海外項(xiàng)目工作總結(jié)（24篇）

海外項(xiàng)目工作總結(jié)（實(shí)用24篇）每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)習(xí)慣性地寫(xiě)月工作總結(jié)，這對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步特別重要。以下是一些精選的月工作總結(jié)示例，希望能給大家供應(yīng)一些寫(xiě)作思路和靈感。

項(xiàng)目工作總結(jié)

20xx年以xx局為責(zé)任部門(mén)的區(qū)級(jí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，支配年度投資x億元，重大前期項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元。預(yù)料到12月底x個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資安排的x%。

1、續(xù)建項(xiàng)目完成狀況。

20xx年以x局為責(zé)任部門(mén)的區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，支配年度投資x億元。預(yù)料到12月底，x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)續(xù)建項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資安排的x%。詳細(xì)如下：

（1）x公司高效x項(xiàng)目，設(shè)備選購(gòu) 到位x臺(tái)，本年可完成投資x萬(wàn)元。

（2）x公司x項(xiàng)目一期基本竣工投入生產(chǎn)運(yùn)用，正在進(jìn)行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作，本年可完成投資x萬(wàn)元。

（3）x公司x項(xiàng)目，設(shè)備選購(gòu) 到位87臺(tái)，本年可完成投。

資x萬(wàn)元。

2、新開(kāi)工項(xiàng)目完成狀況。

20xx年以x為責(zé)任部門(mén)的x級(jí)重點(diǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目共有x個(gè)，總投資x億元，支配年度投資x億元。預(yù)料到12月底，x個(gè)區(qū)級(jí)重點(diǎn)新開(kāi)工項(xiàng)目可完成投資x億元，占年度投資安排的x%。詳細(xì)如下：

（1）x公司新建x項(xiàng)目1號(hào)廠房已建成，正安裝設(shè)備，本年可完成投資x萬(wàn)元。

（2）x公司太x項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙已完成，正在進(jìn)行廠房建設(shè)，本年完成投資x萬(wàn)元。

（3）x公司x項(xiàng)目已基本建成，正在安裝搬遷設(shè)備，本年完成投資x萬(wàn)元。

3、重大前期項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。

x個(gè)重大前期項(xiàng)目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機(jī)械加工生產(chǎn)線遷擴(kuò)建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項(xiàng)目在明年年初可開(kāi)工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團(tuán)公司xx生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其余4個(gè)項(xiàng)目按年度安排主動(dòng)推動(dòng)之中。

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理。

成熟的項(xiàng)目，實(shí)行代辦、協(xié)辦式服務(wù)，幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時(shí)間，促使其加快進(jìn)度；對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目，幫助相關(guān)單位供應(yīng)良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項(xiàng)目的進(jìn)度。三是主動(dòng)幫助重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)資金。

2、致力于儲(chǔ)備項(xiàng)目。

近幾年我局把引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經(jīng)過(guò)我局的不懈努力，主動(dòng)牽頭，20xx年一批重大招商引資項(xiàng)目擬定落戶漢臺(tái)，如：xx集團(tuán)公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴(kuò)能改造2個(gè)項(xiàng)目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣揚(yáng)力度，一批工業(yè)項(xiàng)目擬定落戶園區(qū)，如：x項(xiàng)目以及若干億元以下的工業(yè)項(xiàng)目。以上項(xiàng)目的引進(jìn)儲(chǔ)備將為20xx年的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、為項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)發(fā)展平臺(tái)。

依據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒(méi)有平臺(tái)、缺乏空間的現(xiàn)狀，x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)牽頭啟動(dòng)了xx園區(qū)建設(shè)，解除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作；同時(shí)，派出兩名局領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)參加了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作，加快了入園項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推動(dòng)為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來(lái)企業(yè)落地生根供應(yīng)了廣袤的發(fā)展平臺(tái)。

海外工作總結(jié)

回顧年，我的主要工作任務(wù)都在贊比亞項(xiàng)目上，這一年勞碌而精彩，因?yàn)橘澅葋嗧?xiàng)目是我工作以來(lái)第一個(gè)全程跟下來(lái)的，也是有史以來(lái)做過(guò)的最大的項(xiàng)目，由此進(jìn)一步深化了解了我們df8000系統(tǒng)是多么的浩大和困難，技術(shù)覆蓋面也是特別廣。這一年不論在業(yè)務(wù)熟識(shí)還是技術(shù)提高方面都有了較大的進(jìn)步，以前只能做些較邊緣的功能開(kāi)發(fā)，到現(xiàn)在可以對(duì)系統(tǒng)的全部界面進(jìn)行維護(hù)，主要是調(diào)度員界面的維護(hù)，這也讓我對(duì)系統(tǒng)整體有了更深的理解，包括scada、dms、fmsr、avc等等。對(duì)于自己也有了一些體會(huì)與總結(jié)，描述如下：

接著磨煉自己迎難而上的意志。經(jīng)過(guò)曾經(jīng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自己有些欠缺自信，其實(shí)許多看似困難的生疏問(wèn)題，解決之后再看并不困難，只有迎難而上才能更快的駕馭更多的學(xué)問(wèn)技能，也才能擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。在這一年我反思自己在這方面的不足，起先努力的提高自信和不怕困難的志氣，培育釘子精神，敢于接受并完成麻煩而生疏的任務(wù)，在新的一年希望自己能夠再接再厲接著努力。

細(xì)心，細(xì)心，再細(xì)心。這一點(diǎn)在年也得到了深刻的教訓(xùn)，代碼走查的時(shí)候自己總是因?yàn)樽兞课闯跏蓟?，未判空這種小問(wèn)題一而再，再而三的被查出缺陷，也因此受到了指責(zé)，自責(zé)的同時(shí)更多的是沉下心來(lái)努力把每一行代碼寫(xiě)好，終歸這是作為一個(gè)合格程序員必備的`素養(yǎng)，希望自己也能夠?qū)懗龈哔|(zhì)量的代碼，進(jìn)入代碼免檢的行列。

多溝通，會(huì)溝通。雖然這個(gè)行業(yè)每天最多的是和電腦打交道，但是團(tuán)隊(duì)合作少不了人和人之間的溝通，因?yàn)闇贤ú焕麑?dǎo)致的效率損失還是很缺憾的，所以新的一年希望能夠更精準(zhǔn)也更融洽的做好溝通，限制心情，以提高工作效率和工作質(zhì)量為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效率的合作。

