實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵路徑分析

組織架構(gòu)優(yōu)化的必要性組織架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和骨架,能夠有效地影響企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資源配置等關(guān)鍵方面。優(yōu)化組織架構(gòu)可以提高企業(yè)的敏捷性、靈活性和協(xié)同能力,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老a老師魏組織架構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)提高組織敏捷性和響應(yīng)力,能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求的變化增強(qiáng)組織協(xié)同性,消除孤島,促進(jìn)跨部門(mén)高效合作優(yōu)化資源配置,減少重復(fù)投入,實(shí)現(xiàn)資源的充分利用精簡(jiǎn)組織層級(jí),縮短決策鏈條,加快執(zhí)行效率激發(fā)員工積極性,強(qiáng)化歸屬感和責(zé)任心,提升工作熱情建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,更好地激發(fā)組織活力組織架構(gòu)優(yōu)化的原則戰(zhàn)略導(dǎo)向組織架構(gòu)優(yōu)化應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,確保架構(gòu)能夠支撐和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。扁平高效精簡(jiǎn)管理層級(jí),縮短決策鏈條,提高執(zhí)行效率,降低溝通成本。靈活適應(yīng)組織架構(gòu)應(yīng)具有足夠的彈性,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和用戶需求。協(xié)同共生促進(jìn)跨部門(mén)、跨功能的高效協(xié)作,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的有機(jī)協(xié)同。組織架構(gòu)優(yōu)化的影響因素外部環(huán)境:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)、政策法規(guī)變化等外部動(dòng)態(tài)內(nèi)部條件:企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化、資源稟賦、管理能力等內(nèi)部要素利益相關(guān)方:包括高管團(tuán)隊(duì)、中層管理者、前線員工、客戶等各方訴求組織生命周期:企業(yè)所處發(fā)展階段,如創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期等組織規(guī)模和復(fù)雜度:組織體量大小、業(yè)務(wù)范圍廣窄、地域分布密集程度組織架構(gòu)優(yōu)化的流程1診斷分析深入了解企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),分析影響組織效能的關(guān)鍵因素。2目標(biāo)設(shè)定明確組織架構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和預(yù)期成果,為優(yōu)化方案的制定提供方向。3方案設(shè)計(jì)結(jié)合目標(biāo)和現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)優(yōu)化方案,考慮組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置等。4試點(diǎn)實(shí)施在試點(diǎn)部門(mén)或業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化方案的試運(yùn)行,評(píng)估并優(yōu)化方案。5全面推廣在充分評(píng)估試點(diǎn)效果的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化實(shí)施。6效果評(píng)估持續(xù)跟蹤評(píng)估優(yōu)化成效,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵步驟1目標(biāo)定位明確優(yōu)化的目標(biāo)和預(yù)期成果2現(xiàn)狀診斷全面分析組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)3方案設(shè)計(jì)結(jié)合目標(biāo)和現(xiàn)狀提出優(yōu)化方案4試點(diǎn)實(shí)施在部門(mén)或業(yè)務(wù)單元先行試運(yùn)行5全面推廣評(píng)估試點(diǎn)效果后進(jìn)行組織范圍內(nèi)實(shí)施組織架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵步驟包括明確優(yōu)化目標(biāo)、診斷現(xiàn)有組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、試點(diǎn)實(shí)施、全面推廣等。這些步驟環(huán)環(huán)相扣,確保優(yōu)化方案切實(shí)可行并能持續(xù)帶來(lái)效果。組織架構(gòu)優(yōu)化的方法論系統(tǒng)思維以系統(tǒng)的視角審視組織架構(gòu),關(guān)注整體效能,而非單一部門(mén)或環(huán)節(jié)。注重各要素之間的相互關(guān)系和整體優(yōu)化。需求導(dǎo)向以市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)實(shí)際需求設(shè)計(jì)組織架構(gòu),提高組織的響應(yīng)能力和服務(wù)效能。靈活應(yīng)變組織架構(gòu)應(yīng)具有足夠的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性,能夠快速調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的變化,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)同創(chuàng)新鼓勵(lì)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)同創(chuàng)新,充分發(fā)揮各方資源和能力,共同推動(dòng)組織發(fā)展。組織架構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施階段1籌備階段成立優(yōu)化工作組,制定實(shí)施計(jì)劃2診斷階段全面分析現(xiàn)有架構(gòu)的問(wèn)題3設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化方案并進(jìn)行評(píng)估4實(shí)施階段逐步推行優(yōu)化計(jì)劃組織架構(gòu)優(yōu)化的實(shí)施分為幾個(gè)關(guān)鍵階段:籌備、診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施。