大空間GRG吊頂施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

8.1進(jìn)度管理計(jì)劃 28.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 28.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 28.2.1.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) 28.2.2.1施工進(jìn)度管理職責(zé)分工 28.3.1進(jìn)度管理措施 48.3.1.1確保工期的組織措施表 48.3.1.2確保工期的技術(shù)措施表 48.3.1.3確保工期的合同措施表 48.3.1.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 48.3.1.5搶工方案 58.3.1.6關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施 68.3.1.7法定節(jié)假日期間趕工計(jì)劃 78.3.1.7.1節(jié)假日施工保障措施 78.3.1.7.2節(jié)假日施工組織措施 78.2質(zhì)量管理計(jì)劃 98.2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解 98.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 98.2.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 98.2.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工 98.2.3關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制 118.2.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn) 128.2.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 128.2.6質(zhì)量保證措施 158.3職業(yè)健康安全管理計(jì)劃 178.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 178.3.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 188.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) 188.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 188.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 208.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 218.3.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 228.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 228.3.7職業(yè)健康安全保證措施 238.4環(huán)境管理計(jì)劃 298.4.1環(huán)境管理目標(biāo) 298.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 298.2.2環(huán)境管理職責(zé)分工 308.4.3辨識(shí)重大環(huán)境因素 308.4.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 318.4.5環(huán)境管理制度 318.4.6施工環(huán)境保證措施 328.5成品保護(hù)計(jì)劃 348.5.1成品保護(hù)管理目標(biāo) 348.5.2成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 348.5.3成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 348.5.4成品和設(shè)備保護(hù)措施 358.5.4.1測(cè)量控制點(diǎn)成品保護(hù)措施 358.5.4.2對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施的保護(hù)措施 358.5.4.3對(duì)其他單位的成品保護(hù)措施 368.5.4.4對(duì)裝飾工程的成品保護(hù)措施 378.1進(jìn)度管理計(jì)劃8.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)里程碑時(shí)間一覽表序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注1轉(zhuǎn)換層完成2022年7月10日完成里程碑2GRG施工驗(yàn)收完成2022年8月15日完成里程碑8.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.2.1.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工各施工班組質(zhì)量部安全部設(shè)計(jì)室材料部工程部技術(shù)部合約部8.2.2.1施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理宋健1、代表公司履行對(duì)業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度管理工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、組織編制和實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在施工進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)審查批準(zhǔn)各部門、各部位上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃。3、組織對(duì)項(xiàng)目的周、月、年度進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況檢查。4、在計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比工作時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評(píng)比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、督促職能部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地報(bào)告施工進(jìn)度控制中的重大事項(xiàng)，報(bào)送有關(guān)文件和報(bào)表。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的溝通和協(xié)調(diào)。2執(zhí)行經(jīng)理劉振永1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響施工進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，特別是影響施工進(jìn)度的三大因素“人”“機(jī)”“料”。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，布置各部位、各時(shí)段的生產(chǎn)安排。4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、物資等資源的合理調(diào)配。3總工岳盼1、執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理中的技術(shù)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。3、負(fù)責(zé)其他部門編制節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作。4、負(fù)責(zé)參與檢查各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。5、負(fù)責(zé)組織施工方案的編制及技術(shù)交底工作,其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理的要求。6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資、機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。4預(yù)算員孫文超1、管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時(shí)向項(xiàng)目部提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，及時(shí)辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。4、參與工程進(jìn)度管理，協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)制定施工進(jìn)度考核及獎(jiǎng)懲措施。5材料員楊瓊1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購(gòu)、運(yùn)輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資的遺失影響進(jìn)度。3、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的不完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的完好。5、參加項(xiàng)目部組織的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問(wèn)題。6質(zhì)量員趙中1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。3、參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響提出建議和意見。7施工員郭濤1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協(xié)調(diào)等工作。2、負(fù)責(zé)分管部位的“人”“機(jī)”“料”的組織調(diào)配，尤其是“人”的組織及管理。3、負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn)題反映與項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員，并督促其解決。4、配合項(xiàng)目部做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度管理的決定。5、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)延誤而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。6、參加項(xiàng)目部組織的“生產(chǎn)會(huì)”，對(duì)所負(fù)責(zé)的施工部位的進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排及下一步計(jì)劃、安排進(jìn)行匯報(bào)，提出影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素及所需項(xiàng)目部解決的問(wèn)題。7、認(rèn)真做好施工日志。8.3.1進(jìn)度管理措施8.3.1.1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1工程任務(wù)分解本工程為4個(gè)施工區(qū)進(jìn)行管理，每個(gè)施工區(qū)再進(jìn)行分段，分段組織流水作業(yè)，合理組織交叉施工，各分區(qū)分段安排責(zé)任人員，確保工序交接及時(shí)有效。郭濤2計(jì)劃跟蹤工程部對(duì)每一階段的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，定期向項(xiàng)目管理公司上報(bào)階段性進(jìn)度情況和下階段的進(jìn)度計(jì)劃。岳盼3例會(huì)制度項(xiàng)目部主持召開周例會(huì)，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡、解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。郭濤8.3.1.2確保工期的技術(shù)措施表序號(hào)新技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1施工方案編制編制施工方案提交計(jì)劃，施工方案提前編制，施工人員的交底采用樣板交底，用實(shí)物進(jìn)行交底，確保交底到位，避免語(yǔ)言的抽象化交底，確保施工順暢進(jìn)行。趙中2圖紙深化編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，深化設(shè)計(jì)周期考慮審批周期，材料采購(gòu)周期、熟悉圖紙周期、編制交底的周期等相應(yīng)的后續(xù)工作的時(shí)間間隔，為此類工作留出充足的時(shí)間。岳盼3計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤采用軟件編制進(jìn)度計(jì)劃，并把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度輸入電腦，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。