（新版）湖南二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含答案詳解）

PAGEPAGE1（新版）湖南二建《建設(shè)工程施工管理》高頻核心題庫300題（含答案詳解）一、單選題1.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖特點的說法，錯誤的是()。A、兩種網(wǎng)絡(luò)圖中工作都可以用虛箭頭表示B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛箭頭和虛工作C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的持續(xù)時間不是表示在節(jié)點之中的D、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系會產(chǎn)生更多的縱橫交叉現(xiàn)象答案：A解析：教材P144頁單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1.工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2.網(wǎng)絡(luò)圖便于檢査和修改；3.由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4.表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。2.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡。此次工程質(zhì)量事故等級認(rèn)定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。3.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。A、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)答案：C解析：教材P4頁大家要注意施工質(zhì)量目標(biāo)是施工單位的，而設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)才是設(shè)計的。4.下列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是()。A、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作沒有波形線B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作的總時差一定為零D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作必定全在關(guān)鍵線路上答案：A解析：教材P146頁B錯在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路工作與緊后工作之間的時間間隔不一定是0。C錯在，是關(guān)鍵線路上總時差一定為0，關(guān)鍵工作的總時差不一定為0。D錯在關(guān)鍵工作不一定都在關(guān)鍵線路上。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路關(guān)鍵線路.總時差最小的工作是關(guān)鍵工作.5.（2020年真題）項目施工成本的過程控制程序主要包括（）A、管理控制程序和評審控制程序B、管理人員激勵程序和指標(biāo)控制程序C、管理行為控制程序和目標(biāo)考核程序D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序答案：D解析：P109-111要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。6.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是()。A、建設(shè)工程監(jiān)理合同B、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C、各項資源需求量計劃D、單位工程施工組織設(shè)計答案：B解析：教材P26頁施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。但所依據(jù)的合同應(yīng)該是建筑工程施工合同，而非建設(shè)工程監(jiān)理合同。7.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）。A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用答案：A解析：本題考查的是施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用8.(2018年)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A、決策設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B、決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D、設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計施工-動用前準(zhǔn)備-保修期答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.(2019年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。10.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃的說法，錯誤的是()。A、施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進(jìn)度計劃的重要依據(jù)B、編制項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理的范疇C、項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D、項目施工進(jìn)度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進(jìn)場計劃答案：D解析：【考點】施工方進(jìn)度計劃的編制。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度?？梢姡_選項是D。11.達(dá)強工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、整體歸納D、綜合評價答案：B解析：教材P17頁在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目特點對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。12.下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點不包括()。A、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令B、每一個部門可能會有多個矛盾的指令源C、矛盾的指令會影響項目管理機制的運行D、上下級指令傳遞的路徑較長答案：D解析：教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。13.(2013年)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、供貨方答案：C解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。14.控制性施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容不包括()。A、對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下（雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進(jìn)度計劃都非常必要）。(1)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；(2)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；(3)是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等）；(5)是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)?？梢姡_選項是C。15.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進(jìn)行分解。A、單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B、單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C、單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D、單位工程→單項工程→分項工程→分部工程答案：A解析：按項目組成編制施工成本計劃的方法圖2Z102044-2單項工程-單位工程-分部工程-分項工程16.（2017年）企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（???）。A、作業(yè)指導(dǎo)書B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：D解析：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。正確答案：D17.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，要在施工活動開展前，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工，還包括()。A、設(shè)計文件的質(zhì)量B、項目回訪保修的質(zhì)量C、建設(shè)單位的決策質(zhì)量D、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量答案：D解析：教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的內(nèi)容。