一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)200題（含答案解析）

PAGEPAGE1一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)200題（含答案解析）一、單選題1.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A、成本偏差B、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：本題主要考查施工成本分析的曲線法。圖中費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。題目中已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即CV，表示已完工作實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，即成本偏差。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2018年真題）A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、考察承包人資金實(shí)力D、保證承包人按約履行答案：B解析：教材P311/2019教材P306支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（）。A、③—②—①—④B、③—②—④—①C、②—③—④—①D、①—③—②—④答案：A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。5.質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A、全面全員全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理B、全方位質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理C、全員參與質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理D、全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理答案：A解析：教材P168施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。6.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：教材P169事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個(gè)階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制。C項(xiàng)：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程各個(gè)階段項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力，而非施工單位要求的質(zhì)量總目標(biāo)。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，而非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。8.關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）。A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會(huì)計(jì)核算法方便操作，實(shí)用性較好C、表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用會(huì)計(jì)核算法答案：D解析：選項(xiàng)A，會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；選項(xiàng)B，表格核算法簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；C選項(xiàng)，用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)從時(shí)間范圍上，一般可包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程。A、工程設(shè)計(jì)B、工程立項(xiàng)C、工程勘察D、工程招標(biāo)答案：B解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。10.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（一）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。參見教材56。11.承包商采購(gòu)的合格水泥，進(jìn)入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。284水泥閑置超過90天，再次使用需要重新檢測(cè)強(qiáng)度等級(jí)，再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，因此由承包商承擔(dān)。12.（2019年真題）某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損C、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度D、停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方答案：A解析：P104-112在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。13.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A、15日B、15個(gè)工作日C、5個(gè)工作日D、5日答案：D解析：教材P256/2019教材P253自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。14.關(guān)于住宅工程分戶驗(yàn)收的說法，正確的是（）。2017A、分戶驗(yàn)收應(yīng)在住宅工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行B、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗(yàn)收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗(yàn)收答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“在住宅工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，在住宅工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織施工、監(jiān)理等單位，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每戶住宅及相關(guān)公共部位的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收”；選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要分別簽字”；選項(xiàng)D，正確的說法應(yīng)為“住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括：（1）地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（2）門窗質(zhì)量；（3）欄桿、護(hù)欄質(zhì)量；（4）防水工程質(zhì)量；（5）室內(nèi)主要空間尺寸；（6）給水排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；（7）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；（8）建筑節(jié)能和采暖工程質(zhì)量；（9）有關(guān)合同中規(guī)定的其他內(nèi)容”。參見教材98。15.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由（）審核簽字A、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人答案：C解析：教材P186工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。16.《勞動(dòng)法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B、同時(shí)開工C、同時(shí)驗(yàn)收D、同時(shí)立項(xiàng)答案：A解析：教材P222/2019教材P220《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第五十三條規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。17.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的()關(guān)系。A、層級(jí)B、職能C、指令D、流程答案：C解析：教材P18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系。18.依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)是（）。A、復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性B、單一性、多變性、協(xié)調(diào)性、動(dòng)態(tài)性、經(jīng)濟(jì)性C、固定性、復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、合理性D、協(xié)調(diào)性、多變性、針對(duì)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。（1）建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性；（2）產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性；（4）產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；（5）產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。19.項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程（）的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。A、服務(wù)B、增值C、信息管理D、目標(biāo)控制答案：B解析：教材P351/2019教材P345項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。20.工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。2018真題A、總價(jià)合同和成本加酬金合同B、總價(jià)合同和單價(jià)合同C、單價(jià)合同和成本加酬金合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式。工程咨詢服務(wù)合同的計(jì)價(jià)主要采用總價(jià)和成本加酬金方式。21.下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、核污染及沖擊波破壞B、戰(zhàn)爭(zhēng)C、洪水D、軍事政變或篡權(quán)答案：C解析：教材P324/2019教材P319特殊風(fēng)險(xiǎn)一般是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。22.（2020年真題）某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)將鋼材單價(jià)4000元/噸誤作為2000元/噸。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C、要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價(jià)D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理答案：B解析：P293-294單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。