第6章-創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)文化

“新編大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育本書兼顧了傳統(tǒng)教材的系統(tǒng)性和理論性，還創(chuàng)新構(gòu)建了“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)業(yè)計劃實施”三個模塊的立體化閱讀學習平臺，如大量采用了“二維碼鏈接”形式，拓展了相關(guān)知識點的學習。CONTENTS01創(chuàng)新意識02創(chuàng)造性思維03創(chuàng)新方法目錄04創(chuàng)新能力05創(chuàng)業(yè)概述06創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)文化CONTENTS07創(chuàng)業(yè)機會與風險08創(chuàng)業(yè)資源整合與融資09商業(yè)模式設計目錄10創(chuàng)業(yè)計劃書11創(chuàng)辦新企業(yè)第六章創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)文化案例小故事頭腦風暴：西游記團隊中，你會選哪兩位和你一起創(chuàng)業(yè)歷史上的團隊不計其數(shù)，最出名且最成功的恐怕非《西游記》里的取經(jīng)團隊了。團隊精煉且成員又極具代表性。如果是你，會選哪兩位和你一起創(chuàng)業(yè)？1.唐僧：信仰，堅定方向；你做不做，跟我沒關(guān)系，反正我是一定要做的。代表的是企業(yè)的CEO，雖然技能不一定強，但是有足夠的信仰，能夠畫餅充饑，在企業(yè)剛起步時能夠夸夸其談，讓團隊能夠死心塌地地跟隨！2.孫悟空：人脈關(guān)系和資源，運籌帷幄；代表的是企業(yè)中的運營者，有非常強的專業(yè)技能、公關(guān)能力，要強則強，要弱則弱，不管發(fā)生任何事，都會在第一時間沖鋒陷陣，保衛(wèi)整個團隊的利益。第六章創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)文化案例小故事頭腦風暴：西游記團隊中，你會選哪兩位和你一起創(chuàng)業(yè)3.豬八戒：跟隨和協(xié)調(diào)；紅軍長征途中，很多人就是這樣跟著走的，他們并不清楚為什么要這樣，只是跟著感覺走。豬八戒最大的一個本領(lǐng)就是跟對了團隊，跟對一個團隊，有人帶，有人教，有人幫！4.沙僧：踏實而強有力的執(zhí)行；代表的是企業(yè)中的基層，沒技能，沒口才，但是有非常強的執(zhí)行能力，領(lǐng)導讓做什么就會踏踏實實地去做，跟著黨的方向走，上面不管什么動蕩都影響不了他，說白了就是混吃等死，團隊倒了，他也就跟著倒了。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊的定義和構(gòu)成要素創(chuàng)業(yè)團隊是為進行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的社會團體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)結(jié)起來卻又超乎個人、領(lǐng)導和組織之外。具體而言，創(chuàng)業(yè)團隊與一般團隊在目的、權(quán)益分享、職務等級、影響范圍等多個方面都存在差異，見表6-1表6-1一般團隊與創(chuàng)業(yè)團隊的差異比較項目一般團隊創(chuàng)業(yè)團隊目的解決某類或某個具體問題開創(chuàng)新企業(yè)或者拓展新事業(yè)權(quán)益分享并不必然擁有股份一般在企業(yè)中都擁有股份職務等級成員并不局限于高層管理者職位成員處在高層管理者職位影響范圍只是影響局部性、任務性的問題影響組織決策的各個層面，涉及范圍廣組織依據(jù)基于解決特定問題而臨時組建在一起基于目標遠景而經(jīng)常性地一起共事關(guān)注視角戰(zhàn)術(shù)性、執(zhí)行性的問題戰(zhàn)略性的決策問題領(lǐng)導方式受公司最高層的直接領(lǐng)導和指揮以高管層的自主管理為主成員對團隊的承諾較低高成員與團隊的心理契約心理契約關(guān)系不正式，且影響小心理契約關(guān)系特別重要，直接影響公司決策0102030405目標方向人職責分配計劃人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團隊最核心的力量，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。創(chuàng)業(yè)團隊的必備條件之一是合理的職責分配。職責的分配要根據(jù)每個成員的特長和優(yōu)勢來確定，這樣才能保證成員發(fā)揮自己的最大優(yōu)勢。制訂計劃，不僅要充分考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，還要分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢等各方面因素。方向可能不會實現(xiàn)，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上。創(chuàng)業(yè)團隊應該有一個既定的共同目標，為團隊成員導航，知道要向何處去。沒有目標，這個團隊就沒有存在的價值。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需具備五個重要的組成要素從不同的角度、層次和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團隊可以劃分為不同的類型，而依據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的組成者來劃分，主要分為以下三種類型。