教材原文是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制。18.組織論中反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、組織工具答案：A解析：教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》.清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。A、將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝人密封容器吊走C、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理答案：A解析：教材P217~218頁建筑物內(nèi)垃圾場應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封裝式垃圾道的方式清運，嚴(yán)禁凌空拋擲20.派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B、有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施答案：B解析：教材P46頁（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。21.（2017年）甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D22.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)生發(fā)包人索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細(xì)說明索賠金額和（或）延長缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)，發(fā)包人提出索賠的期限和要求應(yīng)（）。A、視工程具體情況而不同B、在《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中沒有規(guī)定C、與承包人提出索賠的期限和要求相同D、與承包人協(xié)商以后確定答案：C解析：教材P263頁“根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，發(fā)生發(fā)包人的索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細(xì)說明發(fā)包人有權(quán)得到的索賠金額和（或）延長缺陷責(zé)任期的細(xì)節(jié)和依據(jù)。發(fā)包人提出索賠的期限和要求與承包人提出索賠的期限和要求相同，延長缺陷責(zé)任期的通知應(yīng)在缺陷責(zé)任期屆滿前發(fā)出”。23.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是（）。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、使用密封式圈筒處理高空廢棄物D、在現(xiàn)場露天焚燒油氈答案：C解析：禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源，A選項錯誤；施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流，B選項錯誤；禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，如焚燒瀝青、包裝箱袋和建筑垃圾等屬于大氣污染處理，D選項錯誤。24.（2020年真題）發(fā)承包雙方在合同中約定直接成本實報實銷，發(fā)包方再額外支付一筆報酬，若發(fā)生設(shè)計變更或增加新項目。當(dāng)直接費超過原估算成本的10%時，固定的報酬也要增加。此合同屬于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：P255-257成本加固定費用合同：根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。如果設(shè)計變更或增加新項目，當(dāng)直接費超過原估算成本的一定比例（如10%）時，固定的報酬也要增加。25.項目經(jīng)理以（）的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系.A、企業(yè)法定代表人的代表身份B、企業(yè)總經(jīng)理C、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理D、企業(yè)董事長答案：A解析：教材P33頁以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；26.按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗的驗收方式，屬于()。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收答案：A解析：駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗本題選A27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)是()。A、組織設(shè)計單位向分包人進(jìn)行設(shè)計交底B、提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、按合同約定及時組織竣工驗收答案：C解析：主要考察的是：承包人的一般義務(wù)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的一般義務(wù)包括：遵守法律、依法納稅、完成各項承包工作、對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)、保證工程施工和人員的安全、負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作、避免施工對公眾與他人的利益造成損害、為他人提供方便、工程的維護(hù)和照管、其他義務(wù)。所以C選項為正確選項，其他的選項所列的為發(fā)包人的義務(wù)?？梢姡_選項是C。A選項是設(shè)計單位向承包人交底，而不是分包人。B是發(fā)包人的義務(wù);D選項是發(fā)包人的義務(wù)。28.進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進(jìn)度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析29.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()A、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C、自檢、互檢、專檢D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查答案：C解析：教材P162頁對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。30.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包答案：C解析：教材P6頁施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。31.（2017年）對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（??）。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、財務(wù)目標(biāo)D、經(jīng)營目標(biāo)答案：B解析："費用目標(biāo)"對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。正確答案：B32.(2016年)項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：施工過程的質(zhì)量控制：（1）開工前技術(shù)交底：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底、技術(shù)交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書項目技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）測量控制方案：開工前編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。監(jiān)理復(fù)核（3）工序施工質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制分為工序施工條件控制和工序施工效果控制。33.(2013年)某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：34.信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括()。A、繪制信息處理流程圖B、確定信息管理的任務(wù)C、信息處理平臺的建立與運行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：C解析：教材P278頁信息管理手冊的主要內(nèi)容：①確定信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)；②確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。35.在工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)中，對于主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定屬于（）驗收的內(nèi)容。