2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文（32篇）

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文（32篇）

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文（精選32篇）

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇1

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對象：

三、費用預(yù)算

500元_人=元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇2

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)"春聚福"海鮮禮券(1張1398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。

優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便

缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)"春聚福"海鮮禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。

優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的'采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

3.福利禮品：海漁眾實業(yè)"春聚福"海鮮禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將"春聚福"海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對象：

三、費用預(yù)算

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

一、福利禮品內(nèi)容：福利禮品：超市購物卡

入職員工三個月以內(nèi)的發(fā)放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內(nèi)的發(fā)放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發(fā)放1張150元面值超市購物卡。

優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;

二、發(fā)放對象：食哈哈公司所有員工

三、費用預(yù)算

50元_人=元100元_人=元150元_人=元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由公司統(tǒng)一承擔。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見附件一、附件二)

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇3

一、前福利：

1、1月福利：對20__年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g_12；潘婷乳液修復(fù)洗護禮盒裝(400+170)ML。

2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

3、禮物：截止于20__年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

6、年終紅包：截止于20__年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。

7、節(jié)前抽獎福利：獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日；后段：14日。

二、后福利：

1、開工利是：截止于20__年12月31日前入司員工。

后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

2、旅游：--工會列支

20__年上半年，公司將組織員工兩日游。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇4

預(yù)算：100元左右/人

方案一：偏傳統(tǒng)的福利方案，適用于100人以內(nèi)的企業(yè)。

五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節(jié)日風(fēng)俗氣氛。

參考價格：

8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節(jié)省運費。

弊端：重復(fù)性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無法充分的體現(xiàn)。

方案二：比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。

粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。

端午節(jié)送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統(tǒng)文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

參考價格：

一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調(diào)的情況。

弊端：太過簡單的福利內(nèi)容，顯得小氣，達不到該價位的福利豐富性。

方案三：比較個性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。

端午節(jié)定制企業(yè)個性化禮盒

參考價格：

多點定制福利（營養(yǎng)版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內(nèi)容，也可選擇不同價位的福利禮盒。

好處：以外包的形式交給專業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內(nèi)容，個性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。

弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。

端午粽子：

粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進。

粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12_84=1008元

白糖：

沁陽當?shù)孛康较募?，公司廠礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

白糖單價3元/斤左右，所需費用：3_848_5=1260元

加餐：

時光：端午節(jié)當天

地點：公司職工餐廳

人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10_30=300元

各項共計：1008+1260+300=2568元。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇5

一、適用范圍

中山_有限公司各分公司及各中心

二、適用人員

東威所有的員工(暫不包括駐外人員)

三、福利項目

1、員工生日當天可計為有薪假期，按正常出勤計考勤。

2、加餐或生日禮物

員工生日當天，行政服務(wù)部提前一天發(fā)給員工加餐券兩張(中餐及晚餐各一張)，員工憑加餐券可到餐廳免費就餐,原則上加餐券本人當日使用有效，如員工生日當日恰逢節(jié)假日，可延后或提前使用。

經(jīng)理級別及以上的職員，發(fā)放禮物一份(禮物為印刷有公司LOGO及VI的小禮品)

3、生日賀卡

公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡。賀卡上印刷有公司的簡介及對員工的生日祝福并有公司領(lǐng)導(dǎo)的印刷版的簽名。生日賀卡由人力資源部統(tǒng)一管理，并在員工生日的前一天當面發(fā)給生日員工。

4、生日專欄

在公司的宣傳欄里設(shè)一個員工生日專欄，每天對于過生日的同事，附上生日的祝福。

5、集體活動

在每月底，舉辦一次本月生日人員的集體生日PARTY，活動內(nèi)容：卡拉OK、蹦迪，集體生日蛋糕。

經(jīng)理級以上的職員在生日當天另單獨送生日蛋糕一份。

四、責任部門

1、人力資源部：負責生日員工的信息發(fā)布和賀卡的制作及宣傳欄生日專欄信息的發(fā)布;相關(guān)費用的申請，集體生日PARTY物品的申購。

2、行政服務(wù)部：按照人力資源部提供的生日人員名單，發(fā)放加餐券，安排食堂加餐。集體生日PARTY的場地安排，協(xié)助組織實施PAETY。

3、資源支持中心總監(jiān)：相關(guān)生日人員名單的審核，相關(guān)費用申請的審核。

五、具體要求

1、人力資源部在每月25號前篩選下月度生日人員名單及具體生日(以身份證為準)，并以通知通告的形式提交資源支持中心總監(jiān)審批。

2、審批后的人員名單復(fù)印后，行政服務(wù)部和人力資源部各留一份。人力資源部每天10：00前打印當日生日人員的名單及祝福語張貼于員工生日專欄里。

3、行政服務(wù)部按照審批后的名單，提前一天準備好加餐券(經(jīng)蓋章有效)并于上午下班前交到人力資源部。

4、人力資源部提前一天準備好員工的生日賀卡，并提前一天下午由人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理親自把生日賀卡和加餐券送給員工并給予祝賀。