以上是我的個(gè)人閱歷，來(lái)到海外產(chǎn)品線兩年多了，早已融入到這個(gè)大家庭中，在此提出些自己的小建議：我們的系統(tǒng)功能比較浩大和困難，在執(zhí)行開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)間或會(huì)遇到做到一半返工或是做完后發(fā)覺(jué)行不通重做的狀況，這對(duì)開(kāi)發(fā)效率有著不小的影響，所以希望能夠提高設(shè)計(jì)的可行性和全面性。這是我個(gè)人的一點(diǎn)看法，希望新的一年，通過(guò)自己的努力能更多的給產(chǎn)品線供應(yīng)前行的動(dòng)力。

項(xiàng)目工作總結(jié)

從兩方面來(lái)總結(jié)：

1、選拔隊(duì)員。本學(xué)年男生的身體素養(yǎng)比較一般，沒(méi)有高大而且有力氣的隊(duì)員，二傳的實(shí)力也不突出，嚴(yán)峻阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻實(shí)力。女生選拔的隊(duì)員各方面實(shí)力較好，特殊是隊(duì)內(nèi)特別團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練競(jìng)賽的第一步，如何依據(jù)選拔的隊(duì)員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長(zhǎng)，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的。

2、訓(xùn)練。

（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功，特殊是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必需加強(qiáng)強(qiáng)度和力度，詳細(xì)地訓(xùn)練內(nèi)容須要有周密地支配和部署。

（2）本學(xué)年在訓(xùn)練安排的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒(méi)有達(dá)到最好。

（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素養(yǎng)不好，基本功訓(xùn)練不扎實(shí)。本應(yīng)當(dāng)在進(jìn)攻上支配一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，削減四號(hào)位強(qiáng)攻，多打些改變球，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練。可是都沒(méi)有這么做，還是根據(jù)全年的訓(xùn)練在做，所以沒(méi)有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信念。

3、男女有別。

男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對(duì)于女生來(lái)說(shuō)，發(fā)球和接發(fā)球仍舊要作為重點(diǎn)，而在進(jìn)攻中不肯定要強(qiáng)攻，而是可以敏捷點(diǎn)，依據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出敏捷多變的進(jìn)攻，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽視力氣因素，體現(xiàn)女生自己的特色。

4、訓(xùn)練時(shí)間支配。

確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，須要制定學(xué)年訓(xùn)練安排和進(jìn)度。在詳細(xì)的訓(xùn)練中，可以在2個(gè)月內(nèi)將全部技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在競(jìng)賽中和平常運(yùn)用技術(shù)。

5、梯隊(duì)訓(xùn)練。

在新的學(xué)年里，須要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特殊是對(duì)于二傳的訓(xùn)練肯定要提早。梯隊(duì)訓(xùn)練更要留意動(dòng)作的合理，規(guī)范，老師要加強(qiáng)監(jiān)督，剛好改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作。

經(jīng)過(guò)這幾個(gè)學(xué)年的普及，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。接著進(jìn)行相關(guān)競(jìng)賽有助于學(xué)生的主動(dòng)性和信念的培育。假如能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行，那會(huì)起到很好的效果。特殊對(duì)于選拔隊(duì)員，提高校級(jí)競(jìng)賽的精彩度，都會(huì)有促進(jìn)作用。

1、接著加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注意基本功培育。

2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn)，提高訓(xùn)練水平。

3、老師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。

項(xiàng)目工作總結(jié)

某某縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口77.1萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力44.1萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)12.4萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力28.1%，外出經(jīng)商就業(yè)人員2萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力4.5%。勞務(wù)收入總額12.5億元以上。透過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)夫，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)夫一年多工資5元左右。20xx年，我們?cè)谧屑?xì)總結(jié)去年閱歷基礎(chǔ)上，接著堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)夫受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施方法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣揚(yáng)力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)協(xié)作管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94.6%，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。

縣陽(yáng)光辦根據(jù)20xx年《某某省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定方法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公允、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告資料包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力氣、聯(lián)系支配就業(yè)潛力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，實(shí)行招標(biāo)評(píng)審的方法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)潛力的學(xué)校中確定了某某學(xué)校、某某駕校、某某中專、某某學(xué)校、某某學(xué)校、某某職業(yè)技術(shù)學(xué)校、某某基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。

我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采納電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告資料包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣揚(yáng)資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的好處、培訓(xùn)資料、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證我縣陽(yáng)光工程的順當(dāng)實(shí)施，依據(jù)20xx年《某某農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理方法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素養(yǎng)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)安排、實(shí)施方法。依據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移潛力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地依據(jù)各自的狀況設(shè)置專業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)安排和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。

我縣依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行了一系列的宣揚(yáng)措施，把“農(nóng)夫?qū)W技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的實(shí)惠政策送到千家萬(wàn)戶。一是透過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、好處、資料和方法。二是印發(fā)宣揚(yáng)資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶，宣揚(yáng)陽(yáng)光工程的實(shí)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的資料和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶曉，為工作順當(dāng)開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。

各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣揚(yáng)國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大好處、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是比照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的運(yùn)用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，剛好上交。

各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是:以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培育目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。

1、抓好思想道德教化。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教化，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就激勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員明白，求生務(wù)必求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教化學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)決信念，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。

2、培訓(xùn)一專多能人才。依據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專業(yè)。為了提高學(xué)員的技能學(xué)問(wèn)，依據(jù)用人單位須要什么專業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)安排等，實(shí)行封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到:樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的一般話，駕馭一門(mén)專業(yè)技術(shù)。在上好專業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、一般話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。

3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)安排，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)夫的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位專心協(xié)作，通力協(xié)作，共同推動(dòng)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，詳細(xì)負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施方法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)夫轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作構(gòu)成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。

