薪酬設(shè)計與管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安工業(yè)大學(xué)

薪酬設(shè)計與管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年西安工業(yè)大學(xué)本質(zhì)上，福利是一種補(bǔ)充性報酬，它往往不以貨幣形式直接支付給員工，而是以服務(wù)或?qū)嵨锏男问街Ц督o員工。（）

答案:對崗位評價的結(jié)果必須是等級形式。（）

答案:錯補(bǔ)充養(yǎng)老金的來源是企業(yè)。（）

答案:錯崗位評價的方法主要由崗位排列法、崗位分類法、典型事例法和要素比較法。（）

答案:錯外部回報是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，包括（）。

答案:直接的薪酬###間接薪酬崗位評價的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展等客觀情況進(jìn)行相應(yīng)地修改。（）

答案:對以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)的不足在于無法反映在同一職務(wù)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。（）

答案:錯福利費(fèi)用包括（）。

答案:企業(yè)作業(yè)人員醫(yī)藥費(fèi)###員工生活困難補(bǔ)助集體激勵計劃包括（）。

答案:利潤分享計劃###班組獎勵計劃###收益分享計劃###成功分享計劃對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有（）。

答案:百分位法###四分位法企業(yè)各項(xiàng)福利總額預(yù)算計劃的工作內(nèi)容包括（）。

答案:福利的性質(zhì)###福利的覆蓋面###福利的起止日期###上一年度福利總支出與本年度預(yù)算###福利的受益者企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（）。

答案:加班時間###長期激勵###獎金福利衡量企業(yè)支付能力的方法主要有（）。

答案:勞動分配率基準(zhǔn)法###銷售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法###損益平衡點(diǎn)基準(zhǔn)法福利管理的主要內(nèi)容包括（）。

答案:確定支付對象###明確福利目標(biāo)###確定支付形式###評價實(shí)施效果###確定福利總額中國法律規(guī)定企業(yè)應(yīng)該為員工繳納的5大保險包括（）。

答案:養(yǎng)老保險###工傷保險###生育保險###醫(yī)療保險薪酬受社會勞動生產(chǎn)率的影響和制約，關(guān)于薪酬水平與社會勞動生產(chǎn)率下列說法正確的是（）。

答案:社會勞動生產(chǎn)率水平高，工資水平就高薪酬預(yù)算的流程是第一步是（）。

答案:發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問題某公司員工薪酬構(gòu)成項(xiàng)目及構(gòu)成比例為：技術(shù)等級工資占70%，職務(wù)津貼占10%，生產(chǎn)津貼占10%，工齡及其他工資占10%，由此，我們可以判定該公司實(shí)施的薪酬結(jié)構(gòu)類型為（）。

答案:以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的根本目標(biāo)是（）。

答案:合理控制企業(yè)經(jīng)營成本不同的員工有不同的需求和期望，一項(xiàng)激勵措施對不同的人的激勵效果也不相同，即使同一為員工在不同時期或環(huán)境下，也會有不同的需求，這就要求我們在進(jìn)行薪酬激勵設(shè)計時必須遵循（）原則。

答案:激勵要公平對待在核算人工成本時，（）指標(biāo)是核算企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。

答案:企業(yè)增加值(純收入)某機(jī)械設(shè)備制造公司擁有員工350名，本年度總?cè)斯べM(fèi)用為525萬元，全年的營業(yè)收入為1000萬元，則該公司的人工費(fèi)用比率為（）。

答案:0.525根據(jù)赫茨伯格雙因素理論，下列薪酬構(gòu)成中，屬于激勵性薪酬的是（）。

答案:獎金嘉樂公司每年定期組織員工集體旅游，并且為員工提供室內(nèi)籃球、排球、健身房等娛樂設(shè)施和健康項(xiàng)目，嘉樂公司實(shí)施的員工福利具有的特點(diǎn)是（）。

