2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫(kù)500題（含答案）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫(kù)500題（含答案）一、單選題1.(2013年)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A、箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)B、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)C、箭線及其起始節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)D、箭線及其終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)答案：A解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開(kāi)始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的完成。工作名稱標(biāo)注在箭線的上方，完成該項(xiàng)工作所需要的持續(xù)時(shí)間標(biāo)注在箭線的下方，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法和其箭尾和箭頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來(lái)表示，故稱為雙代號(hào)表示法。2.（2020年真題）根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工單位采取相應(yīng)措施消除一般項(xiàng)目缺陷后的檢驗(yàn)批驗(yàn)收,應(yīng)采取的做法是（）.A、經(jīng)原設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收B、經(jīng)檢測(cè)單位簽定后予以驗(yàn)收C、按驗(yàn)收程序重新組織驗(yàn)收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收答案：C解析：P171-174對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理分以下情況:第一種情況，是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過(guò)偏差限值的子項(xiàng)數(shù)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。其中，嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重。一般的缺陷通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備予以處理，應(yīng)允許在施工單位采取相應(yīng)的措施消除缺陷后重新驗(yàn)收。重新驗(yàn)收結(jié)果如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。3.案卷封面檔號(hào)由()填寫(xiě)。A、建設(shè)單位B、檔案保管單位C、監(jiān)理單位D、地方城建檔案管理部門(mén)答案：B解析：教材P291頁(yè)檔號(hào)應(yīng)由分類號(hào)、項(xiàng)目號(hào)和案卷號(hào)組成，檔號(hào)由檔案保管單位填寫(xiě)。4.根據(jù)建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類，一次事故中死亡8人屬于（）。A、重傷事故B、死亡事故C、較大事故D、特大傷亡事故答案：C解析：教材P210頁(yè)按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。5.在工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某檢驗(yàn)批達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，如果經(jīng)（）核算，任能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，可以予以驗(yàn)收。A、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位B、監(jiān)理工程師C、原設(shè)計(jì)單位D、審圖機(jī)構(gòu)答案：C解析：教材P172頁(yè)第三種情況，如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。6.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容,不包括()。A、工作關(guān)系B、工作量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：教材P149頁(yè)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時(shí)間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。7.編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程是()的內(nèi)容之一。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：教材P100頁(yè)1.組織措施：組織措施的另一方面是編制編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。8.在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的()。A、增值稅9%B、營(yíng)業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅和土地使用稅C、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅和印花稅D、房產(chǎn)稅、土地使用稅和營(yíng)業(yè)稅答案：A解析：教材P51頁(yè)建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的增值額作為計(jì)稅依據(jù)而征收的-種流轉(zhuǎn)稅。從計(jì)稅原理上說(shuō)，增值稅是對(duì)商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個(gè)環(huán)節(jié)的新增價(jià)值或商品的附加值征收的-種流轉(zhuǎn)稅。9.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF2013-0201)，在監(jiān)理人出具竣工付款證書(shū)后的（）日內(nèi)，發(fā)包人需將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：教材P241頁(yè)監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請(qǐng)單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書(shū)。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書(shū)后的14d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。10.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）。A、由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算B、由建設(shè)單位掌握使用，若有余額，則歸建設(shè)單位C、在施工過(guò)程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管D、由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用，余額雙方協(xié)商處理答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過(guò)程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位所有。11.(2017年)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過(guò)程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動(dòng)性導(dǎo)致控制的難度大D、工程竣工驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量的全面檢查答案：C解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過(guò)程控制要求高；（4）終檢局限大。12.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》GB/T13861-2009，危險(xiǎn)源可以分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和()。A、設(shè)備因素B、管理因素C、材料因素D、方法因素答案：B解析：教材P203頁(yè)危險(xiǎn)源分為以下四類：（1)人的因素（2）物的因素（3）環(huán)境因素（4）管理因素13.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程（），有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、施工不符合工程設(shè)計(jì)要求的B、設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的C、設(shè)計(jì)不符合合同約定的質(zhì)量要求的D、施工工期不符合工期目標(biāo)的答案：A解析：教材P44頁(yè)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。14.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予（）的處罰。A、警告并處三萬(wàn)元以下罰款B、三萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下罰款C、一萬(wàn)元以上三萬(wàn)元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬(wàn)元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故援救不力或者趙成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。