大體積混凝土專項施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1資源利用管理 17.1.2資源利用管理機構和職責分工 27.1.2.1資源利用管理組織機構 27.1.2.2資源利用管理職責分工 27.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施 37.1.4資源利用管理制度 47.1.5環(huán)境管理計劃 67.1.5.1環(huán)境管理目標 67.1.5.2環(huán)境管理組織機構和職責分工 67.1.5.3辨識重大環(huán)境因素 77.1.5.4環(huán)境保護資源配置計劃 87.1.5.5環(huán)境管理制度 87.1.6施工環(huán)境保證措施 117.2進度管理計劃 137.3質量管理計劃 157.4安全管理計劃 207.4.1職業(yè)健康安全管理目標 207.4.2現場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 207.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 247.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 247.4.5專項施工安全方案編制計劃 247.4.6施工現場安全生產管理制度 247.4.7職業(yè)健康安全保證措施 257.5成品保護計劃 267.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標嚴禁使用淘汰的施工設備、機具和產品；萬元產值耗電量指標控制75KWh；公共區(qū)域內照明燈具的比率大于80%各工區(qū)工長2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達100%，萬元產值用水量控制在7.8噸各工區(qū)工長3材料損耗率合理安排材料的進場計劃降低材料的損耗率，積極推廣應用“四新”計劃各工區(qū)工長4其他指標噪聲排放達標，符合《建筑施工界噪聲限制》排放達標，生產及生活污水經沉淀后排放，達到《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）標準規(guī)；控制粉塵排放，施工現場道路硬化，達到現場目測無揚塵；達到ISO14001環(huán)保認證的要求，達到“零污染”的目標禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等。各工區(qū)工長7.1.2資源利用管理機構和職責分工7.1.2.1資源利用管理組織機構項目部成立綠色施工領導小組，項目經理作為第一責任人，所屬單位相關部門參與，并落實相應的管理職責。7.1.2.2資源利用管理職責分工序號管理職務職責內容責任人1項目經理項目經理是施工現場環(huán)境管理的第一責任人，負責建立健全混凝土工程環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。于德洋2項目總工1、主持編制混凝土工程綠色施工管理措施、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和綠色施工措施培訓。2、貫徹國家及地方綠色施工保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、協(xié)助項目經理制定混凝土施工綠色施工管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4、組織人員進行混凝土施工環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。尹正希3技術工程師1、檢查落實混凝土施工綠色施工執(zhí)行情況和控制質量標準。2、監(jiān)督混凝土施工綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實及驗證。3、實施措施中涉及到的混凝土施工圖紙、技術、施工資源、現場作業(yè)部位作業(yè)面的配套準備工作李志潘倫4測量工程師對混凝土溫度進行監(jiān)測，填報的監(jiān)測數據。高寶軍5生產經理1、混凝土工程綠色施工方案責任細化并組織實施；組織項目經理部的混凝土施工環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓。2、貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定。3、協(xié)助項目經理制定混凝土施工環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4、組織人員進行混凝土工程環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。5、參加混凝土工程環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F場污染排放始終控制在國家及珠海市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。陳雄偉6專業(yè)工程師1、對混凝土工程綠色施工策劃內容組織實施。2、建立混凝土工程綠色施工臺賬，負責檔案生成、收集。王金鵬魏福超孫瑞旭劉曉文7安全總監(jiān)1、混凝土工程綠色施工宣傳。2、落實有關混凝土工程綠色施工管理規(guī)定，組織對進場工人進行混凝土工程綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。3、組織現場混凝土工程綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。羅金星8安全工程師1、對進場工人進行混凝土工程綠色施工教育和培訓，強化職工的綠色施工意識。2、負責現場混凝土工程綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測。夏依王博涵劉陽9質量總監(jiān)在混凝土施工實施過程中對質量、最終效果等相關要求實行監(jiān)督與管控張宜峰10質量工程師1、檢查落實混凝土工程綠色施工執(zhí)行情況和控制質量標準。2、監(jiān)督混凝土工程綠色施工執(zhí)行不到位的整改落實及驗證。鄒書宇11商務經理編制混凝土工程綠色施工成本預算和綠色施工指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行混凝土施工綠色施工預算與實耗量對比分析。秦雷12商務工程師協(xié)助商務經理開展混凝土工程商務工作。歐陽彬于安琦13物資主管1、混凝土工程綠色施工材料設備的采購、進場驗收、保管。2、對混凝土進場材料驗收和數量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數量，與合約部門預算對比，以掌握材料消耗情況。陳中奇14材料工程師協(xié)助商務經理開展混凝土物資管理工作。李文杰15資料員1、負責項目部有關混凝土工程來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠。2、籌備混凝土工程綜合性會議，協(xié)助做好其他會議的籌備工作。歐陽梅林鳳美7.1.3資源節(jié)約及利用計劃及保證措施為提高能源資源利用率，加強對資源和能源使用的管理，達到節(jié)約資源能源的目的。特制定以下能源資源的節(jié)約措施。1.節(jié)水管理措施①項目全體人員自覺養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣，加強對用水設備的日常檢查、維護和管理，及時處理細水長流和跑、冒、滴、漏現象。②積極采取措施創(chuàng)造條件，倡導水資源的二次利用和循環(huán)使用。③嚴格控制生產過程中產生的各類廢水排放，對生產過程中的各種廢水進行收集，倡導節(jié)約用水和清潔生產。④加強用水設施安全檢查，并配合相關部門做好廢水的定期處置。2.節(jié)電管理措施①辦公室內要做到人少時少開燈，人走時隨手關燈，杜絕長明燈、白晝燈，盡量采用自然光，少開照明燈。