落地實施方案十篇

第落地實施方案十篇

落地實施方案十篇

落地實施方案篇1

一、企業(yè)基本情況:

專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。__公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是__公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領域。PS_廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領域，從20__年__公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，__公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，__公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，__公司也取得了PS_系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。__公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。

__公司是國家高新技術企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。

產(chǎn)品領域：PS_廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領域，PS_-6080,PS_750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

二、企業(yè)信息化建設情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性

目前，__公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術促進企業(yè)結構調(diào)整和升級，我公司與國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。

目前已建設應用管理系統(tǒng)四套，主要包括：

①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；

②萬維網(wǎng)國際通__公司獨立服務器；

③__公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20__年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

三、信息化建設具體方案及措施

（一）、信息化應用系統(tǒng)模塊及技術方案

1、OA系統(tǒng)功能模塊

2、財務管理軟件功能

（二）系統(tǒng)硬件配置

1、獨立兼容國際通OA服務器一臺，客戶端180個。

有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“國際通”建設項目實施方案

2、檢測控制服務器一臺。

3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。

4、國際通獨立服務器矩陣柜一套。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設備。

（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應用狀況

1、信息化建設在辦公上的應用

目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設在網(wǎng)絡上的應用

公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3、企業(yè)ERP物流平臺建設

（1）ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;（

2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動結轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;

（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱；真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場變化的能力。

四、建設資金投入情況：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬；__公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段，總計投入約48萬。

2.16年在建項目：

國際通__公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計20__年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

五、下一步發(fā)展設想

信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋。

落地實施方案篇2

窗體頂端

為進一步宣傳貫徹蒙西優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據(jù)《內(nèi)蒙古蒙西建設投資集團有限公司企業(yè)文化建設方案》內(nèi)容及要求，結合公司實際，特制定本方案。

一、20__年企業(yè)文化建設目標

根據(jù)內(nèi)蒙古蒙西建設投資集團有限公司行為文化建設年的主題，緊緊圍繞集團公司企業(yè)文化建設的目標開展工作，集團公司20__年企業(yè)文化建設目標為：

1、強化員工的思想意識，提高團隊的凝聚力和公司整體形象;

2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度一致;

3、建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業(yè)文化建設具體措施

20__年企業(yè)文化建設著重從行為文化的兩個方面推行，一是制度方面，通過制度的學習，加強員工執(zhí)行的導向性、程序性，特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面，通過激發(fā)員工的榮耀感，進一步使員工在行為上體現(xiàn)素質(zhì)的增強。通過構建一套切合實際的企業(yè)文化建設體系，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:

(一)發(fā)揮企業(yè)文化建設領導小組職能

20__年物業(yè)公司繼續(xù)按照中層以上管理人員明確企業(yè)文化建設體系責任的模式開展企業(yè)文化建設工作，具體職能為：公司總經(jīng)理為公司企業(yè)文化建設工作第一責任人，部門負責人為本部門的企業(yè)文化建設管理者、宣講者和企業(yè)文化建設方案實施監(jiān)督者，物管員為管理區(qū)域的主要宣講者和企業(yè)文化建設方案實施者，進而把企業(yè)文化變成全員的責任和行動。

(二)加強制度層面培訓

實施時間：20__年3月-12月

學習群體為公司合同制員工和臨時工。合同制員工主要以集中方式學習《蒙西物業(yè)服務有限公司制度匯編》、《蒙西建設集團有限公司員工道德規(guī)范》、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度，臨時工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。

(三)加強新員工入職培訓

實施時間：20__年7月-8月、集團公司新員工培訓時間

20__年新員工的培訓不僅僅局限于集團公司組織的入職培訓，物業(yè)公司擬結合公司實際在服務禮儀、技能方面再做深入的培訓，繼續(xù)堅持實行先培訓，后上崗的用人機制，培訓結束考試合格后方可上崗。通過舉行新員工轉(zhuǎn)正會、贈送《員工手冊》、司歌光盤等儀式活動，增強新員工對企

業(yè)的認同感和榮耀感。

(四)充分發(fā)揮工會作用，暢通溝通渠道

實施時間：20__年5月、__月

工會除按照集團公司要求設置與員工對話電子郵箱、信箱外，每半年召開一次懇談會，傾聽和收集員工意見，并對員工的意見和建議做出答復和解釋。同時，公司工會通過積極為困難職工申請幫扶資金，切實解決員工的工作、生活困難，

(五)充分發(fā)揮《蒙西建設》報的宣傳作用，并保證發(fā)放到每一位員工手中，提高報紙的閱報率。

(六)豐富企業(yè)文化建設工作載體和內(nèi)容

實施時間：20__年5月、10月

(1)通過公益性活動以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業(yè)品牌，透過品牌的文化力去贏得業(yè)主乃至客戶的認同。

(2)通過多種形式的文化活動，增強員工的協(xié)作性，營造和諧的工作氛圍。

(七)加強企業(yè)文化實施情況的考核

實施時間：20__年12月

按照本方案第(一)項內(nèi)容，由公司綜合部負責牽頭對各部門企業(yè)文化工作進行考核、監(jiān)督，年終進行工作效果評估，結果呈報總經(jīng)理辦公會議討論和處理。

落地實施方案篇3

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。

共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么?包括：公司使命、發(fā)展目標、企業(yè)精神等;

思維方式：就是員工習慣性的思考問題的方式是什么?如：保守型或是開放型，消極或是積極等;

