地暖系統(tǒng)施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 17.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 17.1.2進(jìn)度管理措施 17.2質(zhì)量管理計(jì)劃 37.2.1確定質(zhì)量控制點(diǎn) 37.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 37.3安全管理計(jì)劃 57.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 57.3.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 57.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 77.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 87.3.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 97.4成品保護(hù)計(jì)劃 97.1進(jìn)度管理計(jì)劃7.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)控制點(diǎn)項(xiàng)目名稱施工時(shí)間完成時(shí)間航站樓1層地暖系統(tǒng)驗(yàn)收2021.5.302021.6.10航站樓2層地暖系統(tǒng)驗(yàn)收2021.5.202021.5.307.1.2進(jìn)度管理措施1.進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全經(jīng)理質(zhì)量員裝飾工程師安裝工程師材料工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安裝施工隊(duì)2.管理措施序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施成立組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人；各部門為現(xiàn)場施工提前完成各項(xiàng)手續(xù)，確保各工序施工銜接通暢；選擇實(shí)力雄厚的專業(yè)施工班組。李博強(qiáng)2管理措施編制進(jìn)度計(jì)劃，逐級(jí)分解、細(xì)化月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍每周下達(dá)工作任務(wù)單。實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)管理，每日、每周進(jìn)行進(jìn)度分析對(duì)比，查明原因，采取補(bǔ)救措施；根據(jù)工期的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。組織與各單位協(xié)調(diào)施工順序，解決交叉作業(yè)。嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，提高驗(yàn)收合格率。李博強(qiáng)3技術(shù)措施編制針對(duì)性、指導(dǎo)性的施工方案，合理優(yōu)化，提高施工效率和質(zhì)量，避免質(zhì)量缺陷造成的返工。提前組織施工員、施工員對(duì)每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行策劃，了解做法，避免因做法錯(cuò)誤造成的返工。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要部位進(jìn)行強(qiáng)化交底，并實(shí)行現(xiàn)場技術(shù)交底掛牌。加強(qiáng)樣板管理，每道工序?qū)嵭袠影弪?yàn)收，各參加方共同參與，提供發(fā)現(xiàn)此工序存在的缺陷，為后續(xù)施工奠基良好的基礎(chǔ)。方超4經(jīng)濟(jì)措施在簽訂勞務(wù)分包合同中，明確工期、獎(jiǎng)罰事項(xiàng)；每周對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行工期考核，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)。對(duì)按時(shí)節(jié)點(diǎn)或超前完成的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)工期的班組進(jìn)行處罰。在農(nóng)忙、節(jié)假日、高溫給予作業(yè)人員物資補(bǔ)助；施工現(xiàn)場設(shè)立茶水間。張洋5勞動(dòng)力保障措施1）每日統(tǒng)計(jì)勞務(wù)勞動(dòng)力；若勞動(dòng)力不能滿足施工，及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司補(bǔ)充勞動(dòng)力。2）勞務(wù)分包商進(jìn)場后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。張洋6材料設(shè)備保障措施1）提前編制下月物資需用計(jì)劃，調(diào)研市場，確保物資資源充足；2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3）材料分類碼放整齊，做好成品、半成品保護(hù)措施。丁啟晨7搶工措施（1）機(jī)械、設(shè)備：若現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備數(shù)量無法滿足趕工期時(shí)的使用要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)組織相應(yīng)部門的人員測算預(yù)計(jì)需求量，并根據(jù)預(yù)計(jì)需求量添購或租賃機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)場后盡快組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并投入使用。（2）材料物資：項(xiàng)目部提前列出趕工階段所需材料物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等清單，由物資部門負(fù)責(zé)采購，確保材料物資能完全滿足施工需求。（3）在要求原有勞務(wù)隊(duì)伍按照進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入的同時(shí)，項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的趕工備用隊(duì)伍，備用隊(duì)伍應(yīng)為與公司長期合作的、素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。在現(xiàn)場勞動(dòng)力無法滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)安排備用隊(duì)伍進(jìn)場并合理安排人力，使施工流水均衡作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整，確保每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都控制在計(jì)劃工期內(nèi)。李博強(qiáng)7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1確定質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段材料選購材料符合規(guī)范要求王旭東張洋材料達(dá)到規(guī)范要求基層處理基層平整度王旭東張洋基層平整度達(dá)到規(guī)范要求施工階段基層的垂直度王旭東張洋基層垂直度達(dá)到規(guī)范要求材料選購材料符合規(guī)范要求王旭東張洋材料達(dá)到規(guī)范要求絕熱層的鋪設(shè)絕熱層平整度王旭東張洋絕熱層鋪設(shè)平整、搭接嚴(yán)密。加熱管的配管和敷設(shè)水平度、變曲半徑、斷口、固定方法、固定點(diǎn)的間距王旭東張洋同一通路的加熱管保持水平，加熱管的變曲半徑，不小于6倍管外徑，采用專用工具斷管，斷口應(yīng)平整，斷口面做到垂直于管軸線。用塑料卡釘固定點(diǎn)間距，直管段不應(yīng)大于700mm，彎曲管段不大于350mm。