5、每月底由人力資源部和行政服務(wù)部聯(lián)合安排組織本月生日人員的集體生日PARTY，人力資源部負責人員的組織和安排，并在當天準備好蛋糕、水果和零食。行政服務(wù)部負責場地，音響、燈光等的`安排。

六、費用預(yù)算

(一)經(jīng)理級以下員工每人每次12元/左右(不包括經(jīng)理級)，具體分解如下：

1、加餐券：中餐晚餐總共約8元/人

2、賀卡：1元/人左右

3、生日祝福：0元

4、集體生日PARTY：每次500元左右，按照公司20__人計算，平均每月生日人數(shù)160人左右，平均每人3元/次左右。預(yù)算：8+1+3=12元

(二)經(jīng)理級別以上(含經(jīng)理、副經(jīng)理)的職員生日福利，按100元/人次標準執(zhí)行，具體福利項目如下：

(1)生日禮物一份

(2)生日蛋糕一個

(3)生日賀卡一張

七、其他規(guī)定

1、生日賀卡請廣告公司設(shè)計或公司內(nèi)部平面設(shè)計人員設(shè)計，印刷威力的LOGO和VI。上面有公司的簡介及生日祝福。有溫總的印刷版的簽名。

2、加餐券由行政服務(wù)部自行設(shè)計打印，但必須經(jīng)過人力資源部蓋章有效。

3、集體生日PARTY時間一般安排在月底，時間：晚上6：30-9：00。由本月生日員工自愿參加，原則上部門不得以加班為由阻撓員工參加，但是特殊情況除外。

4、本規(guī)定從20__年11月1日開始執(zhí)行。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇6

一、總則

(一)為科學(xué)的、公正地評估三道堰旗艦店銷售系統(tǒng)相關(guān)人員的工作業(yè)績及其貢獻，特修定本制度。

(二)本制度適用于三道堰旗艦店所有員工。

二、考核目的

(一)績效考核可使銷售人員的薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放和職位調(diào)整有理有據(jù)。

(二)有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。

三、考核周期

(一)月度考核：對員工的工作表現(xiàn)進行考核，每月25日制定下一個月的考核指標。

(二)年終考核：考核期限為當年的1月至12月，每年的12月31日制定下年度的績效考核指標。

四、考核關(guān)系

(一)旗艦店經(jīng)理負責對整體考核制度流程的控制，財務(wù)負責相關(guān)考核數(shù)據(jù)的復(fù)核，相關(guān)人員予以配合，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。(二)按照直接上級對直接下級進行考核，財務(wù)復(fù)核，間接上級審核的原則。(三)員工的考核結(jié)果作為“月度工資”、“年終獎金”、“調(diào)職”的依據(jù)

第一章：旗艦店面人員考核方案

一、考核對象

店面所有工作人員

二、薪資構(gòu)成

(一)店長月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；

(二)市場專員的月度工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度銷售提成”+“正負激勵”組成；(三)導(dǎo)購人員的月度工資由：“崗位工資”+“月度銷售提成”+“軟體銷售獎勵”+“總?cè)蝿?wù)達成獎勵”+“正負激勵”組成；

(四)商務(wù)人員的月底工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

(五)財務(wù)人員月度工資由：崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

(六)售后安裝人員月底工資由：“崗位工資”+“月度績效工資”+“月度送貨提成”+“正負激勵”組成；

三、薪資標準

（一）店長工資標準：

1、店長崗位工資、績效工資標準

（二）市場專員工資標準：

3、市場專員社區(qū)推廣獎勵

a、自主小型團購或集團采購按照每次實際定貨總額為標準進行考核

（三）導(dǎo)購工資標準：

1、導(dǎo)購崗位工資、績效工資標準

2、導(dǎo)購月度銷售提成標準：

b.月度總?cè)蝿?wù)達成獎勵提成：

如當月專賣店超額達成月度銷售指標（定貨額），則給予總定貨額

3、導(dǎo)購軟體銷售獎勵

備注：

a特價產(chǎn)品不享受軟體銷售獎勵，特價床換床墊按正價款床墊獎勵標準50%執(zhí)行；b軟體銷售獎勵以送貨額為核算標準；4、正負激勵考核

（1）正激勵考核項目：

銷售冠軍、亞軍正激勵（獎勵對象店面導(dǎo)購，導(dǎo)購人數(shù)小于5人不評比）：

a)月度考核以銷售小組（或個人）進行考核，每導(dǎo)購小組由2人或3人構(gòu)成；

b)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售冠軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金300元；月度定貨任務(wù)個人完成率低于100%不得參與此項評比；