23.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過（）h。A、1B、2C、4D、8答案：B解析：教材P243應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。24.施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的（）和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。A、質(zhì)量活動(dòng)B、質(zhì)量意識(shí)C、質(zhì)量目標(biāo)D、質(zhì)量方法答案：B解析：教材P169施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。25.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4答案：A解析：F工作的自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-F工作的最早完成時(shí)間=4d，F(xiàn)工作的總時(shí)差=（F工作與緊后工作的時(shí)間間隔+緊后工作總時(shí)差）的最小值=5d。26.我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)B、為項(xiàng)目建設(shè)增值C、實(shí)行固定總價(jià)包干D、業(yè)主免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包的主要意義。B項(xiàng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)不是工程總承包的核心目的，所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：無(wú)論采取什么承包模式，業(yè)主都需要參與項(xiàng)目的建設(shè)管理中，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。27.通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：C解析：教材P12本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。28.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員應(yīng)（）。A、符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的60%B、監(jiān)督人員應(yīng)具有一年以上工程質(zhì)量管理或設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷C、監(jiān)督人員應(yīng)接受省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門每?jī)赡?次的崗位考核D、監(jiān)督人員應(yīng)每半年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)答案：C解析：教材P202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核。（1）具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員，人員數(shù)量由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上，A錯(cuò)誤；監(jiān)理人員具備的條件之一：具有三年以上工程質(zhì)量管理或設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷。B錯(cuò)誤；每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適時(shí)組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn),D錯(cuò)誤。29.建設(shè)工程施工承包合同談判中，對(duì)于具有較多的（）的建設(shè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A、分部工程B、子單位工程C、單位工程D、單項(xiàng)工程答案：D解析：教材P263/2019教材P260對(duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等），并從該批驗(yàn)收時(shí)起開始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。30.公司級(jí)評(píng)價(jià)（）進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。A、每半年B、每年C、每?jī)赡闐、每季度答案：B解析：教材P214/2019教材P212公司級(jí)評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對(duì)公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。31.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。A、由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)B、由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)C、由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系D、由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)答案：A解析：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。32.已知下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作之間的時(shí)間間隔，則工作B的總時(shí)差為（）。A.0B.2A、7B、9C、BEF的LAG之和為：0+2=2D、BDF的LAG之和為：7+0=7，取最小值為2答案：B解析：教材P134該工作總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小值。故B正確。工作B后面有二條線路，即BEF和BDF，二條線路的LAG之和分別為：33.工程擔(dān)保的種類有多種，其中（）是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：B解析：教材P308/2019教材P304履約擔(dān)保含義：所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的20%～25%。本段清算后進(jìn)入下段。已完成擔(dān)保額度，發(fā)包人未能按時(shí)支付，承包人可依據(jù)擔(dān)保合同暫停施工，并要求擔(dān)保人承擔(dān)支付責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)，總共是合同總額20%~25%，但每段的支付擔(dān)保數(shù)額就小的多了。34.（2019年真題）下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A、B、C、D、答案：A解析：P197-200選項(xiàng)B，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界有較大的距離,說明其質(zhì)最能力偏大,不經(jīng)濟(jì);選項(xiàng)C，數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)星標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因,采取措施進(jìn)行糾偏；選項(xiàng)D,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限,其質(zhì)最能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。35.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）。2016A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤。選項(xiàng)AC屬于對(duì)施工單位的跟蹤；選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人的跟蹤。36.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A、聲源控制B、接收者防控C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。傳播途徑的控制：1)吸聲：2)隔聲3)消聲：4)減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。37.施工成本一般以（）為成本核算對(duì)象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：教材P72施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。38.編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼答案：D解析：教材P17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。39.建設(shè)工程總承包合同中對(duì)總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從（）到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體的承包內(nèi)容由當(dāng)事人約定。A、施工圖設(shè)計(jì)B、工程開工C、工程立項(xiàng)D、勘察設(shè)計(jì)答案：C解析：教材P284/2019教材P281（一）項(xiàng)目總承包的任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。40.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費(fèi)用，以下說法正確的是（）。A、可索賠用和（或）工期及利潤(rùn)B、可索賠費(fèi)用和（或）工期C、可索賠窩工費(fèi)或租賃（臺(tái)班）費(fèi)D、不可索賠因承包人答案：D解析：原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計(jì)算方法和逾期竣工違約金的上限。承包人支付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。故不可索賠，反而可能需要向發(fā)包人支付逾期竣工違約金。41.安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的()管理過程。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、有效D、高效答案：B解析：教材P225/2019教材P223預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過程,包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)和推斷等管理工作。42.某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無(wú)須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令答案：A解析：教材P280/2019教材P2772.分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。43.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：教材P119工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。44.若對(duì)某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率較低、進(jìn)度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是()。