安裝管線預(yù)留預(yù)埋工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃及保證措施

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.2進(jìn)度管理計(jì)劃 17.3質(zhì)量管理計(jì)劃 37.4安全管理計(jì)劃 57.5成品保護(hù)計(jì)劃 9PAGE7.1綠色施工管理計(jì)劃（1）綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號姓名職務(wù)職稱工作內(nèi)容1王有愚項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目標(biāo)，審批預(yù)留預(yù)埋實(shí)施專項(xiàng)方案，建立管理組織機(jī)構(gòu)，主持領(lǐng)導(dǎo)小組例會2田新星項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開展，總體策劃，編制綠色施工組織設(shè)計(jì)，綠色施工實(shí)施方案，各項(xiàng)工作策劃。監(jiān)督綠色施工各項(xiàng)制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)綠色施工《培訓(xùn)管理》、《節(jié)材與材料資源利用》資料的收集整理、影像資料的留置工作。負(fù)責(zé)綠色施工材料的采購。物資供應(yīng)商的節(jié)能措施的實(shí)施。3王小菲商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電綠色經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)估及對比計(jì)算。4陳克陳奔專業(yè)工程師負(fù)責(zé)綠色文明施工現(xiàn)場質(zhì)量設(shè)施、現(xiàn)場綠色文明施工的實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場綠色安全文明工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目節(jié)能材料的計(jì)劃編制、驗(yàn)收及節(jié)能驗(yàn)收工作。（2)綠色施工評價(jià)1)每一個月自評一次；由總包單位組織，邀請監(jiān)理單位、業(yè)主單位參與。2)以過程資料為依據(jù)，對每個評價(jià)要素進(jìn)行評價(jià)，并填寫要素評價(jià)表；3)對每個評價(jià)要素的自評結(jié)果進(jìn)行加權(quán)整理，形成批次評價(jià)表，形成批次得分；4)參與各方簽字后，資料歸檔保存。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃(1)確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)序號施工控制點(diǎn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間1地下預(yù)留預(yù)埋完成2022-3-152022-5-302裙樓預(yù)留預(yù)埋完成2022-6-12022-9-303塔樓預(yù)留預(yù)埋完成2022-6-12022-12-30(2)施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王有愚對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工作的管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各職能的責(zé)任，支持管理人員工作。2項(xiàng)目總工田新星編制進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃3專業(yè)工程師陳克負(fù)責(zé)編制總材料進(jìn)場計(jì)劃4商務(wù)經(jīng)理王小菲在施工過程中確保資金及時(shí)確認(rèn)與下發(fā)。5專業(yè)工程師陳奔負(fù)責(zé)對機(jī)具、防護(hù)用品的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全的巡視與檢查。(3)進(jìn)度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施1）建全現(xiàn)場工期管理的組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理為組長的臨電工期控制小組。根據(jù)“施工總計(jì)劃”、“月度施工計(jì)劃”、“周施工計(jì)劃”進(jìn)行安排工作并進(jìn)行考核；出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的糾偏措施等。2）定期召開進(jìn)度專題會，總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署；3）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的溝通協(xié)調(diào)，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保臨水臨電施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。王有愚2管理措施1）勞務(wù)分包在進(jìn)場前，項(xiàng)目部對其施工周期要求進(jìn)行交底，分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)；2）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員工作效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主、總包單位的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，共同完成工期總目標(biāo)；田新星3經(jīng)濟(jì)措施1）在施工前期做好資金流量的預(yù)算及分配方案，最大限度保障人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的足額按時(shí)支付，保證工程運(yùn)行受勞務(wù)、機(jī)械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成；2）根據(jù)工期管理要求及合同文件建立建全“進(jìn)度獎罰制度”并嚴(yán)格落實(shí)。結(jié)合工期及質(zhì)量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。