水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目成本控制研究

水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目成本控制研究摘要文中首先介紹了成本、工作中融解結(jié)構(gòu)和掙值法的主要研究情況，概述了掙值法在成本控制中的應(yīng)用與研究。其次結(jié)合相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，對成本控制展開了簡要概述，依據(jù)垂直面比較成本控制的一切辦法，總結(jié)出了采用得到的方法來成本控制帶來的收益。再一次，針對水庫除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固建設(shè)項(xiàng)目的基本情況及其最新項(xiàng)目成本控制的基本情況，從不同角度來看了水庫建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，講述了成本控制的具體情況品質(zhì)，感覺水庫除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制下存在成本費(fèi)用超出預(yù)算情況同時(shí)結(jié)合存在的不足，給出了根據(jù)掙值法的成本控制架構(gòu)優(yōu)化提議，并且在文章內(nèi)容結(jié)果處對提升后成本控制實(shí)際效果展開了敘述。關(guān)鍵詞：掙值法；水利工程；成本控制；動(dòng)態(tài)控制目錄TOC\o"1-3"\h\u110811緒論 頁緒論研究背景與意義研究背景水利工程是關(guān)系著廣大人民群眾人身安全和安全基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不可缺少的標(biāo)準(zhǔn)，決定著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，確保生態(tài)環(huán)境保護(hù)平衡，維護(hù)社會(huì)秩序和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀。正因如此，水利工程的建立不但會(huì)關(guān)系著我們國家的防汛安全性、日子供電及其農(nóng)田灌溉，也影響中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、生態(tài)環(huán)境治理及其國防安全，在中國建設(shè)工程施工中是十分必要的。在中國，水利工程基本建設(shè)相比于其他企業(yè)來說高質(zhì)量發(fā)展是比較緩慢的，并且面臨資金分配緊缺問題。根據(jù)國家十一五規(guī)劃制度的規(guī)定，全國各地開始全力修建水利工程。2011年1月中間“一號(hào)文件”中明確提出：全方位加速水利工程基本建設(shè)，創(chuàng)建水利工程項(xiàng)目投入增漲體制，在水利局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息中可以看出：2011年，水利建設(shè)投資完成額在中國達(dá)到3086.03億人民幣，較上年增加了33.02%，往后的幾年中，水利建設(shè)投資完成額的年增長率呈起伏改變，2015年，投資完成額為5452.22億人民幣，同比增加達(dá)到33.53%，2015年之后，水利工程基本建設(shè)投資總額每一年年增長率盡管略有下降，但從整體上來說，每年都會(huì)處在提高狀態(tài)。到2019年，在我國水利建設(shè)總投資總額已經(jīng)超過10000億人民幣。2010年——2019年在我國水利行業(yè)基本建設(shè)投資完成額及同比增加狀況如下圖1.1所顯示：2019年在我國水利建設(shè)項(xiàng)目投資分主要用途完成狀況如下圖2.2所顯示，從圖中對投資用途區(qū)劃中我們不難發(fā)現(xiàn)，在我國水利工程的建立主要體現(xiàn)在防汛澆灌、日子供電及其水電安裝工程等四個(gè)方面，在其中防汛澆灌和供電客運(yùn)站比投資規(guī)模中達(dá)到接近70%，變成水利建設(shè)的重要投資目標(biāo)。圖1.22019年我國水利建設(shè)分用途完成情況在水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的施工期為2.5年，施工期非常長，工程項(xiàng)目涉及的類型比較多，較為復(fù)雜，投資額非常大，因而，項(xiàng)目的成本控制對該項(xiàng)目的監(jiān)管而言十分重要，操縱項(xiàng)目成本的目的是為了在有效合理利用資源的前提下，降低花費(fèi)開支，項(xiàng)目成本控制通過控制不一樣工程施工階段所耗費(fèi)資源成本，剖析危害成本的影響因素，并采取有效的方式來面對種種因素，從而緩解項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的消耗。高效的成本控制能夠提升工程施工裝飾建材的轉(zhuǎn)換效率，降低裝飾建材資源的浪費(fèi)，確保每個(gè)現(xiàn)場作業(yè)的順利開展，及時(shí)對工程進(jìn)度開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，減少不必要成本開支，使項(xiàng)目更有效的進(jìn)行。研究意義不論是在常規(guī)工程建筑項(xiàng)目中或是水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本控制都是十分重要的。項(xiàng)目成本控制，原意是指必須應(yīng)用科學(xué)有效的方式對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)管并加以控制，因而，就應(yīng)該選擇一個(gè)完備的成本控制系統(tǒng)軟件，來減少施工過程中的一些不必要成本開支，確保完成質(zhì)量上乘、期短及低成本工程項(xiàng)目項(xiàng)目。除此之外，成本控制并不是財(cái)務(wù)部特有的工作中，這需要項(xiàng)目中所有單位的通力合作，在現(xiàn)在建筑企業(yè)中，長期存在著項(xiàng)目的成本和預(yù)算工作均由財(cái)務(wù)部來完成的難題，成本工作的重點(diǎn)集中化到了數(shù)據(jù)記錄計(jì)算上，并沒為了降低成本給予出合理的意見。成本控制的目的在于確?？