c)各專賣店每月以銷售小組（或個人）為單位，以小組成員平均月度定貨額（或個人月度定貨額）為標準，評比月銷售亞軍1組(或1名），每組（或每名）獎勵現(xiàn)金200元；月度定貨任務(wù)個人完成率低于100%不得參與此項評比；

d)各專賣店以銷售個人為單位，以年度定貨總額為標準，評比年度銷售冠軍1人，獎勵現(xiàn)金3000元或同等價值的獎品，如出現(xiàn)并立第一，則平均分配總獎金，年度定貨任務(wù)個人完成率低于100%不得參與此項評比；

備注：此正激勵考核項目以現(xiàn)金形式發(fā)放，專賣店月度總定貨任務(wù)完成率低于100%不得評比月度銷售冠亞軍。

（2）負激勵考核項目：

每月由店長對店面管理情況進行不期檢查，針對考核情況對店面人員進行相應(yīng)處罰，處罰金額以快樂基金形式繳納，如拒不繳納快樂基金則在工資扣除對應(yīng)金額的2倍；

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇7

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(1張1398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚福”海鮮禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的`采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對象：

三、費用預(yù)算

500元_人=元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統(tǒng)一承擔。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

公司鼓勵員工，節(jié)前堅持崗位、節(jié)后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇8

一、目的

為了增加團隊精神，增強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，讓每位員工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖，充分體現(xiàn)集團公司對員工的關(guān)愛，特制定本員工生日福利方案。

二、適用范圍

各子公司全體員工。

三、福利項目

(一)生日禮金、生日賀卡(紅包)、紀念傘

1、生日禮金：58元/人標準

2、生日賀卡：卡片印有公司的LOGO、生日祝福及總經(jīng)理簽字。

3、紀念傘：傘上印有公司的LOGO、廣告語。

(二)生日專欄

在紫薇集團報上設(shè)員工生日專欄，列出當月生日的員工名單，附上生日祝福。

四、管理機構(gòu)

(一)員工生日福利管理組

顧問：董事長

組長：集團CEO

副組長：各子公司總經(jīng)理

成員：集團人力資源部、集團辦公室、集團財務(wù)部、各子公司人力資源部、各部門負責人

(二)員工生日福利管理組職責

1、集團公司辦公室職責

負責生日賀卡的`制作、保管。

2、集團財務(wù)部

負責審核、劃撥生日禮金

3、集團人力資源部職責

匯總審核下月員工生日名單并備案;到財務(wù)部支取生日禮金費用;到辦公室領(lǐng)取生日禮物;將禮金和生日禮物分派各部門。

4、各子公司人力資源部及集團各部門職責

向集團人力資源部上報本子公司月度過生日員工名單;發(fā)放生日禮金和生日禮物。

五、工作流程

(表1生日福利工作實施流程圖)

(1)各子公司人力資源部于每月25日前篩選本公司下月度生日的員工名單及具體生日日期，以固定表格形式《員工生日名單表》上報本公司總經(jīng)理簽字確認，和員工簽字確認的上月《員工生日名單表》一起上報集團人力資源部，上報表格須一式兩份，一份存集團人力資源部，一份存財務(wù)部作付款憑證。

(2)集團人力資源部匯總下月生日名單，報集團CEO簽字確認后，到集團財務(wù)部支取生日禮金費用、辦公室領(lǐng)取生日禮物，并于28日前分派至集團各部門和各子公司負責人。

(3)員工生日當天，部門負責人和人力資源部(盡量參加)前往祝賀并將生日禮物和生日禮金送到員工手上，員工在當月《員工生日名單表》上簽字確認。

(4)集團人力資源部匯總員工簽字確認的上月《生日名單表》，報財務(wù)部審核備案。

六、費用預(yù)算

1、生日禮金：58元/人

2、生日賀卡(紅包)：3元/張

3、紀念傘：12元/把

集團員工人數(shù)約為1100人，則員工生日年費用大約為1100(58+3+12)=80300元。

七、此方案從20__年8月1日起執(zhí)行

八、附件：員工生日名單表

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇9

這方面包括退休的福利計劃、醫(yī)療等等。補充福利方面除了常規(guī)的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。