價值觀念：員工的價值取向是什么?如市場觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念等;行為規(guī)范和準則：員工采取行動的自我指導的原則是什么?如勇于負責或是想到推諉，開拓進取或是但求無過;

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛柔相濟，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶;

從管理哲學角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

1、適應外部變化：創(chuàng)新、求變、開放性的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠快速適應外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略;

2、實現(xiàn)內(nèi)部團結：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門

之間、員工之間的關系，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

1、強化內(nèi)在激勵：良好的企業(yè)宗旨和遠大的發(fā)展瞟，使員工產(chǎn)生責任感、使命感和自豪感，滿足員工的自我發(fā)展的需要;

2、彌補制度不足：共同的價值取向和行為準則，對員工的思想和行為是無形的、非強制性的約束，在充分尊重員工個性的同時，收到完善管理之效;

3、塑造企業(yè)形象：積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準則傳達給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結構：

1、物質(zhì)層：為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎，是企業(yè)文化外在表現(xiàn)和載體;包括：廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡、廠服等視覺形象;

2、制度層：約束和規(guī)范物質(zhì)層和精神層;包括管理制度運作方式、激勵機制、人際關系等;

3、精神層：為物質(zhì)層和制度提供思想基礎。它包括：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌;對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等;企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件;

四、企業(yè)文化建設的目的：

理順思想、凝聚人心、規(guī)范管理、適應競爭。

增強凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來;規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率;適應競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設為企業(yè)適應環(huán)境變化提供了強有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團隊合作、同航舟共濟的進取精神

行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神;

五、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則：

1、堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高;

2、繼承與創(chuàng)新相結合的原則;

3、共性與個性相結合的原則;

4、理論與實踐相結合的原則;

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結合的原則;

6、總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則;

7、誠信性原則;

8、專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則;

9、可操作與可衡量性原則;

六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

1、企業(yè)精神(VI系統(tǒng))：是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此需要體現(xiàn)：行業(yè)發(fā)展趨勢、創(chuàng)新性、企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求，區(qū)別于其他企業(yè)的個性;如產(chǎn)品形象、環(huán)境形象;

2、企業(yè)目標：

3、經(jīng)營哲學(MI系統(tǒng))：符合自身要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質(zhì)量理論、人才理念、科技理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念等;

4、價值觀：是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。因此需要：簡捷性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、尊重人才、注重回報社會;

5、道德標準(BI系統(tǒng))：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領導行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

七、企業(yè)文化建設的實施步驟

第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。主要做以下工作：

1、組建設公司企業(yè)文化建設的相關機構;：公司行政人事部為企業(yè)文化建設的主管部門;

2、起草制定公司企業(yè)文化建設方案，《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手

冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習;

4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;

5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動;

6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者診斷分析和實證;

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉;《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二、全面實施、整體推進階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設任務的落實考核;

第三、深化、提高、總結、評價階段。

主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際情況進一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設的要點：

1.全員參與，高層推動

企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化，所必須全員參與;

高層領導的支持和推動是企業(yè)文化建設的首要保障條件;

2、各部門的協(xié)調(diào)、配合;

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結合起來開展。

3、領導帶頭、正人行正己;

領導是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設過程中處于核心地位;

4、言而有信、獎懲兌現(xiàn);

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票，員工對企業(yè)則失去了信任;

優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣;

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人;

5、提供溝通的平臺;

設立意見箱、定期召開員工座談會等形式，廣泛聽取員工心聲，不斷完善修改不合理的制度和規(guī)定;領導要采取走動式管理，多接地氣，親民心，及時消除不和諧因素;

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響;

7、多種方式有機結合：

如輿論導向法、形象塑造法、事件法、行為激勵法、禮儀法、標桿法、感染法、活動法等;

附件：(僅供參考)

公司使命：

---------------進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟繁榮和社會進步作出貢獻，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導方針：

企業(yè)精神：進取、創(chuàng)新、服務、求實

進?。耗嫠兄?，不進則退。安于現(xiàn)狀，不思進取是不負責任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)

企業(yè)的遠大目標，必須永不滿足，超越無限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標，必須善于學習，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術開發(fā)和文化建設等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌;服務：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務是每個崗位的基本職責之一。

求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠，又緊盯遠大目標，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律;敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。

公司組織行為準則：

1.友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴禁有歧視性的語言和

行為;為公司工作的所有員工應該是平等的，不應該有貴族階層

2、精細管理、降低成本：建立部門間的監(jiān)督和制約機制;實行全面預算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分析原因，采取措施;

3、適當授權、例外管理：權責對等，適當授權;各級管理者在自己權限范圍內(nèi)，自行決策;上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預;

4、團結協(xié)作、真誠服務：部門之間應團結協(xié)作，不能想到推諉;樹立內(nèi)部顧客及服務意識，特別是管理部室要樹立服務觀;

5、效率與效果并重：公司要建立快速、高效的反應機制，以適應未來發(fā)展;注重過程控制，保證正確結果;

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領導不能越級指揮;管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

7、公平競爭：在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公開;人員篩選的標準和過程要透明;以論英雄，在業(yè)績面前人人平等;

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除;在制度面前人人平等，各級領導應該率先垂范。

9、即時激勵：以正面激勵為主，以懲罰措施為輔;無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn);年終考評與即時激勵相結合;

公司高層領導的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領導，根本任務是引領全體員工把企業(yè)做強做大，對企業(yè)文化建設起主導作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1.有較強有學習能力、組織能力、領導能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力;