趙中8.3.1.3確保工期的合同措施表序號(hào)合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1建立項(xiàng)目專項(xiàng)資金公司設(shè)立項(xiàng)目專項(xiàng)資金，保證工程施工階段的資金充足。孫文超2節(jié)點(diǎn)完成情況獎(jiǎng)懲根據(jù)詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)按照工期節(jié)點(diǎn)完成和提前完成的部位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工的積極性；對(duì)沒(méi)有按期完成的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，包括口頭警告、書面警告、張榜公示、經(jīng)濟(jì)處罰，直至解除合同等。孫文超8.3.1.4周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號(hào)周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1內(nèi)部專業(yè)影響編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目大宗材料安排晚上集中進(jìn)場(chǎng)。趙中8.3.1.5搶工方案搶工措施序號(hào)措施項(xiàng)目具體內(nèi)容1建立趕工管理組織機(jī)構(gòu)搶工時(shí)，首先建立有效地管理組織機(jī)構(gòu)，我司將在本項(xiàng)目部建立線性組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，所以每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾指令而影響趕工組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在搶工時(shí)，將責(zé)任分解，落實(shí)到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將具體工作分配到具體責(zé)任人，促使項(xiàng)目管理人員優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作，同時(shí)做好與各工序的協(xié)調(diào)配合工作，保證趕工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2制定趕工管理制度根據(jù)總工期和每個(gè)控制點(diǎn)，按工期拖延情況調(diào)整原施工進(jìn)度計(jì)劃，并深化細(xì)化拖延部分的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制實(shí)際可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保趕工計(jì)劃的落實(shí)，使其得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理為搶工期第一責(zé)任人，根據(jù)搶工計(jì)劃分段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保搶工計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，每天舉行進(jìn)度碰頭會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中各種影響搶工進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。搶工期間，在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦，切不可為趕進(jìn)度而違背施工程序，進(jìn)而影響整體趕工期的施工進(jìn)度。搶工全過(guò)程都必須認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)的質(zhì)量、安全措施，避免返工，杜絕質(zhì)量事故和重大安全事故發(fā)生。在搶工過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用“動(dòng)態(tài)”的管理方法，嚴(yán)密注意其工程進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位溝通，及時(shí)處理好施工問(wèn)題，以確保工程質(zhì)量和施工工期。每周組織一次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)中關(guān)于搶工計(jì)劃的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排。對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容的應(yīng)分析討論原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，并采取有效措施保證計(jì)劃完成。嚴(yán)格執(zhí)行專款專用的資金調(diào)度原則，搶工專項(xiàng)資金不得挪作他用，根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排資金使用，保證施工需要。與業(yè)主、監(jiān)理之間建立快速溝通體制，保證出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能隨時(shí)得到解決。在搶工過(guò)程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽、開展群眾性活動(dòng)和合理化建議、設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，以達(dá)到搶工目的。3編制搶工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工的綱領(lǐng)性文件，對(duì)指導(dǎo)工程施工具有重要的不可替代的作業(yè)。在搶工時(shí)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整原工作計(jì)劃，并編制搶工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)管理人員、勞務(wù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)部署，并嚴(yán)格落實(shí)。搶工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該進(jìn)行“動(dòng)態(tài)”調(diào)整，針對(duì)每天、每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃提前了，則相應(yīng)提前后續(xù)工序的工期，爭(zhēng)取更早完成；若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較計(jì)劃落后了，則壓縮后續(xù)工序的工期，確保按時(shí)完成。4調(diào)整施工組織將原計(jì)劃的區(qū)段間流水施工改為平行施工，縮短工期；對(duì)關(guān)鍵線路的施工組織進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)工序間的搭接時(shí)間，從而有效縮短工期；確定主要施工內(nèi)容，并以之為主體，調(diào)整其他施工內(nèi)容的施工順序，為該主要內(nèi)容提供便利；對(duì)于受主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等專業(yè)影響而又對(duì)總工期起決定作用的工序，首先通過(guò)業(yè)主、總承包單位積極與各專業(yè)施工單位溝通交流，共同研究制定切合實(shí)際的施工順序，并確定小節(jié)點(diǎn)，互相配合，緊密協(xié)作，為趕工期提供有效保證。同時(shí)需加大人力資源投入，具體有增派管理人員和勞務(wù)人員兩塊：充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目抽調(diào)具有豐富搶工經(jīng)驗(yàn)的、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，專門負(fù)責(zé)搶工的組織管理工作，人員不足時(shí)可要求公司加派人手。在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的搶工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長(zhǎng)期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力無(wú)法滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。5加大機(jī)械、設(shè)備、材料投入1、機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無(wú)法滿足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門的人員測(cè)算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購(gòu)或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。2、材料物資：項(xiàng)目部提前列出搶工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，確保材料物資能完全滿足施工需求。6經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目部制定搶工獎(jiǎng)罰措施，以正式文件在項(xiàng)目部下發(fā)，明確各部門、各管理人員、各勞務(wù)隊(duì)伍的管理職責(zé)、考核辦法及獎(jiǎng)罰措施，提高廣大員工及勞務(wù)公司的積極性，從而促進(jìn)搶工制度的實(shí)施和完成。根據(jù)搶工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)編寫責(zé)任狀，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理人員簽署。對(duì)于按期或提前完成趕工任務(wù)的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未按期完成的，予以重罰。7開展勞動(dòng)競(jìng)賽在搶工前夕，項(xiàng)目部將組織各參建勞務(wù)隊(duì)伍舉行勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工期協(xié)議》，明確具體工期節(jié)點(diǎn)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰金額，在勞務(wù)隊(duì)伍中間掀起“比、趕、超”大干搶干局面，從而大大促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工向既快又好的方向發(fā)展。項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行工期協(xié)議，每月進(jìn)行評(píng)比。對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明施工未達(dá)到協(xié)議要求的堅(jiān)決按責(zé)任狀規(guī)定予以罰款。對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的勞務(wù)隊(duì)伍加大處罰力度，并加強(qiáng)教育；對(duì)于仍無(wú)改進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍，堅(jiān)決予以清退，并盡快組織備用隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)工期、質(zhì)量及安全文明施工。對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工均達(dá)到項(xiàng)目部要求的，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.1.6關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的回補(bǔ)措施首先組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部管理人員，共同探討關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期被延誤的原因，必要時(shí)可邀請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)參加。對(duì)可行性進(jìn)行充分論證后，制定切合實(shí)際的回補(bǔ)措施。積極主動(dòng)地對(duì)接業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位，向其詳細(xì)解釋關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補(bǔ)方案并保證對(duì)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回補(bǔ)，以重新得到業(yè)主的信任和支持?；匮a(bǔ)方案得到業(yè)主、土建總承包及監(jiān)理單位認(rèn)可后，盡快組織人力、物力、財(cái)力按照方案實(shí)施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。8.3.1.7法定節(jié)假日期間趕工計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目開工日期為2022年4月18日，竣工日期為2022年8月30日，工程施工期間跨越了五一、端午等節(jié)日，為保障工期如期完成制定了節(jié)假日連續(xù)施工保障措施及組織措施。