半導(dǎo)體行業(yè)化學(xué)品項(xiàng)目管道施工方案1

上海和輝光電有限公司/第6代

AMOLED顯示項(xiàng)目化學(xué)品中心供應(yīng)

系統(tǒng)

施

工

方

案

上海至純干凈系統(tǒng)科技股份有限公

司

2017年n月26日

審批頁

上海至純干凈系統(tǒng)科技股份有限公司

職位名稱姓名日期

編制人項(xiàng)目經(jīng)理

審批人工程總監(jiān)

和輝光電

職位名稱姓名日期

審批人總包單位

審批人監(jiān)理單位

審批人建設(shè)單位

書目

1項(xiàng)目概述...............................................0

1.1工程簡介....................................................0

1.2項(xiàng)目特點(diǎn)....................................................0

2編制依據(jù)...............................................0

2.1編制要求....................................................0

2.2編制依據(jù)....................................................1

2.3執(zhí)行規(guī)范....................................................1

3人員管理...............................................2

3.1施工組織機(jī)構(gòu)................................................2

3.2項(xiàng)目部崗位職責(zé)..............................................3

3.2.1項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理......................................................3

3.2.2技術(shù)工程師........................................................5

3.2.3施工經(jīng)理..........................................................5

3.2.4質(zhì)量工程師........................................................6

3.2.5平安工程師........................................................6

3.3施工人員組織................................................7

3.4項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)..........................................7