答案:集體性酬管理的目的完全是為了激勵員工，充分調(diào)動員工的積極性。（）

答案:錯寬泛是薪酬等級的特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級比較多，呈平行形。（）

答案:錯根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃,這種方法是從上而下法。（）

答案:錯對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊(duì)專業(yè)人員的工資定級屬于工齡性調(diào)整。（）

答案:錯崗位評價的結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不應(yīng)該公開。（）

答案:錯福利一般是低差異，高剛性的。（）

答案:對進(jìn)行薪酬調(diào)整，不應(yīng)調(diào)整（）。

答案:根據(jù)市場競爭格局的變化，調(diào)整人力資源戰(zhàn)略###調(diào)整薪酬的市場水平薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位。（）

答案:對崗位等級要以崗位評價的結(jié)果為依據(jù)。（）

答案:對影響企業(yè)整體薪酬水平的因素有（）。

答案:工會的力量###企業(yè)工資支付能力###物價水平###薪酬策略物價性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法。（）

答案:對薪酬調(diào)查的方式包括（）。

答案:企業(yè)之間相互調(diào)查###采集媒體公開信息###問卷調(diào)查###委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查###通信調(diào)查崗位工資制的特點(diǎn)包括（）。

答案:客觀性較強(qiáng)###根據(jù)崗位支付工資###以崗位分析為基礎(chǔ)常見的薪酬調(diào)整主要有（）。

答案:效益調(diào)整###生活指數(shù)調(diào)整###獎勵性調(diào)整###工齡調(diào)整制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)包括（）。

答案:薪酬調(diào)查###掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系###掌握競爭對手的人工成本狀況###崗位分析與評價下列激勵員工的方式中，屬于內(nèi)部激勵(回報)的有（）。

答案:發(fā)展的機(jī)會###具有挑戰(zhàn)性的工作###欣賞和認(rèn)可在測算工資、獎金調(diào)整方案時，應(yīng)包括的步驟有（）。

答案:按新丁資方案確定員工的工資、獎金###根據(jù)崗位評價、能力評價或績效考核結(jié)果將員工人級###匯總測算中的問題，供上級參考###對工資水平的變化進(jìn)行分析，并做出適當(dāng)調(diào)整在設(shè)計建議獎時，要注意的事項(xiàng)包括（）。

答案:如建議被采納，在此獎之外還可給予其他獎金###獎金的金額應(yīng)該較低，而獲獎人員的面要較寬###只要是出于達(dá)到組織目標(biāo)的動機(jī)，均應(yīng)該獲獎###如果建議重復(fù)，原則上只獎第一個提此建議者起草單項(xiàng)工資制度的程序包括（）。

答案:準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱###涵蓋該項(xiàng)工資管理制度的所有工作內(nèi)容###界定制度的作用對象與范圍###明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)工資獎金調(diào)控方案測算的步驟，應(yīng)包括（）。

答案:按照新方案確定工資獎金###員工薪酬等級降低時一般維持工資水平不下降###匯總問題分析原因完善方案調(diào)整###如果薪酬等級不變但薪酬水平降低，應(yīng)重新調(diào)整方案###根據(jù)崗位評價結(jié)果給員工人級對與員工福利的特點(diǎn)表述不正確的是（）。

答案:補(bǔ)償性均等性集體性以下對績效工資的說法錯誤的是（）。

答案:績效工資制很公平，沒有爭議在實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動、服務(wù)與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費(fèi)的時間比重大約是（）。

答案:20%、50%、30%某個薪酬區(qū)間的中點(diǎn)值為1000，薪酬浮動幅度為50%，那么區(qū)間的上限和下限分別為（）。

答案:上限1200，下限800許多企業(yè)在薪酬方面花費(fèi)了大量人力、財力，但對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻并沒有太大幫助，究其根本原因是（）。

答案:企業(yè)的薪酬管理未從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)某企業(yè)今年純收入為450萬，營業(yè)收入為1000萬，人工費(fèi)用比率為27％，則勞動分配率是（）。