8.3.1.7.1節(jié)假日施工保障措施節(jié)假日期間連續(xù)施工保障措施一覽表序號(hào)措施項(xiàng)目保證措施1合同約束1、勞務(wù)分包合同：明確約定保證節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。2、材料供貨合同：明確約定保證節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過(guò)兩次全部扣除。2超前計(jì)劃在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問(wèn)、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施對(duì)節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。8.3.1.7.2節(jié)假日施工組織措施本工程成立以企業(yè)保障組和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組構(gòu)成的節(jié)假日施工管理小組。指揮長(zhǎng)任組長(zhǎng)，從局、公司層面，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源的調(diào)配，對(duì)本工程宏觀管控；項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，從項(xiàng)目層面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)資源。各分供商均統(tǒng)一納入管理小組。管理人員配備確保滿足節(jié)假日施工的管理需求。項(xiàng)目部明確節(jié)假日施工管理小組部門及人員崗位職責(zé)，編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)總承包、監(jiān)理及建設(shè)單位審批，并對(duì)項(xiàng)目全體管理人員及勞務(wù)作業(yè)單位進(jìn)行交底，使其了解節(jié)假日施工的具體內(nèi)容、各自職責(zé)及要求，具體見下表。節(jié)假日施工各部門與人員職責(zé)及要求部門/崗位節(jié)假日施工職責(zé)及要求總指揮從局、公司層面，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源的落實(shí)，對(duì)本工程宏觀管控。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)節(jié)假日施工全面落實(shí)與管理；協(xié)調(diào)內(nèi)、外部各種資源的調(diào)配；協(xié)調(diào)節(jié)假日施工期間與建設(shè)單位、政府主管部門、周邊街道及社區(qū)的配合與協(xié)調(diào)工作。工程部嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日施工管理制度；對(duì)每班作業(yè)班組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面管理；協(xié)調(diào)搶工期間與項(xiàng)目各部門配合、與監(jiān)理及建設(shè)單位管理配合，與分供商的協(xié)調(diào)、與外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)。技術(shù)部制定切實(shí)可行的節(jié)假日施工方案，特別是針對(duì)夜間施工的工藝技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收方法；組織技術(shù)人員跟班技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)過(guò)程技術(shù)復(fù)核，做好輪班交接記錄。安全部做好夜間施工人員的安全教育、危險(xiǎn)告知及過(guò)程巡視監(jiān)督；對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行夜間施工安全監(jiān)管，監(jiān)督各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施配備情況；制止各項(xiàng)違章操作行為，排除現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)狀況。物資部做好節(jié)假日施工期間物資保障，確保連續(xù)施工物資材料供應(yīng)充足；參加所有進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及裝卸；配備現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全局把控與安排，協(xié)調(diào)組織各部門人員落實(shí)節(jié)假日施工期間的進(jìn)度、質(zhì)量及安全問(wèn)題，及時(shí)決定由各部門反應(yīng)處理的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。并匯報(bào)上級(jí)部門；協(xié)調(diào)各作業(yè)單位之間的施工界面及道路、運(yùn)輸、照明等相關(guān)方面。總工制定節(jié)假日施工方案，并進(jìn)行交底；針對(duì)節(jié)假日施工內(nèi)容，編制針對(duì)性專項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收；編制各類施工各項(xiàng)保證措施，確保施工進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等可控；安排技術(shù)人員兩班跟蹤管理，并對(duì)交班記錄情況進(jìn)行檢查。安全負(fù)責(zé)人作好施工前的安全準(zhǔn)備工作、隱患排查、施工工序安全控制、確認(rèn)作業(yè)安全；清點(diǎn)所有參加施工的人員，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全過(guò)程控制；對(duì)施工中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題反復(fù)強(qiáng)調(diào)及重點(diǎn)監(jiān)控。施工員做好節(jié)假日施工技術(shù)交底與過(guò)程技術(shù)復(fù)核；檢查各項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解答；配合安全員指出施工中的容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，對(duì)夜間的不規(guī)范操作及時(shí)制止。按職責(zé)進(jìn)行設(shè)備、工具、線路、環(huán)境的安全檢查，確保節(jié)假日施工安全；協(xié)調(diào)施工期間各作業(yè)隊(duì)伍人員、物資、臨時(shí)、臨電、交通道路、場(chǎng)地等工作，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常開展；對(duì)各種分管作業(yè)面的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及各項(xiàng)資源配備情況進(jìn)行管理；及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工過(guò)程情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。為保障節(jié)假日施工的正常開展，需對(duì)施工人員投入做出具體要求，具體見下表。人員投入保障措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容1自有管理人員組織由總指揮協(xié)調(diào)局內(nèi)部具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，及時(shí)配備到位。為保證節(jié)假日施工，全體管理人員正常上班，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)展。對(duì)于本工程配備相關(guān)管理人員，不得隨意調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)需報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位同意。加強(qiáng)自有管理人員培訓(xùn)考核，提升人員自身技術(shù)管理水平，做到一專多能。2勞動(dòng)力組織為保證里程碑節(jié)點(diǎn)按期完成，各勞務(wù)分包除安排正常的勞動(dòng)力資源外，另需配備足夠數(shù)量的后備人員，以達(dá)到可隨時(shí)調(diào)配的目的，確保各作業(yè)面正常施工。保證措施如下：按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，提供勞動(dòng)力資源保障。對(duì)所有分包商勞動(dòng)力資源數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估排序，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期施工中的諸多不確定因素；進(jìn)場(chǎng)人同時(shí)員必須持有各類《崗位資格證書》，并通過(guò)人員政審。進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；并在施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育；實(shí)行“勞動(dòng)競(jìng)賽”，表彰先進(jìn)，淘汰末尾；對(duì)技術(shù)能力強(qiáng)、人員素質(zhì)高的作業(yè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高人員工作積極能動(dòng)性。3勞務(wù)合同約定勞務(wù)分包合同中明確約定：本項(xiàng)目節(jié)假日必須正常施工，不得因節(jié)假日正常施工導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，定期開展進(jìn)度、質(zhì)量、安全及勞動(dòng)力與各項(xiàng)資源配備情況考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。4勞務(wù)計(jì)劃管理要求勞務(wù)分包商根據(jù)項(xiàng)目的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。在本工程范圍內(nèi)，根據(jù)施工進(jìn)度的需要總承包商對(duì)各分供商進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。在具體實(shí)際實(shí)施中，根據(jù)建設(shè)單位的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排。5勞動(dòng)力調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。我局在青島市區(qū)有較多工程正在施工，勞動(dòng)力可實(shí)現(xiàn)在工程之間進(jìn)行調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障施工正常進(jìn)行。6勞務(wù)后勤管理建立以項(xiàng)目書記為領(lǐng)導(dǎo)的后勤保障小組，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。每周“深入基層”活動(dòng)常態(tài)化，及時(shí)掌握工人需求及思想狀態(tài)，采取針對(duì)性措施，確保工人無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。8.2質(zhì)量管理計(jì)劃8.2.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)子分部工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)控制1裝飾裝修魯班獎(jiǎng)吊頂工程整體面層吊頂（GRG吊頂）優(yōu)良2涂飾工程無(wú)機(jī)涂料涂飾合格8.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.2.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（宋?。╉?xiàng)目經(jīng)理（宋?。﹫?zhí)行經(jīng)理（劉振永）總工（岳盼）各施工班組質(zhì)量部安全部設(shè)計(jì)室材料部工程部技術(shù)部合約部8.2.2.2質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理宋?。?）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實(shí)施情況。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲辦法。組織有關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。組織好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動(dòng)，有效地提高職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2總工岳盼（1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。（2）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過(guò)程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見。（3）督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。