3.5焊工資質(zhì)證明................................................7

4機(jī)具管理...............................................8

5施工保證...............................................9

5.1施工進(jìn)度支配編制............................................9

5.2臨時(shí)設(shè)施支配................................................9

5.2.1臨時(shí)用電..........................................................9

5.2.2施工用水：.......................................................10

5.2.3消防麒：.......................................................10

5.2.4生活設(shè)施：.......................................................10

5.2.5垃圾;靛：.......................................................10

5.3工期保證...................................................10

5.3.1多級支配限制.....................................................10

5.3.2分項(xiàng)施工支配.....................................................13

5.3.3施工部署.........................................................13

5.3.4保證重點(diǎn)措施.....................................................16

5.3.5搶工措施預(yù)案.....................................................18

5.4應(yīng)急預(yù)案...................................................19

5.4.1冬季施工工期保證措施.............................................19

5.4.2雨季施工工期保證措施............................................20

5.5施工干擾處理...............................................20

5.6全面資源保障...............................................21

6施工過程限制..........................................21

6.1物質(zhì)供應(yīng)管理...............................................21

6.1.1目的.............................................................21

6.1.2范圍.............................................................21

6.1.3物資供應(yīng)工作;科呈.................................................22

6.1.4支配編制.........................................................22

6.1.5選購...........................................................限制22

6.1.6庫房管理.........................................................23

6.1.7入庫驗(yàn)收.........................................................23

6.1.8物資發(fā)料.........................................................23

6.1.9物資保管.........................................................23

6.1.10物資盤點(diǎn).......................................................24

6.2機(jī)械安裝...................................................24

6.2.1材料準(zhǔn)備.........................................................24

6.2.2施工步驟.........................................................25

6.2.3FA管道配管流程圖................................................29

6.2.4Flare擴(kuò)孔作業(yè)流程...............................................31

6.2.5Pillar入珠作業(yè)...................................................33

6.2.6C-PVC/不銹鋼管道壓力測試........................................35

6.2.7PFA管路壓力測試................................................38

6.2.8自控安裝.........................................................41

7施工質(zhì)量管理..........................................42

7.1質(zhì)量保證體系...............................................42

7.1.1公司質(zhì)量方針.....................................................42

7.1.2公司質(zhì)量目標(biāo).....................................................42

7.1.3基本質(zhì)量要求.....................................................42

7.1.4期為質(zhì)保體系.....................................................42

7.2質(zhì)量保昔施...............................................43

7.2.1圖紙資料管理.....................................................43

7.2.2材料管理.........................................................43

7.2.3焊接管里.........................................................44

7.2.4檢驗(yàn)智里.........................................................45

7.2.5質(zhì)量限制重點(diǎn).....................................................45

7.2.6針對崢保措施...................................................46

7.2.7資料駕里.........................................................47

7.2.8資料歸檔.........................................................47

7.3項(xiàng)目驗(yàn)收措施...............................................48

8平安文明施工..........................................49

8.1平安施工管理規(guī)范與體系.....................................49

8.1.1平安目標(biāo).........................................................49

8.1.2平安管理機(jī)構(gòu).....................................................49

8.1.3建立平安、防火、防爆、治安管理體系.............................49

8.1.4平安徵里規(guī)范.....................................................50

8.2平安管壬野昔施...............................................52

8.2.1健康平安管理措施.................................................52

8.2.2平安教化.........................................................52

8.2.3平安教化的形式...................................................52

8.2.4平安作業(yè)單元與平安許可證........................................53

8.2.5平安許可證，以下特殊作業(yè)必需有平安許可證：.....................53

8.2.6平安檢查.........................................................53

8.2.7隱患整改.........................................................54

8.2.8應(yīng)急支配.........................................................54

8.3文明施工現(xiàn)場措施...........................................56

8.3.1建立工地文明施工責(zé)任制..........................................56

8.3.2責(zé)任內(nèi)容與規(guī)定...................................................57

8.3.3環(huán)境疼惜.........................................................57

8.3.4工地文明施工措施................................................58

8.3.5陲的加固和疼惜................................................59

9變更限制..............................................60

10交工驗(yàn)收.............................................60

10.1竣工驗(yàn)收..................................................60

10.2綜合性能全面評定..........................................60

10.3交工驗(yàn)收的依據(jù)............................................60

10.4交工驗(yàn)收的步驟............................................61

10.4.1準(zhǔn)備............................................................61

10.4.2提交竣工報(bào)告...................................................61

10.4.3竣工檢查.......................................................61

10.4.4單體試車.......................................................61

10.4.5無負(fù)荷聯(lián)動試車.................................................61

10.4.6全面檢查妮清理...............................................62

10.4.7辦理交工手續(xù)...................................................62

10.5交工資料的編制與交付......................................62

10.5.1交工資料的編制與整理...........................................62

10.5.2竣工圖的編制...................................................63

10.5.3交工資料交付...................................................63

10.5.4工程移交.......................................................63

11修理保養(yǎng).............................................64

12附件.................................................65

附件一：上海和輝光電有限公司/第6代AMOLED顯示項(xiàng)目化學(xué)品

中心供應(yīng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖..................................65

附件二：項(xiàng)目成員任命書..................................65

附件三：上海和輝光電有限公司爆6代AMOLED顯示項(xiàng)目化學(xué)品

中心供應(yīng)系統(tǒng)施工進(jìn)度支配................................65

附件四：主要施工機(jī)具配置支配表..........................65

附件五：主要人員配置支配表..............................65

1項(xiàng)目概述

1.1工程簡介

此工程為和輝光電二期化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)工程，地址為上海市金山區(qū)金山工業(yè)

區(qū)九工路與時(shí)代大道交叉口，我司的施工范圍主要包括：2號建筑主廠房、4

號建筑MASKER清洗廠房、16號建筑物料供應(yīng)間與室外管道的ITO-ETCH.

AG-ETCH、49%HF、1%HF、25%TMAH、2.38%TMAH、NAOH、3%DETERGENT、

0.12-0.18%DETERGENT.THINNER,STRIPPERN300、STRIPPERN321、

CH3coOH、IPA、HC.HFE管道系統(tǒng)與化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)。項(xiàng)目啟動自2017年月

進(jìn)場，2017年月設(shè)備進(jìn)場起先施工，預(yù)料2018年月竣工完成。

1.2項(xiàng)目特點(diǎn)

本工程工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、施工技術(shù)含量高，施工涉與專業(yè)多、交叉施

工面廣、溝通協(xié)調(diào)的問題繁，因此應(yīng)組織各專業(yè)均衡施工，保證生產(chǎn)要素的優(yōu)

化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的支配、施工過程中的限制以與施工

過程所形成產(chǎn)品的限制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

2編制依據(jù)

2.1編制要求

令本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格依據(jù)《電子工廠化學(xué)品系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》

GB50781-2012和《干凈廠房施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50591-2010.國家電

子平安相關(guān)規(guī)范以與國家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制。

令編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，探討工程施工必需具備的

組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，實(shí)行有效措施，詳細(xì)指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工

作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動，探討施工方案與實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技

術(shù)、施工管理以與實(shí)行快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。

令編制的目的是確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求得到貫徹，協(xié)作業(yè)主設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行,