答案:60％傳統(tǒng)單一的、僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化、多層次、靈活的新的薪酬構(gòu)成。例如，營銷人員在公司里作用巨大，專業(yè)人員的排他性比較強(qiáng)，臨時工身份特殊，在設(shè)計這些人員的薪酬時不應(yīng)該采取和其他部門人員相同的薪酬體系，這體現(xiàn)出薪酬體系設(shè)計時新的發(fā)展趨勢（）。

答案:薪酬設(shè)計差異化企業(yè)在薪酬預(yù)算中，如果采用宏觀接近法可以有利于（）。

答案:控制企業(yè)的整體薪酬水平隨著勞動力成本的逐漸上升，我國大部分勞動密集型企業(yè)陸續(xù)在越南、泰國、印尼等周邊勞動力價格比較低的國家開辦分廠，這些企業(yè)所采取的國際經(jīng)營戰(zhàn)略屬于（）。

答案:國際生產(chǎn)戰(zhàn)略（）計劃的核心在于建議以計劃和生產(chǎn)委員會為主體尋求節(jié)省勞動力成本的方法和手段，不對提出建議的個人給付報酬，整個計劃的首要原則是以團(tuán)體為目標(biāo)。

答案:斯坎倫計劃企業(yè)對高層管理人員喜歡采用長期獎金的因素不包括（）。

答案:長期激勵更能解節(jié)約企業(yè)人力資源成本福利和服務(wù)在高級經(jīng)營管理人員的薪酬收入中起著越來越重要的作用，這些福利主要體現(xiàn)在三個方面：一種是企業(yè)內(nèi)部福利；一種是企業(yè)外部福利；一種是屬于個人福利。聯(lián)合利華集團(tuán)為公司高層管理人員提供豪華辦公室、高級管理人員餐廳、特定的停車位、免費(fèi)體檢的福利項(xiàng)目，此類福利項(xiàng)目稱之為（）

答案:企業(yè)內(nèi)部福利（）是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險制度。

答案:企業(yè)年金在管理人員的薪酬管理中，基本薪酬是管理人員薪酬體系的重要組成部分，下列關(guān)于管理人員的基本薪酬制定表述正確的是（）。

答案:大多數(shù)企業(yè)管理層的基本薪酬水平超過、至少相當(dāng)于市場平均水平我國人口數(shù)量大，市場購買力強(qiáng)，農(nóng)村有廣闊的市場潛力，因此，諸多歐美國家大型工資陸續(xù)在我們建立諸多跨國分公司，力求打開中國市場，增加其在中國市場的銷售份額，這種國際經(jīng)營戰(zhàn)略，屬于（）。

答案:國際市場戰(zhàn)略下面關(guān)于崗位分類的說法不正確的是（）。

答案:崗位的縱向分級和橫向分級無關(guān)以下屬于職位薪酬體系的缺點(diǎn)的是（）

答案:員工提高技能和能力的動力不足薪酬的非貨幣形式不包括（）。

答案:員工福利薪酬管理有一定的周期性。（）

答案:對支付給聘用或留用的離退休人員的各項(xiàng)補(bǔ)貼不應(yīng)該包括在企業(yè)工資總額中。（）

答案:對定限排列法是崗位分類法中的一種。（）

答案:錯薪酬的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)該視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。（）

答案:對崗位排列法適用的企業(yè)類型是:公共部門和大企業(yè)的管理崗位。（）

答案:錯企業(yè)選擇的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)必須與其薪酬策略相一致。（）

答案:對人工成本不僅僅是企業(yè)成本費(fèi)用中用于人工的部分，還包括企業(yè)稅后利潤中用于員工分配的部分。（）

答案:對企業(yè)薪酬調(diào)查包括薪酬市場調(diào)查和企業(yè)薪酬制度調(diào)查。（）

答案:錯企業(yè)提供給員工的福利一般包括基本醫(yī)療保險、經(jīng)濟(jì)性福利和非經(jīng)濟(jì)性福利。（）

答案:錯薪酬管理制度的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，它以崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和績效考核為基礎(chǔ)。（）

