、按該項目工作原定單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用答案：C解析：教材P331/2019教材P327修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下:①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。90.（2017年真題）編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A、設(shè)計準備B、決策C、設(shè)計D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計準備階段的工作。91.建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定（）。A、建筑安裝工程造價B、建設(shè)安裝工程直接費C、施工總承包間接費D、施工總承包管理費答案：D解析：本題主要考查對施工總承包管理合同的理解。D項：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴施工圖紙齊全的原因之一。所以D項正確。AB項：既然不需要確定建筑安裝工程造價，那么也一定不需要確定建筑安裝工程直接費。所以AB項錯誤。C項：沒有施工總承包間接費這個概念。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。92.為了實現(xiàn)項目目標,項目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動所有項目參與人的積極性C、建立廣泛的人際關(guān)系D、降低項目的人力成本答案：B解析：教材P604項目人力資源管理項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積輟性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。93.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成，通過()使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制答案：D解析：教材P4建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjeCtP1Anning)和項目控制(ProjeCtContro1)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。94.項目的信息管理的目的旨在通過（）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：本題主要考查對建設(shè)工程項目信息管理的理解。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。綜上所述，本題正確答案為B。95.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃?？倳r間最長的是關(guān)鍵線路。箭線下方的數(shù)字表示該工作的時間，從圖中可以看出，關(guān)鍵線路有3條，分別為1-3-4-7-10-12，1-2-6-9-11-12，1-3-4-6-9-11-12，總時間均為35。綜上所述，本題正確答案為C。96.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,項目總承包方項目管理工作涉及()。A、項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾B、項目設(shè)計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾C、項目決策管理、設(shè)計管理、施工管理、試運行管理D、項目立項、決策管理、施工管理、試運行管理和項目收尾答案：A解析：項目總承包方項目管理工作涉及（1）項目設(shè)計管理（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾97.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。（2012）A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備答案：C解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。因此答案為C，此處注意區(qū)分工程項目參與各方不是被管理的內(nèi)容。98.下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。（2016）A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風(fēng)險管理與工程保險方案。99.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補縫D、纖維加固法答案：C解析：教材P193當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。100.在建設(shè)工程施工投標過程中，施工方案應(yīng)由投標人的()主持制定。（2013）A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負責(zé)人D、分管投標的負責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等101.通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是()。A、建設(shè)工程項目策劃B、建設(shè)工程項目規(guī)劃C、建設(shè)工程項目決策D、建設(shè)工程項目勘察答案：A解析：教材P30建設(shè)工程項目策劃。建設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。102.保險費的多少由（）決定。A、保險金額的大小和保險標的的性質(zhì)B、保險金額的大小和保險費率C、保險標的的性質(zhì)和保險責(zé)任的大小D、保險責(zé)任的大小和保險費率答案：B解析：教材P305/2019教材P301保險費的多少由保險金額的大小和保險費率的高低兩個因素決定。103.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。104.大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到()中。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程答案：D解析：教材P80本題考察的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干個單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。105.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預(yù)算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預(yù)算，合同價，支付，決算。任取兩個，位置靠前的是計劃值，靠后的是實際值。閉合合同價和預(yù)算，預(yù)算在合同價前面，那么預(yù)算是計劃值，合同價是實際值。106.工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位答案：B解析：教材P272/2019教材P269監(jiān)理人的檢査和檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。監(jiān)理人的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。107.可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是（）。A、比例分析法B、直接法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、間接法答案：C解析：本題主要考查工期索賠。工期索賠的計算方法：可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是網(wǎng)絡(luò)分析法。綜上所述，本題正確選項是C項。108.工程項目風(fēng)險管理首先要做的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警C、確定風(fēng)險因素D、收集有關(guān)風(fēng)險的信息答案：D解析：教材P64二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。1.項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括:(1)收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制項目風(fēng)險識別報告。109.運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應(yīng)采取()。A、將實際指標與目標指標對比B、將本期實際指標與上期實際指標對比C、與本行業(yè)的平均水平對比D、將本期目標指標與上期目標指標對比答案：A解析：教材P1041.將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題，如果目標本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標，重新評價實際工作。110.項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P162動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。111.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項目管理人員定期進入現(xiàn)場食堂的制作間進行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。C錯誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運。D錯誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。112.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7答案：A解析：教材P131總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減