王小菲4技術(shù)措施1）工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2）采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實(shí)行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。3）明確設(shè)計(jì)要求，對設(shè)計(jì)不明確或有誤處，及時(shí)向業(yè)主和總包單位反饋，避免因做法不明確延誤施工進(jìn)度；4）編制樣板策劃方案，對施工工人進(jìn)行（安全）技術(shù)交底，堅(jiān)持“技術(shù)指導(dǎo)施工”的方針，積極為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持；根據(jù)糾偏措施制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施。5）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插；6）嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底，使得操作工人明確施工工藝、質(zhì)量要求、安全及文明施工措施、成品保護(hù)措施等；陳克/田新星7.3質(zhì)量管理計(jì)劃(1)工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號分項(xiàng)工程名稱檢查項(xiàng)目合格率1電氣工程預(yù)留預(yù)埋主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目95%2水暖工程預(yù)留預(yù)埋主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目98%3通風(fēng)工程預(yù)留預(yù)埋主控項(xiàng)目100%一般項(xiàng)目98%(2)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王有愚對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工作的管理機(jī)構(gòu)和人員，明確各職能的責(zé)任，支持管理人員工作。2項(xiàng)目總工田新星負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理辦法，整改措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3專業(yè)工程師陳克對進(jìn)場所有材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并抽樣進(jìn)行復(fù)試，確保使用的材料合格。4材料工程師丁軒軒保證材料價(jià)款的合理下發(fā)，確保材料能夠滿足現(xiàn)場實(shí)際需要5專業(yè)工程師陳奔負(fù)責(zé)對機(jī)具、防護(hù)用品的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全的巡視與檢查。(3)確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段導(dǎo)管進(jìn)場材料驗(yàn)收丁軒軒田新星數(shù)量鋼材進(jìn)場材料驗(yàn)收丁軒軒田新星管材厚度套管預(yù)留預(yù)埋位置、標(biāo)高田新星陳克進(jìn)行電氣定位布置管線優(yōu)化施工階段導(dǎo)管敷設(shè)質(zhì)量檢查陳克、陳奔田新星定位和固定防雷接地焊接質(zhì)量檢查陳克、陳奔田新星質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收接地扁鐵焊接質(zhì)量及接觸面陳克、陳奔田新星檢查驗(yàn)收序號制度名稱制度內(nèi)容1項(xiàng)目質(zhì)量管理零容忍對套管、線管、線盒的預(yù)留預(yù)埋做底線控制要求(4)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(5)質(zhì)量保證措施序號分項(xiàng)保證措施1組織保證措施1）機(jī)電經(jīng)理是機(jī)電施工質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2）機(jī)電經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等項(xiàng)目管理人員，首先辨識本工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病，針對質(zhì)量隱患采取防控措施。3）加強(qiáng)過程控制，責(zé)任到人，重視工序驗(yàn)收，驗(yàn)收人在施工記錄單中簽字確認(rèn)，確保每道工序的質(zhì)量控制具有可追溯性。2技術(shù)保證措施1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備，必須經(jīng)過項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收，并在《設(shè)備驗(yàn)收單》中記錄，檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。2）施工設(shè)備的標(biāo)識、使用、保養(yǎng)和維修按公司規(guī)定執(zhí)行。3）施工中使用的檢測和測量裝置，按公司技術(shù)質(zhì)量手冊的規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行送檢或校準(zhǔn)，并保持檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識和記錄，確保在施工過程中計(jì)量、定位、檢測設(shè)備的工作狀態(tài)和環(huán)境符合要求。4.）測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)指定專人保管、使用。使用前應(yīng)對使用的檢測和測量裝置進(jìn)行驗(yàn)證并記錄，合格后方可使用。5）在使用中如發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)送具備資質(zhì)的計(jì)量檢驗(yàn)部門檢修和校準(zhǔn)。3經(jīng)濟(jì)保證措施1）建立激勵約束機(jī)制，按月度計(jì)劃考核工程施工進(jìn)度和實(shí)物完成情況，對不能完成的施工單位和相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對超計(jì)劃完成的給予適當(dāng)獎勵。2）根據(jù)工程實(shí)際情況制定設(shè)備使用計(jì)劃，如需外租設(shè)備，應(yīng)從公司《合格供方名錄》中選擇設(shè)備供方。