主要包括系統(tǒng)的設(shè)計(jì)確認(rèn)、安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)等，并為業(yè)主今后設(shè)備

運(yùn)行和產(chǎn)品生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2.2編制依據(jù)

令業(yè)主供應(yīng)的相關(guān)文件；

令二次優(yōu)化的工程設(shè)計(jì)圖紙；

令國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；

令建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、規(guī)定等；

令《電子工廠化學(xué)品系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(2012版)》與有關(guān)；

令至純公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康程序文件。

2.3執(zhí)行規(guī)范

令《干凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50073-2013)

令《電子工業(yè)干凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50457-2008

令《干凈室施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GB50591-2010)

令《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范》(GB50300-2013)

令《建筑裝飾工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-20013)

令《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209—2010)

令《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016-2014)

令《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2014)

令《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GBT50326-2006)

令《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50252-2010)

令《壓力管道規(guī)范：工業(yè)管道》(GB20801-2006)

令《工業(yè)管道工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GB50235-2010)

令《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》(GB50236-2011)

令《工業(yè)設(shè)備與管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50264-2013)

令《自動化儀表工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GB50093-2013)

令《自動化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50131-2007)

令《自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ131-1990)

令《電氣裝置安裝工程電纜線路施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GB50168-2006)

令《電氣裝置安裝工程ikv與以下配線工程施工與驗(yàn)收規(guī)》

(GB50258-1996)

令《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2012)

令《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150-2006)

令《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2012)

3人員管理

3.1施工組織機(jī)構(gòu)

我公司按國際慣例接受《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》組織施工，成立上海和

輝項(xiàng)目部，詳細(xì)組織機(jī)構(gòu)圖(見附件一)。施工組織管理針對工程特點(diǎn)，本著

精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，各崗

位既獨(dú)立有效又密切協(xié)作協(xié)作，主動組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合,

管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、周到的平安措施，確保

工程進(jìn)度以與一流的工程質(zhì)量。

操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制，下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素養(yǎng)高、勞動看法好,

而且具有同類施工閱歷的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲備確定數(shù)量的勞務(wù)人員，視項(xiàng)目須

要，隨時(shí)組織操作層人員有序動態(tài)流淌。

3.2項(xiàng)目部崗位職責(zé)

為適應(yīng)工程項(xiàng)目的施工須要，提高項(xiàng)目組織的管理水平，分別設(shè)置項(xiàng)目部

管理崗位和操作崗位。管理崗位盡量削減管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率。崗

位職責(zé)的制定要明確各級管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，

充分調(diào)動各級管理人員的主動性和創(chuàng)建性。

321項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

＞對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、平

安、文明施工管理工作。

＞負(fù)責(zé)落實(shí)公司與業(yè)主“項(xiàng)目啟動會”做出的工作支配。

＞支配管理

?組織項(xiàng)目組成員按公司模板要求，編制“項(xiàng)目支配”（包括總體和各專

業(yè)的進(jìn)度支配、人員支配支配、設(shè)備工具運(yùn)用支配等），與客戶、平

行方溝通并共同確定支配的可實(shí)施性；對確認(rèn)后的支配支配資源，按

支配執(zhí)行。

?審核項(xiàng)目選購支配，審核現(xiàn)場施工支配支配等。

＞過程管理

?組織項(xiàng)目組成員與公司相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案交底，完善技術(shù)

方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)；

?負(fù)責(zé)與客戶溝通并確認(rèn)項(xiàng)目的施工方案；

?督促項(xiàng)目組成員按支配完成工作，審核項(xiàng)目組成員的工作成果；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)的編制與上報(bào)；

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的審核和管理工作，并與時(shí)與公司、客戶相關(guān)部門協(xié)調(diào)

對變更進(jìn)行審批確認(rèn)；

?督促檢查項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施人員做好施工過程中的各種原始記錄，主動協(xié)

作甲方與監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的精確性、完整性、規(guī)范性和

可追溯性；

?負(fù)責(zé)同公司各支持部門的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)同業(yè)主與監(jiān)理的重要協(xié)調(diào)工作；

?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的調(diào)試、驗(yàn)收與竣工資料的移交；

?負(fù)責(zé)限制項(xiàng)目材料運(yùn)用與費(fèi)用成本，杜絕奢侈；審核項(xiàng)目組成員的費(fèi)