答案:對外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括（）。

答案:激勵薪酬###紅利###年薪###基本工資###績效工資列關(guān)于福利描述正確的是（）。

答案:福利會增加企業(yè)投人###大部分福利與員工業(yè)績無關(guān)###福利是一種補(bǔ)充性報酬在薪酬計劃過程中，從下而上法比較實(shí)際、靈活，可行性較高,且易于控制住成本。（）

答案:錯企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查的對象是選取企業(yè)內(nèi)部的部分職工。（）

答案:錯福利管理的主要原則是（）。

答案:計劃性###協(xié)調(diào)性###必要性###合理性在不同企業(yè)中，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是（）。

答案:對企業(yè)的價值或貢獻(xiàn)大小不同###在職者在該崗位上工作時間的長短不同###不同行業(yè)有不同的慣例###企業(yè)所處的地理位置不同###管理理念和薪酬策略不同要素比較法的缺點(diǎn)是評價標(biāo)準(zhǔn)寬泛。（）

答案:錯計算最底薪酬標(biāo)準(zhǔn)的辦法多種多樣，比較通行的是（）。

答案:恩格爾系數(shù)法新型薪酬結(jié)構(gòu)的建立目的在于對員工進(jìn)行長期激勵。（）

答案:對薪酬級差的大小與薪酬等級的劃分方式、等級數(shù)量有直接關(guān)系。寬泛式薪酬等級類型由于等級多,所以薪酬等級要小一些。（）

答案:錯社會醫(yī)療保險包括（）。

答案:基本醫(yī)療保險###企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險###個人補(bǔ)充醫(yī)療保險反映人工成本的基本指標(biāo)有（）。

答案:企業(yè)銷售收入###企業(yè)增加值###企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)###企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)###企業(yè)人工成本總額獎金制度的制定程序包括（）。

答案:確定獎金計算辦法###確定獎金發(fā)放對象###確定獎金分配原則###根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃完成情況確定獎金總額制定薪酬計劃應(yīng)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，具體包括（）。

答案:企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況###股東要求的回報率###企業(yè)薪酬支付能力###企業(yè)預(yù)計的效益狀況失業(yè)保險所需資金來源包括（）。

答案:財政補(bǔ)貼###基金利息###其他資金###失業(yè)保險費(fèi)員工在（）情況下，可以提取住房公積金賬戶的存儲余額。

答案:離休退休###購買建造翻修自住房###遷出所在的縣市###償還購房貸款在設(shè)計特殊貢獻(xiàn)獎時，要注意的事項(xiàng)包括（）。

答案:為企業(yè)增加的金額（或減少損失的金額）###獲得該獎勵的人數(shù)要較少，而獎金的金額較大###制定標(biāo)準(zhǔn)時要有可操作性###頒獎時要大力宣傳，使受獎人和其他人均受到鼓勵下列符合福利管理的原則是（）。

答案:企業(yè)提供的福利最大限度的與員工要求保持一致###根據(jù)企業(yè)支付能力設(shè)計提高企業(yè)凝聚力的福利項(xiàng)目影響企業(yè)支付能力的因素有（）。

答案:人工成本比率###銷貨勞動生產(chǎn)率###實(shí)物勞動生產(chǎn)率###附加價值勞動生產(chǎn)率###勞動分配率企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)包括（）。

答案:確立薪酬激勵機(jī)制###吸引并留住優(yōu)秀人才###保證內(nèi)部公平###合理控制企業(yè)人工成本1985年，我國經(jīng)濟(jì)體制改革縱向發(fā)展，為調(diào)動企業(yè)和職工的積極性，我國進(jìn)行了第三次工資制度改革，這次工資制度改革的指導(dǎo)思想是（）。

