IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)-3、創(chuàng)業(yè)模式_第1頁
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數(shù)字媒體創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)模式老板程序猿老板模式啟動步驟第一步,先判斷自己適不適合創(chuàng)業(yè)主要針對創(chuàng)始人,有四個前提條件。同窗:過去多年,已經(jīng)積累了一群,不管你干什么,都愿意跟著你的兄弟姐妹,當(dāng)然,這群人與要做的事情,匹配度、團隊完整性越高越好。無根:沒什么牽掛,可以全身心投入,比如可以說走就走換城市。無畏:創(chuàng)業(yè)過程中肯定會碰到無數(shù)巨大的困難,面對困難的態(tài)度,有點像阿里常說的“心力”。激情:對做的事情有使命感,不做就會死。兼具這第四點的很少,但,這些無疑都是大大的加分項,成功的創(chuàng)業(yè)者,總有一種順理成章的感覺。老板模式啟動步驟第二步,組隊,如何選擇合伙人。主要有三要素:共同愿景:對做的事情要真心認(rèn)可,所以,真靠譜的合伙人,不要用強拉、過多的股份比例來吸引。背靠背的信任+包容:所有消息,包括壞消息都可以分享,相信彼此已經(jīng)努力到無能為力?;パa:性格加能力方面,這時候?qū)σ龅氖虑樾枰裁茨芰Γ瑧?yīng)該有個大概認(rèn)識了,比如一個在外面沖,一個在內(nèi)部管理;一個線下,一個線上。老板模式啟動步驟第三步,找到精準(zhǔn)的商業(yè)模式。切入點很重要,話題較大不展開。與合伙人一起討論,好的模式都是能一句話說清楚的,太陽底下無新鮮事,用類比的方式:中國的Airbnb、某某領(lǐng)域的滴滴打車……最容易理解。老板模式啟動步驟第四步,確定股權(quán)結(jié)構(gòu),推導(dǎo)出各自的權(quán)責(zé)利。根據(jù)商業(yè)模式和切入點,可以推出需要哪些能力,然后看初創(chuàng)團隊里,長短期,各自的重要性,以及還缺哪些能力,根據(jù)這個,推導(dǎo)出股權(quán)結(jié)構(gòu)。暫缺的能力,可以用老大代持或者期權(quán)池的方式處理。特別記了一點,因為現(xiàn)在傳統(tǒng)公司準(zhǔn)備搞“互聯(lián)網(wǎng)+”的很多,與他們合作需要記住三件事:獨立成立新公司;不被控股;團隊一定要有話語權(quán)。確定最重要的角色,CEO的五項工作:對外:PR打品牌,融資;對內(nèi):做精神領(lǐng)袖、戰(zhàn)略方向、員工培養(yǎng)。記住公司的鐵三角——人財物(團隊>業(yè)務(wù)>資本)。老板模式啟動步驟第五步,打磨業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。廣義的產(chǎn)品,即你的解決方案:產(chǎn)品心態(tài):盡快出一款丑陋的產(chǎn)品,不要追求完美,而要追求盡快驗證;產(chǎn)品迭代:一周為一個里程碑,本質(zhì)是保持快速的節(jié)奏;能否外包:CEO應(yīng)該是公司的第一任產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品設(shè)計層面絕對不能外包,技術(shù)實現(xiàn),短期內(nèi)應(yīng)急可以外包,但要做好找到技術(shù)合伙人之后,重做一遍的準(zhǔn)備。再往后都是產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)很熟悉了,就這樣。老板模式商業(yè)計劃書公司執(zhí)行總結(jié)公司概況1、1公司性質(zhì)1、2公司任務(wù)1、3組織結(jié)構(gòu)1、4機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)1、5人力資源管理市場分析2、1市場需求預(yù)測2、2市場價格預(yù)測老板模式商業(yè)計劃書公司戰(zhàn)略3、1戰(zhàn)略目標(biāo)3、2戰(zhàn)略定位3、3發(fā)展戰(zhàn)略3、4戰(zhàn)略途徑營銷策略4、1產(chǎn)品策略4、2廣告策略4、3預(yù)測訂單生產(chǎn)管理5、1生產(chǎn)工藝流程5、2生產(chǎn)計劃財務(wù)分析6、1各年財務(wù)報表老板模式融資計劃書融資計劃資金使用計劃硬件辦公人力推廣備用老板模式融資過程在網(wǎng)絡(luò)時代,很多人都通過成立互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢,在公司初創(chuàng)期間,要想有一個大的發(fā)展,就離不開資金的支持??墒呛芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司在剛成立的時候都面臨資金不足的情況,需要對外融資。