首先成立優(yōu)化工作組并制定實(shí)施計(jì)劃,深入分析現(xiàn)有架構(gòu)的問(wèn)題,提出優(yōu)化方案并進(jìn)行充分評(píng)估,最后逐步推進(jìn)優(yōu)化計(jì)劃的實(shí)施落地。每個(gè)階段需要高度重視,確保優(yōu)化順利推進(jìn)。組織架構(gòu)優(yōu)化的績(jī)效評(píng)估優(yōu)化前優(yōu)化后組織架構(gòu)優(yōu)化后,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)均有明顯提升。組織敏捷性和跨部門(mén)協(xié)作能力得到大幅提高,資源利用效率和運(yùn)營(yíng)效率也有顯著改善。同時(shí),員工滿意度也有所增加,反映出優(yōu)化措施得到廣泛認(rèn)可和支持。組織架構(gòu)優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:全面評(píng)估優(yōu)化過(guò)程中可能產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),包括組織文化沖突、人員流失、管控缺失等。預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管控:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定預(yù)先應(yīng)對(duì)措施,建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化:密切監(jiān)控優(yōu)化實(shí)施效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,調(diào)整優(yōu)化方案,確保組織平穩(wěn)過(guò)渡。組織架構(gòu)優(yōu)化的利益相關(guān)方分析高管團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)是組織架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵推動(dòng)者,他們制定戰(zhàn)略目標(biāo)并確保優(yōu)化方案與企業(yè)發(fā)展方向一致。中層管理者中層管理者在優(yōu)化實(shí)施中扮演重要角色,確保優(yōu)化方案能夠順利落地并發(fā)揮最大效用。前線員工前線員工是組織架構(gòu)的直接使用者,他們的反饋和建議對(duì)優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。客戶/用戶客戶/用戶是組織最終服務(wù)的對(duì)象,優(yōu)化方案要以提升客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向,滿足他們的實(shí)際需求。組織架構(gòu)優(yōu)化的溝通策略制定溝通計(jì)劃明確溝通對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和方式,確保優(yōu)化信息有效傳達(dá)。營(yíng)造積極氛圍強(qiáng)調(diào)優(yōu)化的必要性和好處,激發(fā)員工參與和支持,降低變革阻力。多渠道溝通利用線上線下等多種方式進(jìn)行互動(dòng)交流,讓所有利益相關(guān)方充分表達(dá)訴求。組織架構(gòu)優(yōu)化的變革管理1建立變革愿景明確組織架構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)和預(yù)期成果,構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革愿景,讓全員理解和認(rèn)同。2營(yíng)造變革文化培養(yǎng)積極開(kāi)放的組織文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和嘗試,引導(dǎo)員工主動(dòng)參與變革。3制定變革計(jì)劃制定詳細(xì)的優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃,明確各階段的關(guān)鍵任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工。4強(qiáng)化變革支持建立有效的溝通機(jī)制,提供必要的培訓(xùn)與資源保障,確保變革順利推進(jìn)。組織架構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理組織重構(gòu)根據(jù)優(yōu)化后的組織架構(gòu)調(diào)整崗位設(shè)置及職責(zé)分工,優(yōu)化人力配置。能力培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)等方式,提升員工適應(yīng)新架構(gòu)所需的技能和勝任力。晉升通道完善晉升機(jī)制,為員工在新架構(gòu)下提供更多發(fā)展路徑。激勵(lì)機(jī)制調(diào)整薪酬福利方案,以激發(fā)員工對(duì)優(yōu)化方案的積極參與。組織架構(gòu)優(yōu)化的信息系統(tǒng)支持信息系統(tǒng)在組織架構(gòu)優(yōu)化中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。需要建立一體化的信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析和決策支持。同時(shí)配合優(yōu)化后的流程再造,優(yōu)化相應(yīng)的系統(tǒng)功能和界面,提高員工的操作效率。此外,利用數(shù)字化手段加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估,持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)。組織架構(gòu)優(yōu)化的流程再造組織架構(gòu)優(yōu)化離不開(kāi)流程再造的支撐。需要梳理并優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,消除無(wú)效環(huán)節(jié),提升效率。同時(shí)要依托信息系統(tǒng),采用工作流管理、業(yè)務(wù)智能分析等手段,實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和智能化,進(jìn)一步增強(qiáng)響應(yīng)速度和決策支持能力。流程再造需要跨部門(mén)的密切協(xié)作,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),建立高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。組織架構(gòu)優(yōu)化的文化建設(shè)組織架構(gòu)優(yōu)化需要伴隨企業(yè)文化的深度變革。