2.有強烈的責任感、為社會、股東、顧客和員工負責;

3.有進取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力;

4.崇尚知識、尊重人才，關心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

5.胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行;

公司高層領導的領導藝術：

作為公司的高層領導，還要不斷提高自己的領導藝術：

1.用人不疑，合理授權，根據(jù)部門的職責權限，充分發(fā)揮部門主管的作用;

2.善于傾聽不同意見，不偏聽偏信;以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷;

3.取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別;

4.愛護下屬，多加指導，不求全責備，不亂發(fā)脾氣;

5.以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度;

公司全體員工的行為準則：

(一)基本素養(yǎng)：

1.具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能;

2.具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責;

3.具備服務意識：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;

4.具備團結精神，把個人恩怨和哥們關系放在企業(yè)利益之下;

5.敬業(yè)愛崗，腳踏實地;

(二)職業(yè)道德

1.維護企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事;

2.潔身自愛，不做損害他人利益的事;

3.不拉幫結伙，不搞圈子文化;

4.不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功;

(三)言行舉止

1.嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡;

2.坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;

3.使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話時首先說您好;

4.接待客人要熱情、耐心、有禮貌;

5.員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向;

(四)工作準則

1.發(fā)揚以廠為家的主人翁精神，認真對待工作，按時完成任務;

2.遇到問題及時匯報，虛心求教;

3.到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復完成情況;

4.工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關系而喪失原則;

5.各級領導要關心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài);

企業(yè)建設標語口號：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作;

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重;崇尚知識、以人為本;

市場：客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠是對的;

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;

進取：永不滿足，追求卓越;

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤;

服務：上游為下游服務，部室為基層服務，全員為顧客服務;

求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展;

落地實施方案篇4

為貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》，實現(xiàn)《中國兒童發(fā)展綱要（20__－20__年）》和《中國婦女發(fā)展綱要（20__－20__年）》目標，降低孕產(chǎn)婦死亡率、5歲以下兒童死亡率和消除新生兒破傷風，為落實省衛(wèi)生廳、財政廳、婦兒工委《20__年中央補助安徽省公共衛(wèi)生專項資金婦幼衛(wèi)生項目實施方案（衛(wèi)計秘[20__]930號）》，結合瑯琊區(qū)區(qū)（含開發(fā)區(qū)）實際，制定本實施方案。

一、項目目標

1.孕產(chǎn)婦死亡率：到20__年底，轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率控制在全市平均水平以下。

2.新生兒破傷風發(fā)病率：新生兒破傷風發(fā)病率下降到1‰以下，力爭避免新生兒破傷風病例發(fā)生。

3.消毒接生率≥98%。

4.產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%。

5.市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機構產(chǎn)科“三基”（基本理論、基本知識、基本技能）考核合格率≥80%。

二、項目范圍和內(nèi)容

（一）項目范圍

此項目覆蓋瑯琊區(qū)、滁州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。

（二）項目內(nèi)容

1.人員培訓

市衛(wèi)生局、市保健所負責項目管理培訓工作，市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機構產(chǎn)科人員參加培訓。

2.健康教育

市、區(qū)兩級醫(yī)療保健單位積極推行“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的健康教育模式，對孕產(chǎn)婦進行孕產(chǎn)期保健，安全分娩等知識的宣傳教育；利用社區(qū)醫(yī)療機構舉辦“孕婦學校”、“家長學?！边M行健康知識的傳播；編寫語言通俗、圖文并茂的健康教育讀本，發(fā)放至孕婦和家庭成員，廣泛宣傳住院分娩的好處。

各級醫(yī)療保健機構和社區(qū)衛(wèi)生服務機構（村衛(wèi)生室）張貼孕產(chǎn)期保健知識、安全分娩知識宣傳畫，使群眾了解有關孕產(chǎn)婦保健知識，提高婦幼保健服務利用率。

3.建立孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥搶救中心

市一院作為孕產(chǎn)婦搶救中心，市二院、市中西醫(yī)結合醫(yī)院作為孕產(chǎn)婦搶救分中心，負責危重孕產(chǎn)婦急救，市一院作為新生兒急救中心，區(qū)助產(chǎn)機構要加強產(chǎn)科建設，做好平產(chǎn)接生工作和高危孕產(chǎn)婦篩查，嚴格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征。城區(qū)社區(qū)居委會危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運由市120急救中心負責；涉農(nóng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立轉(zhuǎn)送小組，組織機動車輛2臺，負責轉(zhuǎn)送高危孕產(chǎn)婦。

落地實施方案篇5

一、目標：

培養(yǎng)學生正確的書寫能力，鞏固識字教學成果；培養(yǎng)學生審美能力，養(yǎng)成認真細致的`意志品格，同時寓思想教育于寫字教學于一體，充分體現(xiàn)“規(guī)規(guī)矩矩寫字，堂堂正正做人”的宗旨。

二、方法措施

1、提高認識，加強領導。

2、開展天天練活動。

（1）教師粉筆字天天練，每班教室語文、數(shù)學教師按寫字課本教材，應規(guī)范板書，對學生起到表率作用，學校抓好落實。

（2）教師鋼筆字，重點檢查教案。學校把好關字體不好者不準參加優(yōu)質(zhì)課及優(yōu)秀教案評選。

（3）教師毛筆字，倡導多寫勤練。

（4）學生寫字，要求做到“二結合”，即：練字與作業(yè)相結合，練字與修身養(yǎng)性相結合。要求學生動筆不茍，寫字必規(guī)范。堅持上好寫字課，對學生作業(yè)要嚴格要求，精批細改。所有語文作業(yè)在原來批改方法的基礎上必須圈出優(yōu)秀的字來。為讓低年級學生快速掌握寫字技巧，提高寫字興趣和審美意識，要求先摹后臨，用鉛筆寫規(guī)范。以上教師及學生寫字情況采取平時抽查和隨作業(yè)檢查進行，列入量化評比。

