煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的思路實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。因此，推動企業(yè)平安文化，就必需要始終堅(jiān)持平安工作零起點(diǎn)的核心理念，以爭當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)平安型礦井為平安目標(biāo)，圍繞企業(yè)平安文化建設(shè)決策層、管理層、行為層三個層次，樹理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體，形成企業(yè)大平安的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康進(jìn)展。首先，做好企業(yè)平安文化決策的正確導(dǎo)向工作企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的共性，而企業(yè)決策在企業(yè)平安文化的形成中起著提倡和強(qiáng)化作用。從企業(yè)的整體管理角度來講，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，企業(yè)的決策層在平安管理中起著舉足輕重的作用，因此，要真正重視人的生命價值，敬重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，樹立起劇烈的平安事業(yè)心和高度的平安責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地去關(guān)懷職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，把平安工作視為天字號大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來抓，防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營、重效益而輕視平安的思想發(fā)生，把平安第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向。其次，提高管理者的平安文化素養(yǎng)和管理力量企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部，他們既要聽從企業(yè)決策層的管理，又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的平安意識和平安文化素養(yǎng)對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素養(yǎng)的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。管理者要仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握管家平安生產(chǎn)的方針政策、企業(yè)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。以增加平安生產(chǎn)的法制觀念，責(zé)任意識，切實(shí)貫徹平安生產(chǎn)工作落實(shí)力度。管理者要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高平安生產(chǎn)的管理力量。平安管理科學(xué)技術(shù)學(xué)問是平安管理層人員必需具備的業(yè)務(wù)學(xué)問。不但要懂管理，而且要會管理，同時要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使之管理科學(xué)化、規(guī)范化。管理者工作中要仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，如履薄冰。平安管理層人員必需盡職盡責(zé)，在日常平安工作中要踏踏實(shí)實(shí)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格依法管理。管理者要不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，并督促落實(shí)。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷，這就需要平安管理干部不斷去補(bǔ)充完善，使其更加切合實(shí)際，具有科學(xué)性、可操作性。管理者要不斷探究平安培訓(xùn)模式，提高教培訓(xùn)效果。企業(yè)的平安管理人員要從實(shí)際動身，從提高教育效果入手，不斷探究喜聞樂見的平安教育新模式，徹底轉(zhuǎn)變形式單一，枯燥無味、教育效果很不抱負(fù)的老模式，使平安教育工作落到實(shí)處。管理者在平安生產(chǎn)管理中要不斷建立和完善平安評估、評價體系，對每一項(xiàng)工作在實(shí)施前，要進(jìn)行必要的平安評估和平安分析，有效的進(jìn)行特別規(guī)的平安監(jiān)督策略，采納逆向思維方式，換位思索來發(fā)覺的監(jiān)督平安隱患，確保生產(chǎn)必需平安。然后，不斷豐富基層員工平安文化建設(shè)的新思路企業(yè)基層員工的平安文化和技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)建設(shè)平安文化的基石，在某種意義上打算著企業(yè)平安管理的效果，也打算著企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的平安文化素養(yǎng)，才能全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和平安管理水平。努力營造基層員工平安文化氛圍。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過基層員工的最小組織單位班組來變成每個操作者的詳細(xì)行動是相當(dāng)難的，只有通過平安文化滲透，開展形式多樣的平安文化活動，如平安演講、平安學(xué)問競賽、平安展覽、平安閱歷溝通、每日平安工作溝通和匯報等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)基層員工平安文化場。用平安制度文化、平安觀念文化、平安物質(zhì)文化、平安精神文化來不斷規(guī)范基層員工的行為，實(shí)現(xiàn)平安意識的飛躍。在建設(shè)企業(yè)平安文化的進(jìn)程中，注意用平安文化的功能、平安文化的手段和力氣去開拓基層員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界；用正確的平安價值觀去世能上能引導(dǎo)、激勵基層員工的思想文化世界；用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進(jìn)而形成全體員工的平安文化場。企業(yè)要把提高基層員工的文化和技術(shù)素養(yǎng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。應(yīng)建立平安文化建設(shè)研機(jī)構(gòu)，舉辦平安文化講座，召開平安文化研討會，開展平安文化總結(jié)閱歷溝通會及平安學(xué)問專題講座。制造平安文化環(huán)境，營造平安文化氛圍。通過制度化建設(shè)來提高基層員工的制度文化素養(yǎng)。平安管理制度是人制造的，但制度經(jīng)常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為。對企業(yè)基層員工平安文化建設(shè)來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素養(yǎng)上的差異和經(jīng)受的不同，對平安價值觀的熟悉也有很大的差別，企業(yè)基層員工平安文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。企業(yè)的平安文化建設(shè)，就是把企業(yè)平安文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中。全國多年的平安事故閱歷告知我們，眾多的規(guī)章制度，健全的平安網(wǎng)絡(luò)，仍舊無法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式、婆婆嘴說教無法保障平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反在員工中產(chǎn)生逆反心理和違規(guī)生產(chǎn)的僥幸心里，面對新的形勢及企業(yè)進(jìn)展要求