老板模式融資過程一、互聯(lián)網(wǎng)公司融資過程1、撰寫商業(yè)計劃書,用于應(yīng)對不知何時會遇到的投資人或投資經(jīng)理。撰寫商業(yè)計劃書不僅是一個包裝和表達(dá)的過程,也是一個理清產(chǎn)品思路的過程。2、找到投資人。3、路演:參與有組織的路演讓你有機會一次接觸許多投資人,可以節(jié)省大量成本。同時,此類路演活動可以讓你接觸到其他創(chuàng)業(yè)者,也是一個不錯的渠道。4、與投資人單獨約談:路演給投資人留個好印象,第一印象過關(guān)的話,就有機會展開私密的約談了。老板模式融資過程一、互聯(lián)網(wǎng)公司融資過程5、交易價格談判:約談是讓投資人了解你的項目和團隊,至于具體投不投還要看玩法,估值、出讓比例、附帶權(quán)利比如優(yōu)先股是否具有投票權(quán)、是否配備反稀釋條款等。令投資人追捧的好項目具有更強的議價能力,爭做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)比談判技巧更有用。6、簽署正式的法律文件:同上,此處為正式合同而非協(xié)議,請謹(jǐn)慎對待。7、股權(quán)變更:并非簡單的雙邊協(xié)議簽署,此步驟需與工商局、銀行等機構(gòu)協(xié)同完成。8、獲得注資:投資正式到賬。老板模式融資過程二、公司融資的方式1、銀行貸款。銀行是企業(yè)最主要的融資渠道。按資金性質(zhì),分為流動資金貸款、固定資產(chǎn)貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途,其貸款利率一般比較優(yōu)惠,貸款分為信用貸款、擔(dān)保貸款和票據(jù)貼現(xiàn)。銀行貸款是最為常見的融資渠道之一,但是,由于其對企業(yè)資質(zhì)要求較高,手續(xù)相對繁瑣,對急需資金的中小企業(yè)來說往往遠(yuǎn)水難解近渴。老板模式融資過程二、公司融資的方式2、股票籌資。股票具有永久性,無到期日,不需歸還,沒有還本付息的壓力等特點,因而籌資風(fēng)險較小。股票市場可促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時,股票市場為資產(chǎn)重組提供了廣闊的舞臺,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的整合能力。老板模式融資過程二、公司融資的方式3、債券融資。企業(yè)債券,也稱公司債券,是企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券,表示發(fā)債企業(yè)和投資人之間是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系。債券持有人不參與企業(yè)的經(jīng)營管理,但有權(quán)按期收回約定的本息。在企業(yè)破產(chǎn)清算時,債權(quán)人優(yōu)先于股東享有對企業(yè)剩余財產(chǎn)的索取權(quán)。企業(yè)債券與股票一樣,同屬有價證券,可以自由轉(zhuǎn)讓。老板模式融資過程二、公司融資的方式4、融資租賃。融資租賃,是通過融資與融物的結(jié)合,兼具金融與貿(mào)易的雙重職能,對提高企業(yè)的籌資融資效益,推動與促進企業(yè)的技術(shù)進步,有著十分明顯的作用。融資租賃有直接購買租賃、售出后回租以及杠桿租賃。此外,還有租賃與補償貿(mào)易相結(jié)合、租賃與加工裝配相結(jié)合、租賃與包銷相結(jié)合等多種租賃形式。融資租賃業(yè)務(wù)為企業(yè)技術(shù)改造開辟了一條新的融資渠道,采取融資融物相結(jié)合的新形式,提高了生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的引進速度,還可以節(jié)約資金使用,提高資金利用率。老板模式融資過程二、公司融資的方式在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展初期,融資的情況非常普遍?;ヂ?lián)網(wǎng)公司融資過程也比較復(fù)雜,需要先撰寫商業(yè)計劃書,然后經(jīng)股東大會討論通過,再選擇投資人。當(dāng)雙方確定投資合作意向后,簽署合同,這時,投資人就會注入資金,等股權(quán)變更完成后,互聯(lián)網(wǎng)公司算是完成融資了。員工模式職業(yè)生涯規(guī)劃員工模式1.什么是程序猿所謂程序員就是從事程序開發(fā),程序維護的工作者。說到底就是一個普通的打工仔,一個”搬磚工”,程序員也叫做碼農(nóng)。員工模式2.關(guān)于職業(yè)規(guī)劃很程序員每天都在寫代碼,每天都很忙,而當(dāng)面試官問他:“你的職業(yè)規(guī)劃是什么?”程序員答:“沒有”。那如果讓你選擇一個角色你會選擇什么?比如技術(shù)主管。程序員答:“CEO吧”。我。。。。。。

