以“兩票三制”為基礎構建企業(yè)的安全文化

以“兩票三制”為基礎構建企業(yè)的安全文化一個企業(yè)，要想保持自身的穩(wěn)定進展和基業(yè)的常青，就必需把自己的一切活動都建立在穩(wěn)固的平安基礎之上。所以，在企業(yè)文化中，必不行少地存在著一個重要的文化因子——平安文化！平安，體現著企業(yè)管理的水平和企業(yè)執(zhí)行力的強弱。企業(yè)實行有效的措施保障平安，是企業(yè)管理的一項重大課題，同時也是企業(yè)文化的題中應有之義。在企業(yè)中，平安文化就是“平安第一、生命至上”的一種價值觀，體現著一種更嚴格、更健康的進展思維，實現著人類社會平安、健康進展的理念。一、“兩票三制”是企業(yè)平安文化的核心1、“兩票三制”是企業(yè)的平安文化國際聞名的哈里伯頓能源服務集團公司將其企業(yè)的平安文化概括為“在零的左面”。其含意是以時間為坐標軸將事故的發(fā)生時刻界定為零點，則零的左側即事故發(fā)生之前，零的右側為事故發(fā)生之后，零的左側為避開事故發(fā)生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，而零的右側則是對事故調查改進所作的努力，可視為亡羊補牢?！霸诹愕淖竺妗本褪翘岢蠹乙獦酚^仔細地對待生活和生產中的每個平安隱患，避開事故的發(fā)生。在電力企業(yè)中把平安文化概況為“兩票三制”?！皟善薄本褪枪ぷ髌焙筒僮髌??！叭啤本褪侵高\行值班及交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗輪換制?！皟善比啤钡膰栏駡?zhí)行，就是平安的未雨綢繆，要平安在零的左面。2、“兩票三制”是企業(yè)的平安保障據有關數據統(tǒng)計，在電力行業(yè)中，80%的事故都是因違反平安操作規(guī)程造成的，在這80%背后，是多少員工的鮮血和生命，是多少家庭的淚水和苦痛，它是員工的代價更是企業(yè)的沉重。它不僅證明白員工對平安生產的渴求、也證明白企業(yè)對平安生產的需求。正是這一次次事故，一次次血的教訓，使我們看到平安的漏洞，我們用生命去彌補這些漏洞，用鮮血完善了“兩票三制”。“兩票三制”就是員工用鮮血和生命寫成的，痛定思痛，“兩票三制”也更是我們用慘痛的教訓換來的平安保障。3、“兩票三制”是企業(yè)效益的理念“兩票三制”包含著企業(yè)對平安生產科學管理的使命感，也包含著員工對平安生產居安思危的責任感，它是企業(yè)平安生產最根本的保障。平安，在一個成熟的企業(yè)中，它的位置應當是重中之重，由于平安本身就是效益的理念，就是企業(yè)管理的核心，所以平安就是效益。我們知道，企業(yè)中的一次事故少則讓企業(yè)損失幾萬不等，多則讓企業(yè)損失上億甚至動搖企業(yè)的根基，平安對企業(yè)效益而言，就是效益的保證。因此，企業(yè)要想獲得良好的經濟效益，平安文明生產是最為牢靠的重要保障。綜上所述，我們可以看到“兩票三制”是企業(yè)保障平安的中樞系統(tǒng)，沒有了“兩票三制”，企業(yè)的平安就無從下手，員工的生命就沒有保障，企業(yè)的效益更無從談起。翟若愚總經理在集團公司2024年平安月動員會上強調：“嚴格執(zhí)行兩票三制，夯實平安生產基礎。盡管最近幾年加大了對兩票三制的管理力度，但因兩票管理不力引起的事故仍有發(fā)生，兩票的問題，就是要做到三個百分之百，即現場作業(yè)除嚴峻危及人身、設備平安的狀況下可以不開票外，必需做到100%開票；票面平安措施、危急點分析與掌握措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必需100%落實；標準票的掩蓋率要努力達到100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必需有標準的工作票和操作票?！边@三個百分之百，體現并要求著基層員工在執(zhí)行的行為過程中是“零錯誤”。零錯誤要求員工以責任為導向，對于簡單做的、難做的、會做的，都要有責任心，這樣才能把每一件事情做好，才能不折不扣地精準操作，而它恰恰也是企業(yè)基層執(zhí)行力的核心。作為企業(yè)組織的神經末梢，基層員工完成著企業(yè)的基礎性工作，這些基礎性工作構成了企業(yè)行為的主體。其中，“工作技能”是基層員工執(zhí)行力的基礎，“工作技能”不僅蘊含著員工的責任文化也體現著企業(yè)的細節(jié)文化。人的思想意識打算著人的行為，因而在肯定意義上說人的思想意識打算著生產作業(yè)的狀況。人的平安思想和行為，是平安操作的基礎，只有使平安操作重要性和必要性深深扎根在每位員工的心中，讓平安操作成為自覺行動，才能提高平安執(zhí)行力，從而達到“兩票三制”的三個百分之百的操作。微中見大，從“兩票三制”的執(zhí)行文化中我們可以看出，只有增加員工的思想熟悉和防范意識，提高員工的平安素養(yǎng)和操作技能，使之在工作中轉變?yōu)閱T工的責任意識，從“要我平安”轉變?yōu)椤拔乙桨病?、“我會平安”，才能最終達到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”的平安狀態(tài)。二、“兩票三制”的執(zhí)行瓶頸我們知道，平安意識和平安觀念，打算著人的平安行為?！皟善比啤笔请娏ζ髽I(yè)在生產過程中保障平安生產的行為體系，它的執(zhí)行本身就是極為嚴格和繁瑣的操作過程。所以，在兩票的執(zhí)行過程中，其本身操作的繁瑣性及平安措施不完善、突發(fā)大事的影響，以及職工細節(jié)意識薄弱，工作作風粗放、毛糙的問題比較突出，只求過得去、不求精細優(yōu)的現象極為普遍，就很簡單產生執(zhí)行疲軟的局面。1、瓶頸之一—執(zhí)行行為的粗放員工在操作過程中，不嚴格執(zhí)行安規(guī)和作業(yè)規(guī)程，不按規(guī)程要求落實必要的平安措施，作業(yè)現場組織措施、技術措施和防護手段不到位，平安監(jiān)督力，作業(yè)過程中危急因素失控，違章指揮，違章作業(yè)等。而其中，少數作業(yè)人員和工作負責人，平安意識淡薄，缺乏必要的平安技能，不注意平安生產細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事，忽視最簡潔、常規(guī)性的平安措施，不戴或不按規(guī)范系帶平安帽等，簡化平安措施，不驗電、不按要求掛好接地線等細小的違章行為導致事故發(fā)生，直接釀成慘禍，造成無法挽回的損失的事例不勝枚舉。2、瓶頸之二—平安意識的淡薄習慣性違章、思想麻痹、不負責任等因素長期在一線員工身邊存在，稍不留意就會被其所害。不按規(guī)程要求去做，不使用平安工器具，不開工作票，或不按工作票的要求做，無操作票操作，有章不循，心存僥幸，都是平安工作中思想意識淡薄的表現，這就直接造成了擔心全行為的發(fā)生。平安工作的重點在人，平安管理體現的中心思想也是以人為本。因此，解決人的問題是平