用預(yù)算和報(bào)銷；

＞人員管理

?負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體人員的平安、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)；

?負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目成員的項(xiàng)目考勤、工作績效，并將考核結(jié)果上報(bào)至公司

有關(guān)部門。

＞學(xué)問管理

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉與的全部資料整理并提交；

?負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并向公司提交總結(jié)報(bào)告。

3.2.2技術(shù)工程師

＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，包括管線布局圖、Layout圖、PFD圖、PID圖、

BIM圖紙與有關(guān)技術(shù)資料的確認(rèn)工作；

＞向項(xiàng)目組提交會審后的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、組件清單與主要材料清

單；

＞幫助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)交底；

＞幫助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通并確認(rèn)最終設(shè)計(jì)；

＞與時(shí)回答現(xiàn)場提出的技術(shù)問題；

＞針對現(xiàn)場提出的技術(shù)變更與時(shí)響應(yīng)，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更方案；

＞幫助項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理提交竣工資料。

323施工經(jīng)理

＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度限制；

＞編制施工支配、人員支配支配、設(shè)備工具運(yùn)用支配，落實(shí)人員、工具

等方面的配備；

＞幫助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通并確認(rèn)項(xiàng)目的施工方案；

＞督促項(xiàng)目組成員按支配完成工作，審核項(xiàng)目組成員的施工成果；

＞落實(shí)完成項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施人員做好施工過程中的各種原始記錄，主動協(xié)

作甲方與監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的精確性、完整性、規(guī)范性和

可追溯性

做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的施工評價(jià)工作。

3.2.4質(zhì)量工程師

＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工質(zhì)量規(guī)定、規(guī)章的宣揚(yáng)教化工作；

＞編制項(xiàng)目施工品質(zhì)管理方案，報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理審批。

＞到貨材料檢查，收集材質(zhì)證明（有業(yè)主特殊規(guī)定需送第三方檢測）；

＞施工過程檢查質(zhì)量檢查，對項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量隱患與時(shí)指出并上報(bào)現(xiàn)場

經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，并幫助訂正，完成質(zhì)量巡檢記錄；

＞參加平安事故的調(diào)查處理工作

＞做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評價(jià)工作。

325平安工程師

＞負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工平安政策、規(guī)章的宣揚(yáng)教化工作；

＞新員工進(jìn)場平安教化，證件入場證件。

＞檢查督促現(xiàn)場實(shí)施平安保證體系，完善平安管理制度，檢查特種人員

證件，監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場平安施工規(guī)程的執(zhí)行，做好監(jiān)督檢查記錄，辦理

各種施工證件（施工許可證、動火作業(yè)、高架作業(yè)）；

＞對項(xiàng)目現(xiàn)場的平安隱患與時(shí)指出并上報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，并幫助

訂正；

＞參加平安事故的調(diào)查處理工作；

做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的平安評價(jià)工作。

3.3施工人員組織

為按時(shí)、保質(zhì)完成該項(xiàng)目的管道系統(tǒng)的施工，特組織人員如下：

3.4項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)

為了確保項(xiàng)目的順當(dāng)、平安、高質(zhì)量的完成，我司支配了專業(yè)的，有豐富項(xiàng)

目管理閱歷的經(jīng)理作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，詳

細(xì)項(xiàng)目成員見附件二：項(xiàng)目成員任命書。

3.5焊工資質(zhì)證明

技術(shù)工人都是經(jīng)過崗位培訓(xùn)后的專業(yè)技術(shù)工人，而且是至少3-5年針對干

凈管道的安裝施工閱歷的工人，具有國家安監(jiān)局頒發(fā)職業(yè)資格證的焊工才可以進(jìn)

行接作業(yè)。

53352319750325181402

名：楊忠海性別：男

作業(yè)類別：金屬焊接切割

準(zhǔn)操項(xiàng)目：電焊，氣焊與氣割

初領(lǐng)日期：2011-05-31

有效期海2014-06-10至2020-05-Jf

復(fù)審日期：2017-05-31

但是對于壓力管道的焊接工作要求焊接的水平比較高，還須要有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)

督局批準(zhǔn)的特種設(shè)備焊接作業(yè)許可證。

4機(jī)具管理

配備齊全的設(shè)備是一個(gè)項(xiàng)目能夠順當(dāng)執(zhí)行的前提條件之一，至純公司已經(jīng)

