2024年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺200題（含詳解）

PAGEPAGE12024年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前沖刺200題（含詳解）一、單選題1.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10，工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5，已知工作K只有M，N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、6答案：A解析：根據(jù)題目描述，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4，工作M的最遲完成時間為22。因此，工作K的總時差為22-6+4=18天。但是，題目中提到工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，因此，工作K的最遲開始時間應(yīng)該為18天。所以，工作K的總時差為2天，即答案為A。2.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。（2012）A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。3.下列各項(xiàng)中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B、作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C、監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：教材P169（三）事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。4.根據(jù)下方排列圖，需要進(jìn)行次重點(diǎn)管理的是（）。A、表面平整度和截面尺寸B、平面水平度C、垂直度和標(biāo)高D、其他答案：B解析：A類問題—0?80%—主要問題，重點(diǎn)管理，B類問題—80%?90%—次要問題，次重點(diǎn)管理，C類問題—90%?100%—一般問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理，平面水平度屬于B類問題，進(jìn)行次重點(diǎn)管理。5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法,正確的是()。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補(bǔ)償工作,使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定,完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：C解析：教材P285/2019教材P282承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和(或)指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。6.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃答案：B解析：教材P116答案A應(yīng)改為建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；答案C應(yīng)改為總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。8.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時間前的（）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A、14B、15C、28D、30答案：B解析：本題考核的是招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的時間?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第二十三條規(guī)定：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。9.質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是（）。A、膨脹土地基處理B、紅黏土地基處理C、屋架的安裝固定D、大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位答案：C解析：教材P171特殊地基或特種結(jié)構(gòu)包括：濕陷性黃土、膨脹土、紅粘土等特殊土地基的處理，以及大跨度結(jié)構(gòu)、高聳結(jié)構(gòu)等技術(shù)難度較大的施工環(huán)節(jié)和重要部位。10.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處是（）。A、發(fā)包人有權(quán)依據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害提出賠償B、承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、施工中存在的缺陷C、承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購D、發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償答案：C解析：教材P284/2019教材P281建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。11.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。（2012）A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)D、單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。12.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計(jì)階段D、動用前準(zhǔn)備階段答案：B解析：教材P6供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。13.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計(jì)劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任→進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃→進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購合同→運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購資料歸檔。14.一個建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行（）。A、編碼B、歸類C、匯總D、分解答案：A解析：教材P345/2019教材P340一個建設(shè)項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。15.竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。（2018年真題）A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項(xiàng)目管理績效、項(xiàng)目管理責(zé)任C、項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項(xiàng)目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。16.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進(jìn)行驗(yàn)收。A、單位工程B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、檢驗(yàn)批答案：D解析：本題主要考查了施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容。檢驗(yàn)批的定義如下：所謂的檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體”，“檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分”檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確答案為D項(xiàng)。17.某項(xiàng)目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)此確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式（）。（2018年真題）A、成本加固定費(fèi)用合同B、最大成本加費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。18.施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A、參與起草合同條款B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處D、學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果答案：D解析：本題考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。綜上所述，本題正確答案為D。19.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、編制進(jìn)度控制的工作流程B、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C、分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量D、選擇科學(xué)、合理的施工方案答案：D解析：A選項(xiàng)屬于組織措施；B選項(xiàng)、C選項(xiàng)屬于管理措施。20.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時的混凝士強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級值的75%。21.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的是（）。2017A、分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C、分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D、分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格答案：B解析：本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收。選項(xiàng)A分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；選項(xiàng)C檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元。選項(xiàng)D分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。