答案:企業(yè)全面推行“工效掛鉤”辦法，企業(yè)自主確定內(nèi)部職工工資、獎金分配及調(diào)資對象等。對于成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略型企業(yè)才所采取的薪酬戰(zhàn)略描述錯誤的一項(xiàng)是（）。

答案:加大固定薪酬在薪酬構(gòu)成中的比重新東方在人才激勵方面更加注重對人才進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和晉升，每位進(jìn)入新東方的員工都將進(jìn)行為期三個月的入職培訓(xùn)，并且通過各種渠道充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，并創(chuàng)造機(jī)會鼓勵員工晉升，此激勵方式屬于（）。

答案:個體成長和職業(yè)生涯激勵（）是對于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略價值較低，與企業(yè)所需的核心能力間接相關(guān)，但擁有非常特殊的，不易習(xí)得的知識和技能，因而相對比較緊缺。

答案:獨(dú)特人才安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資（）的報酬。

答案:150％在職的企業(yè)員工必須按工資的一定比例定期繳納社會保險費(fèi)，在職的社會成員也必須向社會保險機(jī)構(gòu)繳納一定的養(yǎng)老保險費(fèi)，才有資格享受社會保險，此種養(yǎng)老模式屬于（）。

答案:投保資助的養(yǎng)老模式作為公司的一名行政助理人員，如果將自己的薪資與公司外部的行政文員、會計、行政策劃文員的薪資進(jìn)行比較后，如果他覺得自己的工作獲得了公平的薪資，則這種公平感屬于（）。

答案:外部公平下列關(guān)于高層管理人員的工作特點(diǎn)和薪酬激勵表述錯誤的一項(xiàng)是（）。

答案:企業(yè)高層管理人員對專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度比對企業(yè)認(rèn)同程度要高當(dāng)對薪酬調(diào)查結(jié)果進(jìn)行，檢查核對數(shù)據(jù)時，我們發(fā)現(xiàn)即使是工作內(nèi)容基本相同的同種職位，在不同的企業(yè)中所獲得的報酬也會出現(xiàn)很大的差距，其中可能的原因是（）。

答案:其他幾項(xiàng)都對企業(yè)的國際經(jīng)營戰(zhàn)略不同，其戰(zhàn)略動因也就不同，則薪酬戰(zhàn)略的服務(wù)目標(biāo)也不會相同，在國際技術(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略目的是（）。

答案:提升技術(shù)水平，加快產(chǎn)品創(chuàng)新某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，其中純收人為200萬元，勞動分配率為50％。該企業(yè)的人工費(fèi)用比率為（）。

答案:10K某公司采取的薪酬策略是力圖使本組織的薪酬成本接近競爭對手的薪酬成本，使本組織吸納員工的能力接近競爭對手吸納員工的能力，此薪酬策略屬于（）。

答案:市場跟隨策略在短期獎金激勵方面，對管理人員獎金的具體數(shù)額其決定性因素的是（）。

答案:管理人員對經(jīng)營結(jié)果的實(shí)際貢獻(xiàn)大小在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法中，設(shè)定工資調(diào)整法是指（）。

答案:企業(yè)根據(jù)經(jīng)營狀況設(shè)計基準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作評價結(jié)果設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)。某公司根據(jù)內(nèi)部職位評價，發(fā)現(xiàn)研發(fā)部經(jīng)理和質(zhì)檢部部長的重要性相當(dāng)，但是，由于研發(fā)部經(jīng)理人員短缺，在公司內(nèi)部出現(xiàn)了研發(fā)部經(jīng)理的薪酬要大大超出質(zhì)檢部部長薪酬水平，此做法這說明了（）。

答案:企業(yè)薪酬水平受外部勞動力市場供給因素影響某單位現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（新一標(biāo)準(zhǔn)）起點(diǎn)為800元，止點(diǎn)為2240元，起止倍數(shù)為2.8倍，崗位級別較多，但崗別之間的差距小，只有125元，使得在責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)復(fù)雜性高的關(guān)鍵崗位不能多得，不利于關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定，為了解決次問題，我們可以實(shí)行（）。