準(zhǔn)備了設(shè)備隨時(shí)按需入場，依據(jù)項(xiàng)目施工要求，公司擬定支配以下主要施工機(jī)

械設(shè)備投入支配，清單參照如下（最終設(shè)備材料支配以項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際支配為最

終確認(rèn)實(shí)施清單）：

1、管道切割機(jī)

2、PFA割刀、PFA扳手等

3、無塵吸塵器

4、手工氮弧焊機(jī)

5、圓盤測試儀

6、手槍鉆、沖擊鉆等電動工具

5施工保證

5.1施工進(jìn)度支配編制

工程進(jìn)度始終是業(yè)主特殊關(guān)切的問題，在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備工作中，我公司

將以支配竣工日期為目標(biāo)，依據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度支配與

時(shí)進(jìn)行修正，經(jīng)修正的支配經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項(xiàng)目部將依據(jù)審

定的總進(jìn)度支配，組織勞動力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安裝工

程施工作業(yè)。在施工中將接受我公司成熟的施工工藝，選擇合理的施工程序與合

理的勞動力配置需用支配，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，并做好施工協(xié)作協(xié)調(diào)工作，

使之同步達(dá)到支配工期要求。本次項(xiàng)目執(zhí)行支配，將由雙方協(xié)商確定，詳細(xì)見附

件三：項(xiàng)目施工進(jìn)度表

5.2臨時(shí)設(shè)施支配

5.2.1臨時(shí)用電

令施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銅芯電纜。

令接受三相五線制、單相三線制。

令電源從業(yè)主單位指定的總電限制箱（一級點(diǎn)）接線。施工人員自工地各

分層電用限制箱（二級點(diǎn)）的出口端，接受國標(biāo)規(guī)范的銅芯線起先拉線,

其作為施工臨時(shí)拉至各施工段或施工點(diǎn)作為三級點(diǎn)。

令配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)與常溫場所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)峻損

傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體與其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易

受外來固體物撞擊、猛烈振動、液體浸濺與熱源烘烤的場所。配電箱、

開關(guān)箱四周應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其四周不得堆放任何有礙操

作、修理的物品。

5.2.2施工用水：

由甲方供應(yīng)用水點(diǎn)，水源能滿意施工須要。

5.2.3消防設(shè)施：

臨時(shí)辦公室與材料倉庫特地設(shè)置手提滅火器。

5.2.4生活設(shè)施：

施工人員的住宿、膳食由我司自理（在工程項(xiàng)目旁邊租一處民房作為生

活基地）；施工人員可運(yùn)用施工現(xiàn)場原有的公共廁所等臨時(shí)公用設(shè)施。

5.2.5垃圾清運(yùn)：

依據(jù)業(yè)主指定的垃圾堆放處傾倒工程垃圾，每天由專人清運(yùn)到業(yè)主指定

的垃圾傾倒點(diǎn)。

5.3工期保證

5.3.1多級支配限制

為有效保證工程順當(dāng)進(jìn)行和工期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置

工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的限制方

法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面綻開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

本工程具有工程量大、施工協(xié)作工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工

質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完

成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級支配限制，并制

定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度支配得以實(shí)現(xiàn)。

531.1總進(jìn)度支配、區(qū)域進(jìn)度支配的限制

＞依據(jù)各階段限制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，依據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，分

解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度限制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度限制、檢查調(diào)整方式方

法。定期實(shí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)料。

尤其是針對本工程項(xiàng)目來說，我公司將在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下對化學(xué)品系

統(tǒng)施工工程實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并多級交織連接執(zhí)行。

＞我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工班組為基礎(chǔ)的

多級支配執(zhí)行體系，使施工支配的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人

管，事事有人問。通過支配落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。

?檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證體系。本工程只有將限制

點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證限制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。

?制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、到作業(yè)

班組分別制定各自的責(zé)任制，定期按支配目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。

?支配全面交底、支配施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度支配的實(shí)施是

全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)

交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成全體員工的自覺行

動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的主動性、

創(chuàng)建性。層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。

5.3.1.2進(jìn)度支配的限制

＞實(shí)行多種形式的施工支配，實(shí)行行之有效的分步作業(yè)支配，分步作業(yè)支

配是確保總支配實(shí)施的重要方法，依據(jù)土建協(xié)作施工，材料、設(shè)備供應(yīng)