檢查驗(yàn)收階段絕熱層鋪設(shè)，管道敷設(shè)，混凝土填充表面平整度王旭東張洋同一通路的加熱管保持水平，絕熱層和填充層平整度達(dá)到規(guī)范要求7.2.2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號(hào)管理制度內(nèi)容1專項(xiàng)施工方案（1）專項(xiàng)施工方案必須有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的簽字。（2）專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行施工。（3）在施工過程中，我單位對(duì)已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認(rèn)。2技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量交底采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。（1）第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行交底。（2）第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即施工員、質(zhì)量員、材料員進(jìn)行交底。（3）第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量管理員交底，對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)交底。3技術(shù)復(fù)核隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）技術(shù)復(fù)核在專項(xiàng)施工方案中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，如水平線、標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的控制目標(biāo)。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存不合格的質(zhì)量因素。3）專檢：接到專檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)量員組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質(zhì)量檢查、評(píng)定制度（1）施工過程中，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（2）每道工序的各個(gè)細(xì)節(jié)完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)量員組織施工班組長，按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重做，直至再次驗(yàn)收合格。（3）工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評(píng)定表，簽字認(rèn)可。各班組對(duì)各工序要嚴(yán)格執(zhí)行“三控制”。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。（5）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收前，質(zhì)量員需提前填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。通過樣板施工，尋求裝飾工程與機(jī)電設(shè)備安裝工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好各方面的準(zhǔn)備工作。6例會(huì)制度（1）匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。（2）總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。7材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理制度（3）物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合格后方可使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。(4)為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。(5)材料供應(yīng)使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”，由“材料員把關(guān)、質(zhì)量員把關(guān)、施工員把關(guān)”，保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。施工材料的質(zhì)量，在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)特種材料及時(shí)做復(fù)驗(yàn)分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。8成品保護(hù)制度（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展的不同階段、不同部位編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)施工對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，明確項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場保護(hù)成品工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。（2）項(xiàng)目部對(duì)所有入場施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)教育，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各專業(yè)施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作重要性。（3）項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)并分解到每一作業(yè)崗位。施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。對(duì)進(jìn)場的材料、成品、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。9質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（1）遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各專業(yè)施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）在施工過程中，對(duì)違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、獎(jiǎng)金等。（4）在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查。10質(zhì)量例會(huì)講評(píng)制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對(duì)需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。11過程三檢制度實(shí)行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。12質(zhì)量技術(shù)資料管理制度（1）質(zhì)量技術(shù)資料的收集、編制與施工進(jìn)度同步，從簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始資料的積累、整理、核算工作、工程竣工驗(yàn)收資料的編制、歸檔工作。（2）質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的要求，對(duì)填寫質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查，認(rèn)為符合驗(yàn)收要求后，才能向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出驗(yàn)收要求。