答案:工資與技能掛鉤企業(yè)的發(fā)展階段不同，經(jīng)營戰(zhàn)略不同，因此薪酬戰(zhàn)略也會不同，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，下列關(guān)于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段不相符的一項(xiàng)是（）。

答案:在企業(yè)成熟階段，適合采用低于或等于市場水平的基本工資在國外，惠普、摩托羅拉、IBM等公司一直采用競爭性比較強(qiáng)的高薪策略，包括中國的華為公司也在開始朝著這個方向發(fā)展，這樣做的優(yōu)勢除了為企業(yè)吸引、激勵、留住了大量優(yōu)秀員工外，不包括（）。

答案:有效減少了薪酬支付成本管理者在薪酬管理過程中，對未來一段時間內(nèi)一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍，稱之為（）。

答案:薪酬預(yù)算在信息以及其他一些高科技企業(yè)中，一些企業(yè)支付給員工的基本薪酬可能會低于市場水平，但是員工卻可以獲得企業(yè)的股票或者是股票期權(quán)，或者是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作、理想的工作地點(diǎn)、良好的同事關(guān)系等作為彌補(bǔ)，此類薪酬策略屬于（）。

答案:拖后策略企業(yè)人工成本也稱為人事費(fèi)用，主要包括（）。

答案:教育經(jīng)費(fèi)###人員招聘費(fèi)用###勞動報酬總額###社會保險費(fèi)用###福利費(fèi)用企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算時應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境不包括（）。

答案:當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r（）屬于制定薪酬計劃所需要的資料。

答案:企業(yè)在未來一年人力資源規(guī)劃資料###企業(yè)的財力狀況###員工薪酬的基本資料與企業(yè)整體的薪酬資料###國家薪酬政策、物價變動資料與市場工資水平薪酬日常管理是由（）組成的循環(huán)，這個循環(huán)稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

答案:薪酬預(yù)算###薪酬調(diào)整###薪酬支付在進(jìn)行工資獎金調(diào)整方案測算的時候，如果出現(xiàn)員工的薪酬等級降低，同時工資也降低的情況，一般應(yīng)采取（）。

答案:按照新的方案執(zhí)行企業(yè)針對單個員工下一年度的薪酬水平進(jìn)行的預(yù)測，然后進(jìn)行匯總，并得出企業(yè)整體的薪酬預(yù)算，此種預(yù)算方法是（）。

答案:微觀接近法制定薪酬計劃的方法包括（）。

答案:從上而下法###從下而上法企業(yè)在制定薪酬計劃時，應(yīng)掌握計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有（）。

答案:預(yù)計休假的員工人數(shù)未來企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)能力的競爭###預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù)###預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù)斯坎倫獎勵計劃屬于（）。

答案:成本節(jié)省獎勵計劃非貨幣化的獎勵形式包括（）。

答案:實(shí)物激勵，社會強(qiáng)化激勵，休假獎勵，象征性獎勵執(zhí)行團(tuán)隊(duì)獎勵計劃時，團(tuán)隊(duì)可以分為（）等三種類型。

答案:平行團(tuán)隊(duì)###流程團(tuán)隊(duì)###項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定的條件，這些條件包括（）。

答案:明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系###完善的競爭機(jī)制###健全的經(jīng)營者人才市場###完善的群眾監(jiān)督機(jī)制績效薪酬的分類（）。

答案:成就薪酬###特殊績效薪酬###激勵薪酬###個人特征薪酬提出公平理論的學(xué)者是（）。

答案:斯塔亞·亞當(dāng)斯特殊績效薪酬的種類分為（）。

答案:出勤獎###伯樂獎###工作年限獎###員工建議獎下列（）哪屬于銷售人員薪酬構(gòu)成的類型。

答案:純傭金制薪酬平均率的數(shù)值越（），則實(shí)際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間數(shù)，薪酬水平越理想。