A、CWP＞BCWS＞BCWPB、CWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWPD、ACWP＞BCWP＞BCWS答案：A解析：教材P100符合教材第5種情況，效率較低，進(jìn)度較慢，投入超前45.（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗(yàn)收記錄C、套筒灌漿記錄D、機(jī)械連接報(bào)告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗(yàn)收記錄。46.下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。(2015真題)A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。參見教材39~143。47.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、確保工程使用安全B、確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C、有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運(yùn)營(yíng)成本D、為工程的建設(shè)和使用增值答案：D解析：教材P3本題考察的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值48.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是（）。2017A、統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C、統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D、會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算答案：A解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。選項(xiàng)B，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；選項(xiàng)C，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬；選項(xiàng)D，業(yè)務(wù)核算可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。參見教材11。49.在某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)算工期等于計(jì)劃工期為52天，所有經(jīng)過工作P的線路的持續(xù)時(shí)間分別為46、45、39天，則工作P的總時(shí)差為（）天。A、4B、6C、12D、8答案：B解析：教材P130總時(shí)差指不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，由于工期為52天，所以工作P最多只能延遲52-max{46，45，39}=6天。50.在工程進(jìn)度控制的實(shí)施過程中，對(duì)縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）。A、改善勞動(dòng)條件B、改善外部配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時(shí)間答案：C解析：教材P147在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。51.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時(shí)間為5天，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第6天和第8天，則工作B的最早完成時(shí)間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：本題主要考查工期計(jì)算。最早完成時(shí)間EFi-j是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j完成的最早時(shí)刻，EFA=8+5=13天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。52.控制人工費(fèi)支出的主要手段是()。A、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日B、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工工日工資D、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資答案：A解析：教材P89本題考核的是人工費(fèi)的控制方法。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。53.工程是指與合同協(xié)議書中工程（）對(duì)應(yīng)的永久工程和（或）臨時(shí)工程。A、主要項(xiàng)目B、實(shí)體C、形成過程D、承包范圍答案：D解析：教材P266/2019教材P263工程：是指與合同協(xié)議書中工程承包范圍對(duì)應(yīng)的永久工程和（或）臨時(shí)工程。54.國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式是指()A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理咨詢單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由項(xiàng)目管理咨詢單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢單位再分包設(shè)計(jì)和施工任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)答案：A解析：教材P35二、國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（在美國(guó)這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在德國(guó)和一些其他歐洲國(guó)家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。55.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的是（）。（2015）A、可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B、應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C、主控項(xiàng)目不需全部檢驗(yàn)合格D、一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。（教材剛改的名稱）56.在設(shè)備采購(gòu)合同中，成套設(shè)備安裝后的試車調(diào)試，以下說法不正確的是（）。A、雙方應(yīng)共同參加啟動(dòng)試車的檢驗(yàn)工作B、試驗(yàn)合格后，雙方應(yīng)在驗(yàn)收文件上簽字C、若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用D、如果由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷答案：D解析：教材P279/2019教材P276（五）驗(yàn)收和保修如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。57.下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標(biāo)文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標(biāo)通知答案：D解析：教材P289/2019教材P285工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)工程）、投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）、專用條件、通用條件、附錄（附錄A:相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容、附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）組成。合同簽訂后實(shí)施過程中雙方依法簽訂的補(bǔ)充協(xié)議也是合同文件的組成部分。58.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B、制定進(jìn)度控制措施C、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D、確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法答案：A解析：本題考核的是進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。59.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制工作流程B、實(shí)行班組內(nèi)部承包制C、用大模板代替小鋼模D、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案：C解析：本題主要考查進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的四個(gè)措施如下：C項(xiàng)：用大模板代替小鋼模是施工技術(shù)方案，屬于技術(shù)措施，故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施，故A項(xiàng)錯(cuò)誤。BD項(xiàng)：屬于管理措施。故BD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。60.建設(shè)工程施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者（）。A、提交分析報(bào)告B、提交合同執(zhí)行方案C、報(bào)告分析結(jié)果D、作“合同交底”答案：D解析：教材P313/2019教材P309施工合同交底：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。61.FIDIC《簡(jiǎn)明合同格式》適用于（）項(xiàng)目。A、投資較低不需要分包的建筑工程B、需要進(jìn)行分包的建筑工程C、工作內(nèi)容簡(jiǎn)單但建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程D、適合采用總價(jià)合同的建筑工程答案：A解析：教材P337/2019教材P333（4）《簡(jiǎn)明合同格式》（ShortFormofContract）。該合同條件主要適用于投資額較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。62.施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制。噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來(lái)考慮。施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。63.FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于()。A、總價(jià)合同,合同價(jià)格不予調(diào)整B、總價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可以調(diào)整C、單價(jià)合同,合同價(jià)格不予調(diào)整D、單價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可以調(diào)整答案：B解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。FIDIC新黃皮書中合同計(jì)價(jià)方式屬于總價(jià)合同,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng),合同價(jià)格可隨之調(diào)整。64.