（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊（一）向心型創(chuàng)業(yè)團隊（三）家族式創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊類型創(chuàng)業(yè)團隊類型向心型創(chuàng)業(yè)團隊一般是在一個核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法后，根據(jù)設想建設的創(chuàng)業(yè)團隊，主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大，其特點如下。（1）決策程序相對簡單，組織效率較高。（2）容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風險加大。（3）當其他團隊和主導人物發(fā)生沖突時，因為核心主導人物的特殊權(quán)威，使其他團隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴重時，一般都會選擇離開團隊，因而對組織的影響較大。（一）向心型創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊類型網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學、親友、同事、朋友等。他們在交往過程中，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，達成共識后一起創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種團隊沒有明確的核心人物，大家根據(jù)自己的特點進行自發(fā)的組織角色定位，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色，其主要特點如下。（1）團隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。（2）組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達成一致意見，決策效率相對較低。（3）團隊成員在團隊中的地位相似，所以容易在組織中形成多頭領(lǐng)導的局面。（4）當團隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采用平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突，團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的沖突升級，使某些團隊成員撤出團隊，就容易導致整個團隊的渙散。（二）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊類型在全世界90%以上的小企業(yè)中有80%是家族企業(yè)，甚至在《財富》雜志排名前500家的大企業(yè)中，就有1/3由某個家族控制。家族式團隊是一種團結(jié)、利益一致、有著共同向心力的團隊，有如下特點。（1）在團隊里更多的是親情，是專制，民主的成分相對較少。（2）家族式團隊所體現(xiàn)的是尊重長者，經(jīng)常出現(xiàn)一個人說了算的情況。（3）創(chuàng)業(yè)時期，創(chuàng)業(yè)者能夠以較低的成本迅速網(wǎng)羅人才，團結(jié)奮斗，甚至不計較報酬，從而使企業(yè)能在短時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢。（4）內(nèi)部信息溝通順暢，對外部市場信息反饋及時。（5）難以得到優(yōu)秀的人才，在某種程度上制約其迅速發(fā)展。（三）家族式創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則主要表現(xiàn)為以下幾方面。010204031.目標明確合理原則2.互補原則4.動態(tài)開放原則3.精簡高效原則創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間的差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本，最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種因素不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。創(chuàng)業(yè)團隊組建的主要影響因素5.外部環(huán)境1.創(chuàng)業(yè)者2.商機4.團隊成員不同類型的商機需要不同的創(chuàng)業(yè)團隊類型。創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。團隊成員能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團隊的整體能力和發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng)業(yè)團隊的必要條件。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標是組建創(chuàng)業(yè)團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實現(xiàn)而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。創(chuàng)業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設施服務、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。3.團隊目標與價值觀創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。1.明確創(chuàng)業(yè)目標創(chuàng)業(yè)團隊的總目標就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟?？