如所選供方未在公司《合格供方名錄》內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)首先對其進(jìn)行評價(jià)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可使用。3）加強(qiáng)建設(shè)資金管理，確保建設(shè)資金及時(shí)到位，并合理使用。嚴(yán)禁拆借、滯留、挪用建設(shè)資金。7.4安全管理計(jì)劃(1)職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號分部分項(xiàng)工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1安全施工管理目標(biāo)零傷亡，無安全事故發(fā)生，“濟(jì)南市安全文明工地”1）特種作業(yè)人員持證上崗率100%；2）安全防護(hù)用品正確配備率100%；3）安全防護(hù)措施執(zhí)行率100%；4）作業(yè)人員安全教育100%；5）作業(yè)人員安全交底100%；王有愚/田新星2職業(yè)健康管理目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本、注重安全，營造健康環(huán)境”的管理方針，確保勞動者在施工生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生與健康，關(guān)愛勞動者的生命與安全，杜絕現(xiàn)場職業(yè)病危害。王有愚/田新星(2)安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號部門職務(wù)職業(yè)健康安全管理職責(zé)姓名1項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)和解決項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)有充足的資源組織施工；如遇突發(fā)事件與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)。王有愚2安全員直接領(lǐng)導(dǎo)各分包安全員，組織安排搶險(xiǎn)工作。貫徹國家及濟(jì)南市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范陳奔3項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工為機(jī)電各項(xiàng)職業(yè)健康安全管理事務(wù)的第一責(zé)任人，確保各方面受控。田新星4工程師1）危險(xiǎn)源整改率、合格率達(dá)100%，特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%、特種設(shè)備安全使用率達(dá)到100%；特殊工種人員培訓(xùn)率達(dá)到100%；2）不發(fā)生火災(zāi)事故、重大交通事故；事故發(fā)生頻率小于1‰3）職業(yè)病發(fā)生率為0，危險(xiǎn)源辨識率100%；4）勞保用品佩戴率為100%；5）人身意外傷害事故小于2‰；6）員工體檢率達(dá)到100%。陳克5工程師1）危險(xiǎn)源整改率、合格率達(dá)100%，特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%、特種設(shè)備安全使用率達(dá)到100%；特殊工種人員培訓(xùn)率達(dá)到100%。2）不發(fā)生火災(zāi)事故、重大交通事故；事故發(fā)生頻率小于1‰3、職業(yè)病發(fā)生率為0，危險(xiǎn)源辨識率100%；4）確保本公司安全目標(biāo)在各部門100%得到分解；并100%得到監(jiān)控；5）從事有毒有害作業(yè)員工體檢率達(dá)到100%；6）確保獲取的有關(guān)法律法規(guī)文件是最新版本的文件；7）危險(xiǎn)源整改率、合格率達(dá)100%，火災(zāi)發(fā)生率為0；8）每年安全演練培訓(xùn)率達(dá)到100%；9）勞保用品佩戴率為100%；10）消防設(shè)備完好率達(dá)到100%。陳奔（3）職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號工序/工作活動危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1套管安裝/管道焊接焊機(jī)火星飛濺，容易引起火災(zāi)施工人員2墻體預(yù)留高處作業(yè)高墜施工人員（4）職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30防護(hù)丁軒軒2安全帶30防護(hù)丁軒軒3絕緣電阻儀2防護(hù)丁軒軒4接地電阻儀2防護(hù)丁軒軒5絕緣手套30防護(hù)丁軒軒6電工絕緣鞋30防護(hù)丁軒軒7防護(hù)鞋30防護(hù)丁軒軒（5）安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項(xiàng)資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實(shí)勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育培訓(xùn)制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜。7班前安全活動制度每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本日的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度機(jī)電經(jīng)理每周組織一次安全文明施工大檢查，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度切割機(jī)、壓槽機(jī)、電焊機(jī)、氣割瓶等機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報(bào)告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11重要過程旁站制度對于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時(shí)處理12危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工13應(yīng)急演練制度項(xiàng)目不定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員(技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安全工程師等)和作業(yè)人員參加應(yīng)急演練，安全部門保存記錄，最后由項(xiàng)目經(jīng)理組織評價(jià)演練結(jié)果，并保持持續(xù)改進(jìn)。