合同交底應(yīng)該（）。A、在進(jìn)行合同分析以后，由合同管理人員向各次層管理者做“合同交底”B、在進(jìn)行合同分析以后，由總承包單位的管理人員向分包作業(yè)人員做“合同交底”C、在進(jìn)行合同分析之前，由合同管理人員向各層次管理者做“合同交底”D、在進(jìn)行合同分析之前，由項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員做“合同交底”答案：A解析：教材P314/2019教材P310合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。65.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本答案：A解析：本題主要考查的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。66.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于自然環(huán)境因素的是()。A、施工照明B、道路條件C、健全的質(zhì)量管理體系D、持續(xù)降雨答案：D解析：AB屬于作業(yè)環(huán)境因素，C屬于管理環(huán)境因素67.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制（）。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動(dòng)C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：教材P149工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。68.關(guān)于施工成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和相互作用的表述，正確的是()。A、成本計(jì)劃控制對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督B、成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化C、成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)D、成本分析的信息是對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料答案：A解析：教材P73本題考核的是施工成本管理環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系及作用。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。69.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。(2015真題)A、28B、21C、14D、7答案：C解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)C是正確的。70.采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是（）。A、利潤(rùn)沒有保證B、增加了承包商的對(duì)立情緒C、難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排D、施工過程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大答案：D解析：教材P294/2019教材P290采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。71.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目B、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立D、建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資答案：D解析：系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個(gè)系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。72.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法的說法,錯(cuò)誤的是（）。A、工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收B、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設(shè)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件C、質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后,確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下一道工序施工,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下一道工序施工答案：B解析：教材P272/2019教材P269除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認(rèn)具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人檢查，通知中應(yīng)載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并應(yīng)附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)并對(duì)隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查．經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。73.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是（）。A、工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B、工程監(jiān)理費(fèi)用C、業(yè)主建設(shè)管理成本D、工程分包費(fèi)用答案：D解析：教材P91分包工程價(jià)格的高低，必然對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目管理機(jī)應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對(duì)分包費(fèi)用的制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。74.下列文件資料中，不屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)的是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)B、項(xiàng)目資源和條件C、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平答案：A解析：教材P43項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目合同及相關(guān)要求3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件5、工程情況和特點(diǎn)6、項(xiàng)目資源和條件7、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平75.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)健工作是指（）。A、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B、總時(shí)差為0的工作C、總時(shí)差最小的工作D、兩端均為關(guān)健節(jié)點(diǎn)的工作答案：C解析：教材P132本題考察的是關(guān)鍵工作。原文：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。76.關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。2017A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項(xiàng)目所在地的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標(biāo)的內(nèi)容。選項(xiàng)B，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，均被視為對(duì)于招標(biāo)文件的否定，不會(huì)被招標(biāo)人所接受。選項(xiàng)C，投標(biāo)書需要按照要求簽章，投標(biāo)書需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項(xiàng)D，如果項(xiàng)目所在地與企業(yè)距離較遠(yuǎn)，由當(dāng)?shù)仨?xiàng)目經(jīng)理部組織投標(biāo)，需要提交企業(yè)法人對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)委托書。77.（）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。78.根據(jù)《建設(shè)程施工合同（示范文本）》(GF-1999-0201)的規(guī)定，在工程施工過程中，雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、責(zé)任方答案：D解析：本題主要考查工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。綜上所述，本題正確答案為D。79.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：A解析：教材P104比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。80.下列對(duì)安全事隱患的處理中，屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A、對(duì)道路上的排水井口，設(shè)置防護(hù)欄、警示牌及警示燈提醒B、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造C、治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患答案：C解析：教材P233/2019教材P231A屬于冗余安全度治理原則；B屬于單項(xiàng)隱患綜合治理原則；D屬于動(dòng)態(tài)治理原則。81.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的工作是（）。A、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、收集有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息答案：D解析：教材P64二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。82.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。（2015）A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。83.計(jì)算單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí),若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)()。A、增大該工作的時(shí)間間隔B、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)C、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：C解析：教材P137頁(yè)當(dāng)中間工作出現(xiàn)ES為負(fù)責(zé)時(shí)的處理方法，為負(fù)值時(shí)，應(yīng)該將該工作用虛線與起點(diǎn)連起來(lái)。84.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是（）。