A、分部工程B、檢驗批C、單位工程D、分項工程答案：C解析：教材P289頁單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢査記錄相關(guān)內(nèi)容應(yīng)齊全并均符合規(guī)范規(guī)定的要求。36.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列()組成，是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。A、文字B、符號和數(shù)字C、數(shù)字D、文字和數(shù)字答案：B解析：教材P12頁編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成,編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。37.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm，該質(zhì)量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補處理答案：A解析：教材P181頁后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不做處理38.承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時間D、提出索賠報告答案：A解析：教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向。39.建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自()。A、投標(biāo)報價成本和施工預(yù)算B、投標(biāo)報價成本和施工圖預(yù)算C、招標(biāo)控制價成本和施工預(yù)算D、招標(biāo)控制價成本和投標(biāo)報價成本答案：A解析：教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。40.整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()原則。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、以顧客為關(guān)注焦點C、持續(xù)改進(jìn)D、全員參與答案：D解析：教材P159頁全員積極：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件41.(2019年)下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A、消除或減少故障B、隔離危險物質(zhì)C、增加安全系數(shù)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案：B解析：風(fēng)險控制方法：（1）第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。42.固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更A、B、C、D、E、答案：C解析：固定總價合同是指在合同簽訂時，雙方約定工程總價，承包商承擔(dān)工程造價的風(fēng)險。因此，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險主要是由于漏報項目導(dǎo)致的。如果承包商漏報了某些項目，那么在工程實施過程中，這些項目的費用就需要由承包商自行承擔(dān)，從而增加了承包商的成本，降低了其利潤。因此，選項C是正確答案。其他選項中，工程計量錯誤和工程范圍不確定都是由業(yè)主方負(fù)責(zé)的，承包商不需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險；工程變更雖然會對承包商的成本造成影響，但在固定總價合同中，變更后的費用由業(yè)主方承擔(dān)，承包商不需要承擔(dān)價格風(fēng)險。43.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是()。A、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞B、合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格C、物價上漲，法規(guī)變化D、發(fā)包人提出提前完成項目答案：A解析：教材P262頁通常，承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；(2)因工程變更（含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時間、費用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格.或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；(8)物價上漲，法規(guī)變化及其他。44.施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計劃D、施工成本核算答案：C解析：教材P98頁施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。45.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，“質(zhì)量審查、修改和控制管理辦法”屬于（）內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。正確答案：C46.按照我國關(guān)于檢驗批驗收的規(guī)定，關(guān)于檢驗批的說法，正確的是()。A、檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B、檢驗批合格的標(biāo)準(zhǔn)是主控項目檢驗合格C、主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目D、檢驗批驗收必須要檢查相關(guān)資料的合格性答案：C解析：教材P171頁檢驗批是我國新的建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作出的規(guī)定。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。47.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項目施工的工作計劃D、編制供貨進(jìn)度計劃答案：C解析：進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度，季度，月度和旬計劃等本題選C48.關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價C、可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：教材P226頁施工總承包管理的合同價格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。49.進(jìn)行項目目標(biāo)控制過程中，屬于主動控制的工作是()。A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B、進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較C、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因D、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施答案：A解析：教材P28頁項目目標(biāo)的事前控制。教材原文是項目目標(biāo)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。選項B、C、D屬于項目目標(biāo)的過程控制過程，即動態(tài)控制。50.最常用的計算索賠費用的方法是()。A、關(guān)鍵線路法B、實際費用法C、總費用法D、修正的總費用法答案：B解析：教材P86頁費用索賠的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。(1)實際費用法實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。該方法是按照各索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各個項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。在這種計算方法中，需要注意的是不要遺漏費用項目51.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是()。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建設(shè)行政主管部門答案：D解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理選項D正確52.施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”原則，落實該原則的核心環(huán)節(jié)是（）A、事故處理B、事故等級C、事故分析D、事故上報答案：A解析：教材P211頁事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。53.施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（）落實。A、施工起重機械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場人員的安全教育制度D、專項施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。54.以下機械設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。其中，工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。以上選項只有電梯屬于工程設(shè)備。故選A。而運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備和計量器具都屬于施工機械設(shè)備。