②在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用節(jié)能燈具，淘汰普通的白熾燈泡。③減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復印機等用電設備，下班時要關閉電源，防止待機。④合理使用空調。春秋正常天氣下不開空調，開空調時要關閉門窗，室內制冷溫度應設置在26℃以上，制熱溫度應設置在20℃以下；提倡下班前半小時關閉空調，嚴禁室內無人時開機空耗。⑤杜絕在辦公室或實驗室內私自使用電爐、電暖氣、電飯鍋、熱得快等電器。⑥淘汰高耗電設備，積極采用節(jié)電新技術和設備。嚴格執(zhí)行政府有關采購節(jié)能產品的規(guī)定，積極采用高效節(jié)電的新技術、新產品，淘汰國家明令禁止使用的高耗電設備和產品。3節(jié)約辦公管理措施①積極推進辦公自動化、網絡化，盡量以電子文件、電子信箱等方式部署、聯系工作，以降低印刷費用，減少紙張消耗。②紙質材料要雙面利用打印機、復印機的墨盒盡量二次灌裝使用。③作廢文件紙張不得隨意丟棄，由資料員統(tǒng)一處理。④辦公用品由綜合辦公室負責發(fā)放并建立臺賬，嚴格領用制度。⑤節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長使用壽命。⑥節(jié)約通信費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天。4生產過程中節(jié)約資源管理措施①生產中盡量選用材料利用率高、污染物排放量小的施工工藝，并加強管理，減少污染的發(fā)生。推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料，限制或者淘汰能耗高的老技術、工藝、設備和材料。②嚴格執(zhí)行設備添置、更新改造審批制度，及時改造、淘汰耗能大、效率低的設備；妥善處理報損與報廢設備，對舊零部件進行再利用。③加強對各種設備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率。④加強人力資源的引進、培養(yǎng)、使用和管理，力求人盡其才、才盡其用；優(yōu)化人員配置，力求精簡高效，提倡一專多能。⑤嚴格控制輔料領購和使用，申報使用計劃要實事求是，避免盲目性。管理人員要嚴格審查，按需配給。⑥在使用原材料時，要注意控制消耗，降低生產成本。⑦施工過程中應提高員工的操作技能和質量意識、節(jié)約意識，不斷提高產品質量，降低不合格品的產生。每一位員工都應履行節(jié)能義務，開展節(jié)能教育，提高員工節(jié)約能源和資源的意識。⑧對生產設備進行日常的清潔維護與保養(yǎng)，確保設備正常運行。⑨各種車輛、機械設備作業(yè)應合理用油，嚴禁浪費。⑩避免油料存放污染周圍環(huán)境，并應有嚴格的消防措施。做好對生產設施漏油及機械加工過程油氣的治理，發(fā)生漏油事故時應立即通知設備維修人員進行檢修；一般的油泄漏事故可通過維修或用油盤、木屑等防護措施治理。7.1.4資源利用管理制度1、施工現場應制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2、臨時設施的設計、布置與使用，應采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：（1）利用場地自然條件，合理設計辦公及生活臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導風向，夏季利用自然通風。（2）臨時設施宜選用由高效保溫隔熱材料制成的復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。規(guī)定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調和采暖裝置的運行效率。（3）照明器具宜選用節(jié)能型器具。3、施工現場機械設備管理應滿足下列要求：（1）施工機械設備應建立按時保養(yǎng)、保修、檢驗制度。（2）施工機械宜選用高效節(jié)能電動機。（3）220V/380V單相用電設備接入220/380V三相系統(tǒng)時，宜使用三相平衡。（4）合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。4、建設工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。5、施工現場宜充分利用太陽能。6、建筑施工使用的材料宜就地取材。7、建設工程施工應實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。8、施工現場生產、生活用水必須使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應設置明顯的節(jié)約用水標識。9、建設工程施工應采取地下水資源保護措施，新開工的工程限制進行施工降水。因特殊情況需要進行降水的工程，必須組織專家論證審查。10、施工現場應充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。11、施工現場應設置廢水回收設施，對廢水進行回收后循環(huán)利用。12、優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量。根據施工進度、材料周轉時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數量，避免采購過多，造成積壓或浪費。13、對周轉材料進行保養(yǎng)維護，維護其質量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現場存放條件不合理而導致浪費。14、依照施工預算，實行限額領料，嚴格控制材料的消耗。15、施工現場應建立可回收再利用物資清單，制定并實施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。16、根據場地建設現狀調查，對現有的建筑、設施再利用的可能性和經濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。17、建設工程施工所需臨時設施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設備）應采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關專項方案中列出回收再利用措施。7.1.5環(huán)境管理計劃7.1.5.1環(huán)境管理目標序號環(huán)境目標環(huán)境目標闡述1噪聲噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過法律、法規(guī)的限定數值3固體廢棄物減少固體廢棄物的產生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生產及生活污水排放達標，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定5資源控制水電、材料等資源消耗，施工垃圾分類，盡量回收利用7.1.5.2環(huán)境管理組織機構和職責分工1、環(huán)境管理組織機構圖8.5-1資源利用管理組織機構2、環(huán)境管理職責分工序號崗位／部門管理職責1項目經理項目經理是施工現場綠色施工管理的第一責任人，負責建立健全項目綠色施工管理體系，組織體系運行管理。2項目安全總監(jiān)(1)安全總監(jiān)對項目綠色施工管理負直接領導責任；(2)落實有關綠色施工管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓；(3)組織現場綠色施工管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現問題及時處理；(4)制定并實施《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。