（2016）A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：合同跟蹤的對(duì)象：1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作業(yè)主和其委托的工程師的工作(1)業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場(chǎng)地、圖紙、資料等;(2)業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;(3)業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。選項(xiàng)AC屬于對(duì)施工單位的跟蹤；選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人的跟蹤。85.施工單位在工程開工前編制的測(cè)量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目質(zhì)量工程師答案：A解析：本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。參見教材87。86.通過(），可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑A、構(gòu)成比率法B、相關(guān)比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、指數(shù)比率法答案：A解析：教材P1062.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時(shí)也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑.87.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（），并且也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，其中單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象，也是工程項(xiàng)目投入使用前的最后一次驗(yàn)收，其重要性不言而喻。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。88.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）（2014）A、項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：1.自然風(fēng)險(xiǎn)2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.管理風(fēng)險(xiǎn)4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以分為：1.業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)2.勘察設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)3.施工方的風(fēng)險(xiǎn)4.監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)89.根據(jù)我國(guó)《建筑法》的規(guī)定，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A、要求設(shè)計(jì)單位立即改正B、報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D、報(bào)告政府主管部門要求設(shè)計(jì)單位改正答案：C解析：教材P68本題考核的是監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。90.（2015年真題）關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：建設(shè)工程管理包括開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理，故A錯(cuò)誤；建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，故B、C錯(cuò)誤。91.為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。A、承諾B、規(guī)定C、計(jì)劃D、活動(dòng)答案：A解析：教材P214/2019教材P212合規(guī)性評(píng)價(jià)。為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。92.在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A、不可以作為索賠證據(jù)B、可以作為索賠證據(jù)C、能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D、只能作為索賠參考答案：B解析：本題主要考查索賠證據(jù)。工地的交接記錄（應(yīng)注明交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄是常見的工程索賠證據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。93.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）（2014）A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)如前所述，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1.建立的目的不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2.服務(wù)的范圍不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3.控制的目標(biāo)不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4.作用的時(shí)效不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。5.評(píng)價(jià)的方式不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同94.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（）。A、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門戶的概念。D項(xiàng)：項(xiàng)目信息門戶為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境，即為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)。故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：由上述概念可知，項(xiàng)目信息門戶既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。因此AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：管理信息系統(tǒng)（MIS）主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的管理。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。95.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：教材P49本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;96.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是（）。（2018年真題）A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。97.對(duì)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（）。A、由分包商負(fù)主要責(zé)任B、由總包商負(fù)主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任?！督ㄖā返诙艞l規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。98.在下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A、落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機(jī)具C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員答案：A解析：教材P51經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。99.在索賠款項(xiàng)的計(jì)算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是（）。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付答案：D解析：教材P331/2019教材P327在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常友生于下列情況:拖期付款的利息;錯(cuò)誤扣款的利息。100.下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。2014A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、設(shè)計(jì)技術(shù)信息答案：C解析：經(jīng)濟(jì)類信息包含有：投資控制信息、工作量控制信息。101.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素的是()。A、人身安全控制計(jì)劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式答案：A解析：教材P63本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險(xiǎn)；(4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計(jì)劃；(6)人身安全控制計(jì)劃；(7)信息安全控制計(jì)劃等。102.在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)首選（）的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、RB答案：B解析：本題考查的是施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。103.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，（）應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：教材P179建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。104.下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()（2013）A、增加人員投入B、增加資金投入C、變更技術(shù)方案D、變更合同條款答案：A解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于合同措施。105.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A、反饋機(jī)制B、動(dòng)力機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、約束機(jī)制答案：B解析：教材P1631.動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。106.對(duì)裝飾工程的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪設(shè)質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）A、實(shí)測(cè)法B、目測(cè)法C、記錄法D、試驗(yàn)法答案：B解析：本題主要考查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法。