參見教材96。22.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括()。A、貫徹有關(guān)法律.法規(guī)和政策B、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D、實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益答案：C解析：教材P54項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。23.某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（）。A、－11000，35000B、46000，35000C、46000，－11000D、35000，－11000答案：A解析：教材P92費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=5500×70-5500×72=-11000進(jìn)度偏差(sv)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=5500×70-5000×70=3500024.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001-2016）中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動的外部存在”，其中不包括（）。A、人B、動物C、植物D、自然遺跡答案：D解析：教材P205/2019教材P203在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。25.在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）。2017A、鋼釘B、水泥C、鋼筋D、石子答案：A解析：本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。參見教材00。26.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BD項(xiàng)：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，其總時差等于自由時差。所以B項(xiàng)正確，D項(xiàng)錯誤。A項(xiàng)：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。所以A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，如該工作為關(guān)鍵工作，則自由時差為0，否則自由時差不一定為0。所以C項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。27.關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。2018真題A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用C、工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項(xiàng)A，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；選項(xiàng)C，即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項(xiàng)D，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。28.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理知識點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種原因?qū)е马?xiàng)目的質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險可以分為技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和外部風(fēng)險三類。其中，技術(shù)風(fēng)險是指由于采用不成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等導(dǎo)致的風(fēng)險；外部風(fēng)險是指由于社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象等導(dǎo)致的風(fēng)險；而管理風(fēng)險則是指由于工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理、項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)?shù)裙芾矸矫娴膯栴}導(dǎo)致的風(fēng)險。因此，本題中屬于管理風(fēng)險的選項(xiàng)是D，即工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理。29.具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上；A、25%B、75%C、50%D、不限答案：B解析：教材P202具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實(shí)際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的75%以上；30.某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期、保修期起算日分別為（）。（2018年真題）A、7月10日、7月18日B、6月15日、7月10日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。31.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）。A、投資目標(biāo)B、效益目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、成本目標(biāo)答案：D解析：本題主要考查對費(fèi)用目標(biāo)的理解。費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主來說是投資目標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主在完成預(yù)定的項(xiàng)目情況下，要想辦法盡量的減少投資；而施工方的費(fèi)用目標(biāo)就是要完成和業(yè)主簽訂的合同約定的工程量，盡量的減少施工中投入的成本，才能獲取更多的利潤，因此費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是成本目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為D。32.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。33.職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故。A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上答案：B解析：特大傷亡事故指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。34.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。A、過程控制措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：本題考核的是施工成本管理的措施。組織措施的主要內(nèi)容是：（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；（2）落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；（3）明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；（4）編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保證，而且一般不需要增加額外費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。綜上所述，本題正確答案為D。35.預(yù)付款擔(dān)保是建設(shè)工程擔(dān)保的一種形式，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A、預(yù)付款擔(dān)保是承包人在收到發(fā)包人預(yù)付款之后，為保證正確、合理使用預(yù)付款向發(fā)包人提供的擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是擔(dān)保公司擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的20%-25%D、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)伴隨預(yù)付款的返還等額遞減答案：D解析：教材P310/2019教材P306建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供給預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保；預(yù)付款擔(dān)保的主要形式上是銀行保函；預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。36.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、21答案：C解析：本題主要考查驗(yàn)收備案。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十九條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。37.按照索賠事件的性質(zhì)，因貨幣貶值、匯率變化、物價變化等原因引起的索賠屬于（）。A、不可預(yù)見的外部條件索賠B、不可抗力事件引起的索賠C、不可預(yù)見的外部障礙索賠D、其他索賠答案：D解析：教材P323/2019教材P319（7）其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。38.下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。（2018年真題）A、質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。39.關(guān)于施工合同分析，下列說法中正確的是（）。A、合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會B、合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C、工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D、對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點(diǎn)內(nèi)容答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)。D項(xiàng)：對合同的價格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個方面：（1）合同所采用的計(jì)價方法及合同價格所包括的范圍；（2）工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；（3）合同價格的調(diào)整；（4）拖欠工程款的合同責(zé)任；（5）施工工期；（6）違約責(zé)任；（7）驗(yàn)收，移交和保修。