企業(yè)在設(shè)計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？

1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據(jù)國家和當?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。

4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。

5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假

6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

9、健康體檢:各員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

10、評選出的`各部門優(yōu)秀員工給予精神與物質(zhì)的獎勵。如發(fā)放獎狀、出國旅游等。

11、商業(yè)保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

總之，這一切措施均是體現(xiàn)本企業(yè)的文化，反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態(tài)。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇10

一、前言部份

今天的企業(yè)面臨著更加嚴峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業(yè)市場化改革的深入，這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時，知識經(jīng)濟改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價值，更加關(guān)注員工隊伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設(shè)置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。

二、主體部份

從企業(yè)管理的角度來講，員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補充。

1、員工福利的具體內(nèi)容

包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利?；靖＠倨?、病假、事假、工傷保險、醫(yī)療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利，包括企業(yè)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)機會，資助員工學(xué)費，靈活安排員工工作和學(xué)習(xí)時間，根據(jù)員工獲得的學(xué)歷證書和學(xué)位證書來獎勵員工等。

21世紀員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項目，希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。

2、員工福利滿意度對員工工作態(tài)度與行為的影響員工福利滿意度會直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。

(1)會增強他們的工作滿意度。

(2)企業(yè)歸屬感。

(3)對管理人員的信任感，降低他們的離職意向。

三、對于我司新建立福利計劃提案

為了加強員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合深圳市臺冠偉業(yè)科技有限公司(以下稱公司)的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。

福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

1、福利待遇的種類

公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。

(1)公司按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

(2)公司設(shè)置的其它福利計劃。

補貼福利、休假福利、培訓(xùn)福利、文娛福利、設(shè)施福利等。

2、福利待遇的形式

物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

(1)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

(2)現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。

(3)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。

(4)現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

(5)即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

(6)固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。

3、福利待遇的標準

3.1基本法定福利項目及標準

(1)養(yǎng)老保險：按照深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付養(yǎng)老保險。

(2)基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付基本醫(yī)療保險。

(3)失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付失業(yè)保險。

(4)工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標準)。

(5)生育保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付生育保險。

3.2公司應(yīng)計劃提供的補貼福利項目及標準：

(1)午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每餐8元(按出勤天數(shù)計算)，隨每月工資一同發(fā)放。

(2)節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品;

(3)生日補貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。

員工大事補貼：當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

3.3公司提供的休假福利包括：

在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

(1)工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天;

(2)已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天

(3)已滿十年不滿二十年的，年休假7天;

(4)已滿二十年的年休假15天。

(5)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

(1)累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的;

(2)累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的;

(2)累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的

(3)累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。

婚假：

(1)員工達到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

(2)員工達到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

產(chǎn)假、哺乳假：

(1)女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天(其中抱含產(chǎn)前假15天);

(2)難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

(3)女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

工傷假：員工因工負傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)工傷鑒定部門認定后，可請工傷假;喪假：

(1)員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

(2)雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

(3)其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;

其它福利計劃：

培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人事部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進修等。

文娛福利：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據(jù)公司的實際情況設(shè)定。

4、福利待遇的給付

(1)統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

(2)現(xiàn)金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);

(3)享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇11

禮品品牌：五芳齋

禮品名稱：百年五芳

禮盒內(nèi)含：蛋黃鮮肉粽100g_3、綠茶棗香粽100g_3、紅燒排骨粽100g_3、蓮蓉原味粽100g_3、兒童營養(yǎng)粽100g_3、紅袍豆沙粽100g_3

凈含量：1800g/盒

禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒有比粽子更悠久更具代表的.禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營養(yǎng)健康的時尚端午禮品!

推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈、端午員工福利尤佳。

端午節(jié)員工福利禮品——創(chuàng)意玻璃檸檬杯(手動榨汁杯)

禮品品牌：JUSTAQUA品特

禮品型號：JA-GL-75_

禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

容量明細：750ml

禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

禮品包裝：彩盒

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇12

一、前福利：

1、1月福利：對20__年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g_12;潘婷乳液修復(fù)洗護禮盒裝(400+170)ML。

2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

3、禮物：截止于20__年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。

4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

5、新春晚會福利：--組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

6、年終紅包：截止于20__年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。

7、節(jié)前抽獎福利：

獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：SMT段：13日;后段：14日。

二、后福利：

8、開工利是：截止于20__年12月31日前入司員工。

后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

9、旅游：--工會列支

20__年上半年，公司將組織員工兩日游。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇13

端午粽子：

粽子是端午節(jié)必不可少的，反映了我們中華民族傳統(tǒng)的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯(lián)系適宜的供應(yīng)商購進。

粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12_84=1008元

白糖：

沁陽當?shù)孛康较募荆緩S礦一般都會為員工發(fā)放降溫品(白糖、啤酒)。

白糖單價3元/斤左右，所需費用：3_848_5=1260元

加餐：

時光：端午節(jié)當天

地點：公司職工餐廳

人數(shù)及費用：進餐人數(shù)看生產(chǎn)安排，費用10元/人(暫按30人算)：10_30=300元

各項共計：1008+1260+300=2568元。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇14

一、目的

公司新址位于龍新新區(qū)清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，特制定以下方案。

二、適用范圍

適用于公司全體員工三、具體建議

1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區(qū)租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

1.1費用核算及人員安排：

1.1.1公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產(chǎn)生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：①工齡兩年以上的.員工，②公司核心人才：經(jīng)各部門主管推薦公司核心人才名單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過者。

1.1.2公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產(chǎn)生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：①有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；②有住宿需求的新入職員工。

1.2申請住宿的程序：

1.2.1員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關(guān)信息，最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2.2人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。

1.2.3財務(wù)部憑審核結(jié)果在工資扣除相應(yīng)費用。

2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據(jù)自身情況選擇上班工作時間。

2.1工作時間

第一種：09：00-12：00、14：00-18：00第二種：09：30-12：00、13：00-17：302.2操作程序

2.2.1員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

2.2.2未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇15

第一條社會保險

與公司簽訂正式勞動合同的員工，在公司工作期間，享受社會保險福利待遇。其中包括養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險等。員工個人承擔部分從員工每月工資中扣除，與公司依法承擔的部分一并存入社會保險賬戶。

第二條愛心基金

(一)為積極履行社會責任，弘揚“中和謙德、愛心無限”的企業(yè)精神，實現(xiàn)新的發(fā)展時期“以人為本、依法管理、科學(xué)管理”的企業(yè)管理思想，促進公司可持續(xù)發(fā)展，使公司困難員工及社會弱勢群體得到關(guān)心和幫助，特設(shè)立徽記愛心基金。

(二)徽記愛心基金宗旨:奉獻一份愛心，為徽記的員工，為我們的社會。

(三)公司成立徽記愛心基金管理委員會，負責愛心基金的專項審核與管理。

(四)公司財務(wù)中心設(shè)立專門科目，?？顚Ｓ?，并且定期在《徽跡》內(nèi)刊、公司內(nèi)部網(wǎng)上公布徽記愛心基金的收支情況。重大事情、特殊情況、大宗款項的使用情況做到一事一報，即時即報。

(五)徽記愛心基金來源

1、公司員工捐款;

2、公司捐贈;

3、員工每月罰款金扣款;

4、其他方式。

(六)捐款形式:以員工自愿為原則;扣款形式:公司財務(wù)中心從工資中代收。

(七)徽記愛心基金資助范圍:

1、家庭遭遇突發(fā)性事件導(dǎo)致生活困難的公司員工;

2、因家庭經(jīng)濟困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;

3、需要資助的其他情況的公司員工;

4、其他社會公益性活動。

(八)徽記愛心基金受助條件及受助金額:

1、對于內(nèi)部員工發(fā)生以下情況，根據(jù)基金存量，視情況輕重，捐助500--10000元;

(1)家庭遭遇突發(fā)事件，如火災(zāi)、水災(zāi)等而導(dǎo)致生活困難的;

(2)家庭主要成員因遭遇突發(fā)事件致殘、身故等而導(dǎo)致生活困難的;

(3)員工因遭遇突發(fā)事件而致殘、身故的;

(4)因生活困難而失學(xué)或面臨失學(xué)的公司員工子女;

(5)因其他特殊原因需資助的。

2、徽記愛心基金管理委員會響應(yīng)政府號召，對于需要資助的社會弱勢人群(殘、障、孤、老)、教育落后地區(qū)的教育事業(yè)、其他社會公益活動，將視情況進行捐贈。

(九)公司內(nèi)部員工受捐贈申請程序:

1、申請人需提交如下資料報公司管理中心。

(1)愛心基金申請書;

(2)身份證復(fù)印件;

(3)疾病診斷書;

(4)身故證明書;

(5)入學(xué)證明和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門或街道辦事處出具家庭困難證明函;