55.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。56.某道路建成通車，屬于業(yè)主方項目管理目標(biāo)中的()。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)答案：B解析：教材P2頁三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。57.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對此，下列選項中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序施工C、施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗收或付工程款答案：C解析：教材P41頁建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七條的內(nèi)容，只有C項不符合。58.施工過程中，在分部分項工程成本分析時，目標(biāo)成本應(yīng)來自()。A、概算成本B、投標(biāo)報價C、施工預(yù)算D、實際成本答案：C解析：教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本。目標(biāo)成本來自施工預(yù)算59.調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等措施屬于項目動態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等，60.不屬于施工總承包的特點的是()。A、在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：教材P223頁（二）施工總承包的特點。1.費用控制（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點61.分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：教材P40頁風(fēng)險評估包括以下工作：(2)分析各種風(fēng)險的損失量。62.(2013年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變成程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。63.(2016年)施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B、攤銷量C、每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D、一次使用量答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)使用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。64.某土方開挖工程，工程量清單的工程量為2400m3，合同約定的綜合單價為500元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2800m3，則該土方工程的結(jié)算價款是()萬元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：教材P78頁(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；但合同約定范圍10%變更，即合同約定范圍(10%)內(nèi)的工程款為：2400×(1+10%)×500＝132萬元，超過10%之后部分工程量的工程款為：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2萬元，則工程總的結(jié)算價款為：132+7.2=139.2萬元。65.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于工程項目合同類型選擇的說法，正確的是()。A、對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同B、對使用工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合同C、采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分D、采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力答案：A解析：合同價款約定。《計價規(guī)范》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。采用單價合同時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容。對總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)）。66.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于()。A、施工項目的直接費B、施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用C、施工企業(yè)管理費D、施工企業(yè)間接費中的規(guī)費答案：D解析：圖2Z102011工傷保險費屬于間接費中的規(guī)費正確選項是D67.工程施工過程的質(zhì)量控制中，()是工程項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項目質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。A、計量控制B、測量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、技術(shù)交底答案：A解析：教材P166頁計量控制是工程項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項目質(zhì)量管理的一項基礎(chǔ)工作。68.工程施工質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出（）的工程質(zhì)量驗收資料。A、分項評定B、綜合評定C、檢驗定級D、驗收評定答案：B解析：教材P288頁（三）工程施工質(zhì)量驗收資料工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。69.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成是第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為()天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差等于時間間隔的最小值。在本題中為2天。70.項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目初步設(shè)計D、編制項目設(shè)計任務(wù)書答案：D解析：項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制項目設(shè)計任務(wù)書。正確答案：D71.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是()。A、檢驗試驗費B、工地保管費C、燃料動力費D、二次搬運費答案：B解析：教材P48頁二、材料費4.采購及保管費采購及保管費是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所需要的各項費用。包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗.72.第三方認(rèn)證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每()進(jìn)行一次。A、一年B、三個月C、半年D、三年答案：A解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。73.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①編制資源需求量計劃；②編制施工總進(jìn)度計劃；③施工總平面圖設(shè)計；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：教材P26頁施工組織設(shè)計中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。74.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是指()。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：教材P101頁選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃是指導(dǎo)性成本計劃并以合同標(biāo)書為依據(jù)75.測量控制方案應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：教材P166頁項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測量放線，并保存測量記錄。在施工過程中應(yīng)對設(shè)置的測量控制點、線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動。施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。76.某建設(shè)項目采用施工總承包模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包單位答案：D解析：教材P6頁題目采用的是施工總承包模式，G施工企業(yè)承擔(dān)了工程主體任務(wù)施工，所以應(yīng)接受施工總承包單位的施工管理。77.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），有供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同A、B、C、D、E、答案：C解析：合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。