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：施工合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。故A項(xiàng)錯誤。B項(xiàng)：合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合作責(zé)任。故B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險就越大。故C項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。40.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：教材P164質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件41.關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱B、承包人應(yīng)向分包人提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān)C、分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會審，由承包人向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底D、承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料答案：D解析：教材P280/2019教材P276三、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)。（1）分包人對總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合詞（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項(xiàng)目經(jīng)理在收到通知后48小吋內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。42.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費(fèi)的額外費(fèi)用B、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的利潤C(jī)、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)D、直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤答案：D解析：教材P331/2019教材P327用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額43.（2018年真題）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。44.某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、改變使用功能答案：B解析：教材P1933.返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑45.在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。2016A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。參見教材16。46.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。47.對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起最晚()個月內(nèi)，向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、1B、2C、3個月D、6答案：C解析：教材P211/2019教材P209對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。48.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B、思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）。49.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在（）小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：教材P53在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)50.（2018年真題）某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：本題考查的是工期索賠計(jì)算。工期索賠值＝30×（3000－2500×110%）÷2500＝3（天）。51.在施工期間對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)()（2013）A、質(zhì)量問題整改通知單B、局部暫停施工指令單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、全面停工通知書答案：C解析：此題涉及的知識點(diǎn)新版教材已重新修訂。52.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：選項(xiàng)A屬于管理措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施。選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。53.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定,由承包人辦理保險,并支付保A、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備B、從事危險作業(yè)的職工C、勞務(wù)分包人施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、勞務(wù)分包人施工場地內(nèi)的自有人員答案：A解析：承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用險費(fèi)用的是()。54.為讓業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。2014A、P3項(xiàng)目管理軟件B、項(xiàng)目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：本題考查的是輔助進(jìn)度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。參見教材25。55.關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)答案：A解析：B選項(xiàng)，業(yè)主在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用；C選項(xiàng)，業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；D選項(xiàng)，如果合同所定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主多支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)，承包商取得超額利潤。56.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32開和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。A、3和0B、3和2C、5和0D、5和3答案：D解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可利用的機(jī)動時間。總時差=最遲開工時間－最早開工時間=25－20=5天。自由時差是指不影響其緊后工作最早開工時間的前提下，工作可利用的機(jī)動時間。N工作的自由時差等于N工作最遲完工時間（即緊后工作最早開工時間的最小值）與N工作最早完成時間之差。自由時差=MIN{32，34}－（20+9）=32－29=3天。因此，N工作的總時差為5天，自由時差為3天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。57.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案。施工順序的安排在施工部署及施工方案包括的第一條中，故C項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。58.工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，這屬于（）風(fēng)險。A、合同工程B、合同信用C、合同訂立D、合同變更答案：A解析：教材P301/2019教材P297按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是由于客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是由于主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。59.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其正確的工作步驟（）。A、②-④-①-③B、①-②-④-③C、①-③-④-②D、②-④-③-①答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。60.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、合同關(guān)系C、協(xié)調(diào)關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：教材P12組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。61.（）是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。A、檢驗(yàn)批B、分項(xiàng)工程C、分部工程D、單位工程答案：D解析：本題主要考查竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。62.建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D、負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。63.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A、20B、50C、100D、80答案：C解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。64.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司答案：C解析：本題主要考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。65.