15.（2018年）建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是（??）A、提出問(wèn)題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。16.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目竣工圖的負(fù)責(zé)編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：教材P289頁(yè)“各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。”17.能夠全面反映建設(shè)工程施工全過(guò)程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是()。A、工程質(zhì)量控制資料B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料C、竣工圖D、工程施工技術(shù)管理資料答案：A解析：教材P287頁(yè)工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告,施工試驗(yàn)記錄,隱蔽工程檢查記錄等。18.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B、檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C、審核分包單位資質(zhì)條件D、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查答案：B解析：教材P43頁(yè)（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1.施工階段的質(zhì)量控制第（5）檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。19.某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)且每個(gè)工作部門(mén)的指令源唯一。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A、職能B、事業(yè)部C、線性D、矩陣答案：C解析：教材P14頁(yè)在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用的模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令唯一性。20.施工安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及（）。A、管理不當(dāng)B、突發(fā)事件C、環(huán)境不利D、不可抗力答案：A解析：教材P205頁(yè)施工安全隱患，是指在建筑施工過(guò)程中，給生產(chǎn)施工人員的生命安全帶來(lái)威脅的不利因素，一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理不當(dāng)?shù)取?1.(2016年)在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A、屋面防水工程B、外裝修工程C、基礎(chǔ)工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：C解析：施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)"質(zhì)量問(wèn)題整改單"或"局部暫停施工指令單"，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可簽發(fā)"臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)"。22.（2018年）某建設(shè)工程施工中發(fā)生觸電事故，項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育，并對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中（）。A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動(dòng)態(tài)處理原則D、單項(xiàng)隱患綜合處理原則答案：D解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。23.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。A、組織設(shè)計(jì)單位向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底B、提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收答案：C解析：主要考察的是：承包人的一般義務(wù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：遵守法律、依法納稅、完成各項(xiàng)承包工作、對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)、保證工程施工和人員的安全、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作、避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害、為他人提供方便、工程的維護(hù)和照管、其他義務(wù)。所以C選項(xiàng)為正確選項(xiàng)，其他的選項(xiàng)所列的為發(fā)包人的義務(wù)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。A選項(xiàng)是設(shè)計(jì)單位向承包人交底，而不是分包人。B是發(fā)包人的義務(wù);D選項(xiàng)是發(fā)包人的義務(wù)。24.施工方信息管理手段的核心是（）。A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B、為項(xiàng)目建設(shè)的增值C、進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制D、編制信息管理手冊(cè)答案：A解析：教材P279頁(yè)施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。25.某建筑工程，施工難度大，為了預(yù)防施工質(zhì)量事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從()入手挖掘可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對(duì)性措施。A、嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C、分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病D、做好技術(shù)交底答案：C解析：教材P176頁(yè)具體來(lái)說(shuō)，施工質(zhì)量事故的預(yù)防，可以從分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病人手，深人挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。26.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底B、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作C、自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施D、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂所造成的損失及各種罰款答案：D解析：教材P247頁(yè)二、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下。承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場(chǎng)臟亂造成的損失及各種罰款。27.在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于()。A、施工機(jī)械使用費(fèi)B、材料費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：教材圖2Z102011工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)28.某工程在建樓房倒塌，致使5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失400萬(wàn)元人民幣。根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：教材P210頁(yè)(1)特別重大事故：30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故：3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(4)一般事故，3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。29.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、設(shè)計(jì)工作流程組織答案：B解析：教材P22頁(yè)工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。30.“時(shí)間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個(gè)工程只有一條“時(shí)間～成本累積曲線”B、每一條“時(shí)間一成本累積曲線”都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C、“時(shí)間一成本累積曲線”是按最早開(kāi)始時(shí)間編制所形成的曲線D、“時(shí)間成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：教材P108頁(yè)因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項(xiàng)D不正確；也因此得知每個(gè)工程都可以有若干條“時(shí)間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，故B選項(xiàng)正確。