（6）安全生產(chǎn)保證措施1組織保障措施1)在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，相應(yīng)地制定各種安全防護(hù)技術(shù)措施。2)每個工程項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，要列入該項(xiàng)目所涉及到高處作業(yè)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并盡量采取地面作業(yè)，減少各種高處作業(yè)。3)逐級安全技術(shù)交底高處作業(yè)的安全技術(shù)措施，范圍較為廣泛，如設(shè)置安全標(biāo)志，張掛安全網(wǎng)，系掛安全帶等各項(xiàng)安全專項(xiàng)措施。為明確職責(zé)，加強(qiáng)安全管理工作，在進(jìn)行施工以前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員逐級向有關(guān)人員作好安全技術(shù)交底。高處作業(yè)人員在各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)之前，不能進(jìn)行施工。4)臨電作業(yè)人員必須持證（電工證）上崗。5)檢查所用電線，電纜絕緣層有無破裂，電纜接口是否規(guī)范、有無防水保護(hù)。6)檢修設(shè)備機(jī)具時(shí)，應(yīng)將前一級電源分閘斷電，并掛停電標(biāo)志牌，同時(shí)地面應(yīng)干燥，嚴(yán)禁帶電操作。7)實(shí)行“一機(jī)一閘制”，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制兩臺或兩臺以上用電設(shè)備。檢查配電箱是否接地。作業(yè)完成后，應(yīng)對配電箱拉閘，上鎖。2技術(shù)措施1)本工程電力線路均采用TN-S接地系統(tǒng)，所有電氣設(shè)備金屬外殼進(jìn)行接地保護(hù)。2)施工機(jī)具接入電源，必須經(jīng)漏電開關(guān)、配電線路至用電設(shè)備實(shí)行逐級漏電保護(hù)，其末端漏電開關(guān)額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。手持電動工具和危險(xiǎn)場所（潮濕或易導(dǎo)電的地方）漏電開關(guān)額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。各種電動機(jī)具應(yīng)達(dá)到首尾兩極可靠的漏電保護(hù)，漏電保護(hù)器應(yīng)保持靈敏有效狀態(tài)，并做好定期檢測記錄。3)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和安全用電的其他有關(guān)規(guī)定及安全規(guī)程，確保施工用電安全。4)現(xiàn)場電氣線路按規(guī)定架設(shè)、規(guī)范合理，不任意拖掛，電線絕緣良好，不斷裂破皮。5)各種電動機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱，嚴(yán)禁一閘多用，并做到接地保護(hù)可靠。6)較大型的用電設(shè)備進(jìn)行固定位置使用，如電鋸、切割機(jī)、彎曲機(jī)等，并在設(shè)備附近3m內(nèi)設(shè)電源漏電開關(guān)。3監(jiān)測監(jiān)控措施1)項(xiàng)目部每月組織全體工人及管理人員高處作業(yè)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核不合格的下一階段禁止進(jìn)行高處作業(yè)。2)每日班前教育，由分包安全員及項(xiàng)目部值班人員強(qiáng)調(diào)高處作業(yè)注意事項(xiàng)；設(shè)計(jì)門禁進(jìn)入施工現(xiàn)場得人未按要求佩戴安全用品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，每個人有獨(dú)自安全二維碼。3)在高處作業(yè)平臺上張貼高處作業(yè)專項(xiàng)方案、安全專項(xiàng)技術(shù)交底，便于高處作業(yè)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)查看。4)建立高處作業(yè)專項(xiàng)獎懲制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的處以相應(yīng)分包單位罰款，并立即將相關(guān)施工人員清除出場。7.5成品保護(hù)計(jì)劃（1）成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王有愚對項(xiàng)目成本保護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)和監(jiān)督2項(xiàng)目總工田新星對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的成品統(tǒng)計(jì)編制保護(hù)方案和措施3專業(yè)工程師陳克對相應(yīng)的成本保護(hù)進(jìn)行檢查4班組長馬強(qiáng)對上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)（2）成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)序號成品保護(hù)項(xiàng)目保護(hù)目標(biāo)責(zé)任人1防雷接地防雷接地、等電位焊接時(shí)，應(yīng)注意對土建鋼筋的成品保護(hù)，不允許隨意在結(jié)構(gòu)鋼筋上點(diǎn)焊，如有鋼筋礙事的應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部溝通解決措施，不允許隨意切割結(jié)構(gòu)鋼筋，避免對結(jié)構(gòu)安全造成影響。田新星2預(yù)留套管將套管牢固固定在模板上，澆筑混凝土?xí)r應(yīng)有專人看護(hù)，手提套管在混凝土未達(dá)到強(qiáng)度前不允許上人拆除。陳克3線管預(yù)留預(yù)埋1）水電專業(yè)應(yīng)與土建專業(yè)密切配合，注意不要踩壞鋼筋，管路應(yīng)固定牢固，敷設(shè)完后應(yīng)注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁在線管上行走，澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護(hù)，以防止管路移位或受機(jī)械損傷，在支模和拆模時(shí)，應(yīng)注意保