我們應(yīng)該給自己制定一個職業(yè)規(guī)劃,對未來的工作要有一個方向,當(dāng)方向?qū)Φ臅r候,你會少走很多彎路。就像小時候別人問你,你長大后的夢想是什么,我家隔壁的小明答到:“我想當(dāng)一個數(shù)學(xué)家”。這是一個很好的夢想!雖然后來小明只當(dāng)了超市里的會計——收銀員。員工模式3.程序員的成長過程程序小白

第一階段:剛畢業(yè)到公司,每天就是打雜,總做一些簡單又重復(fù)的事情,這就是程序員所說的“搬磚工”。搬磚工其實沒什么,成長都是從這里開始,當(dāng)你多年以后,回過頭看,你會發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)搬的磚其實對自己很有用。

(你的工資水平大概在3K~5K左右)

員工模式3.程序員的成長過程初級程序員

第二階段:終于,小白不再是自己,從現(xiàn)在開始你可以說自己是一個程序員了,但是你能做的還是一些簡單的事情。寫代碼的時候還是會依靠復(fù)制粘貼的方式完成代碼的編寫,通常一個方法寫了幾百行代碼,恨不得一個方法可以將所有的功能都實現(xiàn)。他們不考慮程序的質(zhì)量,代碼也寫的很亂,也沒有注釋,他們只要求程序能夠運行就好。所以,你需要繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。

(你的工資水平大概在6K~8K左右)

員工模式3.程序員的成長過程中級程序員

到了這個階段,你已經(jīng)掌握了較好的技術(shù),你可以靠自己去做一些項目了,不在需要靠復(fù)制粘貼別人的代碼了,開始關(guān)注代碼的質(zhì)量,代碼的規(guī)范,把該注釋的地方,注釋好,開始做很多實用的項目。

(你的工資水平大概在10K~20K左右)

員工模式3.程序員的成長過程高級程序員

到了這個階段,你的技術(shù)已經(jīng)非常棒了,很多人開始走設(shè)計路線,你比如系統(tǒng)設(shè)計等等。公司會有很多的技術(shù)難題需要靠你去解決,這個時候是屬于大神級別了。

(你的工資水平大概在20K~30K左右)