3項目總工程師(1)主持編制項目綠色施工管理方案、管理規(guī)劃，落實責任并組織實施；組織項目經理部的綠色施工意識教育和環(huán)保措施培訓；(2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準及文件規(guī)定；(3)協(xié)助項目經理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；(4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實；(5)參加環(huán)保檢查和監(jiān)測，并根據監(jiān)測結果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F場污染排放始終控制在國家及珠海市有關環(huán)保法規(guī)的允許范圍內。4專業(yè)工程師落實環(huán)境保護計劃，負責工程項目環(huán)境保護工作的檢查、監(jiān)督，并參加相關驗收；深入施工生產一線，調查、研究、分析環(huán)境污染發(fā)生原因及主要污染源；根據大氣、水、噪聲、固體廢棄物、室內環(huán)境污染等對環(huán)境造成危害程度制定改進計劃，配合總工程師修改相關環(huán)境保護方案；參與組織申報國家級、省、市級環(huán)境保護方面的獎項、榮譽稱號的材料及現場準備工作，同時做好檢查、驗收的準備工作及資料準備工作。5物資設備部對分供商施加環(huán)境保護影響；對易燃、易爆、化學品等進場、存放進行監(jiān)督和檢查。6商務合約部負責各類經濟合同中環(huán)境保護部分的起草、確定、評審。7.1.5.3辨識重大環(huán)境因素序號環(huán)境因素辨識1施工噪聲施工人員、機械多，混凝土泵送設備、管道切割、木工機械、空壓機作業(yè)頻率高，產生的噪聲大。2粉塵現場施工機械多，設備尾氣排放量大，易產生大量粉塵。3固體廢棄物建筑垃圾在施工過程中，產生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等。生活垃圾施工人員多，大量廢棄電池、食品殘渣、塑料包裝等。辦公垃圾廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復寫紙等。4污水施工作業(yè)人員多，在施工過程中會產生大量生產污水。5光主體結構施工過程中，焊接作業(yè)產生強光。6有毒有害廢棄物各種化學用品、化工材料廢料。7.1.5.4環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數量使用特征保管人1圍擋2000m工隊使用工程部2密目防治網（6針）15000m2工隊使用工程部3自動噴淋設施2000m工隊使用工程部4自動沖洗設備1套工隊使用工程部7電動三輪霧炮車2臺工隊使用工程部8噪聲監(jiān)測系統(tǒng)2套工隊使用工程部9視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套工隊使用工程部7.1.5.5環(huán)境管理制度（1）消防管理制度施工現場總平面布置圖、施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。開工前必須按施工組織設計中的防火措施，配置相應種類數量的消防器材設備設施。施工現場的動火作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行公司《動火管理規(guī)定》及“十不燒”規(guī)定，作業(yè)前必須辦理動火證。氧氣瓶、乙炔瓶的使用、存放，必須符合規(guī)定的安全距離。油漆、危險品、材料倉庫，必須符合消防要求，配備適量的消防器材，并設置禁止明火的警告牌。施工現場的用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。宿舍內不得違規(guī)使用大功率電器、熱得快、烤火爐等。發(fā)現火警的時候，應迅速地、準確地報警，并積極參加撲救。定期或不定期的向職工進行消防安全教育和普及消防知識，提高職工的消防知識和防火警惕性。定期或不定期開展消防應急演練，提升項目部應對火災的處置能力。嚴格執(zhí)行安全生產檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即消除，對于一時難于消除的隱患，必須在確保安全的情況下，制定措施限期整改。對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。（2）食堂管理制度從業(yè)人員每年進行健康檢查，持有效合格的健康證后方可上崗，凡患有傳染病者不得參與直接接觸食品的工作。食堂工作人員上班時應穿戴整齊的工作衣帽，并保持個人衛(wèi)生。做好食堂內外的環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。食用工具每班用后應洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一洗”、“二刷”、“三沖”、“四消毒”、“五保潔”。不購進、不加工、不提供腐爛變質，有毒、有害、超過保質期的食物。生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明顯標記，分類存放，不得混雜存放。搞好廚房、灶臺、工作間的衛(wèi)生，刀、砧板、工具及抹布保持整潔，冷葷配餐工具必須專用，并有明顯標記。保持存放箱、冷凍柜（箱）、倉庫的整潔，食品應做到有分類，有標志，離地離墻保管。所有的食（用）具經消毒后，方可使用。經消毒的食（炊）具應有專門的存放柜，存放整齊避免與其它雜物混合存放，防止食具重復污染，并對存放柜定期進行清洗消毒。應及時處理好垃圾、污水、廢棄物，垃圾桶應有蓋和標記，搞好“三防”工作，與有毒、有害場所保持規(guī)定的距離。（3）宿舍管理制度為規(guī)范項目部宿舍安全衛(wèi)生管理，確保住宿環(huán)境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。本宿舍區(qū)僅供本項目部管理人員、監(jiān)理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經項目部批準，憑有效證件辦理登記手續(xù)，按指定室號及床位入住。每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規(guī)管理，安排好宿舍人員輪流值日衛(wèi)生，并做好安全衛(wèi)生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。不準在宿舍區(qū)尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。不準在宿舍內臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐，嚴禁私拉電線。節(jié)約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外。維護環(huán)境衛(wèi)生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛(wèi)生間、盥洗間及窗門外，一律按規(guī)定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內。加強安全防范意識，發(fā)現可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。服從分公司及項目部的管理，對違規(guī)者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關。（4）施工臨時用電安全管理制度為嚴格施工現場臨時用電管理，確保用電安全，根據安全生產有關法律法規(guī)，制訂本制度。施工現場的臨時用電必須按照JGJ46－2005《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》編制臨時用電施工組織設計（臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kW及以上）或制定安全用電技術措施和電氣防火措施（臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50KW以下）。