西博博國(guó)際會(huì)議中心可持續(xù)項(xiàng)目實(shí)踐

全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)從項(xiàng)目性質(zhì)上說(shuō)，本項(xiàng)目屬于非營(yíng)利性項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)分析，即對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的積極影響；而在財(cái)務(wù)分析上則以成本的節(jié)約為主，這體現(xiàn)在項(xiàng)目的全過(guò)程之中。一、設(shè)計(jì)階段考慮到當(dāng)?shù)爻睗瘛⒀谉岬臍夂?，屋面采用?gòu)件式玻璃采光頂屋面，為大廳提供了天然的光線，同時(shí)玻璃采用low-e彩釉中空夾膠鋼化玻璃，減少了能耗。外立面有針對(duì)性采用石材幕墻、金屬幕墻、玻璃幕墻相結(jié)合的形式，通過(guò)這種組合有效地降低了建筑與外界的熱交換，其中玻璃幕墻采用中空玻璃和斷熱型材，降低噪聲污染和光污染、減少能量損耗。在建筑智能化方面，本項(xiàng)目安裝有安全防范系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、同聲傳譯系統(tǒng)、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)、公共信息發(fā)布系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，智能化程度較高，減少了人工的耗用，提高了效率。二、采購(gòu)、施工階段一方面通過(guò)項(xiàng)目策劃，使資金、物資采購(gòu)、施工進(jìn)度相統(tǒng)一，避免因窩工、材料儲(chǔ)備損耗等造成的損失；另一方面加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)物資短缺，主要供應(yīng)產(chǎn)品為砂子、石子、木材、混凝土小型空心砌塊、水泥等土建材料，即便如此，公司通過(guò)走訪調(diào)查供應(yīng)商的資源配備情況，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，選定了一批供貨穩(wěn)定、質(zhì)量有保障、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的供應(yīng)商，一方面保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低了延期風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也為公司的市場(chǎng)開(kāi)拓增加了籌碼。在施工過(guò)程中，公司十分重視建筑新技術(shù)的引入和運(yùn)用，如聚氨酯復(fù)合板風(fēng)管施工技術(shù)、壓力注漿碎石地基加固技術(shù)、鋼筋直螺紋套筒施工技術(shù)等，這些新技術(shù)的成功運(yùn)用為項(xiàng)目節(jié)約了成本，提高了效率。其中壓力注漿碎石地基加固技術(shù)獲得了股份公司2009年度科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。以上舉措除了對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益外，更表現(xiàn)為對(duì)外部經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，本地化的采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的31.5%，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。三、運(yùn)營(yíng)階段通過(guò)培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員，逐步完成技術(shù)的轉(zhuǎn)移工作，為公司屬地化運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)。隨著西博博會(huì)議城的投入使用，周邊陸續(xù)建成了大型的綜合醫(yī)院、五星級(jí)酒店、公共海濱浴場(chǎng)、餐廳、濱海公園等設(shè)施，極大地促進(jìn)了西博博地區(qū)的發(fā)展，使之從一片“處女地”變成百花爭(zhēng)艷的沃土，不斷孕育新的氣象。會(huì)議中心自投入使用至今，已先后成功舉辦了60多場(chǎng)國(guó)際大型會(huì)議，利用率較高，這很大程度上提升了赤道幾內(nèi)亞在國(guó)際上的政治地位，同時(shí)促進(jìn)了赤道幾內(nèi)亞和周邊國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益良好。為此，2015年赤道幾內(nèi)亞政府更是將本工程圖冊(cè)制成郵票，并在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛發(fā)行。全方位的社會(huì)可持續(xù)得益于完善的制度體系，公司十分重視維護(hù)員工的權(quán)益，在就業(yè)平等性、福利待遇、職業(yè)培訓(xùn)等方面進(jìn)行了專項(xiàng)的規(guī)定，員工的社保覆蓋率為100%；為提升員工素質(zhì)，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，特為員工開(kāi)設(shè)語(yǔ)言培訓(xùn)課，每周兩次；為管理層提供培訓(xùn)次數(shù)為每年兩次，項(xiàng)目期間培訓(xùn)員工覆蓋比例達(dá)到100%；在符合法律規(guī)定的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷，也體現(xiàn)了以人為本的制度設(shè)計(jì)理念。公司根據(jù)質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康和安全管理體系制定了符合公司及項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)制度及目標(biāo)。質(zhì)量管理方面實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理，采取了有效的質(zhì)量控制措施，形成多級(jí)、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理體系。針對(duì)職業(yè)病進(jìn)行了教育和防范措施，對(duì)管理人員和特種作業(yè)人員等進(jìn)行高頻次安全教育與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；工傷事故率為0.1%。職業(yè)健康和安全整體受控。在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，公司十分注重履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使內(nèi)外得以均衡發(fā)展，相互促進(jìn)。本著“回報(bào)赤幾社會(huì)、造福赤幾人民”的建設(shè)理念，公司在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展了一系列公益活動(dòng)。2010年5月，我們積極配合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部舉辦了適齡青年專業(yè)培訓(xùn)的首期培訓(xùn)班，并根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況及工程進(jìn)度，接收了瓦工、木工、管道工、電工及鋪磚工等專業(yè)實(shí)習(xí)生，進(jìn)行了為期三個(gè)月的培訓(xùn)，提升了他們的專業(yè)技能，使之能參與到社會(huì)的建設(shè)之中。針對(duì)當(dāng)?shù)貏诠さ募夹g(shù)水平普遍偏低這一現(xiàn)象，公司目前正在歐亞拉地區(qū)籌建一所工程類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，免費(fèi)為當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)“授人以漁”的目標(biāo)，使更多的當(dāng)?shù)厝四軈⑴c到社會(huì)的建設(shè)當(dāng)中。這些社會(huì)責(zé)任的履行充分體現(xiàn)了“和諧包容、互利共贏”的合作理念，公司將一如既往的貫徹這一合作理念。全天候的環(huán)境可持續(xù)環(huán)境治理問(wèn)題已日益成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)乎每個(gè)人的生活質(zhì)量和健康。本項(xiàng)目在各階段都進(jìn)行了有針對(duì)性的環(huán)境治理措施。在項(xiàng)目實(shí)施前編制了環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘和基本施工方案發(fā)現(xiàn)影響環(huán)境的因素，并制定了預(yù)防和限制標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，制定了大氣污染、水污染、固體廢棄物污染、土壤污染、噪聲污