全球流動：世界互聯(lián)互通的紐帶-麥肯錫-2023-02-宏觀大勢

McseyGlobalInstitute作者麥肯錫全球研究院聯(lián)席院長麥肯錫全球研究院合伙人概述iv 產(chǎn)成品俄羅斯歐洲美國歐洲30國歐洲A印度韓國美國俄羅斯秘魯智利澳大利亞埃及印度/阿聯(lián)酋泰國尼日利亞歐洲俄羅斯烏克蘭中國歐洲)美國歐洲美國?~60%的主要農(nóng)作物（特別是來自俄羅斯和烏克蘭）?>25%的電子產(chǎn)品?>50%的電子產(chǎn)品?~20%的醫(yī)藥產(chǎn)品 產(chǎn)成品俄羅斯歐洲美國歐洲30國歐洲A印度韓國美國俄羅斯秘魯智利澳大利亞埃及印度/阿聯(lián)酋泰國尼日利亞歐洲俄羅斯烏克蘭中國歐洲)美國歐洲美國?~60%的主要農(nóng)作物（特別是來自俄羅斯和烏克蘭）?>25%的電子產(chǎn)品?>50%的電子產(chǎn)品?~20%的醫(yī)藥產(chǎn)品（特別是來自歐洲30國）知識和技能型流動正在推進全球互聯(lián)%.2020s知識產(chǎn)權(quán)沒有哪一個區(qū)域能做到自給自足最大的相互依存度，按凈進口滿足的消費份額北美韓國?15%的電子產(chǎn)品和>25%的基本金屬?>10%的礦物（特別是來自亞太地區(qū)亞太地區(qū)?>25%的能源（特別是來自中東和俄羅斯）?>25%的中國礦產(chǎn)?>50%的礦物~10%的主要農(nóng)作物（特別是拉丁美洲中東及北非地區(qū)拉丁美洲撒哈拉以南非洲地區(qū)撒哈拉以南非洲地區(qū)?~20%的主要農(nóng)作物?>50%的電子產(chǎn)品價值鏈或?qū)⒗^續(xù)重構(gòu)...?新政策重塑激勵機制?供應(yīng)鏈多元化以平衡效率?重新分拆以及服務(wù)貿(mào)易的新機遇...企業(yè)將在管理全球流動中扮演至關(guān)重要的角色1.從全球流動中尋找新機遇2.增強自身韌性3.通過合作塑造系統(tǒng)韌性21《2022年423。5。6004003000060040030000圖1人員4220002000 223000864206。89。。6/7 服務(wù)●服務(wù)●●人員40●服務(wù)●資源●服務(wù)●資源20。20亞11服務(wù)222。232465%25。26。268409453386222456990%004050607080900253035404550550204012化程度均有所 004050607080900253035404550550204012化程度均有所 4程度均有所降低1995至2008年，全球價值鏈的集中度和區(qū)域化程度普遍下降，此后在2008至2019年分化成4種路徑3保持穩(wěn)定00趨勢2008~2019全球價值鏈%%2910–20%30 2930123保持穩(wěn)定食品和飲料批發(fā)和零售貿(mào)易123保持穩(wěn)定食品和飲料批發(fā)和零售貿(mào)易全球價值鏈國家/地區(qū)份額的年度變化玻璃、?泥和陶瓷橡膠和塑料IT服務(wù)運輸設(shè)備?融中介建筑與地產(chǎn)紙張和印刷其他制造業(yè)紙張和印刷其他制造業(yè)運輸和儲存政府服務(wù)3233。2/32/335x%x%88技術(shù)型9944建設(shè)型6640–60%383940。3638SvenSmitKweilinEllingrudMarcoPiccittoOliviaWhite亞洲的未來：亞洲的流動與網(wǎng)絡(luò)正在定Supers