偰繕舜_定之后，為了推動團隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。2.制訂創(chuàng)業(yè)計劃在確定了一個個階段性子目標以及總目標之后，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標，這就需要制訂周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標進行具體分解的基礎(chǔ)上，以團隊為整體來考慮的計劃，創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。組建創(chuàng)業(yè)團隊遵循以下基本流程組建創(chuàng)業(yè)團隊遵循以下基本流程3.招募合適的人員招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮團隊的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團隊才可能實現(xiàn)穩(wěn)定高效（圖6-1）。二是考慮適度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。團隊成員太少則無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會產(chǎn)生交流的障礙，團隊很可能會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認為，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)?？刂圃?～12人之間最佳。良好的溝通協(xié)作管理人才技術(shù)人才銷售人才4.職權(quán)劃分為了保證團隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內(nèi)部進行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，又要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復雜的，不斷會出現(xiàn)新的問題，團隊成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權(quán)也應根據(jù)需要不斷地進行調(diào)整。5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。組建創(chuàng)業(yè)團隊遵循以下基本流程6.團隊的調(diào)整融合完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候是在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此，團隊調(diào)整融合也應是一個動態(tài)持續(xù)的過程。在完成了前面的工作步驟之后，團隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷地對前面的步驟進行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調(diào)整融合的過程中，最為重要的是要保證團隊成員間經(jīng)常有效的溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)強化團隊精神，提升團隊士氣。組建創(chuàng)業(yè)團隊遵循以下基本流程“文化”一詞源于拉丁文Cultura，含有耕種、居住、練習、留心、注意、敬神之意。英國人類學家愛德華·泰勒（Tylor）1871年在《原始文化》中這樣定義：“文化，或文明是一種復雜叢結(jié)的全體。這種復雜叢結(jié)的全體包括知識、信仰、藝術(shù)、法律、道德、習俗，以及任何其他的人所獲得的才能和習慣。這里所說的人，是指社會中的一個分子而言的?！睗h語中“文”與“化”各有其義。真正將兩字連用的是西漢劉向，他在《說苑·指武》中寫道：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅?！睍x束皙在《補亡詩》中云：“文化內(nèi)輯，武功外悠。”南齊王融在《曲水詩序》中云：“設神理以景俗，敷文化以柔遠?！笨梢钥闯?，中國古代關(guān)于文化的概念大體上可以從兩個方面來理解：第一是指歷代統(tǒng)治者所施的文治教化之義；第二是指文物典章、朝政政紀、道德秩序以及成為平常日用的一整套觀念和習俗。文化有廣義和狹義之分。廣義的文化指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和，泛指人們有目的、有意識地對自然界和人類社會所進行的技術(shù)、經(jīng)濟、政治、法律等活動。廣義的文化的一般構(gòu)成有四個維度，即物態(tài)（物質(zhì)）文化、制度文化、行為文化和心態(tài)（觀念）文化，人們可以通過不同的維度來理解或?qū)W習文化。狹義的文化指社會意識形態(tài)，以及與之相適應的制度、組織機構(gòu)，是與社會經(jīng)濟基礎(chǔ)及政治制度、道德基礎(chǔ)、法律觀念相對應的范疇。創(chuàng)業(yè)文化的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)文化是一個系統(tǒng)的社會文化工程，具有非常深刻的社會、經(jīng)濟、文化意義，它并不單單指的是文化，而是與經(jīng)濟直接掛鉤的，具有可認知性的，體現(xiàn)著知、情、意相統(tǒng)一的文化精神。其基本內(nèi)涵主要包括開拓、冒險和創(chuàng)新，即鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，具有開拓向上的勇氣和激情，直面和容許失敗，擁有和弘揚團隊精神，注重學習培訓，把知識經(jīng)濟時代的科學精神與創(chuàng)業(yè)精神相融合，通過知識和創(chuàng)業(yè)價值的發(fā)掘來實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟與社會經(jīng)濟的騰飛。