等狀況，我們將安照工程總進(jìn)度支配分解。

＞我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、支配下周的三周滾動支配管理方法，

本方法將支配的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作詳細(xì)量化、細(xì)

化，以業(yè)主、監(jiān)理以與總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，

項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施狀況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析探討，制定下周

的工作支配。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

＞日檢查工作制，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的干脆責(zé)任人，每

日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收

集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其與時(shí)了解施工動態(tài)，監(jiān)督

和督促各施工員與施工班組按支配完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。

＞周匯報(bào)工作制，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,

施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級施工員參加，檢查落實(shí)一周工作狀況。若

有因外部緣由影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議與要求。

＞施工進(jìn)度月分析調(diào)整制度，項(xiàng)目部按月對進(jìn)度支配進(jìn)行分析、總結(jié)。并

對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)

整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師與有關(guān)施工人員參加，并

將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組。

＞加強(qiáng)支配的肅穆性，在支配確定后加強(qiáng)支配的肅穆性是特殊關(guān)鍵的，各

級施工進(jìn)度支配是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位,

以支配管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必需有

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣

一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)支配，使工程向著縱深的方向發(fā)展。

5.3.2分項(xiàng)施工支配

公司針對該項(xiàng)目的特殊性，針對詳細(xì)的施工內(nèi)容和施工范圍，公司將在施工

方案和支配中著重說明施工實(shí)施支配說明。

5.3.3施工部署

5.3.3.1施工平面布置

＞為了便于更好的現(xiàn)場管理與便利材料運(yùn)輸、我司將材料倉庫設(shè)置在施工

區(qū)內(nèi)，便利材料領(lǐng)用。

＞辦公區(qū)在項(xiàng)目指揮部，便利與業(yè)主、總包、監(jiān)理與時(shí)溝通。

5.3.3.2現(xiàn)場方案

＞工程施工進(jìn)場之前，我們將以主動的看法幫助招標(biāo)單位向有關(guān)行政主管

部門報(bào)送相關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊全部開工手續(xù)與有關(guān)現(xiàn)

場移交、工作面的整理工作。

＞開工前三到四天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前

的準(zhǔn)備工作。

＞組織清除工地的雜物障礙。

＞確定水平基準(zhǔn)線位置，明確施工軸線、標(biāo)高線：與業(yè)主、監(jiān)理單位明確

現(xiàn)場工作界面軸線、標(biāo)高線。

＞現(xiàn)場工程師每天做好施工檢查，若工期支配有所變更，與時(shí)做好調(diào)整工

作，如發(fā)覺特殊問題，與時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

＞施工現(xiàn)場每天清理，垃圾隨時(shí)運(yùn)出場地，施工現(xiàn)場的材料，每天要整理

歸類、長短厚薄分開，妥當(dāng)保管。

533.3施工人員

＞依據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度支配的要求，確定各施工階段的勞動力需

用量支配并在施工中執(zhí)行。

＞組織施工班組人員按支配進(jìn)場，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。

＞施工中有支配的對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教化，教化

工人樹立“平安第一，質(zhì)量至上”的正確思想，遵守有關(guān)施工和平安的技

術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

5.3.3.4材料準(zhǔn)備

＞依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度支配和施工預(yù)算中的工料分析，編制工

程所需材料用量支配，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積與組

織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，做到一次支配分批實(shí)施。

＞依據(jù)材料需用量支配，提前做好材料的申請、訂貨和選購工作，使支

配得到落實(shí)。

＞組織材料按支配進(jìn)場，并作好保管工作。

＞構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備，依據(jù)施工進(jìn)度支配與施工預(yù)算所供應(yīng)的各種構(gòu)

件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)的需用量支配，組織構(gòu)配件按支配進(jìn)場，按施

工平面布置圖作好存放和保管工作。

＞施工機(jī)械準(zhǔn)備：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備

的要求和數(shù)量，以與施工進(jìn)度支配的支配，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量支

配，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量支配的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。

＞本工程材料用量較大，檔次較高，實(shí)行材料進(jìn)場后全部進(jìn)入施工現(xiàn)場倉

庫。

53.3.5技術(shù)方案

＞由施工技術(shù)組幫助項(xiàng)目有關(guān)人員細(xì)致學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審