31.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為()萬(wàn)元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同和總價(jià)合同本題中土方工程實(shí)行總價(jià)合同，價(jià)款為14萬(wàn)元，石方工程實(shí)行單價(jià)合同故工程款為：3000×120=36萬(wàn)元總共50萬(wàn)C正確32.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），如果因發(fā)包人原因刪減了合同中原定的某項(xiàng)工作，致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的項(xiàng)目中，也未被包含在任何可替代的工作中，則承包人（）。A、有權(quán)提出費(fèi)用及利潤(rùn)補(bǔ)償B、只能提出費(fèi)用補(bǔ)償，不能提出利潤(rùn)補(bǔ)償C、只能提出利潤(rùn)補(bǔ)償，不能提出費(fèi)用補(bǔ)償D、無(wú)權(quán)要求任何費(fèi)用和利潤(rùn)補(bǔ)償答案：A解析：索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于非己方的過(guò)錯(cuò)而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。賠償?shù)膬?nèi)容包括工期、費(fèi)用和利潤(rùn)。33.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是()。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)答案：C解析：管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。34.施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時(shí)，則綜合單價(jià)（）。A、可以變動(dòng)B、可以變動(dòng)，工程款可以調(diào)整C、不得變動(dòng)D、不得變動(dòng)，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：教材P72頁(yè)在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時(shí)，綜合單價(jià)不得變動(dòng)，工程款不作調(diào)整35.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法,正確的是()。A、采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式,對(duì)投資控制有利B、施工總承包管理模式下,發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期D、施工總承包管理模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大答案：C解析：教材P226頁(yè)與施工總承包模式相比,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期。36.根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失可分為()。A、輕傷事故、嚴(yán)重事故、重傷事故、重大傷亡事故B、重傷事故、嚴(yán)重事故、較大傷亡事故、特大傷亡事故C、重傷事故、重大事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故D、特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故答案：D解析：教材P210頁(yè)4.按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類根據(jù)2007年4月9日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《條例》）第三條規(guī)定：生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故；（2）重大事故；（3）較大事故；（4）一般事故。37.(2017年)項(xiàng)目安全管理的第二類危險(xiǎn)源控制中，最重要的工作是（）。A、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B、改善施工作業(yè)環(huán)境C、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D、制定應(yīng)急救援體系答案：A解析：第二類危險(xiǎn)源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過(guò)程保持良好的生理和心理狀態(tài)。38.工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中，工作保證體系的目的是()。A、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)和明確工作任務(wù)B、建立健全各級(jí)組織和工作制度C、明確工作任務(wù)和建立工作制度D、建立健全各級(jí)組織和明確工作任務(wù)答案：C解析：教材P158頁(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系中的工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。39.下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目的的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量B、減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境C、維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力D、實(shí)現(xiàn)污染者付費(fèi)答案：D解析：教材P215頁(yè)1.環(huán)境保護(hù)的目的（1）保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人民的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化；（2）合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)行環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。40.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。41.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013編制投標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)文件中提供了暫估單價(jià)的材料，應(yīng)按（）計(jì)入綜合單價(jià)。A、投標(biāo)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格B、投標(biāo)人自主確定的價(jià)格C、按暫估的單價(jià)D、政府主管部門(mén)公布的價(jià)格答案：C解析：教材P72頁(yè)招標(biāo)文件中提供了暫估單價(jià)的材料，按暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)。暫估價(jià)即為招標(biāo)文件工程量清單中提供的價(jià)格。42.(2016年)當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（）。A、工作任務(wù)分工表B、管理職能分工描述書(shū)C、崗位責(zé)任描述書(shū)D、工作任務(wù)分工描述書(shū)答案：B解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工：（1）提出問(wèn)題-策劃-決策-執(zhí)行-檢查（2）工程各參與方編制各自的管理職能分工表；（3）涉及人員部門(mén)：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)、各崗位；（4）管理職能分工表也可用于企業(yè)管理；（5）管理職能分工表不足以明確管理職責(zé)，則輔以管理職能分工描述書(shū)。43.在理論上和工程實(shí)踐中，一般而言，工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指()。A、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃C、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃D、工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃答案：C解析：教材P132頁(yè)以上列舉了許多進(jìn)度計(jì)劃的名稱，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有非常明確的界定。何為控制性進(jìn)度計(jì)劃。一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。44.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由()簽署驗(yàn)收意見(jiàn)及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員答案：B解析：檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。45.下列選項(xiàng)中，屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的是（）。A、及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料B、提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告C、組織工程竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)D、編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主答案：D解析：教材P44頁(yè)(六）竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)(1)督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)；(2)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。