項目投資的總控制課件

工程專案的總控制建築企業(yè)管理的基本內(nèi)容（專案管理）

1.計畫管理

2.生產(chǎn)管理

3.技術(shù)管理

4.品質(zhì)管理

5.設(shè)備管理

6.勞動工資管理

7.物資管理

8.財務(wù)管理第一節(jié)工程專案的投資控制一、定義：投資控制指在工程專案建設(shè)的各個階段，把工程專案的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)的一種管理行為。二、工程專案投資控制的原則與方法：1、不影響工程進(jìn)度，生產(chǎn)安全和工程品質(zhì)的的前提下，將專案的實際支出控制在預(yù)算範(fàn)圍之內(nèi)。2、採取分階段，分目標(biāo)的方法，有重點的進(jìn)行投資控制。合理確定投資控制目標(biāo)投資控制的重點重視合同投資決策階段投資估算勘察設(shè)計合同設(shè)計階段設(shè)計概算★建築專案發(fā)包階段設(shè)計預(yù)算施工承包合同建築實施階段建築工程投資

決算重心上移第一節(jié)工程專案的投資控制三、工程專案的投資控制過程步驟：1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、品質(zhì)、時間、成本、效益）2）衡量實際成果（測量、比較<直接觀察法，統(tǒng)計分析法、例會報告法>）3）採取措施糾正偏差第一節(jié)工程專案的投資控制四、控制工程專案投資的措施1.採取組織措施，建立合理的專案組織結(jié)構(gòu)2.做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，選擇最佳設(shè)計方案3.加強投資資訊管理，定期進(jìn)行投資對比分析4.做好承包合的簽訂和管理。5.實施工程專案設(shè)計招標(biāo)博覽眾長，優(yōu)化設(shè)計方案6.加強專案設(shè)計工作的監(jiān)督控制和審批第二節(jié)工程專案的進(jìn)度控制進(jìn)度計畫或進(jìn)度表：按時間編制的計畫進(jìn)度控制：對進(jìn)度表的控制。一、內(nèi)容：綜合進(jìn)度計畫設(shè)計進(jìn)度計畫採購工作進(jìn)度計畫施工進(jìn)度計畫設(shè)備驗收和投產(chǎn)進(jìn)度計畫第二節(jié)工程專案的進(jìn)度控制二、工程專案進(jìn)度拖延的應(yīng)對措施增加資源投入重新分配資源減少工作範(fàn)圍改善工具器具以提高勞動效率提高勞動生產(chǎn)率將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移將前後順序工作改為平行工作合併工作包（一）施工計畫的專案和指標(biāo)第三節(jié)工程專案的品質(zhì)控制一、概述品質(zhì)——反映實體滿足明確和隱含需要能力特性總和。工程品質(zhì)：投產(chǎn)後產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工的安全性和可靠性材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的品質(zhì)以及對工程耐久性壽命的影響。工程其他方面。工程專案品質(zhì)控制：採取有效措施，確保實現(xiàn)合同商定的品質(zhì)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)工程專案的品質(zhì)控制二、工程專案品質(zhì)控制的基本內(nèi)容明確品質(zhì)控制過程編制並組織實施工程專案的品質(zhì)控制計畫。運用全面品質(zhì)管理的思想和方法，實施工程品質(zhì)控制。認(rèn)真進(jìn)行工程品質(zhì)檢查組織工程品質(zhì)的檢驗評定工作（處理）做好回訪工作。

工程（產(chǎn)品）品質(zhì)的形成過程——形成於生產(chǎn)過程的全過程，為勘察過程、設(shè)計過程、施工過程、輔助生產(chǎn)過程和使用過程等五個過程。

工程品質(zhì)形成過程的關(guān)係

回饋

保證輔助過程勘察過程設(shè)計過程使用過程施工過程

全面品質(zhì)管理四個階段八個步驟

四個階段：計畫（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）——處理（Action）。形成一個迴圈，叫做PDCA迴圈，由美統(tǒng)計學(xué)家戴明（W.E.Deming）提出，也叫戴明迴圈。

計畫(Ｐ)階段，內(nèi)容是制定計畫、研究問題、找出原因、擬定對策和措施。

實施(Ｄ)階段，內(nèi)容是按計畫不走樣地去實施

檢查(Ｃ)階段，就是對執(zhí)行結(jié)果作必要的檢查，找出存在問題，肯定成功經(jīng)驗。

處理(Ａ)階段，把經(jīng)實施檢查後的各種問題逐一處理，正確地加以肯定，總結(jié)成績，編制標(biāo)準(zhǔn)；不能解決的問題也加以總結(jié)，移到下一次迴圈.全面品質(zhì)管理四個階段八個步驟