為規(guī)范陽(yáng)光工程的實(shí)施，增加陽(yáng)光工程運(yùn)作的透亮度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。培訓(xùn)基地法人代表與縣陽(yáng)光工程辦簽訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)移協(xié)議，負(fù)責(zé)抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作，保證學(xué)員就業(yè)率在9%左右。二是降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。在報(bào)刊、電視、宣揚(yáng)資料等公告，每個(gè)農(nóng)村學(xué)員減免學(xué)費(fèi)27元，經(jīng)縣陽(yáng)光辦核準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)政復(fù)核后撥款，從而確保政府的培訓(xùn)資金直補(bǔ)給農(nóng)夫?qū)W員。三是監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每月對(duì)培訓(xùn)基地督查一次，發(fā)覺(jué)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移不合要求的，責(zé)令訂正或推倒重來(lái)。四是嚴(yán)格檔案管理制度。各培訓(xùn)基地務(wù)必建立農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和培訓(xùn)轉(zhuǎn)移檔案，培訓(xùn)臺(tái)帳和就業(yè)檔案記錄受訓(xùn)農(nóng)夫的姓名、年齡、身份證、家庭住址、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額、就業(yè)單位具體通信地址、就業(yè)單位聯(lián)系電話，并由學(xué)員簽字、簽章認(rèn)可。就業(yè)單位填寫(xiě)務(wù)必詳細(xì)到學(xué)員所在地址廠名。聯(lián)系電話填寫(xiě)務(wù)必能正常聯(lián)系到就業(yè)單位負(fù)責(zé)人或人事部門(mén)負(fù)責(zé)人、學(xué)員為依據(jù)，培訓(xùn)學(xué)校對(duì)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移臺(tái)帳和檔案的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各培訓(xùn)基地共招生學(xué)員2人，其中農(nóng)用車(chē)駕駛員336人，汽車(chē)駕駛員44人，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用56人，機(jī)械制造54人，服裝縫紉92人，特種作業(yè)(電工、焊工)24人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)18人，建筑工2人。轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率94、6%。計(jì)算機(jī)及應(yīng)用和特種作業(yè)的學(xué)員絕大部分安置在沿海一帶的港、澳、臺(tái)、日等大中型外資企業(yè)。汽車(chē)駕駛員，大部分在長(zhǎng)沙、廣東、上海、深圳、珠海、杭州、北京等城市開(kāi)的士和公交車(chē)。其它專業(yè)的學(xué)員安置在本市縣單位務(wù)工。在外資企業(yè)和大中城市打工的學(xué)員，月工資8元以上，高的幾千元。某某鎮(zhèn)灣頭村某某x，某某鎮(zhèn)石龍村某某x，某某鎮(zhèn)同樂(lè)村某某x、某某村某某，某某x鎮(zhèn)某某村某某x等同學(xué)去年1月在某某培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)后，安置在廣東惠州索尼集團(tuán)務(wù)工，月工資在14元以上。某某鎮(zhèn)某某村某某x去年8月在某某中專培訓(xùn)基地參與電焊工培訓(xùn)，考取了電焊工操作證，此刻福建廈門(mén)陶瓷廠務(wù)工，月收入2多元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x去年在某某駕校參與汽車(chē)駕駛培訓(xùn)，考取駕證后，買(mǎi)了一臺(tái)的士在西藏昌都開(kāi)，月收入7元以上。

培訓(xùn)基地以誠(chéng)信為本，堅(jiān)持跟蹤服務(wù)。學(xué)員參與工作，堅(jiān)持開(kāi)展跟蹤調(diào)查和跟蹤服務(wù)。一是了解學(xué)員的工作生活狀況和學(xué)員所學(xué)學(xué)問(wèn)是不是真正用得上。如專業(yè)學(xué)問(wèn)但是關(guān)的，允許學(xué)員返校進(jìn)一步學(xué)習(xí)，確保學(xué)員招得來(lái)，學(xué)得好，送得出，穩(wěn)得住。二是幫助用人單位加強(qiáng)管理，為學(xué)員排憂解難。某某和某某x等培訓(xùn)基地在廣州、上海、江蘇、溫州等地設(shè)立了辦事處，學(xué)員找到工作不如意的，給他們重新舉薦工作。某某x鎮(zhèn)某某村某某x、某某鎮(zhèn)某某村某某等學(xué)員原先支配在東莞的一家公司，因種種緣由，公司效益下降，員工工資收入低，創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)基地得知這一狀況后，立即派人把他們重新安置在廣州依利安達(dá)廠，月薪12元。某某x鎮(zhèn)某某村某某x先支配在東莞太陽(yáng)誘電工作，月薪15元。由于缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神，被別人唆使，誤入傳銷(xiāo)，被警方查處后，才脫離傳銷(xiāo)窩點(diǎn)回家。某某培訓(xùn)基地得知此狀況后，把他重新安置在東莞輝鴻電子廠，包吃包住，月薪12元，給這個(gè)貧困的家庭帶來(lái)了新的期望。三是調(diào)查企業(yè)的用工制度，督促用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》依法建立勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)者的合法權(quán)益。培訓(xùn)基地真正做到了培訓(xùn)、就業(yè)和跟蹤服務(wù)一條龍服務(wù)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)安心，安置就業(yè)放心，工資待遇稱心。

農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。20xx年，我們摸索了一些方法，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍舊存在一些問(wèn)題，離上級(jí)要求還有差距。20xx年，我們必需仔細(xì)總結(jié)閱歷，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步探究培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合的新路子，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證轉(zhuǎn)移就業(yè)，為推動(dòng)我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)夫增收致富奔小康而奮斗。

項(xiàng)目工作總結(jié)

今年以來(lái)，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，圍繞“兩城四地”建設(shè)目標(biāo)，深化推動(dòng)漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升，鄉(xiāng)村環(huán)境更加美麗，農(nóng)夫生活更為富美，農(nóng)村社會(huì)更趨和美。

著力調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，不斷完善保障體系。

奉化市在漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)過(guò)程中，主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方有利因素，努力營(yíng)造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。特地成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位的職責(zé)。分管市領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常聽(tīng)取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房?jī)筛?、土地增減掛鉤、欠發(fā)達(dá)地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報(bào)，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)赴農(nóng)村一線調(diào)研，就地商討、探討實(shí)際問(wèn)題。在年初預(yù)算支配時(shí)，市委副書(shū)記還特地召集了農(nóng)辦和財(cái)政局進(jìn)行協(xié)調(diào)，在確保對(duì)農(nóng)資金足額支配的基礎(chǔ)上，商討了新增建設(shè)項(xiàng)目資金如何剛好配套等問(wèn)題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭，各線分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。