46.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C、特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：教材P208頁(yè)地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。47.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523-2011),推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是()dB。A、65B、55C、75D、85答案：B解析：教材P220頁(yè)推土機(jī)在夜間施工的噪聲限值是55dB。48.及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充適用的規(guī)定、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)，屬于職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的（）活動(dòng)。A、信息交流B、執(zhí)行控制C、文件管理D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：C解析：教材P193頁(yè)文件管理包括對(duì)現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號(hào)，方便查詢索引；對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充，對(duì)適用的表格要及時(shí)發(fā)放；對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過(guò)期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。49.(2014年)關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說(shuō)法，正確的是（）。A、采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量必須以承包人實(shí)際完成的工程量確定B、采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，其各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量C、承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完成工程量報(bào)告D、發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案：B解析：總價(jià)合同按照如下執(zhí)行:(1)承包人應(yīng)于每月向監(jiān)理人報(bào)送已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。(2)監(jiān)理人應(yīng)在收到最包人提交的工程量報(bào)告后７天內(nèi)完成對(duì)承包人提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理人對(duì)工程量有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。承包人應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)并按監(jiān)理人要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。承包人未按監(jiān)理人要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的，監(jiān)理人審核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。(3)監(jiān)理人未在收到最包人提交的工程量報(bào)表后的７天內(nèi)完成復(fù)核的，承包人提交的工程量報(bào)告中的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。50.在國(guó)際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。A、工程咨詢B、工程造價(jià)C、工程建造D、工程規(guī)劃答案：A解析：教材P41頁(yè)在國(guó)際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。51.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：教材P149頁(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標(biāo)的調(diào)整。52.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中，()是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：本題考核的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。53.根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工企業(yè)專業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地C、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同E、答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）第十一條規(guī)定：“分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系。”因此，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)閷I(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，但不一定承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)閷I(yè)分包人在工作時(shí)間內(nèi)有權(quán)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榉职こ毯贤梢圆捎霉潭▋r(jià)格合同。因此，答案為C。54.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：d），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路是()。A、①→②→④→⑤→⑥→⑦B、①→②→④→⑤→⑦C、①→③→④→⑤→⑥→⑦D、①→③→④→⑤→⑦答案：A解析：教材P141頁(yè)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。55.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂,用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：教材P219頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂,汚水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池,定期掏油、清理雜物,防止污染水體。56.建設(shè)過(guò)程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、組織體系C、施工方案D、信息技術(shù)答案：B解析：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。57.某土石方工程按混合方式計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)20萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價(jià)款是()萬(wàn)元。A、87.2B、88.2C、92D、93答案：C解析：【考點(diǎn)】總價(jià)合同與單價(jià)合同的特點(diǎn)。本題中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，該部分的工程計(jì)算價(jià)款即為合同包干價(jià)為20萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同，工程的結(jié)算價(jià)款一實(shí)際工程量×合同單價(jià)-3000×240=72萬(wàn)元；該工程的結(jié)算價(jià)款為：20+72=92萬(wàn)元?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。58.通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以把風(fēng)險(xiǎn)分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其中代表重大風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、ⅡB、ⅢC、ⅣD、Ⅴ答案：C解析：教材P203頁(yè)根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，評(píng)估危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失大小，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)。GB/T28002將風(fēng)險(xiǎn)分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)應(yīng)關(guān)系為Ⅰ-可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ-可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ-中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ-重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ-不容許風(fēng)險(xiǎn)。59.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟的是()。