建立開(kāi)放包容、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍,有利于消除變革障礙,增強(qiáng)員工的變革意識(shí)和積極性。通過(guò)培訓(xùn)、討論、表彰等措施,引導(dǎo)員工主動(dòng)適應(yīng)新的組織角色和工作方式,形成良性的文化共識(shí)。同時(shí),文化建設(shè)要與組織目標(biāo)緊密結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,推動(dòng)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。組織架構(gòu)優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)力要求1戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn):洞察行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),制定前瞻性的組織架構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。變革引領(lǐng):激發(fā)員工的變革動(dòng)力,為組織注入持續(xù)創(chuàng)新的活力。決策力:在復(fù)雜形勢(shì)下做出果斷決策,果斷推動(dòng)優(yōu)化方案的實(shí)施。協(xié)調(diào)能力:跨部門(mén)整合資源,推動(dòng)各方利益相關(guān)方的高效協(xié)作。洞察力:善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源,提出針對(duì)性的優(yōu)化方案。執(zhí)行力:設(shè)立清晰的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保優(yōu)化目標(biāo)如期完成。組織架構(gòu)優(yōu)化的資源配置20%資源利用率優(yōu)化后組織架構(gòu)能提升20%以上的資源利用效率。30M成本節(jié)約優(yōu)化可為企業(yè)帶來(lái)30M元的年度成本降低。5職能整合通過(guò)架構(gòu)優(yōu)化,可將5個(gè)職能部門(mén)整合為3個(gè)。組織架構(gòu)優(yōu)化需要合理配置各種資源,包括人力、財(cái)務(wù)、設(shè)備等。需要重新評(píng)估現(xiàn)有資源的分布和利用效率,并根據(jù)優(yōu)化后的組織需求進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。這不僅能提高資源利用水平,還能帶來(lái)明顯的成本節(jié)約。同時(shí),優(yōu)化還涉及職能部門(mén)的整合,進(jìn)一步提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同性和靈活性。組織架構(gòu)優(yōu)化的績(jī)效考核組織架構(gòu)優(yōu)化不僅需要關(guān)注過(guò)程管理,更要重視優(yōu)化效果的評(píng)估。制定與優(yōu)化目標(biāo)相匹配的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,包括效率、響應(yīng)速度、客戶滿意度等多維度指標(biāo),全面評(píng)估優(yōu)化成果。同時(shí),建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,實(shí)時(shí)跟蹤優(yōu)化進(jìn)度和績(jī)效變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效指標(biāo)優(yōu)化前優(yōu)化后提升幅度效率指標(biāo)85%92%8%響應(yīng)速度7天4天43%客戶滿意度85分91分7%組織架構(gòu)優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)優(yōu)化持續(xù)監(jiān)測(cè)優(yōu)化效果,識(shí)別需要改進(jìn)的環(huán)節(jié),制定優(yōu)化計(jì)劃并執(zhí)行。吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前期優(yōu)化的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為后續(xù)優(yōu)化提供寶貴參考。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鼓勵(lì)全員積極建言獻(xiàn)策,持續(xù)注入創(chuàng)新思維推動(dòng)優(yōu)化升級(jí)。組織架構(gòu)優(yōu)化的行業(yè)標(biāo)桿分析學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐分析同行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè),了解他們?cè)诮M織架構(gòu)優(yōu)化方面的成功經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐。借鑒先進(jìn)管理模式學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)采用的前沿管理理念和方法,如敏捷組織、扁平化結(jié)構(gòu)等,融入自身優(yōu)化實(shí)踐。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)組織架構(gòu)優(yōu)化的新動(dòng)向,把握最新的優(yōu)化方向和技術(shù)工具,為自身優(yōu)化提供借鑒。建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制定期組織行業(yè)交流活動(dòng),與同行交流優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),共同探討前瞻性的優(yōu)化解決方案。組織架構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略對(duì)齊1戰(zhàn)略目標(biāo)明確組織發(fā)展的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略目標(biāo)相符的組織架構(gòu)3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)4資源配置合理配置人、財(cái)、物等各類(lèi)資源5文化建設(shè)培育與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化組織架構(gòu)優(yōu)化需要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。首先需要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo),然后設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資源配置等。