78.某工程施工現(xiàn)場使用自有施工機械1臺，臺班單價為800元，折舊費為300元/臺班。由于監(jiān)理工程師增加工作內(nèi)容，該機械增加使用2天，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、600C、1600D、2200答案：B79.在空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于()措施。A、降低噪聲B、減振降噪C、控制傳播途徑D、轉(zhuǎn)移聲源答案：A解析：教材P220頁聲源處安裝消聲器消聲，即在鼓風(fēng)機、內(nèi)燃機、壓縮機各類排氣裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器如阻性消聲器、抗性消聲器、阻抗復(fù)合消聲器、穿微孔板消聲器等，降低噪聲。80.某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。A、采購方同意利用，仍按原合同價格計價B、采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金C、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費D、采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用答案：D解析：教材P251頁供貨方交付的貨物品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;采購方不同意使用時，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修。81.下列不屬于施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容的是（）。A、工程量B、工程質(zhì)量C、工作關(guān)系D、必要目標(biāo)答案：B解析：教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程量的調(diào)整；②工作（工序）起止時間的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④資源提供條件的調(diào)整；⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。82.基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則的（）原則A、全員參與B、領(lǐng)導(dǎo)作用C、以顧客關(guān)注為焦點D、循證決策答案：D解析：教材P159頁質(zhì)量管理原則六循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息分析的和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果83.業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括（）A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、動用前的準(zhǔn)備工作D、保修期的管理工作答案：A解析：教材P3頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作84.根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報B、報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報C、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報D、報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：教材P212頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負(fù)責(zé)人報告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告（即報告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅持安全事故月報制度，若當(dāng)月無事故也要報空表。85.對工程1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時己完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，己完成工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：教材P112頁費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWT)/已完工作實際費用(ACWP)=410÷430=0.953。86.某工程采用施工總承包模式，施工過程中某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，則負(fù)責(zé)將該事故向建設(shè)主管部門和有關(guān)部門上報的單位是（）A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、分包單位答案：C解析：教材P210頁實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。87.下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是（）A、編制項目建議書B、編制項目總進(jìn)度計劃C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目成本計劃答案：C解析：教材P3頁88.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是（）。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：P161-163試驗法:是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗。工程中常用的理化試驗包括物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。89.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。90.某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A、法律責(zé)任B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、行政責(zé)任D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案：B解析：教材P35頁項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。91.某工程施工過程中，由于對進(jìn)場材料的檢驗不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故。如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會C、管理D、經(jīng)濟(jì)答案：C解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。92.按照工程項目劃分的要求，門窗工程可以作為一個()。A、分部工程B、子分部工程C、分項工程D、子分項工程答案：B解析：教材P164頁當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。門窗工程是裝飾裝修工程的一個子分部工程。93.按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為()。A、輕傷、重傷、死亡B、輕傷、重傷、重大傷亡C、輕傷、重傷、死亡、重大傷亡D、輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡答案：A解析：教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為:（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的的失能傷害。（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。94.某工程項目有4800m3的土方開挖任務(wù)，交由某分包商承擔(dān)，計劃在6個月完成，預(yù)算單價為580元/m3。開工后發(fā)現(xiàn)實際單價為600元/m3。工程進(jìn)行了3個月，累計完成工程量3000m3.運用贏得值法分析，至第3個月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：D解析：教材P112頁進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)計劃工作預(yù)算費用(BCWS)進(jìn)度偏差=3000×580-（4800/6×3）×580=34.895.某土方工程項目，按施工進(jìn)度計劃安排，工程進(jìn)展到3個月底時計劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價50元/m3；當(dāng)工程實際進(jìn)展到3月底時，完成土方工程量1200m3，挖土方的實際單價60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為()萬元。A、-1.2,-1.2B、-1.2,1.0C、1.2，-1.0D、1.2,1.2答案：B解析：教材P112頁1.費用偏差費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=50×1200-60×1200=-1.2萬元；2.進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=50×1200-50×1000=1萬元。96.