施工現場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施必須由電氣工程技術人員組織編制，經相關部門審核及技術負責人批準后實施。臨時用電工程必須經編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。電工必須經過按國家現行標準考核合格后，持證上崗工作；其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底，考核合格后方可上崗操作。施工現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路，必須由電工完成，并應有人監(jiān)護。移動電氣設備時，必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。施工現場必須對用電設施進行定期檢查，對安全隱患必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。（5）安全環(huán)保檢查制度為了及時發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，建立良好的作業(yè)環(huán)境，確保安全生產，制定本制度。安全檢查依據建設部JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》和國家其他相關的法律法規(guī)、業(yè)主和公司制定的安全生產規(guī)章制度及操作規(guī)程。安全檢查分為定期性、經常性、節(jié)假日、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性檢查等。每月25日前，制定下一個月的安全環(huán)保檢查計劃，并分別報送項目部領導和分包單位。月檢和周檢檢查人員包括項目部經理、分包單位負責人、分包單位現場負責人、全體專職安全員；專檢由項目安環(huán)部組織專職安全員、分包單位現場負責人進行檢查。針對檢查出的隱患問題，必須嚴格執(zhí)行“三定”制度。7.1.6施工環(huán)境保證措施1、揚塵控制施工圍擋合理布置噴淋系統(tǒng)行進路線，沿施工圍擋布設揚塵噴淋系統(tǒng)，減少揚塵的飛揚。車輛清洗大門口、施工便道與主要社會道路交叉處設置沖洗池（槽），設自動沖洗裝置或配沖洗設備，進行進出車輛的清洗，嚴禁車輛帶泥上路。覆蓋及封閉裸土覆蓋、開挖基坑覆蓋、物料等易產生揚塵材料覆蓋、運輸車輛覆蓋和廢泥漿等專用密閉車輛運輸。防治粉塵飛揚、車輛運輸過程中的灑、落、滴、漏等現象。硬化場站內道路100%進行混凝土硬化，閑置區(qū)域進行綠化；施工便道與主要社會道路交叉處硬化長度不小于50m，其余裸露土方100%覆蓋。降塵場區(qū)內可能引起揚塵的場地采取水車、霧炮機或霧炮車以及噴淋系統(tǒng)裝置等降塵設備。進行降塵、抑塵、除塵作業(yè)，保證作業(yè)區(qū)域內不起沉。2、噪音與震動控制使用低噪音、低振動的機具，減少施工噪音和振動。實施現場噪音檢查。嚴格車輛管理，在預制梁廠區(qū)內限速5km/h行駛，并嚴禁鳴笛。居民區(qū)避免夜間施工，夜間施工控制在22：00以前，如果必須要夜間施工，做好相關的噪音控制措施。3、光污染控制現場鋼筋連接方式盡量采用機械連接，盡量減少焊接量和避免搭接焊。電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。設置焊接光棚。鋼結構焊接部位設置遮光棚，防止強光外射對工地周邊區(qū)域造成影響?？刂普彰鞴饩€的角度：周邊設置大型罩式燈，隨著工地的進度及時調整罩燈的角度，保證強光不射出工地外。必要時設置擋光彩條布遮擋強光。4.水污染控制施工現場污水排放達到國家標準《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）的要求。在施工現場針對不同的污水，設置相應的處理設備。設置沉淀池、隔油池、化糞池。雨水：雨水經過排水溝匯集到雨水收集池，用于施工養(yǎng)護和現場道路澆灑等，同時經處理后也可進入消防池，增加雨水利用，減少水污染。污水排放：辦公區(qū)設置水沖式廁所。在廁所附近設置化糞池，污水經過化糞池沉淀后排入市政管道。設置防滲隔油池：在工地食堂洗碗池下方設置二級隔油池。每天清掃、清洗，油物隨生活垃圾一同收入生活垃圾桶，由專門養(yǎng)殖場收走。沉淀池設置：三級沉淀池設置在現場大門外，清洗車輛用水等經過沉淀后循環(huán)使用，也可再利用現場撒水及混凝土養(yǎng)護等。對于化學品等有毒材料、油料的儲存地（如果有），應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液收集和處理。5.土壤保護保護地面環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土，及時覆蓋或種植速生草種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況，應采取設置地表排水系統(tǒng)、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施，減少土壤流失。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現象。及時清掏各類池內沉淀物。機械機油處理：在機械的下方鋪設苫布，上面鋪上一層沙吸油，最后集中找有資質的單位處理。施工后應恢復施工活動破壞的植被。與當地園林、環(huán)保部門或當地植物研究機構進行合作，在先前開發(fā)地區(qū)種植當地或其他合適的植物，以恢復剩余空地地貌或科學綠化，補救施工活動中人為破壞植被造成的土壤侵蝕。6.建筑垃圾控制施工現場生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現場封閉式垃圾站，集中運出。施工現場的固體廢棄物對環(huán)境長生長期的影響，不易填埋。運至建筑垃圾消納中心集中處理，按照可利用支援再利用的原則，變廢為寶。加強建筑垃圾的回收和再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%，建筑物拆除產生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土方類建筑垃圾，采用鋪路等方式提高在利用率，力爭再利用率大于50%。按照“減量化、資源化和無害化”的原則采取以通過合理下料技術措施，準確下料，盡量減少建筑垃圾。實行“工完場清”等管理措施，每個工作在結束該段施工工序時，在遞交工序交接單前，負責把自己工序的垃圾清掃干凈。充分利用以建筑垃圾廢棄物的落地砂漿、混凝土等材料。提高施工質量標準，減少建筑垃圾的產生，盡量采用工程化生產的建筑構件，減少現場切割。7.地下設施、文物和資源保護施工前調查清除地下各種設施，做好保護計劃，保證施工現場周邊的各類管道、管線、建筑物、構筑物的安全運行。施工過程中，如遇古墓文物，應通知相關部門，并做好保護措施。7.2進度管理計劃1、確定施工進度控制點序號控制點項目名稱施工時間完成時間1溜管加工2021/4/12021/4/52溜管施工2021/4/52021/4/73溜管工藝試驗2021/4/82021/4/84溜管工藝調整2021/4/92021/4/95溜管澆筑2021/4/102021/4/112、施工進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理于德洋負責現場總指揮2執(zhí)行經理盧陽福全面負責溜管施工進度管理、協(xié)調3項目總工尹正希溜管施工過程中的旁站監(jiān)督，技術復核工作，從技術層面保證工期。4生產經理陳雄偉根據方案內容，組織溜管施工過程中各項資源進場施工，協(xié)調各分包之間矛盾，確保施工順利進行。5質量總監(jiān)張宜峰溜管施工現場施工質量過程監(jiān)督，防止返工。6安全總監(jiān)羅金星監(jiān)督溜管施工現場安全施工。