3、在考試時卷面分定為人5分，隨改卷評定，計入單科成績。

三、做好寫字工作的要求。

1、首先從校長做起，從學校領導班子做起。

2、教師人人有責，嚴格要求。

3、處理好教學與寫字的關系，二者要協(xié)調(diào)一至。

4、低年級學生，平時要注重“雙姿”教育。

落地實施方案篇6

根據(jù)中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳《關于推進全省事業(yè)單位和國有企業(yè)公務用車制度改革工作的通知》（粵委辦〔20__〕85號）要求，按照《廣東省省屬事業(yè)單位公務用車制度改革實施方案》/《廣東省省屬國有企業(yè)公務用車制度改革實施方案》規(guī)定，結合本單位/本公司實際，制定公務用車制度改革具體實施方案。

一、基本情況

1.事來單位/企業(yè)名稱、性質(zhì)、任務、主要職責、編制數(shù)量/經(jīng)營規(guī)模，下屬機構/子屬企業(yè)情況，人員數(shù)量及結構（包括司勤人員數(shù)量及結構）；

2.事業(yè)單位/企業(yè)公務用車（包括一般公務用車、特種專業(yè)技術用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務保障用車等）數(shù)量及結構、主要用途、管理方式、經(jīng)費來源；

3事業(yè)單位/企業(yè)公務用車運行費用（包括車輛購置及更新、運行維護費用）、司勤人員勞務支出（工資、津貼、福利等）、其他相關公務交通費用支出情況；

二、改革方案

1事業(yè)單位/企業(yè)本部納入改革范圍的人員數(shù)量及結構、擬采取的改革方式等，其中：

保留實物保障公務用車人員為：

發(fā)放公務交通補貼人員為：

實行公務交通費用報銷額度人員（事業(yè)單位提供）為：

2.擬保留公務用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務保障用車的數(shù)量、類別、用途、配備標準、管理方式；

3.擬取消公務用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)保障用車的數(shù)量、類別、處置方式；

4.公務交通補貼的發(fā)放范圍、發(fā)放標準、發(fā)放方式、計發(fā)時間、年度發(fā)放總額等；

5.公務交通費用報銷額度的使用范圍、標準、管理方式（事業(yè)單位提供）；

6.擬留用司勤人員配備情況；

7.擬安置司勤人員的數(shù)量、安置途徑；

8.節(jié)支率的測算依據(jù)、測算方式、測算結果和測算說明；

9.擬保留公務用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務保障用車標識化辦法；

10.改革起止時間；

11.對下屬機構/子屬企業(yè)公務交通補貼、公務交通費用報銷額度、保留必要業(yè)務用車、節(jié)支率測算預期等方面的原則性規(guī)定（在不同步實施改革情況下提供）。

三、保障措施

1.改革組織實施的工作機制；

2.改革后公務出行保障的社會化替代方式；

3.改革后保留公務用車的管理辦法、相關監(jiān)督措施；

4.事業(yè)單位/企業(yè)對不同步實施改革的下屬機構/子屬企業(yè)改革方案的審核辦法。

附件：1.事業(yè)單位基本情況匯總統(tǒng)計表

2.事業(yè)單位擬取消公務用車輛匯總統(tǒng)計

3.事業(yè)單位擬保留車輛匯部統(tǒng)計

4.事業(yè)單位公車改革總體“節(jié)支率”統(tǒng)計測算表

5.（集團）公司本部基本情況匯總統(tǒng)計

6.（集團）公司本部擬取消公務車輛匯總統(tǒng)計

7.（集團）公司本部擬保留車輛匯總統(tǒng)計表{事業(yè)單位公務用車制度改革實施方案}.

8.（集團）公司本部公車改革總體“節(jié)支率”統(tǒng)計測算表

9.事業(yè)單位/企業(yè)改革后公務出行保障及公務用車使用管理辦法

落地實施方案篇7

為深入貫徹落實上級單位的會議精神及文件通知要求，根據(jù)南平市質(zhì)監(jiān)局下發(fā)的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設》的內(nèi)容，結合我標段內(nèi)施工實際情況，制定本方案。

二、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構建“標本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

三、工作目標

通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制，轉(zhuǎn)變工作作風，保證工程施工安全，確保實現(xiàn)“零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進行奠定良好的基礎。

五、活動內(nèi)容

(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍

對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學習，制定本標段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導思想及目標，宣布活動方案。

根據(jù)施工實際情況并結合企業(yè)文化開設“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護技術及應急救援常識等內(nèi)容；同時結合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務對全員開展安全知識培訓工作，把宣傳工作推向高潮。

(二)、堅持安全技術方案審查制度

對危險性較大工程應編制專項施工方案，進行安全檢算，經(jīng)技術負責人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術措施。

對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領導及各部室、各工區(qū)負責人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。

項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進行詳細的安全技術交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。

(三)、加強對全員的安全教育培訓工作

項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務編制安全教育培訓計劃及培訓教材，利用項目部會議室對全員分批次進行安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術要點、應急救援預案及應急救援常識等。