傮w目標(biāo)成本進(jìn)度執(zhí)行，通過計(jì)算較為發(fā)覺成本的誤差，從而融合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況找到誤差發(fā)生的步驟，剖析成本產(chǎn)生偏差因素，從而采取有效措施開展糾偏裝置，確保工程項(xiàng)目項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。文獻(xiàn)綜述1.海外參考文獻(xiàn)(1)工程施工項(xiàng)目成本控制科學(xué)研究海外專家學(xué)者早就在1956年就開始對項(xiàng)目成本控制展開了科學(xué)研究，美國杜邦公司首先在互聯(lián)網(wǎng)上建立了項(xiàng)目方案，統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的每個(gè)各個(gè)部門，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建項(xiàng)目成本與工程進(jìn)度相互關(guān)系。在形目成本控制的探索史記中，海外專家在1954年給出了總體目標(biāo)成本管理方法，20世際40年代初期給出了工作成本管理方法，20世際60年代初期給出了品質(zhì)成本管理方法，在20具體80年代初期給出了發(fā)展戰(zhàn)略成本管理方法。除此之外，這種專家學(xué)者在研究項(xiàng)目管理方面特別關(guān)注項(xiàng)目成本控制，將顯眼成本切分出去開展單獨(dú)的科學(xué)研究，有著專門權(quán)威專家工作人員對它進(jìn)行科學(xué)研究，在建筑企業(yè)中配置了開展成本控制專業(yè)工作人員。RobertSKaplan(1990)探討了四階段的成本管理框架，將成本管理方法分成成本費(fèi)用預(yù)算、成本控制、成本定期檢查成本剖析，以推動(dòng)從成本管理方法更為細(xì)化[2]。JunLinZ和YuZ(2002)兩個(gè)人針對工程施工項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)理論層面也進(jìn)行了非常大貢獻(xiàn)，首先選用成本控制這一意識(shí)對現(xiàn)場施工項(xiàng)目展開分析，依據(jù)講解的結(jié)論得到成本無效的實(shí)質(zhì)緣故，也是第一次突顯闡述了具有健全的理論成本控制步驟在成本控制中是十分重要的[3]。ChiU(2009)在學(xué)界初次強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)不但要施工過程中就重視成本投入狀況，在項(xiàng)目前期，設(shè)計(jì)圖的時(shí)候就應(yīng)該把項(xiàng)目將來可能出現(xiàn)的以及后期在施工過程中可能出現(xiàn)的成本開支開展充分考慮，即注重項(xiàng)目前期成本控制，注重從項(xiàng)目發(fā)源就把其成本控制在一定的范圍內(nèi)。2.中國參考文獻(xiàn)(1)施工項(xiàng)目成本控制研究近些年，在我國各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展趨向迅速，很多專家學(xué)者試著進(jìn)軍科學(xué)研究項(xiàng)目成本控制研究基礎(chǔ)理論，雖然我國針對施工項(xiàng)目成本掌控的科學(xué)研究起步較晚于同資本主義國家，但是我們可以將其他國家先進(jìn)的思想和成本控制系統(tǒng)引進(jìn)我們國家的項(xiàng)目成本體系里。國內(nèi)建筑施工公司在上個(gè)世紀(jì)七八十年代之后才開始科學(xué)研究項(xiàng)目成本管理方法，在初期的研究中，在我國根據(jù)不斷地修讀學(xué)習(xí)培訓(xùn)國內(nèi)外的參考文獻(xiàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，直至中后期才可以結(jié)合工作實(shí)際狀況，產(chǎn)生一個(gè)完整的成本操縱架構(gòu)。郭繼秋、唐慧哲(2005)在她們出版發(fā)行的書籍中，展開闡述了可能產(chǎn)生成本偏差每個(gè)連接點(diǎn)，并深入分析了從初期的預(yù)算成本到微小項(xiàng)目成本的控制措施[28]。畢星、翟麗(2006)出版《項(xiàng)目管理方法》一書中，根據(jù)列舉好幾個(gè)具體施工實(shí)例講的是成本操縱的常用方法與操作步驟，注重在開展成本操縱的時(shí)候應(yīng)該遵循的原則[29]。楊青(2004)剖析揭示了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特征和基本概念，實(shí)驗(yàn)在施工公司項(xiàng)目施工中選用VE分析方法的可行性分析。王恩茂，董玉紅(2005)闡述了在目前條件下工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本操縱無法取得效果的主要原因，并給出高效的成本控制模型，對業(yè)績考核操縱形成了非常重要的作用。時(shí)怡敬(2008)，闡述了項(xiàng)目中每一個(gè)結(jié)算特點(diǎn)，明確提出每一項(xiàng)施工作業(yè)成本操縱的有效方法，闡述了成本費(fèi)用預(yù)算在所有項(xiàng)目成本操縱中的作用。吳良濤(2009)深入研究施工項(xiàng)目成本管理方法，依照是啥、為何及其該怎么辦的三步分層次分析成本保持在施工公司項(xiàng)目中的運(yùn)用相關(guān)理論基礎(chǔ)與方法相關(guān)概念水利水電工程項(xiàng)目成本成本科學(xué)研究能夠所屬為產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)驗(yàn)中，是產(chǎn)品、項(xiàng)目等價(jià)值不可或缺的一部分，項(xiàng)目成本就是指項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所耗費(fèi)資源價(jià)值之和，而網(wǎng)絡(luò)資源其價(jià)值由耗費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量和價(jià)格決定，一個(gè)項(xiàng)目的所有成本包含項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)成本、事中的實(shí)行成本及其后續(xù)的成本。從總體上包含項(xiàng)目需要人工的成本、原材料的成本、機(jī)器設(shè)備成本及其管理方法中產(chǎn)生的成本等。