7專業(yè)工程師魏福超對溜管施工工程的人員組織、進度計劃編制及進度管控，及時反映現場管理情況，組織各類進度專題例會。3、進度管理措施序號措施類別措施內容責任人1組織措施1、建立健全混凝土工程工期管理的組織機構，建立以項目經理為組長的工期控制小組。根據“施工總計劃”、“月度施工計劃”、“周施工計劃”進行安排工作并進行考核。2、出現混凝土工程工期滯后現象及時組織相關人員進行分析并提出相應的糾偏措施等。于德洋2技術措施1、做好混凝土工程施工現場平面布置，策劃好各工序的穿叉流水施工，避免窩工。2、按照計劃制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設計和施工方案。3、采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。4、明確設計要求，對設計不明確或有誤處，及時向建設單位反饋，避免因設計不明確延誤施工進度。尹正希3管理措施1、建立生產例會制度，每周一次工程例會，檢查混凝土工程進度偏差、總結生產情況，提出滯后工作提出搶工措施，并制定處罰措施。2、項目部每日早上召開班前會，安排當日混凝土工程進度施工內容，保證計劃的層層落實，協(xié)調解決影響進度的問題。3、每日下午聯合分包召開進度碰頭會，針對混凝土工程滯后工作提出解決辦法，并集中協(xié)調出現的問題。4、安排專職人員負責施工期間外圍環(huán)境關系的處理及協(xié)調，保證混凝土工程施工過程中不受外部各種因素的干擾，以確保工程順利實施。5、密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是混凝土材料市場，預見市場的供應能力，對消耗量大的材料，要求供應商保證材料及時供給。陳雄偉4經濟措施1、在混凝土工程施工前期做好資金流量的預算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務、機械、材料的影響最小，從而保障工期的順利完成。2、引入經濟獎勵機制，結合工期及質量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保工程工期目標順利實現。秦雷7.3質量管理計劃1、工程施工質量分解目標 表7.3-1質量分解目標序號分項工程名稱檢查項目合格率1混凝土原材料主控項目：1、水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175等的規(guī)定。2、混凝土中摻用外加劑的質量及應用技術應符合現行國家標準《混凝土外加劑》GB8076、《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119等和有關環(huán)境保護的規(guī)定。3、混凝土中氯化物和堿的總含量應符合現行國家標準《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010和設計的要求。100%一般項目：混凝土中摻用礦物摻合料的質量應符合現行國家標準《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596等的規(guī)定。普通混凝土所用的粗、細骨料的質量，應符合國家現行標準《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52的規(guī)定。100%2混凝土配合比設計主控項目：混凝土應按國家現行標準《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55的有關規(guī)定，根據混凝土強度等級、耐久性和工作性等要求進行配合比設計。100%一般項目：首次使用的混凝土配合比應進行開盤鑒定，其工作性應滿足設計配合比的要求。開始生產時應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，作為驗證配合比的依據?；炷涟柚魄?，應測定砂、石含水率，并根據測試結果調整材料用量，提出施工配合比。100%3混凝土施工主控項目：結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。對有抗?jié)B要求的混凝土結構，其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣。混凝土原材料每盤稱量的偏差應符合水泥摻合料±2%、粗細骨料±3%、水外加劑±2%的規(guī)定?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過混凝土的初凝時間。100%一般項目：施工縫的位置應在混凝土澆筑前按設計要求和施工技術方案確定。后澆帶的留置位置應按設計要求和施工技術方案確定?；炷翝仓戤吅髴词┕ぜ夹g方案及時采取有效的養(yǎng)護措施100%2、項目質量管理的組織機構并明確職責表7.3-2質量管理職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責內容1項目經理于德洋工程師1、混凝土工程質量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質量管理規(guī)定在混凝土工程實施中得到貫徹落實。2、制定混凝土工程質量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。3、時時了解混凝土工程質量狀況，參加項目的工程質量周檢和工程質量專題會議，支持項目分管工程質量的質量總監(jiān)及項目專職質檢員的工作。2項目總工尹正希工程師1、工程質量策劃和質量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質量控制。2、組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質量技術交底工作。3、推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、保管和總結撰寫。4、對混凝土施工圖進行深化設計，保障工程施工質量。3技術工程師李志助理工程師1、負責混凝土工程圖紙、施工方案、工藝標準進行確定并及時下發(fā)，指導工程施工。2、混凝土工程技術資料的收集、整理，確保與工程施工同步。3、以提高混凝土工程質量為目的的技術研究，組織項目開展技術攻關工作，積極采用“四新”技術，推廣工程質量科研成果。潘倫助理工程師4測量工程師高寶軍助理工程師1、負責對混凝土工程分包進場時的基準點交接工作。2、對混凝土工程施工進行定位測量進行復核。3、對混凝土工程進行監(jiān)測，填報的監(jiān)測數據。5生產經理陳雄偉助理工程師1、實施混凝土工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行混凝土工程質量計劃，按照規(guī)范、標準及業(yè)主要求對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。2、對混凝土工程施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質量目標的實現。6專業(yè)工程師王金鵬助理工程師混凝土工程工程質量的直接責任人，負責按設計圖紙、方案交底和施工質量驗收規(guī)范、標準圖集為依據，管理轄區(qū)范圍內的生產、質量工作。魏福超助理工程師孫瑞旭/劉曉文助理工程師7安全總監(jiān)羅金星工程師混凝土施工過程質量安全監(jiān)督。8質量總監(jiān)張宜峰助理工程師1、負責組織混凝土工程質量策劃和質量計劃的編制。2、指導和監(jiān)督混凝土工程質量工作的實施，有權對分包單位、勞務班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質量一票否決權。3、監(jiān)督執(zhí)行項目部開展混凝土工程進場原材料、半成品、建筑構配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現場見證取樣檢驗報告。4、負責對混凝土工程施工中的各分部分項工程的質量進行全過程控制。5、根據混凝土工程質量策劃和質量計劃，對各自專業(yè)的施工或分管工作進行部署協(xié)調。