同時(shí)還需要營(yíng)造與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的企業(yè)文化氛圍,確保各方面因素的協(xié)同配合,共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織架構(gòu)優(yōu)化的組織學(xué)習(xí)1建立學(xué)習(xí)型組織文化:鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、分享交流、開(kāi)放創(chuàng)新,形成持續(xù)學(xué)習(xí)的良性氛圍。推動(dòng)知識(shí)管理體系:有效識(shí)別、整理、傳播組織內(nèi)部的寶貴知識(shí)資產(chǎn),確保知識(shí)資源可持續(xù)利用。運(yùn)用學(xué)習(xí)型工具:廣泛應(yīng)用培訓(xùn)課程、案例研討、交流會(huì)等學(xué)習(xí)方式,增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)的靈活性和針對(duì)性。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì):以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為單位,鼓勵(lì)跨部門(mén)協(xié)作與學(xué)習(xí),提升整體的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新潛力。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者:要求管理者發(fā)揮示范帶頭作用,成為學(xué)習(xí)型組織的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。組織架構(gòu)優(yōu)化的組織靈活性適應(yīng)變化組織架構(gòu)要能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等方面的變化,保持敏捷靈活。敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)采用扁平高效的組織結(jié)構(gòu),提高決策速度和響應(yīng)能力,增強(qiáng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的敏捷性。協(xié)同協(xié)作通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作與信息共享,增強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)同性,支持業(yè)務(wù)快速聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建有利于創(chuàng)新的組織環(huán)境,鼓勵(lì)員工積極探索新思路、新方法,持續(xù)提升創(chuàng)新能力。組織架構(gòu)優(yōu)化的組織敏捷性1快速響應(yīng)組織架構(gòu)要能夠快速識(shí)別并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,迅速調(diào)整策略和運(yùn)營(yíng)模式。2靈活決策精簡(jiǎn)組織層級(jí),減少繁瑣的審批流程,提高決策的靈活性和效率。3協(xié)作創(chuàng)新搭建跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制,鼓勵(lì)員工自主合作,推動(dòng)創(chuàng)新思維的快速迭代。4敏捷執(zhí)行采用敏捷項(xiàng)目管理方法,提高工作計(jì)劃的響應(yīng)速度和執(zhí)行力。組織架構(gòu)優(yōu)化的組織協(xié)同性組織架構(gòu)優(yōu)化需要強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作聯(lián)動(dòng),打造高效協(xié)同的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化橫向協(xié)作渠道,促進(jìn)信息共享和資源整合,使不同職能部門(mén)在目標(biāo)、流程和文化上實(shí)現(xiàn)高度一致。同時(shí),鼓勵(lì)跨界協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng),增強(qiáng)組織整體的運(yùn)營(yíng)協(xié)同性和敏捷性。組織架構(gòu)優(yōu)化的組織創(chuàng)新性創(chuàng)新文化營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍,激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和行動(dòng)力。創(chuàng)新機(jī)制建立完善的創(chuàng)新管理體系,為創(chuàng)新項(xiàng)目提供制度保障和資源支持。創(chuàng)新協(xié)作通過(guò)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新,激發(fā)新思路和關(guān)鍵突破。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織變革,不斷提升組織的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織架構(gòu)優(yōu)化的組織可持續(xù)性1適應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,保持組織運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。2優(yōu)化資源配置合理配置人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵資源,提高資源利用效率,確保組織可持續(xù)發(fā)展。3促進(jìn)組織學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織文化,鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷提升組織的應(yīng)變能力。組織架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略與架構(gòu)高度一致組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,確保結(jié)構(gòu)合理、流程高效、資源配置優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視組織架構(gòu)優(yōu)化需要來(lái)自高層的強(qiáng)有力支持和推動(dòng),要求領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)其重要性。組織文化的支持和配合營(yíng)造適應(yīng)優(yōu)化的組織文化氛圍