針對水利水電工程項(xiàng)目來講，施工成本指的是在全部施工過程中發(fā)生的每一個(gè)支出，一般而言，成本的形成伴隨人力、材料以及工業(yè)設(shè)備等一系列的應(yīng)用而出現(xiàn)，是企業(yè)能夠通過調(diào)整而減少費(fèi)用，在成本操縱的過程當(dāng)中，理應(yīng)融合項(xiàng)目中不一樣成本開支各自特性，對不同階段所產(chǎn)生的成本選擇不同的方式，保證項(xiàng)目可以按設(shè)定的目標(biāo)完成。項(xiàng)目成本操縱成本操縱，是一個(gè)公司為了確保完成依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略或是市場拓展的需求而創(chuàng)建的成本管理計(jì)劃所進(jìn)行的一系列操縱，是企業(yè)的一種基于全視角對成本加以控制的一個(gè)過程。成本操縱的目的是為了完成成本降到最低與盈利的最大化，而成本的降到最低并不是指一味的減少成本，反而是授意成本收益率盡可能提升，換句話說以盡量少的支出給企業(yè)制造出更高使用價(jià)值，例如，引入一項(xiàng)新技術(shù)，因?yàn)榇隧?xiàng)科技的引入，減少了人工程項(xiàng)目本等收益性支出，促使工程項(xiàng)目項(xiàng)目開展的總成本獲得減少，壓縮了項(xiàng)目成本的前提下還帶來了其它的經(jīng)濟(jì)收益，那樣，即便引入該方法出現(xiàn)額外開支，引入也時(shí)必須的。除此之外成本控制流程并不是短暫性零散的，應(yīng)當(dāng)根植于施工的過程中。項(xiàng)目成本控制理論概述1.項(xiàng)目成本操縱的基本原則成本反映的是一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，一項(xiàng)工程如果要完成品質(zhì)、施工期、成本安全等總體目標(biāo)，就必須得開展成本管理方法，項(xiàng)目成本操縱是成本管理方法不可或缺的一部分，文中所涉及的項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目里的各類開支狀況，成本操縱就是指管理者監(jiān)管項(xiàng)目的開支應(yīng)用情況，對發(fā)生的誤差展開分析并采取相應(yīng)措施更改?，F(xiàn)階段項(xiàng)目成本的工作重點(diǎn)是由得到經(jīng)濟(jì)收益才能維持公司原先的核心競爭力，在成本操縱水準(zhǔn)的考量中更加強(qiáng)調(diào)成本經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)對施工公司的每一項(xiàng)開支與生產(chǎn)開展一一的相對應(yīng)，從而判斷出成本經(jīng)濟(jì)效益所做到狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)能夠進(jìn)一步降低成本花費(fèi)花費(fèi)的要素，就應(yīng)當(dāng)選用一定的辦法降低開支，減少成本，自然這里的減少成本以上文中常說，并不是一味的減少，而時(shí)應(yīng)用成本經(jīng)濟(jì)效益的思想來提高新品或技術(shù)的創(chuàng)新，來創(chuàng)造更多的盈利。成本控制需要遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：人人參與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本操縱單一的只借助財(cái)務(wù)部和費(fèi)用預(yù)算部門進(jìn)行成本的節(jié)省，難以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益總體目標(biāo)。一項(xiàng)工程從開始到竣工結(jié)算，全過程規(guī)定施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在事先要進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃，事中進(jìn)行嚴(yán)格的操縱及在過后開展立即的反饋。成本操縱不可以膚淺的規(guī)定靜止不動(dòng)成本，應(yīng)當(dāng)從整體的角度來看待成本花費(fèi)開支難題，考慮到每一位員工利益，對公司的發(fā)展有著重要的功效，成本控制需要全體人員參與其中，便于真實(shí)可靠的體現(xiàn)出成本狀況。系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)如果一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較長，它所涉及的階段也會(huì)很多，因此涉及的危害因素也會(huì)很得多，因而，高效的成本操縱應(yīng)遵循系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目總體進(jìn)行系統(tǒng)的操縱，產(chǎn)生高效率精減的組織協(xié)調(diào)構(gòu)造，完成項(xiàng)目的分級管控。精減的組織架構(gòu)最少包含項(xiàng)目經(jīng)理或主管，新項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)預(yù)算部門，項(xiàng)目經(jīng)理的選撥針對一項(xiàng)工程來講是至關(guān)重要的，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵的工作是重點(diǎn)對整個(gè)項(xiàng)目成本投入及施工期進(jìn)行系統(tǒng)的整體規(guī)劃，在一定程度上取決于成本管理實(shí)效性。每個(gè)技術(shù)性部門具有提升改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)的功效，在控制成本的前提下保證了工程項(xiàng)目的品質(zhì)，財(cái)務(wù)預(yù)算部門則保證專項(xiàng)資金的穩(wěn)定資金周轉(zhuǎn)，減少不必要的開支。水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目及其成本控制概況水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目概況水庫位于X市，于1958修建進(jìn)行儲(chǔ)水，掌控的水域面積達(dá)到134km2?？