9商務經理秦雷工程師1、在混凝土工程施工前期做好資金流量的預算及分配方案，最大限度保障人工費、機械費、材料費的足額按時支付，保證工程運行受勞務、機械、材料的影響最小，從而保障工程質量目標利完成。2、引入經濟獎勵機制，結合質量情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力?；炷凉こ谈黜椯|量目標順利實現。10商務工程師歐陽彬于安琦助理工程師1、協(xié)助商務經理進行商務的混凝土工程各項管理工作。2、監(jiān)督混凝土工程分包商的履約情況。3、審核混凝土工程分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。11物資主管陳中奇工程師1、嚴格按物資采購程序進行混凝土工程采購，對購入的混凝土工程各類生產材料、設備等產品的質量負責；嚴格控制進場物資的質量，其性能必須符合國家有關規(guī)范、標準和設計規(guī)定的質量要求；及時收集、整理采購資料。2、組織對混凝土工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。12材料工程師李文杰助理工程師1、嚴格按物資采購程序進行混凝土工程物資采購，確?；炷凉こ涛镔Y采購質量。2、組織對混凝土工程物資的驗證，確保使用合格產品。3、采購資料及驗證記錄的收集、整理。13資料員歐陽梅/1、負責混凝土工程有關來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度，確保文件傳閱安全、可靠。2、籌備綜合性會議，協(xié)助做好其他會議的籌備工作。3、確定質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段溜管制作焊接質量尹正希潘倫焊縫原材料準備原材料質量陳雄偉陳中奇原材質量施工階段混凝土振搗振搗過程王金鵬魏福超振搗過程測溫測溫設備及測溫點布置王金鵬魏福超數據有效檢查驗收階段養(yǎng)護養(yǎng)護措施王金鵬魏福超養(yǎng)護措施4、現場質量管理制度序號制度名稱制度內容1工程質量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術質量總結。分包單位對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每周向總包方交一份技術質量總結。2材料進場檢驗制度混凝土等各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。3圖紙會審技術交底制度1)技術管理部組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2)技術管理部編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括技術負責人對專業(yè)工程師的技術交底，專業(yè)工程師對班組的技術交底，班組長對作業(yè)班級的技術交底。各級交底以書面進行。因技術交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。5實測實量制度嚴格執(zhí)行公司“四個100%”制度的執(zhí)行6施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。7“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項目副經理組織項目總工、質量員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。8質量否決制度嚴格執(zhí)行質量總監(jiān)垂直管理制度，不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。9質量例會、講評制度由項目副經理組織每周質量例會和每月質量講評。對質量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。10獎罰制度依據國家質量驗收規(guī)范，每周進行一次現場質量大檢查，獎優(yōu)罰劣。11質量保證金制度項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術攻關和施工質量獎勵的實現。5、質量保證措施（1）組織保證措施1）嚴格執(zhí)行公司質量管理體系，項目經理為工程質量第一負責人，項目主要工程師負責協(xié)助項目經理抓好質量管理，質檢員對工程的質量狀況進行巡回跟蹤檢查，負責指導和督促操作工人進行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線，群管成網，人人都有質量責任和質量目標，形成嚴格而又科學的質量保證體系，上下全力合作，確保質量目標的實現。強化質量意識，認真落實質量責任，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業(yè)、全員管質量、質量爭上游的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高。同時層層簽訂質量責任書，明確質量責任，按規(guī)定獎懲，同各級工作人員的收掛鉤，使質量目標的實現落實到每一個人。2）嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工和驗收。做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質量達標準，層層把關，一抓到底。質檢人員和主任工程師必須嚴格執(zhí)行公司各項技術管理制度，項目經理經常檢查落實情況。嚴格圖紙會審，認真編寫施工方案，做到先進合理、切實可行，搞好技術復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質量驗收和評定，按規(guī)定整理技術資料。（2）技術保證措施1）嚴格控制商品混凝土的質量，提前對商混廠家進行考察，重點察看生產條件、砂石質量和車輛狀況，施工中要做好開盤鑒定，派專人對商混站進行抽查，隨時抽測混凝土坍落度，查看送料單，以免打錯混凝土，確?；炷临|量符合設計及施工規(guī)范要求。2）澆筑底板混凝土，為防止出現施工縫，采取連續(xù)分層澆筑的方法，下層混凝土澆筑時間與上層混凝土澆筑的時間間隔不超過下層混凝土的初凝時間。3）加強振搗，鋼筋較密集的地方，設專人進行振搗?；炷琉B(yǎng)護派專人負責，按規(guī)定記錄測溫記錄，并依據測溫記錄采取預控措施，保證底板混凝土內外溫差在25℃內。4）對砼表面處理：當砼振搗完畢后，用2m長的鋁合金刮杠按設計標高進行找平，并隨刮隨拍打使砼密實。然后用木抹子再反復搓抹找平，使砼面層進一步的密實，最后在砼初凝后終凝前再用木抹子抹壓收漿兩遍，可避免因砼收縮而出現裂縫。5）混凝土部分終凝后，迅速利用塑料薄膜進行覆蓋，白天少量澆水養(yǎng)護，待混凝土溫度下降后，開始澆水養(yǎng)護。6）澆筑混凝土要提前收聽天氣預報，盡量避免雨天施工混凝土，如果遇到臨時降雨，將迅速利用塑料薄膜進行覆蓋，防止雨水流進混凝土。（3）經濟保證措施1）本工程的質量標準需符合國家質量驗收標準，工程一次性驗收合格。如果任一分部項工程內部驗收達不到質量驗收標準，應予以返工，直至達到要求為止。若達不到上述工程質量目標，自愿按合同中的有關規(guī)定進行罰款。

2）制定獎罰措施、明確混凝土浪費等情況處罰標準；對施工情況優(yōu)秀的班組進行經濟獎勵。