二是強(qiáng)化政策扶持。近年來(lái)，各部門(mén)制定出臺(tái)了很多涉農(nóng)實(shí)惠政策，今年我市對(duì)17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進(jìn)行了匯總和梳理，內(nèi)容涉及村級(jí)組織建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助、漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)等多個(gè)方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過(guò)全市新農(nóng)村建設(shè)工作會(huì)議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級(jí)，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。

三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在“三村一線”工程推動(dòng)中，全市各級(jí)各部門(mén)各司其職、主動(dòng)協(xié)作，各鎮(zhèn)(街道)、村落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)籌推動(dòng)。總結(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)”、村企結(jié)對(duì)、“一事一議”等貼合農(nóng)村實(shí)際的有效方法，基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，社會(huì)各界合力共推漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局。

2、保持去年創(chuàng)建省先進(jìn)縣、召開(kāi)市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的火熱干勁。

20xx年，在上級(jí)部門(mén)的關(guān)切指導(dǎo)下，奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位細(xì)心打算、親密協(xié)作，順當(dāng)完成了浙江省漂亮鄉(xiāng)村先進(jìn)縣創(chuàng)建和寧波市華蜜漂亮新家園暨欠發(fā)達(dá)地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)兩件重點(diǎn)工作。全面提升了奉化漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽(yù)度，在部門(mén)協(xié)調(diào)、宣揚(yáng)造勢(shì)、資源整合、考察點(diǎn)及沿線整治提升等方面取得了特別重要的實(shí)踐閱歷，營(yíng)造了各級(jí)各部門(mén)共同關(guān)切、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請(qǐng)，各涉農(nóng)單位主動(dòng)與市農(nóng)辦對(duì)接，落實(shí)創(chuàng)建村的項(xiàng)目配套。

3、“四化同步”推動(dòng)漂亮鎮(zhèn)村改革試點(diǎn)的建設(shè)契機(jī)。

近年來(lái)，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，大力實(shí)施實(shí)力城市、品質(zhì)城市、文化強(qiáng)市“三大建設(shè)”和漂亮鄉(xiāng)村行動(dòng)安排，為農(nóng)村改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點(diǎn)，已經(jīng)取得了肯定成效。去年與綠城集團(tuán)簽訂共建漂亮鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，給予蕭王廟先行先試權(quán)限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”漂亮鎮(zhèn)村的改革試點(diǎn)區(qū)域。目前示范區(qū)推動(dòng)漂亮鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個(gè)指導(dǎo)性規(guī)劃也分別由同濟(jì)高校、省農(nóng)科院編制完成，街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項(xiàng)工作全面綻開(kāi)。

有效實(shí)施項(xiàng)目載體，全力推動(dòng)村莊建設(shè)。

今年我市新啟動(dòng)1條精品線、2個(gè)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個(gè)中心村、6個(gè)全面小康村、7個(gè)特色村培育建設(shè)，新啟動(dòng)30個(gè)村開(kāi)展面上生活污水處理。

1、啟動(dòng)漂亮鄉(xiāng)村精品線1條?；?0xx年漂亮鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件，本年度我市選擇上報(bào)了尚田鎮(zhèn)開(kāi)展精品線培育建設(shè)。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個(gè)村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件，主動(dòng)挖掘布龍文化，培育精品線特性特色。同時(shí)抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點(diǎn)村提升和沿線環(huán)境整治工作，做好去年啟動(dòng)的莼白花木長(zhǎng)廊精品線的考核驗(yàn)收打算。

2、啟動(dòng)漂亮鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個(gè)。依據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標(biāo)支配和我市實(shí)際，今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開(kāi)展漂亮鄉(xiāng)村先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。

3、啟動(dòng)培育中心村3個(gè)。依據(jù)各村近年建設(shè)支配，并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通連接，市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個(gè)村開(kāi)展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和詳細(xì)方案，有序推動(dòng)建設(shè)。同時(shí)做好20xx年啟動(dòng)的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個(gè)中心村的考核驗(yàn)收打算工作。

4、啟動(dòng)培育特色村7個(gè)。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設(shè)村比照相關(guān)要求制定了2年項(xiàng)目實(shí)施方案，并按安排穩(wěn)步實(shí)施。同時(shí)，主動(dòng)做好20xx年啟動(dòng)的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車(chē)頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個(gè)特色村的考核驗(yàn)收打算工作。

5、啟動(dòng)全面小康村創(chuàng)建6個(gè)。20xx年，市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個(gè)村莊開(kāi)展創(chuàng)建工作。為克服由于一票推翻等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng)建任務(wù)，市農(nóng)辦另外打算了1個(gè)后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項(xiàng)目，上報(bào)了申報(bào)材料，等待最終的考核驗(yàn)收。

6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項(xiàng)目方面：做好其次批6個(gè)行政村運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動(dòng)第三批11個(gè)行政村工程，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個(gè)行政村設(shè)計(jì)，完成工程監(jiān)理和施工招投標(biāo)工作;完成第五批村選村，并起先設(shè)計(jì)。面上項(xiàng)目方面：完成20xx年度5個(gè)行政村工程驗(yàn)收工作。完成今年實(shí)施村莊選擇和實(shí)施細(xì)則制定，確定設(shè)計(jì)單位，完成初步設(shè)計(jì)，向各村進(jìn)行交底并完善方案，完成設(shè)計(jì)評(píng)審和施工圖設(shè)計(jì)。完成施工單位入圍招標(biāo)工作和管道集中選購(gòu) 招標(biāo)工作。完成各村工程招標(biāo)工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

此外，還主動(dòng)協(xié)作上級(jí)部門(mén)完成了五類村莊調(diào)研、歷史文化村落愛(ài)護(hù)重點(diǎn)村與一般村申報(bào)、農(nóng)業(yè)部“漂亮鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點(diǎn)”申報(bào)、浙江最美鄉(xiāng)村評(píng)比、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評(píng)比、農(nóng)村生活污水處理狀況調(diào)查等一系列其它工作。