(四)、堅持安全檢查制度

每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領導、各部室、各工區(qū)負責人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進行復查，對復查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進行處罰，罰款計入安全風險抵押金的考核中。

專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負責監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進行處罰，罰款計入安全風險抵押金的考核中。

堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進行檢查，并將檢查結果告知現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進行處理；其它操作司機在交接班時應對機械安全使用性能進行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應如實填寫保養(yǎng)維修記錄。

(五)、實行全員安全生產(chǎn)活動

為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責任制，促進項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業(yè)，確保現(xiàn)場施工安全有序進行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實施全員(包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負責人)安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行扣款。

(六)安全生產(chǎn)例會制度

每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領導、各部室、各工區(qū)負責人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負責人布置明天的生產(chǎn)任務，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務的安排進行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當天的安全生產(chǎn)情況進行總結，提出整改措施。

每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結，找出工作中的不足，及時改進。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進行批評，并由作業(yè)班組負責人制定下月整改措施。

(七)嚴格落實安全專項資金保障制度

嚴格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到專款專用，根據(jù)施工進度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

(八)全面推行“晨訓十分鐘”活動

“晨訓十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的.安全生產(chǎn)意識及水平，達到安全生產(chǎn)的目標，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

(九)充分發(fā)揮各級組織作用

開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻言獻策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進。各級組織成員應加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把“平安工地”的創(chuàng)建活動推向高潮。

附件：平安工地創(chuàng)建活動實施細則

（一）活動保障措施

1、制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標

（1）重大安全責任事故0案次；

（2）千人死亡率0.2‰以下；

（3）重傷率0.45‰以下

（4）機械事故損失小于機械設備凈值的2‰。

2、建立安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)市高指、總監(jiān)辦要求及集團公司管理規(guī)定，項目部自進場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領導小組，同時編制了21項安全管理制度。

3、健全安全生產(chǎn)責任制

項目安全管理實行責任到人制度，項目經(jīng)理為安全管理第一責任人，下設安全副經(jīng)理、專職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門、人員

的安全管理職責。

（二）、安全生產(chǎn)策劃

我部主要安全工作難點有：

（1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；

（2）路基、橋涵施工需進行嚴密的交通組織設計和嚴格的責任措施；

（3）安家渡村莊的拆遷。

（三）、特種設備、特種作業(yè)人員

對特種作業(yè)人員制定了嚴格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進出場情況進行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進行崗前培訓。

（四）小型機械設備安全管理

針對施工使用的鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運輸車等中小型機械設備進行登記管理，并在進場前檢查出廠合格證、年檢記錄及駕駛

人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進場作業(yè)。

（五）、應急預案

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應急預案》、多項《安全生產(chǎn)應急預案》以及多種現(xiàn)場應急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進行搶險醫(yī)療針對各種險情啟動應急預案。

（六）、安全活動

（1）項目部每月開展安全例會，對現(xiàn)場施工各班組進行上階段安全總結、對存在問題提出整改建議、部署下階段安全生產(chǎn)工作，并形成會議記錄。

（2）對所有進場人員實行實名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進出場日期。對各工種新進場、轉(zhuǎn)崗、復工工人開展相應安全培訓教育。

（3）安全技術交底實行技術交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開展技術交底工作，確保所有安全技術交底交到每一個現(xiàn)場工人手中。使安全管理工作深入到每一個參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。

（4）施工過程中實行安全管理一票否決制，在使用獎金鼓勵安全管理同時，也同樣約束參建員工在合理的、安全的前提下開展各項工作

（七）安全隱患排查治理

為規(guī)范工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，將現(xiàn)場存在的安全隱患在萌芽狀態(tài)消滅，項目部制定了《危險源監(jiān)控、隱患排查制度》。制度規(guī)定，項目部專職安全員在各自區(qū)域排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違規(guī)現(xiàn)象進行制止，并視情節(jié)予以警告、罰款或獎勵。

1、行為方面

(1)落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全責任的考核。

(2)強化安全責任制、三級安全教育、安全技術交底、安全檢查及安全隱患整改的落實。

(3加強安全生產(chǎn)與文明施工的安全生產(chǎn)費用投入。

(4)施工現(xiàn)場重大危險源的預防監(jiān)控措施及應急預案進行完善；

(5)險性較大分部分項工程編制安全專項方案，嚴格審批制度。

(6對安全防護用品、安全防護設施和特種作業(yè)人員持證上崗等監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面現(xiàn)場實體方面

(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設備倉庫等重點場所的環(huán)境條件、消防設施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現(xiàn)場焊接作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。

(2)施工起重機械的安全狀況。主要依照我部有關規(guī)定，使用管理與登記備案情況，主要內(nèi)容包括：—對施工起重機械的技術檔案和日常維護保養(yǎng)情況進行檢查；—對執(zhí)行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進行檢查，嚴禁未按規(guī)定辦理使用登記的施工起重機械在施工現(xiàn)場使用；—對施工起重機械安裝、拆卸、使用過程的安全管理情況進行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。

(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專項施工方案，是否按規(guī)定履行審查、審批手續(xù)，安全技術與安全防護措施是否落實到位。

(4)“三寶”防護產(chǎn)品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的配備與使用情況。

(5)施工現(xiàn)場預留洞口和臨邊的防護情況。

(6)臨時用電的安全狀況。施工現(xiàn)場臨時用電線路按照三相五線制TN-S系統(tǒng)要求布設，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時用電管理是否符合有關規(guī)定。