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，并對實施安全承擔(dān)()。A、法律責(zé)任B、監(jiān)理責(zé)任C、行政責(zé)任D、合同責(zé)任答案：B解析：教材P41頁工程監(jiān)理單位應(yīng)但依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。97.據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計，建設(shè)工程項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A、10%-20%B、10%-33%C、20%-40%D、20%-50%答案：B解析：教材P277頁②建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。98.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額歸發(fā)包人所有。正確答案：A99.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外，還應(yīng)編制()。A、工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B、工程建設(shè)監(jiān)理大綱C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則D、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。100.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理101.“時間一成本累積曲線”的特征是()。A、每個工程只有一條“時間～成本累積曲線”B、每一條“時間一成本累積曲線”都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃C、“時間一成本累積曲線”是按最早開始時間編制所形成的曲線D、“時間成本累積曲線”必然包絡(luò)在由關(guān)鍵工作都按最早開始時間開始和關(guān)鍵工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)答案：B解析：教材P108頁因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而Ｓ形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最早開始時間開始和全部工作（而不是“關(guān)鍵工作”）都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，故選項D不正確；也因此得知每個工程都可以有若干條“時間-成本累積曲線”，故A、C不正確；每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃，故B選項正確。102.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin103.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險屬于施工合同風(fēng)險的（）。A、項目外界環(huán)境風(fēng)險B、項目組織成員風(fēng)險C、管理風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案：C解析：教材P267頁管理風(fēng)險（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。（5）實施控制過程中的風(fēng)險104.建設(shè)工程項目按不同功能編制的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括()。A、總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃B、控制性、指導(dǎo)性和實施性進(jìn)度計劃C、業(yè)主方計劃、施工方計劃和貨方計劃D、年度計劃、季度計劃、月度計劃答案：B解析：教材P130頁由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；(3)實施性(操作性）進(jìn)度計劃等。105.在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制()。A、人的因素B、材料的因素C、機械的因素D、方法的因素答案：B解析：教材P154頁材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。106.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以()為主線。A、質(zhì)量糾偏B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量保證體系運行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評價。可見，正確選項是B。107.某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（）。A、75B、155C、80D、125答案：B解析：本題考查的是施工成本計劃的編制方法。根據(jù)圖示計算，第5周的成本計劃值為：30+45+80=155萬元。108.下列施工現(xiàn)場超噪音值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是（）。A、用電動空壓機代替柴油機B、在工廠車間生產(chǎn)制作門窗C、在鼓風(fēng)機進(jìn)出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D、裝卸材料輕拿輕放答案：B解析：③加工成品、半成品的作業(yè)（如預(yù)制混凝土構(gòu)件、制作門窗等），盡量放在工廠車間生產(chǎn)，以轉(zhuǎn)移聲源來消除噪聲。選項A、C、D采取的措施屬于降低聲源的措施，選項B屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。109.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在進(jìn)行工程變更時，必須由（）做出變更指示。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門答案：C解析：教材P259頁在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變110.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項備選方案C、落實已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義，(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。111.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最遲開始時間與最早開始時間的差值為該工作的()。A、時間間隔B、搭按時距C、自由時差D、總時差答案：D解析：教材P141頁總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。112.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：教材P292頁保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。113.下列關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A、施工方項目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項目施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B、施工總承包項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)C、施工總承包管理方不經(jīng)投標(biāo)可直接參與施工D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A解析：教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，選項A正確。114.下列建筑安裝工程費用中，按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分屬于規(guī)費的是()。A、施工機械使用費B、為職工繳納的住房公積金C、安全文明施工費D、二次搬運費答案：B解析：教材P51頁規(guī)費包括五險一金115.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前()天書面通知監(jiān)理人。A、5B、7C、14D、28答案：B解析：3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職能的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。116.政府對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理的主要方式是()。A、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督B、行政監(jiān)管與強制監(jiān)督C、建設(shè)主管部門的行政監(jiān)管D、行政監(jiān)管與行政執(zhí)法答案：A解析：教材P181頁由政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。117.下列屬于施工成本計劃數(shù)量指標(biāo)的是()。A、按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)B、施工項目總成本降低率C、工程項目成本降低額D、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額答案：A解析：教材P104頁成本計劃的數(shù)量指標(biāo)包含1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)，2）按人工、材料、機械等各主要要素計劃成本指標(biāo)，3）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)。