(6)其他證明材料。

2、所在部門審核并簽署意見，報徽記愛心基金管理委員會審批。

3、徽記愛心基金管理委員會審批并確定捐贈金額后，交公司財務(wù)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后。有愛心基金委員會選擇方式發(fā)放，資金動向由財務(wù)中心備案、管理中心公布。

(十)外部捐贈申請程序:

1、徽記愛心基金管理委員會成員負責對捐贈項目進行調(diào)查、考證，并提交捐贈建議書。

2、徽記愛心基金管理委員會討論確定后，由管理中心總監(jiān)助理負責辦理相關(guān)手續(xù)、支付基金款項，并備案公布。

3、公司對外捐贈由管理中心討論表決后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后執(zhí)行捐贈。

第三條員工生日禮物

公司為當月過生日的.員工發(fā)放價值100元的生日禮物。

第四條駐外人員配偶補助管理

(一)范圍條件

1、本規(guī)定所稱駐外人員，系指由公司招聘地派赴外省市工作人員;

2、與公司簽定勞動合同連續(xù)工作半年(含)以上之人員;

3、派駐地為非派駐人員配偶及家庭主要成員戶籍和常駐地;

4、城市經(jīng)理及以上負責人;

5、駐外人員其配偶經(jīng)公司確認在其工作地常駐時間已連續(xù)超過40天可申請配偶補助;

6、符合以上條件并經(jīng)公司同意批準;

(二)補助標準

城市經(jīng)理每月補助500元，省區(qū)經(jīng)理(含)及以上人員每月補助800元。由公司為其配偶辦理補助卡，每月由公司在發(fā)薪日將補助一并打入補助卡上。

(三)管理細則

1、外派人員如當月請假超過7天，其配偶的當月補貼停發(fā)。

2、駐外人員赴任時，配偶補助費的支付，以每月十五日為基準日，凡當月十五日(包括當日)以前到任者，發(fā)給當月配偶補助費，十六日(包括當日)以后到任者，當月不發(fā);

駐外人員離任時，凡當月十五日(包括當日)以前離任者，當月不發(fā)，十六日(包括當日)以后離任者，發(fā)給當月補助費。

3、配偶回家探親或其他原因不在外派人員工作地居住超過30天(含)以上者，外派人員應(yīng)及時如實通知公司，當月補助停發(fā)。次月如需補助需按規(guī)定另行申請。

(四)管理禁則

1、配偶不允許到與公司競爭的同行業(yè)或關(guān)聯(lián)方工作;

2、不許有違反道德的行為;

3、與其他家屬以及員工搞好團結(jié)，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當?shù)厝擞押孟嗵?

4、遵守公司相關(guān)制度;如果違反上述規(guī)定，不享受此文規(guī)定的所有政策。公司將按有關(guān)規(guī)定處理。

5、駐外人員如果弄虛作假冒領(lǐng)補助者，一經(jīng)查實公司將收回全部冒領(lǐng)補助并給與相關(guān)人員冒領(lǐng)金額雙倍的處罰。

第五條附則

(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經(jīng)公司職代會討論并通過，自20__年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

(二)須制作運用的管理表單有《社保明細清冊》、《愛心基金申請書》等相關(guān)表單》(執(zhí)行部門可據(jù)實調(diào)配)。

(三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心、財務(wù)中心、人力資源部。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇16

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

1激勵的方式

1.1物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。

1.2精神激勵：精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責任，以及成長和發(fā)展的機會等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

1.3物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但實踐預(yù)期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

2影響激勵的因素

一個員工的績效如何，是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績效評估中去。如果績效考核的標準不客觀，績效考核的結(jié)果不公平，會出現(xiàn)某些員工績效低，但通過與主管的關(guān)系取得較高的考核結(jié)果，而某些員工績效高，但考核結(jié)果不高的現(xiàn)象，員工會覺得不管自己的努力程度如何，在績效評價上都不會得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績效。這些現(xiàn)象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會得到回報。

其次，員工是否相信高績效評估能帶來高報酬。許多員工認為，績效與報酬之間沒有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的報酬不是以績效為依據(jù)。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績效和報酬之間沒有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績效評估制度和體系，并進行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個員工努力工作，希望得到晉升，結(jié)果得到的是加薪;或者一個員工希望能做更有樂趣和挑戰(zhàn)性的工作，卻只得到了幾句表揚的話語。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說明，將報酬個別化以適應(yīng)不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個性化的激勵手段。

很多員工在工作中沒有受到激勵，是因為他們看不到努力與績效的關(guān)系、績效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。

3激勵體系的建立

3.1制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持;其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3.2建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。事實上，薪酬不僅是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來努力工作得到報酬的預(yù)期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。

