房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的策略研究

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，財務管理的作用越發(fā)重要，許多房地產(chǎn)企業(yè)也十分注重對財務管理的創(chuàng)新，業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理的重要創(chuàng)新之舉，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)起著重要的作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當認識到業(yè)財融合工作開展的重要性。業(yè)財融合，從字面上理解，也就是指實現(xiàn)業(yè)務和財務工作之間的結合，借此來提高財務管理水平，降低財務風險，促進企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。要做好業(yè)財融合工作，工作人員不僅要掌握扎實的財務知識，也要熟悉業(yè)務知識，從而更好地推動二者的融合。一、房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性(一)提高企業(yè)決策的科學性房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合工作的落實，可以更進一步地提高業(yè)務部門和財務部門之間的聯(lián)系，加強二者之間的溝通整合，進而為企業(yè)決策提供重要的參考。所以做好業(yè)財融合工作的落實，有利于提高企業(yè)決策的科學性。房地產(chǎn)企業(yè)在構建業(yè)財一體化時，不僅可以提高財務和業(yè)務之間的溝通，還能降低財務數(shù)據(jù)和業(yè)務出現(xiàn)的核算差異，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的精準性，從而為企業(yè)的決策提供更加可靠的參考。在開展業(yè)財融合工作時，房地產(chǎn)企業(yè)更加重視對財務共享系統(tǒng)的構建，財務人員可以通過共享平臺來監(jiān)測業(yè)務活動的開展情況，加強對業(yè)務活動的事前預測，做好業(yè)務活動的反饋工作，從而為業(yè)務活動的開展提供重要的信息，切實加強對業(yè)務活動的控制，減少企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生的同時，又可以確保企業(yè)決策的科學性[1]。(二)企業(yè)財務轉型的需要推進業(yè)財融合工作的開展，也是房地產(chǎn)企業(yè)財務轉型的重要條件。隨著信息化技術在企業(yè)經(jīng)營中的應用，對于財務人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求財務人員要緊隨時代的發(fā)展步伐來做好素質(zhì)的提升，不僅要能夠做好財務會計工作，更要做好管理會計工作，能夠充分地發(fā)揮出財務管理在企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用。而業(yè)財融合則是房地產(chǎn)企業(yè)開展管理會計的重要組成內(nèi)容，也是推動企業(yè)財務轉型發(fā)展的重要內(nèi)容。二、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題(一)缺乏良好的業(yè)財融合意識當前房地產(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合工作時，許多員工都缺乏良好的融合意識，不能積極地參與到業(yè)財融合的工作當中。大部分房地產(chǎn)在經(jīng)營管理中，往往只是注重業(yè)務的拓展，注重資金的籌集，對于財務管理工作的重視程度并不是很高，所以在推進業(yè)財融合工作中的積極性并不高，導致許多員工都不能認識到業(yè)財融合的重要性，并不能樹立良好的融合意識。也正是因為缺乏良好的業(yè)財融合意識，導致在開展該項工作時，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有做好相關的頂層設計，進而影響著該項工作的執(zhí)行效果，導致業(yè)務部門和財務部門之間的溝通不足，使得各個部門之間容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，出現(xiàn)各自為政的問題，影響了企業(yè)整體的工作效率。例如，許多業(yè)務部門人員由于缺乏良好的業(yè)財融合意識，所以并沒有積極地配合財務部門開展工作，在工作中遇到財務問題也不會主動向財務人員請教，長此以往，導致企業(yè)的財務管理存在著較多問題，影響了財務管理作用的發(fā)揮，也影響了業(yè)財融合工作的推進。(二)財務部門和業(yè)務部門之間的目標存在差異當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門之間的目標會存在一定的差異，從而影響業(yè)財融合的實施進度。