充分敬重客觀現(xiàn)實(shí)，科學(xué)對(duì)待面臨困難。

1、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大。

比如全面小康村創(chuàng)建，已經(jīng)實(shí)施了十年，我市累計(jì)創(chuàng)成了61個(gè)，為我市農(nóng)村面貌的變更作出了極大的貢獻(xiàn)。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開(kāi)展創(chuàng)建，剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。

2、農(nóng)村生活污水處理存在障礙。

主要是三個(gè)方面：一是鎮(zhèn)村對(duì)污水項(xiàng)目相識(shí)不足，重視程度不夠，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的主動(dòng)性和主動(dòng)性不高，工作推動(dòng)難度大;二是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊，要在一年時(shí)間內(nèi)完成選村、地形勘察、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等一系列工作，難度特別大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù)、會(huì)管理的工程技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、資金瓶頸依舊存在。

中心村培育、特色村培育、精品線、先進(jìn)鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程，人力物力財(cái)力投入很大。盡管市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復(fù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門(mén)配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，項(xiàng)目建設(shè)資金存在瓶頸仍舊是一個(gè)不行回避的問(wèn)題。

嚴(yán)格遵照規(guī)劃布局，合理支配明年思路。

20xx年，我市將接著根據(jù)各項(xiàng)規(guī)劃，穩(wěn)步推動(dòng)中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進(jìn)鎮(zhèn)打造，以此帶動(dòng)漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)的各個(gè)方面。

一是接著抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進(jìn)鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設(shè)工作。剛好開(kāi)展村莊摸底排查和選村工作，新啟動(dòng)2個(gè)左右中心村和4個(gè)左右特色村培育、5個(gè)以上全面小康村創(chuàng)建。同時(shí)，在莼白花木長(zhǎng)廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)。確?！叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時(shí)科學(xué)合理、在年中項(xiàng)目建設(shè)時(shí)扎實(shí)推動(dòng)、在年末考核驗(yàn)收時(shí)順當(dāng)圓滿。

二是著力實(shí)施蕭王廟街道漂亮村鎮(zhèn)改革試點(diǎn)工作。在《奉化市中國(guó)漂亮鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗(yàn)方案》的總體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的限制布局功能，加快實(shí)施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)夫中心社區(qū)建設(shè)，依托土地集中流轉(zhuǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化綜合配套改革，推動(dòng)改革試點(diǎn)工作在廣度和深度上穩(wěn)步綻開(kāi)。

三是接著推動(dòng)農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理的招投標(biāo)工作，監(jiān)督運(yùn)行維護(hù)管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗(yàn)收工作，完成世行第四批村工程建設(shè)，啟動(dòng)第五批村工程建設(shè)。分批實(shí)施20xx年度面上污水處理項(xiàng)目，力爭(zhēng)全年共完成70個(gè)村農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目建設(shè)。

項(xiàng)目工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，20xx年上半年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從xx的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝x(chóng)xm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝x(chóng)xm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日實(shí)行開(kāi)工典禮，20xx年12月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種緣由短暫停工。

(一)工程質(zhì)量完成狀況

__市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)限制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)限制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。

xx河堤治理工程于20xx年x月x日開(kāi)工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開(kāi)大范圍施工。

(二)工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制

__段工程自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排、機(jī)械及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、平安生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，透過(guò)制定月安排和周安排，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。

(三)平安管理

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

1.加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。

透過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

2.加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改，杜絕平安隱患。

加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。

3.施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。

整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(四)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(五)全年工作存在的不足

1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。

但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。

但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

在下半年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1.接著抓好xx段和xx項(xiàng)目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。

xx工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。思索到項(xiàng)目總工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，專心組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付運(yùn)用。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教化。

所以，在新的一年中，我將接著努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，專心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，開(kāi)拓視野。

3.進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。

只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4.剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，精確剛好申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了下半年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問(wèn)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問(wèn)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。

海外工作總結(jié)

根據(jù)省、市、區(qū)委的總體部署，結(jié)合基層組織建設(shè)“六大工程”的實(shí)施，今年4月初正式實(shí)施了選派干部駐村任職工作。幾個(gè)月來(lái)，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和科級(jí)選派干部的辛勤努力下，駐村任職工作進(jìn)展順當(dāng)，在加強(qiáng)基層組織、培育熬煉干部、推動(dòng)新型社區(qū)建設(shè)等方面取得了初步成效。

我鄉(xiāng)總?cè)丝?.8萬(wàn)人，耕地面積2.3萬(wàn)畝，現(xiàn)轄12個(gè)行政村，12個(gè)新型農(nóng)村社區(qū)。在選派干部駐村任職工作中，區(qū)委選派區(qū)直機(jī)關(guān)科級(jí)干部3名，分別派駐到我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)示范村（涼水井村）、后進(jìn)村（元泉村）和城中村改造村（寺灣村）3個(gè)村任職，擔(dān)當(dāng)村黨支部第一書(shū)記。

鄉(xiāng)黨委從為駐村干部營(yíng)造良好的生活和工作環(huán)境入手，立足管好用好人才，堅(jiān)持“三抓”，促進(jìn)他們?cè)诠ぷ髦懈冒l(fā)揮作用。

1群眾。

為充分調(diào)動(dòng)選派干部的工作主動(dòng)性，使其施展才華，發(fā)揮作用，鄉(xiāng)通過(guò)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)形式給選派干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，對(duì)全年任職期間在“建強(qiáng)村級(jí)班子、抓好隊(duì)伍建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)示范典型、拓寬增收渠道、推動(dòng)民主管理、建設(shè)和諧新社區(qū)”等方面的任務(wù)作了進(jìn)一步細(xì)化分解，特殊是進(jìn)一步明確了爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目建設(shè)、扶貧幫困等詳細(xì)任務(wù)的量化指標(biāo)，使選派干部開(kāi)展工作職責(zé)明確、重點(diǎn)突出。讓選派干部任實(shí)職、創(chuàng)實(shí)績(jī)，既避開(kāi)了“走讀”現(xiàn)象，又為選派干部熬煉成長(zhǎng)、干事創(chuàng)業(yè)搭建了廣袤平臺(tái)。