直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()（2013）A、樣本數(shù)量和分布情況B、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D、分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案：C解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。66.可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重,同時也可以看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系,從而尋求降低成本途徑的施工成本分析的基本方法是()。A、指標(biāo)對比分析法B、構(gòu)成比率分析法C、相關(guān)比率分析法D、動態(tài)比率分析法答案：B解析：教材P1062.構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重，同時也可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，從而尋求降低成本的途徑67.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說明的部門是（）。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、政府主管部門D、監(jiān)理單位答案：B解析：教材P179設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。68.治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、單項(xiàng)隱患綜合治理原則B、冗余安全度治理原則C、事故直接隱患與間接隱患并治原則D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則答案：D解析：教材P233/2019教材P231預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則。治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。69.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：教材P128工作的自由時差為：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，且N緊后工作的最早開始時間取最小值為21，則可得：EFN=21-12-6=3。70.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。（2013）A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。71.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作中的ES=12天，D=5天：M工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時差為（）天。A、1B、3C、4D、8答案：C解析：教材P130M的自由時差=M的緊后工作的最早開始時間-M的最早結(jié)束時間=21-（12+5）=4天.72.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A、總監(jiān)理工程師B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》）。73.下列不屬于CIP保險內(nèi)容的是（）。A、建筑工程一切險B、雇主責(zé)任險C、勞工賠償D、第三者責(zé)任險答案：D解析：教材P306/2019教材P302CIP是英文ControlledInsurancePrograms的縮寫，意思是“一攬子保險”。CIP保險的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險”，保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險、一般責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險。74.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。2018真題A、6B、5C、4D、3答案：D解析：本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。75.下列各項(xiàng)中，屬于施工成本按成本組成分解的是（）。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng)、直接工程費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金C、直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、稅金D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：本題主要考查按成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法。施工成本按成本組成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為D。76.關(guān)于施工總承包管理的說法，錯誤的是()。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B、施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C、施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費(fèi)D、采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂答案：B解析：教材P39施工總承包管理單位還需要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。77.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A、產(chǎn)量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B、產(chǎn)量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D、產(chǎn)量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元答案：D解析：教材P105目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)500×540×1.04=280800，第一次變化產(chǎn)量550×540×1.04=308880，第二次變化單價550×590×1.04=337480，第三次變化損耗率550×590×1.03=33423578.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對（）的全面管理。A、工程質(zhì)量形成過程B、工程建設(shè)各參與方C、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備D、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量答案：D解析：教材P159建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。79.關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法，錯誤的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失B、投標(biāo)擔(dān)保在一定程度上可以起到篩選投標(biāo)人的作用C、一旦確定不能對投標(biāo)人授予合同，應(yīng)及時將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人D、國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5%—10%答案：D解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。國際上常見的投標(biāo)保證金數(shù)額為2%-5%80.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時,為滿足要求工期,對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是()。A、減少關(guān)鍵工作的總時差B、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C、減少工作的自由時差D、縮短相鄰工作之間的時間間隔答案：B解析：教材P142當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作。(2)有充足備用資源的工作。(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。81.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%答案：B解析：教材P308/2019教材P304根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過80萬元人民幣。82.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序。業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。83.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。A、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B、建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理是對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者D、建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定答案：B解析：本題考核的是建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。84.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的編制過程。A項(xiàng)：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以A正確。B項(xiàng)：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)匯總各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，不屬于工作任務(wù)分工表中的內(nèi)容。所以B錯誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上確定。所以C錯誤。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，并不屬于工作任務(wù)分工表中的內(nèi)容。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。85.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、組織柔性化B、組織集成化C、組織扁平化D、組織高效化答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目總承包地模式的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包地基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。