118.施工企業(yè)在施工項目生產(chǎn)的活動中，必須對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是（）。A、項目經(jīng)理B、項目專職安全管理員C、企業(yè)的法定代表人D、企業(yè)總工程師答案：C解析：教材P190頁施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。119.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A、人B、機械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。120.根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)()。A、與工程結(jié)算款同期支付B、與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付C、單獨支付D、以上三種方式均可答案：B解析：教材P246頁分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付。121.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是()。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織施工使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：B解析：定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。122.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（）表示。A、單向箭頭B、雙向箭頭C、直線D、虛線答案：A解析：教材P13頁在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。123.下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是()。A、安全可靠性技術(shù)B、安全限控技術(shù)C、安全保（排）險技術(shù)D、安全保護(hù)技術(shù)答案：A解析：【考點】施工安全保證體系。施工安全保證體系包括組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項目，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。技術(shù)保證方面，首先是技術(shù)本身可靠性，可靠性失靈時，其他技術(shù)進(jìn)行補救或補償，可見第一關(guān)是可靠性。可見，正確選項是A。124.下列屬于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定的是（）。A、所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格C、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D、具有完整的施工操作依據(jù)答案：A解析：教材P171頁2.分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。125.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D、工程設(shè)計單位答案：B解析：教材P41頁我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。126.對于承包商來說，采用()合同，不存在風(fēng)險。A、總價B、單價C、成本加酬金D、可調(diào)價答案：C解析：教材P257頁127.（2020年真題）施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運行中，管理評審應(yīng)由（）承擔(dān)。A、施工企業(yè)的最高管理者B、項目經(jīng)理C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工企業(yè)安全負(fù)責(zé)人答案：A解析：P184-189最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔，對組織的職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評審，以確保其持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價改進(jìn)的可能性和對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行修改的需求，包括對職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)的修改需求。128.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是()。A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C、施工總承包合同一般采用單價合同D、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大答案：D解析：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易，故A不正確；一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用，故B不正確；一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工圖設(shè)計為依據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行總價合同，故C不正確；采用施工總承包模式，項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大，故D正確?？梢姡_選項是D。129.工程項目措施項目費計算中，對于室內(nèi)空氣污染測試，應(yīng)采用的計價方法是()。A、綜合單價法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：教材P69頁分包法計價適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。130.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；建筑垃圾必須集中堆放并及時清運；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理。131.砌筑“1磚混水磚墻”砌筑小組由3人組成，正常施工條件下。10m3磚墻砌筑耗時32小時，則砌筑10m3混水磚墻的人工時間定額為()A、5B、15C、12D、120答案：C解析：教材P61頁10m3磚墻砌筑耗時32小時，也就是4個工日，因為小組一共有3個人，所以是3×4=12人工日132.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，說明工作M的實際進(jìn)度()。A、拖后5天，影響工期2天B、拖后2天，影響工期2天C、拖后3天，影響工期2天D、拖后2天，影響工期1天答案：A解析：教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。原來的總時差是3天，現(xiàn)在變成了-2天，也就是把原來的3天總時差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時差，所以工期影響了2天。133.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是()。A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C、施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D、施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案：C解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)A錯誤施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)B錯誤施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D錯誤因選C134.某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650臺班，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費為（）元/臺班。A、320B、430C、450D、510答案：B解析：教材P55頁臺班折舊費=[機械預(yù)算價格×（1-殘值率）]/耐用總臺班數(shù)=[1200000×（1-5%）]/2650=430元135.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，某工人在施工作業(yè)過程中從腳手架墜落，休養(yǎng)了27周，該工人的傷害程度為()。A、輕傷B、工傷C、重傷D、失能傷害答案：C解析：教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。136.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是()。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？梢姡_選項是B。137.某施工工地發(fā)生一起起重機鋼繩斷裂導(dǎo)致起吊的鋼梁墜落，發(fā)生現(xiàn)場施工人員傷亡事故，則該安全事故中，第一類危險源和第二類危險源分別是()。A、起重機、鋼繩斷裂B、鋼梁、鋼梁墜落C、起重機、鋼梁墜落D、鋼梁、鋼繩斷裂答案：D解析：教材P202頁