工作，以便正確無誤地施工。

＞通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝

流程。

＞進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，

駕馭和了解圖紙中的微小環(huán)節(jié)。

＞組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工協(xié)作事宜。

＞組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖與業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精

確駕馭設(shè)計(jì)圖紙中的微小環(huán)節(jié)。

5.3.3.6安裝部署

本工程安裝的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡。先重點(diǎn)部

位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風(fēng)管后水

管、再電氣配管；先無壓后有壓的總原則。

5.3.3.7電氣自控系統(tǒng)

依據(jù)本工程的詳細(xì)狀況，主要是做到電控柜制作成套安裝、軟件編程、模擬

調(diào)試、橋架管線敷設(shè)、儀表設(shè)備安裝、接線、單點(diǎn)調(diào)試、SAT等的詳細(xì)工作，進(jìn)

行支配電箱安裝、封閉式母線槽安裝、電纜橋架的安裝、電氣配管與管內(nèi)穿線、

電纜敷設(shè)、低壓電纜頭制作安裝、電氣設(shè)備接線與試運(yùn)轉(zhuǎn)、照明燈具等末端電器

的安裝、防雷接地部分安裝等方面進(jìn)行施工基礎(chǔ)部署工作。

5.3.3.8管道系統(tǒng)

管道系統(tǒng)施工的原則為：先預(yù)留預(yù)埋、后管道安裝；先地下管、后地上管；

先主管、后支管；先設(shè)備就位、后工藝配管；先施工室內(nèi)部分再協(xié)作施工室外部

分進(jìn)行。同時(shí)為了協(xié)作總體進(jìn)度，對于土建優(yōu)先施工的要提前施工賜予協(xié)作。室

內(nèi)部分先協(xié)作土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，然后在土建適當(dāng)工序完成后合理交叉、

協(xié)作。

5.3.4保證重點(diǎn)措施

令技術(shù)保證：應(yīng)將全部技術(shù)問題解決在施工之前，避開施工過程中因技術(shù)

問題而導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。為此要求工程技術(shù)人員應(yīng)充分熟悉并消化施工

圖紙和技術(shù)規(guī)范，并對施工作業(yè)人員做消息的技術(shù)交底。

令資源保證：施工的資源包括人力資源、設(shè)備材料、施工機(jī)械、施工環(huán)境

等，這些資源的保證是本工程進(jìn)度保證的必要條件，因此施工前和施工

過程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注資源的配置狀況。

令交叉施工協(xié)調(diào)保證：因本工程的施工專業(yè)較多，為趕工期必定會出現(xiàn)多

工種同時(shí)作業(yè)、平面和立體交叉作業(yè)的局面。因此施工現(xiàn)場應(yīng)有特地的

協(xié)調(diào)人員，各專業(yè)、各班組、各區(qū)域的協(xié)作好壞將干脆影響到整個(gè)工程

的進(jìn)度質(zhì)量，因此將實(shí)行以下措施：

＞把好圖紙會審關(guān)。各專業(yè)技術(shù)人員須細(xì)致熟悉圖紙，逐個(gè)復(fù)核預(yù)

留預(yù)埋構(gòu)件和孔洞的位置、尺寸，并以書面文件的形式進(jìn)行會簽,

盡可能削減差錯(cuò)和返工。留意與其它專業(yè)幫助，發(fā)覺問題與時(shí)提

出，最好通知設(shè)計(jì)院出書面設(shè)計(jì)修改通知單。

＞做好技術(shù)交底。由各專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進(jìn)行，對施工方法、

技術(shù)要求、支配支配均交代清楚，并存交底記錄

＞與時(shí)協(xié)作預(yù)留預(yù)埋。按要求預(yù)制深度達(dá)80%以上。

＞保證安裝工作的高質(zhì)量。依土建供應(yīng)的基準(zhǔn)線確定其標(biāo)高位置。

＞各種管道、衛(wèi)生器具都必需在裝飾涂料前做好施工防水工作，防

止一旦發(fā)生滲漏而造成污染。

令資金保證：施工中須要購置大量的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的到貨

時(shí)間干脆影響到本工程的進(jìn)度；而設(shè)備材料的選購必需有足夠的資金

保證。因此施工中應(yīng)對資金的運(yùn)用全面考慮，必要時(shí)可利用廠部雄厚的

資源儲備，確保本工程的材料設(shè)備供應(yīng)不受影響。

令平安保證：施工中的平安會嚴(yán)峻影響施工的進(jìn)度，平安事故會導(dǎo)致人員

的精神分散、心情不穩(wěn)定、施工效率降低，因此施工中應(yīng)充分重視平安

生產(chǎn)。

令消防工作管理

＞方針目標(biāo)