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務部門主要是扮演著資金管理的角色，主要目標是提升資金的管理水平和利用水平，做好成本的控制。而業(yè)務部門則主要做好業(yè)務的拓展，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，在推廣業(yè)務過程中，對于成本的重視程度并不高，所以財務部門和業(yè)務之間的部門目標是存在很大差異的，進而影響了業(yè)財融合的進度。由于部門目標差異的存在，影響了業(yè)務部門和財務部門的合作效果，因為業(yè)務部門會更加注重對業(yè)務的拓展，在開拓業(yè)務過程中要控制好企業(yè)成本，則會采取壓縮合約金額的措施。而財務部門的工作重點則是資金的回款，進而保證企業(yè)資金流的足夠性，因此，財務部門會更加重視風險管理工作。由于二者的側重點不同，所以導致業(yè)財融合難度增加，效果較差[2]。(三)缺乏完善的內(nèi)控制度當前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要想提高市場競爭力，需要提高內(nèi)部管理水平，完善內(nèi)控制度，從而更好地促進業(yè)財融合工作的落實，提高企業(yè)的財務管理水平。完善的內(nèi)控制度是推動業(yè)財融合的重要保障，通過借助制度的形式來約束和激勵員工的工作態(tài)度和行為，使得員工更加積極地參與到業(yè)財融合工作當中。但是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏完善的內(nèi)控制度，不能做好內(nèi)部資源的科學管理，難以做好人員管理工作，導致各個部門之間的職責不夠明確，使得業(yè)務部門和財務部門在工作中容易產(chǎn)生職責交集的現(xiàn)象，進而出現(xiàn)矛盾，影響業(yè)財融合工作的推進。(四)財務人員的知識不夠全面當前許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員知識不夠全面，進而影響業(yè)財融合工作的推進。許多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有具備業(yè)財融合的意識和經(jīng)驗，因此，并不會設置獨立的業(yè)財融合崗位，融合工作只是由原有的財務人員進行負責，而且大部分都是兼任的形式，導致財務人員的工作增多，缺乏足夠的時間和精力來開展業(yè)財融合工作。而且由于業(yè)財融合工作人員是兼任的形式，在工作中難以區(qū)分權利和責任，使得業(yè)財融合工作難以推進。而且當前企業(yè)財務人員的綜合知識水平有待提升，雖然具有高水平的財務知識，但是對于業(yè)務相關知識的認識不夠全面，很難正確地掌握業(yè)務工作的內(nèi)容，使得二者在溝通過程容易出現(xiàn)不通暢的問題，從而對業(yè)財融合造成了一定的難度。三、房地產(chǎn)企業(yè)推進業(yè)財融合的具體策略(一)做好業(yè)財融合的戰(zhàn)略規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)要做好業(yè)財融合工作，必須要做好思想轉變，樹立正確的業(yè)財融合意識，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，企業(yè)要學會結合自身的發(fā)展情況來研究開發(fā)戰(zhàn)略，做好業(yè)務開發(fā)和財務管理工作。第一，企業(yè)需要重視提升財務管理質(zhì)量。在日常工作中，財務人員應當加強和業(yè)務人員之間的溝通，了解業(yè)務人員在工作中遇到的問題并及時解答，確保所制定的預算方案能夠滿足業(yè)務部門的工作需求。雖然房地產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展階段，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)必須要具備掌握全局的能力，制定科學的戰(zhàn)略，才能提高自身的競爭力，促進自身的持續(xù)發(fā)展。所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，房地產(chǎn)企業(yè)需要圍繞業(yè)務內(nèi)容來制定財務管理方案，提升財務管理的同時，又可以推動業(yè)務部門和財務部門的融合，提高兩者之間目標的一致性。第二，在制定業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃時，房地產(chǎn)企業(yè)應當要站在全局的角度來制定規(guī)劃。為了更好地推動業(yè)財融合工作的開展，企業(yè)需要進一步細化融合內(nèi)容，使得財務部門和業(yè)務部門都能夠有效地開展業(yè)財融合工作，提升融合效果。第三，房地產(chǎn)企業(yè)要建立責任制度，做好考核工作，借此來推動業(yè)財融合。