轉(zhuǎn)折點

再往上走,就面臨一個轉(zhuǎn)折點了,或者叫“換乘站”,你需要考慮自己走哪個方向,一個路線是走管理路線,另一個路線是走技術(shù)路線。走管理路線的話,你需要有較好的管理能力;而走技術(shù)路線,你的技術(shù)要過硬,要有牛逼的技術(shù)。員工模式4.程序員需要不斷的學(xué)習(xí)序員的人生,是一個不斷學(xué)習(xí),不斷提升的過程,這當(dāng)中包含了心酸,也包含了成就。有人說程序員吃的是“青春飯”,只有年輕人可以勝任,當(dāng)年齡大了,就干不動,干不過年輕人了。小編卻認(rèn)為,老程序員干不過年輕程序員,哪要看在哪方面,可別忘了,老程序員有很好的工作經(jīng)驗,項目經(jīng)驗。我們只要記住一句話就好:“活到老,學(xué)到老”。員工模式6.學(xué)習(xí)需要學(xué)會交流技術(shù),只有當(dāng)交流的時候,才會變的更好。幫助身邊的人,幫助你我他。我們共同學(xué)習(xí),共同交流,共同進步。員工模式技術(shù)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)的能力1.商業(yè)思維開發(fā)人員以前是和機器打交道,產(chǎn)品經(jīng)理給出一個需求就按照那個需求做了,從來不想著為什么這樣做,做這個需求想達(dá)到什么目的,從來沒想過你開發(fā)的App,你做過的程序老板是怎么用它來賺錢的,這就是你轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理要鍛煉自己的第一個能力,培養(yǎng)自己的商業(yè)思維,培養(yǎng)自己發(fā)掘用戶需求的能力。產(chǎn)品經(jīng)理是站在用戶的角度考慮產(chǎn)品,以用戶為中心。所以技術(shù)人員轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理要擺脫技術(shù)思維,多想想用戶的使用習(xí)慣,多想想產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)。員工模式技術(shù)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)的能力2.溝通表達(dá)能力程序員給別人的印象一般都是木訥,沉默寡言的,也難怪,程序員都是在和機器打交道,不是銷售那種和人打交道的工作,不需要說太多話,不需要撕太多逼。而產(chǎn)品經(jīng)理的工作要和很多部門打交道,要和運營、技術(shù)、設(shè)計、市場推廣等各個部門打交道,在產(chǎn)品宣講的時候要清楚的向他們傳達(dá)你的需求,當(dāng)產(chǎn)品上線你需要給客服培訓(xùn),這些都需要你有較強的語言組織和表達(dá)能力。員工模式技術(shù)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)的能力4.項目管理能力好的產(chǎn)品經(jīng)理需要一定的項目管理能力。需要推動產(chǎn)品按照正常的步驟,規(guī)定的時間,按質(zhì)按量的發(fā)布上線。這里就涉及到,整體管理、時間管理、團隊管理、需求管理。整體管理:包含產(chǎn)品從分析規(guī)劃到產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品上線運營到迭代優(yōu)化的全過程進行管理。時間管理是指主要是計劃監(jiān)控跟蹤項目進度,把握關(guān)鍵時間節(jié)點,確保產(chǎn)品按照規(guī)定的時間上線。團隊管理:產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)很多部門,有技術(shù),設(shè)計,市場推廣,運營,產(chǎn)品經(jīng)理是一個無授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,你多數(shù)需要通過自己的影響力,自己的溝通技巧來協(xié)調(diào)項目的各個成員,所以需要一個相應(yīng)的團隊管理能力。需求管理:包含各個部門反饋的需求,以及自己收集的需求,需求的變更,需求的跟進等。員工模式走技術(shù)路線的三點建議1.更新技術(shù),踩上技術(shù)趨勢切記不要故步自封,一家獨大,建議同學(xué)們有游牧民族的心態(tài),哪兒里水草豐美,就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到哪兒。踩上技術(shù)趨勢,馬云馬化騰成了中國首富;踩上技術(shù)趨勢,2014年一個優(yōu)秀的iOS工程師換一份工作可以從月薪15k漲到30k,踩上技術(shù)趨勢,在校期間猛攻算法的應(yīng)屆畢業(yè)生可以在畢業(yè)時拿到年薪50萬的offer??傊f別認(rèn)為你現(xiàn)在是搶手貨,未來依舊是,只有不斷更新技術(shù),踩上技術(shù)趨勢,順勢而為,才能不被淘汰,才能穩(wěn)定發(fā)展。員工模式走技術(shù)路線的三點建議2.樹立個人品牌運營自己的GitHub賬號并關(guān)注優(yōu)秀賬號,建立自己的技術(shù)博客,關(guān)注極客微博,參與線下活動,養(yǎng)成樂于分享不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣,并認(rèn)識更多的圈兒內(nèi)人,這些行為都會讓你不斷刷新對技術(shù)趨勢的認(rèn)知并且擁有屬于自己的人脈圈。朋友多了路好走,樹立個人品牌,不要成為一個默默無聞的碼農(nóng),要去主動探索這個世界和這個圈子,這樣才能更有方向感。另外也要提的一點,HR和技術(shù)面試官也會在招聘會看你的GitHub賬號等,通過這樣的方式間接了解到你的學(xué)習(xí)態(tài)度和能力。員工模式走技術(shù)路線的三點建議3.在團隊的力量下,找到自己最大的價值任何一個團隊,都需要有精英人員,也需要有普通人員,需要有勤奮的,也需要有滑頭的,需要做研究的,也需要做工程的,每個人最關(guān)鍵的是找到自己在團隊里的定位。所以,職業(yè)規(guī)劃需要根據(jù)所處的團隊作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,除非你根本不想在這個團隊待下去。知道了大海的樣子,懂得如何掌舵,接下來最重要的事便是知道自己想要抵達(dá)什么樣的地方。員工模式走技術(shù)路線的三點建議當(dāng)你確定了要成為某技術(shù)領(lǐng)域的資深技術(shù)的時候,應(yīng)該如何選擇offer,因為選對了offer,職業(yè)規(guī)劃就成功了一半,而另一半是充分在這家公司發(fā)揮自己的價值并不斷全面學(xué)習(xí)。第一,公司所在領(lǐng)域是否有競爭空間,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否有增量空間。第二,你的團隊是否足夠有能力,你的直屬領(lǐng)導(dǎo)是否足夠信任你。第三,你的工作內(nèi)容是否能給你帶來持續(xù)的成就感。第四,如果一年半不漲薪,現(xiàn)在他們給到的薪資是否能讓你愿意加班的熱情不減。員工模式大齡程序員的出路