答案:接近1薪酬區(qū)間的三種重疊形式為（）。

答案:無重疊無缺口、有重疊、有缺口薪酬等級往往與崗位等級相對應(yīng)，不同的企業(yè)有不同的崗位，因此薪酬等級也不同，但一般的類型是（）。

答案:寬泛是薪酬等級###分層式薪酬等級寬帶式薪酬機(jī)構(gòu)要求企業(yè)必須具有相應(yīng)（）。

答案:團(tuán)隊(duì)文化###績效文化###溝通文化工資標(biāo)準(zhǔn)檔次的調(diào)整包括（）。

答案:“學(xué)變”晉檔###“技變”晉檔###“考核”變檔###“齡變”晉檔工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（）。

答案:年功序列制薪點(diǎn)值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為（）。

答案:浮動值薪酬區(qū)間中點(diǎn)由（）決定，反應(yīng)了收到良好培訓(xùn)的員工在其工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該得到的薪酬。

答案:市場薪酬水平和公司薪酬策略（）是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。

答案:等級重疊一般來說，工資水平低的企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場薪酬水平的（）點(diǎn)處。

答案:25%從薪酬調(diào)查的（）來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查。

答案:具體內(nèi)容###對象確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（）。

答案:調(diào)查的薪酬信息###調(diào)查的企業(yè)###調(diào)查的崗位企業(yè)薪酬調(diào)查報告的內(nèi)容不包括（）。

答案:薪酬與績效的相關(guān)性分析具有“快，準(zhǔn)、全”特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是（）。

答案:委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查（）是為了了解對于處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或者職位類別的職位的外部水平。

答案:薪酬調(diào)查對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時，可以采取的方法有（）。

答案:離散分析法###頻率分析法###回歸分析法###數(shù)據(jù)排列法###圖表分析法百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列分為（）。

答案:10組處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是（）。

答案:委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查下面關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的說法正確的是（）。

答案:先明確薪酬調(diào)查問卷的主要內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表###充分考慮信息處理的簡便性和正確性###確保表格中的每個調(diào)查項(xiàng)目都是必要的###調(diào)查問卷語言規(guī)范，問題簡單明確關(guān)于技能薪酬體系，以下說法正確的是（）。

答案:能夠吸引和留住高技能水平的員工###適用于科技型企業(yè)的部門和崗位###組織根據(jù)員工所掌握的與工作有關(guān)的技術(shù)或知識的廣度和深度，來確定員工薪酬等級和水平###適用于專業(yè)技術(shù)要求高的部門和崗位通行的薪酬體系類型不包括（）。

答案:結(jié)構(gòu)薪酬體系下列對組合薪酬制的表述，不正確的是（）。

答案:組合薪酬有兩種主要的組合方式：職務(wù)技能薪酬制和多元的組合薪酬制薪酬體系設(shè)計要體現(xiàn)薪酬的基本職能，主要包括（）。

答案:激勵職能###調(diào)節(jié)職能###效益職能###補(bǔ)償職能薪酬體系設(shè)計所要體現(xiàn)的勞動基本形態(tài)包括（）。

答案:凝固勞動###潛在勞動###流動勞動以下屬于交替排序法的特點(diǎn)的是（）。

答案:從優(yōu)劣程度最極端者開始入手，著眼于相對性進(jìn)行考核（）作為職位分析方法，三個基本特點(diǎn)是：報酬要素，要素的等級可以量化，權(quán)重反應(yīng)各要素的重要性。

答案:點(diǎn)數(shù)法職位評價的實(shí)質(zhì)，是系統(tǒng)地確定職位之間的相對價值，從而為組織建立一個（）的過程。

答案:職位等級結(jié)構(gòu)著名心理學(xué)家弗隆姆的研究表明，人們對個人努力或工作業(yè)績有不同的預(yù)期，當(dāng)這種預(yù)期對個體具有吸引力時，人們才會采取行動，這一理論是（）。