値烊轂?.04億m2，河段呈闊葉植物狀，地處在淺山區(qū)和丘陵地區(qū)，水庫的主要功能包含防汛澆灌、城市供水等，是一座綜合型大型水庫，水庫的除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固新項(xiàng)目工程核心區(qū)包含由大壩、溢流壩及放水洞。因?yàn)樗畮旃こ绦藿ū容^早，當(dāng)時(shí)的建造標(biāo)準(zhǔn)比較低，質(zhì)量也很差，在50多年來的運(yùn)行中，大壩、溢流壩、放水洞出現(xiàn)眾多安全質(zhì)量難題，中國水利部大壩安全管理中心審查強(qiáng)調(diào)：“水庫溢流壩沒有防沖消能設(shè)備，中下游尾水渠腋角沖倒比較嚴(yán)重，防浪墻部分缺少，設(shè)計(jì)方案水災(zāi)降到死水位線，原先的大壩上下游護(hù)坡抗滑性能不能滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；壩基滲入比較嚴(yán)重，壩后有沼澤地狀況，關(guān)鍵河道段齒槽很有可能已經(jīng)發(fā)生了滲透變形毀壞，壩基礫質(zhì)粗沙在VII度抗震設(shè)防烈度下存有汽化的可能性；放水洞水利閘門及開閉設(shè)備衰老毀壞比較嚴(yán)重；大壩欠缺安全性觀察設(shè)備及其管理方法設(shè)備相對落后”等問題。而水庫中下游涉及到汶河海峽兩岸好幾個(gè)城鎮(zhèn)、村子，決定著30萬人口及其10平方公里犁田、京滬高速公路、磁萊鐵路線、我國大中型煤礦業(yè)及其余個(gè)中小型煤礦業(yè)等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)防汛安全性，處在十分重要地理位置，因而次除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程的實(shí)行十分必要。其工程特點(diǎn)如表所顯示：表3.1水庫除險(xiǎn)加固工程特性表項(xiàng)目特性指標(biāo)單位加固前加固后備注水庫控制流域面積km2x年一遇x年一遇mmmm萬m3萬m3萬m3萬畝m134.00百年萬年166.06175.45178.04179.60278.004028.008500.003.90Ⅶ均質(zhì)土壩860.00134百年五千年166.06176.85178.69180.671905295104003.9Ⅶ均質(zhì)土壩860.00防洪標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)水位庫容設(shè)計(jì)校驗(yàn)死水位興利水位設(shè)計(jì)水位校核水位死庫容興利庫容總庫容有效灌溉面積地震設(shè)防烈度壩型壩長主壩最大壩高壩頂寬壩頂高度防浪墻頂高程mmmm23.005.00181.10182.2023.005.00181.20182.20水庫自1958年項(xiàng)目建成后，對6.3平方公里的田地完成了比較好的澆灌，確保了城區(qū)日常飲用水2萬m3的供應(yīng)，比較好的實(shí)現(xiàn)了對人民群眾生命安全和身體健康的防汛抗災(zāi)作用，為X市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，隨著時(shí)間推移，曾在工程設(shè)計(jì)方案上的缺陷及其病險(xiǎn)安全隱患嚴(yán)重影響到水庫本身作用經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮，由此，S發(fā)改委下發(fā)了《有關(guān)X市水庫除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)》，工程預(yù)算項(xiàng)目總投資為5417萬余元，國家省市項(xiàng)目投資3250萬余元，占60%，區(qū)縣配套資金2167萬余元，占40%，方案總建設(shè)工期18個(gè)月。水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目的特點(diǎn)工程工期長且分布區(qū)域廣水庫除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程工程工期非常長，工程工期達(dá)2.5年，受環(huán)境危害非常大，并且工程具體內(nèi)容相較于一般建筑工程來講，兩種不同工程與工程間的跨距非常大，造成工程中所需的人工費(fèi)用及工費(fèi)變化幅度也非常大，所以需要按照實(shí)際工程的實(shí)際情況對成本費(fèi)用做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，造成成本管理的相關(guān)工作的難度較大。工程施工基本內(nèi)容大壩、溢流壩、放水洞及其生產(chǎn)制造橋基本建設(shè)，施工區(qū)域比較廣泛，為了更好地工程施工，團(tuán)隊(duì)必須在水庫附近建立臨時(shí)性工作環(huán)境，也需要包括工程成本費(fèi)中，水庫除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程所涉及的技術(shù)專業(yè)和單位比較多包含：交通出行、房屋建筑、市政管理及其電力工程等，工作中的步驟也比較繁瑣，因?yàn)樗畮觳倏v水域面積為134km2總庫容兩達(dá)到1.04億m3，涉及到9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，75個(gè)村子，工程的實(shí)行需要和涉及的村子住戶相互協(xié)調(diào)，為了防止群眾卻不相互配合造成工程施工期的耽誤，就必須符合一些農(nóng)民的規(guī)定，融洽成本費(fèi)重一點(diǎn)，綜合性該類諸多因素，水庫發(fā)生結(jié)構(gòu)加固工程工程項(xiàng)目的成本管理在一定程度上存有艱難。季節(jié)及地域影響較大該工程基本方案工程項(xiàng)目分成4個(gè)中標(biāo)單位，包含大壩壩基灌漿工程、溢流壩工程、放水洞工程及其附設(shè)工程基本建設(shè)，每一個(gè)中標(biāo)單位的工程又能夠分解成不一樣工程(詳細(xì)WBS工作分解結(jié)構(gòu))，所涉及的工程工程項(xiàng)目的類型較多，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求也較為復(fù)雜，在多個(gè)中標(biāo)單位工程中有時(shí)候還存在著交叉施工，這就需要各中標(biāo)單位工程之間是密切配合，相互協(xié)調(diào)，規(guī)定工程施工團(tuán)隊(duì)合理安排工程的施工期。