很多程序員在工作5-10年以后,都會開始思考5年、10年甚至更久以后的自己,會是怎樣一種生活工作狀態(tài),以及是否會被時代拋棄。特別是全民創(chuàng)業(yè)的這幾年,大到BAT,小到創(chuàng)業(yè)公司,喜歡年輕員工成了許多企業(yè)招人時的隱形規(guī)定之一。

比如華為就明確規(guī)定員工45歲以后必須退休。阿里這幾年也在追求團隊年輕化,35歲以上的程序員申請P8以下的職位成功率很低。曾有一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司表示平時在招聘技術(shù)人才時,普通開發(fā)人員的年齡不得超過30歲,架構(gòu)師年齡不得超過35歲。

而許多高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司,更是年輕人的天下,從CEO到CTO,平均年齡不超過30歲的情況比比皆是?,F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界,似乎成了年輕人的天下。員工模式大齡程序員的出路

大齡程序員在選擇工作時,首選要認(rèn)清自己,再去選擇環(huán)境和公司。比如先確定自己是屬于比較有激情、活力、愿意終身學(xué)習(xí)新技術(shù)的那一類人;還是心有余而力不足,想脫離一線技術(shù),想把更多精力放在管理上的那一類人。如果是第一種,可以選擇一家快速成長的創(chuàng)業(yè)公司,將自己的技術(shù)價值最大化地發(fā)揮出來;如果是第二種,就選擇那些組織架構(gòu)

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