組織對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。3執(zhí)行經(jīng)理劉振永（1）組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。（2）參與材料的驗(yàn)收審核，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求。（3）監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督工程竣工初步驗(yàn)收。（4）認(rèn)真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計(jì)，合理用料，對(duì)進(jìn)、出庫(kù)材料做好詳細(xì)記載，由造價(jià)員審核、決算。4質(zhì)量員趙中（1）隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知材料員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對(duì)損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。及時(shí)對(duì)特種材料進(jìn)行取樣送檢，若有不合格，要及時(shí)通知項(xiàng)目總工進(jìn)行處理。5施工員郭濤（1）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（3）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。6材料員楊瓊把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行取樣復(fù)試，對(duì)材料無(wú)法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)量員共同檢評(píng)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。8.2.3關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程控制序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量監(jiān)控方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1GRG造型吊頂GRG單元加工制作時(shí)，嚴(yán)格控制幾何尺寸；熱彎條件，單元件運(yùn)輸安裝過(guò)程中注意邊角保護(hù)；安裝時(shí)精確定位。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙施工方案測(cè)量，觀察施工全過(guò)程楊瓊郭濤GRG幾何尺寸和形狀位置除圖紙中注明的尺寸和形位公差外，應(yīng)符合下表的規(guī)定序號(hào)項(xiàng)目名稱標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板公差/mm非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板公差/mm1全長(zhǎng)誤差－4～0±（L/1000＋2）2全寬誤差－4～0±（L/1000＋2）3端面外角對(duì)角線差≤1.5L/1000L=20004外框厚度誤差±2外邊緣邊框±4，其余±25端面外沿直線度≤4≤（L/1000＋2）6端面平面度≤4≤（L/2000＋2）7邊緣板的端面邊緣線輪廓度——≤20吊頂外觀質(zhì)量要求應(yīng)符合下表要求序號(hào)項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法一等品合格品1缺棱掉角長(zhǎng)度≤20mm≤30mm觀察和尺量檢查寬度≤20mm≤30mm觀察和尺量檢查數(shù)量不多于2處不多于3處觀察檢查2裂紋長(zhǎng)度不允許≤30mm觀察和尺量檢查寬度≤0.2mm觀察和尺量檢查數(shù)量不多于2處觀察檢查3蜂窩麻面占總面積≤1.0%≤2.0%觀察、手摸和尺量檢查單處面積≤0.5%≤1.0%觀察、手摸和尺量檢查數(shù)量不多于1處不多于2處觀察檢查4飛邊毛刺厚度≤1.0mm≤2.0mm觀察、手摸和尺量檢查8.2.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙深化深化合理性、可施工性、合乎規(guī)范性岳盼趙中、郭濤圖紙定位尺寸、細(xì)部節(jié)點(diǎn)詳圖、塊材排版圖方案編制指導(dǎo)性、可實(shí)施性岳盼郭濤、趙中施工工藝、施工注意事項(xiàng)技術(shù)交底針對(duì)性、具體性郭濤趙中、張宏偉規(guī)范控制參數(shù)要準(zhǔn)確無(wú)誤材料報(bào)驗(yàn)及時(shí)性、準(zhǔn)確性郭濤趙中提前進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)資料收集并報(bào)驗(yàn)施工階段測(cè)量放線標(biāo)高軸線尺寸準(zhǔn)確郭濤趙中1m線、定位軸線工序控制工序先后順序郭濤趙中不可顛倒的工序先后順序施工資料工程同步性、真實(shí)性、完整性姜曉燕楊瓊施工資料與工程同步檢查驗(yàn)收階段成品保護(hù)有效性、全面性趙中郭濤、張宏偉成品保護(hù)措施有效、全面不留遺漏竣工資料及時(shí)性、正確性姜曉燕楊瓊竣工資料及時(shí)、正確的完成8.2.5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1施工組織設(shè)計(jì)審批制度（1）施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、總工等相關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過(guò)程中，我公司對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認(rèn)。2技術(shù)、質(zhì)量交底制度根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級(jí)為項(xiàng)目總工交底，即項(xiàng)目總工給項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。（2）第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、施工員進(jìn)行交底。（3）第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理員交底，技術(shù)質(zhì)量管理員給各專業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存不合格的質(zhì)量因素，通知專檢。3）專檢：接到專檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質(zhì)量檢查、評(píng)定制度（1）施工過(guò)程中，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)量員、施工員組織施工班組長(zhǎng)，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（5）項(xiàng)目部對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行不定期抽樣檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項(xiàng)目部。（6）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)樣板，尋求裝飾工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準(zhǔn)備工作。6例會(huì)制度（1）外部工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問(wèn)題與方案措施。（2）內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。7材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。材料供應(yīng)使用過(guò)程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，由“材料員把關(guān)、質(zhì)量員把關(guān)、施工員把關(guān)”，保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。施工材料質(zhì)量，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)特種材料及時(shí)做復(fù)驗(yàn)分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。進(jìn)貨進(jìn)貨退貨檢查外觀包裝轉(zhuǎn)入使用抽樣試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài)驗(yàn)證隨貨文件待試驗(yàn)標(biāo)識(shí)材料檢驗(yàn)程序流程8成品保護(hù)制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)施工對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作重要性。（3）項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)并分解到每一作業(yè)崗位。施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。9QC小組活動(dòng)制度為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過(guò)程中根據(jù)施工進(jìn)度，分階段按專業(yè)成立多個(gè)QC小組，各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)組成，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對(duì)每次QC活動(dòng)的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)。10計(jì)量管理制度在計(jì)量工作中，將加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測(cè)工作，按公司計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行周密的管理。保證計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（1）由專人負(fù)責(zé)本工程所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)維修調(diào)換。（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的計(jì)量器具。11質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各專業(yè)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工過(guò)程中，對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等。（3）在施工過(guò)程中，按圖施工，表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金等。（4）在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查。12質(zhì)量技術(shù)資料管理制度（1）質(zhì)量技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始資料的積累、整理、核算工作、工程竣工驗(yàn)收資料的編制、歸檔工作。（2）質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、國(guó)家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對(duì)填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項(xiàng)目總工對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合驗(yàn)收要求后，才能向業(yè)主、監(jiān)理單位提出驗(yàn)收要求。13工程竣工驗(yàn)收、移交制度(1）工程竣工驗(yàn)收為保證工程及時(shí)投入使用，我公司按計(jì)劃竣工驗(yàn)收后及時(shí)退場(chǎng)，盡早恢復(fù)占用業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。1）竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。2）具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理單位提交書面通知即竣工報(bào)告。3）由竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。4）配合業(yè)主迎接驗(yàn)收并獲得通過(guò)，在此期間經(jīng)業(yè)主組織初步驗(yàn)收合格的工程，我公司將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進(jìn)行保護(hù)管理。以上工作完成后，請(qǐng)業(yè)主簽署竣工驗(yàn)收書，但竣工日期以通過(guò)業(yè)主初步驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。（2）工程移交在辦完工程竣工手續(xù)后，項(xiàng)目部在提交竣工報(bào)告前及時(shí)向業(yè)主提交裝訂成冊(cè)的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向業(yè)主提供移交資料和竣工圖紙。