因此，薪酬體系設(shè)計上應(yīng)達到三個目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價值;第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

3.3多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過“職代會”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。此外，榮譽激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果?？梢韵胂?，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。

事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

3.4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則：企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

4有效激勵的方法和技巧

4.1有效激勵的方法

(1)經(jīng)濟激勵法，可通過激勵要點;重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點、難點工作的勞動價值。

(2)任務(wù)激勵法，將單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內(nèi)心不愿做的事。

(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應(yīng)該受到制裁與處罰。

(4)情緒激勵法，通過在集團內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動。這種做法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的。

(5)尊重激勵法，通過尊重下級的意見、需要及尊重有功之臣的做法來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學(xué)習(xí)的一種激勵方法。

(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

4.2有效激勵的技巧

(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實，公平相待，充分利用激勵制度調(diào)動企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進行。

(3)注重現(xiàn)實表現(xiàn)激勵技巧。只注重激勵對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，將現(xiàn)實表現(xiàn)同過去的情況分開來看，當獎則獎，該罰就罰。

(4)適時激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時性表現(xiàn)為“賞不逾時”的及時性，這們做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續(xù)重復(fù)所希望出現(xiàn)的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說明制度和領(lǐng)導(dǎo)是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

(5)適度激勵技巧。激勵標準有個適度性問題，保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的?！百p罰不中則眾不威”就是這個道理。

5結(jié)語

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇17

預(yù)算：100元左右/人

方案一：偏傳統(tǒng)的福利方案，適用于100人以內(nèi)的企業(yè)。

五芳齋的粽子+咸鴨蛋實用組合套餐，十足的節(jié)日風(fēng)俗氣氛。

參考價格：

8只粽（粽子為4種口味組和）+10只咸蛋=92元

好處：簡單的采購流程，如有需要寄給父母的同事可以網(wǎng)上團購，節(jié)省運費。

弊端：重復(fù)性高，缺乏誠意，員工福利關(guān)懷無法充分的體現(xiàn)。

方案二：比較“萬精油”的方案，適用于150至500人的企業(yè)。

粽子+超市購物卡/抵用券（可以選擇公司附近的大型超市或者連鎖水果店、藥店）。

端午節(jié)送禮粽子必不可少，可以搭配購物卡/抵用卷，弘揚傳統(tǒng)文化的條件下又能讓員工自行挑選禮品。

參考價格：

一包粽子（兩只鮮肉粽9元）+購物卡/抵用券100元=109元

好處：通用、省心，比較簡單的采購可以解決員工眾口難調(diào)的情況。

弊端：太過簡單的福利內(nèi)容，顯得小氣，達不到該價位的`福利豐富性。

方案三：比較個性化的方案，適用于500人以上的企業(yè)。

端午節(jié)定制企業(yè)個性化禮盒

參考價格：

多點定制福利（營養(yǎng)版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+水果禮盒+1盒茶葉+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

多點定制禮盒（實惠版）：兩包粽子（不同口味2只裝）+U盤+艾草香囊+個性化禮盒包裝/定制企業(yè)logo禮盒包裝=100元左右

備注：此方案可讓企業(yè)選擇搭配內(nèi)容，也可選擇不同價位的福利禮盒。

好處：以外包的形式交給專業(yè)的服務(wù)商可以減少相關(guān)員工的工作內(nèi)容，個性化的禮盒彰顯公司人工關(guān)懷，定制的包裝可以宣傳公司形象。

弊端：流程相對多一點點，需要準備時間早一點。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇18

為了加強公司的管理建設(shè)，進一步優(yōu)化公司福利分配機制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的。福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

1、職責

1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結(jié)果進行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門負責對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

1.4、總經(jīng)理負責員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。

2、福利

2.1、探視

2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅游

每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、生日禮物。

2.5、探親報銷

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從20__年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的`資格，同時之后不予補探親假。

2.6、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.7、保險

凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

2.8、年休假

凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從__年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇19

給自己的員工什么樣的節(jié)日員工福利禮品、商務(wù)會議禮品常常是讓很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事情，一件簡單又能代表心意還有意義的節(jié)日福利禮品到底是什么樣的呢？

毋庸置疑，員工節(jié)日福利禮品可提高企業(yè)凝聚力。在企業(yè)的日常管理中，把小禮品加載上企業(yè)的內(nèi)涵、文化一點一滴的滲入到平常工作中，潤物細無聲，常常能達到意想不到的效果。員工的'積極性增加了，工作努力了，效益上去了，公司整體收益就增加了。