A、調(diào)整和收集資料B、確定施工作業(yè)的具體安排C、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。60.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說(shuō)法，正確的是（）。A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大A、B、C、D、E、答案：C解析：本題考查施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)橘M(fèi)率招標(biāo)是施工總承包管理模式下的一種招標(biāo)方式，與施工總承包模式無(wú)關(guān)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪芾砟Ｊ较拢l(fā)包方需要對(duì)施工總承包商進(jìn)行更加細(xì)致的管理和協(xié)調(diào)，工作量相對(duì)較大。選項(xiàng)C正確，施工總承包管理模式下，發(fā)包方可以提前與施工總承包商協(xié)商，提前開(kāi)工，從而縮短建設(shè)周期。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕た偝邪Ｊ较?，發(fā)包方只需要與一個(gè)承包商進(jìn)行合作，管理和組織協(xié)調(diào)的工作量相對(duì)較小。因此，本題的正確答案為C。61.以下關(guān)于建立施工安全管理體系的重要性的說(shuō)法中，表述正確的是()。A、通過(guò)建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀B、施工安全管理體系對(duì)企業(yè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求C、推行施工安全管理體系，是適應(yīng)國(guó)外資本主義制度的需要D、實(shí)施施工安全管理體系，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從表面上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制答案：A解析：教材P194頁(yè)一.建立施工安全管理體系的重要性：（2）通過(guò)建立施工安全管理體系，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。62.下列施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的做法中，正確的是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青B、將有害廢棄物作土方回填C、將泥漿水接入城市排水設(shè)施D、使用密封或圓筒處理高空廢棄物答案：D解析：環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物D正確63.不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)的是()。A、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)C、施工組織設(shè)計(jì)D、合同文件答案：D解析：教材P45頁(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：1）監(jiān)理規(guī)劃2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。64.某建筑材料采購(gòu)合同中約定，委托運(yùn)輸部門(mén)送貨，則交貨日期應(yīng)()A、以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)，承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：C解析：教材P250頁(yè)(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急預(yù)案，應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開(kāi)工后，共同編制施工場(chǎng)地治安管理計(jì)劃，并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。在工程施工過(guò)程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。發(fā)包人和承包人應(yīng)積極協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和避免人員傷亡?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。66.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是()。A、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)B、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出答案：A解析：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。正確答案：A67.某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A、特別重大事故B、嚴(yán)重質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、一般質(zhì)量事故答案：C解析：教材P175頁(yè)（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。題目中死亡11人屬于重大質(zhì)量事故。68.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的通用條款，承包人應(yīng)在收到監(jiān)理人的變更指示后14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交()。A、變更建議書(shū)B(niǎo)、變更報(bào)價(jià)書(shū)C、變更實(shí)施方案D、變更工作計(jì)劃答案：B解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開(kāi)列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說(shuō)明和有關(guān)圖紙?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。69.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是()。A、專職安全員B、總工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。70.下列施工承包合同形式中，由承包商承擔(dān)全部的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同答案：B解析：教材P254頁(yè)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等;工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。71.下列屬于工程管理的信息資源的是()。A、質(zhì)量控制信息B、物資有關(guān)的技術(shù)信息C、項(xiàng)目融資的信息D、專家信息答案：A解析：教材P280頁(yè)工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等；技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類信息等。72.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目開(kāi)工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底的人,應(yīng)該是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目質(zhì)檢員C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。73.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A、設(shè)計(jì)B、監(jiān)理C、業(yè)主D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：教材P31頁(yè)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。74.指定供應(yīng)商的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（）進(jìn)行。A、決策階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：D解析：教材P4頁(yè)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。75.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，設(shè)計(jì)交底應(yīng)由()組織。A、監(jiān)理人B、發(fā)包人C、承包人D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：教材P235頁(yè)發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。76.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。A、總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、咨詢機(jī)構(gòu)答案：B解析：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,一般情況下,施工分包合同由業(yè)主方與施工分包方直接簽訂。77.某工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成15人死亡，直接造成經(jīng)濟(jì)損失8000萬(wàn)元，此類工程事故為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：教材P175頁(yè)（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)以上1億以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。