除此之外，水利工程工程存在一個(gè)常見的現(xiàn)象，受時(shí)節(jié)危害非常大，有一些工程必須避開主汛期開展，而且于每年主汛期一定要做好安全度汛工作中，有一些工程牽涉到栽種，必須綜合考慮植物群落適合生長的季節(jié)等，這種時(shí)間因素都無形增強(qiáng)了工程的施工成本費(fèi)。人員及設(shè)備流動(dòng)性大在水庫除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程中，所需的工作人員、材料以及工業(yè)設(shè)備經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯男枰霈F(xiàn)遷移，包含畢竟不同工程施工地區(qū)產(chǎn)生地理位置轉(zhuǎn)移和因?yàn)橹芷跁r(shí)間發(fā)生變化時(shí)間轉(zhuǎn)移，這類情況都會(huì)增加工程基本建設(shè)成本，增強(qiáng)了對內(nèi)容進(jìn)行成本管理難度。工程項(xiàng)目類別多因?yàn)樗麡屑~除險(xiǎn)建筑加固工程包括好幾個(gè)施工中標(biāo)單位，所涉及的施工每日任務(wù)各有不同，即便是處于同一標(biāo)段工程項(xiàng)目也存有不同種類的施工每日任務(wù)，因?yàn)樗麡屑~地貌較為復(fù)雜，施工新項(xiàng)目中含有的房屋建筑比較多，再加上別的不確定因素，造成很容易引發(fā)定制的變動(dòng)，比如在工程項(xiàng)目中存在的比較大調(diào)整為x自來水廠應(yīng)急供水工程項(xiàng)目、溢流壩進(jìn)水溝子槽拓寬工程項(xiàng)目、左壩肩棄渣填方裹頭工程項(xiàng)目、電視機(jī)監(jiān)控工程項(xiàng)目及其壩后路面路基工程五項(xiàng)具體內(nèi)容，對工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管理方法提出了更高的要求，工程項(xiàng)目的多變性又為新項(xiàng)目成本操縱造成了一定的艱難。水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目成本的構(gòu)成最先，為確保較好的成本持續(xù)傷害，水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固新項(xiàng)目成本關(guān)鍵劃分成：費(fèi)用預(yù)算成本、計(jì)劃成本及其具體成本三類。在其中，費(fèi)用預(yù)算成本是根據(jù)項(xiàng)目所屬工程定額標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目成本，依照工程定額規(guī)范，工程量計(jì)算規(guī)則，融合新項(xiàng)目工程圖紙與當(dāng)?shù)貏趧?wù)公司、裝飾建材等物資的開支價(jià)錢及其價(jià)格比指數(shù)等編寫，預(yù)算費(fèi)用主要是用于明確工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、編寫計(jì)劃成本、點(diǎn)評具體成本等，在其中，在該項(xiàng)目人工成本測算中，依照中國水利部水總【2002】116號(hào)文及其S東省水利廳魯水定字【2002】2號(hào)文章的要求記取人力預(yù)算單價(jià)，記取規(guī)范如表3.4所顯示：表3.3水庫除險(xiǎn)加固工程特性表序號(hào)項(xiàng)目單位工長高級工中級工初級工一二三基本工資輔助工資元/月550500400270施工津貼元/天2.65夜餐津貼節(jié)日加班津貼工資附加費(fèi)元/天4.5，3.54.5，3.54.5，3.54.5，3.5職工福利基金%1414147工會(huì)經(jīng)費(fèi)%2221養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)%20202010醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)%4442工傷保險(xiǎn)費(fèi)%1.5職工失業(yè)保險(xiǎn)基金%2221住房公積金%6663注：節(jié)日加班津貼按中國水利部水總【2002】116號(hào)文中公式換算計(jì)劃成本要在費(fèi)用預(yù)算成本的前提下確立的，重要依據(jù)目標(biāo)利潤，同業(yè)競爭、同類產(chǎn)品工程項(xiàng)目的成本水準(zhǔn)，及其施工預(yù)算定額來編寫，即便成本操縱目標(biāo)都是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。新項(xiàng)目的具體成本，說白了就是指施工環(huán)節(jié)所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的合計(jì)數(shù)，反映施工的效率成本操縱的水準(zhǔn)。次之，依照新項(xiàng)目成本的因素，將成本分成：人力成本、原材料成本、工業(yè)設(shè)備服務(wù)費(fèi)、當(dāng)場管理費(fèi)用以及其它成本等，各成本的組成狀況見表所顯示：表3.4水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目成本組成情況成本分類主要內(nèi)容人工成本工程一線施工中施工人員以及管理人員的工資，獎(jiǎng)金及福利等。材料成本施工過程中消耗的主要材料及輔助材料等產(chǎn)生的費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)施工過程中租賃機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用?，F(xiàn)場管理費(fèi)非一線施工管理人員工資，獎(jiǎng)金，福利，差旅費(fèi)等。其他臨時(shí)場地搭建費(fèi)，場地清理費(fèi)，工具使用費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)等。水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目成本控制的方法水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固新項(xiàng)目現(xiàn)階段所采用的成本控制措施是傳統(tǒng)的總體目標(biāo)成本法，企業(yè)在招投標(biāo)階段就計(jì)算了目標(biāo)利潤，根據(jù)充分考慮各種要素，獲得了總體費(fèi)用預(yù)算成本。