



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)市場競爭與市場調(diào)研制度第一章緒論第一條目的和依據(jù)為了提高企業(yè)的市場競爭本領(lǐng)和實(shí)施有效的市場營銷策略,訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理要求。本制度適用于企業(yè)的市場競爭和市場調(diào)研活動(dòng)。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部涉及市場競爭和市場調(diào)研的部門和員工。涉及的部門包含市場開發(fā)部、市場營銷部等。涉及的員工包含市場經(jīng)理、市場營銷人員等。第二章市場競爭制度第三條競爭策略訂立企業(yè)市場競爭策略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相全都,由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人組織訂立。競爭策略的訂立應(yīng)考慮市場需求、競爭對手情況、企業(yè)資源等因素,確保可行性和有效性。競爭策略訂立應(yīng)與市場調(diào)研部門緊密合作,利用市場調(diào)研結(jié)果作為決策依據(jù)。第四條市場競爭信息收集與分析市場競爭信息的收集應(yīng)由市場調(diào)研部門負(fù)責(zé),定期進(jìn)行。市場競爭信息的收集包含但不限于行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對手情況、產(chǎn)品價(jià)格、市場趨勢等。市場競爭信息的分析應(yīng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,供應(yīng)有效的競爭分析報(bào)告。第五條產(chǎn)品定價(jià)策略訂立產(chǎn)品定價(jià)策略應(yīng)考慮市場需求、競爭對手以及企業(yè)本錢等因素。產(chǎn)品定價(jià)策略訂立應(yīng)與市場調(diào)研部門緊密合作,利用市場調(diào)研結(jié)果作為決策依據(jù)。產(chǎn)品定價(jià)策略應(yīng)經(jīng)過商務(wù)部門審批,并與市場營銷部門共同執(zhí)行。第六條客戶關(guān)系管理企業(yè)應(yīng)建立健全的客戶關(guān)系管理制度,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。客戶關(guān)系管理包含但不限于客戶滿意度調(diào)研、客戶投訴處理等活動(dòng)??蛻絷P(guān)系管理應(yīng)通過市場營銷部門與客戶直接溝通,并及時(shí)反饋相關(guān)部門。第三章市場調(diào)研制度第七條調(diào)研項(xiàng)目訂立市場調(diào)研項(xiàng)目的訂立應(yīng)由市場調(diào)研部門負(fù)責(zé),與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。調(diào)研項(xiàng)目的訂立應(yīng)明確調(diào)研目的、調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研方法、調(diào)研時(shí)間等要素。調(diào)研項(xiàng)目的訂立應(yīng)與市場競爭部門緊密合作,供應(yīng)有效的調(diào)研結(jié)果。第八條調(diào)研方法選擇與實(shí)施調(diào)研方法的選擇應(yīng)依據(jù)具體項(xiàng)目的要求進(jìn)行,包含但不限于問卷調(diào)查、深度訪談、市場察看等。調(diào)研方法的實(shí)施應(yīng)由專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),并確保調(diào)研過程的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。調(diào)研數(shù)據(jù)的收集應(yīng)規(guī)范化進(jìn)行,統(tǒng)一管理,保護(hù)客戶隱私。第九條調(diào)研數(shù)據(jù)分析與報(bào)告調(diào)研數(shù)據(jù)的分析應(yīng)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,供應(yīng)詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告應(yīng)包含調(diào)研目的、調(diào)研結(jié)果和結(jié)論、建議等內(nèi)容,為決策供應(yīng)依據(jù)。調(diào)研報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給相關(guān)部門,并做好數(shù)據(jù)備份和歸檔工作。第四章管理與運(yùn)行第十條監(jiān)督與評估企業(yè)管理部門應(yīng)對市場競爭與市場調(diào)研制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評估。監(jiān)督與評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門,并進(jìn)行必需的改進(jìn)和調(diào)整。監(jiān)督與評估應(yīng)定期進(jìn)行,并記錄相關(guān)信息。第十一條員工培訓(xùn)與考核企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行市場競爭與市場調(diào)研方面的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和本領(lǐng)。員工培訓(xùn)應(yīng)由企業(yè)培訓(xùn)部門組織,定期進(jìn)行,并記錄培訓(xùn)情況。員工考核應(yīng)包含市場競爭和市場調(diào)研的相關(guān)指標(biāo),并與績效考核掛鉤。第十二條保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)應(yīng)建立保密制度,保護(hù)市場競爭和市場調(diào)研的相關(guān)信息。員工應(yīng)嚴(yán)守保密協(xié)議,不得泄露公司商業(yè)機(jī)密和客戶隱私。企業(yè)應(yīng)依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),不得侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第五章附則第十三條保密措施企業(yè)應(yīng)采取必需的技術(shù)和管理措施,確保市場競爭和市場調(diào)研信息的安全。員工應(yīng)加強(qiáng)信息安全意識(shí),不得將相關(guān)信息外泄或用于個(gè)人利益。相關(guān)部門和人員應(yīng)對外部供應(yīng)商和合作伙伴的信息保密情況進(jìn)行評估和監(jiān)督。第十四條修訂與生效本制度的修訂應(yīng)符合企業(yè)管理需要,經(jīng)企業(yè)管理層審批后方可生效。本制度應(yīng)定期審查和修訂,維
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子巡更施工方案
- 礦物電纜施工方案
- 墻壁暗管延長施工方案
- 電力館 施工方案
- 二零二五年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)土地承包租賃協(xié)議
- 二零二五年度企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公對公匯款合作協(xié)議
- 2025年度電影宣傳演員聘用合同
- 二零二五年度餐館服務(wù)員勞動(dòng)合同與勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)協(xié)議
- 二零二五年度戶外帳篷露營設(shè)施裝修承攬合同
- 2025年度蔬菜批發(fā)市場租賃及銷售合作合同模板
- 大班科學(xué)《燈的故事》PPT優(yōu)質(zhì)課件
- 雅馬哈電子琴KB290說明書
- 新課標(biāo)初中語文7-9年級必背古詩文言文
- 培訓(xùn)中的基本學(xué)習(xí)原理-課件
- 現(xiàn)代文閱讀《有聲電影》答案詳細(xì)解析
- 銷售合同模板英文銷售合同模板
- 自體血液回收機(jī)使用(精京3000P型)課件
- 非法捕撈水產(chǎn)品罪
- 大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)(Windows10+Office2016)PPT完整全套教學(xué)課件
- 精素材:描寫植物的好詞好句好段
- 中鋁中州礦業(yè)有限公司禹州市方山鋁土礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)和土地復(fù)墾方案
評論
0/150
提交評論