78.(2016年)關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C、在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D、業(yè)主需要負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)答案：C解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)，A錯(cuò)。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上施工總承包的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平以及技術(shù)水平，業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大，B錯(cuò)。業(yè)主只需負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位管理和組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。D錯(cuò)。79.對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的()。A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B、竣工時(shí)間目標(biāo)C、項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)答案：C解析：教材P2頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，原文是主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。80.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場(chǎng)露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。81.反映企業(yè)中各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：教材P13頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。82.編制人工定額時(shí)，工人工作必須消耗的時(shí)間不包括()A、有效工作時(shí)間B、休息時(shí)間C、不可避免中斷時(shí)間D、偶然工作時(shí)間答案：D解析：編制人工定額時(shí)，工人工作必須消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間是指工人在完成任務(wù)時(shí)實(shí)際投入的工作時(shí)間，休息時(shí)間是指工人在工作過(guò)程中需要休息的時(shí)間，不可避免中斷時(shí)間是指由于各種原因?qū)е鹿ぷ髦袛嗟臅r(shí)間。而偶然工作時(shí)間是指在工作過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況或突發(fā)事件導(dǎo)致工作時(shí)間的延長(zhǎng)，這部分時(shí)間不屬于工人工作必須消耗的時(shí)間。因此，答案為D、偶然工作時(shí)間。83.(2014年)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責(zé)任和義務(wù)的是（）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合C、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道，滿足施工運(yùn)輸需要D、負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用答案：D解析：分包人應(yīng)按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修。84.不屬于施工總承包的特點(diǎn)的是()。A、在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：教材P223頁(yè)（二）施工總承包的特點(diǎn)。1.費(fèi)用控制（1）在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)85.斗容量1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為()。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺(tái)班D、0.44臺(tái)班答案：B解析：?jiǎn)挝划a(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）＝小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量，可得人工時(shí)間定額＝2/4.56≈0.44（工日）。86.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形是（）。A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費(fèi)B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費(fèi)用的增加C.分包商因返工造成費(fèi)用增加、工期順延D.承包商自行采購(gòu)材料的質(zhì)量有問(wèn)題造成費(fèi)用增加、工期順延A、B、C、D、E、答案：B解析：通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；（2）因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；（8）物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他87.根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的()。A、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：B解析：教材P154頁(yè)環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。88.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程因提前拆模導(dǎo)致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A、中大B、較大C、一般D、特別重大答案：D解析：工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。正確答案：D89.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，90.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程承包合同C、工程監(jiān)理大綱D、設(shè)計(jì)文件答案：A解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。91.(2016年)關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說(shuō)法，正確的是（）A、獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的底點(diǎn)為工程成本估算的50%-95%B、獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書(shū)的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的100%-155%C、承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過(guò)原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成答案：C解析：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程這可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款；如果在成本底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)頂點(diǎn)對(duì)承包商罰款時(shí)，最大罰款限額不超過(guò)原先商定的最高酬金值。92.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、全部由重要工作組成的線路B、各工作持續(xù)時(shí)間之和最短的線路C、存在關(guān)鍵工作的線路D、各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路答案：D解析：主要考察的是：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，故B錯(cuò)。關(guān)鍵線路是全部由關(guān)鍵工作組成的線路，A錯(cuò)；非關(guān)鍵線路上也可以存在關(guān)鍵工作，C錯(cuò)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：承包人的主要義務(wù)中包括負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。94.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A、國(guó)內(nèi)信息資源和國(guó)際信息資源B、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類信息資源C、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法規(guī)類信息資源D、社會(huì)、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案：C解析：主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵?！靶畔①Y源”涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國(guó)內(nèi)信息資源和國(guó)際信息資源，它們都可再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，則有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類等，它們也可再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理宥關(guān)的信息等；(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等；(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；(5)法規(guī)類信息等?