3）項目經理有權對任一違反質量管理制度的不稱職管理人員或勞務人員，進行處罰或清退出施工現場。7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1大體積混凝土工程死亡為“零”、重傷為“零”，努力追求零傷害羅金星2重大交通負主要責任以上事故為“零”羅金星3一般火災事故為“零”羅金星4性質較為嚴重和社會影響較大的事故為“零”羅金星5職業(yè)病發(fā)病率為“零”羅金星6環(huán)境職業(yè)健康安全投訴處理完成率100%羅金星7.4.2現場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工1、現場職業(yè)健康安全管理組織機構2、現場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位名稱職責和權限1領導層項目經理1、認真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對大體積混凝土工程的文明施工負責。2、組織安全總監(jiān)、項目總工、安全部、綜合辦公室制定本混凝土工程文明施工管理制度。3、定期組織大體積混凝土工程施工現場的文明施工檢查，發(fā)現不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4、組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。2項目總工1、對大體積混凝土工程安全生產負技術領導責任。2、嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據大體積混凝土工程實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。3、組織大體積混凝土工程施工方案技術交底，檢查施工組織總設計或施工方案中安全技術措施的落實情況。4、組織對大體積混凝土工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結構防護的驗收。5、對大體積混凝土工程施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。6、參加大體積混凝土工程安全檢查工作，對發(fā)現的重大隱患提出整改技術措施。7、參與大體積混凝土工程安全策劃，組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。8、參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。3生產經理1、組織大體積混凝土工程施工生產，對項目的安全生產負主要領導責任。2、組織實施大體積混凝土工程總體和施工各階段安全生產工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產責任制。3、組織落實安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。4、組織實施大體積混凝土工程施工方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。5、組織對安全防護設施、臨時用電設施、消防設施及中小型機械設備的驗收，參與混凝土工程的安全驗收。6、配合項目經理組織定期安全生產檢查，組織或督促專業(yè)工程師做好每日安全檢查，對發(fā)現的問題組織或督促專業(yè)工程師落實整改。7、協(xié)助組織項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。8、負責組織編制大體積混凝土工程安全物資需求計劃。9、發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。4商務經理1、確定工程合同中大體積混凝土工程的安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確混凝土工程安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。3、保證大體積混凝土工程安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證混凝土工程現場安全防護和安全隱患整改的資金。4、審核大體積混凝土工程安全生產措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5、負責組織簽訂與分包單位項目安全生產協(xié)議。6、負責監(jiān)督分包單位專職安全管理人員配備。5安全總監(jiān)1、對大體積混凝土工程的安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督大體積混凝土工程安全生產費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。3、參與大體積混凝土工程安全生產、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4、協(xié)助制定大體積混凝土工程有關安全生產管理制度、生產安全事故應急預案。5、參與編制大體積混凝土工程安全設施和消防設施配備布置方案，參與并監(jiān)督現場安全警示標志的合理布置。6、參與大體積混凝土工程安全生產技術交底及各類安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。7、參與大體積混凝土工程定期安全生產檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，協(xié)助項目經理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9、組織開展安全生產月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。10、協(xié)助項目經理組織混凝土工程日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。11、發(fā)生事故應立即向項目經理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產管理部報告，并迅速參與搶救。12、按分工做好標準化實施工作。13、歸口管理有關安全資料，每周上報大體積混凝土工程安全管理情況。6質量總監(jiān)1、認真宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、參與制定項目質量管理實施細則、技術措施計劃等，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3、參加定期安全生產檢查，督促隱患整改，參加對質量隱患整改落實情況的復查，對存在重大質量患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。4、檢查專項施工方案、技術措施落實情況5、大體積混凝土工程的監(jiān)督實施與驗收工作6、參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。7、認真宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。7管理層技術部技術工程師1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障大體積混凝土工程施工生產中的安全技術措施的制定與實施。2、參與大體積混凝土工程專項施工方案，參與混凝土支護及土方開挖專項施工方案的專家論證。3、參與大體積混凝土工程專項施工方案交底，檢查施工方案中安全技術措施的落實情況。4、參與大體積混凝土工程作業(yè)前的安全技術交底，與驗收工作。5、參與大體積混凝土工程施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝、新設備等上報工作，組織實施，并做好培訓和交底。6、參與大體積混凝土工程安全策劃和環(huán)境管理策劃。7、參加大體積混凝土工程安全生產檢查，對施工中存在的把不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。8、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。8資料員1、依照法律法規(guī)規(guī)定，負責有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，負責對職工進行體檢普查。2、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現場防暑降溫工作。3、負責食堂的管理工作，對施工現場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。