我們把選派干部駐村任職工作作為實(shí)施以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，建立了鄉(xiāng)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度來(lái)指導(dǎo)和幫助選派干部干實(shí)事、建佳績(jī)，力促此項(xiàng)工作取得實(shí)效。在鄉(xiāng)班子成員包管理區(qū)工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)科級(jí)干部和一般干部包掛區(qū)選派干部任職村，一方面對(duì)區(qū)選派干部進(jìn)行人情關(guān)懷，另一方面集中農(nóng)村工作的有效資源，對(duì)選派干部開(kāi)展工作進(jìn)行有力支持。選派干部駐村任職工作開(kāi)展以來(lái)，元泉村駐村干部張九成主動(dòng)幫助村黨支部培育入黨主動(dòng)分子，發(fā)展黨員5名，消退了發(fā)展黨員空白村。圍繞群眾關(guān)切的中元路和葛嘴線工程占地土地的丈量、清算及補(bǔ)償兌付工作等熱點(diǎn)問(wèn)題，努力做好群眾的思想疏導(dǎo)工作，踏踏實(shí)實(shí)地化解信訪問(wèn)題，為營(yíng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。涼水井駐村干部沈三林駐村后抓住涼水井村整體搬遷時(shí)機(jī)，組織鄉(xiāng)工作組和村干部實(shí)行分組包戶，對(duì)廣闊村民做政策說(shuō)明工作，在前期政策宣揚(yáng)、摸底算賬、分戶的基礎(chǔ)上贏得群眾的理解，達(dá)成同意共識(shí)，確保第一批村民搬遷工作順當(dāng)進(jìn)行。目前，已搬遷160戶，110戶實(shí)施了拆遷。

（一）通過(guò)“摸實(shí)情，深調(diào)研”，理清了駐村工作的思路。選派干部駐村任職后，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)查探討工作，做到了訪貧問(wèn)苦察民情，促膝談心知民意，并在調(diào)研中堅(jiān)持開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”、做到“三先訪”,即開(kāi)好村兩委會(huì)、黨員會(huì)、村民代表座談會(huì)；先訪派駐村的特困戶、黨員戶、致富能人戶。找準(zhǔn)了所駐村存在的突出問(wèn)題，使駐村干部理清了工作思路，明確了工作重點(diǎn)。

（二）通過(guò)“抓班子，強(qiáng)素養(yǎng)”，加強(qiáng)了基層組織的建設(shè)。選派干部自覺(jué)地把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為駐村工作的重中之重來(lái)抓，在“兩委”班子中充分發(fā)揮調(diào)研員、宣揚(yáng)員、調(diào)解員和監(jiān)督員的參謀助手作用。使農(nóng)村基層黨組織活力顯著增加，整體水平有了新的提升。

（三）通過(guò)“察民情，解民怨”，維護(hù)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。選派干部把群眾反映劇烈，干脆關(guān)系到群眾切身利益的突出問(wèn)題，一件件地抓好落實(shí)，把影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧。3個(gè)派駐村全部實(shí)現(xiàn)了“小事不出組，大事不出村，沖突不激化，糾紛不擴(kuò)大”，沒(méi)有發(fā)生新的上訪案件。

一是駐村工作進(jìn)展不平衡，工作任務(wù)完成進(jìn)度不等；

二是個(gè)別鄉(xiāng)選派干部與區(qū)派駐干部溝通少，服務(wù)方面還存在欠缺，沒(méi)有很好地發(fā)揮后盾保障作用。

對(duì)此，我們將在下一步的工作中加大督查指導(dǎo)工作力度，嚴(yán)格管理制度，實(shí)行溝通匯報(bào)、觀摩檢查等形式，引導(dǎo)任職干部主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保各項(xiàng)駐村任務(wù)的全面落實(shí)。

項(xiàng)目工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下，項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求項(xiàng)目部員工，廉潔自律。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

我們負(fù)責(zé)施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份接連起先灌注樁基礎(chǔ)施工以來(lái)到11月底已完成橋面鋪裝，總計(jì)完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座，e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座，h2#橋單跨橋梁一座，b橋單跨橋梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份開(kāi)工以來(lái)到11月底已施工到路床面層，總計(jì)完成土方工程12萬(wàn)多方，尚有2萬(wàn)余方未填筑（由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷，無(wú)法施工）。依據(jù)修改后的施工總進(jìn)度安排，橋梁、匝道路基工程施工的工期在安排之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

在此要特殊說(shuō)明的是：自20xx年4月1日起先施工以來(lái)，我項(xiàng)目部主動(dòng)響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時(shí)間、占滿空間”的號(hào)召，全力組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。在具備施工條件的地段，全面綻開(kāi)了施工，快速掀起了大干高潮。但是，因?yàn)橥恋刭r償費(fèi)等問(wèn)題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無(wú)法綻開(kāi)全面施工，造成部分生產(chǎn)要素的極大奢侈。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷，影響到a、h匝道路基的施工，為此我們始終在主動(dòng)地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事，以便路基工程施工得以順當(dāng)進(jìn)行。

橋梁主體結(jié)構(gòu)依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為1215萬(wàn)元，到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺(tái)、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁（附加交通導(dǎo)改）及橋面鋪裝層，施工計(jì)量審核為1134.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的93.4%；匝道路基工程依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為970萬(wàn)元，到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺(tái)背回填、護(hù)坡，施工計(jì)量審核為343.5萬(wàn)元，占總造價(jià)的`35.4%。