落地實施方案篇8

第一章總則

第一條為了全面貫徹黨的教育方針，深化“五元文化”和“四項主題”教育，促進學生素質(zhì)提升，根據(jù)《中共中央關于加強和改進大學生思想政治教育的意見》（中發(fā)[20__]16號），按照《__職業(yè)技術學院關于大學生活動文化課程建設的意見》要求，制定本方案。

第二條大學生活動文化課按內(nèi)容分類進行積分量化，與第一課堂學科成績共同構筑我校學生綜合素質(zhì)教育體系，全面、客觀地反映學生的綜合素質(zhì)狀況，作為學生畢業(yè)、評優(yōu)評獎、入黨入團、就業(yè)推薦的重要（必要）條件。

第三條凡我校全日制大學生在校期間的活動文化課積分記錄將裝入學生檔案。

第四條大學生主題活動文化課內(nèi)容包括六個項目：

第一個項目“五元文化”教育與“四項主題”活動（25分）；

第二個項目社會實踐與志愿服務活動（20分）；

第三個項目學術科技與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動（15分）；

第四個項目文化藝術與身心發(fā)展活動（15分）；

第五個項目社團活動與社會工作（15分）；

第六個項目技能培訓及其它（10分）。

以上六項目總分100分，修滿60分方可畢業(yè)，同時學生可自主申請由學生發(fā)展中心頒發(fā)的活動文化課積分等級證書（70分以上為良好級、80分以上為優(yōu)秀級、90分以上為特優(yōu)級）

第五條學生活動文化課程積分考核單位：各二級分院學生科

第六條學生活動文化課程積分等級證頒發(fā)單位：學生發(fā)展中心。第二章細則

第七條，“五元文化”教育與“四項主題”活動，主要記載學生學習先進文化、紅色文化、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、職業(yè)文化和黔東民族文化情況，參加熱愛生命、感恩、立志成才和艱苦奮斗教育活動及參加黨、團組織的重要活動等方面的表現(xiàn)得分。

（一）參加黨校、團校培訓成績合格（2分/次），“優(yōu)秀學員”（2分/次）；

（二）參加“五元文化”和“四項主題”教育活動及獲得表彰（獲獎最高分10分/次；參加1分/次）；

參加“五元文化”宣講、宣傳、論壇會等（1分/次）；

熱愛生命，生活樂觀，參與生命教育活動（2分/次）；

感恩社會，每年至少做兩次好人好事（2分/次），有感恩行為（2分/次）；

勤勞節(jié)儉，不奢侈浪費，有吃苦精神，意志堅強（2分）；

目標明確，有務實的職業(yè)生涯規(guī)劃并積極實施（5分）。

（三）參加團組織生活（最高分2分；0。2分/次）；

（四）向黨組織遞交入黨申請書，并積極向黨組織做思想?yún)R報（最高分3分；0。5分/次）；

（五）個人獲得黨內(nèi)、團內(nèi)的表彰（院級2分/次，校級3分/次，省級5分/次，國家級8分/次）

（六）有見義勇為、拾金不昧的行為并受到一定企業(yè)、事業(yè)單位、黨團組織等表彰（2分/次）

（七）思想政治與道德修養(yǎng)得分超過25分按25分計算。

第八條社會實踐與志愿服務活動主要記載學生組織或個人參加的社會實踐、志愿服務等活動以及在活動中的表現(xiàn)和取得的成果。

（一）參加學校、二級學院組織的寒暑假社會實踐活動（2分/次）；

（二）組織或參加其他社會實踐、調(diào)研活動，并提交相關調(diào)研報告、心得體會或圖片資料（最高分8分；2分/次）；

（三）參加學校、學院組織的各類青年志愿者服務活動（總分8分；2分/次）；

（四）個人參加義務獻血（2分/次）、義務勞動（每次勞動時間3小時以上）并有相關證明的（最高分8分，2分/次）；

（五）承擔學校、二級學院、班級財物管理責任、承包校園保潔區(qū)域、參加文明衛(wèi)生監(jiān)督崗（最高分50分，5分/月，此項分不受限）

（六）參加以上活動，獲院級表彰（2分/次），獲校級表彰（3分/次），獲省級及省級以上表彰（5分/次），獲國家級表彰（8分/次）；

（七）其他臨時性任務參照相關條款加分；

（八）社會實踐與志愿服務類得分超過20分按20分計算（除第五款外）。

第九條學術科技與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動主要記載學生課外從事的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動以及在參加各級各類學術、科技、創(chuàng)業(yè)等比賽中取得的成績。