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。95.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元/m3，預(yù)計(jì)損耗率為5%），實(shí)際成本是511680元（實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元／m3，實(shí)際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于損耗率降低減少的成本是()元。A、4920B、12600C、84000D、91280答案：A解析：中的例2Z102054題型一致，可對(duì)照進(jìn)行學(xué)習(xí)。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表。以目標(biāo)數(shù)420000元（=500×800×1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代500：600×800×1.05=504000元；第二次替代單價(jià)因素，以820替代800，并保留上次替代后的值：600×820×1.05=516600元；第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05，并保留上兩次替代后的值：600×820×1.04=511680元。計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=504000-420000=84000元；第二次替代與第一次替代的差額=516600-504000=12600元；第三次替代與第二次替代的差額=511680-516600=-4920元。產(chǎn)量增加使成本增加了84000元，單價(jià)提高使成本增加了12600元，而損耗率下降使成本減少了-4920元?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A96.某工程在施工過(guò)程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財(cái)產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場(chǎng)，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)()。A、得到了行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)B、得到了毗鄰財(cái)產(chǎn)損失者的同意C、根據(jù)發(fā)包人的指令處理D、按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場(chǎng)答案：D解析：教材P234頁(yè)工程施工過(guò)程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進(jìn)行緊急搶救和搶修，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)作出標(biāo)記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證據(jù)。97.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，在我國(guó)屬于國(guó)際上()項(xiàng)目管理的范疇。A、項(xiàng)目總承包管理方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、項(xiàng)目總承包方答案：B解析：教材P41頁(yè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。98.不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等B、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求C、計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及合同文件D、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等答案：C解析：教材P26頁(yè)2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。99.在施工過(guò)程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎(chǔ)工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：A解析：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。檢查的內(nèi)容主要是：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。100.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C、進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D、分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因答案：A解析：教材P28頁(yè)圖2Z101041-3項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制屬于主動(dòng)控制。101.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃。A、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制B、項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制C、項(xiàng)目的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)D、項(xiàng)目的內(nèi)容和施工質(zhì)量控制答案：B解析：教材P131頁(yè)在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。102.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。其正確的程序?yàn)椋ǎ?。A、①②③④⑤B、②①③④⑤C、②①⑤③④D、①②⑤③④答案：D解析：事故處理結(jié)束后，必須盡快向主管部門(mén)和相關(guān)單位提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理的方案及技術(shù)措施；實(shí)施質(zhì)量處理中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；事故處理的結(jié)論等。103.合同的履行是工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方根據(jù)合同規(guī)定的()等要求，各自完成合同義務(wù)的行為.A、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)B、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)C、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、成本和標(biāo)準(zhǔn)D、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和質(zhì)量答案：A解析：教材P257頁(yè)合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。104.在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)中，施工環(huán)境保護(hù)管理的目的是()。A、保護(hù)和改善人力資源并避免浪費(fèi)B、保護(hù)和改善物質(zhì)資源并避免浪費(fèi)C、保護(hù)和改善施工人員的環(huán)境D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境答案：D解析：教材P215頁(yè)1.環(huán)境保護(hù)的目的：(1)保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人民的身心健康，防止人體生遺傳突變和退化；(2)合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物對(duì)環(huán)境的影響，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。105.對(duì)于不同的承包合同計(jì)價(jià)形式，工程招標(biāo)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)深度要求也不一樣，成本加酬金合同()進(jìn)行招標(biāo)。A、只能在方案設(shè)計(jì)階段B、只能在初步設(shè)計(jì)階段C、只能在施工圖設(shè)計(jì)階段D、可以在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段答案：D解析：教材P257頁(yè)可知成本加酬金合同的設(shè)計(jì)深度要求為各設(shè)計(jì)階段106.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A、固定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：A解析：教材P253頁(yè)固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個(gè)工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，107.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、-般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D、在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(13)在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。