綜上所述，本題正確答案為B。86.關(guān)于建設(shè)工程管理的說法，錯誤的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段B、立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志C、物業(yè)運(yùn)行管理屬于實(shí)施階段的管理D、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：C解析：選項(xiàng)C，物業(yè)運(yùn)行管理屬于設(shè)施管理。87.如果一個進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項(xiàng)目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。C項(xiàng)：C項(xiàng)是由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，故當(dāng)選。A項(xiàng)：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等，故A不當(dāng)選。B項(xiàng)：由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等，故B不當(dāng)選。D項(xiàng)：由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度和旬計(jì)劃等，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確答案為C。88.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。2018真題A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。參見教材25。89.某地下工程合同約定，計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元／立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400立方米，實(shí)際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0.800B、0.857C、1.167D、1.250答案：B解析：教材P92費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=400×600/(400×700)=0.857。90.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A、技術(shù)方案分析和論證B、項(xiàng)目效益分析C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范的應(yīng)用和制定D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證答案：B解析：教材P32技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。91.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；②明確項(xiàng)目目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)；（2）分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；（3）收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；（5）明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；（6）編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；（7）匯總整理，報(bào)送審批。92.施工單位的設(shè)計(jì)變更流程，屬于工作流程組織中的（）A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。93.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是（）。A、承包商收到業(yè)主工程款之后B、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案：A解析：教材P318/2019教材P314對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。94.建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。這是項(xiàng)目（）階段的工作。A、施工準(zhǔn)備B、施工C、竣工預(yù)驗(yàn)收D、正式驗(yàn)收答案：D解析：教材P187建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收：（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。95.爭端裁決委員會的簡稱是（）。A、DABB、AIAC、ICED、IB答案：A解析：教材P341/2019教材P337合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨(dú)立公正的爭端裁決委員會（DAB），96.建筑產(chǎn)品的特性使建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性答案：B解析：教材P210/2019教材P208依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)有：復(fù)雜性，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。97.施工事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是（）。A、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量意識和能力C、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：教材P169事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。98.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。A、12天和16天B、14天和18天C、16天和20天D、18天和22天答案：C解析：教材P135工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。在單代號搭接為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時差計(jì)算（i為i得緊前工作1）若STFij則ESj=ESi+STFij—Dj=6+12-9=9若STSij則ESj=ESi+STSij=10+6=16計(jì)算結(jié)果取最大值:16EFi＝ESj+Dj-16+4=20。99.建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒ā?014A、減量化處置B、焚燒C、穩(wěn)定固化D、消納分解答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。焚燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物，除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物。100.關(guān)于分包合同價款的表述，正確的是（）。A、分包工程合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致B、分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款C、分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款D、分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系答案：D解析：本題主要考查分包合同價款。建設(shè)工程分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計(jì)價方式的不同，一般情況下分為三大類型，即總價合同、單價合同和成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為D。101.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境答案：B解析：本題考核的是施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施。施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。為了在最短的時間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。102.根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。2018真題A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計(jì)人D、項(xiàng)目法人答案：D解析：本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。103.事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A、質(zhì)量特點(diǎn)B、控制方法C、常見弊病D、影響因素答案：D解析：教材P168事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。104.已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開始時間為第18天，最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為（）。A、18天B、21天C、23天D、26天答案：C解析：教材P130最早完成時間等于最早開始時間加上其持續(xù)時間：18+5-23.。105.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，發(fā)現(xiàn)某工作最遲的開始時間為A，到該工作計(jì)劃最遲完成時刻為B，最早完成時間為C，則該工作的總時差為（）。A、C－AB、C－BC、A－BD、B－C答案：D解析：教材P131總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。即B-C106.建筑材料采購合同的結(jié)算方式中，適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算方式是（）。A、異地托收承付B、現(xiàn)金支付C、轉(zhuǎn)賬結(jié)算D、委托收款答案：C解析：教材P278/2019教材P275結(jié)算：合同中應(yīng)明確結(jié)算的時間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適用于異地之間的結(jié)算。107.下列成本計(jì)劃中，根據(jù)成本計(jì)劃的作用，屬于施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是（）。