8.2.6質(zhì)量保證措施1組織保證措施；1）人的控制①以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配合優(yōu)秀的管理人員。②本項(xiàng)目選取大型會(huì)展中心的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。③堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。④加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)，開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。⑤嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和施工紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為。⑥加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)人的積極性。2）材料的控制①材料采購(gòu)前的質(zhì)量控制由專業(yè)技術(shù)人員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，與業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的供貨商簽訂采購(gòu)合同，以確保材料質(zhì)量及后期服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系和我公司《質(zhì)量管理程序文件》中《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的相關(guān)要求，對(duì)工程所需材料嚴(yán)格按《招標(biāo)文件》和圖紙的要求采購(gòu)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在工地上專門設(shè)置物資設(shè)備部，并配備專職材料員，各工種將施工所需材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、數(shù)量等以“備料單”形式報(bào)送項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后及時(shí)采購(gòu)，以保障不斷、不積壓。材料、設(shè)備入庫(kù)前，設(shè)專人負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品有關(guān)文件和材料質(zhì)保書的驗(yàn)收工作并將其歸口由質(zhì)量保證人員保管，不合格者不得入庫(kù)。配備必要的檢測(cè)工具和設(shè)備，專人負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合安裝技術(shù)要求的不得入庫(kù)。出庫(kù)安裝前，認(rèn)真處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可出庫(kù)。②材料采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制派專業(yè)材料員駐場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)管主要材料，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不足，保證只有合格材料才能出廠。同時(shí)確保了工期不被延誤。由專業(yè)工程師根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更等編制物資需用量計(jì)劃，注明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨日期、特殊要求等。當(dāng)有新增設(shè)計(jì)變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計(jì)劃有漏錯(cuò)情況時(shí)，要及時(shí)編制補(bǔ)充計(jì)劃，并在編制說(shuō)明中說(shuō)明原因。物資需用量（補(bǔ)充）計(jì)劃須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。③材料檢驗(yàn)的質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)是將所取得材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性能否用于本工程。檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)四種，根據(jù)材料信息的保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程序分免檢、抽檢和全部檢查三種。抽樣理化檢驗(yàn)是材料常見的質(zhì)量檢驗(yàn)方式，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量做出評(píng)定。④材料搬運(yùn)與貯存過(guò)程中的質(zhì)量控制運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工的材料，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后，重視對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問(wèn)題。一方面，將合理調(diào)度，避免現(xiàn)場(chǎng)材料大量積壓；另一方面，對(duì)材料按不同類別堆放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。⑤材料使用過(guò)程中的質(zhì)量控制領(lǐng)料時(shí)由計(jì)劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，材料員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫(kù)”：物資沒(méi)驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫(kù)。3）施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。①按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備。②從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定機(jī)械設(shè)備相應(yīng)類型的性能參數(shù)。③在施工過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須與之相配套的操作工人相適應(yīng)。4）施工方法的控制本工程采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢驗(yàn)手段、施工程序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：①施工方案應(yīng)隨施工進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。②選擇施工方案時(shí)，要突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。③對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。5）環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。施工環(huán)境控制，既包括對(duì)自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律的了解，也包括對(duì)管理環(huán)境及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。①自然環(huán)境的控制主要掌握施工周邊及現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，以便在制定施工方案、施工計(jì)劃和措施時(shí)，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)，建立相應(yīng)的施工對(duì)策，防止影響施工；從實(shí)際條件出發(fā)做好季節(jié)性施工項(xiàng)目的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。②施工作業(yè)環(huán)境的控制首先，做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、道路管線和各種臨設(shè)的布置。其次，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全的各種防護(hù)措施，做好明顯標(biāo)識(shí)，注意確保施工道路暢通，安排好特殊環(huán)境下施工作業(yè)的通風(fēng)照明措施。2技術(shù)保證措施；“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利。新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃序號(hào)新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間1BIM應(yīng)用技術(shù)整個(gè)標(biāo)段各專業(yè)配合岳盼2022.4.18-2022.8.302綠色施工技術(shù)地面綠色環(huán)保施工，郭濤、趙中2022.4.18-2022.8.303高大空間吊頂綜合技術(shù)吊頂安全措施到位岳盼、趙中2022.4.18-2022.8.304信息化應(yīng)用技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù)工程項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目管理信息及時(shí)有效，高效管理?xiàng)瞽偂⒔獣匝?022.4.18-2022.8.305高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù)計(jì)算機(jī)輔助放樣技術(shù)工程測(cè)量數(shù)據(jù)精確性岳盼、郭濤2022.4.18-2022.8.303經(jīng)濟(jì)保證措施。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的班組和個(gè)人嚴(yán)加懲處；實(shí)行質(zhì)量保證金制度，對(duì)每個(gè)班組的工程預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否則視問(wèn)題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問(wèn)題整改。8.3職業(yè)健康安全管理計(jì)劃8.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1上合核心區(qū)配套設(shè)施工程項(xiàng)目事故控制：1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件，達(dá)到降噪、防揚(yáng)塵要求；2、杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi)；3、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)，杜絕出現(xiàn)職業(yè)病病例；4、確保上級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；5、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)；安全創(chuàng)優(yōu)：1.山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2.創(chuàng)建局達(dá)標(biāo)示范工地宋健8.3.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理各施工班組質(zhì)量部安全部設(shè)計(jì)室材料部工程部技術(shù)部合約部8.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位名稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（1）明確項(xiàng)目的職業(yè)安全健康目標(biāo)并分解落實(shí)；組織施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理的策劃；（2）根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職業(yè)安全健康職責(zé)和權(quán)限；（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（4）審批項(xiàng)目受控文件清單；（5）審批項(xiàng)目記錄管理清單；（6）建立適當(dāng)?shù)男畔⒔涣髑?