每一個(gè)月，都有各自施工方案，預(yù)算部依據(jù)施工方案算出不同階段的原材料計(jì)劃成本，人力計(jì)劃成本及其工業(yè)設(shè)備服務(wù)費(fèi)計(jì)劃額，在具體施工環(huán)節(jié)中，每個(gè)施工作業(yè)組依據(jù)施工的實(shí)際情況匯報(bào)新項(xiàng)目各因素成本的具體成本狀況，財(cái)務(wù)部門依據(jù)匯報(bào)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，歸納得到具體成本，與計(jì)劃成本即目標(biāo)進(jìn)行對比，根據(jù)二者之間的差別來判定成本操縱效果，具體成本超過計(jì)劃成本，表明成本操縱效果不佳，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，在施工過程中遇到了成本的超預(yù)算。相反，倘若計(jì)劃成本超過具體成本，則表明成本掌控的效果比較好，出現(xiàn)成本的盈余。非常明顯的是，此方法盡管能夠在一定程度上反映工程項(xiàng)目的成本開支是不是偏移方案，但是也會(huì)忽視因?yàn)槭┕みM(jìn)度所帶來的影響。例如新項(xiàng)目的具體進(jìn)展比預(yù)期進(jìn)度快，可能會(huì)致使新項(xiàng)目的具體成本會(huì)超過計(jì)劃成本，從而導(dǎo)致管理者的判斷錯(cuò)誤，覺得成本操縱無效導(dǎo)致的，相反，亦是如此。表3.52019年4月預(yù)算成本與實(shí)際成本對比費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)劃成本實(shí)際成本成本超支超支率材料費(fèi)1511800.051627840.26116040.217.68%人工費(fèi)66236.66165591.6699355.0160%工程總成本1589707.671810882.18221174.5113.91%施工機(jī)械費(fèi)11670.9617450.265779.3049.43%本月成本合計(jì)本年1589,707.67196567.7811649.836.30%7271010.657401890.48130879.831.80%由表3.4能夠得知，水庫除險(xiǎn)加固新項(xiàng)目第二中標(biāo)單位4月份具體成本與方案成本展開了較為，通過計(jì)算對比分析，能夠判斷成本偏差值，可是，此方法沒法判斷主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的哪一步所導(dǎo)致的成本超支，只有了解主要是因?yàn)槟男┏杀緦?dǎo)致了超支，沒法探索成本超支的真正原因，并且僅靠財(cái)務(wù)部以月是部門對成本加以控制，不益于完成原成本。水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目成本控制中存在的問題成本進(jìn)度控制相分離一個(gè)項(xiàng)目里的各項(xiàng)性能指標(biāo)中間是互相關(guān)系交互影響的，假如項(xiàng)目只注重成本，一味的縮小成本，可能會(huì)致使工程的品質(zhì)不能達(dá)到規(guī)定，或是進(jìn)展比較嚴(yán)重拖后，相反，假如項(xiàng)目過多追求完美進(jìn)展，為了能讓項(xiàng)目可以如期完成，提升職工還可以讓職工日夜奮戰(zhàn)的趕工期，工業(yè)設(shè)備過多交付使用等都會(huì)增加項(xiàng)目的施工成本，水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程在成本控制中缺乏對成本與進(jìn)展關(guān)聯(lián)考慮，造成成本進(jìn)展相互分離，項(xiàng)目第一中標(biāo)單位涉及的工程出現(xiàn)了延工狀況。出現(xiàn)在某一月份成本控制到了方案范圍之內(nèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)盈余狀況，但是該月工作過多并沒進(jìn)行預(yù)想的規(guī)定狀況。管理者應(yīng)用現(xiàn)行的成本控制方式來對成本進(jìn)行判斷時(shí)，認(rèn)為該月份成本控制情況良好，其實(shí)不是。長久以往下來，可能會(huì)致使工程不能在合同期限內(nèi)竣工，進(jìn)而遭遇風(fēng)險(xiǎn)性。因而，在項(xiàng)目成本控制中不可以膚淺的得到成本的超預(yù)算主要是因?yàn)橘M(fèi)用超預(yù)算或因進(jìn)度落伍導(dǎo)致的，在出現(xiàn)支出低于預(yù)算金額時(shí)，也不能簡單地就證明成本控制的效果是好一點(diǎn)的，很可能就是因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)展落伍，該工程竣工時(shí)花費(fèi)的系統(tǒng)資源不足，項(xiàng)目施工過程的成本與進(jìn)度關(guān)聯(lián)并不只是線性相關(guān)，存在一個(gè)極小值，即該進(jìn)展下所消耗的成本開支最少，當(dāng)工程推遲或是超前的完成都會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提升?？偟膩碚f，水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目在成本控制中缺少對成本進(jìn)度充分考慮，造成第一施工中標(biāo)單位的成本控制不足理想化，因而，高效的成本控制最主要的是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方式，除了考慮項(xiàng)目成本外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對項(xiàng)目進(jìn)度考慮，必須項(xiàng)目組到成本控制中引進(jìn)一個(gè)新的統(tǒng)計(jì)分析方法，并基于這種方法健全成本管理方案，關(guān)心施工環(huán)節(jié)中純粹因?yàn)橹С鏊鸬某杀菊`差或者由于進(jìn)展緣故而造成的誤差，依據(jù)施工的實(shí)際情況，執(zhí)行調(diào)節(jié)，完成項(xiàng)目成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)變化管理方法。