所以說，給員工福利禮品不能在草率決定，應(yīng)該先從認識上重視起來，其實給員工福利禮品和給VIP客戶的商務(wù)禮品一樣，甚至還要重要，畢竟這些可愛的人是你所有力量的源泉。這樣說來，一定要有一個很詳細的來作參考。在做之前，提醒您注意以下幾點：

一、做調(diào)查

在建立這個員工節(jié)日福利之前，對員工進行調(diào)查，獲得一些員工的價值觀，以及他們想要獲得的節(jié)日福利禮品?；蛘呤前l(fā)出一個調(diào)查表，讓所有員工都有機會投入到整個計劃中，并且在最終中看到他們所希望的。

二、考慮現(xiàn)有渠道

很多時候，用來設(shè)計員工節(jié)日福利禮品的好工具可能已經(jīng)具備。企業(yè)可以從評估現(xiàn)有工具開始，看看有什么可以對設(shè)計員工節(jié)日福利禮品起到幫助作用的，將其也應(yīng)用進去就行。

三、讓員工們參與進來

除了在調(diào)查初期階段讓員工們提供信息，在幫助設(shè)計節(jié)日福利的過程中他們也是很好的資源。創(chuàng)建一個員工專責小組，或是指定員工代表加入到設(shè)計項目。為員工們參與到整個設(shè)計過程中提供途徑，當啟動時，使他們獲得主人翁感和興奮感。

四、保持持續(xù)性

確保員工節(jié)日福利禮品的持續(xù)性是一個主要目標。對于員工來說，最糟糕的事情便是大張旗鼓的開始實施一套新的，但一小段時間過去后，便消失并被遺忘。員工節(jié)日福利禮品開始實施后，如果能持續(xù)進行便會引起員工們的注意，并時刻提醒他們這個。

五、記得不尋常的

物色那些一向表現(xiàn)出色并幫助你的企業(yè)實現(xiàn)卓越業(yè)績的員工，當你找出這些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工時，給予他們特殊的員工節(jié)日福利禮品。

做好以上這些聽起來似乎很簡單，其實不然，企業(yè)禮品定制花時間、花精力、和企業(yè)財力等等不小的成本。但是，作為領(lǐng)導(dǎo)必須有這樣的認識："我為我的員工所做的一切，都是值得的，從長遠來講，我的員工給我?guī)淼男б娼^對會遠遠大于我所付出的任何成本。"這樣，才符合企業(yè)長期發(fā)展的目標規(guī)劃。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇20

禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實用又耐用。

推薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳!

端午節(jié)禮品——“無影手”凌空感應(yīng)情景燈

禮品型號：CW8726S

禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板

禮品尺寸：10.8_10.8_24.9cm

禮品包裝：彩盒包裝

禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控燈光的顏色。磨砂燈罩設(shè)計，光線柔和，不傷眼睛。

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端午員工福利——雅哲拉桿雙肩背包

禮品顏色：深灰

禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料禮品規(guī)格：49_30_20CM禮品包裝：OPP袋禮物內(nèi)容：大容量的主袋，設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進口雙色混紡聚

酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

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中智關(guān)愛通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首個為企業(yè)提供包括員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的.整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全球領(lǐng)先的IT平臺技術(shù)及強大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近8500家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇21

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日----春節(jié)將至，為進一步增強廣大員工對公司的凝聚力、向心力，加強員工的歸屬感和責任心，體現(xiàn)公司人為關(guān)懷。特制訂如下方案：

一、發(fā)放標準(以工齡界定)：

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人二、工齡禮品費用預(yù)算(與銷售溝通，__有限公司，可與我司置換禮品，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票)

方案1、一年以內(nèi)人員(人數(shù)截止到20__年1月29日，總?cè)藬?shù)226人，不含20__年入職人員，217人)

一年及以上人員

總計金額：1.4888萬元=1.4552元方案2、一年以內(nèi)人員

一年及以上人員

總計金額：1.4802萬元

三、現(xiàn)金紅包預(yù)算(主管、經(jīng)理級及以上)

四、金額總計：

方案1+現(xiàn)金：14,888元+9800元=2.4688萬元方案2+現(xiàn)金：14,802元+9800元=2.4602萬元

人力資源部20__年2月3日

附表

注：以上禮品均在網(wǎng)絡(luò)上進行過相似產(chǎn)品調(diào)研，客戶提供價格相對優(yōu)惠15-20元。

2024年春節(jié)員工福利發(fā)放方案范文篇22

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。

第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)職薪等級表的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給:凡擔任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

9.全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。

10.績效獎金:凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎金:包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條職薪等級表的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當彈性調(diào)整。

第十九條本