排除法選C.108.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的（）天內(nèi)進(jìn)行更換。A、7B、14C、15D、28答案：D解析：教材P31頁(yè)發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。109.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有()個(gè)。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：教材P16頁(yè)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源有2個(gè)。110.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段包含的內(nèi)容是（）。A、編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)C、施工圖設(shè)計(jì)D、確定項(xiàng)目總投資答案：A解析：教材P3頁(yè)111.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程質(zhì)量控制中，技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施，其批準(zhǔn)者是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、質(zhì)量員D、企業(yè)總工程師答案：B解析：教材P166頁(yè)技術(shù)交底文件由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)編制。112.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工平行承發(fā)包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式答案：B解析：施工平行發(fā)承包的含義例如，某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將主體土建工程發(fā)包給乙施工單位，將機(jī)電安裝工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位等。而某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。113.下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是()。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算E工作的最早開(kāi)始時(shí)間是5，總時(shí)差是1，所以E工作最遲開(kāi)始時(shí)間是6114.工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、建筑工程定額答案：A解析：教材P58頁(yè)施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。115.編制某施工機(jī)械臺(tái)班使用定額，測(cè)定該機(jī)械純工作1小時(shí)的生產(chǎn)率為6m3，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，則該機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)。代入計(jì)算：=6×8×80%=38.4m3，選A116.(2019年)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。A、分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表B、一般一年結(jié)算一次，可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年C、分析應(yīng)以本年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目D、分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)目答案：A解析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧，C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤；年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，A選項(xiàng)正確。117.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為()等風(fēng)險(xiǎn)。A、2B、4C、5D、3答案：D解析：教材P203頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表：118.索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計(jì)算部分和證據(jù)部分。其論證部分是()。A、索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵B、論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開(kāi)支；承包人的具體索賠要求C、解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)D、對(duì)重要的證據(jù)資料附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件答案：A解析：教材P264頁(yè)（2）論證部分：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。119.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的安全檢查記錄屬于()信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項(xiàng)目管理D、工程總體答案：C解析：收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。本題中的安全檢查記錄屬于項(xiàng)目管理信息中的項(xiàng)目安全控制信息。正確選項(xiàng)是C。120.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)()。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B、由供需雙方協(xié)商確定C、參考國(guó)家定價(jià)確定D、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定答案：B解析：教材P250頁(yè)(1)有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；(2)按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn);(3)不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格121.為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C、對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)答案：A解析：施工成本管理措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。結(jié)合選項(xiàng)分析，A屬于組織措施，B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于合同措施?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。122.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法,正確是()。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：教材P138頁(yè)(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圈中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中問(wèn)節(jié)點(diǎn)、(8)雙代號(hào)同絡(luò)圈應(yīng)條理清楚，布局合理．飼如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫(huà)成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)健工作安拍在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。123.已知某工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5000萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5800萬(wàn)元，則此工程的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()。A、0.7B、0.9C、1.02D、1.2答案：D解析：教材P112頁(yè)進(jìn)度績(jī)效（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=6000/5000=1.2124.關(guān)于工程變更原因的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、設(shè)計(jì)單位新的變更指令，對(duì)建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更C、政府部門(mén)對(duì)工程新的要求D、由于合同實(shí)施出現(xiàn)問(wèn)題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款答案：A解析：教材P259頁(yè)程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對(duì)建筑的新要求；(2)由于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒(méi)有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃變更；(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的