答案:期望理論在能力的冰山模型中，屬于深層能力特征，隱藏在水下的是（）。

答案:社會角色、自我概念、人格特質(zhì)和動機(jī)（）是指向什么支付報酬，是對職位、對任職者的能力還是其他。

答案:薪酬支付的基礎(chǔ)在能力薪酬體系的操作中，（）即確定本企業(yè)準(zhǔn)備支付薪酬的能力到底是哪些。

答案:能力定價在確定一個職位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)與責(zé)任時，應(yīng)當(dāng)（）。

答案:根據(jù)該職位所需的能力確定海氏職位評價法實(shí)質(zhì)上是一種評分方法，是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即（）。

答案:技能水平、解決問題能力、職務(wù)責(zé)任一般來說，企業(yè)的薪酬制度文本應(yīng)當(dāng)包括（）。

答案:基本工資的支付標(biāo)準(zhǔn)、支付范圍、支付時間（周期）和支付方式###福利的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍、福利發(fā)放的時間（周期）和發(fā)放方式###獎金的獎勵標(biāo)準(zhǔn)、獎勵范圍、獎勵發(fā)放的時間（周期）和支付方式###附則：其他應(yīng)說明的問題###總則：表明企業(yè)薪酬制度的指導(dǎo)思想、制定原則和制度依據(jù)等崗位評價結(jié)果的形式多種多樣，但最值得關(guān)注的是（）。

答案:崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系在整個現(xiàn)代人力資源管理過程中，即選人、育人、留人、用人，其中處于基礎(chǔ)和前提地位的是（）。

答案:工作分析（）是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類。

答案:職組崗位評價的功能包括（）。

答案:為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平提供依據(jù)###為崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)###明確崗位在企業(yè)所處地位###量化表現(xiàn)出崗位的綜合特征在崗位評價的方法中，因素比較法是由（）衍化而來。

答案:排序法（）是按照特定的要素指標(biāo)對崗位進(jìn)行的縱向分級。

答案:崗級###崗等工作崗位評價結(jié)果有多種表現(xiàn)形式，但不包括（）。

答案:比例形式薪酬管理過程中，通過對員工工作崗位進(jìn)行分析主要是為了解決（）。

答案:薪酬內(nèi)部公平性通過對工作內(nèi)容輕重、工作責(zé)任大小、工作繁簡程度、工作環(huán)境好壞、工作危險性及工作所需資格條件進(jìn)行分析和判斷職務(wù)價值的過程，稱之為（）。

答案:工作評價從橫向分類來看，企業(yè)薪酬制度是由多種單項(xiàng)制度組合而成，包括（）。

答案:津貼制度###獎勵制度###福利制度###工資制度下列選項(xiàng)中（）因素會對企業(yè)薪酬管理原則產(chǎn)生重要的影響。

答案:企業(yè)的價值觀###企業(yè)支付能力###勞動力供求關(guān)系###企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)在實(shí)行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，下列描述中不符合要求的是（）。

答案:戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務(wù)性活動在薪酬管理中的比重薪酬水平定位的（），是指企業(yè)發(fā)放的報酬等于市場平均工資水平。

答案:匹配策略基于戰(zhàn)略的薪酬系統(tǒng)設(shè)計必須在（）這三個層面上得到體現(xiàn)。

答案:戰(zhàn)略、制度和技術(shù)對于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，所采取的薪酬戰(zhàn)略往往是（）。

答案:企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險，同時與員工分享成功收益下列對戰(zhàn)略性薪酬內(nèi)涵表述錯誤的一項(xiàng)是（）。

答案:戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)制定薪酬管理制度時，要考慮的基本因素有（）。

答案:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略###企業(yè)價值觀###生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)###財務(wù)支付能力在核算企業(yè)工資總額時，不應(yīng)包括（）。

答案:勞動保險和福利###終止合同的違約金###勞動保護(hù)的各種支出好的福利制度的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

答案:靈活的###可管理的###容易理解的###恰當(dāng)?shù)?##可支付的確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素包