截止20xx年底累計(jì)完成：完成生產(chǎn)產(chǎn)值：1700萬(wàn)元。

工程計(jì)價(jià)：1570萬(wàn)元。

成本支出：1559萬(wàn)元。

累計(jì)效益：11萬(wàn)元。

我項(xiàng)目部在公司和工程經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)京承高速馬路（二期）焦村互通式立交橋項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部全體員工做到了嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)方針等，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)焦村互通式立交橋工程特點(diǎn)，編制了焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得焦村互通式立交橋工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過(guò)每月的監(jiān)理公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取下步工作安排，貫徹會(huì)議精神，剛好落實(shí)相關(guān)確定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明施工。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率101%、為顧客奉獻(xiàn)建設(shè)精品”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目部張小浩經(jīng)理牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：橋梁土建工程師白飛虎負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；路基工程師李超林負(fù)責(zé)線路；質(zhì)安工程師夏志勇負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)限制。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率101%，單位工程優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)分包施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定分包施工隊(duì)的施工方案。針對(duì)施工隊(duì)在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工隊(duì)講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊(duì)有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程限制。目前工程施工主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程限制是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程限制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層施工人員是否根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及通達(dá)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商干脆訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于分包施工隊(duì)的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。1、通過(guò)試驗(yàn)室的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；2、項(xiàng)目質(zhì)安部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可運(yùn)用；3、項(xiàng)目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；4、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)分包施工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工隊(duì)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作干脆確定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包施工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)十二標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)建條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，我們始終牢記集團(tuán)公司工程總包部余志和總經(jīng)理的：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是分包施工隊(duì)質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓分包施工隊(duì)的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序再?gòu)淖詸z起先，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分干脆關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對(duì)分包施工隊(duì)的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況。

1、橋梁主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺(jué)有偏差出現(xiàn)，就在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。進(jìn)度限制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付運(yùn)用。

項(xiàng)目部在進(jìn)度限制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理安排，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國(guó)道路基邊坡上，預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國(guó)道，而101國(guó)道的車(chē)流量大約為1650輛∕小時(shí)?？梢?jiàn)施工對(duì)現(xiàn)況交通影響較大，處理好施工與交通的相互干擾問(wèn)題是本工程施工總體支配的重點(diǎn)，也是關(guān)系整個(gè)工程能否按期完工的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在工程施工前，協(xié)作總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報(bào)業(yè)主、交管部門(mén)審批，交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門(mén)和業(yè)主審批后再付予實(shí)施。箱梁施工時(shí)交通導(dǎo)改現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、電線路嚴(yán)格按施工方案合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)程。現(xiàn)場(chǎng)安放了醒目的平安標(biāo)識(shí)牌，做到現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和平安標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)化。從而為整個(gè)f橋箱梁施工節(jié)約了珍貴的時(shí)間，充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源，保障了工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度。

2、審查確認(rèn)分包施工隊(duì)上報(bào)的施工方案及施工進(jìn)度安排表。要求項(xiàng)目工程師做好施工方案、施工安排、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度限制的工作制度以及進(jìn)度限制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

3、項(xiàng)目部每周都主持召開(kāi)會(huì)議探討各方面提出來(lái)的施工難題與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題就剛好提出解決方法并通過(guò)項(xiàng)目工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行了調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目成本、計(jì)量限制狀況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目成本限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)成本限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施限制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、單價(jià)取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡(jiǎn)單突破的部分或環(huán)節(jié)即成本限制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行了施工圖工程量計(jì)算，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過(guò)程中剛好答復(fù)施工隊(duì)提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定了防范性對(duì)策，盡量避開(kāi)經(jīng)濟(jì)索賠事務(wù)發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)打算工作，以免索賠，剛好對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核分包施工隊(duì)所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合、審查單價(jià)計(jì)量項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月中材料市場(chǎng)信息相符合。須要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部明示項(xiàng)目工程師，對(duì)于施工隊(duì)所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，項(xiàng)目工程師在提出核實(shí)看法以前必需做到與項(xiàng)目部溝通并取得一樣看法。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部推翻項(xiàng)目工程師的看法的可能，這不僅會(huì)降低項(xiàng)目工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書(shū)面文字為依據(jù)。

（五）、平安與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工隊(duì)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工隊(duì)按平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促平安工程師做好平安限制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、督促平安工程師和施工隊(duì)根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛(ài)護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，村民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項(xiàng)目部其他管理狀況：

1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，駕馭橋梁、路基各分項(xiàng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程檢查的資料打算工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

4、依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理安排、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

焦村互通式立交橋工程項(xiàng)目規(guī)模大、參施單位多、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是本項(xiàng)目部的重要里程碑，為此，全面調(diào)度項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的勝利將為集團(tuán)公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有主動(dòng)的借鑒意義。

（一）存在的問(wèn)題。

拆遷工作的滯后始終是影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題，加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴(yán)峻影響明年的施工。為此，我們將支配專人冬季停工時(shí)留守工地，主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)作業(yè)主和當(dāng)?shù)卣_(kāi)展征地拆遷工作，為20xx年的施工爭(zhēng)取創(chuàng)建一個(gè)良好地外部環(huán)境。

由于本項(xiàng)目拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，工程材料價(jià)格上漲，且要求的支付時(shí)間都很緊，工程款的支付大約要2-3個(gè)月才能到帳，工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半，而原來(lái)工程價(jià)格就低，要保證各種材料能剛好到場(chǎng)，須要能夠剛好支付材料款，資金缺口較大，為此，一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系，力爭(zhēng)加大計(jì)價(jià)比例，及早收回計(jì)價(jià)款，并爭(zhēng)取向業(yè)主再要點(diǎn)預(yù)付款；另一方面敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。

（二）剩余工程內(nèi)容。

主要是路床頂?shù)恼眚?yàn)收，石灰粉煤灰碎石層，水泥穩(wěn)定層，底油層，防護(hù)工程，收費(fèi)島，結(jié)構(gòu)工程的剩余工作（如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等）以及交通標(biāo)記基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線。預(yù)料產(chǎn)值900萬(wàn)元。

（三）工作設(shè)想。

針對(duì)明年工作內(nèi)容散亂，工程量小、與其他施工單位接口多的特點(diǎn)。我們將本著早安排、細(xì)支配、嚴(yán)格限制成本的原則做好明年的打算工作。利用冬休期間作好明年的施工安排，具體支配好每項(xiàng)工作。落實(shí)好施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切打算工作。

我們?nèi)w員工有決心有信念在今后施工中接著發(fā)揚(yáng)以前好的成果，仔細(xì)總結(jié)以前出現(xiàn)的問(wèn)題，在今后的實(shí)踐中不斷總結(jié)，努力奮斗，爭(zhēng)取獲得更好的成果，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

海外工作總結(jié)

今年以來(lái)，第一紀(jì)工委在委局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、縣紀(jì)委全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作會(huì)議的部署，仔細(xì)履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，深化各監(jiān)督檢查部門(mén)主動(dòng)開(kāi)展工作，把委局領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落到實(shí)處，各項(xiàng)工作均取得階段性成效。