在推進工作時，財務部門要發(fā)揮好牽頭作用，指導業(yè)務部門如何做好業(yè)財融合工作，并加強責任制度的執(zhí)行，采取合理的考核方式來對業(yè)財融合工作進行考核，借助考核來提升工作人員在業(yè)財融合工作的積極性，提高整體的融合效率，提升企業(yè)的財務管理水平。(二)結合重點來促進業(yè)財?shù)挠行诤袭斍胺康禺a(chǎn)企業(yè)在推進業(yè)財融合工作時，業(yè)務部門和財務部門之間還存在一定的隔閡，導致二者的融合程度并不高。所以在開展業(yè)財融合工作時，企業(yè)要學會抓住工作重點來采取有效的融合措施，提高融合效果。第一，企業(yè)要借助全面預算管理工作來落實業(yè)財融合工作。預算管理工作的開展，能夠讓業(yè)務部門更加全面地了解財務工作的內(nèi)容，也可以讓財務部門更加全面地了解業(yè)務部門在工作中存在的問題，進而相互探討，制定解決對策，確保預算有效執(zhí)行的同時，又可以加強二者之間的結合，提升業(yè)財融合水平。第二，企業(yè)要做好成本管理工作。在開展業(yè)財融合工作中，成本管理是重要的內(nèi)容，在成本管理中，財務部門需要參與到企業(yè)的項目開發(fā)當中，并且制定科學的成本定額標準，做好成本核算工作，進而開展更加精細化的財務管理工作，為推動業(yè)財融合奠定重要的基礎。第三，企業(yè)需要建立信息化的業(yè)財融合體系，借助信息化技術來提升業(yè)財融合水平。在構建信息化體系時，要注重信息化平臺的建設，房地產(chǎn)企業(yè)可以選擇全新的平臺來開展業(yè)財融合工作，并且要引進先進的硬件設施和軟件系統(tǒng)，進而做好業(yè)財工作的深入分析工作，為加強二者之間的溝通提供重要的平臺[3]。(三)制定完善的內(nèi)控制度為了更好地推動業(yè)財融合工作的落實，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)應當進一步完善內(nèi)控工作，制定完善的內(nèi)控制度，進而做好目標成本的控制。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要做好市場競爭情況的分析，了解當前企業(yè)在經(jīng)營管理中所受到的影響因素，進而分析企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端，為完善內(nèi)控工作提供重要的參考。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要結合經(jīng)營管理存在的問題，結合戰(zhàn)略規(guī)劃來做好目標成本計劃的制定，并建立完善的監(jiān)督機制，加強對各個部門的目標實現(xiàn)情況進行監(jiān)督，切實控制好部門成本。企業(yè)需要結合成本管控的問題和內(nèi)容，來制定完善的管理制度，從而實現(xiàn)對目標成本的監(jiān)控。例如，企業(yè)可以借助管理制度來控制產(chǎn)品的成本投入，并結合市場的變化來做好成本計劃的調(diào)整，進而確保成本計劃的合理性。第三，房地產(chǎn)企業(yè)要做好業(yè)財融合工作，需要明確各個部門以及各個崗位人員在業(yè)財融合工作中的責任，進而更好地推動融合工作的開展[4]。(四)拓寬財務人員的知識面要推進業(yè)財融合工作的落實，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視拓展財務人員的知識面，注重提高財務人員在業(yè)財融合工作的積極性和專業(yè)性。第一，企業(yè)要注重提高對財務人員的素質(zhì)培訓。企業(yè)要充分認識到業(yè)財融合工作的推進對于財務人員的綜合素質(zhì)提出的新要求，要求財務人員具有更加全面的知識，要掌握業(yè)務工作的具體內(nèi)容和實施流程。因此，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用業(yè)務輪崗的方式來加強對財務人員的培訓，定期選派財務人員前往業(yè)務部門進行輪崗學習，借助學習來加強對業(yè)務知識的了解，了解業(yè)務部門存在的財務問題，及時解決，進而更好地推動業(yè)財融合。此外，房地產(chǎn)企業(yè)也可以選派學習能力較強、素質(zhì)較好的業(yè)務人員前往財務部門進行學習，并進行財務知識的專項培訓，使得業(yè)務人員既掌握全面的業(yè)務知識，又能掌握專業(yè)的財務知識，為推動業(yè)財融合工作的實施提供重要的人才支持。第二，提高財務人員在業(yè)財融合中的參與度。為了更好地推動業(yè)財融合，財務人員要積極深入到業(yè)務部門的工作當中，做好業(yè)務工作的動態(tài)監(jiān)督，并采取合理的措施來控制好業(yè)務部門的成本。例如，財務人員要積極參與業(yè)務部門的營銷方案制定和審批過程，掌握當前企業(yè)產(chǎn)品的銷售計劃和回款計劃，為財務計劃的制定提供重要的參考。此外，財務人員也要積極參與到業(yè)務部門的招標及采購環(huán)節(jié)中，跟蹤業(yè)務部門的合同執(zhí)行情況，及時做好合同的付款和結算工作。為了更好地提高業(yè)財融合的效果，提高業(yè)務部門的成本控制，財務人員還要積極地參與到企業(yè)的開發(fā)環(huán)節(jié)中，做好