創(chuàng)業(yè)文化植根于一個商業(yè)性生態(tài)系統(tǒng)，它們深深地立足于地方乃至整個社會。它們體現(xiàn)地方和整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，更推動地方和社會的發(fā)展。我們可以這樣認為，創(chuàng)業(yè)文化的提出，是社會發(fā)展到一定階段的歷史性產(chǎn)物，創(chuàng)業(yè)文化體現(xiàn)著社會歷史發(fā)展觀基本問題的撞擊和融合。創(chuàng)業(yè)文化的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次著名的企業(yè)管理理論家楊先舉教授在談到“企業(yè)文化”的構(gòu)造時，從結(jié)構(gòu)方面作了三個層次的認知分析，即內(nèi)層文化、幔層文化與表層文化。同樣，我們對創(chuàng)業(yè)文化也可以作如是理解，將創(chuàng)業(yè)文化看成是由價值觀、組織制度與標志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統(tǒng)一體（圖6-2）。標志品牌（表層文化）組織制度（幔層文化）價值觀（內(nèi)層文化）圖6-2創(chuàng)業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次（一）激勵作用（四）協(xié)調(diào)作用創(chuàng)業(yè)文化能協(xié)調(diào)員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)和社會的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系融洽、企業(yè)與社會和諧一致。（二）導向作用（三）凝聚作用創(chuàng)業(yè)文化具有同化、規(guī)范和融合作用，成員能得到感召和同化，可以讓各種層級人員為共同的目標打拼和貢獻力量。創(chuàng)業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次創(chuàng)業(yè)文化在促進人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有著深刻的影響，其作用概括而言主要包括以下幾點。通過創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，加快創(chuàng)業(yè)文化建設，能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并在競爭中長期立于不敗之地。在這種環(huán)境中的員工身心被激勵，從而能做到創(chuàng)業(yè)觀念和行為不斷更新。創(chuàng)業(yè)文化作為一種價值觀，能引導人們所追求的目標，并規(guī)范人們的追求行為。這種追求目標在相當大程度上指引著企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展思路，并約束企業(yè)的經(jīng)營行為，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著相當重要的作用。創(chuàng)業(yè)文化的建設創(chuàng)業(yè)文化是與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的社會意識形態(tài)及與之相適應的制度和組織機構(gòu)，它既包括有關(guān)創(chuàng)業(yè)的政策法規(guī)等制度規(guī)范，又包括人們對創(chuàng)業(yè)和財富的基本認識、價值標準、職業(yè)道德等創(chuàng)業(yè)精神。其中，作為社會意識形態(tài)的創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)文化的核心和靈魂，是設立創(chuàng)業(yè)制度，使人們敬業(yè)、勤業(yè)、創(chuàng)業(yè)和立業(yè)的基石。創(chuàng)業(yè)精神把職業(yè)要求內(nèi)化為信念、道德和心理的力量，使創(chuàng)業(yè)者在任何環(huán)境下都能保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念、頑強的意志，在任何環(huán)境下都能自覺遵守法律法規(guī)、市場規(guī)則、公序良俗。在我國的傳統(tǒng)文化觀念中，儒家思想對人們的創(chuàng)業(yè)意識和行為方式影響很大。如果說“修己安人、仁義禮智信”的思想仍應作為我們今天的價值取向，那么“君子喻于義，小人喻于利”“君子言義不言利”“無商不奸”的觀念，卻使很多人至今仍擺脫不了平均主義思想和仇富心態(tài)。對此，我們應當對地域文化中的積極因素進行總結(jié)、提煉和倡導，摒棄阻礙創(chuàng)業(yè)的糟粕思想，借鑒外來的創(chuàng)業(yè)文化，融進新時代的創(chuàng)業(yè)理念，以此來培育人們的創(chuàng)業(yè)精神，讓人們把創(chuàng)業(yè)作為一種事業(yè)而非謀生的手段，讓人們在創(chuàng)業(yè)過程中實現(xiàn)人生價值，體味人生樂趣。（一）積極培育創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)文化的建設先進創(chuàng)業(yè)文化的內(nèi)容必須與時俱進，與變化、發(fā)展的時代相適應。在市場經(jīng)濟時代，創(chuàng)業(yè)者完全可以憑借艱苦奮斗的精神開創(chuàng)一份事業(yè)，但是今天的市場經(jīng)濟是買方市場，傳統(tǒng)行業(yè)進入微利時代，競爭異常激烈。要在激烈的市場競爭中創(chuàng)業(yè)、立業(yè)，必須樹立新時代的創(chuàng)業(yè)觀。新時代的創(chuàng)業(yè)文化不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)精神，還應具備高科技、大市場、活資本等新理念，要尊