職能部門成本控制分工不合理水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的成本控制中，各個(gè)部門崗位分工不科學(xué)，體現(xiàn)在項(xiàng)目主管一味的覺得財(cái)務(wù)部為最主要的成本控制承擔(dān)單位，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)成本控制主責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，項(xiàng)目主管會(huì)責(zé)怪財(cái)務(wù)部沒做好成本考核工作，制訂健全成本控制方案。可是，項(xiàng)目中絕大多數(shù)開支，如原材料的應(yīng)用及其人工的計(jì)算等也是通過不一樣施工作業(yè)組依據(jù)費(fèi)用真實(shí)本年利潤和施工期，記錄數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)材料科負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全方位進(jìn)度管理并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中開展成本控制，一是遞交的數(shù)據(jù)缺乏監(jiān)督制度，難以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，施工為其提供的優(yōu)良準(zhǔn)確的信息是成本控制的保障。二是財(cái)會(huì)人員不能將成本數(shù)據(jù)和具體施工狀況緊密結(jié)合，明確提出有目的性的改進(jìn)方案。次之，材料以及工業(yè)設(shè)備使用和提前準(zhǔn)備是通過材料科承擔(dān)，包含原材料與設(shè)備的招標(biāo)會(huì)標(biāo)價(jià)，采購方案，供應(yīng)商選擇等，財(cái)務(wù)部僅僅對其進(jìn)行計(jì)算進(jìn)賬工作中，僅靠財(cái)務(wù)部的計(jì)算剖析是不能達(dá)到成本控制目標(biāo)。因而，為了能讓項(xiàng)目成本更具有成果，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)優(yōu)化各個(gè)部門針對成本控制的職責(zé)，提升各個(gè)部門之間的交流聯(lián)絡(luò)，便于更加好的發(fā)覺成本問題出在哪兒一階段。成本控制無針對性水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目成本控制的辦法所采用的是一種比較最傳統(tǒng)的方式，根據(jù)具體成本與費(fèi)用預(yù)算成本得比較，其差值代表著成本的超預(yù)算或盈余，此方法局限性取決于掌控的時(shí)段是兩個(gè)固定時(shí)段，針對正中間施工過程中發(fā)生的成本花費(fèi)缺乏有效的監(jiān)管，高效的成本控制應(yīng)當(dāng)遍布整個(gè)項(xiàng)目的自始至終，動(dòng)態(tài)化管理每個(gè)施工時(shí)期的成本及進(jìn)展?fàn)顩r，反映造成成本超預(yù)算的主要問題，及時(shí)改正，確保施工期的正常進(jìn)行。不能只過后對存在的人力，原材料，機(jī)械設(shè)備花費(fèi)開展換算對于盈利的危害?？偟膩碚f，水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固工程目前所使用的成本控制得方式欠缺合理性，過分依賴管理者的分辨，是一種粗放型的成本核算方式，因?yàn)榇朔椒ㄖ饕且赃^后計(jì)算為主導(dǎo)，通常是在工程項(xiàng)目竣工后開展計(jì)算，一個(gè)項(xiàng)目的施工期假如太長，成本誤差會(huì)一直總計(jì)，進(jìn)而錯(cuò)過了比較好的挽救時(shí)長。因而，文中期待通過采用掙值法剖析水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目整個(gè)過程搞好動(dòng)態(tài)化管理，搞好事先的預(yù)測工作中，在施工環(huán)節(jié)中有效管理成本費(fèi)用開支狀況，竣工后也可以科學(xué)合理對成本控制狀況作出匯總，累積經(jīng)驗(yàn)，匯總成本控制效果。應(yīng)用掙值法剖析成本，有益于對施工項(xiàng)目可能出現(xiàn)的施工期落后，對項(xiàng)目超預(yù)算的成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測，立即采取有力措施糾偏裝置。在其中進(jìn)展績效考核指標(biāo)還可以在工程項(xiàng)目早期具有提醒的功效，讓項(xiàng)目在最好的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。成本控制意識(shí)薄弱最先，依據(jù)水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)來說，項(xiàng)目主管對于該項(xiàng)目的總體承擔(dān)，包含項(xiàng)目的品質(zhì)，成本控制等。但在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目主管擅長領(lǐng)域是工程需要專業(yè)技術(shù)人員及其質(zhì)量控制，針對成本控制的發(fā)展理念把握相對比較落伍，在管理的過程中，因?yàn)轫?xiàng)目成本的節(jié)省立即獲益歸屬于施工企業(yè)，而因?yàn)楣?jié)省成本而產(chǎn)生的質(zhì)量問題的責(zé)任人則是項(xiàng)目主管，因此導(dǎo)致項(xiàng)目主管不能將個(gè)人利益與項(xiàng)目成本控制結(jié)合起來，對節(jié)省項(xiàng)目成本的積極性不高，寧可花大錢，也需要保質(zhì)保量，項(xiàng)目經(jīng)歷過的成本控制觀念較欠缺，造成成本控制沒法從源頭上得到保證。次之，項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)注重過程控制及人人參與，但水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目中，項(xiàng)目同組基本上全體成員都會(huì)認(rèn)為成本控制應(yīng)當(dāng)屬于財(cái)務(wù)部工作，擔(dān)負(fù)成本控制的主責(zé)。