某大型摩配企業(yè)綜合科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟職責(zé)1、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理制訂本廠發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)模式、業(yè)績(jī)考核方案、經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等2、負(fù)責(zé)組織制定公司人事、勞工、考核分配、目標(biāo)成本、價(jià)格管理、物流；3、負(fù)責(zé)組織制定完善的公司管理制度體系，制(修)訂綜合信息管理制度，建立完善的內(nèi)部文書(shū)、檔案管理體系，督促、檢查各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況與總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行情況，責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落5、負(fù)責(zé)組織完成目標(biāo)成本管理及價(jià)格管理工作。包括：負(fù)責(zé)對(duì)外定價(jià)和對(duì)內(nèi)成本發(fā)布的審核；負(fù)責(zé)比價(jià)工作，即對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨及產(chǎn)品銷(xiāo)售的價(jià)格考證，價(jià)格信息的統(tǒng)計(jì)分析等；負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)價(jià)測(cè)算工作；負(fù)責(zé)組織建立動(dòng)態(tài)的合理的目標(biāo)成本體系；負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)成本控制，跟蹤專(zhuān)項(xiàng)成本形成過(guò)程，核算實(shí)際成本信息，對(duì)照成本目標(biāo)和各定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)偏差，分析重大偏差產(chǎn)生的原因，并提出糾正的措施；負(fù)責(zé)成本控制措施的執(zhí)6、領(lǐng)導(dǎo)完成公司人事、勞工工作。負(fù)責(zé)工資分配與結(jié)算、勞保福利的發(fā)放第1頁(yè)共3頁(yè)第2頁(yè)共3頁(yè)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟8、全權(quán)負(fù)責(zé)科內(nèi)員工的勤務(wù)及工作業(yè)績(jī)考核，培訓(xùn)及支援科內(nèi)員工完成指定的工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)科內(nèi)各崗位之間、本科與公司其它部門(mén)間的關(guān)系、解決爭(zhēng)議；在總經(jīng)理授權(quán)下簽擬本科的組織體系及人員配置變動(dòng)，并建5)、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，對(duì)下級(jí)人員