，?duì)職業(yè)安全健康管理體系的有效性進(jìn)行內(nèi)部溝通和外部交流；（7）組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和職業(yè)安全健康管理體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；（8）組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足職業(yè)安全健康法律法規(guī)的要求與項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理策劃的安排；（9）審批項(xiàng)目編制的職業(yè)安全健康不符合處置方案，督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目職業(yè)安全健康不符合的處置；（10）組織職業(yè)安全健康信息分析,審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（1）組織實(shí)施本項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理方案；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；（3）協(xié)管職業(yè)安全健康管理危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、目標(biāo)和指標(biāo)的控制；（4）組織實(shí)施本項(xiàng)目的職業(yè)安全健康監(jiān)測(cè)和測(cè)量；（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（6）編制職業(yè)安全健康不符合處置方案并組織實(shí)施；（7）根據(jù)職業(yè)安全健康信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。3總工（1）協(xié)助制定項(xiàng)目的職業(yè)安全健康目標(biāo)并分解落實(shí)；（2）根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，協(xié)助制定相關(guān)人員的職業(yè)安全健康職責(zé)和權(quán)限；（3）協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理的策劃，編制職業(yè)安全健康管理方案；（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)男畔⒔涣髑?，?duì)職業(yè)安全健康管理體系的有效性進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)商和外部交流；（5）協(xié)助組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和職業(yè)安全健康管理體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；（6）協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)人員、機(jī)械、物資設(shè)備等的調(diào)動(dòng)；（7）協(xié)助組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康不符合處置方案，監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施，主管應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的控制。4質(zhì)量員（1）主管職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的分解和落實(shí)情況；（2）協(xié)助制定各部門職責(zé)和權(quán)限，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的職業(yè)安全健康管理工作，實(shí)施職業(yè)安全健康監(jiān)測(cè)和測(cè)量；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康管理與監(jiān)督，主管職業(yè)安全健康管理方案的控制；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督職業(yè)安全健康事故、事件不符合的控制，并負(fù)責(zé)處置后的職業(yè)安全健康驗(yàn)收與評(píng)定；（5）負(fù)責(zé)按分工做好本部門記錄的控制；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康信息交流和職業(yè)安全健康管理的外部聯(lián)絡(luò)；（7）主管危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部管理體系審核；（9）行使現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲權(quán)；（10）主管施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。5材料員（1）貫徹職業(yè)安全健康方針，負(fù)責(zé)落實(shí)本部門職業(yè)安全健康管理目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)按分工做好本部門記錄的控制；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，控制燃料、水電等能源消耗；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資控制，重點(diǎn)對(duì)易燃、易爆、化學(xué)品、油品等污染物的控制；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)物資的控制；（6）負(fù)責(zé)處理本部門職業(yè)安全健康不符合情況處理；（7）負(fù)責(zé)協(xié)助做好職業(yè)安全健康糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；（8）負(fù)責(zé)做好本部門記錄的控制。6施工員（1）參與施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康管理方案的制定，負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)；（2）按分工做好相關(guān)記錄的控制；（3）按分工實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康監(jiān)測(cè)和測(cè)量；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)職業(yè)安全健康不符合的處置；（5）參與職業(yè)安全健康信息分析，協(xié)助總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（6）職業(yè)安全健康管理方案規(guī)定的其他職責(zé)。7安全員（1）組織項(xiàng)目的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)職業(yè)健康安全管理制度；（2）按分工做好記錄的控制；（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)職業(yè)安全健康不符合的處置；（4）參與職業(yè)安全健康信息分析，協(xié)助總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（5）主管施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全健康管理運(yùn)行控制。8材料員（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制；（2）監(jiān)督檢查工程分包商自行采購(gòu)物資的控制；（3）按分工做好記錄的控制。8.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1易燃、易爆、化學(xué)品等堆放不當(dāng)臨時(shí)庫(kù)房引起火災(zāi)、爆炸施工人員2化學(xué)品保存不當(dāng)。人員接觸或吸入化學(xué)品揮發(fā)物?；瘜W(xué)、危險(xiǎn)品庫(kù)房職業(yè)病施工人員3開關(guān)箱無(wú)漏電保護(hù)或漏電保護(hù)失靈施工現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱觸電施工人員4配電箱中無(wú)隔離開關(guān)，無(wú)防雨措施，配電箱內(nèi)有多路配電但電器開關(guān)無(wú)標(biāo)記，未實(shí)行“一機(jī)一閘”制。配電箱未做重復(fù)接地。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱觸電施工人員5施工用設(shè)備未做保護(hù)接零，保護(hù)零線與工作零線混用。施工用設(shè)備觸電施工人員6線路穿越過(guò)道無(wú)防護(hù)，電線老化、破皮未包扎，架空線路用金屬線綁扎。配電線路觸電施工人員7I類手持電動(dòng)工具無(wú)保護(hù)接零手持電動(dòng)工具作業(yè)觸電施工人員8機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位暴露。施工機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。施工機(jī)械使用與維修作業(yè)機(jī)械傷害施工人員9機(jī)械設(shè)備帶電部位外露或絕緣失效。施工機(jī)械使用與維修作業(yè)觸電傷人施工人員10多層交叉作業(yè)，防護(hù)措施不合理。腳手架搭設(shè)物體打擊施工人員11焊接時(shí)產(chǎn)生的有害粉塵、氮氧化物?；」廨椛?、噪聲。電氣焊作業(yè)職業(yè)病施工人員12高處施焊時(shí)焊工疲勞過(guò)度。電氣焊作業(yè)高處墜落施工人員13高處施焊時(shí)防護(hù)不當(dāng)電氣焊作業(yè)高處墜落施工人員14明火作業(yè)，周圍有易燃易爆物鋼結(jié)構(gòu)制作火災(zāi)施工人員15氧、乙炔壓力瓶撞擊，暴曬。鋼結(jié)構(gòu)制作爆炸施工人員16臨邊、孔洞防護(hù)不到位。樓地面施工高空墜落施工人員17手持電動(dòng)工器具、施工電源電線破損。樓地面施工觸電傷人施工人員18涂料油漆儲(chǔ)存未避免明火。飾面工程施工火災(zāi)施工人員19使用煤油、汽油等調(diào)配油料時(shí)吸入有毒物質(zhì)。油漆作業(yè)職業(yè)病施工人員20高處作業(yè)時(shí)防護(hù)不當(dāng)油漆作業(yè)高空墜落施工人員21在2米以上的高處作業(yè)未采取安全防護(hù)措施。高空作業(yè)高處墜落施工人員22清理樓層時(shí)，亂丟垃圾。樓層施工落物傷人施工人員23人員未抓穩(wěn)工器具。水落管施工落物傷人施工人員24砂輪切割金屬產(chǎn)生噪聲和粉塵。切割操作作業(yè)職業(yè)病施工人員25防護(hù)不當(dāng)鋁板或GRG板安裝、腳手架搭設(shè)、腳手架上作業(yè)、走人斜道高空墜落施工人員26腳手架、沿邊、孔洞防護(hù)不當(dāng)設(shè)備安裝作業(yè)高空墜落、物體打擊施工人員27相互干擾，操作失誤。交叉作業(yè)物體打擊施工人員28安裝噪音管道與衛(wèi)生器具安裝噪聲聾施工人員29安全技術(shù)交底不到位，防護(hù)措施不當(dāng)工程維修階段高空墜落施工人員30電腦電磁輻射。辦公室職業(yè)病管理人員31復(fù)印機(jī)產(chǎn)生臭氧，油墨揮發(fā)物被吸入。復(fù)印室職業(yè)病管理人員32消防水源設(shè)置防護(hù)缺陷、標(biāo)志缺陷、設(shè)備設(shè)施缺陷、防護(hù)缺陷火災(zāi)施工人員33易燃物品、化學(xué)品遇明火?；瘜W(xué)、危險(xiǎn)品庫(kù)房火災(zāi)爆炸施工人員8.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽900頂防止沖擊物傷害頭部的防護(hù)用品安全工程師2安全帶300條保護(hù)作業(yè)人員不墜落、減小沖擊傷害安全工程師3安全網(wǎng)10000m2在樓盤修建中，為避免高處落物砸傷下面施工者，用修建用防護(hù)橫網(wǎng)阻擋落物。安全工程師4滅火器240組可攜式滅火工具。滅火器內(nèi)放置化學(xué)物品，用以救滅火災(zāi)。安全工程師5消防水管接通處4處固定的消防工具。有效的控制可燃物、隔絕助燃物、消除著火源。安全工程師6絕緣電阻儀4臺(tái)測(cè)量各絕緣材料的電阻值以及電纜及電器設(shè)備等的絕緣電阻。安全工程師7接地電阻儀4臺(tái)測(cè)量各種裝置的接地電阻以及測(cè)量低電阻的導(dǎo)體電阻值安全工程師8.3.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃序號(hào)名稱編制人完成時(shí)間審批或論證1臨時(shí)用電方案趙中2022.4.12郭濤2文明施工方案趙中2022.4.12郭濤3消防保衛(wèi)方案趙中2022.4.12郭濤4高空作業(yè)方案趙中2022.4.12郭濤5應(yīng)急預(yù)案趙中2022.4.12郭濤8.3.6施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。2班前檢查制安全員必須在施工前檢查施工隊(duì)、施工班組的安全防護(hù)措施是否合格到位。3重要設(shè)施安全驗(yàn)收制重要設(shè)施實(shí)行安全驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4定期安全例會(huì)制項(xiàng)目部定期組織召開安全例會(huì)，對(duì)上一階段安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做全面的交底，提高全體工人的安全生產(chǎn)意識(shí)與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6管理人員年審制每年由公司總部統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全生產(chǎn)考核，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)違章指揮的發(fā)生。7緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，并報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。8事故報(bào)告制發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。