9工程部專業(yè)工程師1、對大體積混凝土工程的安全生產、文明施工全面負責。2、嚴格執(zhí)行制定的大體積混凝土工程施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)。3、監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4、組織做好大體積混凝土工程每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關記錄。5、負責管理大體積混凝土工程范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與安全分項工程、機械設備的驗收。6、參加大體積混凝土工程安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實。7、負責對大體積混凝土工程施工的現場指導和管理。8、發(fā)生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現場，配合事故調查，認真落實防范措施。10安全部安全工程師1、認真宣傳、貫徹安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2、參與制定大體積混凝土工程安全管理實施細則、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程等，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3、每天進行大體積混凝土工程安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對混凝土工程施工現場存在事故隱患有權責令糾正和整改，對重大事故隱患有權下達局部停工整改決定，并及時向項目經理匯報。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4、對大體積混凝土工程檢查中發(fā)現的事故隱患督促落實整改，督促專業(yè)工程師及時做好對隱患整改情況的復查驗證。5、參加安全教育培訓活動及安全技術交底工作，督促班組認真開展班組安全活動，確保班組安全活動的及時性和有效性。6、參加大體積混凝土工程現場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。7、建立大體積混凝土工程安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。8、完成項目安全總監(jiān)交辦的安全監(jiān)督工作。9、發(fā)生生產安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現場，并對事故的經過、應急、處理過程做好詳細記錄。11商務部商務工程師1、確定工程合同中大體積混凝土工程安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2、在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確混凝土工程安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數量）及支付方式。3、保證大體積混凝土工程安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證混凝土工程現場安全防護和安全隱患整改的資金。4、審核混凝土工程安全生產措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。12物資部材料工程師1、負責大體積混凝土工程物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺賬。2、負責大體積混凝土工程安全物資費用的ERP錄入工作。3、負責對供應商進入施工現場的安全行為提出要求，必要時，應通知項目安全總監(jiān)組織進行安全教育。4、參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。13質量部質量工程師1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度，綜合項目工程特點、對本大體積混凝土工程安全生產負協(xié)查管理責任。2、對大體積混凝土工程施工現場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責任。3、日常工程檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除施工隱患。4、發(fā)生傷亡事故要保護現場并立即上報。5、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1混凝土振搗電線觸電傷害機具使用人員2混凝土澆筑洞口高處墜落、人員傷亡作業(yè)人員3混凝土澆筑基坑邊的人員、物件高處墜物作業(yè)人員4溜管焊接焊接作業(yè)火災周圍環(huán)境5溜管吊裝吊裝作業(yè)機械傷害作業(yè)人員7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數量使用特征保管人1安全帽200頂正確佩戴，系好下領帶陳中奇2安全帶50條高空作業(yè)人員必須正確掛好安全帶，才能上崗作業(yè)陳中奇3勞保鞋300雙進出現場人員必須穿勞保鞋陳中奇4安全馬甲100件進出現場人員必須穿安全反光馬甲陳中奇7.4.5專項施工安全方案編制計劃序號名稱類別編制人完成時間審批或論證1尹正希審批2尹正希審批7.4.6施工現場安全生產管理制度序號制度名稱主要內容1安全生產責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫大體積混凝土施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金。4安全教育制度凡進入施工現場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業(yè)。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術交底制度根據混凝土施工安全技術方案要求和現場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，對本日的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目經理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門參與檢查，對檢查發(fā)現的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查。9機械設備安裝驗收制度泵車、塔吊等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經驗收不得投入使用。10安全生產獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。7.4.7職業(yè)健康安全保證措施1、施工人員嚴禁酒后作業(yè)，施工時必須帶安全帽、系帽帶。2、振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套，并保證絕緣手套完好無損。操作人員必須把褲腿塞進膠鞋內、袖頭束緊并塞進手套內。工作時兩人操作，一人持棒，一人看電機，隨時挪電機，嚴禁拖拉電機，防止電線破皮漏電。用電設備必須一機一閘，漏電開關完好。3、電源箱內要有漏電保護器，電機外殼做好接零保護，隨機用的電纜線不得捆在架管或鋼筋上，防止破損漏電。4、電源線路要懸空移動，避免電源線與地面和鋼筋相摩擦及擠壓，架空電源線時不得用金屬物作支架，采用木質等絕緣材料。不得用細鐵絲綁扎，用帶絕緣皮的粗軟線綁扎。切忌用鉗子擰緊，以防損壞電源線造成漏電事故。經常檢查電源線的完好情況，發(fā)現破損及時處理。5、用完振動棒先斷開電源再盤電纜，電機放在干燥處，防止受潮造成電機燒毀現象。6、插入式振搗器軟軸的彎曲半