（一）學術競賽活動

參與二級學院組織的科研活動并提交學術論文（3分/次），作品獲得獎勵（一等獎5分/次，二等獎4分/次，三等獎2分/次，三等獎以下1分/次）；

參與學校組織的學術研究活動并提交學術論文（4分/次），作品獲得獎勵（一等獎6分/次，二等獎5分/次，三等獎4分/次，三等獎以下2分/次）；

參與省級學術研究活動并提交學術論文（5分/次），作品獲得獎勵（一等獎8分/次，二等獎6分/次，三等獎5分/次，三等獎以下4分/次）。

參與國家級學術研究活動并提交學術論文（8分/次），作品獲得獎勵（一等獎20分/次，二等獎15分/次，三等獎10分/次，三等獎以下5分/次）。

學術論文發(fā)表在省級核心期刊上（10分/篇），發(fā)表在國家級核心期刊及國際級學術期刊上（20分/篇）

（二）科技活動（包括專業(yè)興趣小組）：

參與學院組織的科技活動（1分/次），作品獲得獎勵（一等獎5分/次，二等獎4分/次，三等獎2分/次，三等獎以下1分/次）；

參與學校組織的校內(nèi)科技活動（2分/次），作品獲得獎勵（一等獎6分/次，二等獎5分/次，三等獎4分/次，三等獎以下2分/次）；

參與省級科技活動（5分/次），作品獲得獎勵（一等獎8分/次，二等獎6分/次，三等獎5分/次，三等獎以下4分/次）；

參與國家級科技活動（8分/次），作品獲得獎勵（一等獎20分/次，二等獎15分/次，三等獎10分/次，三等獎以下5分/次）

（三）參與學術講座（最高分10分；1分/次）；

（四）學術科技與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動項目得分超過15分按15分計算。

第十條文化藝術與身心發(fā)展活動主要記載學生參與的文體藝術活動和取得的成績，以及有益于身心發(fā)展的其他活動。

（一）文化藝術活動

參與學院組織的文化藝術活動（1分/次），獲得獎勵（一等獎3分/次，二等獎2分/次，三等獎1分/次，三等獎以下0。5分/次）；

參與學校組織的文化藝術活動（2分/次），獲得獎勵（一等獎4分/次，二等獎3分/次，三等獎2分/次，三等獎以下1分/次）；

參與省級文化藝術活動（5分/次），獲得獎勵（一等獎10分/次，二等獎8分/次，三等獎6分/次，三等獎以下4分/次）。

參與國家級文化藝術活動（8分/次），獲得獎勵（一等獎20分/次，二等獎15分/次，三等獎10分/次，三等獎以下5分/次）（二）體育活動

參與學院組織的體育比賽（2分/次），獲得獎勵（一等獎3分/次，二等獎2分/次，三等獎1分/次，三等獎以下0。5分/次）；

參與學校組織的體育比賽（3分/次），獲得獎勵（一等獎4分/次，二等獎3分/次，三等獎2分/次，三等獎以下1分/次）；

參與省級體育比賽（5分/次），獲得獎勵（一等獎10分/次，二等獎8分/次，三等獎6分/次，三等獎以下4分/次）。

參與國家級體育比賽（8分/次），獲得獎勵（一等獎20分/次，二等獎15分/次，三等獎10分/次，三等獎以下5分/次）

（三）知識競賽

參與學院組織的知識競賽（2分/次），獲得獎勵（一等獎3分/次，二等獎2分/次，三等獎1分/次，三等獎以下0。5分/次）；

參與學校組織的知識競賽（3分/次），獲得獎勵（一等獎4分/次，二等獎3分/次，三等獎2分/次，三等獎以下1分/次）；

參與省級知識競賽（5分/次），獲得獎勵（一等獎10分/次，二等獎4分/次，三等獎3分/次，三等獎以下2分/次）；

參與國家級知識競賽（8分/次），獲得獎勵（一等獎20分/次，二等獎15分/次，三等獎10分/次，三等獎以下5分/次）。

（四）素質(zhì)拓展

參加學校開設的各種素質(zhì)拓展課課程學習、成績合格（2分/門）；參加心理健康團體輔導（1分/次）；參加校內(nèi)外大型活動（1分/次）

（五）完成指定參考書目的.閱讀，并有讀書筆記（最高5分，0。5分/次）；

（六）其他臨時性活動參照相關條款加分；

（七）文化藝術和身心發(fā)展類得分超過15分按15分計算。

第十一條社團活動與社會工作主要記載學生組織或參與的社團活動，所擔任的學生干部職務及在組織、管理能力方面的鍛煉，也包括在校外所兼任的社會工作。

（一）參加學校（院）社團組織一年以上，遵守社團章程，并積極參與該社團活動（2分）；

（二）參加學校學生社團任職滿一年（社長、副社長5分；副部以上學生干部4分；副部以下學生干部3分）；二年及二年以上（社長、副社長10分；副部以上學生干部8分；副部以下學生干部6分）；

參加二級學院學生社團任職滿一年（社長、副社長4分；副部以上學生干部3分；副部以下學生干部2分），二年及二年以上（主席、副主席8分；副部以上學生干部6分；副部以下學生干部4分）

（三）學生干部參與學?；蚨墝W院的學生管理工作，任期滿一年（校、院團委學生副書記、學生會主席5分，副部以上學生干部、班長、團支部書記4分；副部以下學生干部3分）；二年及二年以上（校、院團委學生副書記、學生會主席10分，副部以上學生干部、班長、團支部書記8分；副部以下學生干部6分）；宿管干部任期一學期5分，滿一年8分，二年以上10分；寢室室長任期一學期3分，滿一年6分，二年以上8分；其他干部參照加分；

（四）所有任期滿一年的學生干部（優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團干部）獲得表彰（院級2分/次；校級3分/次；省級5分/次；國家級8分/次）；

（五）社團活動與社會工作類得分超過15分按15分計算。

第十二條技能培訓及其他主要記載學生參加各類技能培訓及取得的成績。未能被前五項所包括的其他重要經(jīng)歷或成果也可在這一欄里填寫。

（一）在英語、計算機、職業(yè)資格證等技能方面獲得相關認證證件或過級證書（5分/門）；

（二）參加校內(nèi)外資質(zhì)培訓并獲得結業(yè)證書（3分/門）；

（三）其他對大學生素質(zhì)拓展起積極作用的重要經(jīng)歷或成績（2分/次）；

（四）技能培訓及其他類得分超過10分按10分計算。

第十三條上述六項中，同一論文、作品、比賽、活動多次獲獎，只計最高分，不交叉、不累計。

第十四條上述六項中，獲省級重大比賽一、二、三等獎者，可破格申請良好級證書；獲國家級重大比賽一、二、三等獎者，可破格申請優(yōu)秀級證書，由學生發(fā)展中心辦公室進行審查并決定是否同意破格。

