安全文化建設(shè)者應(yīng)堅(jiān)持的七項(xiàng)原則

安全文化建設(shè)者應(yīng)堅(jiān)持的七項(xiàng)原則

1、必需堅(jiān)持穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進(jìn)的原則

平安管理人員應(yīng)加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，精通本職工作，熟識(shí)分管范圍內(nèi)的平安工作,堅(jiān)決杜絕“違章指揮”。稍有不慎，即為員工打開了地獄之門，罪莫大焉。

制定政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度要穩(wěn)妥，不要忽東忽西，忽高忽低，要有一個(gè)主心骨，不能由著某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意圖說東就東，說西就西，要給大家一個(gè)適應(yīng)的過程，逐步轉(zhuǎn)變，逐步提高。

2、必需堅(jiān)持程序化管理的原則

程序是大家認(rèn)可的方法，既然大家都認(rèn)可，我們就應(yīng)當(dāng)都執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)覺有不完善的地方，就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評(píng)估，提出修改看法，更新和補(bǔ)充管理程序，不斷完善，不斷改進(jìn)。切忌霸權(quán)行為，以“平安第一”為借口，炫耀自己的權(quán)力。

3、必需堅(jiān)持平安責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t

領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任，把握平安項(xiàng)目投入的科學(xué)性。企業(yè)負(fù)責(zé)人給了我們方向、目標(biāo)、力度，詳細(xì)工作需要我們?nèi)ニ妓?，去謀劃，去落實(shí)。我們就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的工作思路和方法，站在企業(yè)整體利益上看問題，想思路，定措施，跟蹤落實(shí)，掌握事故隱患。

企業(yè)平安投入不足，當(dāng)然是造成平安隱患或事故的主要緣由，但是也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，每年均有肯定的平安投資，只是投資方向隨便性大，表現(xiàn)出較低的平安投資決策水平。忽視投入的科學(xué)性，投入多少才能保證合理、科學(xué)的平安系數(shù)，又能有效地節(jié)省費(fèi)用，往往不被關(guān)注。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了百分之百保證平安，往往放大了投入的成本，忽視了經(jīng)濟(jì)效益因素，造成鋪張。同時(shí)也暴露了一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為保平安而犧牲企業(yè)利益，不敢擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任的思想。因此，重視并合理、科學(xué)地進(jìn)行平安投資，在科學(xué)的基礎(chǔ)上敢于擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任，是提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部在平安投入決策方面的工作作風(fēng)，就是要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的平安素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行全面培訓(xùn)，如平安系統(tǒng)工程、平安經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)分析與平安評(píng)價(jià)等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步把握平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安素養(yǎng)，并在企業(yè)平安生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出科學(xué)的決斷力量。

審查部門要對(duì)平安項(xiàng)目投入進(jìn)行平安預(yù)評(píng)價(jià)，包括平安系數(shù)、等級(jí)評(píng)價(jià)和效益評(píng)價(jià)等。依據(jù)項(xiàng)目可行性討論報(bào)告的內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，依據(jù)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，分析、猜測(cè)該項(xiàng)目可能存在的危急、有害因素的種類和程度，提出科學(xué)、合理和可行的平安對(duì)策措施及建議，作為該項(xiàng)目平安設(shè)計(jì)和管理的主要依據(jù)，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投資決策。

4、必需堅(jiān)持制度落實(shí)的原則

建立健全平安管理制度特別必要，但是不少單位存在的平安管理薄弱環(huán)節(jié)使得制度落實(shí)不嚴(yán)、不到位。必需仔細(xì)落實(shí)平安管理制度，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制，層層抓、層層管、層層分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。制定、完善、落實(shí)各種規(guī)章制度，并使各種制度正規(guī)化、規(guī)范化并有效運(yùn)作。

對(duì)事故隱患，平安管理人員必需準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)的整改措施，進(jìn)行整改，沒有必要藏著捂著。貫徹上級(jí)指示和布置平安工作要橫到邊，豎究竟，形成治理隱患不留死角的布控網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。

有力的平安監(jiān)督檢查是落實(shí)平安規(guī)章制度的保障。要將“定期查、不定期抽查和復(fù)查”相結(jié)合，并做到三準(zhǔn)時(shí)：“準(zhǔn)時(shí)檢查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)整改”;要堅(jiān)持“有規(guī)必依、違章必糾”的原則，充分發(fā)