目測(cè)法即感官進(jìn)行檢查，包括“看、摸、敲、照”四種方法。實(shí)測(cè)法即實(shí)地測(cè)量檢查，包括“靠、量、吊、套”四種方法。試驗(yàn)法及通過試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量，包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。敲擊檢查屬于目測(cè)法中的“敲”字檢測(cè)法。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。107.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。（2016）A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。108.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2012）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術(shù)措施：施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性f還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。109.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。110.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）（2014）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄答案：D解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄111.采用施工總承包管理模式，下列不正確的是（）。A、分包工程的發(fā)包，投標(biāo)報(bào)價(jià)是以施工圖為依據(jù)B、采用這種模式的基本出發(fā)點(diǎn)是為了縮短建設(shè)周期C、采用這種模式對(duì)質(zhì)量控制有利D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo).談判.簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主合同管理的工作量較大答案：B解析：教材P38由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。112.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按（）劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。A、工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法B、計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)C、工作間歇時(shí)間的次數(shù)D、工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)答案：D解析：教材P119工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的劃分。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。113.以下專項(xiàng)施工方案中,需要組織專家進(jìn)行論證,審查的是()。A、腳手架工程B、地下暗挖工程C、起重吊裝工程D、山體爆破工程答案：B解析：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查114.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。2018真題A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。參見教材19。115.關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說法，正確的是（）。（2015）A、凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D、凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)答案：A解析：交貨日期的確定方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)收獲戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方發(fā)按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)貨運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。-291。116.下列關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述中不正確的是（）。A、招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限B、投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)C、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D、投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期答案：D解析：教材P261/2019教材P258（一）注意投標(biāo)的截止日期招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。117.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：本題主要考查的是建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離導(dǎo)致的投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。118.某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：教材P105例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標(biāo)成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導(dǎo)致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應(yīng)先B。119.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。（2014）A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、合同生效答案：A解析：招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。120.對(duì)裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。（2012）A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、記錄法D、試驗(yàn)法答案：A解析：目測(cè)法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。多選題1.根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照（）來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A、分層次規(guī)劃的原則B、目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E、靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則答案：ABC解析：本題主要考查項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照以下幾條原則來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系：分層次規(guī)劃的原則、目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。綜上所述，本題正確答案是ABC。2.工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、及時(shí)進(jìn)行成本分析B、建立成本管理責(zé)任體系C、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系答案：BCE解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。3.某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（）。(2015真題)A、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期B、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周C、第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期D、第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周E、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BC解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項(xiàng)D，H工作進(jìn)度正常，受H的制約，K工作不能提前開始，因此不能使總進(jìn)度提前1周；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。參見教材33。4.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（）。A、全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C、網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移E、關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)答案：BD解析：教材P142關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。故BD正確，CE錯(cuò)誤。5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）（2014）A、調(diào)整工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C、改變施工機(jī)具D、改進(jìn)施工方法E、調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：CD解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AE組織措施B管理措施6.（2019年真題）關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法,正確的有（）A、管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成B、在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,應(yīng)視具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整C、項(xiàng)目職能分工表即可用于項(xiàng)目管理,也可用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E、編制任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解答案：ABE解析：P25-28業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。7.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，下列表述正確的有（）。