8.3.7職業(yè)健康安全保證措施序號(hào)措施項(xiàng)目措施內(nèi)容1安全教育與培訓(xùn)1、項(xiàng)目所有工作人員都需接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免發(fā)生意外。2、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人實(shí)行上崗前的三級(jí)安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過(guò)教育培訓(xùn)，使所有施工人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。3、采取專家集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片三種形式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專業(yè)工種安全要求》。建筑施工安全小常識(shí)、用電安全知識(shí)、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)等。2班前安全活動(dòng)施工班組每天由班組長(zhǎng)主持開展班前安全活動(dòng)并作詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容如下：學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否配備到位并正確使用。3安全標(biāo)志及標(biāo)牌在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或警示燈，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、火警和急救電話提示牌等，提醒施工人員時(shí)刻注意預(yù)防安全事故。4安全技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫具有針對(duì)性、可操作性的分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行交底程序并簽字確認(rèn)。5安全檢查安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查并做好日檢記錄，對(duì)檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；公司安全部門定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)督促項(xiàng)目安全管理工作并提供相關(guān)支持保障。1、安全巡查識(shí)別危害及改善在工程進(jìn)行期間，項(xiàng)目人員必須認(rèn)識(shí)本身的責(zé)任，遵從工地安全及健康政策、工地安全計(jì)劃、有關(guān)法定安全、健康要求及合約要求。2、聯(lián)合安全巡查建設(shè)、監(jiān)理、總包單位及項(xiàng)目部定期聯(lián)合巡查，以檢視所有安全措施是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、操作程序是否符合安全要求。3、工地巡查1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須檢視施工時(shí)的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在危險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并在規(guī)定的日期內(nèi)完成整改措施。2）安全相關(guān)人員定期巡查工地各處，并作記錄，有關(guān)記錄需妥善跟進(jìn)及存檔，并跟進(jìn)所發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患，確保有關(guān)事項(xiàng)已妥善處理。3）需定期對(duì)機(jī)械或電器作例行檢查，并使用已制訂的表格記錄巡查結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須立即解決，以確保一切機(jī)械及電器設(shè)備均符合有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。6個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護(hù)目鏡、耳塞、工作服等，在施工過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)用品的采購(gòu)和使用管理。1、防護(hù)用品的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部安全員提出個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)，要求所有防護(hù)用品必須具有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2、防護(hù)用品的正確使用1）所有施工人員必須佩戴安全帽，佩戴時(shí)必須系緊帽帶。2）在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米），無(wú)法采取可靠防護(hù)措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶。安全帶要正確使用，使用時(shí)高掛低用，拉平，不要扭曲；三點(diǎn)式腰部安全帶應(yīng)系得盡可能低些，最好系在髖部，不要系在腰部；肩部安全帶不能放在胳膊下面，應(yīng)斜掛胸前。3）進(jìn)行帶電操作時(shí)必須按規(guī)定佩戴絕緣手套，穿絕緣鞋。4）進(jìn)行金屬材料切割時(shí)，操作人員必須佩戴耳塞及護(hù)目鏡。5）焊割作業(yè)人員必須佩戴面罩和護(hù)目鏡。7高空作業(yè)立體交叉作業(yè)1、參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格后方可進(jìn)行高處作業(yè)。對(duì)患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴(yán)重障礙的人員，一律不準(zhǔn)從事高處作2、登高架設(shè)作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動(dòng)安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方可上崗作業(yè)。3、參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行安全教育。4、參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽；在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，安全帶必須高掛低用；衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底防滑鞋，并要認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)”。5、高空作業(yè)人員應(yīng)帶工具袋，手持工具使用時(shí)必須有繩子系于操作平臺(tái)上，傳遞物件禁止拋擲。6、高空作業(yè)時(shí)要精力集中，禁止打鬧和嬉戲，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7、在進(jìn)行架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時(shí)，其下方不得有人通過(guò)或逗留。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)。8、凡在同一立面上同時(shí)進(jìn)行上下作業(yè)時(shí)，屬于立體交叉作業(yè)，施工時(shí)應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)，如因工期需要必須進(jìn)行立體交叉作業(yè)，則中間應(yīng)有隔離防護(hù)措施，無(wú)可靠隔離防護(hù)措施嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行施工。9、高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時(shí)整改，危及人身安全時(shí)必須停止作業(yè)。10、高處作業(yè)中所用的物料必須堆放平穩(wěn)，不可置放在臨邊或洞口附近。施工時(shí)的物料、施工后的剩余材料和廢料等都要加以清理并及時(shí)運(yùn)走，不得隨意亂置或向下丟棄。各高處施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防墜落傷人。11、實(shí)行交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關(guān)事項(xiàng)，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。8安全用電按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，主要采用三級(jí)配電、TN-S接零保護(hù)和二極漏電保護(hù)系統(tǒng)，必須實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并安排專業(yè)電工隨時(shí)維護(hù)檢修。1、臨時(shí)用電管理1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)經(jīng)公司主管部門、總包及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按有關(guān)要求建立安全技術(shù)檔案，應(yīng)定期對(duì)施工用電的安全狀況進(jìn)行檢查。3）用電管理由具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的持證電工管理。非電工嚴(yán)禁私拆亂接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、照明設(shè)備等。電氣線路或機(jī)具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。4）為了防止意外帶電體上的觸電事故，根據(jù)不同部位應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。保護(hù)接地和保護(hù)接零是防止電氣設(shè)備意外帶電造成觸電事故的基本技術(shù)措施。5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用標(biāo)準(zhǔn)電氣設(shè)施。室內(nèi)燈具距地面低于2.5米時(shí)，應(yīng)使用安全電壓。2、整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路由一級(jí)配電箱接引，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝二級(jí)配電箱與三級(jí)配電箱，并作漏電兩級(jí)保護(hù)。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)設(shè)備相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。3、電線電纜必須架空設(shè)置，不得在地面、施工作業(yè)面隨意亂拖，若必須通過(guò)地面、應(yīng)加鋼套管，四周填砂保護(hù)，物料、車、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。當(dāng)在架空線路一側(cè)作業(yè)時(shí)，必須保持安全操作距離。不能滿足最小安全操作距離時(shí)，應(yīng)設(shè)置防護(hù)性遮攔、柵欄并懸掛警告牌等防護(hù)措施。4、照明燈具1）照明燈具和器材必須絕緣，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2）照明線路布線整齊，室內(nèi)安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m。3）現(xiàn)場(chǎng)照明線路，必須為橡膠套軟電纜或塑料護(hù)套線，還應(yīng)固定在絕緣環(huán)上，并應(yīng)分開敷設(shè)，穿過(guò)墻壁時(shí)應(yīng)套絕緣保護(hù)管。4）照明線路不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上。5）照明開關(guān)應(yīng)控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)，相線應(yīng)接在中心觸頭上。6）使用行燈應(yīng)符合下列要求：電壓不得超過(guò)36V；應(yīng)有保護(hù)罩；行燈的手柄應(yīng)絕緣良好，且耐熱、防潮；行燈的電源線應(yīng)采用橡膠套軟電纜。7）照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，當(dāng)距離不夠時(shí)，應(yīng)采取隔熱措施。5、分配電箱和開關(guān)箱1）分配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置在總配電箱以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備。2）分配電箱及開關(guān)箱的安裝要求：分配電箱、開關(guān)箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應(yīng)選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質(zhì)材料；分配電箱所有開關(guān)電器必須是合格產(chǎn)品，不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無(wú)損、動(dòng)作可靠、絕緣良好，嚴(yán)禁使用破損電器；開關(guān)箱與用電設(shè)備之間應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘”制，禁止“一閘多機(jī)”；開關(guān)箱的開關(guān)電器額定值應(yīng)與用電設(shè)備額定值相適應(yīng)；開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)安全可靠；所有分配電箱與開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號(hào)、名稱、用途和分路情況。