第三章附則

第十五條本實施細則由__職業(yè)技術學院學生發(fā)展中心負責解釋。

落地實施方案篇9

為全面提升我?；A教育裝備工作管理，確?；A教育裝備為學校教育教學服務的條件保障機制，切實提高教育裝備的使用效益，促進我校教育裝備建設工作健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《__鄉(xiāng)中心學?；A教育裝備管理應用年活動實施方案》以及縣教育局太教字()51號文件精神，結合我校教育發(fā)展實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

樹立創(chuàng)新意識、課程資源意識和服務學生意識，立足“管”和“用”，健全制度，落實常規(guī)，有效管理，強化服務，講求效益，充分發(fā)揮課程資源在深入推進課程改革和全面實施素質(zhì)教育中的作用。

二、工作目標和主要內(nèi)容

(一)確保人員到位，促進管理上水平

1、明確職責分工。校長及副校長分管教育技術裝備“建、配、管、用”工作，教導處負責教育技術裝備管理應用工作，實驗室、圖書室、多媒體室、計算機室確定具體負責人。教育技術裝備管理應用工作務必納入學校工作計劃、教師教學計劃和管理員工作計劃。

2、專(兼)職管理人員到位。兼職留守兒童之家管理;兼職圖書室及閱覽室管理員;、兼職科學器材室和實驗室管理員;兼職多媒體室管理員;兼職美術室管理員;兼職音樂室管理員;兼職乒乓球室;兼職體育器材室;兼職電子琴室管理員。

3、專人管理到位。明確職責，其管理工作按有關規(guī)定計算工作量并列入績效考評。

4、經(jīng)費有保障。公用經(jīng)費要有一定比例用于教育裝備的正常運行、維護保養(yǎng)、易耗品補充以及人員培訓等支出。

5、規(guī)范管理。儀器器材總賬、明細賬(分賬)、低值易耗品賬，三賬齊全、準確;賬面與實物相符、總賬與分賬相符。

(二)全面開展實驗教學和實踐活動，提高學生動手實踐能力

1、小學科學實驗教學由任課教師提前做好實驗準備，實驗教學有計劃，有過程記錄。

2、體育、音樂、美術課教學，按照課標要求用好器材，最大限度地發(fā)揮器材作用，訓練學生技能。

3、開展“陽光體育”活動，學生體育活動每天不少于1小時。

(三)充分發(fā)揮圖書資源的作用，豐富學生知識

1、學校圖書室實行兼職教師管理，因無專人管理，各班要求建好班級圖書角，安排固定學生到圖書室管理員處借閱、歸還登記。留守兒童活動室也要求建好留守兒童圖書展，圖書室對學生有效開放每周不少于5天，每天開放;學生到館率達到100%。

2、按計劃開設課外閱讀與指導課，學生完成語文課標規(guī)定的課外閱讀量，課外閱讀有布置，有指導，讀有益讀物，有促使學生閱讀的載體，有評測，評測結果要記入語文科平時成績，體現(xiàn)在學生成長記錄或素質(zhì)報告中。

3、繼續(xù)推進“書香校園”，校園文化建設工程并取得階段性成效。

(四)實現(xiàn)多媒體設備“堂堂用”，提高教師業(yè)務水平和課堂教學效果。

1、教學多媒體教室設備，在保障其運行穩(wěn)定可靠的基礎上，落實堂堂用要求;充分利用教學資源和教學設備，優(yōu)化教學點課堂教學。認真上好每一節(jié)在線課堂安排的課程。

2、基礎教育資源網(wǎng)，要求全體教師上傳上課視頻及教案，使用好網(wǎng)上的資源來優(yōu)化教學工作，積極參與平臺各項教學教研活動。

(五)有效推進信息技術與學科課程整合，全面提高教學質(zhì)量

全體教師確立一個理念，即大力推進信息技術在教學過程中的普遍應用，促進信息技術與學科課程的整合，逐步實現(xiàn)教學內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學生的學習方式、教師的教學方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，為學生的學習和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學習工具。

三、主要措施

(一)健全機構，明確職責分工

學校教育技術裝備管理應用，涉及教育教學的各個領域，需要多部門齊抓共管，形成合力。學校成立活動領導小組，負責制定活動實施方案和督查考評方案，建立定期研討會議制度，督促、指導學校深入開展管理應用活動。

領導小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

1、健全、落實各項儀器器材、設施設備、圖書資料，各實驗室、圖書室、功能教室管理制度，做好教學儀器器材、設施設備、圖書的登錄建賬(建庫)、入櫥上架、分類存放、維護保養(yǎng)、使用(領用、借用)，評估考核、實驗開出、圖書流通以及功能室使用情況;

2、參加業(yè)務培訓并指導相關老師開展工作;

3、制訂信息技術課教學常規(guī)，檢查、督促、指導落實信息技術課教學常規(guī);

4、信息技術與學科課程整合培訓、教研及評價，組織評選整合優(yōu)質(zhì)課課例(教學設計