新形勢(shì)下，對(duì)紀(jì)檢干部有更高要求，第一紀(jì)工委加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)理論、學(xué)政策當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)《中國(guó)監(jiān)察》、《紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》等黨報(bào)黨刊，學(xué)習(xí)《干部素養(yǎng)讀本》、《落實(shí)重于一切》等書(shū)籍。提高理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)實(shí)力，并且仔細(xì)總結(jié)學(xué)習(xí)閱歷和學(xué)習(xí)體會(huì)，夯實(shí)了思想政治基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)《紀(jì)檢監(jiān)察政策法規(guī)匯編》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》和中紀(jì)委相關(guān)法律法規(guī)，不斷更新充溢學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

開(kāi)展工作。并于5月16日至20日，調(diào)研走訪了所屬的10個(gè)單位，查閱、核實(shí)了有關(guān)賬目，與相關(guān)工作人員和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行了座談了解，確保有關(guān)數(shù)據(jù)客觀、真實(shí)。對(duì)調(diào)查表和整改看法建議，進(jìn)行仔細(xì)分析總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策性建議，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，調(diào)研活動(dòng)取得良好的效果。

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步做好落實(shí)德州市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“八條禁令”的通知》文件要求，主動(dòng)參與駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，細(xì)致比照“八條禁令“的要求，不折不扣地把“八條禁令”落到實(shí)處。并對(duì)各部門(mén)提出要求：

一是進(jìn)一步加大宣揚(yáng)教化力度。提高廣闊干部對(duì)“八條禁令”的相識(shí)，使全體干部對(duì)“八條禁令”要求入腦入心。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)，不斷提升各級(jí)干部的思想境界，從根本上增加遵守“八條禁令”自覺(jué)性。

二是進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)禁令、遵守禁令、維護(hù)禁令，用自身的表率作用，影響和帶動(dòng)各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的教化管理，要求基層做到的，機(jī)關(guān)首先做到；要求基層不做的，機(jī)關(guān)堅(jiān)決杜絕，以實(shí)際行動(dòng)取信于基層職工群眾。

三是進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制。突出簡(jiǎn)便易行的原則，圍繞“八條禁令”的落實(shí)，建立完善監(jiān)督檢查、公開(kāi)通報(bào)和考評(píng)獎(jiǎng)懲等制度，真正將“八條禁令”融入干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度中，使“八條禁令”能夠許久地發(fā)揮主動(dòng)作用。各駐在部門(mén)仔細(xì)執(zhí)行，取得良好效果，干部自律意識(shí)增加。喝酒影響工作的少了，迎來(lái)送往的少了。主動(dòng)為群眾解難題、做實(shí)事，樹(shù)立了良好形象。

各駐在單位結(jié)合工作任務(wù)，業(yè)務(wù)職責(zé)，機(jī)構(gòu)設(shè)置，權(quán)力事項(xiàng)，人員結(jié)構(gòu)等調(diào)整改變，對(duì)去年梳理出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防范措施等進(jìn)行梳理和自查、更新、調(diào)整、完善。強(qiáng)化用制度管權(quán)、管事、管人的理念，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的有效監(jiān)管，將制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持以人為本，立足于預(yù)防、立足于愛(ài)護(hù)干部，更加注意事前預(yù)防，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。突出工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)找全關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)防范措施詳細(xì)到每個(gè)崗位、每個(gè)黨員干部，達(dá)到化解廉政風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防腐敗的目的。緊緊圍繞中心工作，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范管理，以反腐倡廉的明顯成效，為各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作的圓滿完成保駕護(hù)航。

里召開(kāi)的大會(huì)，組織的重大活動(dòng)時(shí)，支配紀(jì)工委參與，便于了解狀況，開(kāi)展工作。

項(xiàng)目工作總結(jié)

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126。4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料，在xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、探討與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)探討整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清晰，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝整齊大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下留意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，專心視察四周的人和事。也就是在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我不遺余力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、駕馭項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問(wèn)，剛好更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本領(lǐng)，留意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按有理、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)微環(huán)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做支配。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通溝通，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅(jiān)持醒悟的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱忱，乘興而來(lái)，滿足而歸。

3、探討制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和限制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性探討、報(bào)批、立項(xiàng)到詳細(xì)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，具體做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按量入為出、高效、節(jié)儉的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和支配好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)聚、共享華蜜的完備時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日支配公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

xx年，在行政部的幫助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)安排，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，許多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的幫助，異樣是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作起先打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)閱歷，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5、幫助完成行政部的一部份工作。

xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較驚慌，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還幫助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性探討、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)學(xué)問(wèn)水平薄弱，電腦運(yùn)用不嫻熟所致。

總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有很多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異樣是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探究，仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)取改善，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。

1、年度工作目標(biāo)。

xx年度安排申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8。

個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共安排申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。

2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出具體的項(xiàng)目工作年度安排，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、安排、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快駕馭電腦，發(fā)揮自我擅長(zhǎng)公關(guān)的特長(zhǎng)，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本領(lǐng)，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和學(xué)問(wèn)的不足。

尺有所長(zhǎng)、寸有所短，斗爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要?jiǎng)倮?，就須要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有許多不足，但我有大家的支持和幫忙。我信任，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，就必需能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

項(xiàng)目工作總結(jié)

20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、主動(dòng)負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的詳細(xì)實(shí)施工作。

20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，

1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。

兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228.4萬(wàn)元。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成果與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感謝!

2、探討與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)。

目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)探討整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息狀況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

大家都清晰，只有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假如關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特別些，許多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個(gè)人形象，保持著裝整齊大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下留意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，專心視察四周的人和事。也就是“在什么場(chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、敏捷性;為此，我不遺余力，不斷提高自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、駕馭項(xiàng)目專業(yè)學(xué)問(wèn)，剛好更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為實(shí)力，留意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，主動(dòng)宣揚(yáng)、提高公司的知名度、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)微環(huán)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做支配。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不行大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通溝通，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常保持醒悟的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱忱，乘興而來(lái)，滿足而歸。

3、探討制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和限制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的幫助下，制定和完善公司項(xiàng)目