7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；2、控制杜絕經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上各類事故；3、職業(yè)健康體系100%達(dá)標(biāo)；4、確保局安全檢查達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)示范工程；5、確保公司安全資質(zhì)良好運(yùn)行，健康發(fā)展；6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。7.3.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1.現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理體系2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)任人1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。組織項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目安全策劃。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的足額投入，有效實(shí)施。組織并參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)周檢查，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全生產(chǎn)周例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審及演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，配合事故調(diào)查和處理。張洋2技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與編制項(xiàng)目安全策劃，組織編制專項(xiàng)施工方案并按規(guī)定組織專家論證。組織安全專項(xiàng)方案的技術(shù)交底，檢查安全專項(xiàng)方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。組織對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。參加項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案及演練計(jì)劃的編制，并參加演練。發(fā)生傷亡事故時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員，配合事故調(diào)查。方超3安全經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)。參與項(xiàng)目安全策劃的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。參加各類安全交底、驗(yàn)收、危險(xiǎn)作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會(huì)。參加定期安全生產(chǎn)檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動(dòng)開展。記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并立即參與搶救。李成斌4商務(wù)經(jīng)理確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目安全投入計(jì)劃，并審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入費(fèi)用清單，對(duì)該項(xiàng)目的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。王一博5施工技術(shù)員/電氣工程師對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全方案，按施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面形式向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。對(duì)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及器材、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。參加危險(xiǎn)作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改。負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導(dǎo)班組開展班前安全活動(dòng)并做好記錄。發(fā)生安全生產(chǎn)事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。李博強(qiáng)、王旭東、張俊博6材料員負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，組織進(jìn)場料具、用品的驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的ERP錄入工作。參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。丁啟晨7.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)作業(yè)活動(dòng)危害因素可能導(dǎo)致事故控制措施1人員不按規(guī)定正確使用“三寶”安全帽不符合要求不正確佩戴安全帽物體打擊高空墜落（1）購買合格的安全帽，并有檢驗(yàn)報(bào)告。（2）檢查、督促作業(yè)人員按照規(guī)定正確佩戴安全帽。（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全交底，高空作業(yè)必須系好安全帶。2切割機(jī)械使用切割轉(zhuǎn)動(dòng)部位無護(hù)罩機(jī)械傷害（1）要對(duì)進(jìn)場使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格方可使用。項(xiàng)目要制定機(jī)械管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度管理制度。（2）項(xiàng)目要為用電設(shè)備配備“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”措施。3交叉作業(yè)高空落物物體打擊交叉作業(yè)必須要有安全隔離防護(hù)措施。6運(yùn)輸、裝卸及搬運(yùn)裝載貨物捆綁不牢；裝載物超長、超寬、超高物體打擊機(jī)械傷害進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)檢查，材料裝載碼放規(guī)范。7臨時(shí)用電未采用TN—s接零保護(hù)系統(tǒng)觸電操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗；項(xiàng)目部周檢過程對(duì)每一臺(tái)電箱及用電機(jī)具進(jìn)行檢查未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)在使用同一供電系統(tǒng)時(shí)，一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地(除電梯、塔吊設(shè)備外)腳手架外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線未達(dá)到安全距離并未采取防護(hù)措施保護(hù)接地、保護(hù)接零混亂或共存保護(hù)零線裝設(shè)開關(guān)或熔斷器，零線有擰纏式接頭7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1干粉滅火器40套預(yù)防現(xiàn)場由于焊接工作發(fā)生明火李成斌2擔(dān)架2套預(yù)防施工人員工傷李成斌3急救藥品創(chuàng)可貼300片彈性繃帶20盒酒精15瓶雙氧水6瓶消毒軟墊30片止血帶30條預(yù)防施工人員工傷李成斌4密目安全網(wǎng)7000㎡防止高空墜物李成斌5手提應(yīng)急燈30只防止發(fā)生斷電現(xiàn)象李成斌6安全帽200