各個(gè)部門欠缺成本控制的全局意識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)合理相互配合。在原先的成本控制中要求的是按時(shí)開展成本考評會(huì)議，吸取經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，留其精華液。但在具體施工環(huán)節(jié)中，按時(shí)成本考評會(huì)議并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，工程科和材料科需要提供工程成本有關(guān)的原材料和信息，可是施工當(dāng)場各工作層施工人員和管理者覺得自己不用對成本開展過多考慮到，最重要的任務(wù)是確保工程的進(jìn)度和品質(zhì)，就有可能出現(xiàn)提供數(shù)據(jù)不合理或是不完美的狀況，使成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)導(dǎo)致成本考評會(huì)議沒有意義，成本控制出問題。最終，因?yàn)樗麡屑~除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目涉及到工程種類較多，人員流動(dòng)率非常大，再加上為了節(jié)省人力成本，當(dāng)場施工人員的質(zhì)量良莠不齊，項(xiàng)目組管理者覺得嚴(yán)格把控報(bào)銷管理及經(jīng)費(fèi)預(yù)算審核就能達(dá)到成本控制問題，但殊不知，這種簡單開支對整個(gè)項(xiàng)目的成本危害幾乎為零，若想要控制成本，應(yīng)當(dāng)從一線施工當(dāng)場去進(jìn)行監(jiān)管，例如原材料的規(guī)范使用，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對計(jì)劃方案調(diào)節(jié)，確保策略的合理化，及其降低施工中存在的系統(tǒng)漏洞這些?？偟膩碚f，因?yàn)轫?xiàng)目組管理者及施工工作人員欠缺成本控制的觀念，造成施工過程的成本出現(xiàn)超預(yù)算以進(jìn)度推遲的現(xiàn)象。忽視成本全過程控制從水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目的成本控制環(huán)節(jié)中大家可以看到，該項(xiàng)目成本控制的重心放在了施工環(huán)節(jié)控制，施工開始后，對具體成本開展搜集整理，根據(jù)具體成本與方案成本對比測算誤差而且剖析誤差。全部操縱的一個(gè)過程缺少對項(xiàng)目事先、事中、過后成本控制的銜接性，并未對施工前啟動(dòng)階段和施工結(jié)束后的操縱作出嚴(yán)格表明，針對施工中產(chǎn)生的誤差盡管展開了深入分析，但是由于傳統(tǒng)式成本研究的方法存有的局限等各種原因，沒法從源頭上分辨誤差形成的原因，難題無法得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q。除此之外，從目前成本控制制度來說，在控制流程中缺少對施工前與施工結(jié)束后成本控制，忽視前期準(zhǔn)備工作時(shí)期的成本控制，可能會(huì)致使因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備工作不全面、判斷錯(cuò)誤或是錯(cuò)漏總計(jì)從而使得成本邁向無法控制的局勢。水庫除險(xiǎn)加固工程的項(xiàng)目成本優(yōu)化成立成本控制中心成本控制在成本管理方面有著重要的影響力，根據(jù)前面對G水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目成本控制狀況的解讀，文中覺得，應(yīng)當(dāng)原來組織架構(gòu)的前提下，增加一些工作部門創(chuàng)立成本控制核心，成本控制核心各個(gè)部門共同奮斗做到操縱成本的效果。該工程采取的是項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制，為了能夠?qū)Τ杀靖鼜?qiáng)的實(shí)行操縱，成本控制核心應(yīng)該包括由項(xiàng)目主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、費(fèi)用預(yù)算單位、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)物流單位及其審計(jì)單位所組成的的項(xiàng)目成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，再由項(xiàng)目主管，項(xiàng)目責(zé)任人好多個(gè)部門負(fù)責(zé)人所組成的項(xiàng)目成本控制領(lǐng)導(dǎo)組，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自身的權(quán)限設(shè)置其所涉及的成本難題，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流，確保項(xiàng)目成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本控制領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)現(xiàn)有的管理機(jī)制及其工程的實(shí)際情況創(chuàng)建項(xiàng)目成本的控制體系。進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定在有了較為完善的成本控制規(guī)章制度后，提升水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目成本控制首先對進(jìn)度和花費(fèi)總體目標(biāo)開展合理的設(shè)置，后續(xù)成本控制管理方面要為此目標(biāo)為基本展開，項(xiàng)目進(jìn)度和花費(fèi)目的在于進(jìn)行該項(xiàng)目的時(shí)間以及費(fèi)用期待值，總體目標(biāo)科學(xué)合理設(shè)置做為分辨工程成功和失敗的有效手段，不但可以將其作為標(biāo)準(zhǔn)值有效的控制工程項(xiàng)目的成本、確保按期完成項(xiàng)目，還具備多針對性、多樣性及其優(yōu)先性等優(yōu)點(diǎn)。對其水利樞紐除險(xiǎn)結(jié)構(gòu)加固項(xiàng)目開展掙值剖析的過程當(dāng)中，