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、實(shí)施性成本計(jì)劃C、作業(yè)性成本計(jì)劃D、競爭性成本計(jì)劃答案：D解析：教材P74_、競爭性成本計(jì)劃競爭性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。108.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過（）約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A、確定價格調(diào)整條款B、確定合同價格條款C、調(diào)整工程范圍D、確定合同款支付方式答案：A解析：本題考查的是施工承包合同談判的主要內(nèi)容。對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。109.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。2014A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)埋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。參見教材86。110.（2020年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：B解析：A選項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃和D選項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃是屬于項(xiàng)目決策階段的管理策劃；C選項(xiàng)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃屬于項(xiàng)目決策階段的合同策劃。故答案選B。111.職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的（）。A、條件和環(huán)境B、條件和因素C、特點(diǎn)和因素D、狀況和風(fēng)險答案：B解析：教材P205/2019教材P203職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。112.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。A、文件控制B、運(yùn)行控制C、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D、記錄控制答案：B解析：核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。113.（2019年真題）根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更，企業(yè)可采取的行動是()。A、申請復(fù)評B、重新?lián)Q證C、認(rèn)證暫停D、認(rèn)證撤銷答案：B解析：P163-167在認(rèn)證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，企業(yè)可按規(guī)定重新?lián)Q證。114.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、合同措施答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的措施。為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個方面：綜上所述，本題正確答案為A。115.危險源辨識的（）常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。A、頭腦風(fēng)暴法B、德爾菲法C、安全檢查表法D、定量分析法答案：A解析：本題主要考查危險源辨識方法。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）；安全檢查表（SCL）法。（1）頭腦風(fēng)暴法：專家創(chuàng)造性的思考，常用于目標(biāo)比較單純的議題，如果涉及面較廣，包含因素多，可以分解目標(biāo)，再對單一目標(biāo)或簡單目標(biāo)使用本方法。（2）德爾菲法：采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。（3）安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)：一般只能做出定性評價。（4）定量分析法是對現(xiàn)象的數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系與數(shù)量變化進(jìn)行分析的方法。綜上所述，本題正確答案為A。116.施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報(bào)送（）審查A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：B解析：教材P183（四）設(shè)計(jì)變更在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。117.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。2014A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B、工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖答案：A解析：本題考查的是工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。118.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。(2015真題)A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：本題考查的是專項(xiàng)成本分析方法。專項(xiàng)成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。參見教材20。119.關(guān)于索賠，下列說法正確的是（）。A、在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是法律法規(guī)B、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠報(bào)告C、反索賠是防止對方提出索賠D、承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核答案：D解析：A選項(xiàng)，在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是合同文件；B選項(xiàng)，工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠意向通知；C選項(xiàng)，反索賠包括2個方面，一是防止對方提出索賠，二是反擊反駁對方的索賠要求。120.保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A、加強(qiáng)施工人員的管理B、采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備D、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備答案：C解析：本題主要考查施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。多選題1.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用答案：ABC解析：本題主要考查的是索賠費(fèi)用中的材料費(fèi)。ABC項(xiàng)：材料費(fèi)的索賠包括：（1）由于索賠是想導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；（2）由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費(fèi)；（3）由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。所以ABC項(xiàng)正確。DE項(xiàng)：如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，或使用不合格材料引起的損失，則不能列入索賠計(jì)劃。所以DE項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為ABC。2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有()。A、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料B、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、工程合同及相關(guān)文件E、可行性研究報(bào)告答案：ABCD解析：教材P43頁項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)有：(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；(3)工程合同及相關(guān)文件；(4)同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。3.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時，應(yīng)具備的條件包括（）（2013）A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告D、有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E、有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCE解析：4.建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（）階段。A、設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B、設(shè)計(jì)C、決策D、施工E、動用前準(zhǔn)備答案：ABDE解析：本題主要考查建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及到設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為ABDE。5.下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的非關(guān)鍵工作有（）。A、工作BB、工作CC、工作DD、工作EE、工作F答案：CDE解析：教材P138在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線.故本題：從左至右，用快算法，取大減小，然后用筆逆向畫出沒有波形線的雙向路，則關(guān)鍵線路為1-2-3-4-5-6，所以關(guān)鍵工作為BCG，其余的工作均是非關(guān)鍵工作。6.下列各個事件中，可以計(jì)入利潤的索賠事件有（）。A、工程范圍變更B、技術(shù)性錯誤C、工程暫停導(dǎo)致工期延長D、設(shè)計(jì)缺陷E、業(yè)主未及時提供現(xiàn)場答案：ABDE解析：教材P331/2019教材P327一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤的減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤損失。7.施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有（）