在施工中，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，細(xì)致執(zhí)行《中

華人民共和國消防條例》、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》與其它有關(guān)法

規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理支配。使防火工作與生

產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。

＞消防工作制度

?依據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火預(yù)案與滅火方

案。對發(fā)生火災(zāi)后包括報(bào)警、滅火疏散、搶運(yùn)物資、搶救傷員等

工作，應(yīng)詳細(xì)分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效,

把損失削減到最低限度。

?建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。每半月組織一次檢查，依據(jù)檢查

狀況開出“重大隱患問題通知單”，依據(jù)詳細(xì)狀況，定時(shí)間、定人、

定措施予以解決，有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決狀況。若發(fā)覺

重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題解除，并

經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。

?加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無

證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、

氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除旁邊的易燃物

或?qū)嵭杏行Ц綦x措施。

?施工現(xiàn)場在有條件的狀況下，可設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)

場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

?施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，

嚴(yán)禁私接電線和私自運(yùn)用大功率電器設(shè)備，線路接頭必需良好絕

緣，不許袒露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。

5.3.5搶工措施預(yù)案

在通常的、可限制的進(jìn)度保證措施下，按正常施工進(jìn)度保質(zhì)完成，一般不須

要額外的搶工措施。只有在特殊狀況下因某種緣由造成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配節(jié)點(diǎn)的失

控，從而影響整個(gè)工程不能如期完成時(shí)，才進(jìn)行必要的搶工。為防止盲目搶工而

造成的人員乏累和勞動效率的低下，事先制定切實(shí)可行的搶工措施：

令依據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度支配，制定詳細(xì)的內(nèi)控支配，留出必要的時(shí)間間隙，爭

取有效工期，較穩(wěn)妥地保證業(yè)主的工期要求

令創(chuàng)建工作面，進(jìn)行平安合理的交叉作業(yè)，在施工的起先階段就供應(yīng)足夠

的勞動力。

令密切留意各階段的網(wǎng)絡(luò)節(jié)狀況。對于某階段未完成的專業(yè)節(jié)點(diǎn)，可支配

相應(yīng)的施工班組利用周六、周日與其它節(jié)假日等休息時(shí)間加班加點(diǎn)，把

失控的節(jié)點(diǎn)影響限制在最低區(qū)域內(nèi)。

令對于某階段未完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在短期內(nèi)可合理調(diào)整作息時(shí)間，適當(dāng)拉

長每個(gè)工作日的作業(yè)時(shí)間，增加每個(gè)工作日所需完成的工作量，從而使

失控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重新回到限制之下。

令對于某階段未完成的綜合節(jié)點(diǎn)，則由公司協(xié)調(diào)增加本項(xiàng)目部的施工班組

和施工人員，增加工作面，當(dāng)沒有更多的工作面但工作量又不能按時(shí)完

成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)支配實(shí)行二班或三班倒的工作措施，使失控的網(wǎng)絡(luò)綜合

節(jié)點(diǎn)回到限制之下。

其實(shí)，只要我們嚴(yán)格依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配的要求，合理支配組織施工,切

實(shí)執(zhí)行進(jìn)度保證措施，加強(qiáng)對材料的供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、機(jī)具供應(yīng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)

督，使每天、每周、每旬施工進(jìn)度都處于嚴(yán)格的限制之下，并滿意網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)

度支配的要求，整個(gè)工程就能順當(dāng)?shù)匕雌谕辍?/p>

5.4應(yīng)急預(yù)案

5.4.1冬季施工工期保證措施

令此工程包含外管廊施工，冬季施工要做好人員的防寒、防凍與防滑工作

全面檢查防凍、防滑與保暖措施。，；

令登高作業(yè)先進(jìn)行登高作業(yè)申請與登高作業(yè)培訓(xùn)，合格后再進(jìn)行登高作業(yè),

作業(yè)過程平安人員全程跟蹤；

令遇暴風(fēng)雪應(yīng)停止室外工作，嚴(yán)禁在冰凍的濕地上施工。

5.4.2雨季施工工期保證措施

令暴雨前后，要