3）配電箱及開關(guān)箱的操作為防止停、送電時(shí)電源手動(dòng)開關(guān)帶負(fù)荷操作，以及便于對(duì)用電設(shè)備在停、送電時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，配電箱、開關(guān)箱之間應(yīng)當(dāng)遵循合理的操作順序。6、熔斷器和插座1）熔斷器的規(guī)格應(yīng)滿足被保護(hù)線路和設(shè)備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴(yán)禁用金屬線代替熔絲。2）熔體應(yīng)有保護(hù)罩。管型熔斷器不得無(wú)管使用，有填充材料的熔斷器不得改裝使用。3）熔體熔斷后，必須查明原因并排除故障后方可更換，裝好保護(hù)罩后方可送電。4）更換熔體時(shí)嚴(yán)禁采用不合規(guī)格的熔體代替。5）插頭和插座必須配套使用。一類電氣設(shè)備應(yīng)采用可接保護(hù)線的三孔插座，其保護(hù)端子應(yīng)與保護(hù)地線或保護(hù)零線連結(jié)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用標(biāo)準(zhǔn)電氣設(shè)施。室內(nèi)燈具距地面低于2.5米燈情況應(yīng)使用安全電壓。使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護(hù)裝置是否完好。使用手持電動(dòng)機(jī)械和其他電動(dòng)機(jī)械時(shí)，操作者必須佩戴好絕緣鞋、絕緣手套后方可進(jìn)行作業(yè)。8、觸電急救加強(qiáng)安全用電教育及培訓(xùn)，施工人員熟練掌握觸電急救技能，觸電急救遵循切斷電源、開放氣道、恢復(fù)呼吸、恢復(fù)循環(huán)的步驟進(jìn)行。9機(jī)械設(shè)備安全使用嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，強(qiáng)化日常安全管理和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用。機(jī)械設(shè)備在使用前必須取得使用許可證。此許可證必須附著于相應(yīng)的施工機(jī)具上，直至使用完畢，復(fù)印件留現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門備查。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用狀況進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄，留現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦公室備查。施工作業(yè)前，操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全裝置進(jìn)行檢查，各機(jī)械進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)及時(shí)排除。處于工作狀態(tài)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行保養(yǎng)、維修及人工潤(rùn)滑作業(yè)。當(dāng)需要進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，必須在醒目位置掛警示牌。操作人員必須持證上崗，且不得擅自離開崗位或交給其他操作者。工作結(jié)束后應(yīng)將所有控制手柄扳至零位，斷開主要電源，鎖好電箱。維修更換零部件應(yīng)與原機(jī)械零部件的材料、性能相同；維修后，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求重新檢測(cè)；機(jī)械維修資料應(yīng)納入該機(jī)設(shè)備檔案。1、手持電動(dòng)工具1）本工程選用II類手持式電動(dòng)工具。電動(dòng)工具上裝設(shè)額定動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1的漏電保護(hù)器。2）負(fù)荷線采用耐候型的橡皮保護(hù)套銅芯軟電纜，不得有接頭。3）手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前必須作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。4）手持電動(dòng)工具應(yīng)采用單獨(dú)的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1臺(tái)開關(guān)箱接2臺(tái)以上手持電動(dòng)工具。5）使用手持式電動(dòng)工具應(yīng)配戴個(gè)人防護(hù)用品如絕緣手套、絕緣膠鞋等方可進(jìn)行操作。6）不得隨意接長(zhǎng)手持式電動(dòng)工具電源，開關(guān)箱與手持電動(dòng)工具距離不超過(guò)3m。2、切割機(jī)械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼鏡），避免飛濺物傷人。2）切割機(jī)械在使用前必須檢查能否正常使用（如電源線有無(wú)破損，切割片有無(wú)破損等）。3）更換切割片時(shí)，先關(guān)掉電源，掛警示牌，切割片必須同心、緊固，以免脫落傷人。4）切割機(jī)械必須在指定的區(qū)域使用，且不能正對(duì)易燃物和人員進(jìn)行切割。5）啟動(dòng)時(shí)，必須檢查切割機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)方向是否正確。6）運(yùn)行時(shí)，如切割片損壞，須立即停止使用，更換完好的切割片后方可繼續(xù)操作。7）切割操作完畢后，應(yīng)先關(guān)掉電源，待切割片停止轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，再取物件，以免飛轉(zhuǎn)的切割片傷人。8）嚴(yán)禁在切割片上砂磨物件。3、電焊機(jī)1）電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置在干燥場(chǎng)所，焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。電焊機(jī)變壓器的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長(zhǎng)度應(yīng)不大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩。2）使用電焊機(jī)必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，電焊把絕緣必須良好。電焊機(jī)的二次線宜采用橡皮護(hù)套銅芯多股軟電纜，電纜的長(zhǎng)度應(yīng)不大于30m。3）電焊機(jī)的外殼有可靠接地，不得多臺(tái)串聯(lián)接地。電焊機(jī)各線卷對(duì)電焊機(jī)外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4兆歐。4）電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)加裝安全保護(hù)罩。直流電焊機(jī)的調(diào)節(jié)器被拆下后，機(jī)殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護(hù)罩。5）電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電源應(yīng)采用啟動(dòng)器控制。4、氣瓶各種氣瓶距明火要大于10m，氣瓶設(shè)置防振圈和防護(hù)帽；電焊機(jī)施焊現(xiàn)場(chǎng)的10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品；氧氣瓶與乙炔瓶距離應(yīng)大于5m；氣焊嚴(yán)禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進(jìn)行作業(yè)，五級(jí)以上大風(fēng)天氣嚴(yán)禁明火作業(yè)。10腳手架1、各類腳手架鋼管、扣件等零部件有合格證與檢測(cè)報(bào)告。2、搭設(shè)人員均具備有效特種作業(yè)許可證。3、搭設(shè)與拆除，各操作人員均通過(guò)相應(yīng)安全教育與安全技術(shù)交底。搭設(shè)與拆除應(yīng)與通過(guò)審批的（專項(xiàng)）施工方案技術(shù)指標(biāo)一致。4、搭設(shè)與拆除過(guò)程，有明顯場(chǎng)地劃分、警戒線及警示標(biāo)牌。5、搭設(shè)與拆除過(guò)程有專人旁站監(jiān)督，確保過(guò)程按規(guī)范施工。6、搭設(shè)完畢后，有專業(yè)人員定期的日常維護(hù)，項(xiàng)目部有專業(yè)監(jiān)督維護(hù)落實(shí)。7、搭設(shè)完畢后，項(xiàng)目部有對(duì)應(yīng)日巡檢、定期檢查、專項(xiàng)檢查，并按公司要求留有過(guò)程資料。8.架體搭設(shè)完畢后，各人員遵循“高處作業(yè)”相關(guān)要求。11消防、易燃易爆品1、易燃易爆物資必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部物資部驗(yàn)收、記錄方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、易燃易爆品必須按國(guó)家、行業(yè)規(guī)范要求放置在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并遠(yuǎn)離火源。3、各動(dòng)火作業(yè)必須嚴(yán)格遵循動(dòng)火審批制度。4、凡進(jìn)場(chǎng)操作工人，必須通過(guò)消防安全教育，焊接等熱能作業(yè)必須通過(guò)動(dòng)火作業(yè)安全技術(shù)交底。5、各項(xiàng)目每年至少完成兩次消防安全演練。6、施工現(xiàn)場(chǎng)、消防敏感區(qū)域，必須設(shè)置足量、有效的消防裝置。7、項(xiàng)目部有專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)、易燃易爆物資進(jìn)行日巡檢、定期檢查和專項(xiàng)檢查，并留有過(guò)程資料。12安全防護(hù)1、各臨邊、洞口、隔斷防護(hù)應(yīng)嚴(yán)格遵循公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化圖集要求統(tǒng)一式樣、外掛、顏色、材質(zhì)。2、各防護(hù)搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部安全防護(hù)安全驗(yàn)收。3、項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)各類臨邊、洞口、隔斷防護(hù)進(jìn)行維護(hù)和整理。4、安全勞保用品能符合國(guó)家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)指標(biāo)要求。5、凡進(jìn)場(chǎng)工人必須經(jīng)過(guò)勞保防護(hù)用品使用安全教育。6、各臨邊、洞口、隔斷防護(hù)應(yīng)懸掛必要警示標(biāo)志。7、項(xiàng)目有專人對(duì)臨邊、洞口、隔斷防護(hù)及勞保用品防護(hù)的使用進(jìn)行日巡檢、定期檢查，并留有過(guò)程資料。13職業(yè)傷害（粉塵或細(xì)小可呼吸顆粒引起的職業(yè)性塵肺?。?、進(jìn)場(chǎng)施工勞工進(jìn)行體檢，確保進(jìn)場(chǎng)勞工身體健康。2、各風(fēng)險(xiǎn)施工部位勞工發(fā)放對(duì)應(yīng)有效防護(hù)口罩3、水泥、易降塵部位加強(qiáng)保潔4、易揚(yáng)塵部位設(shè)置警示標(biāo)志與塵肺病宣傳資料5、主要車輛通道口定期保潔6、易產(chǎn)生大量粉塵施工應(yīng)設(shè)置在通風(fēng)、開放區(qū)域、并采用灑水等降塵措施7、對(duì)相關(guān)勞工進(jìn)行相關(guān)防護(hù)教育與培訓(xùn)8、粉塵已產(chǎn)生區(qū)域，采用灑水（噴水）降塵9、對(duì)工人進(jìn)行定期體檢，并提出職業(yè)病防護(hù)、治療改進(jìn)措施。14職業(yè)傷害（接觸有機(jī)材料散發(fā)不良?xì)怏w引起的中毒）1、進(jìn)場(chǎng)施工勞工進(jìn)行體檢，確保進(jìn)場(chǎng)勞工無(wú)職業(yè)性中毒病史。2、加強(qiáng)相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所及相關(guān)材料倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣措施3、相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)防護(hù)教育與培訓(xùn)4、大風(fēng)天氣進(jìn)行相關(guān)作業(yè)時(shí)，考慮風(fēng)向造成的影響，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)5、相關(guān)作業(yè)區(qū)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)置警示標(biāo)志及氣體中毒宣傳資料6、相關(guān)勞工發(fā)放有效防護(hù)口罩15職業(yè)傷害（強(qiáng)