大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)的複合迴圈結(jié)構(gòu)

不斷前進(jìn)、不斷提高的運動過程-爬樓梯

全面品質(zhì)管理四個階段八個步驟八個步驟第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的品質(zhì)問題。第二步：分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的各種原因和影響因素。第三步：抓住主要矛盾，找出影響品質(zhì)的主要因素。第四步：針對主要影響因素制定措施。以上四步是計畫階段的工作內(nèi)容。第五步：即實施階段，執(zhí)行措施。第六步：即檢查階段，檢查計畫措施實施後的效果。第七步：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。第八步：提出實施中發(fā)現(xiàn)的新問題或尚未解決的品質(zhì)問題，轉(zhuǎn)人下一個PDCA迴圈中。

全面品質(zhì)管理常用的統(tǒng)計方法排列圖的作法：1）將造成品質(zhì)不良的因素進(jìn)行分類；2）按影響大小（重複出現(xiàn)次數(shù)的多少）從大到小排列在橫坐標(biāo)軸上，以縱坐標(biāo)表示頻數(shù)或百分?jǐn)?shù)（即頻率）得頻數(shù)直方圖；3）用曲線將標(biāo)出的累計頻數(shù)值連結(jié)起來，這樣獲得的座標(biāo)圖即為排列圖。排列圖常用於品質(zhì)管理中尋找薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)品質(zhì)通病等影響品質(zhì)的主要因素。

排列圖的習(xí)慣用法，通常把累計百分?jǐn)?shù)分為三類：（1）累計0－80％為Ａ類，是主要因素，即累計有80％以下的那幾個因素，這是品質(zhì)管理的工作的重點；（2）累計80－90％為Ｂ類，是次主要因素；（3）累計90－100％為Ｃ類，是次要因素。

圖12—4排

列

圖

2.因果分析圖法（如圖12－5）又稱特性因素圖，魚刺圖或樹枝圖，是分析影響產(chǎn)品品質(zhì)的具體原因的有效方法。它針對所要解決的品質(zhì)問題，分析品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因，從大到小，從粗到細(xì)，尋根究底，並以箭線表示各種原因，然後進(jìn)行分析研究，採取具體措施解決這個品質(zhì)問題。該方法的特點是在對主要原因的分析時，可以與經(jīng)驗和調(diào)查相結(jié)合，考慮得更為詳細(xì)具體，者有利於針對性地進(jìn)行調(diào)查研究和採取措施。若能將排列圖法和因果分析法結(jié)合起來使用，效果會更好。

圖12—5因果分析圖

三、專案施工品質(zhì)控制（二）施工專案品質(zhì)控制過程和階段

專案施工品質(zhì)控制過程施工專案品質(zhì)因素的控制影響施工專案品質(zhì)的因素主要有五大方，即4M1E人（Man）材料（Material）機械（Machine）方法（Method）環(huán)境（Environment）施工專案品質(zhì)因素的控制

品質(zhì)因素的控制

施工專案品質(zhì)控制的步驟和方法審核有關(guān)技術(shù)檔、報告和現(xiàn)場檢查試驗。

1.審核有關(guān)技術(shù)檔、報告或報表

2.現(xiàn)場品質(zhì)檢查

1）開工前檢查；2）工序交接檢查；3）隱蔽工程檢查；4）停工後復(fù)工前的檢查；5）分項分部工程完工後，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄後，才許進(jìn)行下一工程專案施工；6）成品保護(hù)檢查第四節(jié)工程專案的成本控制一、定義工程專案成本：

——指工程專案形成全過程所耗用的各種費用的總和。決策成本、招標(biāo)費用勘察設(shè)計成本、施工成本工程專案成本控制：

——在不影響工程專案進(jìn)度、專案品質(zhì)、生產(chǎn)操作和安全施工的條件下，將工程專案的實際費用控制在預(yù)算範(fàn)圍內(nèi)的一項工作。第四節(jié)工程專案的成本控制二、工程專案成本的影響因素：1、品質(zhì)對成本的影響2、價格對成本的影響3、管理水準(zhǔn)對成本的影響成本費用最低成本品質(zhì)成本曲線品質(zhì)保證成本品質(zhì)故障成本品質(zhì)成本構(gòu)成品質(zhì)第四節(jié)工程專案的成本控制三、工程專案成本控制的主要工作（一）成本計畫工作（成本預(yù)算工作）（二）成本監(jiān)督工作（審核、報告、控制、審計）（三）成本跟蹤工作（四）成本診斷（五）其他工作第四節(jié)工程專案的成本控制四、工程專案施工成本的控制偏差控制法實際偏差=實際成本-預(yù)算成本計畫偏差=預(yù)算成本-計畫成本目標(biāo)偏差=實際成本-計